厂长工作要点范文第1篇
衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
(2) 按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制订
全场生产计划和长远计划的建议，审查生产基本建设和投资计划，掌 握生产进度，提出增产措施和育种方案。
(3) 制定各项畜牧技术操作规程，并检查其执行情况，对于违反技术操作规程
和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。
(4) 负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划，并检查其使用情况。
(5)组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。
(6) 对于畜牧技术中重大事故，要负责作出结论，并承担应负的责任。
(7) 认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工
安全和健康。
(8) 对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。
(9) 加强养殖人员技术培训、文化教育，不断提高全体工作人员的专业技术水
平。
厂长工作要点范文第2篇
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面
，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件;与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。
四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务;大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效;提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量;加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。
厂长工作要点范文第3篇
1、 全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为;
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划;
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单;
6、制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;
7、安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;任职资格：
1、35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验;通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。
2、熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，
3、熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验;
4、熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系;
5、具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干;
6、具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
厂长工作要点范文第4篇
你们好：
很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在2007年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。
在2007年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、在2007年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就2007年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。
二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤(干焦比)。
库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础。
思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。
四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在2007年度继续06年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。
六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼
铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。
工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。
风雨播撒在07年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。
厂长工作要点范文第5篇
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务; 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务; 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故; 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作; 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人; 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。 2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工; 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定; 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律; 2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用;
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。 3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。 3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。 3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。 3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。 3.3.5 进行企务公开。 3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定;
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会; 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核; 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放; 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。 4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。 4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。 4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责
1 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。
2 工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作; 2.1.1负责搞好领导班子自身建设，开展廉政教育，充分发挥支部战斗堡垒作用; 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实; 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作;
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作; 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会; 2.1.6负责经常性的思想政治工作，了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况， 发现问题及时解决;
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作，充分调动各方面的积极性，完成好全年各项任务;
2.1.8 每季度要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作;是队伍安全的第一责任人; 2.2.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制，配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作;
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作;是综合治理的第一责任人; 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构，定期分析综治形势;解决问题; 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行，落实值班制度和消防管理工作; 2.3.3负责处理内部矛盾，确保无职工上访或其它群体事件发生;
2.3.4负责教育职工遵纪守法，爱岗敬业，无违法乱纪行为和治安案件发生; 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况，把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态，安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作; 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周支部及相关工作，安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议，主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。 3.2 行政效能：
3.2.1组织“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每月一人。 3.3 生产经营：
3.3.1每周上生产现场一次，督查生产运行情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，做好安全稳定工作;
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等; 3.3.4 督检企务公开情况。 3.4 安全质量：
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况，建立检查台帐; 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查，针对性的做好工作; 3.4.3每周对环境卫生进行检查，确保环境设施整洁完好; 3.4.4加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析，形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报; 3.5.2 每季度组织全体党员上党课;
3.5.3 每月召开一次支委会，对支部重大事项进行研究讨论决定; 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。 3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 目标考核：
3.6.1每月对党员进行考核;
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核;
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查;
工作标准：
4.1 贯彻党政精神，护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。 4.3 班子团结协作，干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故，质量标准化实现动态达标。 4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活，公平、公正用人，保持全厂安定稳定。 4.7 思想工作扎实有效，企业文化建设总体推进。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大事项随时请示汇报; 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作; 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成; 1.4 负责选煤厂考核工作。
2 工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作;
2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务; 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求， 积极维护职工的合法权益; 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武;做好“首席员工”选拔工作;
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作， 2.1.5 负责办好“职工之家”;
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动; 2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施; 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作;是本厂纪律工作的具体责任人;
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件; 2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况; 2.3 协助厂长做好各项工作，
2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作;
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质;
2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施; 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动; 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作;
3.1.2定期参加矿工会工作会议; 3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处;
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作; 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核; 3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛; 3.3.5 督检企务公开情况。 3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报;
4 工作标准：
4.1做好企务公开，确保员工权益。 4.2 班有网员，发挥监督作用。 4.3 做好宣传思想教育工作。 4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作;
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成; 2.1.1 负责制定落实生产计划，是生产任务完成的具体责任人; 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核; 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实; 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作;
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题; 2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据， 2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。 2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题;
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作; 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率;
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率;
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格; 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作; 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作; 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行;
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用; 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 生产管理：
3.3.1制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实;
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划;
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成;
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防;
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。 3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实;
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实;
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。 4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输;
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。 4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。 4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成; 2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实; 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实; 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查;
2.1.5 负责主持安全事故分析会;对事故严格执行“四不放过”原则分析落实; 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施; 2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作;
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督; 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试;做好安全技能、素质的培训工作， 2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序; 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作; 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议; 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次; 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作; 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核; 3.3.4制订安全活动计划，并负责落实;
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核; 3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法;
3.4.2制订职工培训计划，组织全员《安规》考试; 3.4.3健全安全网络及时反馈信息;
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料; 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次;
3.4.6每周三组织安全检查一次;不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况;
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。 4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。 4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长(技术组组长)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作; 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;
2.1.1负责制定技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证; 2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用; 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实; 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核， 2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。 2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作;
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作;对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息;
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。 2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作;
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划，上报月度定检计划;
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果; 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用; 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作; 3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析;
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产;
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准; 3.3.6每周进行不定期检查两次; 3.3.7每月进行设备检查和考核。 3.4 安全质量：
3.4.1每个对规章制度完善整理，规范存档;
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查; 3.4.3为每项设备改造提供技术保障;
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划;
4 工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养; 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作;
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作; 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作;
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作;
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时;
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处;
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养;
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确; 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确;
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。 3.4 安全质量：
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度;
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况， 严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ;
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准;
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.3.4.到假后到政治处销假;
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货; 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时; 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应;
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压;
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作;是材料组安全的第一责任人;
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报; 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放; 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品;
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致; 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全;
2.3
负责材料组的队伍建设工作;是材料组队伍安全的第一责任人; 2.3.1 负责材料组的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.3.5 负责组织、参加各种会议; 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作; 2.4 负责各种活动的组织落实;
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况;
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报; 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件; 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划; 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内;
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。 3.4 安全质量：
3.4.1完善各项规章制度，确保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次; 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习; 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理;
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查; 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组;
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报; 5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划; 5.5.4 报厂长审批;
5.5.5 审批后报上级有关部门;
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。 5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划;
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批;按计划领用; 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取;
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作;是车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责洗选车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务;
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.3
负责洗选车间的质量管理工作;
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作; 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作; 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作; 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4
负责洗选车间的考核工作;
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作;
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作;
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责洗选车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实;
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。 3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议; 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议;
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次; 3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处;
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查;
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核; 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况; 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5 .3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作; 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评;
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况;
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令;1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理;负责调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理;负责控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理;负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全;
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题;
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的跟班副主任(代行职责向厂值班长)汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作;是车间生产安全的第一责任人; 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责准备车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作;
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责准备车间运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作;
2.3.5 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责准备车间的考核工作;
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作; 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作;
2.5
负责准备车间的队伍建设工作;是车间队伍安全的第一责任人; 2.5.1 负责准备车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要
进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任(安全员)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作;按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核; 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核;
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理; 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实;
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运
转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作; 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理;负责“水煤”上山工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建; 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议; 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核; 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理：
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责全厂的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人;
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责车间检修质量管理;做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责铆焊车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项工作; 2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作;
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务;
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作; 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标; 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责班组检修质量管理;做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作; 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议; 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题; 3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处; 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标; 3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。 4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持7M以上，距明火15M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议; 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.18 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做; 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制; 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作; 2.3 负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作; 2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责机修车间的考核工作;