民营企业范文第1篇
习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，充分肯定了民营经济的地位和作用，深刻回答了我国基本经济制度的一系列重大理论和实践问题，提出支持民营经济发展壮大6个方面的政策举措，为民营经济健康发展注入强大信心和动力。各级党委尤其是民营企业党组织要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把推动民营企业健康发展作为重要职责和任务，切实加强和改进民营企业党建工作，为民营企业发展壮大提供坚强保障。
民营企业党组织应当结合企业发展实际，积极宣传贯彻党的路线方针政策，帮助企业经营管理人员和职工群众学习了解党和国家的路线方针政策、重大决策部署，使企业经营发展更加符合国家产业政策；紧密结合企业生产经营管理开展党的活动，组织带领党员和职工群众创先争优，充分发挥党员的模范带头作用，促进企业产品质量、技术创新和经营管理水平的提高；突出党建引领发展，积极协调各方利益关系，维护职工群众合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业和社会稳定。民营企业党组织作用的发挥，不仅对经济发展做出了重要贡献，也推动企业承担了更多的社会责任。在民营企业“万企帮万村”扶贫行动中，民营企业党组织积极参与，围绕产业扶贫、教育扶贫、文化扶贫、生态扶贫、志愿扶贫等脱贫攻坚重点领域，与贫困村党组织开展联系帮扶和结对共建活动，在助力脱贫攻坚中发挥了重要作用。民营企业党组织充分发挥政治核心作用和在企业发展上的政治引领作用，促进了民营企业的健康發展，得到了企业出资人和广大职工群众的认可。“抓党建就是抓发展”的理念在民营企业党建工作中得到了具体实践，抓党建促发展已经成为越来越多民营企业出资人的共识。
加强和改进民营企业党的建设工作是坚持和完善我国基本经济制度、引导民营经济健康发展、推动经济社会发展的需要，是加强和创新社会管理、构建和谐劳动关系、促进社会和谐的需要，也是增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、夯实党的执政基础的需要。当前应着重从以下几个方面下功夫。
从解决思想认识问题入手，在营造重视和促进民营企业党建工作的良好氛围上下功夫。针对普遍存在的企业主对党建工作认识程度不够的问题，要有针对性地加强民营企业党建工作的宣传。一是要以“抓党建促发展”的典型事例教育引导企业主从思想上消除对建立党的组织、开展党的活动的种种心理障碍；二是通过培训班、专题讲座、调研宣讲等多种形式的宣传教育，营造企业党建与企业经济发展同等重要的环境导向，着力提高企业主的政治素质和思想认识；三是建立党员领导干部民营企业党建联系点制度，有针对性地选择不同类型的民营企业，作为党员领导干部的联系点，定期帮助其开展党建工作，解决实际问题，努力把党建联系点建成党建工作示范点，以点带面，推动民营企业党建工作整体水平不断提高。
从服务企业生产经营入手，在彰显党组织引领推动作用上下功夫。做好民营企业党建工作，关键要赢得企业主的认同和重视。要打消出资人的顾虑，必须促进民营企业党组织发挥自身畅通信息、协调利益等方面的优势，使民营企业党组织自觉做好企业内外双向协调，更好地调动各方面的积极性，为企业和员工打造互利互惠、和谐发展的环境，从而有效地彰显党组织在促进民营企业发展中的引领推动作用。引导民营企业党组织结合企业实际，制定符合自身实际运行规律的党建工作制度，如建立民主听证制度，由企业党组织牵头党员、业务骨干、团员及普通员工共同参与诸如企业生产经营、员工福利待遇、劳资关系等涉及企业发展和员工切身利益的重大事项决策，从而实现“党建促进发展、发展提升党建”的良性循环。
从培养提升党务工作者能力入手，在进一步激发活力上下功夫。促使民营企业党建工作更加科学规范，不当“花瓶”，不当摆设，需要在抓好民营企业党务工作者队伍建设上下功夫。一是按照党性观念强、懂经营管理、善做思想政治工作的标准选好配强企业党组织负责人；二是加大对企业党务工作者的教育和培训力度，将教育培训与企业管理、企业文化等结合起来，融入综合素质培训之中，增强教育培训的针对性和实效性；三是探索建立民营企业党务工作者的激励保障机制，明确党务工作者在企业中的地位、待遇，当他们工作和生活有困难时，要帮助解决，对开展党建工作成效显著、有重大贡献的，要予以奖励和广泛宣传。
从健全党建工作保障机制入手，在推进民营企业党建工作正常化、制度化、规范化上下功夫。建立专门的民营企业党建工作领导机构，形成齐抓共管的工作格局。建立目标责任机制，真正做到一级抓一级，层层抓落实。建立经费保障机制，给予民营企业党建工作一定的经济、技术、知识、人才等保障。建立工作激励机制，对在党建工作中成绩出色的民营企业负责人、企业党组织书记和企业员工在政治荣誉、社会荣誉及职位晋升等方面予以优先考虑，增强他们的责任感、使命感和荣誉感，引导他们自觉形成抓党建促发展的良好局面。
民营企业范文第2篇
关键词：民营企业 文化 建设
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。纵观二十多年我国民营企业发展的历史，越来越多的民营企业家和从事民营企业发展理论研究的专家学者深深的体会到成功的民营企业都有一个适合自己企业的独具特色的和谐的企业文化，和谐的企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证，因此民营企业文化建设问题是目前我国民营企业发展中必须正视的焦点问题，加强民营企业的文化建设对增强企业的凝聚力和战斗力，明确企业的发展目标和努力方向，具有重要意义。
一、民营企业文化建设对民营企业发展重要性
(一)有利于优化民营企业发展的内外环境
在社会主义市场经济实践中，企业的形象如何，直接折射着社会的文明程度，而那种假冒伪劣、以次充好的短期行为，不但扰乱了正常的社会秩序，也可能从根本上断送企业的发展前途。因此，企业文化应该把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极向上的文化氛围，以发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力。
(二)有利于增强民营企业的竞争力
企业文化能形成文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。因此，民营企业要发挥企业文化的凝聚作用，提高企业竞争力;要发挥企业文化的激励作用，提高企业竞争力;要发挥企业文化的约束作用，提高企业竞争力。
(三)有利于改善民营企业的经营管理，建立现代企业制度
优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设的如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。
(四)有利于吸引和留住人才
21世纪企业的竞争越来越激烈，人才是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。首先 ，文化有利于维系企业与员工的关系。其次，优秀的企业文化会让人才有认同感、成就感、知遇感、归宿感。这样的企业文化一定会改变人才的人生观，让人才顺着企业发展的方向发展。
二、当前民营企业文化建设存在的主要问题
(一)民营企业对自身企业文化建设的重要性和紧迫性认识不足，对企业文化的理解上存在一些肤浅、模糊认识
在我国中小民营企业，现任的企业主有八成是上世纪60年代出生的，他们大多文化程度比较低，在这样的文化氛围中，能够发展企业文化的企业主已经不多，而能够全面理解企业文化建设内涵，把握企业文化建设精髓的更是少之又少。还有一些中小民营企业认为企业文化建设就是搞活动，开会，做早操等组织文体活动，这也是片面的，不能把它看成是企业文化的全部。
(二)民营企业文化建设存在功利性和保守性
民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化，为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。
许多民营企业受家族观念和传统文化的影响，或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系，虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。
(三)忽视对企业文化个性特征的培养，缺乏个性和特色
不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。
(四)缺乏企业文化建设的专门组织机构和有效的传播机制
专门的企业文化负责机构对企业文化的建立和完善具有极大的推动作用，但是当前我国很大一部分民营企业并没有建立专门的企业文化负责机构，没有健全相应的机制，致使企业文化建设的信息和内容等不能及时全面的传播到每一个员工中，使员工丧失了对企业文化的理解和贯彻，降低了企业文化对员工的影响力。
三、加强民营企业文化建设，促进民营企业健康、持续发展的对策
(一)澄清对民营企业文化建设问题上的一些模糊认识，进一步增强对民营企业文化建设重要性和紧迫性认识
个别民营企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。个别企业没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。民营企业对企业文化建设的漠视态度，轻易导致企业战略治理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。
(二)用以人为本、注重社会责任感的文化取代物质利益、唯功利性文化
一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。
(三)注重提炼具有独特特色的企业文化价值观，建设独具特色的民营企业文化
当前许多民营企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性，盲目模拟。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能引起社会公众的注重，也不能给职工以亲切感和认同感，起不到企业文化的凝聚作用。民营企业要创造有特色的企业文化，应该反映企业所在的行业特点。如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。民营企业应大胆变求同思维为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘本企业非凡的精神，使企业文化独具特色。
(四)注重发挥民营企业家的主导作用，全面提高民营企业员工整体素质
民营企业家对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，发挥企业主的表率作用，对于形成企业文化非常重要。企业主的素质好，威望高，就能带出好的团队。对中小民营企业而言，规模小、员工少、管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个企业主都要身体力行，向员工言传身教，做出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。
(五)设立专门的企业文化组织机构和有效的企业文化传播机制
民营企业应该设立专门的企业文化负责机构来进行企业文化的整体建设工作。该机构应在民营企业家的直接领导下，具体负责民营企业文化的设计、完善和推广工作。其主要职责是研究和搜寻国内外企业文化建设的理论成果和实践经验，制定本企业的企业文化建设和实施方案，对员工进行企业文化的教育和培训，管理本企业的文化传播媒介等。除此之外，民营企业还应建立有效地企业文化传播机制，应该改变传统纵向的企业文化传播途径，建立全体员工实时共享的快速传播途径，减少企业文化形成、传播与扩散的时间，充分运用企业内部文化刊物、网络、演讲、文化活动等方式。
(六)充分发挥政府在民营企业文化发展方面应起的推动作用
1.以市场意识和法制理念为主导，创造有利于民营企业文化发展的外部环境。
第一，政府要为民营企业产权形式提供了灵活选择空间。第二，为培育民营企业的市场开拓能力、融资能力和经营管理能力创造了条件。第三，政府从“无为而治”到主动优化民营企业发展的外部制度和政策环境，为民营企业创造了较好的竞争力培育环境。
2.定期对民营企业家进行培训。
一是把民营企业家的教育培训工作纳入各级党委、政府教育培训工作的总体规划，建立以市中小企业局、市委统战部、市工商联等单位为领导机构的领导小组，统筹开展教育培训工作。二是设立民营企业家培训专项基金。三是内容上主要把树立中国特色社会主义共同理想，巩固与中国共产党团结奋斗的共同思想基础，作为培训工作贯穿始终的主线，把中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系的学习作为培训工作的主题。同时根据非公有制经济代表人士的实际需要，注重开展产业政策、现代管理、法律法规等方面的培训。四是培训形式上要充分利用市、区级党校和国内重点高等院校的资源优势及与境外著名高校和有关机构合作形式举办培训班(合作培训)。对专业性较强的培训，根据实际需要，委托社会专业培训机构办班进行定向培训(委托培训)。要充分利用与海外社团的联系，开展境外培训，根据实际需要，选择不同国家和地区，以境外培训为先导，为非公有制企业“走出去”铺路搭桥。五是对培训效果进行跟踪和评估。建立企业家学习档案，对于参加的课程授予培训证书，并坚持定期对企业家素质进行科学的评估，把参加培训的情况作为非公经济人士选拔安排的重要依据。
3.完善企业党组织和工会组织建设，提供坚强组织保障。
民营企业文化建设要纳入企业各项日常工作之中，相互结合，相辅相成。在加强党建工作中，发挥党组织和党员在企业文化建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。在构建和谐劳动关系中，建立健全工会组织，促进企业经营管理者与员工形成共同价值观、遵循共同行为准则、实现共同愿景。在参与慈善公益事业中，引导广大民营企业积极履行社会责任，以实际行动回报社会。在开展优秀社会主义事业建设者评选中，引导民营企业家爱国、敬业、诚信、守法、贡献，树立良好的企业形象。
民营企业范文第3篇
一、 民营企业品牌战略存在的问题：
1、 民营企业家族化管理
中国的企业家子啊对企业管理和人才的使用上，极易走进“家族化”和“近亲繁殖”的误区。由于“家族意识”的影响，企业无非是一个扩大化的家庭，这不仅体现在“爱厂如爱家、以厂为家”这句充满道义的口号上，就是在平常的人际关系处理方面，也是以“家法”为准则。在这样的“家庭”里，有福同享有难同当就是当然的价值准则。在中国这种特殊的社会背景下，企业经营建立在家庭的关系上，有时候是不可避免的。由亲属掌权至少有两种好处：一是对自己忠诚，二十责任心强，特别是在企业初创阶段，血缘亲情就是一种资本。实行家族专制的私营企业占我国私营企业的80%左右，其中，企业管理层中有60%色人属于家族或准家族成员，而企业财务管理权90%控制在家族人手里面。在“家”文化的影响下，企业还走向了另一个方面，即“企业家庭化”忽视企业形象树立，忽视品牌构建。
2.管理制度不完善，企业文化的个人观，无法树立企业的品牌。
民营企业主个人的管理素质决定了他们不可能迅速导入现代管理制度。这种制度的缺失使中国私营企业。。。。
二、中国企业品牌创新战略的路径
面对经济全球化对中国企业的影响日益显著的趋势，直面中国企业品牌战略中存在的各种问题，革新企业经营战略和管理理念，实施适合中国企业发展特点和经济全球化发展趋势的品牌创新战略，是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。 (续致信网上一页内容)
1.卓越的品质：质量和信誉是品牌创新的核心内容。世界级的质量造就全球化的品牌，这是全球化框架下品牌创新战略的基本原则。信誉是质量的延伸，是高品质的形象表现，二者共同构建起了品牌的核心内容。中国企业应该在实施品牌创新战略的过程中，注重技术创新和质量管理，树立良好的产品形象和市场声望，为开拓全球市场和参与国际竞争提供前提条件。
2.顾客的满意：品牌不仅来源于产品，更来源于顾客。产品是为顾客而生产的，其价值终究要在顾客身上得到体现，这使得顾客的态度成为品牌创新必然需要考虑的因素。中国企业的品牌创新战略，应该重视对顾客需求的研究，以开放的姿态，包容并接纳国际市场上不同顾客的文化差异和个性需求，为顾客创造更多令其满意的独特价值。
3.优秀的管理：品牌创新不仅在于塑造，更在于保护。惟有优秀的管理才能使品牌的价值得到长久的体现。中国企业在参与全球化竞争的过程中，至少应该从以下两个方面加强品牌创新战略中的品牌管理工作：(1)根据顾客需求进行持续的品牌创新，努力满足顾客不断发展变化的需求，从而获取顾客对企业品牌的持久忠诚;(2)积极寻求法律制度的保护，依法保护自己的合法利益。
民营企业范文第4篇
在改革中发展的鲁南制药股份有限公司
公司董事长、总经理赵志全当选第十届全国人大代表，荣获“全国杰出青年企业家”、“国家有突出贡献的中青年专家”、“山东省十大高新技术企业家”、“省优秀共产党员”等荣誉称号。
是什么原因使我们企业能够在竞争激烈，强手如林的医药行业中脱颖而出，在短短十几年的时间里由一个濒临破产，资不抵债的小厂发展成为一个全国知名，并跻身全国制药企业前50强之列的大型综合制药企业?一方面这得益于党的好政策和各级领导和社会各界的关心支持，另一方面在于我们坚持了以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导的经营方针，走以人为本，重视企业文化建设的路子。
一、 以改革为动力，用改革促发展
二、 以科技为先导，把科技当动力
三、 以市场为中心，强化销售网络建设
四、 培育企业文化，增强企业凝聚力
企业十分重视企业文化建设，把企业文化建设作为增强企业凝聚力、向心力，提高员工队伍团队意识的重要措施，有意识地将企业文化建设纳入企业发展的总体规划中，充分发挥了企业文化建设在企业发展中的促进作用。在实际工作中，精心培育企业精神，注重和培养 1
企业的团队意识和价值观念;在企业制度建设中积极创建“亲情化”管理模式;在企业经营中，认真贯彻“造福社会，为员工创造美好生活”的经营宗旨。
首先精心培育企业精神，形成了具有本企业特色的团队意识和价值观念，我们在企业发展中，注重培育具有本企业特色的企业精神，形成了深受广大职工接受的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和价值观念。一是结合企业发展历史和职工精神风貌，提炼出了“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的鲁南精神。这一来源于职工生活实践而又反过来指导和鼓舞广大干部职工团结拼搏、开拓奋进的企业精神如一块巨大的磁铁吸引着全体干部职工，成为企业改革发展的力量源泉。二是结合企业阶段性发展，不断将群体意识和价值观念具体化和细化，增强了广大干部职工实际工作中的真实感和可操作性，不断丰富和充实企业精神，如我们90年就创作了《厂歌》，干部职工天天听，月月唱，成为我们精神食粮中最厚重的一个部分;97年总经理在厂庆十周年大会上的讲话让职工牢记艰难的创业路，继承和发扬光荣的传统;99年总经理在厂庆十二周年大会上的讲话勾划了公司发展的宏伟蓝图都要求职工学习掌握„„三是在企业精神的培育过程中，注重领导干部的人格力量，发挥示范作用，赋予企业精神人格化的魅力，教育职工以高度的责任感和使命感，全心身地投入到工作中去。
其次创建“亲情化”管理模式，推进以人为本的管理机制
近年来，通过分配制度改革，改善生活工作条件等措施极大程度地调动了人们的生产经营积极性，但单纯物质刺激，金钱奖励并不能
解决所有的问题，为此我们积极探索“亲情化”管理模式，不断满足人们高层次的价值需求，在注重个人价值实现的同时，来达到企业于个人共同发展的目的。一是坚持平等待人，企业领导班子秉承“以人为本”的管理理念，把“尊重、信任”职工放在首位，不分工作岗位，学历高低，家庭背景都平等相待。用人上坚持唯才是用，不求全责备，把人放在适合的位置上，用其所长。几年来，先后有60多名青年员工走上生产、经营、科研的领导管理岗位。他们当中既有本科生，也有中专、技校生;既有工作多年的老职工，也有刚毕业一年多的学生;既有从基层逐步锻炼成长起来的，也有从普通岗位上因表现突出直接走上领导管理岗位的。唯才用人的机制，让广大职工切身感受到鲁南才是施展自己才华的大舞台。二是关怀职工，体现亲情。企业就是职工的家，我们在要求职工爱厂如家，爱岗敬业的同时，也积极创造条件办事实，送温暖，给职工一个家的感觉。让企业对职工的关心成为“润物细无声”的春雨，温暖每一个职工的心窝：(1)鼓励职工求学上进，凡是自学获得大中专文凭的，公司给予报销全部费用，并调整工作。(2)解决职工家属、亲人的就业问题，在就业形势日趋紧张的情形下，已照顾家属工等360人就业。(3)关心职工安全，投入大量人力、物力，改善工作环境，确保职工舒适，安全，卫生。(4)对家庭有困难的职工和病故职工家属重点看望和慰问，仅每年医疗费就达到76多万元，切实为一些困难户和长期病号送去了实实在在的实惠和温暖。三是实施民主管理，让职工参政议政。实施民主管理，积极创造让职工参政议政的条件，引导和调动职工参与企业各项事务的积极
性。在企业股份制改组，实施三项制度改革，重大投资和建设，科技创新与技改等企业重大事项，注重发挥职工的主动性和创造性，并采取提合理化建议、走访、谈心、座谈会等形式，征求职工对企业重大问题和决策的意见和建议。
第三是贯彻“造福社会、为员工创造美好生活”的经营宗旨，将企业文化建设溶入到职工的日常生活中
企业十几年来始终如一的贯彻“造福社会、为员工创造美好生活”的经营宗旨，把“依靠职工办企业，办好企业为职工”作为工作的出发点和落脚点。在企业经济建设取得一定成绩的同时，采取多种措施，想方设法来丰富职工文化娱乐生活，满足职工日益增长的精神需求，并积极参与社会公益事业，以回报社、树立和展示企业良好的形象，将企业文化建设同职工日常生活紧密联系起来，让职工实实在在感觉到企业文化建设的丰富多彩和魅力。
(一)为了丰富业余文化娱乐生活。公司建起了总建筑面积近9000平方米、功能齐全的职工娱乐服务中心，配有餐厅、舞厅、健身房、乒乓球室、阅览室及电影院等全套设施，为员工提供了一个综合性的休闲娱乐场所，方便了员工特别是单身员工的用餐、娱乐。1600多户的住宅小区，管理规范、环境优美，职工安居乐业。在市妇联开展的社会公德、职业道德、家庭美德评比活动中有一户被评为省级五好家庭文明户，有十户被评为市级五好家庭文明户。家属区内健康向上的文体娱乐活动丰富多彩，尊老爱幼、助人为乐、崇尚科学、反对迷信蔚然成风。
(二)企业厂报、广播、黑板报成为宣传先进文化和思想的重要阵地。公司文体活动丰富多彩，每年多次的联欢会和春秋两季的大型运动会，为员工提供了展示自己才华与实力的天地;定期或不定期的外出旅游参观学习，让员工思想进一步解放，情操得到陶冶;各种书法、歌泳、演讲大赛，寓教于乐，丰富了员工的业余文化生活，也激发起更加向上的工作热情。
(三)支持教育事业积极参与希望工程。开展此类活动已坚持了15年，捐款捐物帮助小学生、大学生200余名，累计财物达100万元，帮助齐敏华、王磊、刘振国、胡如桂等一大批同学或重返园或圆了大学之梦，企业成为主动开展一帮
一、结对子、扶贫济困的典范。
民营企业范文第5篇
包括但不限于：企业成立时间、注册地址、注册资金、股东结构、企业发展历程及目前规模、生产经营状况等;
2. 财务数据
20
11、20
12、2013年度报表(资产负债表、损益表)，2014年最近期报表及上年度同期报表;财务报表的科目明细：应收、应付账款;其他应收、应付账款;短期借款;存货;固定资产等 3.企业基础材料一套
营业执照正副本、税务登记证正副本、贷款卡、组织机构代码证正副本、开户许可证等。
4. 融资计划