项目上半年工作总结范文

项目上半年工作总结范文第1篇

2016年上半年工作总结及下半年工作计划

一、上半年各项工作完成情况

(一)上半年重点工作推进情况

1、 工程进度

1.1、生活区**区临建建设已经完成，监控系统施工完成; 1.

2、****路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成;

1.3、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成;

1.4、施工现场围挡拆除、重建施工完成;围挡喷淋与监控系统施工完成;

1.5、试桩施工与试桩检测工作完成;工程桩施工已经具备施工条件;

1.6、当地村民关系协调工作基本捋顺;

2、安全文明施工

2.1、按照《职业健康安全管理规范》和《环境管理体系要求及使用指南》要求制定了安全文明施工管理体系与安全文明施工管理手册，并确立了安全生产管理责任制度; 2.

2、根据郑州航空港区相关职能部门的要求制定了一系列的安全文明施工专项方案，如《扬尘治理专项施工方案》、《节能环保与绿色施工专项方案》、《职工职业健康管理专项方案》等;

2.3、认真履行与监督履行“三级安全教育”，确保了零事故、零伤残的安全管理目标;并认真履行了安全生产及安全救援应急演练工作;

2.4、根据施工平面图设计要求及公司的相关指令，落实安装了相关标示、标牌、警示标志及六牌两图的施工工作; 2.

5、根据《扬尘治理专项施工方案》与《节能环保与绿色施工专项方案》要求落实了道路硬化、安全防护、洒水、覆盖、喷淋、监控等工作;

2.6、根据《职工职业健康管理专项方案》落实了工人生活区、办公区、食堂、施工现场等区域的安全用电、食品卫生、防寒防暑、灭蝇防鼠等工作;

3、技术质量

3.1、根据图纸设计要求、相关施工及验收规范、国家法律法规要求、公司的施工质量管理办法等文献详细制定了《质量管理目标》、确立了《施工质量管理责任制度》、建立了《施工安全及质量管理体系》、编制了《施工质量控制及管理手册》;

3.2、根据《施工合同》要求，结合施工图纸设计内容详细编制了《施工组织设计》并履行了相关审批手续; 3.

3、根据《施工总进度计划》进行了施工进度分解，详细制定了《年施工进度计划》、《季度施工进度计划》、《月施工进度计划》，根据相关进度计划要求监督并审核实施《周进度计划》;

3.4、根据《施工安全及质量管理体系》实施了质量管理的PDCA循环(计划、实施、检查、处置)程序;

3.5、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标;

3.6、根据公司要求及相关技术标准建立了样板工程体验区，确保了施工样板先行的质量控制手法;

4、施工成本控制

4.1、根据《施工合同》、《国家定额》、《施工及验收规范》、《施工图纸设计》、《公司定额》等相关文献，完成了工程施工预算的编辑工作;

4.2、确定了工程施工的成本目标，根据目标成本、施工进度计划进行了目标成本的分解工作，详细制定了资金使用计划;

4.3、于2016年6月12号完成了预算重计量初步校对工作，整体对量阶段除争议问题已签字完成确认，剩余争议问题已上报管理单位。

(二)部门内部管理

1、 组织管理 1.1、项目经理部组建工作完成，确定了项目经理部的组织结构并进行了定人、定岗、定职工作，详细制定了项目部管理工作细则与岗位职责分配工作;

1.2、确立了施工项目管理的各项目标，并进行了相关目标的分解工作;制定了详细的质量、工期、安全管理与控制实施手册;

1.3、 建立了信息沟通平台与有关关系协调办法;

2、 合同管理

2.1、组织项目部主要管理人员进行了合同阅读与合同交底工作，明确了合同规定应完成的工作内容及主要施工里程碑事件;

2.2、确立按照合同要求完成相关施工任务的工作办法; 2.

3、根据《总承包合同要求》确立了相关《分包合同》的编辑与部分《分包合同》的签订工作;

二、工作中存在的主要问题及解决思路

1、新调入或招聘员工的融入性有待提高。解决办法是由老员工给予一对一的人性化指导与公司规程的贯标工作;

2、临时的劳务人员工作指令执行力有待提高。解决办法是重新选择有实力的、资质符合要求的劳务分包施工单位，并进行劳务合同贯标与三级安全教育;根据施工总进度计划下达合理的施工进度指令，及时检查施工质量，严格控制施工危险源与安全行为;

3、由于***地块地质复杂多变、周边村民环境复杂等原因造成目前实际产值较少，建设单位工程款拨付程序复杂(不及时)而导致供应商、分包单位资金支付的问题。解决的办法是：合理组织施工队伍、合理安排施工工序、安排专人进行村民关系协调等最大限度的提高工程施工产值的同时安排专人进行相关拨款程序的办理，力争在重要节点时间内及时给予完成资金的补给工作;

三、下半年工作计划

(一)下半年重点工作安排及目标

1、工程进度

1.1、7月份工程桩施工完成70%;

1.2、8月份工程桩施工完成100%，桩基检测完成100%，桩间土开挖与凿桩头完成100%;

1.3、 9月份褥垫层、混凝土垫层、防水层、保护层完成100%; 1.

4、10月份筏板、-2层、-1层结构完成100%，夹层完成30%;

1.5、11月份安置房主体结构完成1-5层; 1.

6、12月份安置房主体结构完成6-11层;

2、安全文明施工

2.1、下半年主要做好工人三级安全教育，进场机械性能安全，塔吊安全监控等等。管理目标是不发生人身坠落事故，杜绝火灾事故、交通事故，争创无违章施工单位; 2.

2、对全体员工安全教育：提高对各类事故的防范能力，组织消防宣传及培训、普法教育、交通管理等，推行施工现场安全设施标准化; 2.3、按照相关要求做好现场安全文明施工宣传与监督检查、指导工作(扬尘治理、绿色环保施工、职工职业健康知识普及等);

3、技术质量

3.1、根据审批的《施工组织设计》要求，详细落实各施工工序的安排、详细划分施工进度计划、执行施工工艺的教育指导工作; 3.

2、根据《施工设计图纸》要求、《技术指导手册》、《建筑工程施工及验收规范》、相关《图集》进行技术交底与作业指导工作; 3.3、根据《施工质量控制及管理手册》认真履行了事前交底、事中控制、事后三检、关键工序施工旁站、质量事故追责的相关工作的实施，确保了施工零质量安全隐患的质量目标;

4、施工成本控制

4.1、根据施工进度产值情况及时申请工程进度款，大致为(7月份335万元、8月份132万元、9月份165万元、10月份538万元、11月份1485万元、12月份1782万元); 4.

2、根据计划成本、实际成本、已完成产值等进行对比分析，协助项目经理做好成本、进度、损耗率等相关数值的分析工作，根据分析结果提供相应的控制数据;

4.3、根据施工进度要求、市场行情、结合现场的实际情况做好资金使用计划;

(二)下半年重点工作实施要点

1、桩基工程施工的进度、质量控制(人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测);

2、地下室防水工程的进度、质量控制(人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测);

3、主体结构施工的进度、质量控制(人员、材料、机械、检测设备、施工工艺、过程监督、三检程序、施工旁站、工程检测);

4、安全文明施工中的危险源识别、三级安全教育、现场安全设施的实施与检查、扬尘治理工作的持续执行等;

5、节能环保与绿色施工工作的落实(“三新”工作的推进及引导);

6、认真执行《职工职业健康管理专项方案》的相关要求;

四、其他说明

(一)需要其他部门提供的支持和帮助

1、请监理、建设单位给予积极配合关于施工进度款的支付请给予及时办理相关审批手续;

2、请相关职能部门给予积极配合协调当处理地村民想参与工程建设工作及一些阻工行为的协调与行政制止;

3、请有关单位相关负责人及时传达新的行政指令，方便尽早安排落实;

(二)其他需说明情况

1、目前施工工程用电的电网通电工作请给予尽早协调督促落实。

项目上半年工作总结范文第2篇

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦;要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数;执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施;强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人;二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生;三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下;四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题

52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安

全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。 制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台

发布。

工作中的体会和不足

由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强

对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理

七、结束语

项目上半年工作总结范文第3篇

一、制定实施方案，落实计划措施。院领导非常重视“降消”项目工作，及时召开会议研究部署我镇2011年的项目工作。结合本镇的实际，制定了《县2011年降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目实施方案》及镇“降消”项目实施工作计划、培训计划、健康教育计划等。各村委会也相应地制定了“降消”项目实施方案和计划，使项目工作能有计划、有步骤地开展。同时明确各部门职责，做到各司其职，密切配合，互相协作，齐抓共管。

二、开展健康教育，促进社会参与。推行“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育模式，采取孕妇学校、宣传栏、标语、印发宣传资料、上街宣传，进村入户面对面宣传等多种形式广泛开展健康教育活动。全年上街宣传6次，制作，张贴各类标语56条。各村委会安排人员在宣传栏内画画报宣传降消项目，通过宣传教育，群众的保健知识和保健意识进一步提高，增强了群众寻找保健服务、积极参与保健的意识和能力，群众知晓率达90.16%。

三、强化人员培训，提高服务能力。我院通过乡村医生例会组织乡医进行“降消”项目的培训。

四、发挥督导作用，促进工作开展。我院坚持每季度组织有关人员对各村卫生室项目工作进行督导，及时发现和解决问题，并对检查结果

给予全县反馈和通报，鼓励先进，鞭策后进。县、乡妇幼人员认真执行下乡督查制度，坚持每月定期下乡村指导项目工作，并实行项目工作直接与工资劳务费挂钩，奖勤罚懒，调动积极性。指出存在的问题，并提出解决的具体办法和措施。

项目上半年工作总结范文第4篇

一、工作完成情况

(一)经济指标完成情况

1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入XX万元，销售面积XX㎡，共计XX套。

2、货款回笼指标。全年实现货款回笼XX万元。

3、融资指标。一是完成09年XX万项目贷款余下XX万元的放款，二是新增项目贷款XX亿元，其中已到位资金XX万元。

(二)工程建设完成情况

1、工程进度

西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成

1 1/4，阳台栏杆框架全部完成;西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成;2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量

从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施

(一)始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想 一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度;二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

(二)始终坚持把时间效益贯彻到工作中

项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目

2 部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

(三)加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

(四)强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关;二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展;三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响;四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

(五)加大融资力度，确保项目正常运营。

3 以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位;极大解决了项目开发资金问题。

(六)加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。

(七)内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队;二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结

(一)取得的经验

一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题;二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

(二) 存在的不足

一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高;二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系;三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

项目上半年工作总结范文第5篇

上半年工作总结暨下半年工作打算

上半年，在局党组的正确领导和市国土资源局地环科的指导下，面对全县地质灾害防治的严峻形势，坚定信心，狠抓落实，实现了“零伤亡”的良好局面。现将我股(站)暨下半年工作打算汇报如下：

一、上半年工作开展情况

(一)高度重视，完善防灾机构

坚持以人为本、预防为主、避让和治理相结合的原则，实现“防、治、迁”三手并举。今年以来，先后在3月8日、5月9日和6月5日召开了3次全县地质灾害防治工作会，以会代训，学习贯彻国土资源部、省政府、市政府地质灾害防治工作电视电话会议精神对汛前和汛期地质灾害防治工作进行了安排布臵。加强地质灾害防治办公室防灾能力建设，全面提升我县地质灾害管理和处理突发地质灾害能力。

(二)加强宣传培训，提升防灾能力

在今年3月科普宣传月上，制定了《2011年“科技之春”科普宣传月活动方案》，重点对各乡镇宣传地质灾害应急预案和突发地质灾害时自救、互救、减灾等知识。4月，全县以国土资源部门为主，聘请省地环总站专家开展了汛前地质灾害培训，重点培

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恢复治理、洞中天河地质遗迹保护、城北关门石滑坡治理等7个项目。

(五)组织搬迁，落实民生工程

今年，针对省国土资源厅下达了150户地质灾害避险搬迁任务，市惠民办下达了120户地质灾害避险搬迁目标任务，制订了《2011年避险搬迁实施方案》。地质灾害避险搬迁工程坚持"有利生产，方便生活"的原则，科学规划和选址，把规划搬迁与突发地质灾害户搬迁相结合，经过农户申请，乡镇申报，公示等程序确定搬迁户名单。目前，全县已搬迁70多户，此项工作正有条不紊的开展。

(六)化解矛盾，保障经济发展

经济发展与环境保护之间的矛盾日益突出，信访不断，甚至堵矿、堵路事件时有发生。今年以来，我局共接到群众反映矿山企业造成环境破坏的信访件达13件，处理完毕的有7件，还有6件正在办理中。

二、存在的问题

(一)加大地质灾害防治资金投入不足

我县地质灾害点多面广，突发地质灾害隐患较多、规模较小，需县财政投入地质灾害应急治理工程资金较多，县财力有限，至今仍有较多隐患急需治理而未治。我县每年用于地质灾害预防经费十分有限，县政府仅保证了全县重点地质灾害隐患点监测人员汛期60元/每月的电话费补助，无从事地质灾害防治工作相关经费，无法调动大家积极性，全靠政治觉悟干工作，造成地质灾害

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家湾集群煤矿和城南镇石坝等关闭煤矿群矿山地质环境恢复治理争取在今年内启动。

(三)力争完成目标考核任务

一是督促各乡镇尽快完成农户搬迁，在7月份就开始进行验收，力争提前完成省厅和县惠民办的要求按时完成避险搬迁任务。二是按规定程序落实队伍完成全县地质灾害防治规划。三是按时完成地质灾害治理任务。

二O一一年六月十五日