医院财务风险管理范文第1篇
在新医改的背景下，公立医院对于财务绩效管理体系的改革是其主要体现点。基于新时代下，要提高公立医院的财务管理能力，就要深化改革公立医院的财务绩效管理机制，只有这样才能更好的推动公立医院的发展。本文针对新医改公立医院财务管理机制中存在问题进行分析，针对性的提出解决措施。
一、引言
在新医疗改革背景下，对公立医院的改革不断进行，许多地区已经推行取消药品加成的政策，因此构建新的财务绩效管理机制以便适应新医改下的财务考核制度显得尤为重要。首先，在推进新的医疗改革的背景下，公立医院对于财务绩效管理体制的改革是体现医院优化医疗服务、提升医院的服务质量等的重要标志，推进公立医院财务绩效管理能够对医院工作人员进行多方位的考核评价，能够实现对医院人力资源进行更加完善合理的配置;其次，公立医院推行财务绩效管理体系能够使医院进行精细化管理、能够提升医院的社会效益和经济效益。由于公立医院自身具有公益性的属性，如何在市场经济下，既能体现公立医院自身的公益性质又能提高医院的经济效益是需要深思的问题。公立医院通过实施财务绩效管理机制可以提高医院对医疗资源的利用率;最后，公立医院提高财务绩效管理机制能够促进医务人员业务水平和专业素养的不断提高，通常公立医院财务绩效管理体系将工作数量与服务质量当做考核依据，再综合医务人员的技术水平、患者满意度等评级考核体系。因而，推进财务绩效管理体制能够使医务人员自觉提升自身的专业素养，进而推动医院发展目标的实现。
二、新医改公立医院财务管理机制中存在问题
在新医疗改革政策不断推进的背景下，公立医院对于财务绩效管理的推行是新医疗改革的重要环节，然而现阶段公立医院对于财务绩效管理机制的改革依然存在很多问题。
（一）缺乏战略性
在推进新医疗改革的同时，公立医院对于财务绩效管理体制的改革，总体而言缺乏其战略性，同时由于公立医院具有公益性，致使公立医院在财务绩效管理机制改革中缺乏战略性目标及其关于财务绩效改革的战略性规划。通常公立医院在财务绩效管理改革中对于战略目标的定制往往会忽略基层医疗部门对于整体财务管理机制改革的影响，进而弱化财务绩效管理机制改革的总目标和规划。
（二）财务绩效考核体系的构建不完善
公立医院在财务绩效管理机制改革中对于医院财务绩效考核体系的构建不完善，只有拥有健全的绩效考核评价体系才能提高公立医院财务绩效管理工作的效率，然而由于受到传统财务管理模式的影响，致使医院的绩效考核评价体系暴露出明显的不足：第一，公立医院依然采用传统的收减支的财务绩效管理考核方式，跟不上新时代的步伐。第二，公立医院的财务考核体系目前并没有以公益性作为其导向，政府部门对于公立医院的财政拨款越来越少，因此公立医院的财务考核体系往往倾向于经济性，以便确保医院能够正常的运转。
（三）财务绩效管理专业水平有待提升
公立医院财务绩效管理机制改革中，相关的财务绩效管理人员的专业水平有待提升。在新医疗改革背景下，需要公立医院不断优化自身人力资源绩效考核机制，在取消药品加成以后，就会相应的改变公立医院传统的收减支的财务考核评价机制。在这种情况下，需要公立医院财务绩效管理的工作人员具备专业的职业技能和素养。然而在医院财务绩效管理的实际工作中，由于财务绩效管理人员每日的工作量相当繁多，以至于财务绩效管理人员没有时间去提升自身的专业技能，进而使得公立医院的财务绩效管理工作者在新医改下无法满足正常的工作需求，在此之外，公立医院的财务绩效管理人员缺乏精细化管理的意识，这也是阻碍公立医院财务绩效管理改革的因素之一。
三、公立医院财务绩效管理体系存在问题的解决措施
（一）利用计算机互联网技术
公立医院要解决财务绩效管理体系改革中遇到问题，就要利用计算机互联网技术，同时结合医院的实际情况，制定符合医院自身需求的财务绩效管理战略目标。颁布的新医改政策明确提出公立医院要加强建设自身的内部管理体系，淡化医院的经济建设目标，加强体现医院自身的社会公益属性，把医院的医疗服务质量水平作为主要的績效考核重点。因此，公立医院必须要借助计算机信息化技术，集中整合医院的整体资源，制定符合医院发展的财务绩效管理体系的战略目标。公立医院必须保持其公益性质，但是在政府资助日益减少的背景下，公立医院则需要借助信息化技术，确保医院财务绩效管理体系的改革能够朝着其定制的战略目标健康的发展。
（二）构建健全的绩效考核指标
公立医院要解决财务绩效管理体系改革中遇到问题，就要建立以公益性质为导向的财务绩效考核机制，在此财务绩效考核机制中包含定量与定性的考核评价指标，定量的考核指标包含医院财务的预算、成本的管制等，定性的考核指表则包括医院的运行效益、患者满意度等。尤其在新医改政策下，医院需要优化财务绩效考核指标的设置。
（三）提高工作人员综合财务绩效管理水平
公立医院要解决财务绩效管理体系改革中遇到问题，就要提高公立医院财务绩效管理相关工作人员的业务水平，加强培养医院财务管理人员的精细化管理意识和创新精神。这就需要医院财务绩效管理的工作人员主动的进行学习，积极参加医院开展的各种相关技能培训，进而掌握新的专业技能以便适应新医改下的工作要求。其次，医院需要财务绩效管理人员培养自身的精细化管理的意识，重视对流动资金、固定资产及财务风险的管理，避免资产损失。
四、结语
总之，在新医改背景下，必须要推动公立医院财务绩效管理体制的改革，以便提升公立医院的财务管理的水平，以适应新医改下对医院财务绩效管理的要求。（作者单位：宝鸡市中心医院）
医院财务风险管理范文第2篇
[摘要]随着我国经济社会的快速发展，及广大人民群众物质文化生活水平的提高，对医疗卫生事业的水平要求越来越高，广大人民群众要求在完善、科学的医疗卫生体系下生活。这些因素都加快了我国医疗卫生体制的改革，同时该话题也是广大人民群众关注的热点话题之一。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，各地医院现行的财务管理体制逐渐暴露出诸多缺陷，医院现行的财务管理体制不论是从管理理念上，还是管理方法上都无法适应经济快速发展背景下医院发展的要求，并且在某些方面还阻碍了医院改革的进一步深化，所以，基于此背景下本人对医院财务管理制度相关问题进行研究与探索。
[关键词]试论；完善；医院；财务管理；制度；措施；研究
医院作为一个国家重要的公益事业，其与广大人民群众的生命安全息息相关，同时也是一个国家发展水平的重要评判标准之一。所以，促进医院的可持续发展是国民经济发展中的大事。而医院财务管理工作作为医院发展过程中的重要组成部分，其工作开展质量的高低与医院发展的好坏、服务水平的高低有着直接的关系，据了解，现如今我国各地医院所采用的财务管理制度是我国于1999年颁布实施的，发展到现阶段，已经过去十多年，在经济社会快速发展的过程中，医院财务管理工作在这十多年里又增加了许多新的内容和新的问题，但是，医院财务管理制度却没有做出较大的调整，可以说，现如今的医院财务管理工作体制已经根本无法满足新经济发展形势下医院财务工作的需求，所以，对现如今的医院财务管理制度进行完善、创新，已经势在必行，只有通过对现行的医院财务管理制度进行有效的改革、有效的完善，才能确保我国医疗卫生事业的蓬勃发展。本人通过对现阶段医院实行的财务管理制度相关问题进行研究，分析了现阶段医院财务管理体制存在的问题，并结合自身多年的财务管理工作经验提出了完善医院财务管理制度的有效措施。
1现阶段医院财务管理制度存在的不足
（1）随着我国医疗卫生事业的迅猛发展，传统的医院财务管理制度暴露出了诸多问题，影响了我国医疗卫生事业又好又快的发展，其存在的不足具体表现在以下几方面。第一，医疗水平的不断发展是离不开相关医疗手段的革新和医疗理论的研发的，因此医疗项目开发的重要性对于医疗系统而言无疑是极为重要的，但是由于项目开展研发的经费消耗是十分巨大的，并且在开展项目研究的过程中是由小团体决定项目开支和经费预算的，因此在属于垄断领域的医疗项目开发必须要对医疗项目研发进行资本控制，虽然理论上要求医院对医疗项目开发的控制是需要这样进行的，但是这种制度由于医疗领域项目的特殊性开展的并不是十分合适，因此现阶段的医疗系统财务管理工作在这一项目上还存在漏洞。医院的工作环境属于高危险工作操作，并且需要操作人员具备高超的医疗操作水平，出于这些发展条件的限制下使得这项制度并不能全面的彻底的落实。
（2）医院的成本核算和分摊制度不合理。按照规定，医院的管理费用不可以计入到医疗支出或者药品支出的费用当中，而是按照管理医疗和药品的不同部门中的人员进行一定比例的分摊，但这种分摊方式却并不是很合理。医院除了要进行正常的医疗工作以外，还要进行适当的科研和教学工作，而只根据医疗和药品进行成本核算，不能真实地反映出医院医疗成本，而且管理费用的范围十分广泛，如果只是按照人员比例进行简单的分摊，对医疗收支的真实性也会产生影响。
（3）坏账准备提取工作存在缺陷，制度明显不够完善。随着经济的发展，社会的进步，社会统筹病人数量的增多，带动了医院坏账准备数量的迅速增加。但是根据现有的医院财务管理制度所提取的坏账数量远远低于可能发生的坏账数量，这就造成了大量呆账的出现，使医院的资金不能有效的流转，也使医院的流动指标、偿债能力失真，影响了投资者的决策。
（4）依据现行医院财务管理制度开展工作时，不能有效地反映出医院固定资产和净资产的总量，会出现虚增的问题。如在医院增加或者是购买固定资产时，是将医院的流动资金转化为了固定资产，即实物资产，而实物资产在短时间内是不会出现增加或者减少的变化，在调整医院固定资金时只能在净资产中进行调整。而在现行的医院财务管理制度下，并不是将其他的基金转化成医院财务会计制度的固定基金，而是通过对医院净资产的虚增方式。这种方式将医院固定资产和流动资产的内部转移变得并不单纯，而是人为地增加了在医院净资产内部的转移，这就使得医院的固定资产核算不明，虚增了医院固定资产的总量。
2新时代发展下医院财务管理制度改革、完善的必要性随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院改革的不断深化，由传统的办医、投资主体的单一化逐步向多元化迅速转变。所以，医院的经济活动也朝着多元化方向发展，经济活动日益扩大，这就给医院财务管理工作带来了严峻的挑战，如果依然沿用传统的医院财务管理制度，就不能有效地对医院经济活动进行核算、计量，就不能作出科学、正确、富有远见的财务报告，势必会影响医院在发展过程中的科学合理规划，影响医院的可持续发展，不利于我国医疗卫生事业更好地服务于广大人民群众，所以，在新时代发展下对医院财务管理制度进行改革、进行完善势在必行。
3改善管理会计应用的现状
在医院环境中财务财会系统制度不健全很多时候是由于相关人员不重视财务会计管理工作，而且在一定程度上来讲医院领导不重视财务管理制度的相关工作会导致下属医护人员对财务会计管理工作也不是很配合。要将医院当成企业一样去运行，重视医疗财务的特点结合实际情况去选择相对完善的医院财务管理制度和日常财务工作的进行。将医疗与医院经营在企业财务财会管理运作基础上脱离出来，结合医疗行业的特点对医院日常运作的财务管理制度进行落实，完善医疗日常财务管理制度增加医院运营利润并减低医院项目研发和日常运营的额外支出费用，真正达到盈利的目的。针对现状的财务会计管理进行财务管理制度的不断修正也有助于财务制度的完美落实。
4完善医院财务管理制度的有效措施
（1）在对固定资产进行购置时，不再按照原有的净资产的科目进行核算，增加累计折旧的会计科目，合理地对固定资产的损耗等进行核算，对各类资产的损失也要进行合理的预计，而且利用专人对固定资产进行定期的核查和及时的报备。对管理费用相关科目进行调整，增加财务费用这一科目，对相关的存款利息进行统一核算。
（2）建立、完善医院财务监督制度体系。财务管理部门作为医院经济活动的重要管理组织，其关系到医院的生存与发展，其职能就是对医院的资金进行核算与监督。尤其是在现代经济社会发展的背景下，其可以看做医院发展过程中的核心工作。所以，现代经济社会发展下的医院财务管理工作应该建立一套可行的财务监督体系。本人经过研究分析总结出以下几点内容：
第一，可以健全医院医疗系统管理的相关管理制度及财务管理制度等规章制度。形成高效率，高质量的信息化体系，对医院医疗系统制度进行整体控制。可以形成监督服务制度，规范员工的工作，保证员工的工作质量，提高工作效率。同时充分调动员工的工作积极性，使员工能主动承担工作。减少员工在工作中由于各种因素产生的差错，降低失误率。提高整体工作质量。第二，财务管理信息化系统应用于财务管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的医院医疗系统工作制度。通过合理的方式，结合医院医疗系统实际情况对医院医疗系统结果进行调整，可以进一步规范员工作用，保证工作程序的清晰合理，保证工作进程，提高工作的质量与效率。第三，在发展过程中，要建立一套适合本医院发展的惩罚机制和奖励机制，该制度的建立，可以有效地提高财务管理工作人员工作的积极性，使工作人员树立良好的财务工作服务意识，使财务日常工作进一步规范。并且可以有效地提升财务工作人员的专业技能水平，是财务管理工作更加科学化、规范化、合理化、精确化。
5结论
综上所述，在新时代发展下的医院财务管理关系到医院的生存与可持续发展，本人经过对现阶段医院财务管理制度存在的问题，提出了完善现阶段财务管理制度的几点措施，希望可以对广大同行业者带来帮助和提供借鉴。医院财务管理工作与企业财务管理工作存在较大不同，所以，在发展过程中，我们要对医院财务管理工作特殊对待，并对财务管理制度进行不断完善、不断创新，使其更好地服务于医院的可持续发展，使其更好地服务于广大人民群众的生活。
参考文献：
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医院财务风险管理范文第3篇
【摘 要】在医疗改革深入推进的背景下，人们对医院的财务管理改革越发关注，同样医院各方面得到了很大程度的发展，医院的财务管理在其中占有十分重要的作用。一些旧的财务管理制度给医院整体带来了不良的影响。因此，随着2019年新医院财务制度以及会计制度的即将实施，也给医院财务管理注入了新的活力，从而保证医院各项财务工作能够有条不紊地实行。本文就新财务会计制度推行的背景之下，对医院财务管理所带来的影响进行分析，并提出相应的改进策略，从而保证医院财务管理的各项工作顺利开展。
【关键词】新财务会计制度；医院财务管理；影响
随着新财务会计制度的进一步推行，与旧的医院财务管理制度相比较而言，新财务会计制度各方面的完善性更为突出，能够推动医院更好更快的发展。随着新财务会计制度的进一步推进，无论是医院的预算管理还是财务管理方面都受到了较大的影响，与此同时，也获得了多方面的机遇，在创新医院财务管理制度的同时也提高了醫院财务管理的有效性。
1 新财务会计制度对医院财务管理的影响
1.1促进医院系统整合
随着当今信息技术的进一步发展，很多医院将信息系统应用于医院的财务管理当中，这样不仅仅能够提高医院财务管理的效率也能够提高财务管理的精准性，推动医院各项工作的顺利开展，而新财务会计制度的进一步推行，作为医院也应当不断地创新财务管理机制，为医院的发展树立长远的目标，加强每个科室信息的交流与共享，从而不断地提高医院财务管理的整体水平[1]。
1.2加强成本管理力度
医院成本管理是财务管理当中的重要一环，而新财务会计制度的进一步推行也要求医院应当进一步完善其核算体系，在此过程当中，也应当充分的考虑各项业务的要求，科学合理的分配医院的支出费用，统一管理医院的成本，明确划分医院财务的收益性支出以及资产性支出，这样也有利于加强医院的成本管理力度[2]。
1.3优化资产结构体系
随着新财务会计制度的进一步推行，医院除了能够明确各项财务的具体用途之外，也能够拓宽多种途径来进行资金的筹集。此外，在新财务会计制度中，也对医院的负债核算进行了规定，这样一来能够有效地避免医院产生财务管理风险，进而保障了医院财务的安全，优化了医院的资产结构体系，保证医院各项业务的顺利开展[3]。
1.4完善财务管理机制
在医院财务管理的过程当中，医院可以根据日常财务管理的状况，通过制定会计报表的来追求更大的发展空间。作为医院的领导管理人员，应当不断地强化医院财务管理意识，对自己的工作提出更加严格的要求，加强对于医院资产流动的把控力度，在财务管理的过程中，一旦出现问题，应当及时的处理，避免发生财务风险，这样也进一步完善了医院的财务管理机制[4]。
2 新财务会计制度背景下医院财务管理对策
2.1加强核算制度
医院的财务管理不仅仅需要在医院财务数据方面进行严格的核算，还要求在数据核算的过程中，保证严谨和准确。财务管理的相关工作人员应当做好完整的手续办理流程，对于医院资金的收入和支出都做好相应的记录，招募和账目之间要相互吻合，还要求账目和银行卡物资等符合，以此来确保医院财产的安全合理。创新型的财务管理监督方式需要我们打破传统财务管理方式，负责人不仅仅要督促员工高效的工作，还应当要转变一些监督方法，从监督导向转变为服务导向型[5]。财务人员监督的重点，应当是对医院资金支出以及预算执行情况进行严格的把握，对于单位的资金进行考核，并且保证各项经费不超支，禁止非法挪用资金等的违法行为。
2.2强化相应培训
医院应当强化对于财务人员的培训，因为医院财务管理有其特殊性，因此对工作要求相对较高，所以对于财务人员的专业素质也有了新的要求，这就需要医院加强对员工的培训工作，从而提高员工的综合素质，首先，财务人员应当了解医院的发展，并且参与到医院项目的过程当中，完善医院的成本控制理念，从而进一步的提高医院的社会经济效益。此外，由于医院的财务管理会涉及到很多内容，其专业性以及复杂性广泛性都比较的强，这就要求医院的财务人员，除了要掌握最基本的财务制度，还要掌握相关的法律法规，此外，从事财务人员还应当学习其他的知识，进一步提高自己的综合素质。
2.3建立科学的考察体系
医院应当建立科学的考核体系，对于财务管理的员工要有奖惩制度。只有这样员工才能够真正的做到对工作负责，从而提高医院财务管理的积极性，对顺利完成相应工作的个人或者集体应当给予相应的奖励，对于工作不到位的个人和集体，应当给予一定的警告和惩罚，从而监督员工有效率的完成相应的工作，将工作的损失降到最低。
3 结束语
综上所述，随着医疗改革进程的不断推进，新财务会计制度的进一步实施。作为医院，应当设立一个长久稳定的发展目标。财务管理作为医院各项管理工作的关键部分，能够为医院的各项业务提供资金，为各项决策的制定提供保障。作为医院的领导人员，应当重视财务管理工作。以新财务会计制度的各项标准为基础，应用科学的医院财务管理方法和技术，不断的加强信息建设，引进高素质的财务管理人才，从而提高医院的各项业务管理水平，真正的做到为人民服务。
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医院财务风险管理范文第4篇
【摘 要】在大数据时代的背景下，医院应当积极完善与创新财务管理工作，这也是提高医院自身市场竞争力的基本途径之一。因此医院要充分高度的注重财务管理工作，在大数据时代来临时实现财务管理任务迈向智能化的目标，对此要定期培训医院从事财务管理工作的员工，最大程度地建设优秀的财务管理团队，从根本上提高医院整个财务管理的水平，进而为医院的可持续发展奠定坚实基础。本文将从医院财务管理的实际工作情况出发，分析其在大数据背景下的应用策略。
【关键词】大数据时代；医院财务管理；措施探究
在医院管理机制日益完善的背景下，醫院的财务管理职能逐步深化与演变，作为医院管理的关键领域，财务管理可以深远影响到我国医疗卫生事业的可持续发展，而其目标已经远远超越了单纯的资金管理。鉴于医院的财务数据资料日益激增，管理技术也走上了信息化的道路。因此，财务管理应当高度注重资金分配与筹资等问题，提高资金管理与使用的效率，以更好适应医疗体制改革的需求，促进医院的正常有序运转，以最大化的实现医疗卫生领域的社会价值与经济效益。
一、大数据时代医院财务管理所面临的问题
1.缺乏健全的内部财务监管体制
不同于其它事业单位，医院财务不光涉及到医疗费用、设备及医药管理，还离不开国家的财政支持。所以，医院财务管理具有较高的难度和极其庞杂的管理体系，必须要有专门的财务管理部门，才能保障会计核算任务顺利有序完成。而鉴于传统的会计核算方式可能会影响医院相对落后的财务管理系统，管理体制上的弊端愈发明显与突出，无法真正达到现阶段医院的财务管理要求。这种财务管控系统方面的疏漏，造成医院的财务管理质量普遍不高，且财务管理问题和状况频发，从而降低了医院整体的运营效率。
2.财务管理风险意识薄弱，财务人员素质有待提升
部分管理人员财务管理意识匮乏，因此难以询查医院财务管理过程中更深层次的漏洞。尽管某些医院的人才结构有重大改变，但医院财务管理部门的人员队伍状况尚未有明显改观，以至于许多财务管理人员没有与财务相关的专业教育背景或较高的专业业务素质，财务事项繁忙而较少有进修和培训的机会，财务知识无法及时更新，阻碍了财务工作的良好进展。有的机构只注重财务人才的引进与医疗人员的培养，却造成财务管理人员不熟悉现代的会计理论和系统，导致财务管理部门的整体运行无法紧跟社会发展的步伐。
3.数据信息整合能力欠缺
当前，我国医疗事业改革的顺利推行，增强了医院的社会性，如果要充分发挥医院的社会功能，应当大力强化医院财务管理的数据分析和专业化知识能力，逐渐加强完善医院财务管理的模式。然而，在大数据时代，我国的大部分医院仍然采用以往比较传统的财务管理模式，造成难以有效保障一定的医疗数据，最终导致某些医疗或临床实践的数据信息被搁浅，最后产生资源浪费的问题，此外也非常不利于患者自身的治疗。
二、医院财务管理的优化对策
1.合理实施药品物资管理策略
医疗药品的质量关乎到就诊患者的身体健康，药品的储备量必须得到充分保障，进而满足病人日常的治疗需求。在大数据的发展趋势下，医院药品仓库的不同物资数量可以电子数据的形式传送给财务部门，财务人员能够根据各种药品的特性、需求量及市场供应现状等，针对药品物资的储备能力制定采购计划。按照各种药品的日需求量和采购时间制定一般的库存药品基础储备量，如果遇到由于采购不及时导致的突发性需求量，可以上浮一定的标准作为药品物资的最佳储存量。大数据的时代特征要求财务管理工作人员应当建立起庞大的数据库，以便熟悉不同药品物资的可储存性及市场供应状态信息，实时更新与维护，实现信息化背景中持续管控药品储备。
2.注重分析财务的运营风险，完善成本核算管理系统
医院的运营风险难以预测和控制，只有做好运营风险的分析与处理，才可以及时控制这些风险，降低医院财务的经济损失，继而确保医院能够健康顺利地发展。医院管理人员还需要注重完善管理系统与成本核算体系，有效调动职工的工作积极性，提升工作质量和效率。医疗工作人员还应当挖掘自身的潜能，改善本职工作的效能，完善财务预算管理系统，在合适的阶段购置恰当的医疗器材和物品，并确保每一笔资金均能获得妥善利用。另外，医院还需要制定一系列财务、绩效与薪酬考核制度，强化管理医疗人员的体系。
3.优化财务预算管理的措施
财务预算应当按照医院的工作规划进行编制年度收支计划，并有效调控资金运营。医院的财务预算需要遵循积极稳妥与统筹兼顾两个原则，保障统一监管医院的收支状况。针对优先引进的重点项目需要预先设置资金，以保证医院的医疗资源得到科学合理的配置和安排。医院应当制定出一整套预算流程章程，首先要合理有效地编制预算报表，制定时必须遵循收支平衡的原则，避免预算赤字。其次要严格审核与执行预算，保证其完整和真实性。再次要严格分析预算并考核绩效，结果不但可以真实反映收支情况，还能体现出社会效益、成本控制情况以及业务项目的完成进度，这些信息对于医院的管理决策层都具有现实意义。
三、结语
在大数据时代下，医院完善与创新财务管理工作，是增强其市场竞争力的必要渠道。因而，医院需要十分注重财务管理任务，在大数据时代下实现财务管理的智能化，为医院的长远发展提供强有力的后盾。
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医院财务风险管理范文第5篇
摘 要：药品通常占医院流动资金的40%-60%。随着我国经济机制改革的进一步深化，医疗体系的改革也进入了新的阶段，医院的财务环境发生了根本性的变化，医院的药品管理也面临一系列的问题。因此，在新的财务环境下，考察药品财务管理出现的问题并提出改进对策，就具有了深刻的现实意义。
关键词：药品；财务管理；问题；对策
计划经济体制下，医院属于事业单位，最主要的目标在于满足政府医疗服务的需求，资金由财政直接拨付。计划经济体制下财务管理延续的是计划经济的思维，医院的理财观念停留在“等、靠、要”阶段，缺乏锐意进取，医院的财会采取“报账式”的模式，政府与医院缺乏有效的互动，这是计划经济体制下医院财务管理的特点和弊端。随着市场经济体制的改革，医院體制也发生了深刻的变革，医院主动走向市场，增强了市场意识和主体意识，走上了一条健康发展的道路。在新医改的背景下，医院的财务管理尤其是药品财务管理出现了一系列的问题，能否建立科学有效的药品财务管理模式，是当前医院财务管理工作的重难点问题。
一、医院药品财务管理存在的问题
药品是医院药品财务管理的核心，这与药品的特性有关。药品是一种特殊的商品，除了盈利外还具有实现对患者有效治疗的公益性质，即药品兼顾盈利性与公益性。医院药品具有种类多样、数量巨大、周转速度快、涉及的资金账目繁多等特点，既给药品的规范管理，如定期清理等，带来压力，也给药品财务管理带来极大的挑战，如药品往来账目不清等，这也给医院带来了潜在的财务风险。医院药品财务管理存在的主要问题集中在以下方面。
（一）医院药品的账务管理制度不完善
医院药品的账务管理制度的前提是对药品信息的有效掌握，包括药品的流转环节、药品在各个流转环节的财务管理以及各个流转环节财务信息的汇总等。药品的流转环节多，药品在医药供应商、医院药品库房、临床科室、实验室以及病房等环节流转，牵涉的利益群体是多样的，既有供应商、医院本身，还包括数量众多的患者。药品财务管理缺乏对各个环节各个流转主体的有效管理，就会缺乏有效的财务信息，这就给药品的财务管理带来困难。比如，在药品的例行盘点中，盘点人员将药品信息录入医院药品管理数据库，并未将药品信息报送财务部门，多造成药品账面不相符的情况；在剩余药品的处理过程中，医护人员将剩余药品交回医院库房，库房对剩余药品进行登记例如药品管理系统，未及时与财务部门沟通，药房系统中药品信息与财务系统药品信息的不一致，多造成药品收入与支出存在较大出入；对特殊紧急用药来说，医院财务处于成本控制的考虑，会严格控制特殊紧急药品的采购，一旦特殊紧急药品出现急缺状况，多临时与药品供应商联系，既给患者的正常治疗带来风险，也给药品财务管理带来了挑战。
（二）未编制完善的药品采购计划
药品采购是药品财务管理的关键部分，采购计划是药品财务管理的重点，但是现阶段药品采购计划存在一系列问题。一是药品有效期管理的缺乏。药品都有有效期，只有在有效期内，药品才能实现治病救人的目的。医院在制定药品采购计划时未对药房药品有效期进行汇总，未及时处理过期药品，造成药品补充不足的情况。第二是常用药和紧急特殊用药的采购。常用药是医院药品易消耗品，每天的用量都比较大，医院应多采购常用药。对于紧急特殊用药，在采购计划编制过程中要充分将其考虑进内，以预防突发事件的发生，而药品财务管理多以成本控制的名义减少紧急特殊药品的采购[1]。三是采购资金缺乏合理的使用。某种药品的采购增多，必然会造成其他药品采购量的减少，不利于药品的库存管理，因此，如何在采购资金允许的范围内实现采购计划，是财务管理需要解决的问题。
（三）药品“帐”“实”的不一致
药品财务管理多出现“帐”与“实”不符的情况，主要体现在时间差异和金额差异两个方面[2]。时间差异有几种形式，一是，药品的计费与发药之间存在时间差；二是，药品入库与药品出库存在时间差；三是，药品报损与药品入账存在时间差；四是，药品盘点不及时造成的时间差等。金额差异也有几种形式，一是，药品大包装采购与小包装销售之间的差价；二是，患者合并用药形成的差价；三是，不合理操作造成的差价；四是，系统故障造成的数据丢失引起的差价等。药品“帐”与“实”的不一致给医院药品管理带来的挑战在于，不能明确掌握药品账目收支情况，对今后药品的采购以及医院管理都有不利影响。
二、加强医院药品财务管理的对策
（一）加强医院药品财务管理制度建设
加强医院药品财务管理制度建设，关键在于加强对药品各流转环节的管理，可以从以下几个方面着手。一是，药品财务管理与药品的盘点制度密切结合。药品盘点要制度化、规范化，要严格按照盘点各项要求及时有效做好药品的盘点，同时实现药品盘点部门与药品财务管理部门的有效联动，将盘点信息及时汇报给药品财务管理部门。二是，财务部门制定针对药品的财务管理制度，对药品收支情况、药品销售情况等进行横纵两个方面的比较，进而建立管理明确、权责统一、科学高效的药品财务管理制度，有助于对药品的高效管理，同时也提升了财务管理乃至医院管理的水平。
（二）加强采购环节管理，制定合理的采购计划
药品采购是药品流转的起点，于药品的成本控制、药品供求平衡以及储存成本控制等密切相关。加强药品采购环节的管理，重点在于制定合理的采购计划。科学、合理的药品采购计划要考虑药品采购数量、药品采购结构和采购预算等相关因素，具体来说，可以通过以下几个方面建立科学合理的采购计划。一是，编制药品采购计划书，药品采购负责人要宏观把握药品的库存情况、医师的用药习惯、药品实际消耗及今后的消耗预期等，同时要走访医务工作的第一线，编制科学的药品采购计划书。二是，针对药品管理，制定专门的财务管理制度，找出药品管理的薄弱环节，开展有针对性的强化工作。
（三）完善财务人员的药品知识结构
医院药品财务管理具有特殊性，要求药品财务管理人员既要具备现代化的管理知识，也要拥有完善的药品知识结构。我们无法想象的是，如果药品财务管理人员连药品名称、药品功效都不清楚的话，我们就有理由质疑制定的药品采购计划的科学性、专业性和可行性。但是现阶段从对医院药品财务管理人员的考察研究中发现，医院在财务人员的选拔上存在中财务专业知识轻医药知识的情况，这对医院药品财务管理工作的开展是极为不利的，因此在注重药品财务人员专业知识培养的同时也要着力完善财务人员的药品知识结构。
（四）加强药品财务管理信息化水平建设
药品财务信息化水平建设指的是在网络系统中实现对药品的管理工作，包括药品入库、出库、调价等一系列流程。药品财务信息化水平的提高有几个优势，一是，加快了药品信息记录的速度，提高了药品管理的效率。二是，计算机网络系统具有信息容量大、分析运算能力快等优势，药品的账目信息处理的准确性、专业性、系统性都有保障，这对解决当前药品财务管理工作中存在的工作量大、流程繁琐、缺乏系统性等具有显著的意义。
三、结语
药品的财务管理水平是衡量医院管理工作的重要指标，更关乎医院的生存与发展。针对医院药品财务管理存在的诸多问题，本文提出了加强医院药品财务管理制度建设，加强采购环节管理，制定合理的采购计划，完善财务人员的药品知识结构，加强药品财务管理信息化水平建设等一系列措施。
参考文献：
[1].杨长英. 医院药品管理存在问题分析及对策[J].行临床医学研究与实践，2016，（11）：171-174.
[2].杨桦. 药品财务管理问题与对策研究[J].行政事业资产与财务，2012，（14）：166-167.
作者简介：
张丽敏，内蒙古通辽市医院。