服装企业范文第1篇
一份好的企业融资计划的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点。
58计划网编制的企业计划书58jihua.com/，以符合中外投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金融机构的推荐或认可。
我们编制的企业融资计划，主要内容如下：
1、公司基本情况
2、主要管理者情况
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
服装企业范文第2篇
对服装制造环节的管理是服装制造企业实行预算管理的核心环节, 对过程进行的管控是全面预算管理的本质, 全面预算管理也是一个企业的有限资源优化配置的过程, 通过对企业全新管理理念的应用, 在一定程度也对决策进行了资源的优化配置, 来确保服装企业各个生产环节的经济效益集约完善。
2 预算管理的概念
预算管理包括三部分, 分别是财务预算、经营预算及决策预算, 每项预算都是相互衔接的, 其中包含有预算分析、预算编制、预算调控、预算执行、预算考评等很多方面, 才能形成一个比较完整的预算体系。为了有效地协调和组织企业生产经营活动完成的既定经营目标, 预算管理就经过预算对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务的资源进行合理的分配、考核、控制。对于现在企业来说, 预算管理模式已经是不可或缺的了, 预算管理是通过信息、业务、人才及资金的合理整合, 把分权、授权进行明确, 把业绩评价进行战略驱动等, 将企业的资源实现合理的配置, 同时也能将企业实际的需求真实的反映出来, 从而企业的经营状况、价值增长、作业协同及战略贯彻等方面的最终决策提供相应的支持。不能将预算单纯地理解为是收支预计, 也不能把预算理解是财务金额、数字方面的反映, 预算实际是一种对资源上的分配, 是对计划详情的一个详细说明。预算是以数量化的形式来解释管理的工作标准, 把已经经过确定的工作标准进行合理控制。因此, 可以说预算管理是对过程中的控制, 即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指生产经营或者投资项目的预算及规划的编制, 通过对工作标准进行详细描述来实现企业计划目标。事中控制是指一种行动, 通过协调、差异保证预期目标能够实现。事后控制是指鉴别偏差, 纠正一些不利的影响。
3 服装企业全面预算管理存在的问题
3.1 对服装流行的趋势把握的不够准确
服装的样式是随着流行而变化的, 一年四季流行的服饰都是不同的, 而且服饰每年的样式都有一定的差异。但是目前来看, 企业大部分都只是凭借以前的服装经验进行对服装流行趋势的进行分析, 并不是深入到消费者的消费心理去进行服装流行趋势的调查, 因此, 如果企业没有把握好当前的流行趋势, 那么就会出现与市场脱节的现象, 就会严重影响到生产的服装在市场上的销售情况。这就证实, 企业的预算管理一定要经得起市场对其的考验。
3.2 对企业预算管理的认识不够准确
目前大部分企业都是属于私营的企业, 虽然预算管理都已经施行, 但是很多企业的预算管理也都只是表现在形式上。由于企业对预算管理的认识还不够准确, 都只是简单地将预算管理理解为资金的支出额多少的问题, 实际上预算管理是一套比较完整的、有条理的、科学的系统, 包含的内容是比较丰富的, 其中包括起草预算草案、预算目标的研究和制定、报告制定、审查和批示预算分析项目、考评、实施奖惩等环节, 这些环节其实都是必不可少的, 只有将预算管理完整的实施, 才能将企业的人力物力以及投入的资金转化为企业最大的经济收益, 及时发现企业存在的问题, 对企业的发展方向才能及时的纠正。
3.3 专门监管预算的部门太缺乏
大部分企业的预算都是由会计来完成的, 会计比较缺乏对市场的直观调查, 因为没有进行对市场深入调查, 只是参考理念的企业预算情况, 因此制定出来预算都比较缺乏实战经验。而事实上, 如果要制定出一套全面的预算是需要多个部门进行配合的, 其中包括各个销售地区的总经理、董事会、市场调查部门、会计部门、营销部门等。
3.4 对预算控制的不完善
对预算的控制不够完善表现在以下两方面: (1) 预算的支出不能满足当前市场的需求, 导致一部分项目就会由于资金短缺的问题被停滞。比如, 广告经费不够, 就造成消费者对企业品牌不了解或不认识, 从而被流行指数比较高的产品所代替。 (2) 预算的支出远远超出了当前市场的需求, 这样不仅造成了资金的浪费, 还有可能出现支出高于收入的情况, 导致企业的亏损。同时, 支出太多也会对管理产生影响, 比如, 管理人员会无法准确地进行实际收支的评测与业绩的考评, 甚至会对企业接下来的决策产生一定的影响。
3.5 对预算执行之后缺乏有效的管理与监控
无论在哪个行业, 营销的过程基本上是没有一帆风顺, 但是, 很多部门的管理者在这个过程中出现问题之后, 一般都会将问题遮盖起来去避免一定的麻烦, 没有积极的应对以及合理的解决的理念, 在一定程度上就会导致预算管理只存在于表面。其实, 可以采用定期抽查或者不定期调换管理人员等方法来解决这个问题。
4 对服装企业全面预算管理的对策
4.1 对市场的流行趋势要了解
随着社会的发展, 现代人的消费观念也在不断地改变, 流行服装的消费人群一般都是年轻人。对于流行服饰的制作与设计来说, 其成本要比传统服饰的投资会高很多。因此, 一定要进行对市场的调查与走访去准确的制定出全面的预算, 把年轻人的需求进行相对统计。与此同时, 对成年人接受新事物的能力也要充分了解, 将问题考虑的全面才能更好地把握商机, 利用最少的预算来获得最大的利润。
4.2 组建有效的监管团队
企业在发展的过程中, 要对互相包庇或以权谋私的情况进行避免或杜绝, 这就需要企业内部各个部门进行相互制约, 来实施监督。并且要对每个部门进行不定时的抽查, 对每一个环节进行严格审查与监控。同时, 还要对奖惩的规定进行严格把关, 一定要做到奖惩分明。
4.3 合理调控资金
在预算已经支出之后, 企业要对每个部门进行不定期的检查, 对于有问题的账目必须要严格把控, 一定要将其责任落实到相应的个人, 进行严厉的惩罚。这样不但可以对员工的积极性进行调动, 还可以警示一些缺乏责任感的企业负责人。
4.4 全面预算管理要进行科学编制
将全面预算管理进行科学编制, 其最终的目的是企业便于操作与落实, 因此, 企业发展战略必须要与全面预算管理进行紧密结合, 通过预算对具体方案进行执行。如果发现发展战略中存在问题, 一定要进行积极地调整, 把战略的科学性进行提高。
4.5 打造一支优秀的预算管理团队
问题中我们提到过, 全面的预算包括很多方面, 只有会计来完成是不合理的。预算的制定一定要符合当前市场的法杖形势, 还要对消费需求、广告经费、货运价格、设计服装价格、原材料等因素进行全面考虑, 评估不能只是依靠历史的数据, 一定要将思路放远, 用最少的支出来获得最高利益的回报。同时, 还要积极的奖励预算人员, 以提高他们对工作的积极性。
5 结语
综上所述, 全面预算管理是服装企业内部管理的重要部分。为了避免矛盾的冲突, 必须要通过切实去落实全面预算的科学管理, 对企业内部各部门、各岗位之间的沟通与交流要进一步加强。同时, 若要做到对企业员工的激励与约束, 就要确定每个部门的具体责任。因此, 全面预算管理的工作具有的综合性、系统性、全面性都比较强, 是需要各部门积极参与以及良好的协调沟通。
摘要：预算管理是一个企业管理最为核心的部分, 不但可以加强企业的集权管理, 还能不断地去完善企业的资源配置, 对于服装企业的发展来说, 预算管理是其精细化改革与集约化经营的重点, 将服装企业内部的预算管理体系全面完善, 才能为我国服装企业的发展寻求到正确的发展方向, 才能为企业提升其社会的经济价值。
关键词：服装企业,预算管理,思考
参考文献
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服装企业范文第3篇
【摘 要】我国服装行业起步较早，但与发达国家相比，当前服装产业结构水平相对较低，在激烈的市场竞争环境下，服装企业面临较大的竞争压力。在服装企业的运营过程中，为了提高自身的生产与经营能力，企业需要重视生产进度管理。与其他行业不同，服装企业涉及复杂的加工程序，任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度。为此，做好生产进度管理工作是服装企业的一项重要工作。基于此，文章分析了当前服装企业生产进度管理存在的问题，并提出了提高企业生产进度的措施，有助于提高服装企业生产效率，推动服装企业稳健发展。
【关键词】服装企业;生产进度;优化管理
服装企业的生产进度水平直接决定了交货时间，对企业生存与发展会产生重要的影响，一旦出现生产进度滞后的情况，会对企业的正常运营造成不利影响。服装企业通常会采用流水线的生产模式，一旦在生产环节出现滞后的情况，就会造成一系列的连锁反应。为此，服装企业管理者要及时发现影响生产进度的因素，并加大对服装企业生产进度的管理力度。
1 服装企业生产管理的研究背景
在服装企业生产运行的过程中，需要对其生产工作进行有序管理，对服装企业各项生产活动进行管理，使其符合行业生产标准和行业发展规律。在此过程中，需要依照政府的各项管理政策对生产工作进行有序监督与指挥。服装行业在我国具有悠久的发展历史，在现代生产过程中，需要与世界先进技术进行有机融合，将发达国家在技术与资金方面的优势与我国劳动力优势结合。不断推动服装产业结构变化与发展，实现服装行业从传统的密集型劳动向技术型方向发展。在服装企业生产发展的过程中，需要先进的技术设备推动服装企业生产模式不断变革与创新，从而提升服装企业生产效率与生产进度。生产技术是提升服装企业生产进度的基础。在生产服装的过程中，需要确保各个环节之间的协作能力与各个生产车间之间的衔接能力，提高各个生产车间的实践运行能力，从而有效提升服装企业的生产进度。从我国当前服装企业生产情况分析来看，服装产业是流水性作业，与其他行业有所不同，从剪裁、缝制、整烫到颜色及款式的选择，都需要进行严格的管理。当前，我国服装行业依旧属于劳动密集型行业，随着社会的发展与进步，人们对服装的需求也有所提升，市场需求逐渐朝向个性化及多元化方向发展，在实际生产过程中，要以市场需求为基础完成生产工作。因此，在服装生产管理过程中要创新管理方式，将生产管理落实到实践操作中，从而更好地满足市场需求。从事服装生产的工作人员普遍学历较低，文化素质水平不高。在生产与管理过程中，习惯采用人工管理模式或经验管理模式，要想落实技术管理模式存在一定的难度。因此，在服装企业生产过程中，要想保证生产进度就需要针对当前生产过程中存在的问题进行深入的分析，找到相应的解决策略，逐步实施到生产管理环节中。并且，要加大服装企业生产管理力度，提升服装企业生产进度，使服装企业能够按照市场需求及与客户签订的合同条款按时完成生产任务。
2 我国服装企业在生产管理中存在的问题
2.1 生产管理模式落后
我国服装企业的生产管理模式与当前世界上较为成熟的服装企业的生产管理模式相比，不论是在管理理念还是在管理方法方面都存在一定的滞后性。当前，世界上在服装生产管理领域较具代表性的管理模式主要有3种：欧美企业主要采用自由管理模式;韩国企业常用军营式现场管理模式;日本企业采用日式现场管理模式。我国服装企业在生产管理方面可以借鉴他国的成功经验，不断完善自身的管理体系。
2.2 生产设备有待更新
根据对当前服装市场的需求分析可知，服装市场以多品种生产、高质量供货、快速交货为发展特点。为此，要求服装生产企业的生产效率不断提升，但与其他生产企业不同，服装生产需要经过复杂的生产工序。我国绝大多数的服装企业所使用的生产设备都相对落后，在技术创新方面不具优势，依然以人力劳动为主，员工的操作水平容易在产品质量与生产效率方面产生差异，从而对服装企业的生产进度造成影响。虽然有些企业意识到生产设备的重要性，也购置了高科技的生产设备，但是只是用作宣传与广告，在实际生产过程中依旧选择技术含量较低的初级设备。
2.3 缺乏专业的生产管理人才
服装企业需要兼具生产技术与企业管理能力的综合型人才，对服装企业生产现场进行指挥管理。从当前服装企业生产管理状况分析来看，大部分服装生产企业的管理者都是从实践中积累经验逐渐走到管理岗位的，他们缺乏专业知识，面对竞争日益激烈的服装行业，企业急需大量具备高学历背景，兼具专业技术与管理能力的综合型人才。但是，从当前服装院校的课程开设情况来看，针对服装企业生产现场管理方面的課程并不多见，导致我国学习服装生产管理专业的学生并不多，服装企业面临生产管理人才匮乏的境况。
2.4 企业生产进度落后
服装企业生产进度落后会带来一系列的负面影响，不但会造成库存堆积，还会影响正常的交货期限。控制服装企业生产进度，需要依据企业的生产作业计划计算出投入、生产的成本与产出量，掌握出产时间，确保产品能够准时出场。我国很多中小型服装企业存在生产进度滞后的问题，难以在规定的时间内完成装配交货，影响了服装企业的正常运营，甚至会为企业带来罚款的风险[1]。
3 提高服装企业生产进度的管理措施
3.1 采用先进的生产管理方法
随着精益生产理念的不断深入与拓展，服装企业逐渐意识到采用“5S”管理、定置管理、目视管理等先进管理方式的重要性，将这些先进的生产理念应用到服装企业生产中，可以有效提升企业的生产效率。在“5S”管理理念下，要求生产现场对生产人员、操作机器、生产材料、生产方法、工作环境、相关信息等生产要素逐一展开管理，保证生产现场处于最佳运行状态。目视管理理念以视觉为引导改变意识变化，需要管理者通过眼睛对周围情况进行观察，并对生产现场的具体方式进行调整。例如，在服装企业生产管理过程中，可以将生产计划指标绘制为图表，并用醒目的颜色进行日期标注，显示出指标的完成情况，从而起到提醒的作用。在定制管理模式下，需要深入地分析服装企业生产现场生产人员、生产物品、生产环境之间的关系，从而将三者有机结合在一起，达到最佳的组合状态。在具体实践过程中，主要针对工作场所、生产人员、机器设备制订生产计划[2]。
3.2 将生产进度责任落实到个人
服装生产是劳动密集型生产模式的代表，每件完工产品需经多道工序合力完成。为此，要想保证生产进度在可控范围内，需要众多工作人员、多道工序、多个部门共同参与其中;要想保证整个生产进度顺利推进，就要将生产进度责任落实到个人。在服装企业生产过程中的各个环节建立完善且系统的生产管理体制，将岗位责任制落实到各个操作岗位中，以层级管理的模式做到层层把关，在生产过程中出现生产进度延迟的情况需要追责到个人，通过这种责任分明、制度严明的管理方法，筛选出在生产过程中缺乏责任意识、忽视自身工作重要性的员工，避免企业员工在生产过程中出现玩忽职守的情况，并对员工的工作行为起到一定的规范作用[3]。
3.3 加强企业生产进度管理
当前，造成我国服装企业高库存的主要原因来自生产与销售环节。因此，需要对服装企业生产进度加大管理力度，从而缓解服装企业高库存的难题。在服装企业生产进度管理的过程中，需要保证在发货日期前完成生产工作，控制生产速度达到计划标准，确保服装企业生产工作有序进行。针对服装企业品种繁多、少批量的生产方式，做好生产进度管理工作至关重要。为此，可以从生产人员、生产部门、全体员工等方面入手有针对性地开展生产进度管理工作，利用日程计划表控制服装企业全体员工的工作进程。在对企业生产部门进行管理的过程中，要利用好部门计划表，以批量的控制方式把控好服装生产数量，掌控好日期。在对个人或小组进行管理的过程中可以利用生产日报表，控制个人及小组的工作节奏与生产数量，从而有针对性地加强生产进度管理[4]。
3.4 投入更多的生产设备
如果服装企业生产设备陈旧落后，势必会对生产进度造成影响，为了解决制约生产进度的瓶颈问题，需要投入生产设备。但是这种情况并不常见，通常服装企业会在投入生产前做好各项工作准备，不至于在投入生产的过程中才发现生产设备对生产进度造成影响。一旦发现是由于生产设备落后问题制约了生产进度正常进行，就要追责相关管理者。生产车间主任肩负日常管理責任，在发现是由于设备陈旧发生故障导致生产进度滞后的时，需要及时组织设备抢修，同时要从其他途径调集生产设备进行补救，追赶生产进度，或者请求兄弟厂商帮忙完成生产任务，确保生产进度不受影响[5]。
3.5 将计算机技术应用于服装生产环节中
很多生产技术成熟的服装企业陆续将计算机技术应用到服装生产过程中。计算机技术能够通过三维扫描的方式全方位地掌握数据信息，服装企业可以利用CAD样本单量单裁进行自动修正，对服装产品数据进行管理，从而有效降低服装企业的成本投入，掌握不同客户的需求与资料信息，从而提高服装企业的服务质量。CAD技术以其自身强大的数据收集能力与存储能力大幅度提高工作效率，解决传统服装企业生产过程中人工操作效率低、重复量大的问题。在服装企业的生产过程中，应用激光自动切割技术可以代替裁剪、缝制、精裁等操作过程。自动裁布技术具备信号处理系统，在传感器与检测技术的支持下，只需做好设置工作便可以完成自动裁剪，在计算机技术的支持下能够大幅度提高服装企业的生产效率。计算机网络技术在服装企业生产管理中的应用，能够有效提高服装生产效率，减轻企业的库存压力，是服装企业未来管理发展的趋势。网络技术能够快速记录产品相关数据，方便企业及时掌握生产信息，有助于企业及时制订生产计划。当前，服装企业的产品结构、产品设计变化的适应能力已经成为其竞争的重要内容。计算机与网络技术已经被服装企业广泛地应用。根据线上采集的服装销售数据对线下生产计划进行及时指导，应用电脑技术进行服装企业生产进度管理，能够记录并监督生产人员的工作进度与工作质量，保证生产人员保质保量地完成生产工作[6]。
4 结语
综上所述，由于服装企业在服装生产流程中具有产品款式多种多样、流程复杂多变、工艺复杂、劳动密集、生产周期短等特点，所以在生产管理方面具有一定的难度。为了能够按照合同规定的交货期限高质量地生产服装成品，需要服装企业加大对生产进度的控制力度。受多种因素影响，生产进度容易受到干扰，因此服装企业要在生产前做好前期准备工作，在生产过程中采用全新的生产管理办法，深入分析生产进度滞后的原因，并采取有效的解决对策，强化服装企业生产人员的责任意识，从而有效地提升生产进度。
参 考 文 献
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[6]曾弈雯.基于计算机技术在服装企业中的运用分析服装生产的未来发展趋势[J].西部皮革，2019，41（1）：98.
服装企业范文第4篇
摘 要：本文从服装企业传统成本核算与管理存在的问题展开分析，并以此为依据，提出对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配;通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平;完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识的有效措施。为了让服装企业在实际的发展过程中，将作业成本法贯穿于各个环节当中，保证成本核算数据的真实性，制定长远的发展规划，推动服装企业的健康长远发展。
关键词：作业成本法;服装企业;成本核算与管理;信息化平台
引言：目前，我国的经济飞速发展，不仅给服装企业带来了一定的发展机遇，还给服装企业带来了更大的竞争压力。在服装企业的实际发展过程中，要想占据更多的市场份额，就要将降低成本支出作为基础目标，创新成本核算方式，认识到成本管控的重要性。由于近几年服装加工企业间接费用逐渐增加，传统的核算方式已经不适应现阶段的服装企业。因此，利用作业成本法的方式，能够使成本核算具有合理性与准确性的特点，进而为企业的重大经营决策提供相应的依据，逐步获得更高的经济效益与社会效益。
一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题
1.传统核算方式存在一定的滞后性
就我国大部分服装企业的实际情况进行分析，服装企业在实际的发展过程中大都会使用传统的成本核算方式，認为开展成本管理就是将产量作为基础内容。在实际的核算过程中，将人工成本与机器加工的耗时进行统一管理，并进行成本费用的分配。但是由于市场环境的变化速度较快，相关管理人员仍然沿用传统的成本核算方式，就会导致成本核算结果无法为企业的经营决策提供依据，不利于企业的长远发展。
2.传统的核算方式缺乏准确性
就实际情况进行分析，大部分服装企业在实际的发展过程中都会采取生产规模较小的生产模式。基于此，服装企业各个方面的费用逐渐增加，例如，设计费用、质检费用等。服装企业利用传统的成本核算方式进行管理，会出现预期目标与实际情况存在较大差异的现象，对成本核算的准确性造成直接影响，无法将实际的成本问题直观地反映出来。
二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径
1.对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配
首先，服装企业在实际的发展过程中，要想保证成本核算与管理工作的合理性与科学性，相关管理人员就要将建立成本管控体系作为基础目标，从优化内部的组织框架入手，逐步制定出相应的规章制度。基于作业成本模式下，服装企业要明确基本的生产作业内容，并将成本因素作为基础，做出适合当地成本管控的对策，使成本控制工作的针对性较强。
其次，要在服装企业内部建立资金池，对于各项成本进行统一管理，逐步实现企业的长远发展目标。根据各个部门与作业的成本支出进行核算，并将资金合理地分配到各个部门，将资源的使用效益发挥到最大化。由于服装企业的利润不高，要想实现企业的长远发展，管理者就要明确成本核算工作的重要性，逐步实现费用细化，进而为有效控制成本费用打下稳固基础。利用作业成本法的方式，要结合企业的实际情况，分摊费用入产品，保证成本核算工作的准确性。通过合理的财务分析工作，能够明确哪一类的服装能够为企业创造出更高的经济效益，进而树立完善的成本管控体系，为服装企业创造出更高的经济效益与社会效益。
最后，在此过程中，要注重对于成本核算进行汇总与分类，相关工作人员务必要明确成本动因，在明确相关动因后，才能针对动因制定有效的成本控制措施，以达到有效控制成本的目的。动因的原则要选取具有代表性，且可量化的内容，进而为后续工作的开展打下稳固基础。尤其是在服装企业内部各个环节中落实作业成本法，例如将人工的工时要求与制造费用作为主要的成本动因，可以从这一动因入手，对于人工的工时进行控制，更加注重汇总成本核算，为成本池资金分配打下稳固基础。
2.通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平
目前，我国的信息技术飞速发展，各行各业都已逐步将互联网技术应用到管理过程中。因此，服装企业的作业成本管理方式也不能离开信息化平台的支持。鉴于服装企业内部的成本信息沟通频繁的特性，有效地开发新技术，能够有效促进企业的发展。服装企业应当结合企业的实际情况，对信息技术方面加大资金投入，有效促进企业的信息化发展。在服装企业内部构建统一的信息化平台，如金蝶财务系统、ERP系统等，在信息平台中要求企业内部可以有效实现信息传递与信息共享。定期要求各部门将期间的成本支出情况上传到信息系统中，由财务部门根据各部门的实际支出，和预先估算的成本控制目标进行比对，能够对作业成本管理中产生的数据进行有效的整合，对会计核算的重要数据进行收集、整理、存储，有效地避免因人为失误导致的数据丢失的现象，进而保证数据信息的准确性。另外，可以利用互联网技术对整个生产流程进行监控，保证服装企业在作业成本管理法下的透明化发展，通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平。
3.完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识
目前，多数的服装企业在实际的工作中也已经应用了作业成本管控的方式，但是对于管理制度的建立却没有完善。服装企业内部普遍都存在依赖传统的成本管理方式与旧制度的现象，没有考虑到时代在不断地发展，制定全新的管理制度已经成为必然。企业应当通过制定明确的规章制度进一步规范作业成本法的流程，提高相关工作人员的管理水平。
另外，服装企业要想建立完善的成本管理制度，就要从根本上强化员工的作业成本管理意识，通过彻底改变传统的成本管理理念，有效降低服装企业的成本支出，实现企业的长远发展目标。服装企业的管理者应当让员工认识到作业成本的原理及工作流程，同时，注重宣传作业成本管理思想，综合提高成本管理的效果。例如：在企业的月度总结会上，通过民主讨论的形式进一步宣传作业成本法的优势，将理论知识与实际工作有效融合。在实行作业成本管理的过程中，要结合服装企业的实际情况，可以构建专门的成本管理机构，对内部的规章制度建立及成本管理工作进行有效的监督，保证工作人员能够明确自身的基本工作职责，有效对服装企业内部的传统管理制度进行改革，确保实际工作能够达到预期的效果。利用作业成本法，能够在一定程度上避免成本管理方式不当给服装企业带来的损失，进而规避财务风险与经营风险发生。
三、结束语
目前，我国的市场经济体制不断完善，服装行业也发生了一定的变化，传统的成本核算与管理模式已经无法紧跟时代的发展脚步。在实际的运营过程中，利用作业成本法的方式，不仅能够保证成本信息的真实性与准确性，还能够实现服装企业经济价值最大化的目标。通过利用作业成本法，相关的管理人员能够找到成本消耗的动因，及时发现各个环节中存在的问题，利用相应的解决措施，对产品质量与资金进行管控，进而为服装企业的健康长远发展打下稳固基础，使服装企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
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服装企业范文第5篇
1、服装设计艺术风格的内涵
就服装设计艺术具体而言, 服装艺术的风格主要是指服装艺术家在进行服装设计的过程中表现出来的自我设计思想的稳定性, 同时也在艺术上形成了固定的风格, 这就是艺术作品成熟的标志, 也是服装艺术家成熟的独特标志。换一种方式而言, 风格其实就是艺术家自身的创作特色。服装风格是构筑服装流派的基础, 设计理念相似或相近, 风格相似的艺术家会自然的形成一个或紧密或松散的创作群体, 这也就形成了流派。艺术创作中, 个人的创作个性形成了独特的创作风格, 艺术流派强调同类的艺术创作者之间共有的特征。可以说, 没有风格的划分, 也就没有创作流派的形成。结合服装设计艺术风格的内涵。本文认为在服装的设计过程中, 能够决定服装设计艺术风格的因素有很多, 但是最为主要的是以下两种。其一是服装设计师本身的创造和设计的风格, 其在进行服装设计的时候会或多或少地融入自身独特的审美理念, 由此而导致了在一般情况下同一个设计师设计的服装都具有趋同的风格。其二是独特的服装设计要求, 这在一定程度上会减少设计师个人设计理念的影响, 但是也有很多公司聘请在他们所需要的风格领域十分卓越的设计师进行服装设计, 以此在寻求独特的同时保障品质。
2、服装企业品牌文化的内涵
关于品牌文化的内涵, 本文认为从一定程度上来说就是公司精神层面的运行理念的总和。其包括产品设计的理念、企业的精神和口号、企业的营销模式、企业的品牌商标和品牌象征以及消费者对企业的主观印象等方面的内容。而对于服装企业这一具体的主体来说, 本文认为品牌文化很大程度上也包含了服装设计的风格特征, 以及服装的营销模式, 又由于对于一个企业的形象来说, 企业的品牌文化是衡量企业形象的重要指标, 尤其是产品的质量及消费者的态度更是十分重要的因素。因此, 在一个企业运行的过程中, 单单只是注重其中一个方面往往是得不到长远发展的, 其必须将目光放在整个企业文化方面, 才能形成独特的竞争优势。就像本文论述的主体——服装企业, 其不仅应当做到服装本身的外观和品质优良, 还应当关注服装销售过程中的服务态度并尽量接近消费者的心理, 实现品牌文化的总体发展, 使得无论是在服装造型还是品牌服务等各方面都可以获得顾客的青睐, 以此在竞争力十分激烈的服装行业获得一席之地。
二、对服装企业在服装艺术风格及品牌文化方面的营销措施建议
1、以独特的服装艺术风格推动品牌文化的发展
在人们选择服装的品牌的时候, 往往最主要的原因就是被其独特的服装艺术风格所吸引。例如, 许多顾客钟情于“江南布衣”的服装, 就是因为其不仅使用的是较有特色的统一棉布质量, 更是因为其服装都具有独特的素雅的中国风的特色, 能够吸引人们的眼球。以此为模范, 本文认为, 在服装企业从事服装设计和生产的过程中, 应当使得自己企业生产的服装具有独特的艺术风格, 并将其作为公司品牌的重要象征, 以此来推动消费者对企业服饰的分辨力及喜爱程度以及服装的设计理念等品牌文化的发展, 增加企业服饰本身的吸引力及公司品牌对于消费者的效力。
2、品牌文化应当主流并且具有竞争力
在此处提到的“主流”指的是符合当前服装品牌的大势所趋。例如, 在品牌文化当中, 企业往往选择以服务或者服装特色等能够对消费者产生直接作用的方面作为品牌文化的注重点。而不是过分注重员工形象、公司装潢等无用的因素。在服装企业行业, 尤其是在当今服装市场大力发展、竞争力如此强的大形势下, 本文认为服装企业应当准确抓住能够增强自身竞争力的点作为品牌文化中的着重强调点, 而不是将眼光放在无关紧要的因素上, 影响企业的进一步发展。例如, 在服装企业进行服饰生产的时候, 应当将重点放在设计是否符合大众的审美以及其质量是否能给顾客带来舒适感等能对服装的销售效果起到决定性作用的因素上, 应当学会抓住要点, 发扬优势。
3、服装设计艺术风格以及品牌文化都应当符合消费者的需要
对于一个企业的运行来说, 其最重要的主体就是消费者, 因此, 本文认为, 企业光是在自身所认为的独特、优秀的方面进行努力是远远不够实现企业的可持续发展的, 还必须同时兼顾消费者的眼光。例如在服装企业进行服装设计的时候, 其设计风格不能仅仅满足于企业管理者及设计师自身的审美眼光, 而应该更多地将标准放在消费者身上, 消费者认可的设计才是成功的设计。在品牌文化方面也是如此, 无论是品牌的服务态度还是营销策略甚至于小到企业的商标设计, 都应当以消费者的喜好为第一标准, 以此才能形成稳定的销售市场。
三、总结
总之, 服装的设计和生产作为一个正在大力发展的行业, 所存在的竞争是十分大的。而服装的设计艺术风格以及品牌文化作为影响服装设计公司竞争力的重要因素, 在其中的作用是十分重大的。希望本文的简要论述能给服装设计企业起到参考作用, 并在此基础上实现大的发展。
摘要：在这个十分繁华的物质时代, “时尚”已经成为了人们日益追求的理念之一。尤其是在人们的吃穿用度方面, 其时代特征尤为明显。本文着重论述的是更替性最强的服装这一方面。现代的服装销售已然不像传统的服装销售只注重实用性与保暖性, 在现代人购买服装的时候, 往往更多地关注款式的新颖程度以及服装的品牌。因此, 在服装生产的时候, 不仅要关注其实用性, 还应当在服装设计方面下功夫, 设计出具有独特风格的服饰。除此之外, 服装生产公司也应当具有品牌意识, 使自己的服装被更多人关注和喜爱。本文即就服装设计艺术风格及品牌文化这两个在现代服装营销过程中十分重要的因素进行了简要的内涵分析并根据本文的理解提出了几点相关建议。
关键词：服装设计,艺术风格,品牌文化,内涵分析
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