科技公司管理范文第1篇
总则
第一条
目的
1.
本制度的目的是确定科技有限责任公司(以下简称“科技”)的工资管理基准与程序;保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才;对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工;将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
2.
科技的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。
3.
营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。
4.
所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。
第二条
原则
1.
科技编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。
2.
根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。
3.
外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据;
4.
公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
第三条
范围
1.
本制度适用于科技编制内的全体正式员工。
2.
试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80%计算。
3.
临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。
第四条
结构
科技所有员工的工资均由以下几部分组成;
1.
基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。
2.
职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬;对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。
3.
学历工资
4.
工龄工资
5.
绩效工资
6.
福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助
7.
薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。(给予十三个月的工资)
8.
原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。
第五条
体系
1.
科技工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。
2.
员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定;薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。
3.
人力资源部计划公司佣金总额，设计各子公司(部门)的佣金计算公式与系数;根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司(或部门)。
4.
子公司(部门)根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。
5.
人力资源部编制佣金工资单、组织发放。
6.
财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。
7.
公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。
第六条
支付日
公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：
1.
每月的六号，支付月度的佣金(时间段：上上月26日至上月25日)。
2.
每月的十号，支付月度的薪金(时间段：上月26日至本月25日)。
3.
如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。
4.
年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。
第八条
佣金的管理程序与计算期
1.
佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。
2.
佣金直接与公司、子公司(部门)的实际业绩，以及员工个人的业绩(或绩效)等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：
(1)
根据公司业绩规划(预算)与战略配置，预算工资总额与报酬分配的策略;
(2)
根据人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算(案);
(3)
与子公司(部门)沟通公司工资管理细则，取得员工的认同。
(4)
佣金的计算期：按照财务月度、季度、经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。
第九条
统一扣除
员工工资在支付前作如下统一扣除：
1.
社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。
2.
个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。
3.
员工与科技所签的内部契约中规定之部份。
4.
公司借还款。
第十条
基本工资
1.
依据《中华人民共和国劳动法》有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，科技以“基本工资”的形式，确认、解释《劳动合同》涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。
2.
公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月300元人民币。
3.
在以后各章节，不再赘述。
第十一条
考勤扣除
员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。
第十二条
年终分红
年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对(持股)员工进行中长期激励的报酬形式(参见公司每年的具体操作方案)。
第二章
职能系列工资管理
第十三条
资格界定
科技所有正式职能管理类员工(实行年薪制的除外)，均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：
1.
经营管理类(简称J类)：包括承担一定经营管理责任的职能人员(主管职位以上)，以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。
2.
专业技术类(简称Z类)：包括从事技术支持、信息管理等技术服务、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与策划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。
第十四条
职能系列的薪金
1.
公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。
2.
职能系列的员工的薪金总额一般占其个人计划工资总额的70-80%。
3.
职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管理。
第十五条
职务-职能工资等级
1.
通过对员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。
2.
本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从最低等与级开始匹配。
3.
职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。
表1：职务-职能等级对照表
类别
职务等
任职资格-职能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
J类
高层管理人员
●
●
●
中层管理人员
●
●
●
●
●
初级管理人员
●
●
●
●
●
事务员
●
●
●
Z类
高级工程师
●
●
●
●
工程师
●
●
●
●
助理工程师
●
●
协理员
●
●
表2：职务-职能工资(等级)对照表
职能等
I
H
G
F
E
D
C
B
A
S
职务-职能工资(元)
100
210
350
460
620
900
1300
1800
2650
3650
职能级数(个)
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
级差(元)
30
30
40
40
50
50
100
100
150
150
配置原则
从每一等的最低的一级开始匹配。
第十六条
职能系列的佣金标杆
1、职能系列员工的薪金计划占其工资总额的70-80%，从而确定预计佣金为其工资总额的30-20%。
2、在当年公司计划业绩范畴内，员工的预计佣金额度，是一个参照标准，即标杆。
3、佣金标杆并不是员工每月实际领取的佣金数额，实际额度系根据公司每月实际业绩，由人力资源部核定。程序如下：
(1)
概算公司职能管理类佣金计算系数A
A=(去年工资总额×计划增幅-计划薪金总额)÷(去年实际业绩×计划增幅)
(2)
概算子公司(部门)佣金标杆所占比例B
(3)
计算个人佣金标杆所占比例C
第十七条
职能系列的佣金
1、职能系列人员的实得佣金首先直接与(总)公司、子公司(部门)的实际业绩挂钩。
2、人力资源部根据子公司(部门)的实际业绩或绩效组织第一次分配，并将分配方案通知给相应子公司(部门)。
3、子公司(部门)负责人组织第二次分配，它直接与员工个人绩效考核成绩挂钩。具体操作程序如下：
(1)
当月公司实际佣金总额D=当月公司实际业绩×A
(2)
当月子公司(部门)实际佣金总额E=D×B×部门绩效
(3)
当月个人实际佣金=E×个人佣金标杆所占比重×个人绩效
第十八条
职务-职能工资的升降
1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。
2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。
3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：
现任职资格水平
考核成绩
职务-职能工资的升降
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第三章
年薪制工资系列
第十九条
实行年薪制的人员
1、系由总经理提名的且经总经理办公会通过的公司经营管理人员。
2、年薪制员工绩效特点是：绩效(成果)表现时间周期相对较长，容易量化，个人担负的责任与风险相对较大，对他们激励时需要采用长期与短期激励相结合的形式。
第二十条
年薪要素
确定年薪的基本要素是：
1、年薪制体系的相应人员所承担的责任(公司持续发展的责任、管理责任、利润责任与市场责任)。
2、公司期望的绩效水平(贡献与潜在价值)。
3、能力水平(实际才干与潜能，职业道德品质)等。
4、参照市场价格水平而确定。
第二十一
年薪构成
1、年薪一般由两部分构成：每月预支部分、年终考核发放部分。
2、年终(或股票)分红(见第一章第五条)类同其他员工。
3、公司给予突出贡献者特别奖励。
第二十二条
年薪的确定
1、年薪制人员与
“发展规划”小组(由总经理主持)沟通，协商目标发展规划，双方签署《年薪协议》。
2、《年薪协议》明确关键业绩指标与年薪发放办法，人力资源部备案。
3、“发展规划”小组一般由总经理，市场、人事、财务等负责人组成。
4、关键业绩指标一般包括：年薪制人员的发展规划中的管理目标、利润目标以及市场发展目标等。
5、关键指标尽可能量化，不同职责的年薪人员，其指标不同与指标所对应的年薪额权重不同。
6、年薪的调整幅度以部门预期业绩、公司预期业绩以及个人历史业绩为参照系。
第二十三条
确定的程序
1、每年12月下旬，由科技“发展规划”小组对年薪制人员的关键业绩指标进行评估，确定年薪制人员的资格。
2、12月底或下年1月上旬，签署《年薪协议》;人力资源部组织执行与(半)评估，并组织提案相关发展建议。
3、每年1月上旬，对上《年薪协议》实施总体考核，根据考核结果，发放整体年薪;有突出贡献的给予特别奖励。
第二十四条
年薪的发放
1、计划年薪总额的50%，界定为年薪预支部分，按月平均发放。
2、另50%界定为年薪余额部分。
3、公司根据整体绩效管理整个年薪额度。
4、特别说明：纳入年薪制系列的人员，每半年考核一次，年终考核与年末考核的地位同样重要。
第二十五条
年薪的扣除
对履行不力，不能兑现目标承诺者，根据年薪协议与考核结果，发展
规划小组有权对年薪总额进行调整或扣除。
第二十六条
年薪的终止
对不能继续履行《年薪协议》的人员，经发展规划小组审议批准，
可以即时中止《年薪协议》。
第四章
销售系列的工资
第二十七条
资格
凡在科技从事营销或批发的正式员工，如店面与地州分公司的一线
业务人员享有此工资系列。寻呼公司的寻呼服务人员，可参考本系列，制定
相应的计件式工资(佣金)管理办法。
第二十八条
销售系列的薪金
销售系列的薪金由两部分构成，由基本工资与职务-职能工资;职务-职
能工资根据公司任职资格评定系统与当年承诺的关键业绩指标等确定;原
则如下：
(1)销售系列职务-职能工资(表3)：
职务名称
职务-职能工资
I
H
G
F
E
D
参照等级
店长任职资格
●
●
●
●
●
参考职能管理类执行
100
210
350
460
620
900
职务-职能工资(元)
30
30
40
40
50
50
级差
10
10
10
10
10
10
每等10级
营销员任职资格
初级营销员C
中级营销员B
高级营销员A
职务-职能工资
150
180
220
250
280
310
350
380
410
450
级差
30
30
30
30
30
40
40
40
50
50
每等10级
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
(2)
营销员职务-职能工资管理(表4)：
现任职资格
考核成绩
职务-职能工资的调整
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第二十九条
销售系列的佣金
1、销售人员，必须遵照总公司制定的，对各子公司(含地州公司)、店面等进行管理的规章制度展开业务，享有公司提供的佣金。
2、公司规定：员工的佣金是各种奖金或提成的综合表现，根据公司的实际业绩情况，除年终分红外(见第一章第五条)，公司不在提供带有佣金性质的酬金。
3、以公司的“指定成本”作为计算销售人员业绩的基础，保障公司与员工的双方利益;主要以(销售)毛利为考核指标，兼考核实际完成销售额。
4、根据总公司业绩规划与工资计划，人力资源部预算各子公司(含地州)、店面等的佣金预算，并根据上述部门的业绩规划，协商设计相应子公司(店面)当佣金计算系数(G);报公司总经理批准。
5、佣金发放程序
(1)
每月7号前，财务部向人力资源部与子公司(店面、地州)经理提供
本公司业绩额(上上月26-上月25)，以毛利为主;
(2)、人力资源部根据下面的公式，计算子公司(店面、地州)的月度佣
金总额(不含年薪制者年薪余额)：
子公司(店面、地州)月度佣金总额
=子公司(店面、地州)月度毛利总额×G
(2)
子公司(店面、地州)经理进行二级分配，并将分配明细表，报人力
资源部审核批准;人力资源部编制工资单发放，并负责跟踪管理。
第伍章
技术维修系列的工资
第三十条
资格
凡科技公司从事通讯技术服务等业务的员工，享有本工资系列。
第三十一条
技术维修系列的薪金
1、技术维修系列的薪金由两部分构成，基本工资与职务-职能工资。
2、职务-职能工资根据公司任职资格评价(系统)与当年个人承担关键业绩指标确定，原则如下：
职务级
任职资格-职能级
I
H
G
F
E
D
C
技术经理
●
●
●
工程师
●
●
●
助理工程师
●
●
●
协理员
●
●
职务-职能工资(元)
100
210
350
460
620
900
1300
标准级差(元)
30
30
40
40
50
50
100
标准级数(个)
10
10
10
10
10
10
10
配置原则
从每一等的最低的一级开始匹配。
1、职务-职能工资的升降，根据公司的任职资格评定系统与绩效考核制度进行。
2、根据任职资格评定系统对职务-职能工资进行调整的一般方法有自然晋等级、特殊晋等级、自然降等级、特殊降等级四种形式。
3、根据绩效考核成绩对职务-职能工资进行变动的一般原则如下：
现任职资格水平
考核成绩
职务-职能工资的升降
C级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
等于或略低于工资增幅(增幅的85%)
B区
等于平均工资增幅×权重(1.5倍)
A区
等于平均工资增幅×重大权重(2-5倍)
B级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
等于平均工资增幅
A区
等于平均工资增幅×权重(1.5-2倍)
A级
C级以下
职务-职能工资无增长，考虑培训
C级
职务-职能工资无增长
B区
职务-职能工资无增长
A区
根据实际绩效或贡献采取灵活的增减
第三十二条
技术维修人员的佣金
1、公司根据发展战略与技术服务公司的人员整体素质，以及技术维修公司当年对公司持续发展力的贡献，确定技术维修公司的整体工资水平;预算薪金与佣金总额，设计佣金计算系数。
2、人力资源部以公司的预算为指导，根据技术维修整体绩效与月度实际业绩，组织第一次分配;技术维修公司负责人依据员工个人的实际业绩与个人绩效考核成绩(如维修的质量、对其它部门的支持程度等指标)，组织第二次分配。操作办法同第四章。
第六章
新员工的工资
第三十三条
新员工工资的界定
1、新员工(非应届毕业生)进入公司前，原则要经过当事人与用人部门负责人、人力资源部负责组织与新员工报酬方面的沟通。
2、一般情况下，新员工必须有试用期。在试用期间，新员工的薪金原则上为其转正后薪金总额的80%。
3、新员工必须经过转正考核;考核小组由用人部门主管、人力资源部人员与其他指定人员组成。
第三十四条
应届毕业生工资
应届毕业生原则上参考以下标准确定试用工资。
学历(学位)
职务等级
高中、中专
I等1级
大专
H等1级
本科
G等1级
双学士、研究生班
F等1级
硕士
E等1级
博士
D等1级
第七章
附
则
第三十五条
加班津贴
1、加班津贴适用于职能部门且是经理以下人员，的确属于工作需要，由本人提出申请(填写加班申请单)，经部门经理批准在人力资源部备案后，员工再加班。
2、加班工资=(基本工资+职务职能工资/2)/22.5×加班日×H
(平时加班，H=1.5;假日加班，H=2;节日加班，H=3)
3、原则上公司提倡倒休，如果是一些特殊原因不能倒休的，按照
本条第二款计算加班津贴。
第三十六条
提
示
因工作调动，员工从一种工资系列调整到另一种工资系列，要按照新的
工资系列重新设定。
第三十七条
员工投诉
1、员工对子公司(或店面、地州公司、部门等)的工资管理操作细则产生质疑时，可以直接向人力资源部投诉。
2、人力资源部在2-3天内解决员工投诉。
第三十八条
废改与解释
科技公司管理范文第2篇
一、镇江鑫露达科技材料有限公司仓储管理现状
(一) 公司概况
镇江鑫露达科技材料有限公司位于江苏省镇江市, 成立于2013年, 主营业务有陶瓷原料及产品、绝缘材料、电线电缆等。目前企业致力开发和研究磷酸铁锂电池组无缝替代铅酸电池, 并涵盖电池的组织制造与销售等业务。公司产品已在游览船、游览车、电动叉车等电动机械上得到使用。有多名在铅酸电池领域拥有丰富经验的专业人士, 准确识别并解决替代铅酸电池过程中的技术性问题。将在锂电池领域大力进行市场开拓。
(二) 公司仓储管理简述
公司现有仓库位于镇江市丹徒区, 占地3500平方米, 分为两间简易仓库。装载机和叉车等仓储操作设备拥有若干。仓库内存储货物目前主要有陶瓷原料黏土, 品种分为水洗星点泥、优质高岭土、青草岭和龙头岭等。随着锂电池业务开发的不断深入, 接下来企业将设立锂电池仓库, 以配套市场渗入和渠道的建立。
二、公司仓储管理的SWOT分析
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出, 后被广泛应用于企业的策略分析中。SWOT分析法将与研究对象密切相关的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列。用系统分析思想, 把各种因素相互匹配加以分析, 从中得出相应的结论。
(一) 优势分析
镇江鑫露达科技材料有限公司作为一家综合性科技型公司, 打造一批技术团队, 拥有较强的技术力量, 产品具有良好的市场竞争力。公司自打成立以来, 注重品牌维护, 打造良好的企业形象, 与上下游客户合作融洽。不断追求创新, 开发新产品和新市场, 以适应不断改变的外部环境。
(二) 劣势分析
首先, 公司仓库规模较小, 目前只有两间简易平面仓库, 即将无法满足公司新业务的扩大。其次, 仓储管理理念相对落后, 依然采取传统的机械化仓储作业管理方法, 缺少仓储管理团队建设和人才引进。最后, 仓库货物管理不够严谨, 存在货物积压现象, 造成一定的资金占用, 货物缺乏分项管理。
(三) 机会分析
今年来物流行业得到了快速发展, 仓储作为物流的一个环节, 在仓储管理理论和实践方面都涌现了不到新的管理方法和策略。对我们企业的仓储管理都起到一定的引领和参照作用。同时, 国家对仓储也给予大力支持和指导, 大量的人才进入到仓储行业, 为仓储业带来新活力, 也为企业优化仓储业务提供机会。
(四) 威胁分析
国家在规范仓储业健康发展的过程中, 会对传统仓储管理造成威胁, 落后的操作设备可能不再符合国家政策的标准要求, 甚至可能对环境造成危害, 从而面临着被淘汰的危机。同时, 竞争企业的进入和发展, 也会蚕食企业的市场份额, 降低利润空间, 给仓储管理带来更大的压力。
三、公司仓储管理的策略
(一) 引入ABC分类管理法
ABC分类管理法也被称为巴雷特分析法, 通常把分析对象分为A、B、C三类, A类为重点对象, B类为一般对象, C类次要对象, 针对不同等级分别进行库存管理和控制。A类货物是数量占库存品种总数的5%-10%, 而资金占到库存总金额的70%-80%。B类货物是数量占总数的10%-20%, 资金占到库存总金额的10%-20%。C类货物是数量占总数的70%-80%, 资金仅占到库存总金额的5%-10%。运用ABC分类管理法, 可将仓库货物进行如下划分, 如表1所示:
从表1中可以得出, 水洗星点泥库存需要严格控制, 定期盘点, 确保不发生缺货, 也没有货物积压。青草岭、高岭土库存可以一般控制, 可用经验和统计资料来确定订货批量。龙头岭、白胶泥和黑泥库存则尽可能简单控制, 以保证不间断生产为原则即可。
(二) 推广先进仓储管理系统
目前公司的仓储管理依然采用的传统的管理方式, 已经不能满足现代化管理的需求。企业要想在仓储管理中获取竞争优势, 需要启用先进的仓管管理系统, 利用信息系统处理仓库作业过程中的大量订单、信息等数据, 便于企业仓储的库存优化管理、信息查询和统计, 从而提高仓储管理效率。
(三) 注重专业人才培养
现代化仓储管理离不开专业的物流管理人才, 企业要想提升仓储管理水平, 优化仓储管理作业, 需要引进专业人员, 带领企业实现仓储管理的优化升级, 为企业实施新的仓储管理策略和推广先进仓储管理系统铺平道路。同时还要在今后的工作中, 注重仓储管理人员能力素质的提高, 与高校不断加强合作, 进行相关科研项目的共同研究, 定期开展仓储管理理论学习培训, 提升企业整体水平。
摘要：仓储管理在企业管理中意义重大, 镇江鑫露达科技材料有限公司作为一家综合性科技型公司, 在仓储管理方面存在一些问题。为避免出现库存积压, 提高仓储管理效率, 为企业带来更多流动资金, 本文采用SWOT分析方法, 得出公司仓储管理的发展策略。
关键词：仓储管理,SWOT分析,ABC分类管理法
参考文献
[1] 杨群.中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究[J].经济管理, 2018 (3) :23-25.
[2] 周姣, 李慧宗.中小企业仓储管理的优化策略研究[J].商业研究, 2017, 26 (1) :24-26.
[3] 梁琳.现代小型物流公司仓储管理现状及发展分析[J].研究研究, 2018 (15) :13-15.
科技公司管理范文第3篇
作为新兴的电子商务应用服务商，丰尚网络将市场定位于以企业互联网电子商务平台及企业信息化建设为基点，提供全方位的设计与应用方案。以网站建设及网络营销整合作为其主打服务产品之外，丰尚网络的服务范围还包括网站推广、企业形象设计(VI设计)、域名注册、虚拟主机、企业电子邮局、软件开发、平面设计、界面设计等多方位优质服务。
_ 作为一家专业服务于企业的信息化建设的设计公司，“追求功能与美感”是丰尚网络一贯的准则，同时以“精湛美观、专业大方”作为工作理念，丰尚网络自成立三年多以来已为众多企事业单位完成了大量优秀的网站建设及企业形象策划方案。如今，作为一个新崛起的强势设计品牌，凭借着各方面的优势，丰尚网络不断赢得业界的赞誉和客户的信任：
_ 通过对国内外现有电子商务发展与企业信息化建设状态的随时关注，丰尚网络电子商务领域积累了丰富的经验和深化认识。
_ 凭借着一支由经验丰富的行业精英组成的团队和高效务实的管理营销核心，丰尚网络魅力聚集了一批来自设计前沿优秀设计师，这是我们技术与服务得以领先的保障。
_ 创新的思维意识、踏实开拓的作风、领先的技术水平、系列化的电子商务应用产品、优秀的设计方案和周到完善的服务质量，是我们吸引客户青睐的亮点。
_ 以中山在全国雄厚的人才优势、科研优势为良好的创业背景，以企业互联网电子商务平台及企业信息化建设为基点，为满足激增的企业信息化建设需求，丰尚网络为各类型企业量身定做一系列切合、适用、专业的企业电子商务平台及企业形象推广策划方案。
丰尚网络科技联络方式:
全国统一专线:400-002-8858
业务服务:0760-8829-8880
科技公司管理范文第4篇
企 业 简 介
汉中市贝尔电子科技有限公司(原中天自控设备厂)位于汉中市汉台区人民路，公司成立于2003年5月，企业性质为有限责任公司，主要经营范围为节电降耗设备制造、渔业泄洪防逃电子产品生产。
公司注册资本100万元，厂区面积5.8亩，现有职工42人，其中高级工程师3人，高级技工14人，复转军人11人，注册会计师1人。企业总资产860万元，2011年实现产值1220万元，利润366万元，上缴税金84万元。
科技公司管理范文第5篇
案例1
注册资本：1400万
经营范围：生物技术领域新产品、新工艺、新技术的研究开发及成果产业化;生物医疗技术的基础研究与应用;生物工程技术项目承包，技术转让、技术咨询，技术培训;医疗投资，医院管理咨询服务;国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);经营进出口业务
案例2
注册资本：300万
经营范围: 生物试剂、生物化工、仪器仪表、电子通讯、百货的销售，生物专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术承包、技术中介、技术入股，从事货物进出口及技术进出口业务
案例3
注册资本:170万
经营范围: 生物、化工、轻工、化妆品、食品、材料、添加剂、助剂
专业领域内的八技服务及新产品研制和试销，化妆品产销，轻工产品、生物制品、百货、工艺美术品销售
案例4
注册资本：10万
经营范围: 从事生物技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，化工原料及产品、实验室设备及器具的销售
有工商问题找深圳注册公司专家小麦
案例5
注册资本：1000万