项目部汇报范文第1篇
项目监理机构负责人-袁文辉
今年以来，在南通瑞达监理公司及驻锡办事处的全力支持下，开展监理机构以监理实务工作为主的活动年主体;以加强监理机构建设，抓实监理基础工作为契机，努力以新的监理知识紧密结合实际，加强监理机构组织建设，不断抓实监理机构基础工作;“着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题，着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力，着力完善加强监理机构组织建设的体制机制”，充分发挥项目监理机构优秀工作的要点。组织推动监理业务的拓展，坚持服务好建设单位，督促好施工单位，控制好监理机构人员的行为;为本项目监理过程中各项工作的控制提供了强有力的保正。现将2014项目监理机构的工作情况汇报如下：
加强监理机构建设
抓实监理基础工作
一、 工程项目基本概况
本工程为无锡市滨湖区金源信息有限公 司和金源科技发展有限公司所投资建设的一个商务办公大楼项目，该项目建设地址在滨湖区建筑路与明园路交界处(原地名为“白水荡”)，新建设的“国家工业设计院”东侧，该工程建筑总面积为180388平方米，其中地库
金源科大厦商务楼鸟瞰图 二层，建筑面积52000平方米，包括人防工程面积4400平方米;地上由三个单位工程组成，分别为#1楼、#2楼(双子楼)，总高度为100米、106米，#1楼为24层、#2楼为25层;结构形式为核心筒框架结构(包括：土建、水电、暖通、消防、装饰、智能、室外景观绿化);外墙为全玻璃幕墙。
1 目前形象进度为：#1楼已完成主体结构验收，地库二层全部完成，外墙玻璃幕墙安装已完成95%，室内装饰、智能化工程正在施工。#2楼已完成主体结构验收，外墙玻璃幕正在施工龙骨分项工程;室外景观绿化开始进场准备工作;自开工至今未发生过质量、安全方面的事故;本项目安全生产、施工质量一直在监理机构的掌控之中。
1#楼外墙幕墙完成后全景
二、着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题
1、监理机构组织建设：
监理机构是项目建设中标后由建设单位委托监理公司委派进驻施工现场按合同约定进行施工阶段监理工作的组织机构;我们通常称作为“监理项目部”或者为“项目监理组”;金源科研大厦工程开工后，同样组建了
项目监理机构，
2#楼主体结构完成全景
按照招投标及建设方的要求，本项目总
共配臵监理人员应为16人，分两个阶段进场，即基础和主体阶段、装饰和室外景观阶段，两
左起：谈荣余袁文辉钱海勇吴继祥
个阶段平均人员为
8个人。现在实际上，监理
机构配备人员为4人，按出勤平均为3.3人，(钱海荣同志负责三个工地的水电监理，只能算0.3人)。
2、在监理服务工作过程中的特出问题为：
项目体量大、施工单位多(建设方采取平行发包形式，施工单位由：宜兴建工、常州玻璃幕墙、南通东保装饰、江苏先行智能安装、江达室外景观和申龙电梯安装等)，协调工作任务量大、监理业务复杂难度多。具
体监理工作量为：#2(双子)楼主体结构浇筑砼中钢筋、模板和高支模验 2 收工作，#1楼水电、空调采暖、消防安装，幕墙施工，室内粉刷，精装修等工程，均在同期施工的情况下进行，监理工作中涉及方面面的工作，加至监理人员配备不足，监理项目负责人(总监代表)袁文辉同志身兼多职克服了种种困难，白天来不及完成的工作，经常利用加夜班再弄，对工作认真细致负责;由于施工单位的资料报验不及时、不正确，自控能力差，监理机构要分出精力进行仔细审查，经常对施工单位报验的资料进行疏导、指点。平日里各级主管、安全部门检查的频次特别多，工作就特别忙，还经常带领监理人员去现场检查各部位隐蔽分项工程的实际状况验检，还坚持组织与建设单位的安全主管每周一次的安全巡查活动，对安全隐患发出整改指令，解决了许多工程中的突出问题;
3、改变监理机构的工作作风;
按照公司总部和无锡办事处对监理机构活动的部署和要求，我们主要做到了以下几点
一是为确保监理机构工作的正常展开;年初，我们及时传达无锡办事处(江南分公司)总经理顾跃飞的有关工作要求;召开监理机构内部会议，进行安排部署，按单位工程的施工标段进行分标段分工，明确监理任务，责任落实到人。经常组织对结构施工标段的钢筋隐蔽、高支模施工进行严格检查，发现问题及时地发出“监理工程师通知单”，内容中尽量做到图文并茂，指明部位，要求整改，整改后复查合格方能继续下续施工。
二是认真做好各施工施工单位间的协调工作;要求各施工项目部认真按照设计图纸为依据，如有与实际施工条件不符的，组织建设单位、施工单位、设计单位进行技术核定;如幕墙施工前，由于高度超过50米，即要求施工项部组织专家论证，经专家论证后编制补充安全专项方案经审批终结后方能组织施工;。
三是要求监理机构监理人员做到注意平时生活中形象;不随便吃、拿、索、要，严格遵守公司规定的“八不”纪律，工作中按规定的要求巡查、 3 督促整改，拒收施工班组的一些吃请、礼金、礼品，现在为止，施工单位一直能认真对待每一项整改事项，直致整改合格为止;
四是积极工作，坚守岗位;由于今年现场工作特别忙，监理机构人员经常放弃规定天数的休假日坚持在岗工作，象专业监理钱海荣、监理员谈荣余、吴继祥同志，他们对监理工作认真负责，专研业务知识，有什么不懂的地方能及时地请教，安装专业监理钱海勇同志身兼三
安装专监钱海勇
个项目的安装监理，不怕吃苦，专研技术，完成了一项又一项的安装监理检验任务。吴继祥同志在工作之余参加西南科技大学就读本科工民建专业，增加理论知识，平时也努力学习监理业务。谈荣余同志对待工作仔细认真，工作
监理员吴继祥
起来兢兢业业，做到了一个监理工作者应有的风范;经过三年多的监理工作，他们均能能独立完成检查审阅资料，现场检查和复查闭合的程序，至今未出现过工作上的偏差;袁文辉同志是监理项目负责人，他即要做好土建专业监理工程师的有关技术方面的处理工作，又要兼带好总监代表及总监的部份工作，在无资料员
监理员谈荣余 的情况下，监理的全部资料搜集、整理均由他一人所为，工作的有条不紊，经过多次上级主管的检查，均得到了好评;建设单位某位领导说：只要袁“总监”在项目上，不管监理项目机构的人员多少，我很欣赏他的工作能力和方法;
三、着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力; 在平时工作间隙之余，袁文辉同志对本项目的监理员进行有关技术资料中的关键资料，进行讲解传授要点，如：怎样审查砼强度评定，怎样检查脚手架、钢平台的安全的计算过程中刚度和稳定性要求;目的是充分发挥监理人员在监理工作中的创造力，形成一般强有力的凝聚力，这样干起
4 工作才有工作效力;
一是要求监理人员每日记录好“监理日志”，每人按标段自己记录，包括质量控制、安全隐患状况、材料进场、机械运行过程中的人员上岗情况
二是采用“监理工程师查验单”把检查到的问题
记录在查验单上，要求施工单位确认改正，复查不改即发出“监理工程师通知单”直至向建设抄送“备忘
监理工程师袁文辉 录“。
三是教育帮带是关键，经过三年多来的共同工作，监理人员的监理业务水平有着很大的提高，从收发文件到处理一般的隐患问题均能独立完成， 在工作多人员少的情况下，工作效力有了大的提高，今年监理费完成(到公司财务帐上)83万元，为人均20万元，争取收到人均25万元;
四、着力完善加强监理机构组织建设的体制机制。
一是对于项目监理机构建立后进行分标段分工负责，关键和重要部位的分项工程进行集体组织验收，项目备案总监由于身兼多个项目，不能长驻项目进行管理，应该在多个项目中负责一个较为体量大的项目，在这个项目上应该做实际工作，不必设总监代表和专职资料员，其他所兼项目可配备总监代表和专职监理资料员，这样避免人浮于事，听起来很忙，实际工作无所作为;
二是监理机构的配臵人员要精炼，弃掉无能力之人员，职务可以兼任，省一个人一年的工资起码得几万元，拿出其中部份作为兼职奖励，增加在岗人员的工资收入，可提高在岗人员的工作积极性;
三是公司及办事处在每一个季度内要抽调一些人员到监理项目上进行调研，可听听监理机构在岗人员的牢骚(心里)话，也可听听建设单位的信任程度，听听施工单位的意见，这样能综合地体现这项目部的行为能力，为年终绩效考核提供依据。
5 四是认真做好监理业务培训，要制订全年培训计划，明确讲课内容，对新版“监理规范”的实用章节进行组织岗位学习，掌握监理程序的正确应用;
五是充分发挥有经验的老同志监理员，进行委托一对一帮带年青监理员，虽然一些年青监理员通过考试取得了国注和省注的上岗证书，但在实际工作中却所知尚少，这些人应该从监理员做起，积累经验，通过几年的学习锻炼，能成为一个懂技术，会管理的称职监理工程师。
监理这个行业，以后到底如何?大家未可知，可按目前的形势，应该仍然扎实工作，理清思路，制订目标;为企业，也为自己在这个行业中如何生存去思考?在为公司创出信誉和价值的同时，亦为自己争取一份优厚的工资收入，随时准备要迎面碰到各种各样的困难，因为，在这个行业里我们监理人和监理机构这个特殊组织要走的路还很长，很长!。
南通瑞达监理公司(金源科研大厦)
项目监理机构：袁文辉
项目部汇报范文第2篇
2018年，岚山区共安排区级重点项目45个，包括续建项目13个、新开工项目16个、拟开工项目
11、前期项目5个，年内计划投资162.51亿元。今年以来，根据区委、区政府总体工作部署，按照“6+16”工作运行机制，我局对照责任分工，以服务项目理念为引领，以解决项目难题为支撑，以督促项目成效为保障，努力推进我区项目建设。
一、全区重点项目建设情况
(一)重点项目整体稳步推进。
上半年，全区项目整体稳步推进，年内计划投资162.51亿元，已完成投资62.855亿元，占全年计划的38.7%。其中，续建项目，年内计划投资133.29亿元，已完成投资57.985亿元，占全年计划的43.5%;新开工项目，年内计划投资29.22亿元，已完成投资3.72亿元，占全年计划的12.7%。刨去部分项目上半年投资尚未发力等因素，项目推进形象进度良好，项目建设线续建和新开工的29个项目中，13个续建项目快速推进,16个新开工项目已有7个开工，5个项目已经具备开工条件。
(二)一批重点项目推进较快
一是精品钢基地建设顺利推进。山钢集团日照钢铁精品基地项目加快推进，一期二步烧结、焦炉、高炉、转炉等工程顺利实施，配套建设的发电工程、海水淡化等工程同步推进，截至6月底，已完成投资33.6亿元。日照钢铁ESP 4号生产线已经顺利投产，烧结系统高效除尘改造项目已经投入运营，两个项目截至6月底已完成投资11.95亿元。二是钢铁配套园区产业集群已经初具规模。龙兴天成新型合金材料生产制造项目、华日成钢铁新材料研发及机械制造项目、石禾炉料项目厂房主体基本完成，济南金属制品公司项目、科邦高岭土项目基础施工已经启动，山东比特利项目、山东奥捷冶金加热设备制造、安装及维护等项目正在进行开工准备工作。三是化工产业项目有序推进。岚桥集团劣质油加工及油品质量升级2个续建项目加快推进，截至6月底,完成投资10.2亿元。德坤能源油品仓储项目22座罐体施工全线推进，首联废矿物油综合利用项目已经启动基础施工。丙烷脱氢项目、科施佳沥青项目等正在加快推进各项前期手续办理。四是木材产业项目加快转型升级。冀中能源生物质循环经济园区拆迁清表、场地平整、施工图设计等前期工作已全部完成，1#、2#两个厂房已经开工建设。京杭公司木材精深加工项目以及强峰木业高档刨花板项目规划设计和设备采购等工作同步推进，已完成城建会选址，争取尽快开工。五是园区配套建设项目同步推进。钢铁配套园区标准化厂房项目正在基础施工，日照市工业废物资源利用中心项目已进行设备安装，航贸中心等重点项目即将开工、油气综合管廊工程有序推进。
(三)产业结构不断优化。
全区45个重点项目涵盖冶炼、钢铁深加工、炼油化工、木材加工、园区基础设施配套、物流仓储、建筑配套等一批先进制造业、现代服务产业。目前，项目建设进度不断加快，形象进度较好，日照钢铁精品基地配套码头工程、山东铭港化工有限公司60万吨/年丙烷综合利用等项目已列入对山东省新旧动能转换重大项目库，将产生良好的示范带动作用，为我区构建现代产业体系，推动传统产业高端化，新兴产业规模化，实现我区新旧动能转换提供有力支撑。
二、经验做法
(一)加强组织领导，形成工作合力。区委、区政府高度重视重点项目建设工作，始终把重点项目建设作为推动全区经济社会发展的重要引擎，牢抓不放。区级领导定期深入项目，督查项目进度，实施一个项目、一位区级领导、一个包保单位、一套班子、一抓到底的“五个一”项目包保机制，和项目“大走访”推进机制，形成了项目推进的工作合力。
(二)强化督查调度，加快项目推进。建立项目督查推进台账，强化督查考核。每一项目明确目标和计划进度、设立时间节点，每月一调度，每月一通报，半年一次督查考核，有效加快了项目推进。
(三)实施项目包联，开展跟踪服务。各项目包联单位，从项目立项审批、规划选址等方面实施跟踪服务。区委、区政府定期召开重点项目工作线调度会议，集中研究项目推进工作，梳理项目推进中存在的困难问题，并迅速分解到包保领导和责任单位，及时解决企业生产经营和项目推进中存在的困难和问题。
三、存在问题
全区重点项目建设进展不均衡。拟开工、前期项目中亮点不多，投资增长较慢。究其原因，一是因土地指标紧张，如钢铁配套园区项目、标准化厂房等项目土地和规划建设手续等办理较慢，一定程度上影响了项目企业积极性。二是项目建设平面布局规划设计、施工图设计、审查等前期工作环节耗时较长，因而项目进展滞后。三是化工类项目因受全省化工园区认定工作影响，进展缓慢。油品码头公司原油首站油库项目、京博输油管道工程项目等因立项核准、安评、环评等手续办理相对复杂，进展较慢。四是园区基础设施配套有待进一步完善。木材产业园区、中澳产业园区项目园区供水、污水、道路等基础设施建设一定程度上影响了项目推进。
四、下一步工作打算
一是加强督查调度，加快项目推进。抢抓当前施工有利时机，组织项目包保单位对照年初计划进度，会同项目企业对每个项目倒排工期，细化进度计划，强化措施，确保完成建设计划。加强督查调度，每月一调度，每月一通报，对重点项目随时检查调度，层层传导压力，确保项目推进。
二是深入项目，加强项目跟踪服务。实施“一线工作法”，继续深入推进重点企业、重点项目，组织各包保单位深入项目现场，协调各相关部门积极配合，使问题发现在一线，解决在一线，及时清除施工障碍。
项目部汇报范文第3篇
XX
项目党支部
二〇一二年五月三十日
目
尊敬的各位领导：
大家好!首先我代表XX公司XX项目部全体职工向公司党委X书记、纪委X部长、党工部X部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初，就按照公司党委《项目党建工作制度(试行)》的相关要求，坚持“围绕中心，服务大局”的工作思路，紧紧围绕生产经营这个中心开展工作，根据需要规范形式，结合实际注重实效，以融入生产经营为有效手段，以服务生产经营为主要途径，以促进生产经营为根本目的，积极抓好项目党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下：
一、 加强领导班子自身建设，努力提升管理水平
项目党支部共有六位委员。目前，项目共有党员3名，入党积极分子14名。
注重加强项目领导自身的业务素质建设，通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。
1、积极开展“四好班子”创建活动，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过开展项目党建主题实践活动，全面提升党员干部、职工的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策，以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战，以科
学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力，推动项目持续健康稳定发展。
2、深入开展好“自查 自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则，明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。
二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党支部基础
项目党支部在工作中充分发挥支部作用，进一步完善党员责任区制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时，项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评，主动查找支部建设方面存在的问题，及时调整工作思路，稳步推动党建工作健康发展，同时，还要做好党建带工建、团建的工作，激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。
1、在2012年上半年的工作中，项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求，积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支部党员大会，召开民主生活会一次，截至5月底，共召开党小组会议两次，上党课一次，观看廉政教育影片一部。
2、加大组织发展力度，积极发展入党积极分子。今年上半年，在组织的培养和其自身努力下，有7名同志被吸收为入党积极分子，壮大了党员
队伍。党支部做到每月组织党员开展学习，并下发学习提纲，内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”，而且还包括“党的纯洁性教育活动”，这样，既保证党员的学习时间，又能确保学习效率。
三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作
在2012年上半年的工作中，党支部继续做好精神文明创建活动，推动项目管理向前发展。在创建过程中，将重点工作放在不断完善项目机制上，着力营造良好的工作氛围。与此同时，做好项目部的宣传工作，加强宣传报道力度。
联系实际工作情况，坚持以促进高效施工生产，节约施工生产成本为基本目标，注重引导和调节岗位职工的工作积极性，通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动，以“流动红旗”的形式，用先进带后进，从而提高生产质量和效率。
于此同时，积极创建项目岗位安全工作氛围，牢固树立安全当先的工作态势，积极总结经验教训，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围，强调党员要发挥先锋模范带头作用，严格落实领导班子安全带班制度，特别是专职安全员，要严格按照公司的各项安全管理制度，做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动，充分调动职工积极性，确保施工的正常进行。
支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神，在公司战略及“十二五”规划的执行年，了解企业各项战略及
企业发展大方向，形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围，从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时，利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量，在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等，树立优秀的工作典型，逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。
四、发挥党员先进性，开辟工作新局面
项目建成以来，党支部与所有党员群众齐心协力，为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且为项目安全生产施工的顺利完成，提出更多宝贵意见。
在以后的工作中，XX公司XX项目党支部将一如既往，纠正不足，从困难和问题中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里，我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导，并在以后的工作中取长补短、不断学习，使项目党建工作更加规范化、标准化，从而推进企业和谐发展，增强企业核心竞争力，在XX市场中为我们企业再立新功、再创辉煌!
谢谢大家!
XX公司
XX项目部
项目部汇报范文第4篇
关于2013年全县重点项目建设情况汇报
一、总体思路
2013年，全县重点项目建设工作将紧紧围绕全市“323”发展思路和“5+2”现代产业体系的总体安排部署，把开放项目作为推动县域经济发展的“牛鼻子”，着力将列入全市“3+1”产业聚集区发展平台的XXX张百湾新兴产业示范区作为调结构的主攻方向，将红旗矿业循环经济统筹区作为稳财源的重要基础，将金山岭生态文化旅游经济区作为国际旅游城市建设的重要支撑，将现代循环农业园区作为农民脱贫致富的主战场，以“项目建设攻坚年”活动为总抓手，举全县之力，促进新兴产业项目见形象、优势传统项目提层级、基础设施项目强支撑、达产达效项目稳财源、谋划包装项目有进展，形成开工一批、在建一批、达产一批、储备一批的滚动发展格局。
二、重点项目安排情况
2013年，全县共安排开工投资千万元以上重点项目167个，计划总投资737.5亿元，年内拟完成投资135.7亿元。其中亿元以上项目90个，计划总投资710.3亿元，年内拟完成投资123亿元;超10亿元以上项目19个，计划总投资505亿元，年内拟完成投资56.5亿元;全年共安排固定资产投资135亿元，同比增长23%;全年计划引进市外资金35亿元，同比增长35%;争列
(2013年4月25日)
按照要求，现将2013年全县重点项目建设情况汇报如下：
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热力集团承建);3.5万变电站正在进行施工(县供电公司承建);11万变电站正在进行报批(县供电公司承建);道路及管网铺设工程正在进行施工(市政集团承建);示范区规划展览馆已开工建设;同时，国道101线至112线连接线、国道112线西地至大屯段改造工程正在进行地上附着物清点工作;二是入园项目建设。博亚生态有机猪肉制品深加工、普润生物制药、盛达高新复合材料3个续建项目和XXX金科科技、美瑞保温材料、美的悬挂输送机3个新开工项目均已开工建设;鑫悦隆环保造纸、XXX大唐国际XXXLNG已做好开工准备;华都食品工业园、绿色天然高档保健食品深加工项目正在推进项目前期工作;中关村产业园一期工程、绿色装饰木品产业园等项目正在全力争取落户。
(二)红旗矿业循环经济统筹区建设情况。金沟屯冶金工业园正在以年产400万吨氧化球团的XXX信通首承矿业有限公司为龙头，加快引进钒钛钢延、高端装备制造类项目入驻;红旗宜居新区建设项目已完成一期首批485套返迁房屋主体工程建设，目前已开展房屋的内装修和供水、污水、雨水、供热、电力、通讯闭路6大管网建设。近期将启动第二批承接红旗廉家围子、小营上哈吧沁自然村450套返迁房建设;磷精粉综合利用园中由XXX天岭矿化有限公司投资建设的750万吨/年选矿(包括二等尾矿库)及120万吨/年缓控释肥项目正在积极办理项目开工前各项行政审批手续，拆迁征占及临时用水、电、路等基础设施工作正在有序推进;腾源、金谷、聚源等续建铁选厂项目正在按计划开工建设，计划年内全部投产运行;11家选磷选钛技术改造企业
正在进行土建施工或设备安装，计划年内全部竣工投产;同时，全力做好钒钛钢延、装备制造及尾矿综合利用类项目的谋划包装、引进工作，力争年内引进5个亿元以上项目落户园区。
(三)XXX金山岭生态文化旅游经济区建设情况。金山岭国际滑雪度假村、皇家生态养生谷、巴克什营旅游文化产业园、水岸桃园、御道行宫文化园、望京楼旅游综合开发和巨室生态休闲度假村等7个已签约项目正在积极推进规划、核准等开工前手续办理，力争年底前完成一期工程建设;凤凰谷生态休闲庄园项目正在完善规划、协议等事宜;金山岭长城5A级景区和白草洼国家森林公园3A级景区创建工作正在有序推进;首届金山岭长城杏花节于4月15日拉开序幕，长城国际马拉松赛、长城国际徒步大会等有影响力的重大活动正在紧张筹备中;同时，中国航天科技集团公司相关负责人就投资建设航天度假疗养基地、211厂、702所等子项目选址多次来滦进行实地考察，就项目落户已达成初步合作意向，目前正在进行详细资料收集、数据论证等相关工作，该项目落户XXX将全面提升XXX品牌和知名度。
五、下一步重点工作
(一)坚定不移把开放招商作为项目建设的强大引擎。将纳入全市“一体两翼”城市发展布局的XXX张百湾新兴产业示范区作为开放招商的主战场，紧紧围绕园区规划，切实抓住首都经济圈规划编制、国家扩大内需、推进城镇化建设等重要机遇，把北京作为主阵地，以大型央企京企民企和科研院所为招商对象，成立专门团队，打破乡镇行政区划和部门分工，采取以点对点为主
项目部汇报范文第5篇
大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正
式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。
一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。
二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。
时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇二：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程
x合同段2010年上半年
工 作 汇 报
xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部
二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：
一、工程概况
长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。
合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。
二、各项工作完成情况 (1)现场施工管理
自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本!
其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果!
第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
(2)工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。
至2011年11月底，我部完成产值如下：
1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90%;完成计划量25634369元的76.87%。
3、具体完成情况如下： (1)、基础工程
①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3; ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%; ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2; ④排水工程完成85%。 (2)、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米; ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米; ③10#楼：(含防水分项、预埋件等)：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m; (3)工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100%;碎石试验检测63组，合格63组，合格率100%;水泥试验检测64组，合格64组，合格率100%;钢材试验检测32组，合格32组，合格率100%;特材试验检测23组，合格23组，合格率100%;砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100%，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38%。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 (4)工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：
(一)、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
(二)、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产
(一)、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
(二)、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇三：项目部工作总结
项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：
一、施工进度管理：
为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。
二、施工质量管理：
首先对进场的材料(包括成品、半成品材料)要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。
三、施工安全管理：
坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。
四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：
一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。
二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。