回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《电梯公司年度工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：电梯公司年度工作总结
电梯销售文员年度工作总结
2014年度工作总结
时间一晃而过，作为恒隆的员工、作为销售部的文员，积极配合销售人员做好销售方面的相关工作，遇到困难要及时沟通直至把问题解决，不拖拉工作，能在客户和销售人员要求的时间内完成销售支持文件。以后的工作中坚持不断的学习、提炼以往工作经验、精益求精，在新的一年里，希望自己和公司都能创造更出色的业绩。
现将2014年工作总结如下：
1、2014年，经手的项目220多个，不管是报备、报价、投标、询价及其他，没有出现太大的失误，细节方面还需加强。在以后的工作中：不粗心、多用脑、认真负责。
2、个人文档、销售文档、合同文档的整理，销售人员查询资料，能快速有效的找到相关文件，提高工作效率。在以后的工作中：文档分化细致，有条不紊，做好记录，不偷懒。
3、办公室的后勤工作，积极帮忙同事打印复印文件，保持办公室清洁，勤给花草浇水。
4、个人不足，容易情绪化，不稳重，不细心，在以后的工作中：不带个人情绪到办公室，和同事融洽相处，工作上细心细心再细心。
以上是2014年工作总结，请领导提出批评和意见，我会真诚地接受，在今后的工作中，努力使工作效率进入新的水平，为公司发展做出更大贡献。
第二篇：2014杂物电梯年度自行检查报告
杂物电梯日常维护保养
年度自行检查报告
使 用 单 位：
设 备 代 码：
填写说明
1、本报告中的检验项目、内容和要求，均依据《电梯监督检验和定期检验规则——杂物电梯》（TSG T7006-2012）制定。
2、本报告适用维护保养单位对杂物电梯的年度现场检验情况报告。
3、标记说明 （1）检验结论
①如果经检验符合要求，在“检验结论”栏中填写“合格”； ②对于不适用的项目，在“检验结论”栏中填写“无此项”；
③对于项目中要求测试数据的项目，在“备注”栏中应填写实测或者计算处理后的数据（有最大值或最小值要求的，填最大或最小数据，有范围要求的填范围。）；
（2）备注
有需要说明情况的项目，可在备注栏内，用简单的文字予以说明或在检验报告后面的备注说明中，对有需要说明情况的项目予以说明。
4、本报告应当有检验人员、审核人员、批准人员及日期，并加盖维护保养单位检验专用章或公章。
5、当电梯日常维护保养年度现场检验完毕，报告结论为“合格”后，应加盖使用单位公章。
6、无检验、审核、批准人、维护保养单位检验专用章（公章）、使用单位公章和检验日期的报告无效。
杂物电梯日常维护保养年度自行检查报告
为6.8（2）的项目，间接机械连接的门扇中未被锁住门扇上的电气安全装置可以不检验；其他标有★的项目，可以不检验。
备注说明：
第三篇：太原电梯公司9月份安全工作总结
太原电梯公司
9月份安全工作分析及10月份安全工作安排
9月份,公司全体干部职工紧盯电梯维保现场作业、新接小区盯控、电梯周巡视等安全关键，认真组织开展安全生产大检查，大力排查与整治安全隐患，确保了公司安全生产持续稳定。具体情况汇报如下：
一、安全管理情况
1、按照《太原铁路房建段 中共太原铁路房建段委员会关于全面开展安全生产大检查 深化打非治违和专项整治工作的安排》(太房建„2015‟369号)工作安排，根据公司实际制定出公司开展安全大检查实施方案，从抓好管理自查、抓好隐患排查、抓好专项整治等3个方面细化明确重点内容，扎实有效地开展了安全生产大检查工作。
2、我公司对照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令书》、《设备故障》、《专题通报》、《安全重要信息》、《红色通知书》798件案例进行了梳理汇总，涉及我公司的案例共计18件，其中：路局、段《警示牌》0张，《指令书》0张、《设备故障》0张、《专题通报》3次占比17%、《安全重要信息》10张占比55%、《红色通知书》5张占比28%。
3、经专题分析，明确了公司挂牌督办项点6个：一是抓好电梯抖动问题的整治(属于设备安全)问题;二是加强职工电梯专业知识培训(属于职工教育)问题;三是加强维保单位人员现场作业安全防护工作(属于人身安全)问题;四是增强业主电梯安全使用常识(属于电梯使用宣传)问题;五是重点场所电梯巡视到位率(属于电梯巡视)问题;六是减少电梯制动系统故障(属于设备安全)问题。
4、公司于9月11日、15日分别参加了段组织的“电梯、复式车库”高端培训班与太原市特种协会组织的《电梯事故应急救援预案实施及典型事故案例分析》，经过特种设备专家讲解后，对我公司电梯安全管理、维护保养、应急救援预案、常见问题及解决措施具有指导意义，为提升公司电梯安全管理水平奠定了基础。
5、按照此次“安全大检查”的工作要点。组织开展特种设备专项检查，从“查管理、查隐患、强整治”三个方面展开，扎实开展特种设备专项检查。本月完成了既有小区白龙苑、太铁花园、迎春新区、建南、建北、龙翔苑、榆次花园路、临汾高层共计131部电梯周巡视工作，完成了路局9部办公电梯的日巡视工作。发现问题23处，已全部整改。
7、将公司内电梯维保现场作业的安全管理制度、电梯平层装臵制度、电梯发生各类紧急或突发情况的应急处臵预案等进行检查，对存在内容不完善、标准不健全的制度进行修改，确保从根部消除安全隐患。
8、本月，重点检查了新接小区迎晖苑、太铁佳苑、路景苑、北河湾小区、185号院等5个小区，80个机房，160具灭火器。对灭火器的缸体日期、压力表、喷管、铅封等进行检查。9月6日上午11时，公司消防负责人组织维保项目部及维保单位人员对路局西院合资楼的4具机房灭火器进行更换，并将臵换后的灭火器统一送回段保卫科。
二、安全问题情况
1、本月，未收到路局安全问题通知书。
2、截止9月23日，收到段发黄色《安全问题通知书》1张。
3、公司下发《安全问题通知书》情况
公司班子成员本月发《安全问题通知书》4张，其中红牌1张，黄牌3张。
落责:太原电梯维保项目部4张，其中：红牌1张，黄牌3张，现已整改。
属设备维保问题2张，占50%。 属人身安全问题2张，占50%。
三、典型事例分析及整改措施 事例一：
9月2日14:50检查路局西院合资楼1#、2#电梯机房发现，机房内门口处堆放有电梯平层施工材料、配件等杂物，影响人员进出，且地面存在灰尘，卫生保洁不干净。依据《安全问题通知书(黄)》范围第Y019条，现责令认真整改，于2015年9月5日前将分析整改情况书面反馈物业管理部。
原因分析：
问题的发生充分暴露出公司对电梯日常管理精细化程度不够，没有做实、做细。同时，项目部工作人员工作标准不高、责任心不强，对日常维保人员现场作业盯控不严，未能及时督促维保公司将电梯平层施工材料、配件等杂物清理干净。
整改情况：
项目部接到通知书后立即进行整改：一是责令维保人员对电梯机房内平层施工材料进行清理。二是对机房卫生进行打扫保持机房内卫生达标。
事例二：
9月3日8:30-11:30安全教育科检查太铁花园南小区电梯，发现4号楼1单元电梯机房上主机平台的扶手顶端固定点开焊、断开1处;4号楼2单元电梯机房开闸扳手未按规定挂在标识墙上，而是放在控制柜上;5号楼1单元东电梯机房、2单元东电梯机房、电梯主机传动轮防护罩缺两个螺丝，造成松动。
原因分析：
一是公司安全管理缺失。标准不高，要求不严。在5月29日对白龙苑的检查中，已发现工具未妥善放臵的问题，并责令项目部和维保公司人员按规范整改，但没有加强考核力度，未严格要求，项目部与维保人员没有认真落实，致使同类问题再次发生。二是项目部安全管理执行力弱化，责任心不强。巡检中发现问题未及时上报。工作中存在侥幸心理，存有走马观花的想法，工作中不细心、不用心，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格。三是维保单位工作不规范，流程不严谨。维保工作人员对管理粗放，在维保中未按照规范标准严格要求，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。
整改情况： 针对发现的问题，责令电梯公司项目部于9月8日18：00前整改完毕，上报电梯公司综合部。
事例三：
2015年9月19日18时25分检查185号院1单元电梯，发现维保作业人员处理西梯故障时：
1、进入电梯井道作业未戴安全帽;
2、故障电梯入口处未设臵安全警示标志。项目部存在安全监管落实不到位，对安全作业监督不力，对人身安全隐患问题没有采取措施等问题，依据【安全问题通知书】发放参考范围第Q213条，签发黄色【通知书】，现责令整改。于9月21日将整改情况反馈太原电梯公司。
原因分析：
一是维保作业人员安全意识薄弱，充分表现出公司安全意识宣贯工作严重不足;二是维保盯控人员的安全责任心不强，对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失。
整改情况：
责令维保人员在维保作业中厅门处要设立安全警示牌，特别是井道作业人员必需戴安全帽。
事例四：
9月20日16时10分检查太铁花园南区电梯，发现4号楼1单元10层外呼面板松动;机房限速器保护罩在地面放臵未安装。项目部存在巡视不到位，对维保单位盯控不到位，致使设备带病运行，存在安全隐患。依据【安全问题通知书】发放参考范围第K024条，签发红色【通知书】，现责令整改。于9月22日将整改情况反馈电梯公司。 原因分析：
项目部在对电梯进行巡视检查及维保过程中存在安全意识不强、工作不细、履职意识缺失，导致设备带病运行。
整改情况：
责令维保人员对太铁花园4号楼1单元10层外呼面板进行修复，对机房限速器的防护罩进行按装整治，消除安全隐患。
四、十月份安全工作安排
1、继续深入开展“安全生产大检查”活动，组织开展特种设备专项检查，强化15日维保工作，对检查的问题深刻查找根源所在，立即整改，同时做好信息的上报工作，强化信息质量的把关，确保信息报送及时、准确。
2、做好信息的采集工作。要求项目部每周向公司上报本周电梯故障情况，公司每月将上报的故障情况进行汇总，分析。
3、严抓挂牌督办问题。公司班子成员按照明确的督办要求、督办目标、督办时间抓好推进落实。同时组织相关班组进行分析，查找其根源，从源头上去制止，这样有利于督办问题的解决，使今后在这方面不出问题，提高班组的管理水平。
4、抓好设备安全。对照《太原铁路房建段关于做好2015年房建设备秋检秋鉴工作的通知》(太房建【2015】387号)安排，围绕检查内容和重点，着重抓好现场的检查和病害整治，坚决杜绝假检查、假整治，切实通过秋检秋鉴，进一步提高电梯设备设备。
5、继续做好电梯抖动整治工作，利用购臵的舒适度测试仪器组织西子奥的斯维保单位对管内电梯安全运行稳定性进行测试并纳入常态。
6、做好“中秋”、“国庆”期间工作安排。一是节前组织对电梯设备进行一次平推检查，对隐患问题组织整改。二是做好节日期间，电梯应急处理工作预想，做好材料应急储备。三是加强值班安排和卫生安全检查。四是做好办公场所内保管理及防火防盗工作。
7、继续加强新接小区装修期间电梯运行的盯控力度，及时发现问题、立即处理、及时汇报，保证电梯运行安全。
8、坚持不懈做好消防安全工作，加强对易燃易爆品和灭火器的管理与日常检查工作，确保公司的消防安全。
9、严管交通安全工作。一是要严格落实派车单制度，出车要严格执行有关审批规定。二是要严格落实车辆“三检”制度、杜绝车辆带病行驶，重点检查和整治超员、超载、超速、酒后驾车等严重违法行为和行车中接打手机等安全隐患。三是要加强职工人身安全教育，特别是上下班途中人身安全，要切实提高干部职工自保意识。
2015年9月23日
第四篇：太原电梯公司10月份平推检查工作总结
太原电梯公司
10月份平推检查工作总结
一、发现典型问题
1、太铁花园周巡视记录不完整，存在安全基础管理环节薄弱，安全卡控措施不到位。
2、安全管理执行力弱化，责任心不强。巡检中发现问题未及时上报。不细心、不用心，检查工作不彻底，对关键环节和问题卡控检查不严格;对建北B座机房检查时发现维保后遗留的材料未清理，巡视人员未及时督促清理。
3、维保单位工作不规范，流程不严谨。检查白龙苑小区2号楼1单元井道地坑维保项目完成不彻底，在维保中未按照规范标准严格要求，整个作业流程粗糙，存在应付差事的思想。
二、整改措施
为了杜绝类似问题发生，针对上述典型问题，提出以下要求：
1、强化安全警示教育，通过对以上几个案例的反思，进一步强化全员的安全意识，增强职工遵章守纪的自觉性，形成按标作业的良好习惯。
2、紧盯维保作业人员现场作业，对未按标准作业的行为及时制止，针对性的制定卡控措施并在作业过程中抓好人身安全检查工作，切实确保作业人员人身安全。
3、强化基础管理，完善内业资料，确保职工工作中有章可循，有据可依。
三、下一步重点工作
1、做好电梯故障信息采集分析工作。要求项目部每周向公司上报本周电梯故障情况，公司每月将上报的故障情况进行汇总，分析。
2、做好电梯抖动整治工作，利用购置的舒适度测试仪器组织西子奥的斯维保单位对管内电梯安全运行稳定性进行测试并纳入常态。
3、做好新接小区电梯运行的盯控力度，及时发现问题、立即处理、及时汇报，保证电梯运行安全。
4、做好供暖期间电梯安全防护工作。针对前期因供暖注水将基层调整过的电梯于11月15日前进行统一恢复。
2015年10月23日
第五篇：深圳电梯安装维保公司-松达电梯
近年来，电梯安全事故屡屡发生，企业对电梯安装维保人员的要求越来越严格，尤其是2014年1月1日《特种设备安全法》的正式实施，电梯安装维保将由厂家或者其委托的单位负责，而不再交由第三方公司负责。这表明小型电梯公司将面临倒闭或合并，而电梯厂家则要扩展电梯安装维保业务，组建安装维保部门。
电梯安装维保是电梯使用过程中安全保障的重中之重，安全第一，服务一流，价值至上，选一家既有资质又有团队精神的安装维保服务公司就是首要任务,松达电梯提示：千万不要轻信没有法人营业执照和资质的承诺，一旦出现安全事故，造成损失将无力承担。
松达电梯有限公司 自08年成立以来，不断建立和完善市场营销运作体制和服务体系，与数十家知名企业建立了良好合作关系，良好的电梯安装维保服务得到了众多客户认可，市场占有率不断提高。公司持久而深入的员工和人才激励机制是公司发展内在动力和坚实基石，并由此而形成了“深圳松达企业文化”，秉着以诚待人，以质取胜，以节能环保为特色的思想，以顾客满意为先导的经营指导方针，不断吸取先进技术和管理方法，提升企业运营效率和市场竞争力，给广大客户提供更好更优质的电梯安装维保服务。
公司取得广东省质量技术监督局颁发中国人民共和国特种设备安装改造维修B级资质证书，是深圳市采购网优秀会员单位，与国际知名品牌电梯瑞士迅达、日立电梯等企业建立了长期的电梯销售安装合作关系，成为迅达电梯、日立电梯的主要代理商及优秀安装分包商。随着公司规模的不断发展壮大，公司已经建立了代理销售、安装、维保、售后服务一条龙服务体系,正在向全国各省市寻找合作伙伴，开拓电梯安装维保业务。