施工管理工作报告范文第1篇
1、 拿到图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出预算书及成本分析初稿后交公司审查。
2、 到达现场后，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。并按照利润最大化和总造价最大化优化预算书及成本分析，完成后交项目承包人审核备案，形成成果。
3、 对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供项目承包人决策。
4、 在成本分析的时候，按照市场发包方法，编制人工成本一览表，供项目承包人决策。
5、 按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司公司及项目承包人审查并存档。
二、进场阶段工作：
1、根据前期工作情况，迅速编制好图纸疑问纪要，汇请甲方设计、监理，按照利润最大化完成图纸会审工作。
2、辅助施工员对施工现场进行清理，对拆除部分签证。及时将签证单及近阶段工作内容以工作汇报的形式发到公司邮箱，供公司备案和了解情况。
三、施工阶段工作：
1、对图纸做法不详细部分进行图纸深化设计，交施工员和项目承包人审查后交甲方确认。
2、施工隐蔽工程及隐蔽图纸报验送检，资料和图纸先交公司审查后再由项目承包人审查后交甲方监理。
3、材料品牌、施工工艺及价格签证。充分与项目承包人沟通并进行市场调研，确定利润最大化。
4、隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证。(地面找平、卫生间防水、天花龙骨间距、立面隔墙等)
5、施工阶段中拆除及甲方设计变更部分签证。
四、竣工图编制及结算编制
1、制定《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》对分类进行明确：图纸房型、间数、图纸绘制张数;结算编制房型间数量、结算编制工程量页数、日期等进行详细的分析及归类。
2、编制《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》并送与项目承包人，让项目承包人了解本工程结算工作大体情况。
3、保持良好心态，及时与现场施工员及项目承包人交流沟通，做到利润、总造价最大化。认真细致的完成每一项工作。
编制人：XXX
施工管理工作报告范文第2篇
铁路立交桥工程工作汇报
一、 工程概况
三淅高速公路(卢氏至西坪段)下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米(5*30米)，单线桥面宽13.5米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥(一股道)和新建宁西铁路复线峡河特大桥(在建)。
二、施工进度 (1)开工及竣工日期
开 工 日
期：2014年9.月6日 计划竣工日期：2015年.6.月30日 (2)实际完成情况
截止至2015年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。 (3)进度计划
①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束;
②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成;
③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。
三、工程质量
1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。
2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。
四、施工安全
1、所有劳务工人上岗前均已进行安全教育培训，考试合格，方可上岗作业;
2、特种作业人员均持证上岗;
3、严格按照郑州铁路局邻近营业线施工监督计划进行施工，并对铁路桥墩采取了隔离措施，确保宁西铁路既有线峡河大桥及桥下施工安全;
4、针对施工过程中可能遇到的风险，我项目部制定了防洪防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施及应急预案;
5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库; 截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。
五、未完工程
1、主体工程
预制箱梁6片;左、右幅箱梁架设;中横梁、湿接缝、负弯矩张拉;防撞护栏及桥面铺装。
2、附属工程
铁路防护网(588.6平方米)、人行道栏杆及支架、橡胶人行道板(528块);峡河左岸浆砌片石防护(819.6立方米);峡河大桥基础浆砌片石防护(870.3立方米)。
以上未完成工程，我方将严格按照合同要求和施工规范，积极采取措施，力争在计划工期内完成施工任务。
施工管理工作报告范文第3篇
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简历中,如何表达薪水要求
薪水对粗心的人而言是问题重重且处处布满陷阱的。在私营企业里，薪水一般都是讨价还价谈出来的。至于薪水到底能不能商议，得知的唯一办法就是马上和老板进行谈判棗但是，求职者一定要记得"稍安勿躁"的原则。因为如果你把要求的薪水写在简历上，你就冒了几种危险。
一、老板将知道你目前的薪水比他们愿意付的高。即使你可能自愿降薪，但是你也不会有面谈表达意愿的机会，因为老板通常不愿雇用这种薪水愈赚愈少的人，他们会觉得你是在利用他们"填补空缺"。或者他们会认为给你面谈机会只是浪费你的时间而已。
二、老板将会知道你目前的薪水远比他们愿意付出的低。你可能有了面谈的机会，但是你薪金的筹码大大削弱了。如果薪水可以讨价还价，他们会用你目前的薪水为起薪。反过来说，他们也可能根本不给你面谈的机会，因为他们会觉得你太"微不足道"而无法胜任这项工作。
三、你可能提供非常误导的信息。你目前的薪水不能精确反应这项工作对你的价值。你或许还有很多其他福利，如配备医疗保险、退休金、免费午餐等棗所有这些福利都要加进你的"总报酬额"才对。目前你的薪水或许比另一家老板付的薪水高，但是另一家提供的"总报酬额"可能更高。相反，你现在的薪水或许看起来低很多。
施工管理工作报告范文第4篇
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、土建施工现场质量管
1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
五、结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
本文作者：吉宏平
施工管理工作报告范文第5篇
金海湾·半岛花园工程于2010年3月10日开工，2013年5月20日由建设单位组织，设计、勘察、监理、施工共同对项目进行初步竣工验收。经过初步检查核定，各分部工程质量符合设计和规范要求，质量控制资料齐全，安全和主要使用功能核查符合要求，感观质量合格，竣工验收评定：合格。
一、 工程简况
本工程位于海门港开发区，1#-15#楼总建筑面积15697平方米，地上3层，建筑高度13.64米，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级。本工程±0.000相当于黄海绝对标高4.25米，室内外高差750mm。
结构形式：异型柱框架结构;抗震设防烈度为六度;结构安全等级为二级;结构设计使用年限为50年;
填充墙墙体材料±0.000以下采用MU10长江淤泥烧结砖，M10水泥砂浆砌筑;±0.000以上采用MU10长江淤泥烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑框架结构填充墙;
混凝土强度等级为C25;
钢筋采用HPB2
35、HRB3
35、HRB400三等钢筋;
外墙保温材料采用40厚无机保温砂浆，装饰面为真石漆和外墙涂料;
外门窗采用80系列断桥隔热铝合金门窗;
室内毛坯房交房标准。
二、工程质量管理情况
本楼从基础施工到最后竣工验收，一直处于比较严格的质量控制之中。
1、组织措施：选派精干的项目管理班组
2、控制方法：采取事前、事中、事后相结合的方法。
① 事前控制：对设计图纸进行会审;对进场材料进行验收;对施工人员查验其上岗证书，对施工设备检查其有效性等等。
② 事中控制：在施工过程中，由质量管理人员进行巡视，施工员现场督促，及时解决过程中的质量问题。
③ 事后控制：各项工作完成后由施工单位自检，监理复检，符合验收规范与设计要求后才可转入下道工序，对每项隐蔽工程均须验收合格才能隐蔽。
3、施工现场对人员、材料、施工设备、环境因素等进行控制。
① 人员控制：特殊工种人员持证上岗，分包单位要有相应的资质。
② 材料控制：进场的所有材料须有质保书、合格证等的资料，并进行现场取样复试;本工程复试材料全部为合格。
③ 施工方法的控制：对于重要部位，必须技术先行，编制施工方案并经公司、监理审批后实施。
④ 施工设备的控制：对重要施工设备、如井架、塔吊等安装后经自检及检测机构验收合格后才允许使用。
⑤ 环境因素的控制：对砼施工，根据天气预报进行安排，尽量避开下雨天的不良影响。
三、安全文明施工
我们项目把安全工作放在第一位。工程一开始，就编制安全保证措施，并按其实施;定期和不定期对施工现场安全检查，并把检查结果上报监督部门。本工地未发生过任何安全事故。
四、工程进度控制情况
我们根据业主对施工进度的目标，制订进度计划。在实施过程中，我们经常将实际进度与计划进度对照，若发现偏差，及时找出原因并加以调整，从而保证了项目及时完成。
五、资料管理工作
本工地从一开始，我们就严格按照江苏省竣工档案规范要求编制资料，并及时报审，做到资料与施工同步。本单位初验收经核查八个分部工程，质量控制资料经核查记录齐全，工程安全功能检验资料经核查完整，主要功能抽查结果符合规范。
六、总结
综合上面所述，金海湾·半岛花园项目于2013年5月20日进行了初步竣工验收。结论：实体质量评定为合格，竣工资料齐全。
江苏新路达建筑有限公司
金海湾·半岛花园项目