土建工程预算管理范文第1篇
【摘要】本文将会以建筑工程的预算编制程序、编制的结果的准确性影响因素、工程量清单所起到的作用、对预测的控制的对策这四个角度对于建设工程项目的工程预算的编制与控制的措施进行较为详尽的论述。
【关键词】建筑工程；工程预算；编制控制
引言
工程项目管理中的工程预算是建设工程的价值的货币表现的一种形式，对工程项目管理中的工程预算进行编制与管理控制的一个重要的宗旨就是合理的进行预算、并在此基础上对预算进行有效的控制。由于受到了人为与其他方面因素的影响，就会导致工程的预算出现较为严重的偏差，以至于严重超出预算的问题经常会出现，这样以来，就对工程预算的控制造成了影响。因此，对工程项目管理中的工程预算编制与控制进行分析探讨具有重要意义。
一、如何进行工程预算的编制
要相对工程预算的一些问题进行分析，我们首先就要明白是如何编制工程预算的，以下就是对工程预算编制的程序进行说明：
1.1准备阶段，进行资料的收集
要想做好一个项目的投资预测，就需要收集多方面的资料，例如，工程所在地的 一些主要情况，包括水电路的状况、当地的地质状况、还有工程建设所需要的主要材料等等。 总之，在对工程的预算进行编制之前，相关的工作部门的人员需要收集各方面的资料，甚至需要到工程的所在地进行实际的考察，了解施工的相关状况，以便于进行预算的编制。
1.2要熟悉针对工程所设计的图纸
相关部门的工作人员还要对工程的图纸进行熟悉，要对图纸的设计人员的意图和图纸所想表达的内容做到了然于胸，以便于以后的工程预算工作。
1.3对工程量进行精确地计算
在进行工程预算的全部过程中，对于工程量计算是最为重要也是最为繁琐的一个环节。参与对工程进行预算的工作人员应当严格的按照工程量的计算法则进行工程量的计算，对于工程量的预算主要有以下几个方面：第一，对于工程量的计算的顺序，要进行合理的安排。第二，在确定计算项目的时候要合理，并要对原始数据相的应部位进行标注。
1.4要灵活、准确的对预算定额进行计算
在对工程量的计算完成以后，要检查其是否出现失误，如果检查无误的话，就要用所得 的分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，然后进行相乘累加，这样就能够得到分部分项工程量清单计价的合计。另外，在使用定额基价之前，首先要对定额的总说明，分部分项工程的说明以及其附录的相关内容进行了解，以更明确的知道定额编制所适用的范围以及相关的依据。还要对计量单位、各种定额的项目相关的内容以及允许换算的范围和换算方法进行掌握。
1.5计算利税以及其他相关的费用
依据建筑工程造价构成的相关规定的项目以及费率，对其所需费用进行相关的计算。在计算的过程中，一定要保证数据的原始准确性，只有这样才能最终保障计算的准确性。
1.6撰写编制说明
在完成以上几个步骤以后，就要进行编制说明的撰写了。编制说明的主要内容主要包括以下几个方面：编制依据、工作性质、设计的图纸号、内容以及范围、编制年份、价格水平年份、所用预算定额以及有关部门的调价文号等等。编制的说明在撰写时要尽可能的详尽。
二、对工程预算编制结果的准确性造成影响的因素
2.1设计出现漏项或变更
在工程项目管理的工程预算中，设计出现漏项或出现变更是一种比较常见的现象。而且，这一因素引起的预算增加也是很常见的。究其主要原因，主要有以下几个方面的原因：第一，在进行相关项目的设计时，没有严格的按照国家的相关规定进行设计。第二，在设计阶段进行设计时，没有进行深入的调查研究，因而造成设计水平低，缺项漏项，在进行施工时就导致预算不够用，需要增加。
2.2工程建设的期限延长
工程期限的延长，对于施工建设单位来说，是增加预算的又一大影响因素。工程期限的延长，将会导致项目不能够按期完成，另外，相关的贷款等将会导致利息的增加，进而造成预算的增加。
2.3相关的建筑材料的价格误差
由于在社会主义市场经济的条件下，同一种建筑材料会有不同的甚至是很大的差异，因此就会导致在进行价格的预算时，最终的实际结果与预算出现较大的误差。
三、对预算进行编制与控制的相关建议
根据以上的分析可以看出，预算的误差是由多方面的原因造成的。因此，按照以上的分析，针对预算的控制，现提出如下几点建议：
3.1要做好工程预算的编制工作
工程预算的编制工作十分重要。编制科学、合理的工程预算对于进行预算的控制具有重要的作用。要想做好预算的编制工作，就必须要注意以下几点：首先，相关的工作人员要进行深入的调查研究，要对工程项目有一个熟悉的掌握；其次，要对设计图纸十分熟悉；最后，还要对相关材料的价格的误差进行估算，要将误差考虑进去。
3.2要对招标投标阶段进行控制
工程的招标投、标包两个部分：一个是材料、设备采购招标、投标；另一个是施工招标、投标。在进行工程的招标与投标时，要坚持公平、公开、公正的原则，只有坚持这三个原则才能够真正的提高工程的质量，并在此基础上能够达到降低费用的目的。除此以外，公开、公平、公正的进行投标与招标可以使得有实力的施工单位获得机会，因此，在工程的建设的时候，工程的质量才会有一定的保障，也不会因为施工质量差进行返修，因而不会再出现预算不够的情况。
3.3要对工程建设单位的人员加以约束
由于工程建设单位的管理人员的管理水平不够，缺乏管理经验，责任心不够，管理不严格。因此，一些管理人员在进行经费的使用以及管理时不能够严格的执行定好的标准，。因此，一定要加强对相关人员的约束与管理。
结论：
综上所述，要想科学合理的进行工程项目的预算的编制与控制，就需要多方面的共同努力。选择一个专业技术过硬、素质足够高的工程设计单位与一个实力较为雄厚，技术水平较高，质量、安全、信誉、施工进度都能够有保障的工程的承包方，另外，相关的行政管理部门还要创造一个共开、公正、公平的竞争环境，只有在宏观上做到这几点，才能使得工程项目管理中的预算做的科学合理。
参考文献：
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土建工程预算管理范文第2篇
摘要：工程造价工作是成本管理的基础，做好工程造价预算是强化企业内部管理，提高经济效益的有力保障。电气安装工程造价预算不仅关于工程造价总结算，也关乎电气设备安装工程本身的质量控制。所以，在建筑工程项目管理工作中，相关人员应该积极采取有针对性的措施来强化建筑工程造价预算，严格管理工程造价预算。因此，做好电气安装工程造价预算管理对企业及整个行业的发展有着重大的意义。本文从预算管理方法入手，对以后的工作提供一定的指导。
关键词：电气安装工程预算;管理方法
引言
造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，并分阶段的对工程造价进行控制。为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。
1 工程造价预算的定义
所谓工程预算就是在工程项目建设的过程中，在国家有关法律法规的指导下，按照工程运行的实际步骤与程序，对工程所需资金数额进行准确评估，并进而在此基础上对工程项目的不同阶段进行进一步的资金配置。工程预算对整个工程项目的顺利开展起着至关重要的作用。对于电气工程其施工成本一般包括人工费用、设计费用、电气材料费用、施工设备折旧费用、项目管理费用及其他费用。
2 工程造价超预算的主要原因
在我們工程预算工作中，工程造价超预算的现象时有发生，主要原因分析如下：
2.1 工程设计和造价缺乏联系
由于造价工程师不能够时刻跟随工程设计师进行项目设计，这在很大程度上将造成造价工程师对于项目工程的设计缺乏详细的了解。这将导致造价工程师对工程项目的把握仅仅是停留在项目整体上，难以对工程项目细节的造价有准确的把握。这种现象的存在将造成造价工程师与工程的实际施工有一定的脱节，进而导致对工程项目的造价评估缺乏准确性，严重时就会造成工程造价超过理论预算，严重影响了工程项目的收益。
2.2工程预算编制不合理
由于部分工程预算编制师的专业素养不够高，甚至缺乏工作责任心，这将导致工程项目的预算编制缺乏科学合理性。在工程项目的预算中出现缺项、漏项等严重现象，进而导致工程项目的造价预算与实际花销大相径庭，而施工单位为了保障工程项目的施工质量，确保使用者或者居住者的人身安全，不得不进行超预算建设，这种现象的存在严重损害了施工单位所获收益。
2.3工程预算不准确
随着不同时期的社会经济关系，工程材料市场同样受到了经济发展的影响，市场的日新月异将直接导致工程造价的预算有时脱离了市场经济，进而出现造价超预算等现象。除此之外，由于科技发展的影响，市场产品更新换代的速度十分快，这对周期较长的施工项目造成了巨大影响，工程造价的预算难度增大，为造价工程师进行造价预算管理增添了众多的难题。
3 工程造价预算管理的要点
3.1 提高工程造价预算的准确性，完善工程预算的动态管理机制
为了使预算编制人员同项目的施工紧密结合，预算人员需要对项目施工的各个环节进行整体上的把握，掌握项目施工场所的有效资源和已有的设备条件。除此之外，项目预算编制人员应该对施工图纸进行精确把握，明确施工项目所需的材料，掌握材料和其他资源的储备等物品存放所需的费用。
完善工程造价预算的动态管理机制，需要造价预算工作人员对市场波动有一定的把握，进而对工程项目所需原材料的购买有较为精确的把握。当市场价格出现一定的波动时，造价工程师应该对物品的差价进行修正，进而起到动态管理造价预算的作用。造价预算人员可以不定期的对预算机制进行更新，提升造价预算的可调节性的同时，完善工程造价预算的动态管理机制。
3.2注重现场工程管理
要求工作人员深入现场，真正对施工现场中影响施工情况的每个因素，如地质状况、生态环境及水文条件等进行解决优化。可以说，建筑工程的实地考察是保障工程顺利进行的关键，有利于及时发现施工问题并设计出解决方案。
3.3开展工程预算阶段性管理制度
阶段化管理工作的进行极大的提升了工程项目预算的质量和效率。造价工程师可以设定好项目预算的阶段性小目标，在每完成一个小目标后对工程的预算情况进行总结，然后根据实践的实时反馈，有针对性的完善工程造价体系。比如，可以排遣一定数量的造价预算工作人员提前对施工现场进行考察，与此同时，其他的预算人员可以进行材料市场调研工作，二者双管齐下，可以在保障预算工作的准确程度的同时，大程度的提升预算工作的开展进度。
3.4建立责任管理制度，健全成本预算机制
项目经理对项目成本负有全部责任，项目经理可将这些责任进一步细化为若干组成部分。责任具体到部门或个人，这种权责分明的制度，可大大提高工作效率。真正将责任落实到实处。这样在责任事故发生时也有利于查明事故责任到人，有利于成本控制与管理。工程开工前，进行深入指数的分析研究，对工程所需的各项资金进行科学预算。建立工程预算机制对，工程的总成本控制、总资金需求有着重要的指导意义。
3.5提高工程造价管理人员自身素质及专业技能
造价管理人员自身业务能力的提升对工程造价管理整个过程具有重要的意义，企业应聘请资深管理团队或定期开展造价管理人员的培训，提高工作能力及辨别真伪错对的能力，及时发现工作中的问题并作出合理的应对措施，维护企业利益。
4 总结
加强对工程造价预算管理是企业、获得更加可观收益的重要途径。为了改善我国当前现存的工程造价超预算的问题，本文开展了对工程造价预算管理要点的控制的研究，以求不断推动我国工程造价预算朝着更加合理，更加科学地发展。同时，为从事于工程造价预算管理的工作者提供管理思路，不断优化预算管理，将企业朝着更加健康的方向发展。
参考文献：
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土建工程预算管理范文第3篇
水利工程的建设为人们的日常生活用水以及工业生产用水提供了极大的便利, 作为直接关系到人们群众生产生活的基础设施——水利工程, 对推动社会的进步, 促进经济的发展发挥着积极的推动作用。如何合理开发并且合理利用水资源已经成为社会发展中的一个重点。在水利工程建设中, 为保证成本较低且施工质量的可靠, 一个好的工程预算至关重要, 正因为如此, 水利工程要想顺利开展, 建设单位首先需要加强对工程的预算管理, 要不断完善水利工程管理费用的预算体系, 这是当前水利工程管理的必不可少的一个环节。基于此, 文章将围绕制定合理的设计方案, 建立完善的指标体系, 对成本管理过程进行严格监控, 设立预算管理监督部门等展开探讨, 这样更利于妥善处理水利工程各个环节面临的问题, 确保工期按照原计划执行, 缩短工程周期, 提高工作效率。
一、制定合理的设计方案
水利工程是以兴利除害为主要目的的工程, 它的运行的安全性直接关乎着国计民生;而且水利工程的建设对于社会经济进步和可持续发展起着推动作用, 随着水利工程建设的不断完善, 其中, 成本规划和控制也在不断加强。为了保证可靠的施工质量, 并且降低施工成本, 合理精准的工程预算则显得十分重要。解决水利工程财务问题的一个重要保障就是对预算管理的不断完善。旨在促进水利工程预算管理水平的提高, 缩短工期, 提高工作效率。
二、构建完善指标体系
项目预算指标体系主要是根据项目的特点、项目阶段以及细分项目成本等合理制定出项目预算项分类表, 明确各类预算项业务实质以及编制各类预算项定额标准与管理属性等。相关部门预算指标体系也要结合各级部门经营目标责任, 明确目标收入、目标成本以及目标利润及其他经营指标, 这样更利于相关部门制定整个水利工程的预算项目表, 而且还能明确使用权限及归口关系。为水利施工企业进行最终的预算目标决策提供有价值的参考和强有力的数据资料支持。此外, 工程预算人员应常深入到施工现场去了解施工的实际进展情况, 这样能够避免出现重大的疏漏而引起质量隐患或者安全事故, 这样也能够确保水利工程预算编制的科学性, 提高其合理性。
三、对成本管理过程进行严格监控
水利工程作为我国一项重点基础工程, 作用重大, 比如, 既能用来抵御洪水的侵袭, 还能提供充足的水源, 满足人民的日常生活、生产等对水资源的需要。随着经济的发展, 水利工程在国民经济中的地位越来越重要, 其中, 水利工程预算管理工作则成为其工作中的重点, 良好的预算管理是保证水利工程正常运行的重要保障。对新建工程, 在工程开始施工前, 首先需要预先把目标成本制定出来, 并且列出出工程量的清单, 逐项分析后, 拟定直接的施工成本, 确定目标利润。在实际施工过程中, 需要对自营成本、分包成本以及试验费用、测量费用、管理费、税金与备用资金等严格把控, 对现场施工成本的消耗, 需要制定出明确的控制指标, 由此以来, 水利工程施工单位可以根据现有的资金制定项目计划, 从根源上杜绝超支现象的发生。
四、设立预算管理监督部门
如何做好预算管理以及预算质量水平的高低, 直接关系到水利工程管理单位的社会效益, 水利工程管理单位应该加大预算执行过程的监督力度, 因为水利工程项目能否顺利展开, 很大程度上取决于监督工作的强度与否。故此, 水利工程管理单位内部一定要设立专门的预算管理监督部门, 而且要给予这一部门一定的独立自主权, 比如, 此部门直接听从于管理部门和经营者。我们都知道监督部门的责任重大, 一旦发现预算执行过程中不合理之处, 一定要及时上报, 便于相关部门及时采取措施, 尽早解决问题。此外, 监督部门还要保留原始的经济数据, 与此同时, 要不定时地进行检查, 核查其经济数据的真实性以及预算方案的执行程度, 预算编制工作的标准等。这样, 有助于整个项目按照规定的预算顺利完成, 不仅保证了水利工程项目的顺利完成, 项目的完成质量也得到了有效保证。
综上所述, 水利工程建设关乎国计民生, 因此一定要加强对水利工程的预算管理, 预算过程中也一定要严格按照规定进行, 严格审核预算的各项费用, 在审核过程中一定要认真核对施工材料与工程技术的投入资金, 从源头上完善水利工程的审核细节, 精确预算, 准确造价, 只有这样, 才能更及时、妥善有效地处理水利工程各个环节面临的问题, 而且才能保证工期按照原计划执行, 缩短工程周期, 节约工程成本。
摘要：水利工程的预算管理对于整个水利工程的建设有重要意义, 在中国的基础性建设产业中, 水利工程产业在其中扮演着重要角色。水利工程的整体发展对中国国民经济的发展发挥着巨大的推动作用, 故此, 水利工程的相关管理工作则显得非常重要。科学合理的水利工程管理方法不仅利于中国水利的整体建设, 对其他产业的影响也是非常深远的, 对促进整个国民经济的良好发展起到积极的促进作用。合理的预算管理可以有效降低工程各种消耗, 提高经济效益。正因为如此, 文章结合水利工程预算造价管理的实际情况进行探讨, 以期为同行提供有价值的参考。
关键词：水利,工程,预算,管理
参考文献
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[5] 左传华, 王晖.浅议如何加强水利工程管理单位专项资金管理[J].山东水利, 2011, (09) .
土建工程预算管理范文第4篇
第一条 预算部在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
第二条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。
第二节具体职责及管理办法
第三条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。
第四条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第六条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。
第七条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
第八条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。
第九条 进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
第十条 配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。
第十一条 做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督
检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。
第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。
第十三条 收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条 完成领导交办的其它工作。
第三节 附则
土建工程预算管理范文第5篇
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，我国的建筑物也在不断地增加和更新换代，建筑行业也在时代的变迁中积累了丰富的经验，逐渐趋向成熟。施工阶段作为建筑工程中最关键的阶段之一，需要给予足够的重视，而预算管理在施工阶段中发挥着重要的作用，能够节省建筑成本，提升建筑质量，加快施工进度。因此，在竞争激烈的建筑行业，企业应积极完善自己，充分发挥施工阶段预算管理的作用，提升自身竞争力。本文将简要分析建筑工程施工阶段预算管理中一些有效的措施，以期为提高施工阶段预算管理提供参考。
关键词：建筑工程;施工阶段;预算管理
前言
施工阶段的预算管理有利于控制施工成本，方便投资资金的计算，能够促进施工项目的推进，同时避免资源的浪费。但是，目前许多企业没有做好预算管理工作，导致在施工时出现预算超支或预算过少的情况，不利于企业的盈利及长期发展。根据这一情况，以下就建筑工程施工阶段的预算管理措施进行简要探究。
1建筑工程施工阶段预算管理的主要内容
施工阶段的预算管理主要针对施工过程中各种施工成本的总和，包括工作人员工资、施工器械消耗、建筑材料花费等多项内容。工程预算有助于为企业的资金准备提供参考，能够提高资金利用率。同时，预算管理也能合理控制施工过程中的资源消耗，避免乱拿乱用的情况，从而避免了资源的浪费。
2当前建筑工程施工阶段的预算管理措施
2.1完善工程预算编制
为保证预算管理工作顺利开展，首先应安排好预算管理的编制。在工程开展之前，针对施工过程工程的主要工作内容和工程量的多少合理安排预算编制。而不同的施工部门交流沟通，再根据所得到的信息，针对每个部门预算工作量的多少和难度安排相应的预算人员，避免预算时出现人手不足的情况。
2.2对工程量进行准确计算
施工过程中的工程量计算涉及的方面广，是一个繁琐复杂的工作，需要将不同部门的工作人员组织起来进行讨论分析，并整合所得到的预算信息，最终得到较为准确地工程量计算信息。同时，也要把握好工程量计算的顺序，从实际出发，严格按照工程量计算流程，遵循从内到外、从上到下、从主到次的基本流程开展工程量的计算工作，避免预算编制的浪费。
2.3以施工图为基础开展预算
施工图是建筑施工的基础，也是工程预算的主要参考。预算工作人员要与项目负责人充分沟通，根据施工图纸计算建筑施工所要消耗的人力、物力资源和工程期数，结合物资市价能够初步预算出建筑施工的具体时间和所要消耗的资金。在施工时，要注意实际消耗和预算消耗是否出现严重偏差，若情况严重应快速寻找原因并解决，保证施工的顺利展开，避免出现资源浪费的情况。
2.4强化签证和施工变更控制
实际施工时存在许多影响工程预算的因素，在这些因素里，有些可以做到提前发现和预测，从而做好预防工作，有些却无法进行预测，这些无法预算的因素会对施工工程的预算管理产生很大的影响，面对这些情况时，要准备好应急方案，保证工程能够顺利开展。工程变更就是主要的无法预测因素，预算人员应充分考虑其对工程的影响，对工程变更进行管理和控制。例如，加强对施工图纸的审核力度，避免图纸出现问题;对施工管理人员做好监督工作，避免因为管理人员的个人失误导致工程出现错误。针对无法避免的变更问题，要尽可能减少其对整体工程的影响，将变更损失降到最低。因此，变更控制工作应与工程设计工作同时进行，除此之外，针对变更较大的情况，要通过先计算后变更流程来执行，进而从根本上抵制问题的出现。
2.5完善预算控制的跟踪审计
在建筑工程实施过程中，方案设计、招商投标、实际施工、竣工验收等都会对此类项目预算的执行情况产生影响，因此，相关管理人员应避免进关注实际施工过程预算控制的现象，对建筑工程总体预算、设计等工作做好预算跟踪审计工作，在项目实施前就对其经济可行性进行科学考察论证，避免盲目建设浪费，同时也要选择合适的施工方案。在确定好施工方案实际施工时，应监督并记录好资源的消耗、人员配置和施工进度情况，保证资源消耗符合工程进度，避免出现资源浪费的情况。这样也可以避免施工周期较长时出现预算超支的情况。在工程竣工验收时，所记录的资源消耗信息也能作为重要的依据，能够保证整体施工过程的透明化和规范性，同时也能保证工程质量，避免二次返工导致成本增加的情况发生。
2.6提高预算管理人员的素质
预算管理人员是预算工作开展的主体和基础，只有具有较强的专业素养和工作能力才能保证预算管理工作顺利开展，因此提高建筑工程预算管理水平的首要措施就是提高预算人员的工作能力。具体措施有以下几个方面：（1）加强思想教育，强调预算管理的重要性。首先应加深预算人员和施工人员对预算工作重要性的认识，保证每个工作人员都能积极配合和支持预算工作的开展。并在之后的工作中，将预算信息公布给全体工作人员，请他们帮助分析预算是否可行，并根据实际情况及时改变和完善。（2）加强培训，提高预算人员专业素养。企业应重视培训工作，培训能够有效提高工作人员的工作能力。要根据市场变化情况和企业需求合理制定培训方案，定期对员工进行培训。并做好考核工作，对培训效果较好的员工进行奖励，激发员工的学习兴趣，鼓励员工主动学习。（3）引入新鲜血液。企业要积极的吸收新鲜血液，合理设置考核表注，吸收符合企业需求的新员工，并做好入职培训和思想教育工作，从而为企业带来合适的人才，增强企业的活力，提升预算工作的工作效率。
3小结
从以上的分析中可以看出，科学合理预算管理能在工程建设中发挥重要的作用。做好预算管理工作有助于全面掌握并控制实际施工的成本、帮助企業减少资源浪费、提高工程施工效率、增加企业的经济效益。因此，企业应重视施工阶段的预算管理工作，提高自己的市场竞争力，从完善施工方案、加强预算审核力度、提升预算人员专业素养等方面入手，让预算管理工作更好的开展。
参考文献：
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（作者单位：湖南省郴州建设集团有限公司）