绿化工程管理论文范文第1篇
【摘要】在工程管理中，工程进度管理是十分重要的环节，其直接影响着施工企业及整个项目工程管理情况。但是，通过调查发现，很多施工企业缺乏对工程进度管理的意识，导致在整体工程管理中有很多潜在问题。因此，我们要不断加强工程进度管理的实践，使其更加科学完善，同时逐渐向外推广工程进度管理。只有工程进度管理是科学合理的，才能提高工程管理的质量，保障工程能够按时按期完成。
【关键词】工程管理；进度管理；相关策略
引言
施工进度管理就是在项目施工过程中，依据审批通过的工程进度计划，利用一些必要的手段对工程实际进度进行控制，同时依据计划进度明确两者之间存在的偏差，同时认真研究出现偏差的原因与影响工程目标程度，对监理部门与承包商、有关部门进行协调与监督， 利用各种有效手段调整工程进度计划，保证工程进度依据计划进行，也就是保证依据合同中规定的工期目标，也就是双方约定的工期完成施工任务，也可以提前完成，但一定要保证工程质量，同时不应增加工程成本。
一、工程管理中进度管理的重要性
施工进度管理是工程项目管理中的重要阶段之一。而工程管理中，施工进度管理的最终目标就是保证工程项目能够高效的按期完成，在这同时还要尽可能的缩短施工工期，减少施工成本。
在建设工程项目开工之前，建设施工单位要依据建筑工程的规模大小以及施工的难度大小合理的安排施工工期。但原计划的施工工期是很容易受到外界环境等因素的影响，举例来说，例如，施工工艺水平较低、天气恶劣、材料不足等，这些因素都会导致建筑工程无法按照原定计划完成。因此，为了避免这些情况，工程施工人员一定要提前做好预防工作，并依据具体的工程情况合理安排施工工期，尽可能的减少因外界环境等因素而影响到施工进度。
施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中， 要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，缩短工期。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间并会增加施工资金。
二、工程施工进度管理相关策略
1、健全工程进度管理制度
加强工程施工进度管理最为重要的方式就是健全工程进度管理制度。由于在实际工程施工过程中，影响到工程进度的因素有很多，例如：天气状况、气候条件、材料供应、资金不足、施工工艺水平等，因此，为了保障工程项目能够按期交工，就需要健全工程进度管理制度，不仅要考虑到常规的影响施工进度的因素，同时还要考虑到一些突发事件可能对施工进度造成的影响。具体来说，工程进度管理制度的大体范围为：资金供应、材料供应、施工计划、施工合同的签订、工程验收等。除此之外，建立的工程进度管理制度还需拥有协调的功能，其可以协调各部门或相关单位的工作，加强其交流沟通，同时要约束各个部门的行为。
2、提高管理人员素质
建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用。因此，为了保障建筑工程项目能够按照原定计划实施，就需要不断地提升建筑工程进度管理人员的专业素养。
3、做好建筑工程项目施工进度计划编制
建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工按期完成。
4、做好施工设备管理
施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场进度管理中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，要严格落实岗位责任制， 保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
5、做好信息调查和管理
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
6、加强施工组织管理。
各个参建方要在建筑工程施工之前，依据建筑工程的施工条件以及各项指标制定出科学合理的施工进度计划，以保证建筑工程能够按照此计划在规定时间内完工。而为了达成这一目标，还需要各个分工程项目的总负责人相互配合，依据建筑工程的实际情况，科学合理的安排建筑工程施工作业人员以及施工材料，做好施工组织管理工作。
结语
工程进度管理水平代表了建筑企业的工程管理水平， 科学有效的进度管理会为建筑企业带来更大的经济效益， 提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强施工企业的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。因此，本文主要分析了工程管理中进度管理的相关策略。
结语
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绿化工程管理论文范文第2篇
摘 要：城市建设中要保护生态，改善环境，创造绿色、宜居的环境，这是打造生态文明城市基本要求。园林绿化工程的功能多，有利于生态目标的实现，所以近年来此类工程项目在不断增多。园林绿化工程具有美化环境、调节气候、让空气变得清新等作用，并有很高的艺术与欣赏价值，使精神与物质高度匹配，促进全面发展。
关键词：园林绿化;现场施工管理;质量控制
1园林绿化施工质量控制概述
园林绿化工程是一件长久的事情，因此在施工推进的过程中，并不可能一蹴而就，需要工作人员进行精心的养护以及管理，只有这样才能够确保园林绿化施工质量的整体水平，确保园林工程满足生态园林建设的特殊需求。因此在园林绿化工程推进的过程中，应在了解园林绿化质量特征的基础之上，加强对于工程整体的监理工作，监理工作应当满足绿化工程推进过程中的施工规范以及设计需求，只有这样才能够在施工推进的过程中运用合理的质量管理技术以及管理方式，同时应加强对于施工质量的严格控制，要求工作人员充分意识到园林绿化施工质量控制的重要性，只有这样才能够实现预期的管理目标，制定科学的管理方针。
2园林工程现场施工管理要点和策略
2.1管理精细化
这类工程施工工序繁杂，牵扯人员众多，施工前要制定详细的计划。现场施工管理要抓住要点，而园林施工最为关键，有安全、工期、质量、成本等。故而，应抓好这些方面管理，力求做到精细化。园林绿化施工前针对上述关键内容，制定好管理计划，比如工期计划、安全管理计划、质量控制计划等，分析以往这类工程施工管理问题，提前对于每个部分可能出现问题，做好预案，以行之有效管理措施，有效预防和降低施工问题。计划与实际有差距，现场管理中要搞清楚原因，然后做出调整，以确保实现最优工期，同时让质量符合要求，提高施工安全性，最终起到控制园林工程成本效果。
2.2加强协调性
这类工程现场管理应当将各种资源整合起来，所以施工队伍统一管理和调配，并使其相互之间有效沟通，提高配合度，这样就能避免交叉施工出现问题，还能为施工质量达标奠定基础。统一组织和调配的好处在于，各种资源可得到最优配置，避免出现浪费，同时还能让各个部分施工更好推进。现场施工管理做好组织工作，也能防止施工过于混乱，由此造成事故。各个施工队伍增强沟通，积极开展技术讨论，工程质量也就有保障。
2.3做好施工队伍资质审核
这类工程施工前应对施工队伍资质进行审核，必须选择具有一定园林工程建设经验，专业性强，具有良好口碑的施工单位合作。施工队伍要依据所要完成施工项目，对人员进行培訓。分为两个部分，一个要提高其施工专业技能，认识到所从事施工工种需注意内容;另外一个要加强职业素养教育，使其在工程建设中能规范操作，不会做一些引起质量病害的行为，以保证园林工程符合要求，更好造福城市居民。
3提高质量管理工作的措施探究
3.1树立积极的质量管理意识
为更有效的提高质量管理效果，工程所涉及的人员方面必须树立积极、有全局观念的质量管理意识。首先是参与到质量管理工作的企业领导，要从思想上武装自己，确定好工作行动方向和正确的途径，自上而下对管理工作中存在的不足进行优化改进，特别是要从制度建设和技术创新方面增大工作投入力度，从而更好地确保管理理念得到有效落实;其次是负责参与到实际管理工作的相关人员，不仅要有充足的质量管理意识，还要在工作中保持责任心，使管理工作在具体的施工环节中能得到作用的有效发挥，在具体的工作开展中，还要树立质量控制方面的教育宣传和培训意识，实现对施工人员的有效指导。
3.2完善施工准备阶段质量管理
质量管理工作得以顺利实施的一个重要前提是施工中各参与单位的有效配合，因此，在施工准备阶段必须做好参与单位选择的严格控制，同时，还要多关注市场动态，并根据工程实际情况挑选合适的绿色植物品种。在此基础上进行项目准备工作，首先，建设单位要做到与勘察、设计单位做好工作配合，从而确保对工程现场进行全面的勘察调研，得到可靠的勘察调研成果整理成相应的工程资料，由设计单位负责施工图纸的设计，在这一过程中，负责工作开展的管理人员要和勘察设计单位配合协调好，通过设计环节质量管理工作的有效进行，可以非常很好避免设计与实际的脱轨;同时，建设单位在工程实施方案的设计制定中，要从实际出发，除了确定好工作流程、应急措施和注意事项外，还要对组织管理框架进行完善，使人员的管理任务、职责和权限得到合理确定，进而方便管理制度的有效落实。
3.3严格控制好施工过程的质量管理力度
基于园林绿化工程施工的特殊性，在施工过程的管理工作中，必须要确保专业和规范性，还要做好现场的组织协调工作，让现场管理工作和施工作业都能得到高效配合，进而确保工程施工质量能够得到有效控制。在施工管理工作中，对于管理人员来说，首先要明确具体管理任务执行中的质量管理目标，目标要有针对性和目的性，例如，绿色植物要确定好好成活率和生长状况指标。
其次是严格落实好施工计划，控制好施工技术及工艺水平，避免质量漏洞的产生。此外，在管理工作的具体进行中，还应不断健全完善施工质量管理机制，在绩效考核机制与奖惩制度方面的有效结合下，激发施工人员的工作热情和责任心，从而避免错误问题和失误现象的产生;在质量监督检查方面的机制完善中，应对设立三级检查措施，包括专检、互检和自检，保证监理人员一次验收通过，提高工效。
结束语：
综上所述，园林绿化工程具有多重工程，既能美化环境，促进生态平衡，让空气变得清新，又能满足现代人对大自然向往之情，欣赏价值比较高，居民置身于其中会获取美的体验和感受，能够推动精神文明建设。故而，园林绿化工程开展中，需通过强化现场施工管理，抓好质量控制，确保这类工程各个方面符合建设要求，使其最大化发挥作用。
参考文献
[1] 张世华.城市园林绿化工程施工的质量管理控制探究[J].现代园艺，2017，（13）：182-183，168.
绿化工程管理论文范文第3篇
【摘 要】随着中国城市化的进一步发展，园林工程在城市市政工程建设中的地位越来越重要。现阶段，城市环境每况愈下，环境质量污染严重，加强城市绿化工程成為必然选择。市政道路的建设，核心任务是园林工程管理，为了增强城市环境的和谐性，本文就市政工程中道路园林工程管理要点进行分析与探究。
【关键字】市政道路；工程管理；问题；对策
导言
市政园林工程项目项目管理是一个非常复杂繁琐的过程，市政园林工程往往工期很紧，需要在短时间内调配大量的资源，与其他工程协调完成，这样很难保证工程的质量和艺术效果。。为了提升人们的幸福指数，在强化市政道路建设的同时，还应重视园林工程管理工作的有效开展，打造更具魅力性、规范性的城市生活。园林工程管理工作关乎着整个城市的形象，与城市的魅力值与发展空间相挂钩，强化园林工程建设成为当前的重要工作。
1.市政工程中道路园林工程管理的作用
现阶段，随着城市现代化的全面发展，市政类工程项目不断增加，为满足城市的发展、人们的基本生活需求，强化道路园林绿化建设成为必然要求。园林工程管理工程的建设与发展，能充分发挥园林工程管理的重要作用，大大提高城市环境质量，降低污染指数，利于城市生态系统的构建与发展，符合现代城市可持续发展的重要理念。园林工程管理工作的有效开展，在现代城市生活中发挥着不可替代的地位，是提高城市居民生活质量的重要前提。因此，为了提升园林工程管理工程的建设效果，对植物进行合理化的配置，做好草木的科学化管理与设计，完善园林工程管理工程的工艺与设计程序，强化对绿化工程的养护与管理，凸显园林景观的价值，为城市的现代化发展打造更为优质的氛围。园林工程管理工程的不断推进，使城市的绿化面积不断拓宽，充分应用植物的生态价值，改善城市生活中所产生的噪音、灰尘等，可大大缓解人们的压力，缓解身心疲劳，符合现代城市快节奏的生活。
2.市政道路园林工程管理现状问题
市政道路园林工程主要问题包括工程环境复杂、施工工期较短以及受各种因素影响较多等。同时，如何解决市政道路园林景观工程工期短问题，加强工程施工抗干扰和安全管理以及实现对生态环境保护等至关重要。受此影响，市政道路园林工程管理存在着诸多问题，具体表现有：首先，现有市政道路园林工程施工管理体系不够健全，工程设计阶段对工程施工现场实际情况摸查相对模糊，导致施工图纸设计、审核等缺乏严谨性，进而造成市政道路园林施工过程中常常发生变动，致使道路园林工程施工变更问题突出。其次，道路园林工程管理自项目设计、施工到竣工验收阶段，都离不开建设单位、施工企业、监理单位、设计单位等相互配合。但是，在实际道路园林工程管理过程中，前期由于缺乏对方案与施工评估不足，并且各部门间工作协调缺乏配合性等，导致道路园林工程设计方案缺乏原则，进而施工方案无法确定和施工工期延长等。道路园林工程作为城市规划建设的重要组成部分，政府对开展城市市政基础设施建设的考虑是长远的、多方面的，是充分权衡利弊后，结合资金投情况，将项目建设按轻重缓急划分。可见，北京市及周边区域市政道路园林工程管理中存在着较多问题，严重制约了市政道路园林工程管理质量，已成为当前市政道路园林工程管理研究的热点话题。
3.市政道路园林工程管理改进对策
3.1根据市政道路园林工程管理实际需求，组建配备专业人才的管理架构
由于市政道路园林工程具有一定的专业性，特别是需要市政工程、建筑工程和路桥工程专业。因此，为确保市政道路园林工程管理工作的系统性和稳定性，组建一个科学、合理、高效的工程项目管理人才架构十分必要。一方面，着重培养和引进具有园林工艺、植物科学以及环境艺术等专业人才，确保市政道路园林工程管理结构的严谨性；另一方面，配备园林绿色专业背景的项目经理，配备专业的施工员与资料员，严格执行管理制度，实施工程管理。
3.2编制项目建议书和可行性研究报告
针对市政道路园林工程施工前期工作需求，应组织设计单位对工程所在区域进行项目调查，并编制项目建议书和可行性研究报告等，为工程后期施工奠定坚实的基础。一方面，组织相关人员对市政道路园林工程施工前期可行性研究报告进行评审，制定出科学、合理、有效的施工方案；另一方面，对市政园林工程施工范围、建设工期、投资金额及来源进行明确规范，以满足施工要求。此外，编制设计任务书，编制设计进度目标、质量目标，并开展设计招标工作。
3.3提高工程设计质量和施工技术
工程设计质量和施工技术对于提高市政道路园林工程管理质量与效率具有重要影响。针对市政道路园林工程实际要求，组织设计方案竞赛，确定优秀的设计单位，以实现工程设计方案实施的效果、经济性和合理性。施工单位施工技术、施工方法的科学有效性，不但可以有效缩短工程施工周期、降低工程施工成本和提升工程施工质量。
3.4做好市政道路园林工程设计工作
市政道路园林工程设计质量关系到工程施工质量，也是决定工程项目最终建成效果的重要基础。一方面，组织工程设计单位对工程周边实际情况、项目建设背景、管线布置以及植物生长特点等信息详细了解，促进工程施工设计方案的合理性；另一方面，加强工程设计方案的审定，确保工程施工设计图纸齐全，设计方案满足实际需求以及方案内容科学有效；此外，加强工程施工技术的审定，确保施工技术满足最新标准和规范。
3.5严格把控市政道路园林工程施工质量
针对市政道路园林工程施工质量问题，应采取积极有效的施工管理措施，以提升市政道路园林工程管理质量。一方面，组织技术交底，开展施工组织设计，严格审核工程施工组织文件内容、质量、深度和合理性；另一方面，严格把关材料质量，加强施工工序管理，特别是市政道路园林工程中植物规格、种植土质量、管线规格以及铺装材料质量等；此外，加强现场尤其是重点工程的监管及变更控制，确保质量过关，确保施工安全，确保现场安全，并做好后患防范工作。
3.6道路绿化带的设计
市政道路属于城市的主干道，道路的使用效率高，为达到理想的空气净化效果，满足人们的基本需求，应强化对绿化带的有效设计，做好绿化带的合理化设计，保证道路运行的通畅性与规范性，保证行人与行车的安全性。为了保证行车安全，避免绿化带过高挡住驾驶员的视线，应种植低矮灌木和绿色草坪，可缓解驾驶员的疲劳，拓宽视野。对绿化带而言，为保证绿化效果的高效呈现，应强化对市政道路园林绿化的养护工作，定期为绿化带施入一定的肥料与水分，以保证植物的生长。由于市政道路附近存在很多管道，为保证管道不被破坏，应做好管道的合理化施工，建立完善的灌溉系统，满足绿植的生长需求。同时，市政道路园林绿化还要对绿化带植物结构进行调整，是提高植物成活率的关键，也是降低城市市政绿化成本，提高城市绿化水平的关键
3.7针对竣工验收的市政道路园林工程，应加强落实相关养护管理，确保工程后期维护保养的质量达标。
4.结束语
总而言之，市政道路园林工程作为城市建设和发展的重要基础配套工程，其管理质量与水平至关重要。笔者结合周边区域市政道路园林工程管理现状问题，提出了相应的改进对策，以提高其管理质量与效率，为营造生态环境一流的城市区域环境奠定了坚实的基础。
参考文献
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绿化工程管理论文范文第4篇
【摘 要】当前我国的建筑行业在实际的发展中面临着多种挑战，要想有效的促进建筑行业的发展，就必须要强化工程造价控制。而在工程造价控制中合同管理工作有着非常重要的作用，不仅能够提高工程质量，还能够有效的实现工程造价的目标。本文就对当前工程造价控制中合同管理的实际应用进行分析。
【关键词】工程合同管理;工程造价;实际应用
一、工程合同管理的重要性
（一）能够为款项支付提供保障
在建设工程项目的过程中，首先投资人需要按照合同中的规定向施工方进行汇款，为了进一步提高支付款项的合理性，在汇款之前应该安排专门的工作人员对实际的工程量进行计算，并做好相关的材料验收工作。在支付账款的过程中，投资方必须严格遵守合同的规定进行，不得擅自更改汇款时间，提前支付或者是拖延支付，最大限度的避免出现成本资金浪费的现象。
（二）为工程索赔提供保障
在工程项目的实际建设过程中，由于建设施工受外界因素的影响，所以工程项目的进度很难得到有效的保障，这样一来就会发生因为违约而进行索赔的现象。为了能够在保证工程双方权益的背景下，减少索赔问题，相关工作人员应该首先对工程项目的实际情况进行分析，然后结合实际的合同内容，对责任方进行确定，这样一来就能够有效的减少双方的矛盾。
二、工程造价控制中合同管理的实际应用
（一）合同签订管理
在签署相关的合同之前，首先双方负责人需要对工程项目的实际要求进行一个全面的了解，然后再仔细分析合同的内容，并对合同中各项条款进行有效的明确，如此一来才能够有效的减少日后工程建设中发生的矛盾。与此同时，还应该在合同中明确相关的建筑材料价格，并对材料价格的变化范围进行确定，这样一来就能够有效的避免因为材料价格变动导致实际工程款项的结算与预期计划不同而产生的经济纠纷。
除此之外，为了进一步保证签订合同的合理性，还应该安排专门的财务工作人员对合同进行分析，发现合同中可能存在的问题，并及时的进行解决，有效的提高签订合同的合理性。除此之外，合同中的每一项内容都需要进行仔细的注解，对于合同中没有进行仔细注解的内容要及时的进行修改和补充。与此同时，相关的工作人员还需要仔细的分析合同内容中相关的赔偿事项以及竣工规定等，对合同中存在的遗漏事项及时的进行补充。
（二）合同执行管理
当前工程造价控制中，合同执行管理主要由以下四个部分组成：第一，合同文件管理。在合同管理工作中附加内容、工地会议等工作也是其重要的组成部分，所以相关的工作人员也需要加强对此工作实施情况的监督和管理力度，这样一来才能够有效的提高建筑施工的质量和工程造价控制的效果。第二，对合同履行义务进行管理。在实际的建设工程中，为了提高相关工程的质量，必须要在严格遵守相关的合同内容的背景下进行各项施工活动，并在此过程中做好监管工作，对于实际建设施工中存在的各种问题及时的进行解决和处理，从而有效的提高建筑工程的经济收益，并最大限度的减少索赔矛盾的发生。第三，对索赔进行有效的处理。一般情况下，索赔方需要提供可靠的证据，然后结合实际的合同内容，维护自身的权利，而另一方则需要支付相关的赔偿费用。在工程建设中，索赔工作的顺利进行必须要有可靠的数据资料做保障，这样一来才能够有效的保證索赔工作的合理性，并最大限度的减少损失。第四，强化现场签证管理工作。在实际的施工建设过程中，通过进行施工签证处理工作能够有效的对履行效率进行提高，并最大限度的降低工程变更问题的发生率。但是如果在实际的工作过程中，施工签证存在问题，就会对款项核算的准确性产生严重的负面影响，并且还有可能会降低造价管理工作的效果。所以在实际的工作过程中，相关管理人员需要对签证权限和签证的手续进行严格的规定。
（三）工程索赔处理
在当前工程项目实际的建设过程中一般会使用工程量清单计价模式。一般来说，随着建筑施工项目难度的增加，单项工程的综合单价并不会随之发生改变，如果综合单位发生变化，那么承包单位就无法有效的申请索赔。但是在实际的项目建设中，发包单位则可以进行索赔，但是这样一来就会大大增加承包商和发包商之间的矛盾，如果不能及时的解决两者之间的矛盾，还有可能会对建筑工程施工的质量产生严重的负面影响。此种模式在实际的使用过程中存在着以下几个问题：第一，如果在实际的建筑施工中，施工难度随着工程量的增加在不断的增加，那么承包商可以对其进行索赔;第二，如果在竞标的过程中，承包商没有选择平衡报价，在后期的建筑施工中如果因为工程变更问题的存在而导致实际的造价和预期的造价有着较大的偏差，那么承包人也可以进行索赔。所以在此种情况下，相关的管理人员应该加强对文件中工程量的审核力度，最大限度的降低工程变更现象的发生率，并进一步提高施工图纸的合理性，从而有效的加强对工程造价的管控力度。
总结：
从文中分析可以了解到，强化合同管理工作能够有效的提高工程造价水平。所以在实际的工程建设中，相关单位和工作人员必须要提高对合同管理工作的重视，并对合同的各项内容进行有效的落实，严格规范工程建设，从而有效的提高工程施工质量，增加企业的经济收益，为企业日后的发展提供保障。
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作者简介：
牟倲平（2001.12.08—），男，汉族，吉林省长春人，吉林建筑大学经济与管理学院，19级在读本科生，学士学位，专业：工程管理，研究方向：工程管理。
（作者单位：吉林建筑大学）
绿化工程管理论文范文第5篇
关键词：建筑工程;技术资料;管理方法
我国建筑行业正成为市场经济的领头羊，建筑经济也成为国民经济的重要组成。建筑工程资料管理对建设项目起到了更大的作用，而各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的标准更为严格。我国建设部门将建筑工程资料管理规定为工程单位建设项目的必备工作，同时建筑工程施工技术资料的管理水平也是体现工程单位施工能力的参考依据。
一 建筑工程技术资料管理存在的问题
1.资料不完整。
不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的实际情况。目前很多建筑企业都是分公司、项目部各自为政，缺乏统一管理，致使技术文件、资料、记录与工程失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技术或质检人员手中，尤其是分包单位的资料严重失控：即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。
2.资料不真实。
有的工程单位只注重实际施工作业，对于工程技术材料没有给予重视，这造成收集到的技术资料严重失真，闭门造车"做资料"普及。单位为保证资料在时间部位上的呈现出良好的秩序性，会私自把填写的日期有提前现象，使得工程技术资料散失真实性。若参考这类工程技术资料，难以体现出建筑工程的施工状况，不利于施工质量的控制。
3.资料时效性较差。
技术资料时效性问题体现在资料不足、遗漏、残缺等。施工单位没有聘用专职资料人员，这使得技术资料在收集处理时出现问题，有的资料员同时兼顾多个工地资料的收集，很容易造成技术资料混乱。因资料员难以固定在一个工地上，平时的资料均交给施工人员保管，这就导致资料的时效性不足，给企业施工埋下隐患。
4.竣工图不标准。
规范性问题主要是竣工图纸不标准，给项目检验工作带来困难。从设计到开工、最后竣工，建筑工程常会出现不同的调整修改，如：建筑、结构、设备等，有的项目竣工后对比初始阶段的设计，两者间几乎找不到相同点，整个工程方案都被改的面目全非。按照实际情况提交竣工图，保证竣工图的完整性格外重要。而编制建筑工程技术资料时没有认识到竣工图的重要性，少数单位直接在施工图上加盖"竣工图章"结束，这是一种很不负责人的态度。尽管部分人员对修改的施工图的基础上进行标注，但没有修改说明或对修改通知编号及修改时间，施工人员看到图纸后难以及时调整施工。有的则干脆将设计变更通知单直接贴在施工图上当作竣工图，这种施工操作是极不规范的。
5.资料存在代签名现象。
建筑工程需要消耗大量的投入资金，且每个工程组成复杂，需要顾及到多个方面的施工要素。有的施工单位的技术资料签字管理失效，资料代签字问题普遍，这就缺乏了必要的职业责任心。代签名现象的存在使工程技术资料散失应有的真实性，工程出现问题之后单位要追究责任则无从下手，给工程项目纠纷的处理增加难度。
二 强化建筑工程技术资料管理方法
1.健全资料管理制度。
施工企业负责人亲自过问技术资料的管理、编制情况，及时监督、检查、考核资料完成情况。施工单位应安排技术负责人做好技术资料管理总体设计，编制工程项目的技术资料管理计划。根据工程进展情况，进行工程资料管理和考核来保证资料的及时性和准确性。项目竣工后，技术负责人负责技术资料的评比和总结工作，找出差距，不断提高本单位资料管理的标准化、规范化水平。
2.充分运用资料。
工程技术资料通常都涉及到了建筑施工各方面的内容，为了保证工程项目的有效实施，工程单位要充分挖掘技术资料的潜在价值。除了要使资料编制与实际施工保持联系外，还要对工程项目的科学规划给予关注。在城市建设、房屋新建改造、市政工程建设等环节里，都要对前期工程技术资料深入分析，为后面的施工操作给予明确的指导。经过这样的环节，不仅规范了施工秩序，还能减少工程投资，实现经济效益最大化。施工过程要及时开展監督管理，认真负责以保证资料的真实可靠，对后面的建设发展创造良好的条件。
3.深入现场勘察。
工程单位要想收集到更详细的技术资料，则必须要安排专业的资料管理员到施工现场勘查记录。资料员要参与工程管理全过程，从施工过程里收集技术资料来源，这样的资料才有真实的价值。作为资料管理人员，应该对施工图纸布置熟练掌握，积极参加图纸会审及设计、技术交底等工作。不仅了解了工程施工的进度，还能及时发现施工存在的问题，采取有效的方案优化施工技术。对工程材料用量、进场材料批量、机械设备等应详细记录，让各个方面的信息资料都记录在案。在建筑工程不断发展阶段，资料员可以分阶段完成工程资料的收集、整理工作。工程竣工后需做好竣工资料的归档工作并提交有关单位，为后面的工程建设积累经验。
4.确保资料真实。
真实性是做好工程技术资料的灵魂所在，不真实的资料会把人引入误区。必须坚决杜绝对工程资料采用后补造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度检验是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。因此，建设单位、监理单位、质量监督单位要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要同步检查技术资料，按照质量验收标准在分项、分部(子分部)、单位工程竣工验收前先进行相关建筑工程资料的预验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批评并要求技术资料返工重做。档案馆进行资料归档验收时发现有代签现象的，资料要退回重新整理，保证各相关人员亲自签名，以保证资料的真实性。
5.加强专业培训。
具备足够的专业技能才能提高办事效率，单位对于工程资料管理人员要做好定期培训工作，整体上提升队伍的办事能力，确保技术资料在收集、处理、归档等过程都能得到保护，技术资料对于施工单位就是无形的财富。一方面，对各级领导干部实施培训教育，使其对技术资料给予高度重视，使他们在审批、检查技术资料时认真对待。另一方面，对广大工程技术人员实施技术管理和技术资料管理培训，让工程人员掌握足够的技术资料管理能力，对手上的技术资料正确处理。为了确保工程技术资料的真实性，工程单位需倡导现场的实测实量，并把记录原始数据统计好，这样才能让技术资料"货真价实"。
总之，建筑工程技术资料是工程单位施工经验的记录，能够为后面的工程施工提供指导帮助。资料收集人员需从各方面收集资料，保证技术资料内容与工程实际相符合。而建设单位、监理、施工单位各方主体必须重视对施工技术资料的管理，确保技术资料管理工作有序开展。