设备维修范文第1篇
第一条
为全面履行我局建设工程安全生产监管职责，严格落实安全生产责任，进一步完善安全生产管理机制，防止和减少安全生产事故发生，根据县委、县政府的有关要求，结合我局实际，制定本制度。
第二条
县建设工程质量安全监督管理站具体负责受监工程安全隐患治理挂牌督办的管理工作。
第三条
建筑施工企业是安全隐患排查治理的责任主体，应结合企业管理特点，建立健全多层次的安全隐患排查、治理、登记及上报的工作制度，明确重大安全隐患排查治理工作的责任人，并在每一个工程项目公示其姓名及联系方式。
企业主要负责人和项目经理对工程项目重大隐患排查治理工作全面负责;建设、监理及相关单位应当积极配合施工企业做好重大安全隐患排查治理工作。
第四条
施工企业应定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其它相关人员排查每一个工程项目的重大安全隐患，对排查出的安全隐患，应及时进行治理、分析、登记备查，并将相关情况向建设单位、监理单位报告。
第五条
监理单位应有效监督重大安全隐患排查治理工作，发现安全隐患或接到安全隐患报告的应监督施工企业及时治理，施工单位不认真治理，或安全隐患可能产生严重后果的应紧急向质安站报告。
第六条
质安站对有下列情形之一的工程项目，应当确定为建设工程生产安全重大隐患排查治理挂牌督办项目，并向该项目的施工企业下发《临澧县建设工程重大安全隐患治理挂牌督办通知书》：
(一)有重大安全隐患举报并被核实;
(二)对重大安全隐患排查治理不力(安全生产资源配置不足，管理严重失控等);
(三)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未按规定程序实施管理;
(四)瞒报因工死亡事故;
(五)发生因工死亡、重大不良社会影响的事故后未按规定开展 “四不放过”工作或擅自复工的。
被挂牌督办项目，其企业、相关负责人、工程项目及重大安全隐患情况将在县住建局网站上公示，接受社会监督。
第七条
建设工程项目被挂牌督办的施工企业，应当根据安全隐患情况制定治理计划，立即组织进行治理。做到治理责任、治理时限、治理措施、治理资金和应急预案“五落实”。
第八条
重大安全隐患整治消除，并经建设、监理单位确认，施工企业应当填写《临澧县建设工程重大安全隐患解除督办申请书》报质安站申请解除督办。建设工程质量安全监督部门收到解除督办申请书后，应当立即组织现场审查。对审查合格的项目发放《临澧县建设工程重大安全隐患解除督办通知书》;对审查不合格的，继续实施挂牌督办。
第九条
对不认真执行《临澧县建设工程重大安全隐患治理挂牌督办通知书》的施工企业，质安站责令其立即整改，并按规定对企业安全生产条件等进行重新审查;情节严重的，责令停工整改;不认真整改导致发生安全事故的，依法从重追究企业和相关负责人的责任。
第十条 本制度自公布之日起施行。
设备维修范文第2篇
设备维修管理办法(试行)
为加强公司各类设备的维修管理，提高设备完好率和使用率，确保公司经营、管理工作顺利进行，根据公司有关规定，结合实际情况，制定本办法。
第一章
总
则
第一条 公司运维中心负责公司各类设备的日常维护和维修管理工作。
第二条 本办法所指设备主要包括公司机关、片区、油库在用的各类电气设备、办公设备、信息系统设备，加油站在用的各类电气设备、信息系统设备、办公设备及线路等设施设备。具体包括公司机关、油库、加油站在用的所有电脑、服务器、打印机、附属网络设备，加油站配电柜、发电机、加油机、空调、电机等主要电器设备。
第三条 为保持设备处于良好的技术性能和状态，各部门及加油站设备使用人员应按照设备日常维护和应知应会的要求，对设备进行精心保养、定期检测、检修，并做好维护、检测、检修记录。由于日常维护不善造成机器设备的损坏，应承担直接责任。公司运维中心根据设备具体使用情况，分别予以定期检修、维护和保养。使维护工作定期化、
1 经常化、制度化，确保机器设备的完好率在95%以上。
第二章
设备的维修管理
第四条 设备维修方式分为：使用部门自行组织修理，
运维中心组织进行维修，送维修商或生产厂家维修三种方式。
第五条 加油站、油库各类设施、设备日常维修金额在100元以下的，报经运维中心同意后由本库站自行组织维修。
第六条 保修期内设备的维修。新设备在保修期内，由厂家负责维修，各使用单位对新购进的设备要在保修期内及时投入使用，认真检查使用状况，发现故障应立即联系运维中心，由运维中心统一联系供货厂家，以便及时办理退、赔、换、补或保修手续。
第六条 保修期外设备的维修。超过保修期的设备一旦发生故障，使用(管理)人员应及时报告设备主管部门和运维中心，需要现场查看故障的，运维中心应在接到维修报告24小时内派技术人员到设备现场检测，可以现场维修的，运维中心直接在现场维修，无法现场维修的，运维中心技术人员在调查核实的基础上，提出处理意见。运维中心确定故障原因后，使用(管理)人员应及时填报 “设备维修报告”，报告应载明所属部门、设备名称、简要故障情况等，由设备使用部门负责人签字(各加油站需报加油站管理科审核签
2 字)并上报分管领导审核签署意见后，送交运维中心安排维修。
第七条 设备日常性检定、校验由运维中心负责组织进行。检定、校验中发现的问题由设备使用主管部门按相关流程报批后由运维中心负责组织维修。
第八条 有如下情况之一者，不列入运维中心维修的范围：
1、田家沟油库除信息设备外各类设备。
2、经鉴定无维修价值，需报废处理的设备。
3、在保修期内的设备。
第九条 设备的维修采取先公司内后公司外的原则。设备维修尽可能由内部维修，运维中心无力维修的情况下方可送修。
第十条 设备维修所需的零配件，原则上以旧换新，统一由运维中心购置，如未经同意并擅自维修或更换不合格零配件导致设备故障或损坏，由责任部门负责人承担全部经济责任。
第十一条 故障设备经修复后必须经使用单位或使用人进行验收、签字。
第十二条 确因技术性能落后，损坏严重而不能修复或维修费用过高(接近该设备原值的50%)无修复价值的设 3 备，由资产使用部门按设备报废规定向财务资产科申请报废，经有关部门按报废处理程序批准后作报废处理。
第十三条 人为或违反操作规程等非正常损坏的设备，按 “设备丢失、损坏赔偿”规定处理，所损坏的设备由运维中心组织有关人员进行修复，费用由责任人按公司规定承担。
第十四条 各单位需外送修理的仪器设备，未经运维中心同意而私自送修，所需费用由本人或部门自行负责承担。
第十五条 运维中心应定期或不定期组织对各系统、设备的使用培训，培训后应进行考试检验，对不合格者应向公司相关部门提交考核报告。
第十六条 对于房屋、构筑物、地坪、整体线路等需要专业施工队伍维修的项目以及大额维修项目，由设备使用主管部门按相关流程报批后，报投资部门组织专业队伍进行维修。
第三章 附则
第十七条 本办法由公司运维中心负责解释。 第十八条 本管理办法自公布之日起实行。
设备维修范文第3篇
为了机械器设备的正常运转，保护员工的身体免受伤害，而制定本规定。
二. 范围
这用于本厂所有的机器器设备安全装置的检查、维修、保养。
三. 职责
1. 生产部必须保障所有机器设备都具备本质安全;在机器设备安装时就应保证机器设备的安全装置的完好;并要求具有厂家出具的安全装置冰明书。 2.
3. 操作员禁止操作不具备本质安全及安全防护装置失效的机器设备。 生产部应制定机器的每月的保养计划，按时对机器设备进行保养;以保障机器设备的正常运行，并做好保养记录。
4. 任何机器操作前必须按要求进行每天/每班例行的安全装置的检查，以保证机器设备的正常运行，并做好保养记录，以备查验。
5. 操作员工在每天/每班例行检查是发现安全装置有故障的，必须立即报专业人维修，禁止操作员维修机器设备，并做好维修记录，以备查验。
6. 对于无法及时维修和待申购件的机器设备，操作员应挂上“待维修”的标识牌。
7. 机器安全装置达到报废年限及灵敏度达不到要求的必须报废或更换新的安全装置。
深圳市富电康柴油发电机有限公司
设备维修范文第4篇
【摘 要】为进一步提升设备维修中心班组的建设工作水平，不断健全管理制度、提高业务人员素养、改进经营管理模式，神华准格尔能源有限责任公司财务部结合中心经营管理特点制定了《设备维修中心经济核算型班组建设方案》。该标准根据实际操作经验总结出了班组经济核算在企业管理中应用的作用和具体的可行性方案，论文对此进行了总结归纳，并加以讨论。
【
【关键词】班组经济核算;企业管理;具体应用
【
1 引言
在市場竞争白热化的今天，企业以低成本优势抢占市场并实现可持续发展已经成为一种必然，因此，加强成本管理、降低产品成本就显得尤为急迫。当然，企业成本管理涉及内外延面很广，不能全面阐述。成本管理需从基层抓起，而生产班组是企业生产基层的基础单位，推行班组经济核算是企业发展的基本内需。下文就如何开展班组经济核算进行探讨，以供借鉴。
2 设备维修中心班组经济核算的现状
设备维修中心自2015开展经济核算班组工作，结合“5821”班组建设体系和设备维修中心“12345”班组建设的考核标准，要求班组成本预算结合设备运行状态与检修工艺以及配件库存情况和生产安排等因素按检修类型编制。成本核算按检修类别除劳保外其他配件材料都核算到单机，分项目进行归集、汇总。成本分析要全面结合检修过程进行剖析，包括检修项目增减、材料配件价格影响、检修质量、工作效率等对成本的影响。结合班组特点与检修业务过程制定切实可行的经济核算型班组考核细则，并认真执行，杜绝流于形式。班组按照中心统一制定的交旧领新、废旧物资回收台账进行统计核算。制定了科学合理的降本节支措施，如技改技革、优化检修工艺、国产化开发以及修旧利废项目等，落实到具体检修责任人进行经验推广。研究如何发挥团队作用，提高全员的经营管理意识，提升个人业务水平及素养，并制定合理有效的激励机制[1]。
目前，作为主机车间，穿采、吊斗铲、汽修、工程机械车间已基本实现单机预算和核算，车间可以将材料费核算到单机，中心财务将修理费、专项费用等统计到单机。因总成件的修理流程不固定，轮胎、机修、电修和发动机车间作为总成车间未完全实现单机核算，但通过总成周转件的费用核算，根据在单机单车上的周转情况，可以实现一定意义上的单机统计。
3 设备维修中心班组经济核算中存在的问题及建议
3.1 关于无效领料单问题
现存在各种原因造成出具领料申请单15天后仍无法办理出库的情况，使领料单变成无效领料单。无效领料单作为统建系统考核指标要对班组进行考核，为了满足统建系统要求，同时，为了班组成本核算的真实性，此问题需要物供中心协同管控、联动解决。建议建立定期与物供中心对账的机制，通过应用信息化手段，及时清理无效领料单，材料领用方和物供方同时确认，规范领料流程，通过建立定期无效领料单清理机制等手段加强业务管理。
3.2 关于材料评估类型错误问题
班组在领用材料时，配件物资模块生成账务凭证，录入ERP系统后，会自动形成材料配件的评估类型，但大量的材料配件在ERP系统形成的评估类型与车间核算使用的评估类型不符，造成会计科目的统计错误，影响了成本构成的准确性。例如，2017年底准能设备维修中心有大量计划检修领用配件，应进入“材料-配件”科目，但ERP系统中由于评估类型错误，将其纳入“材料-其他”科目，影响成本核算的真实性、准确性，各单位都存在此类问题，建议公司机电管理部与运维顾问协商解决方案，统一解决此类问题。
4 开展班组经济核算的必要性
由于基层生产单位不够重视成本管理，导致成本控制不力，生产基层经常出现随意使用物料、电力、动力等资源的情况，造成企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏等损失浪费现象频发。结果是到年度末尾，“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”。可见，成本管理需从基层抓起，而生产班组是企业生产基层的基础单位，推行班组经济核算，促使人人参与成本管理，以抑制浪费，降低成本，提高企业的经济效益。班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费、劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：该方法是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节[2]。
5 班组经济核算工作的思路
为了更好地落实公司精益、精细、精确、精准、精美“五精”管理理念，结合公司数字矿山、PM模块建设，本着财务与业务结合、减少班组工作量的原则，开展班组经济核算工作，中心财务部拟建立“12345”班组核算，具体内容如下：
①1条主线。通过班组将成本归集到标准作业流程单，最终形成单机核算。
②2类融合。一是指财务与非财务指标的融合。将目前没有纳入单机核算的人工成本、油脂、修理费等财务指标纳入单机核算，将单机人工工时、单机材料消耗量、单机油脂消耗量、单机故障量、单机计划检修量等非财务指标纳入班组建设，通过相关指标的统计归集，逐步形成实际定额，指导实际工作和成本管控，同时，也可以通过班组之间横向和纵向的财务、非财务指标的对比分析，查找在实际工作中存在的问题，改善经营管理模式。二是成本核算与岗位标准作业工作任务单融合。以流程为主体，通过归集直接材料、直接人工和制造费用，逐步测算标准作业成本。
③3方分析。一是预算与实际的分析，指班组完成车间核定成本的分析;二是检修类型的分析，按照点检、保养点、计划检修、临时检修等分析;三是班组对标分析，定期寻找先进班组进行班组核算的对标提升。
④4级考核。即中心对车间考核、车间对班组考核、班组对个人考核和业务的联动考核。其中：联动考核包括财务和机电单项奖的联动考核、财务和433工资分配联动考核、财务与岗位标准作业工作任务单的联动考核。
⑤5个提升。即价值再造提升、成本管控提升、设备效能管理提升、经营考核方提升、全员成本意识提升。
价值再造提升。依据岗位标准作业工作任务单进行人工工时定额与实际作业时间的统计分析，提高工作效率，从机电管理方面、安全管理方面、材料控制方面、“433”工资分配进行考核，促进检修质量的提升，从而延长设备运行时间，为企业创造更大价值。
成本管控提升。坚持“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，通过对人工成本、油脂、修理费等进行精细统计，对成本预算进行执行、分析，逐步提高中心预算管理、各级成本管控以及维修和两个露天矿成本联动管控的水平。
设备效能管理提升。设备效能分析是通過对每一生产周期设备的投入产出情况进行分析，直接反映设备在该生产环节的出力情况、消耗情况，间接反映该设备的性能、效率、健康状况，深层次反映备选型是否合理、生产组织是否科学、设备运行是否顺畅、维修维护是否到位等，只有做好基础数据的统计分析工作，才能为公司的设备更新提供数据支持[3]。
经营考核提升。通过对人工工时、材料消耗的统计分析，一是可以形成考核标准，与“433”工资分配相挂钩，保证公司“五精”管理理念、班组经济建设的落地执行;二是可以为后续的切块承包考核提供科学、合理的依据。
全员成本意识提升。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的落脚点，通过精细化成本管控，逐步形成全员成本管控意识，真正挖掘班组员工自主管理的潜力，形成积极向上的工作氛围，从而实现企业和员工的共同进步、和谐发展。
⑥建立绩效考核制度，建立有效的激励和约束机制。考核工作是班组经济核算的落脚点，考核不公、不严、不透明，将会直接挫伤基层员工的工作热情。班组经济核算必须强化、量化考核模型建设，全面、细致、及时、准确、公开和透明是其内在要求。建立层次分明的指标体系，进行指标的分解、转换并责任落实到人是量化考核的基础。按照数字化的标准设定考核值，以图形和表格的形式揭示运行结果，并借助计算机体现和随时查询是量化考核的途径。在遵循班组经济核算系统基本规则和功能的基础上，针对不同的班组进行个性化指标设置，并通过对过程的记录和运行数据的计算，按照规定分值自动形成班组排名结果，把奖金与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正是量化考核的核心。
在制定考核方案时要充分考虑各层面的职责权限，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定分级考核标准，工厂对车间、车间对班组、班组对个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，奖优罚劣。真正体现谁创效、谁受益，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司的良好态势。
6 设备维修中心经济核算型班组的建设方案
为提高整体经营管理水平，增强全员成本控制意识，按照集团关于打造“样板班组”通知的具体要求，结合准能集团“5821”班组建设体系和中心“112211”班组建设的考核标准，中心决定深入推动经济核算型班组建设工作。制定切实可行、安全有效、科学合理的成本管控措施，全方位、多渠道不断降低维修成本，从而为准能集团减轻成本压力、提升行业竞争力。具体措施如下。
6.1 工作目标及方式
采取全面推进、重点建设的方法，具体工作计划如下：各车间至少推出一个班组达到标准化经济核算型班组要求，并整理编制汇报材料（PPT格式）报财务部;在先达到标准化经济核算型班组的互助带动下，各车间经济核算型班组达标率不低于50%;最终目标在年底前，将全中心所有班组全部打造成经济核算型标准化班组，为中心降低成本夯实基础。
6.2 经济核算型班组的工作标准
成本预算（年度、月度）要求结合设备运行状态与检修工艺以及配件库存情况和生产安排等因素按检修类型编制，其中，保养和计划预防性两类检修成本预算准确率不得低于90%，零故点检不得低于80%，常消耗件准确率不得低于85%。成本核算按检修类别分项目进行归集、汇总。项目归类准确率不得低于90%，金额准确率必须达到100%（剔除特殊情况，如寄售件先领用后、出库单价确定不及时等）。成本分析要结合检修过程，全面细致地剖析，包括检修项目增减情况、材料配件价格影响因素、检修质量、工作效率等对成本的影响，单项检修成本超过20万元的单独分析。
结合班组特点与检修业务过程制定切实可行的经济核算型班组考核细则，并认真执行，杜绝流于形式。班组要严格贯彻中心交旧领新制度，建立交旧领新台账。车间及班组技术人员要对旧件进行鉴定，能修复的不批新件，以此增强班组人员的成本节约意识，并且保证交旧领新要按照目录达到95%以上的回收率。要建立废旧物资管理台账，与交旧领新台账一一对应，即对材料、配件等物品领新、使用、报废、处理程序实现闭环管理。
班组要按照中心统一内业标准建立工器具台账，工器具报废严格按照《神华准能公司设备维修中心工器具管理办法》中相关规定执行，以避免工器具的丢失或无端损坏情况发生。班组工器具的存放按照中心5S目视化标准要求进行分类摆放。
严格执行检修标准和工艺，按检修质量保障体系要求开展标准化检修，提高检修质量，保证车间规定出动率的完成。
制定科学合理、安全有效的降本节支措施，积极拓展技改技革、优化检修工艺、国产化开发以及修旧利废项目等，落实到具体检修责任人，及时总结，积极开展经验推广活动。每项点检保养和计划性检修项目耗用材料配件不得超出定额或计划。全年发生的各项成本必须控制在车间下达的预算内。
6.3 领导小组的工作任务与要求
小组各成员按照《设备维修中心经营管理提升活动方案》确定的分工范围对该车间选定的班组进行指导与帮助;适时地、有针对性地提出自己的建议，同班组一起讨论，共同出谋划策，力争按照计划在规定时间内完成建成优秀经济效益型班组各项工作。
6.4 车间的工作任务与要求
各车间要把此项工作作为当年经营管理的重点工作，定期监督考核班组执行情况;及时制定各班组建成经济核算型班组时间计划表，并制定相应的实施办法与考核标准;配合领导小组积极完成各项有关工作。
6.5 班组的工作任务与要求
制定合理的工作计划及实施办法;积极主动按照中心制定的经济核算型班组各项工作标准模板的要求完成所有工作;配合领导小组完成其他有关工作。
7 结语
班组经济核算涉及企业管理的方方面面，企业上下的高度重视尤为重要，班组经济核算是企业成本管理的新领域，企业首先要深入调研，随后建立一套完善的班组经济核算体系，逐步推进核算工作，控制核算过程，持续改进内部机制，实现企业、生产车间、班组、个人四方受益，最终达到降低成本的目標，真正实现全员参与成本管理的新局面。
【参考文献】
【1】王祥聚.企业降成本和班组经济核算[J].现代班组，2011（8）：19.
【2】袁志学.浅谈企业成本管理中的班组经济核算[J].冶金财会，2003（5）：25-26.
【3】徐宝民.谈谈如何开展班组经济核算[J].中国煤炭工业，2001（12）：44.
设备维修范文第5篇
有这样一种人
没有华丽的言语来形容他
因为他既不美丽，也不伟大。
但他却用自己的色彩，描绘出一幅幅生动的画。
同时在创造中把自己升华。
所以我要赞美他，
那默默无闻的维修工人，
从来就以厂为家。
不说那
生产线上摸爬滚打，汗水如雨飘洒
不说那
轮班抢修星光下，
迎日出，送晚霞
只看那
整日灰头土脸，几个油污邋遢。
说句心里话
谁不愿穿名牌，讲品位
装扮青春潇潇洒洒
可既然来维修，既然选择他
就要无畏风吹雨打，汗油交加
为了那心中共同的希望，
工服口罩，伴我春秋冬夏
我们在成长，我们在壮大
安全生产两手抓
创三标，规范化，
让自己描绘的那幅画
更加锦上添花，