协同教学论文范文第1篇
摘 要：随着新课程的改革与发展，小学数学教学面临着前所未有的发展机遇。在数学教学过程中，教师必须充分重视学生的课堂主体地位，通过有效的引导与帮助，切实提高学生的自主学习能动性。由于数学语言决定着学生的数学专业性与数学思维，应用数学语言进行教学，能够提高学生的数学思维能力。在数学教学过程中，教师必须充分适应数学教材资源，在数学教学过程中，使学生积极踊跃的进行数学实践，动手操作，有助于解决实际问题，从而养成良好的数学思维。所以本文在此背景下，简要分析小学数学教学中的“言”与“思”的协同发展，并提出具体的教学策略，有效促进小学数学教学可持续延展与创新，希冀有效提高数学课堂教学效率。
关键词：小学数学；课堂教学；思维能力；思辩水平
一、 引言
语言是思维的重要载体，思维是语言的表现因素，语言的表达决定着学生数学思维能力。所以小学数学教学过程中，教师应当培养并发展学生的语言表达能力，切实提高学生的数学思维。在课堂教学过程中，教师应当结合新课程标准要求，以及学生的认知规律，使学生掌握数学语言表达技巧，能够使学生有条理性、清晰地表达自己的观点与想法，从而将获取知识与语言有效结合。
二、 巧用数学教材资源，拓展学生语言使用范围
数学语言是数学思维的前提，也是数学思维的应用工具。要想提高学生的数学思维，首先要提高学生的数学语言表达技巧。在新课程改革背景下，教师应当紧密结合新课程标准要求，以及学生的思维认知，在课堂上拓展学生的数学学习视野，巧妙地应用各类数学教学资源，切实增强数学语言的应用训练，拓展学生的数学语言使用范围。在小学数学教材中，有众多的情景图画以及叙事故事，教师可以以此创设丰富多样的数学教学情境，有助于为学生语言情景训练提供良好的素材与发展空间。例如：教师带领学生认识分数时，可以出示情境图“图片中有两位小朋友在野外就餐，有一个蛋糕，两瓶水和四个苹果”教师鼓励学生找出图片中隐含的数学信息，并且想一下提出哪些物品可以平均分，然后引导学生思考探究，当学生经过一番观察与讨论后，教师再引出教学内容，有助于提高学生对数学教材插图的观察与分析、思考与归纳水平，学生不止增强了数学知识，也提高了语言表达能力。教师在此基础上应用数学教材提问“同学们，你们从图表中看到了什么？能提出什么问题呢？通过算一算与比一比，你发现了什么知识呢？”通过教师的有效提问，切实培养学生的數学语言表达能力，有助于学生思维循序渐进的发展创新。
三、 巧妙应用计算说理，提高学生语言思辩水平
随着素质教育的全面发展，社会各界也极为重视学生核心素质的培养。对于数学教学而言，应当充分关注学生的计算能力与数学核心素养。由于讲清计算过程是一件较为复杂困难的事情，但是在小学数学教学过程中，计算教学占据了较大的比重，所以教师应当引导学生复述计算过程中的算理，有助于提高学生的语言表达能力和学生的思维逻辑能力。例如教师在讲解20以内进位加法时，要求学生说出8+6的算理“因为8+2等于10，可以将6分为2和4，8+2=10，10+4=14”引导学生说出算理复述计算过程，学生思维能够更加清晰。
四、 说明训练操作步骤，培养学生语言流畅度
在小学数学教学过程中，教师要求学生说明训练操作步骤，有助于促使学生的语言和思维条理化。由于操作是一项手与脑协同发展的活动，使学生描述其过程，能够加速学生对于数学知识的理解与吸收，提高学生的创新性。教师引导学生动手操作时，要求学生手脑结合，能够运用流畅的语言表达出来，将感知思维转换为内部的思维认知有助于深化的理解数学知识点。例如：教师在讲解《圆的面积计算》这节知识点时，教师可以引导学生“同学们，你们考虑一下，我们现在将一个圆平均分成若干份，你会怎样分呢？剪下来的圆可以拼成哪些图形呢？”然后引导学生动手操作，当学生经过实验后，教师再次提问“同学们，剪下后的圆可以拼成长方形，那么与圆的面积有什么关系呢？长方形中的长与宽是圆中的哪一部分呢？”然后在引导学生进行思考探究，教师说出圆的面积计算公式推导过程，应用数学语言表述动手操作的过程以及注意事项，有助于加深学生对于圆的面积计算公式的理解和认知，提高对公式的应用水平。
五、 结束语
综上所述，我们能够看出，在新课程改革背景下，小学数学教学中面临着前所未有的发展机遇。教师必须全面结合新课程标准要求，以及学生的认知规律，有效创新课堂教学方法。通过有效的引导，切实促进“言”与“思”协同发展，提高学生的数学应用能力，有助于学生现时掌握数学学习技巧，从而提高数学核心素养。
参考文献：
[1]罗中琼.如何提高学生的数学语言表达能力[J].青海教育，2006（Z1）.
[2]高向斌.新课程标准下小学生数学思维能力的培养[J].教学与管理，2005（28）.
[3]张灵静.培养小学生学习数学兴趣的几点做法[J].云南教育，2005（09）.
[4]张根昌，赵书超.小学数学教学言与思的发展[J].邢台学院学报，2005（03）.
作者简介：
倪飘飘，浙江省金华市，浦江县南苑小学。
协同教学论文范文第2篇
摘 要：京津冀的协同发展是推进京津冀一体化的核心，在全球注重发展服务贸易的浪潮中，在京津冀协同发展的国内形势下，京津冀服务贸易如何才能实现协同发展，互利共赢，是亟待解决的问题。在了解京津冀服务贸易发展现状的基础上，分析北京、天津以及河北服务贸易协同发展的条件。同时，三个地区在京津冀服务贸易的协同发展中，要根据自己的优势产业来定位，最后京、津、冀还应该加强交流合作、建设交通网络、优化服务贸易结构来实现互利共赢。
关键词：京津冀;服务贸易;协同发展;互利共赢
引言
21世纪以来，以现代化大都市为核心的都市圈成为全球经济最活跃的区域，并逐渐成为全球经济的主导区域和控制中心，我国的都市圈起步较晚，不管是理论还是实践都处于初级阶段。2014年2月京津冀协同发展的专题汇报的召开，使京津冀协同发展问题成为热点问题。京津冀地处环渤海经济区域带，具有明显的政治经济优势，但长期以来存在发展不平衡的问题，缺乏发展后劲。在我国大力发展服务贸易的背景下，研究京津冀服务贸易协同发展问题对于推动京津冀的协同发展是十分必要的。
孙久文、邓慧慧、叶振宇（2008）提出，未来应培育石家庄成为区域性、以陆路物流为主的物流中心。马春梅（2009）认为，河北服务贸易发展的重点是深度挖掘劳动力和自然资源密集型服务贸易的发展潜力，提高服务质量和技术含量，进一步扩大河北服务出口的比较优势。杨召东（2012）认为，天津服务贸易出口的优势部门是以劳动密集型服务为主的传统领域，而保险、金融等知识密集型、技术密集型的高附加值新型的服务产业，发展速度相对缓慢。王红丽（2014）认为，京津冀服务贸易的协同发展可增加区域服务贸易的收益，建议京津冀三省专注于发展自己具有比较优势的服务贸易。根据查阅的资料来看，我国目前对于北京服务贸易的研究相对多一些，对于天津、河北服务贸易的研究文献较少，而对于京津冀服务贸易协同发展问题的研究更少，本文希望在了解京津冀服务贸易发展现状的基础上能对京津冀协同发展下，明确京津冀三个地区在服务贸易协同发展中的定位，希望为更好地推动京津冀一体化的发展提供一些参考意见。
一、京津冀服务贸易现状
（一）服务贸易规模
北京市服务贸易规模日益扩大，从2003年的162.24亿美元增长到2012年的1 000.2亿美元，十年间增长了5倍之多，除了2009年金融危机影响下服务贸易额呈现负增长外，北京市服务贸易总额都在逐年增长。2012年，北京市服务贸易总额为1 000.2亿美元，其中，服务贸易出口额为445.1亿美元，服务贸易进口额为555.1亿美元。2012年北京市服务贸易总额占全国服务贸易总额的21.25%，占北京市对外贸易总额的24.5%。
天津服务贸易从2006年的110.4亿美元增长到2013年的188.4亿美元，增长了70.6%，2014年前三季度，天津市服务贸易进出口额173亿美元，同比增长23%。其中，出口为99.64亿美元，同比增长45%;进口为73.45亿美元，同比增长1%。
河北省相对于京津是以货物贸易为主，服务贸易起步晚，规模较少，但增长速度还是比较快的。河北省2012年服务贸易进出口总额45.45亿美元，同比增加36.97%，其中服务贸易出口额为18.18亿美元，进口额为27.27亿美元。
（二）服务贸易结构
2003—2012年，从这十年数据来看，北京市服务贸易以运输、旅游、其他商业服务这3项为主，占到服务贸易总额的50%左右，同时金融、专利、电影音像等新兴行业的服务贸易总额占北京市服务贸易总额的比重虽然变化不是很大，但服务贸易进出口额绝对数的增长是明显的，2012年服务贸易额分别增长89%、26%、45%，同时这些行业在我国服务贸易中也是占有重要的地位。
2013年天津服务贸易12大领域中，旅游、运输、其他商业服务、专有权利使用费和特许费、咨询等五大类进出口额合计占全市服务进出口额的92%。其中旅游排名第一，占比达28%。电影音像、计算机和信息服务、金融服务、保险等新兴领域服务贸易发展势头良好，2013年服务贸易额分别增长150.1%、224%、51.8%和705%。
由于河北省劳动力资源丰富、成本低廉等特点，河北省服务贸易主要还是集中在劳动密集型的传统领域中，在工程承包、劳务输出以及运输和旅游服务贸易等行业中具有一定的比较优势，对金融、信息等新兴的服务贸易投资较少，导致服务贸易的结构不合理。
二、京津冀服务贸易协同发展的可行性和必要性
（一） 京津冀服务贸易具有明显的梯次性特征，具有各自的优势产业
北京是全国政治经济中心，运输、旅游等传统服务贸易在我国服务贸易中占有重要地位，同时具备发展金融服务、保险、电影音像、计算机和信息服务、专利等新兴服务贸易的条件，这些行业的发展也位于我国的前列。天津最突出的优势就是天津港，凭借着港口优势，天津的运输服务贸易得到了蓬勃发展，在我国的运输服务贸易中占有重要地位。对于河北来说，丰富的劳动力资源是其一大优势，在工程承包、劳务输出等方面发展迅速。京津冀在经济发展中具有各自的优势产业，这也为京津冀服务贸易协同发展提供了理论前提，京津冀均具有各自的优势产业，在协同发展服务贸易的过程中可实现优势互补，推动区域可持续发展。
（二） 京津冀服务贸易合作可增加区域服务贸易的收益
京津冀是一个拥有着1.2亿人口的庞大消费群体的经济区域，其市场容量占全国市场总容量的比例超过了1/10，具有良好的服务贸易合作基础。北京正处于服务贸易转型期，正在从传统的劳动密集型服务贸易向资本知识密集型服务贸易转型，这期间必将伴随一些传统型服务贸易的外溢，这就为京、津、冀三地服务贸易的协同发展提供了有利的契机。北京可以将一部分传统服务贸易转移到天津和河北，集中资金和技术在新兴的服务贸易领域，天津和河北承接一部分北京的传统服务贸易，来实现自身服务贸易的发展和优化，通过推动产业转移，可逐步实现三地互利共赢。
三、京津冀服务贸易协同发展中的定位
（一）北京作为核心，着重发展高端技术知识密集型服务贸易，发挥辐射和带动作用，协调区域合作
北京是全国的政治经济中心，是京津冀中发展最快的地区，理所当然是京津冀协同发展中的核心。在文化服务贸易领域，各种高水平的会展、演出在北京举办，媒体、版权服务和影视文化产业的不断发展，为北京开拓国际文化市场奠定了坚实的基础。同时北京是许多金融机构、科研机构、科技机构的聚集地，创新能力全国领先，同时汇集了大批各专业的人才。在这些有利条件下，北京市应着重发展金融、信息等高端技术知识密集型服务贸易，同时在京津冀区域服务贸易合作中充当贸易创新的尝试者，创新服务贸易模式，开拓新兴市场。北京在汇集服务贸易发展资源的同时应发挥辐射和带动作用，以本身强大的实力带动周边地区的发展，引领天津和河北服务贸易的优化发展，协调区域合作，达到区域共赢。
（二）天津着重发展物流和服务外包等服务贸易
天津是北方的经济中心，滨海新区是我国重要的物流基地和国际物流中心，天津港作为中国北方最大的综合性贸易港口，拥有全国最大的集装箱码头。天津应充分发挥其港口城市的优势，着重发展运输服务贸易，为京津冀区域的经济资源流动提供便利。将北京商品市场流量大的特点与津、冀两地货物周转的优势结合起来，三地在物流运输方面联手，推动天津发展成为华北最大的现代物流中心，则既能促进京津冀运输服务贸易的发展，也能带动全国运输服务贸易的蓬勃发展。
天津是首批国家软件出口基地之一，并先期跨入了国家服务外包示范城市行列，结合天津滨海新区建设国际一流“国家软件与服务外包产业基地”的目标，天津应着重发展服务外包，扩大在岸外包业务规模，同时推动离岸业务的增长，提升服务外包的业务范围和服务水平。
（三） 河北大力发展旅游、工程承包和劳务输出等服务贸易
河北省拥有丰富的人力资源，且相较北京、天津来说劳动力成本较低，河北省现已拥有众多的施工总承包企业、专业承包企业等建筑业企业，拥有多个国家、省级劳务基地县。在工程承包和劳务输出方面，河北省拥有规模和盈利方面的较大发展潜力，而且能够带动国内技术、设备、材料的出口。
河北本身也拥有自己特色的旅游资源，河北省可以利用独特的海滨海岛、坝上草原、长城文化、温泉湿地等优势资源，与北京、天津联合发展“大旅游圈”，形成一线式旅游服务，进行京、津、冀旅游产品的差异开发和错位发展，使三地旅游优势互补，优化旅游产品空间结构，全面促进旅游服务贸易的发展，同时还能够缓解北京假期的旅游压力。
四、推进京津冀服务贸易协同发展的对策
目前京津冀的合作交流大多都处于初级阶段，区域合作的水平落后于经济发展的需要。国家要从政策上促进京津冀一体化的践行，引导京津冀要素资源的合理流动。京津冀一体化建设中，交通先行是重点，国家已经在积极进行京津冀的交通网络建设，对京津冀交通的规划包括铁路、公路、港口、机场等多个方面，目前连接北京和河北的城际公交已经开通，京津冀城际铁路网正在建设中。交通网络的建设不仅有利于推进京津冀一体化的进程，还将为京津冀运输服务贸易的合作带来便利，为京津冀联合发展运输服务贸易奠定基础。
北京在服务贸易从劳动密集型到知识密集型的转变过程中，要带动津、冀两地服务贸易的优化发展，在协同发展过程中，明确分工，发挥各自优势，合理分配三个地区的效益，在京津冀的联合发展下实现服务贸易结构的优化，推动我国服务贸易的进步。
协同教学论文范文第3篇
——科特勒
源天软件在相宜本草的知识管理协同项目中，为相宜把脉，从知识、管理、人员和系统四个维度解决了相宜的信息化难题，使得相宜成为国内民族护肤品行业第一个触网打开销售渠道、第一个引进知识管理的理念的企业，在民族护肤品品牌中也一直走在与IT合作的前列。相宜通过Velcro系统也实现了门店信息的批量导入和更新，将门店信息准确的展示给各地员工，为未来的管理疏通了道路。
关键词 知识管理协同 相宜本草 OA 销售渠道 网络营销
从20008年末开始，相宜携手源天软件，梳理流程管道，萃取知识活水滋养身心。在相宜本草的企业运营过程中，无论在产品系列的开发推广还是对管理软件的选择都处处渗透着中医的思想。中医认为，人的病理状态是环境和人自身体质共同作用的结果，所以任何调养都要从自身体质和情况出发，逐步改善。
相宜本草在选择管理软件的供应商时，也遵循了从企业自身“体质”出发的原则。虽然选择之初对管理软件这个行当并不是十分了解，但是相宜本草首先根据自己的企业特质选择了具备咨询公司背景的国内软件公司源天软件。
项目开始之前的调研阶段中，源天软件就表现出了咨询背景的专业素养，用2周时间完成了项目访谈，用2周时间完成了需求梳理、蓝图设计，像中医推经络一样将相宜本草目前在信息化方面的问题推敲出来。
根据梳理的结果，相宜本草在信息化方面的问题分成了四个维度。
知识维度方面：
1.企业管理者对只能通过周工作总结来了解员工的工作状况，时效性差。
2.相宜本草的员工虽然使用了企业邮箱，但是登陆的方式和平台不是很统一，邮件通讯录都需要员工自己来维护。资料丢失的可能性很大。
3.行政部门没有标准的文档分类，不同部门各自为政，散乱地进行着知识文档的维护工作。
4.在同一个项目中的合同、客户、员工的工作这些信息之间关联度很低。
5.没有信息化系统平台，没有企业专用的BBs平台。虽然相宜在网络营销这块做得很好，但是内部员工的知识经验想法没人收集。公司信息对外发布平台和内部平台都还没有建设。
6.由于没有知识地图或者电子化的培训资料，新员工培训主要靠老员工手把手地教。
管理维度方面：
1.相宜做过许多相似的项目，但由于没有信息化平台搭建公司标准化的工作流，所以许多相似项目的执行中还不断出现着“重复造轮子”的情况。
2.企业内没有信息化平台进行工作流程效率的统计分析;
3.此前针对客户与供应商的管理都是通过员工手工的管理，销售三个部门针对的用户不同，各自对客户的管理方式也不相同。 4.此前相宜没有使用平台进行门店管理，既不知道有多少家门店也不清楚门店的位置、负责人等关联信息。
人员维度方面：
1.在同一个项目中的合同、客户、员工的工作这些信息之间关联度很低。
2.不存在跨组织、跨区域的虚拟团队。在跨地区的业务拓展时需要发展新的业务团队，费力费时。
3.门店美容顾问的薪资管理内容目前也没有统一的平台进行管理;哪个门店的美容顾问多了，哪个门店的美容顾问不够，门店间是否需要人员的调度，哪些顾问请假等信息都不能及时知晓。
4.此前相宜没有使用人事管理系统功能对薪资进行管理，还是停留在纯手工管理的阶段;
5.没有知识地图或者电子化的培训资料，新员工培训要靠老员工手把手教。
6.企业员工的生日提醒本该是件很温馨的事情，但是在没有统一的通讯平台的情况下，只好由行政手工检查，成了苦差一件。
系统维度方面：
此前相宜没有信息化平台用以搭建文档系统、建设企业内部以及部门首页，也没有面向员工的各类知识地图;针对员工工作手册等此类文件都是散落在各部门，没有统一整理;没有设置适合相宜本草的人员组织架构和权限体系;没有使用办公信息化系统信息化平台功能，也没有实现与K3财务系统的数据集成。
根据这四个纬度，源天软件认为应该逐步地对相宜的信息“肌体”进行调养。四个维度虽然不尽相同，但是在搭建相宜本草IT管理体系上却能够有机地融合。
借用中医的理论做比，源天软件的方法可以归纳为：以知识活水舒活肌体，系统建设来调养五脏，流程管道活血化瘀，人员管理行气养身。萃取知识活水舒活肌体
知识管理是所有现代企业都要考虑的最重要的管理职能之一。在一个企业的成长中，如果能够有效管理自己的知识，加强知识积累与沉淀，分享专家经验，可以让员工快速成长，大幅地提高企业内部协作能力。
知识管理很重要，但在相宜本草这样的企业里是不是会像知识密集型的咨询公司。研究院所那样重要呢?答案是肯定的。从第一代信息化管理数据到第二代信息化管理的信息;到今天第三代信息化管理的对象成为了知识。作为一家优秀的现代企业，相宜本草也认为，在企业运营过程中积累的知识经验就好像一个医药世家的祖传秘方一样，是企业的核心竞争力。充分运用现代企业制度和信息系统对企业内部的运作进行规范，是一个企业能否持续发展并迈上新台阶的关键。未来的企业竞争是制度的竞争。
相宜本草的基础信息化建设，通过从上到下的大力推广，企业内部的所有信息都成功实现了e化。现在，在公司知识地图上，企业的大部分资料都可以迅速地查询到。新人职的员工在经过一个小时的简单培训之后，完全可以使用知识地图轻松地对业务进行自学。为企业省去了大量培训新员工的时间，不同部门之间的信息共享让各业务不再“各自为政”。系统消息中心让人事、行政、财务等部门的事务提醒能够第一时间到达被知会人。
由于企业内部的BBS的开通，员工与员工之间，员工与管理者之间，部门与部门之间有了更大的交流空间。许多相宜本草的员工开始把自己在工作中的一些经验知识主动与同事、管理者分享。在为企业贡献了知识的同时，自己也得到了积分。半年过去之后，知识活水在企业肌体内顺畅流动。
用系统建设调养五脏
综合运用各种方法保养脏腑和气血，是美容的根本方法。对于信息化管理来说，系统建设是最基础的部分，相宜系统建设的最主要任务是：把人员、知识文档、工作流程、财务等各个要素进行无缝对接，以满足公司不同业务的需要。
之前相宜本草曾上过某ERP系统，因为和之后的OA系统无法对接，导致业务之间脱节严重。厚厚的报销凭据在系统导入处理
过程中，即使再三进行人工核对也不能够保证无差错。在系统建设中，源天为这个节点进行了专门的设计：首先源天软件为财务报销借支等业务统一设置了填报格式，这样原有系统形成的凭据的导入工作就实现了批处理：员工只需将该ERP系统中操作形成的报销凭证导入到OA系统中，在OA系统中再进行导人处理以后，即可以整批处理出纳支付的节点操作。该ERP系统与报销流程的相关联，让员工可以在OA系统中查询到费用报销、借支情况;实现了跟踪查询。这个衔接大大提高了财务的工作效率与准确度。
在业务上的提高也是十分明显：在对人员、知识文档、工作流程、财务等各个业务要素进行无缝链接之后，源天软件为相宜设置了统一的OA信息化平台，在这个过程中相宜本草企业安排了几名IT业务同事进行项目实施的全过程参与。在这个平台上项目经理可以根据业务需求拟出具体的报表，让公司自己的IT同事按照格式进行配置开发，之后无论新品研发还是新门店开张企业，项目经理可以调动任何你想看到的项目信息形成报表，而且当项目人员查询一个信息点的同时也可以非常方便地提取出与其相关的其他信息，多维的、立体化的信息将项目的发生、发展和现状描绘得有形有色。
脏腑调养完成之后，容颜上才能呈现出好气色。同样在业务对接完成之后，源天按照要求设计了相宜本草OA系统入口，相宜的员工们说，这个内网体现出浓浓的中医文化特色，相宜本草就是这个味儿。
以流程管道理顺气血
气血的运行顺畅是一个人健康状态的表现。《黄帝内经》云：“气血失和，百病乃变化而生”，“气血充盈，百病不生”，说的就是气血的重要性。如果说知识管理要做的就是整合组织和个人、内部和外部的智力资产，以便更好地为优化业务服务，流程管理要做的就是优化业务流程，以便更好地为业务流转和知识流动服务。因此，知识管理与流程管理之间是“管道”与“流水”的关系，相互促进的同时又相互制约，即所谓的“管道能输水，也能断水”，“输水需要管道，流水也能疏洗管道”。
以相宜本草的销售机会流程管理为例，由于美容品行业的特殊性，业务员的水平直接影响销售机会能否成单。虽然美容行业的专业面非常广，但是经过对销售线索的逐步接触分析，可以在流程上将参差不齐的销售机会进行分类管理。这样既可以让优秀的销售线索得到保留并成单;对感兴趣的潜在客户进行不断地影响和培养，也可以通过流程屏蔽一些同行业的密探。
在源天的平台流程设置上，系统为业务员提供一个客户进阶表，要求业务员按照进阶表的内容进行销售跟进，逐步完成表中所有的项目，比如在电话接触中邀请客户试用产品，试用后询问效果并要求客户留下联系方式……每当完成一定内容后客户阶段就能提升一级，直到签单成为正式客户。在最终签单之后，流程能将销售合同进行流程的审批，保存从销售线索到成单的所有档案记录，并对需要交付的产品和付款进行统一管理。当该客户成为老客户的时候，就转入客户关系流程进行管理，此时客户卡片上可以自定义其它的颜色与新顾客加以区分，系统可以主动通过老客户折扣给予优惠……在平台的强关联性功能与客户管理平台结合下，这些流程让信息可以轻松流动。
人员管理行气养身
中医中所说的气是维持人体生命活动的最基本物质。气的生成包括先天精气(来自父母)定位在肾(命门);后天水谷之气，乃消化吸收之物质，定位在脾胃;以及呼吸而入的清气，定位在肺。行气是一种中医特有的养生和医治的方法，就是通过调理实物、运动、呼吸、思维等方式来让肌体中的“气”运行顺畅，已达到养身的功效。
美容顾问又称BA(beauty adviser)是在各个门店给顾客提供相关咨询，进而销售产品、提供专业的美容指导和专家咨询服务的“美丽顾问”。一个专业的美容顾问买的不仅仅是产品，还有她作为专家的技术指导和美容院本身的服务。她们就像相宜本草的“气”一样将理念和产品通过各个门店网络和专柜传布到全国各地。
门店的美容顾问一直以来是相宜本草企业管理中的难点：之前1300个美容顾问分布在全国五大区里，他们的人事信息、培训情况、更新维护信息、薪资计算、假期、离职等状况没有人能够清晰准确地给出答案。在门店管理上也存在相同的问题，由于信息记录速度不能跟上企业扩张速度，门店信息碎片非常多。有的有店名但是没有地址，有的没有店名也不知道负责人是谁……甚至没有人能准确说出相宜本草已经在全国开设了多少家分店、多少个营业点。信息孤岛导致送货、送样、顾问安排上差错频频。
在了解到这个情况之后，源天软件为相宜本草配置了V-VT虚拟团队，虚拟团队顾名思义是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但V-VT系统让他们可以在不同地点登陆到同一个系统平台，一起工作完成任务。这项针对集团的异地管理可以协调异地公司的信息，实现人员管理、财务管理、市场活动管理的同步。
Velero系统实现了门店信息的批量导入和更新，将门店信息准确地展示给各地员工。在美容顾问平台上，各地的经销商、门店负责人可以同步登记美容顾问信息卡片，由总公司统一将美容顾问的异动、离职等操作纳入系统，并从HR系统自动导入一些薪资数据，对美容顾问的薪资进行管理。
当美容顾问管理平台跟市场项目结合的同时，相宜本草也实现了梦寐以求的全国同步市场推广。在系统上，市场活动的各个环节，例如促销活动申请，营销费用申请，物料申请、新产品/赠品/促销产品核价，人员调度，以及其他促销相关的申请等都能由总公司进行统一的调度和安排。市场推广活动负责人下达协作任务之后，使得地区团队成员有效地协同起来。V-VT可随时向任务未完成者给予短信提示，大大提高了沟通效率。
另外，V-VT还能通过售后服务来跟踪客户的产品使用过程，不断将新需求和客户投诉汇总起来并妥善解决，为新产品设计提供了最真实的资料，不断提升客户满意度。这在相宜本草著名的网店营销市场中，无疑是一柄开拓市场的利器。
结语：
相宜本草，一个国内知名的平价护肤品品牌，在保养品领域开创了难以复制的成功，他们在网络护肤品营销是触网“第一家”。在使用OA调养企业内部管理之后，相宜进一步走向了信息化综合性应用。
在2009年12月1日上午，相宜本草公司与上海源天软件有限公司合作的企业协同OA项目验收会成功举办。相宜本草的领导们说，和源天软件的合作十分成功，源天的实施顾问们能够按照客户的要求实施个性化的服务，让他们感受到“定制”系统的合身和舒适。
相宜本草的严总强调说，信息化是一个长期的保养工程，相宜研发美容顾问了解要针对不同皮肤推荐不同保养品的重要性，企业也要把上信息化作为一项长期的保养工作来做。一时一刻的保养可能不会立刻有非常明显的效果，但是只要持之以恒，保养的效果会令人惊叹。同样地，上个系统可能不会让企业感觉到直接的效益提升，但是只要方法正确，加上持之以恒，企业将在信息化管理中得到难以量化的受益。
协同教学论文范文第4篇
摘 要：现代科学技术的快速发展为高科技企业的高质量发展提供了良好的技术环境和强有力的科技支撑，我国高科技企业依托创新平台汇聚企业内外部创新要素，将科学技术成果转化并应用于生产与管理等方面，通过商品和服务的市场化、产业化、规模化，成了新时代社会经济增长的亮点，在促进国民经济高质量发展和加快建设实施科技强国战略方面发挥了重要作用。为进一步加强高科技企业创新平台建设，更好地帮助我国高科技企业实现可持续健康发展，本文分析了在数字化背景下，我国高科技企业创新平台建设现状以及存在的问题，并提出了一些建议。
关键词：数字化;高科技企业;创新平台
DOI：10.19968/j.cnki.hnkj.1003-5168.2022.01.030
Construction and Implementation Strategg of Innovatin Platform for High-tech Enterprises under the Digital Background
CHEN Jianhong1 WANG Jiangrong2
（1.School of Business，Jiangxi Normal University，Nanchang 330022，China;
2.Jiangxi Institute of Fashion Technology，Nanchang 330022，China）
0 引言
随着大数据、云计算、人工智能等现代科学技术的迅猛发展和广泛应用，技术变革和创新成果转化变得更加快捷，新产品、新服务层出不穷，产业更新迭代的速度不断加快，给高科技企业发展带来了前所未有的机遇和挑战。
作为最具市场活力和发展动力的科技创新主体，高科技企业对国民经济的平稳运行、市场活力的持续迸发和创新动能的培育发展起着举足轻重的作用。在数字化背景下，高科技企业要想获得长足发展，就必须准确把握时代发展脉搏，主动迎合时代发展趋势，孜孜不倦地进行科技创新，不断创造出与时俱进的产品或服务。加强创新平台建设，是帮助高科技企业提升科技创新能力、加快创新成果转化的重要途径，如何采取有效的策略和措施，全面提升高科技企业创新平台建设与实施成效、加快科技创新成果转移转化，是本文研究的重点内容。
1 高科技企业创新平台概述
1.1 高科技企业
高科技企業也叫高新技术企业。2000年7月23日，科技部印发的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》明确规定了高新技术企业认定条件，高新技术企业是从事高新技术产品研究和开发的知识密集型和技术密集型经济实体，它主要有两个特征：一是企业内部从事科学研究和产品技术开发的工作人员占企业职工总数的比例不少于10%，二是企业每年用于科学研究和产品技术开发的经费支出占本企业当年总销售额的比例不少于5%[1]。
目前，我国的高科技企业主要有三种不同的组织类型。一是新兴型高科技企业，这类企业一般是依托高新技术园区、经济开发区和高等学校、科研院所等成长起来的[3]。二是转化型高科技企业，这类企业主要是通过技术革新或者技术改造升级转化而来的。三是集团型高科技企业，这类企业突破了传统的单一生产模式，具有研发、设计、生产、培训、咨询、服务等多种功能[4]。
1.2 创新平台
1.2.1 创新平台的概念。创新平台是指由政府或某一组织牵头，通过汇聚创新要素、整合科技资源来开展科学研究和技术开发活动，以支撑某一行业和区域自主创新与科技进步的集成系统[5]。简单来说，创新平台就是用来组织开展科学技术研究、科技成果转化等创新活动的场所或载体。
1.2.2 创新平台的特征。创新主体具有多元性和协同性。组织开展创新活动往往需要多个创新主体共同参与和通力协作才能顺利完成，因此创新平台是包括政府、企业、高等学校、科研院所、金融机构和市场等多个创新主体在内的多元组合体，多方共同致力于构建以政府为政策引导、企业为创新主体、高校院所为智囊依托、金融机构为资金支撑、市场为成果导向的多元联动技术创新体系。
创新要素具有集聚性和关联性。创新平台通过集聚创新要素和整合科技资源来开展科学研究和技术开发活动，有明确的设计方案、发展目标、服务对象和产业导向。因此，加盟平台的各个创新要素之间应具备一定的关联性，才能更好地进行资源整合和要素配置。
创新资源具有独特性和优质性。创新平台一般聚焦于具有成熟研究基础、优秀人才队伍、良好条件设施的科研院所的特色研究方向、高等學校的重点建设学科、高科技企业的核心技术领域，汇聚了优质的创新资源和先进的创新要素。
运行机制具有开放性和共享性。创新平台主体的多元性和协同性决定了其运行机制的开放性和共享性，只有在战略联盟之间建立开放共享机制，实现信息互通，促进沟通交流，才能更好地集思广益、共商共建，最终实现合作共赢。
平台功能具有多样性和复合性。创新平台有着汇聚创新资源、传播科技信息、开展基础研究、进行技术创新、实现成果转化、培养创新人才和服务产业发展等多种功能，尽管各类创新平台的侧重点有所不同，但一般均为两种功能以上的交叉和复合。
1.2.3 高科技企业创新平台的分类和功能。根据创新链理论，高科技企业创新平台大致可分为基础研究、技术开发、成果转化、产业发展和科技服务五大类。基础研究平台主要聚焦于重大科学发现、学术研究前沿和新兴交叉学科等，负责阐明新技术的概念和分析其特征、用途，发挥原始创新策源功能。技术创新平台主要致力于关乎国计民生和战略性新兴产业相关核心技术的研究、开发和示范应用，发挥技术引擎导向功能。成果转化平台主要对接技术供给端与需求端，通过检测验证、二次开发等，将科技成果转化为新产品或新服务，并为其实现商品化、产业化、规模化奠定基础，发挥创新成果转移转化功能。产业发展平台主要通过科技孵化器、众创空间等培育孵化类平台的运作，集聚创新要素、整合创新资源，孵化新兴企业，推动高科技产业不断发展壮大，发挥产业培育孵化功能。科技服务平台主要为各类创新主体提供科学技术指导、科技资源共享、创新人才培养、信息资源整理等专业化服务，发挥综合服务保障功能[6]。
2 高科技企业创新平台建设现状与问题分析
在我国，常见的高科技企业创新平台主要有科技企业孵化器和众创空间两种形式。《2020年中国火炬统计年鉴》有关数据显示，2019年，我国累计建设科技企业孵化器5 206个，其中东部地区计3 346个，占比高达64.27%;累计建设众创空间8 000个，其中东部地区多达4 612个，占比高达57.65%[1]。我国高科技企业在加快创新平台建设、不断提升创新能力的同时，也存在一些不容忽视的短板问题。
2.1 创新要素过于集聚，区域分布严重失衡
从全球情况来看，创新要素普遍要比其他要素资源更易于集中在少数地区，区域化特征非常显著。就我国而言，从2019年全国科技企业孵化器和众创空间的分布情况可以看出，我国的科技企业孵化器和众创空间主要集中在东部地区，占比均在50%以上，东北地区分布最少，占比均在5%以下，创新要素和创新资源过度集中，区域分布非常不平衡。北上广深等东部发达城市在创新资源集聚上存在着巨大优势，使得“马太效应”愈发明显，加剧了区域发展不平衡的现状[6]。
2.2 研发资金短缺，科技人才难求
当前，我国大部分高科技企业都是中小型企业，与资金实力雄厚、科技资源丰富、人才队伍强大的大型企业相比，中小型企业受组织规模小、科技资源短缺和知名度不高等因素制约，在发展过程中普遍面临融资难、招人难、用人贵等难题[7]，导致企业即使有好的创意和想法，预测未来产品市场前景也是一片光明，却往往因为受限于“巧妇难为无米之炊”的困境而看不到黎明前的曙光。
2.3 发展理念狭隘，运作模式落后
在市场竞争环境下，出于对知识产权的保护和对市场竞争对手的打击，一些实力雄厚、人才队伍强大、科学技术先进的高科技企业可能会倾向于“闭门造车”式的自主创新活动，这样能够保证创新成果为企业所独有且不被同行窃取和复制，有利于形成和维持企业的核心竞争力。但这种发展理念和运作模式同样有可能会导致企业过于沉浸自主创新而忽视了与外界的信息交流和市场环境的动态变化，无法很好地运用现代化信息技术对浩如烟海的科技领域信息进行充分的收集和有针对性的筛选梳理，难以构建形成基于未来市场需求的精准预测模型，无法紧跟时代发展需求开展与时俱进的创新活动，甚至可能因与当前科学技术高速发展趋势不相适应而造成资源浪费，对企业的发展非常不利。
2.4 数据资源利用效率低，信息化技术应用不足
当今社会，数据的强大功能日益显现，已发展成为新的生产要素，是加强科技创新平台建设和提升科技创新平台质效的重要资源。然而，我国高科技企业的信息数据资源利用情况并不理想，普遍存在数据资源挖掘不到位、科技信息更新不及时、技术分析研判不准确等问题，信息孤岛、数据闭塞现象比较严重，阻碍了企业的可持续健康发展[8]。
3 加强高科技企业创新平台建设与实施的策略
3.1 加强开放合作，实现协同发展
企业应该主动顺应时代发展潮流，积极转变发展理念，树立合作共赢意识，加强信息技术交流与合作，大力实行开放式创新，优化平台运营模式，为企业发展注入新的生机与活力。政府应以国家高新区为依托，积极搭建东部与中西部高新技術产业开发区对口合作交流服务平台，促进科技信息流通和资源开放共享，探索建立伙伴园区、异地孵化等多种合作机制，为促进高科技企业间的友好合作提供有力的政策支持和良好的外部环境。合作双方共建科研设施、共通信息资源、共析科研数据、共育科技人才、共克技术难关、共享科技成果，打造协同互补、联合发展的区域创新共同体。
3.2 加大基础研究投入，强化科技金融结合
政府应积极搭建连接技术市场与资本市场的综合服务平台，引导和促进银行、金融投资机构、社会资本等与高科技企业开展深度合作，为中小型科技企业创新平台建设和发展提供金融支撑和资金保障。设立专项科研经费，加大研发资金投入，大力支持企业创新平台基础设施建设。建立健全知识产权管理体系，加快筹建全国性的科技成果交易中心，将科技与金融深度融合，使之贯穿到科技创新的全过程。充分发挥经济金融杠杆作用，消除企业在财务上的后顾之忧，使其能够专心致志搞科研、集中精力抓生产、不遗余力出成果。加快落实优惠补贴政策和完善税收减免政策，大力培育和扶持科技型中小企业发展，切实解决中小企业融资难、招人难、用人贵等问题，有效激发中小企业自主创新意识和创新活力。
3.3 完善科技创新体系，建设专业人才队伍
鼓励政府、企业、市场、高校院所、金融机构等创新主体开展深度合作，联合建立市场化运行的高水平试验室、技术研究中心、成果转化中心、市场运营中心等。通过一系列利好政策引导企业成为科技创新的主力军、排头兵，鼓励以创新平台密集、创新资源丰富、创新特色鲜明的区域行业龙头企业为创新主体，率先实现创新驱动发展，充分发挥创新示范效应和辐射带动效应。建立相关配套科技服务机构，优化创新平台运行模式，提升专业化服务能力。大力实施高层次人才引进政策，面向境内外重点高等院校招才引智。加强关键共性技术、前沿领先技术的联合攻关和产业化、市场化应用，推动产、教、学、研、用的深度融合，加强专业化科技人才队伍建设和培养，注重提质效、补短板，切实解决关键技术领域的“卡脖子”问题。
3.4 实行“数字技术+”模式创新，激活数据资源要素潜能
企业要树立数字化转型意识，结合自身经营特点和发展目标，制定科学、合理、针对性强的数据标准，培养和引进数字化专业人才，利用先进的数字化信息化技术对企业内外部数据资源进行有效整理和精细分析，提高数据资源的利用效率，促进科技成果转化增量提速。建立企业数据安全保障机制，及时发现和处理数据漏洞，保障企业数据安全。加快促进数字技术与科技创新的深度融合，探索发展数字经济产业公共服务业务，集聚各类数字化新业态企业，推动形成产业数字化创新综合体。建立动态的企业创新绩效评价、考核和奖励机制，树立标准化、精细化、数字化的平台建设理念，综合运用数据计算、数据建模、数据加工等手段，赋能平台业务开展和运营管理，构建市场需求精准预测模型。定期组织平台建设人员进行专项的业务培训和新知识、新技术学习，及时了解新形势下科技创新平台建设所面临的新任务与新要求，灵活运用平台建设的新方法与新策略，有效解决平台建设的新难题。
4 结语
高科技企业是国家科技创新体系建设的重要组成部分，创新平台是高科技企业发展的关键载体。要想实现国民经济健康可持续发展，就必须重视高科技企业创新平台建设，通过转变发展理念、优化创新平台运行模式、实行开放合作创新、加强科技金融结合、完善科技创新体系、实行数字化转型等有效措施，构建以政府为政策引导、企业为创新主体、高校院所为智囊依托、金融机构为资金支撑、市场为成果导向的多元联动科技创新体系，切实提升创新平台建设质量与实施成效，进而达到促进科技成果加速转移转化、增强国家科技竞争综合实力的发展目标。
参考文献：
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[6] 程宁波，范文博，田丹，等.科技创新平台体系建构的理论、经验启示及成都路径[J].决策咨询，2021（3）：1-6.
[7] 唐雯，王卫彬.科技型中小企业创新生态系统构建现状：基于200家企业的调查分析[J].技术经济与管理研究，2021（2）：34-39.
[8] 刘青.关于建设国家科技创新平台的思考[J].中小企业管理与科技，2021（14）：114-115.
收稿日期：2021-11-22
作者简介：陈剑红（1996—），女，硕士生，研究方向：企业战略管理;王江容（1994—），女，硕士，助教，研究方向：企业管理。
协同教学论文范文第5篇
【摘 要】幸福婚姻需要对婚姻有着正确认识，在联姻中进行客观的自我评价，在选择对象时进行综合全面的了解，联姻后进行耐心细致的磨合，最后才能经营出幸福的生活。而企业并购也有类似的规律。本文将从并购动机、并购能力、被并购的目标对象的选择及并购后的整合这一整个过程进行探讨如何走好每一步，让企业并购实现预期绩效，使企业联姻的红地毯永远闪耀在最幸福的时刻。
【关键词】并购动机；并购能力；对象选择；整合
1.为什么要“结婚”，为什么要并购
对婚姻的不同认识，决定其婚姻的质量，及幸福指数，同样对并购动机的准确定位也是并购成功与否的先觉条件。
1.1效率理论（协同效应）：基于1+1>2的期望
企业通过并购，具有较高管理效率的企业将其过剩的管理资源转移到管理效率较低的被并购企业，通过后者管理效率的提高获取正效应—管理协同效应；企业通过并购可以扩大经营规模，更重要的是实现并购双方的优势互补，降低整体成本，占有更大的市场份额，取得经营协同效应；企业通过并购可以给企业带来财务增效的作用（这种财务增效主要源于税收的节约、运营资本的减少、财务资源的合理配置等），取得财务协同效应。
1.2交易费用理论
交易费用理论的理论基础为Case的现代企业理论和Williamson的资产专用理论。Case认为，资源由市场价格机制的运作来进行配置是要产生成本的，即交易费用（寻找和发现交易对象的成本、了解交易价格的成本、讨价还价的成本、签订交易合同的成本、监督合同履行成本、制裁违约行为的成本等），而企业可以成为市场的替代物，通过并购将原来外部市场交易内部化，从而节约交易费用、获得收益。
1.3市场价值低估理论
该理论认为，在一个完整的资本市场，当目标公司的市场价值因为某种原因而被低估时，并购活动就很容易发生，即目标公司价值的低估是并购的动因之一。该理论隐含一个假说前提，市场不是有效率的。目标企业价值被低估的原因通常为以下几种：①目标公司的管理层未能将公司的发展潜力完全挖掘，管理效率低效；②并购公司掌握内幕消息，知晓外部市场没有的、关于目标公司真实价值的内部消息，因此他们很可能对目标公司股票的估价高于一般市场价格；③通货膨胀造成企业资产市场价值低于重置成本，公司价值被市场低估。通常使用托宾Q值来对公司价值进行估算，Q值为公司市场价值与重置成本的比值。当Q值<1时就表明企业的价值被低估了，如当Q值为0.5时，即便并购公司支付的并购成本为目标企业市值的1.5倍，但总成本仅为目标企业重置成本的75%，对并购企业而言仍有利可图。
1.4行业绩效
以Jensen and Ruback为代表的一批学者认为，获得效率增进是推动企业并购的主要原因。这种效率来源可以是收购公司和目标公司之间存在的管理效率差别。企业的并购归根到底还是为了获得利益，即使是政府甩包袱式的并购，也是想要目标企业的获得更好的发展而为之。站在主并公司角度，当然希望会获得有保障的收益，在对一个企业情况不太明朗的情况下，行业的绩效往往会成为主并公司决策的重要参考。所以，我们认为企业的并购与其所处的行业绩效是有着很大的关联。
1.5政府非市场化扶持
在我国这样一个市场经济尚不健全的经济体制中，政府对于一个行业的扶持力度是行业发展的一个重要因素，具体到我国资本市场上，兼并行业仍有很大一部分是政府主导的。目标公司所处的行业国家扶持力度越大，则其背后就会有越多的与政府行政力相关的非市场化因素。政府的扶持意味着符合国家产业政策，进而会收到巨大的经济利益。
1.6行业创新
过往的研究往往集中在并购是否能带动主并公司的创新能力的提升，是把并购做为原因，而把创新能力做为结果。但现实的案例往往说明其是相反的结论。例如吉利花费18亿美金完成了对汽车业巨头VOLVO的收购，联想收购全球IT行业巨头IBM的PC部门，京东方收购韩国HYDIS公司的TFT-LCD业务等等，无不是看到这些国外企业的巨大的科技能力。而且这些科技能力不是一天就可以形成的，往往是一个行业原来所独有的，其它的新进入者想要获得这些技术是不可能在短时间内实现的。由此，我们有理由相信，一个行业的创新能力是对主并公司做出并购决策的一个重要的因素。
2.婚前自我测评，并购能力测量
动机可以是很丰富，各种动机也都可以很合理，但关键看适不适合并购企业。因此并购能力的测量就至关重要。企业并购行为必须具有一定的并购能力支撑才可能取得成功。一般并购程序似乎隐含一个基本的前提假设，即并购企业本身已经具有了并购能力，而事实则不然，Robert J.Borghese和Paul F.Borgese曾提到，许多公司忽略了自我评价这个阶段，而专注于制定评价目标公司的标准和对选定的目标公司开展尽职调查，导致许多公司因为不清楚自身是否具备了并购条件而盲目实施并购，最后以失败告终。陈柯（2006）认为企业并购能力是在特定并购环境中驱动企业做出并购战略选择和制定并购计划的力量，这种力量来自于企业拥有或控制的、有价值的、稀缺的资源和独特的能力所形成的产品或管理优势，并提出并购能力的识别要从并购的外部环境、并购可支配的资源、并购的管理能力三个方面进行，以帮助决策者对企业并购能力进行科学的评估，清楚自己究竟可以实施多大规模的并购，而这正是造成不少企业并购成败的关键所在。
3.结婚对象的综合了解，目标企业的全面调查
配偶的品性、身体素质及家庭背景、社会关系直接关系到以后婚姻生活的质量及幸福与否，所以婚前一定得综合全面的了解。同理，在企业的并购活动中，正确地选择与确定目标企业，是决定并购成败的一个关键因素，也是策划并购操作方案的基础。改善信息不对称状况，合理确定目标企业的价值，以降低估价风险。由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的调查、分析、研究。并购方也可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，对目标企业的财务状况、人员情况、经营能力、偿债能力等方面进行分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础上的估价才会较接近目标企业的真实价值。美国在线与时代华纳失败的并购经历，给公司管理者以极大的警示：一定要对并购对象进行充分的调查和研究，清楚地了解对方的优势与劣势，因为后者正是并购交易中的风险所在。由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易为了获得更多利益而向并购方隐瞒对自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息，使并购方在实施后落入陷阱。并购合约签订前，目标公司有意无意地隐瞒财务、经营等方面的问题，再加上并购公司高层管理者对目标公司经营业务领域陌生，严重影响了并购战略成功的实施与预期经营业绩。即使目标企业没有刻意隐瞒自己的问题，但如果没有从双方匹配性角度分析目标企业，也很可能选择一些看似极为符合并购战略要求但实际上却并不合适自己的目标对象。
4.婚后耐心细致磨合，并购后组织资本整合
一些婚姻最终走向失败的一个重要原因，就是婚后磨合缺少耐心、尊重和容忍；而一些企业并购失败或者效果不佳的一个重要原因，同样也是重并购操作而轻管理整合。实践和经验研究已经证明，并购失败案例的大部分是由于并购整合不到位所致，而实际上并购的价值都是在并购交易后创造出来的。也就是说，无论事先对外宣称的并购动机是什么，比如获得某些协同、进入新市场，都必须通过整合过程来实现。大部分研究表明，组织资本是企业的一种特有资产，一般的资产通过企业的重组合并后通过适当的调整整合便可以达到正常的运行。而组织资本在企业并购后并不是简单的复制转移，而是需要通过并购双方不断的协调、整合、适应，才能发挥组织资本整合后的正协同效应，提高企业并购的绩效。
4.1人力资本整合效应
人力资本是组织资本的增长源，人力资本通过学习机制向组织资本的转换，促进组织资本的增长和企业绩效。据麦肯锡研究调查发现，在并购中约有85%的并购方留用了目标公司经理人员，公司高层管理人员任免是否得当是并购成功的关键。尤其是中国企业跨国并购外国企业，一般自身都会缺少国际化经营人才，而且对目标公司的经营缺乏充分了解，所以适当留用目标公司经理人员有利于促进并购双方的协同效应。企业在并购后人力资源的有效整合是促进企业组织资本的增长，提高企业并购绩效的关键。
4.2组织文化整合效应
据研究表明，70%并购的失败主要是由于并购后组织文化整合的失败，可见并购双方（尤其是跨国并购）的组织文化融合是并购协同效应能否为正的关键影响因素。组织文化也是一种组织资本，能给企业带来持久的竞争优势。企业间在并购后能进行彼此间文化的交流，去糟取精、有效整合、共同进步，从而促进合并后企业组织资本的增长，提高企业的竞争优势。
4.3组织管理整合效应
新联想在供应链管理、生产运营管理、销售渠道管理、品牌管理上都呈现出正的协同效应，重新规划整合两个公司原有的生产制造布局、物流、生产等环节，降低营运成本，在生产供应较好整合后开始对整个市场和销售渠道进行有效整合，明确了国内Lenovo主打家用消费， IBM主打商用的市场定位，充分体现了新联想的品牌管理整合效应。
5.结论
不幸的婚姻各有各的不幸，而幸福的婚姻基本上都大同小异。同样企业并购失败的原因多种多样，表现在并购动机方面往往是情绪型、盲目扩张型而非理智型，它们由于盲目乐观和过度自信，在毫无心理和物质准备的情况下开展并购，导致并购失败；也可能是企业没有评估好自己的并购能力，他们往往忽略或不清楚如何科学评估自己是否有足够的实力开展并购，导致并购失败；也可能是对目标企业分析不到位，尤其是并购双方的匹配性问题，一方面是由于对并购目标企业所处的行业及目标企业本身的了解不够充分，使得并购双方的信息不对称，导致很多风险问题无法识别；另一方面，是由于没有充分意识到并购是企业双方的事情，而不能全面分析企业间的匹配性，导致对目标企业的并购及整合难以有效展开；还可能是企业并购后缺乏有效的整合，它们由于没有充分认识到整合的重要性、紧迫性，尤其是对整合中的“文化因素”处理不好，缺乏有效沟通，难以获得员工对组织的承诺，导致整合工作进展不畅，并购失败。而成功的并购企业则在动机上明确而坚定，操作过程防范各种风险，整合过程运用大智慧，真正实现1+1>2的协同效应。
【参考文献】
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