如何投资范文第1篇
中小投资者只有才充分了解价值投资理念的种类及具体概念, 才可以在实际投资中进行理解运用, 提升投资的概率。以下将对各种价值投资理念进行分析理解。
(一) 安全-把风险降到最低, 要赚钱而不要赔钱。证券市场是高利益高风险并存的市场。中小投资者在这个市场中首先保证不亏本, 再追求利益。其需要将该原则贯彻在整个投资环节中, 并在进入投资市场之前考虑可以投资的金额, 并保证该金额是在自己以及家人可以承担的范围之内, 从而进行积极性的投资。一些投资者只盲目地看到投资的汇报, 确实没有严格把控投资的金额, 一味认为高投资高回报, 最终导致家破人亡。同时, 投资者还应当把控“不熟不做”的原则, 投资者在投资之前绝不能道听途说, 而是需要去实际了解所要投资的挂牌上市公司, 货比三家, 在决策上降低投资的风险。在投资股票的过程中, 投资者更是需要保证安全第一、赚钱第二。首先, 器需要对拟投资标进行深入的了解, 确保该该公司是属于良性发展的, 并有效判断现有股价与估值合理区间的偏离值的差距, 在超过自身投资的风险之外, 必须立即拒绝投资。
(二) 理性-拒绝投资, 坚决独立思考。投资是一门学问, 不是仅凭运气就可以投资成功。曾有相关新闻报道央视主持人炒股被套。在平民眼中央视主持人本身是有很多人脉关系的, 可以在第一时间内获得相关投资消息, 可以及时获取利益及止损。但是, 这恰恰说明了理性分析投资的重要性。投资者在投资过程中需要时刻保持理性的头脑, 不能被利益冲昏了脑袋, 其需要时刻关注公司的动态, 严格把自己当成是创业公司的投资者进行股票的购买, 如此激励自己谨慎对待每一次投资, 每次投资前都会对拟投资标的所在行业和投资项目做深入的分析, 以便可以在最底的投资成本中买入更多的股票, 达到降低投资成本的目的。
(三) 逆袭-在别人贪婪的时候恐惧, 在别人恐惧的时候贪婪。此投资理念也是投资界中的重要的生存法则。在别人贪婪时则是意味着市场行情较好, 也是缺失理性的时候, 投资标的估值泡沫会比较多, 从而失去安全边际优势, 导致投资成本大大升高。反之, 在市场低迷的时候, 却是可以以低价的优势持续买入的好时机, 具有良好的安全边际。这种反人的手法在操作上具有一定的难度, 是对心理的重大考验。资本主义市场是残酷的, 是没有硝烟的战场, 投资者想要投资成功就需要制定好投资定律, 并时刻提醒自己坚决按照规律执行, 不可为一时的利益放弃既定的原则。
二、价值投资理念对中小投资者的启示
(一) 风险管理永远放在第一位。中小投资者需要有一双慧眼, 时刻注意投资风险的走向, 才可以把握商机, 获得最大的利润, 首先, 投资者需要坚决回避问题。例如ST股票、公司重大违法被立案调查及其他重大事项导致公司无法正常经营股票, 这些公司时刻有退出市场的风险, 存在很大的投资风险。对此, 投资者需要保持清醒的头脑, 遇到此类的股票则是需要立马退股;二是合理控制仓位, 在投资的过程中不管股票的走向多么完美都不可以进行满仓操作, 以便可以在根本原则上避免系统风险的发生;三是设好止损点, 不管买入公司股票之地如何, 都需要在投资之前及时设好止损点, 避免盲目补仓的风险, 出现全线套牢的危险;四是只做熟悉的股票, 不做从没接触过的股票, 坚定自己购买的股票, 不可在投资一只股票的同时, 又花出额外的精力去投资其他的股票, 最终可能出现两只股票同时出现风险而只顾不暇的情况, 买好股票之后, 只需要对公司的情况了如指掌, 大可不必时时刻刻盯着投资的股票, 费力又伤身, 同时放宽心, 积极克服时刻崩盘的不良心态。事实上, 庄家最是喜欢天天盯盘的散户, 如此这样才可以有利突出洗盘的效果。因此, 中小投资者需要注意投资只是可以为自身盈利的一种行为, 不可把投资当成自己生活的全部, 除了投资之外, 还有自己的亲人需要照顾, 还有美好的生活, 切不可一头扎入投资的行为中, 一去不复返。如此把投资当成生活的全部是投资者的忌讳, 很有可能对投资着魔, 最终导致家庭的不和睦。
(二) 价值终将回归, 确定合理估值区间, 做理性的投资人, 随着经济的快速发展, 国家将会不断加大股权直接融资比重, 新股发行量在短时间内会快速增加, A股市场上的估值回归理性, 再好的公司也要有合理的估值区间。若是买入成本较高, 当价值轮回时将会损失惨重。投资者需要及时避免掉入价值误区的风险。有人往往会认为股价越低月便宜, 但实际上在这种情况多数是便宜没有好货, 甚至可能是因为股价跌的还不够便宜, 后续还有更低的价格在等候。
(三) 着眼未来, 在不确定的市场中把握相对确定的机会。中小投资者不可贪图一时的利益而损失更多的利益, 需要在投资的过程中及时抽身。投资者往往认为巴菲特价值投资理念的背后还隐藏有更有价值的投资理念。相反, 投资者除了寻找机会找到价格被低估的股票之外, 还需要花一些时间研究股票的成长价值, 放长线调大鱼, 若是股票的在未来的趋势较好, 当前就不需要拘泥于现有的价格。市场每天都在发生变化, 隐藏着商机的同时也有风险。投资者每天都需要关注市场的动态, 认真做好行业分析, 找到自己可以吃得下蛋糕。对戏, 行业未来发展是非常重要的, 从行业公司中选出1-2家优秀的公司做出各项基本面指标分析, 优势股优先。除了看重的公司之外, 投资者还可以根据自身的需要做出备选公司的选择, 了解目标公司的护城河是什么。例如民营优秀医药企业都是值得投资的, 不管是未来发展的前景还是公司逐年增长的指标都值得投资者付出努力。
三、总结
综上所述, 投资者在投资过程中需要保持良好的心理状态, 积极应对市场的风险, 及时做出正确的决策, 才可以获得较好的收益。
摘要：随着经济的发展, 社会的进步, 价值投资理念是中小投资者进行投资的关键。股神巴菲特以投资著称于全世界, 在投资界享有盛誉。但是, 中国证券市场中可以在实际践行价值投资理念者是非常少的, 甚至导致多数投资者对此理念产生怀疑。对此, 在本文中将对价值投资理念进行系统的分析, 并就对中小投资者如何运用价值投资理念提出相关性建议, 促进该理念的使用率, 促进市场经济的发展。
关键词：中小投资者,价值投资理念,相关策略
参考文献
[1] 林建彪.浅谈价值投资理念对中小投资者的启示[J].科技经济导刊, 2018年20期:205.
如何投资范文第2篇
二：慨述和发展目的
1，我系国家高级中式烹饪师，具有合法和合格的国家高级职称证书，这是开办好连锁店具有“本质核心力”的重要保障，我擅长川粤菜系，对中式快餐连锁店的布局﹑装饰﹑检验﹑卫生标准﹑生产制作工艺，菜品的设计和开发，财务和成本学，人力资源和网络销售学﹑行为学﹑营养学﹑健康学﹑养生学﹑食疗学﹑减肥学﹑顾客需求心理学和忠诚度学﹑培训﹑服务﹑团队建设和餐饮“变”文化软件等企业核心竞争力建设方面有丰富的管理经验和深厚的研究功底及造诣。我通过对广州，东莞，深圳等地的中式连锁快餐业的实际考察、品尝、研究。得出在这个产业中，还没有一家在经营上具备有真正意义上的“营养学，养生学，健康学”这一完整的理论体系。 本人想把这一系列完整的价值理念体系带给那些崇尚不需要概念炒作而是需要实际关注“营养学，养生学，健康学”这一有效的价值链的普通百姓，年轻白领和各行业精英以及老板们。我之所以定位是“XXX五星级”快速餐饮连锁店,是因我从业多年又经过多年在餐饮行业的潜心研究和结合多年市场考察调研而开发出来的一种颠覆市场同行常规经营﹑发展的新型复合式快速餐饮连锁店的一种价值体系.另一方面《XXX“五星级”复合快速餐饮连锁店》的取名为何要用„五星级‟?这就是我的餐饮连锁店区别同行的一个标志，我开发的就是复合式的„营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗‟的快速餐饮连锁店，从以下种种方面突出„五星级‟的标准和理念。在餐饮行业中，全球只有酒店﹑饭店才举行过„五星级‟评定系统，若我在目前中式快速餐饮连锁店打出这个牌子，在人们消费心里和业界都将是---一石激起千层浪!!!这就是我策划要产生品牌影响力和颠覆餐饮业界的常态发展规律和模式!
2，“五星级”的内涵特征及发展目的 。
①服装是“五星级”设计，高贵，幽雅，突出星级特色。
②，装饰是“五星级”的，突出品牌文化，餐饮文化和艺术的真正内涵。
③，菜品的设计和开发是“五星级”的，十分注重“色﹑香﹑味﹑形。。。”等，至少是有两种鸳鸯色搭配，从这些色彩搭配双重体现----年轻情侣餐，中﹑青﹑老年夫妻餐，家庭餐的特色，这是同行所没有的星级设计理念系统。
④，从团队，服务这些软件文化管理体现五星级的核心。
⑤，餐饮菜品中炖的例汤和副菜搭配在一个星期中不出现重复，真正体现 “营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗”这五颗星的价值观。
⑥，本人从业多年，又潜心研究多年，为了把中国快餐业推向更高更远的标准化生产和快速发展的世界前列，弘扬中国美食于天下，所以我现在寻求有独具慧眼看中XXX“五星级 ”快餐连锁店产业的巨大发展和高额回报空间，具有良好的职业道德和健康的心理素质的既会做人又有野心做事业的有实力的投资商老板或投资机构真诚合作，把这一品牌做成世界名牌，把丰富多变的美味快餐文化奉献给中外客人而贡献自己的一份力量。
3，本连锁店目前已进入“早期准备”阶段。
三，选址。
1，总店选址在深圳市华强北(CBD)商务中心区临街2楼，因为深圳市华强北(CBD)商务中心区周边是全球﹑全国手机﹑笔记本电脑﹑监控器﹑钟表﹑礼品等规格和门类齐全的电子产品采购中心和基地，每一天上演的中外客商都是人山人海，人流在80万以上。
2，分店的选址也定格在各城市的(CBD)商务中心区，或高档写字楼群，或多个大型电子城或多个超市群或大型成熟社区人流量和长住人口集中的临街2楼。
四，经营理念。
1，以客人为本。
2，以高质多变的菜品为企业生命。
3，把“营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗”这五颗星的美食的标准化餐饮给客人“五星级”的享受。
4，高效﹑热情服务﹑笑迎中外宾客。
5，我们一直都在“创新”和“变”。
五，经营规模。
1，档次：中高档次规模，经营面积在280--380平方米左右。
2，精品多变：酒楼，酒店式高质精细品质的星级菜品，价格却是中低档次。
3，消费档次：低，中，高端人士都有消费市场，而且人人都消费得起。
六，竞争对手和我企业的核心竞争力
A：竞争对手及特色。
1，面点王，
①中高端快速餐饮，上菜时间比较长，
②特色是北方菜品﹑小吃﹑面点﹑酱排骨等。
③缺点，产品比较单一，消费群体不是很多。
2，台湾“家乐缘自选快餐”，
①中抵挡快餐，自取菜，
②特色：是大众化自选快餐，
③只有一家分店菜品丰富，其他店还是单一，
④消费群体多。
⑤缺点：因客人喜爱而经常吃那几种菜的话，容易产生营养不均衡和营养不良;而且只适合中，晚高峰期就餐。客人等菜太久，在关爱服务上做得不好。
3，嘉旺快餐。
①特色是中高档快餐，上菜时间快，
②粤港菜，价格中高档。
③菜品单一，不够吃，份量少，饭的口感不好，客人不多。
4，真功夫快餐，
①特色是中高档快餐，上菜时间快，
②粤港菜，价格中高档，
③菜品单一，不够吃， 份量少，菜饭的口感不好，客人比较少。
5，味千拉面。
①特色：日味高端快餐，色，香，味可以，
②上菜时间慢，价格贵;
③缺点是消费人群却很少。
6，蒙自源米线快餐，
①特色，中高端快餐，色，香，形可以，
②上菜时间慢，价格贵，
③味道单一，消费人群少。
B，企业核心竞争力。
1，高精多变的菜品，
2，“五星级”服务，
3，品牌“喜”文化，餐饮“变”文化软件建设，
4，团队建设的凝聚力.
5，独特菜品设计和开发以及配方.
6，管理和生产标准化模式
七，经营目标。
1，开业前的促销以及就餐客人的享受口碑为企业带来人气和业绩达到预期目标。
2，一年内开3--5家分店。发展成为中国著名的快速餐饮连锁店品牌企业。
3，5-10年发展成为中国最有名最有影响力的餐饮集团。
八，市场分析。
1，随着社会结构的调整和人们生活﹑工作﹑学习等节奏越来越快，快速餐饮业已成为人们日常必须消费的大市场。
2，经过洋快餐在中国20多年的高速发展和影响力，使国人更关注像洋快餐那样具有“健康，卫生”的中式快餐在人们生活中的出现。
3，洋快餐的品种及制作工艺对国人都含有很多不喜爱的成份，
①，洋快餐品种单一， 味道没有中餐味道多变，有营养。
②，洋快餐煎炸多，容易产生癌症和其他病变，
③，洋快餐吃了容易使人长胖;
④，洋快餐价格高，绝大多数民众消费不了，
⑤，洋快餐的份量少，吃不饱而且容易饿， 从事体力和运动人士无法享用，
⑥，洋快餐的菜品搭配单一，不具备中餐“营养﹑健康﹑养生﹑食疗﹑减肥。。。”等价值功能。
4，华强北CBD区周边的几大快餐连锁店菜品都不全部具备“营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗”的五星级的餐饮文化的价值观。
九，综合定位。
1，餐品定位：酒楼﹑酒店式的精高质量的中高档菜品。
2，价格定位：中抵挡价格，最抵消费1元，最高38元。
3，服务定位：高效﹑热情﹑周到﹑关爱的高档服务。
4，消费群体的定位：①普通人群(普通百姓﹑司机﹑学生﹑老人﹑业务员等)
②年轻情侣，中﹑青﹑老年夫妻﹑各行业白领﹑社会精英﹑老板。
5，健康享用标准：早餐吃得好，中餐吃得饱，晚餐吃得适量。
6，餐饮价值定位：营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗。
十。经营功能特色。
1，早餐：多种款式的饭粥﹑小菜﹑四川泡菜﹑面点﹑牛奶﹑油条﹑豆浆﹑果饮﹑蛋品等。
2，中，晚餐：①20-30个常用主打餐菜，②，多品种﹑多色副菜;③，民间小吃; ④，各地名小吃;⑤，民间私房菜;⑥，面点，凉面;⑦，凉菜。
3，火锅：晚上八点后经营猪筒骨和羊筒骨秘方熬制的白汤自助火锅，汤白养生，每位20元起,经济大众化消费。
4，制作菜品工艺有：煮﹑炖﹑蒸﹑小炒﹑焖﹑煎﹑炸﹑烤等。
5，品牌面和副菜采用鸳鸯色菜品搭配，彰显品牌文化的制作魅力。
6，配菜突出“色﹑香﹑形。。。”等具有对客人产生视觉诱惑冲击力之感。
7，炖汤有高档紫砂壶煲制，也有大瓦罐煲制的大众化炖汤品。
8，是男女情侣约会就餐的理想场所，中﹑青﹑老年夫妻就餐的首选连锁店。
9，经营时间：早上6：30点----第二天凌晨2点。店里所有的瓶装饮料，牛奶﹑啤酒等与大超市一样的平价。
十一，装修风格。
1，室外以红色/黄色这两种高档鸳鸯色调，室内装饰奶白色和黄色，体现高档，温馨，喜庆的气氛。
2，墙壁有四川国宝级之一的川剧“变脸”木刻，和“喷火木刻画”。彰显餐饮文化的内涵----“变脸” 寓意多“变”的餐品﹑制作工艺﹑服务等，“喷火”----像火一样热情﹑周到的服务，另一方面张贴彰显---“健康﹑养生﹑营养﹑减肥，食疗”的主题实景画，主侧面钢化玻璃上有磨砂品牌标志图。
3,地面为双色白色﹑灰色防滑磨砂砖，桌椅为现代高档木制椅，
4，洗手间体现人文关怀和清洁干爽的洗手间文化的精品画及精品短文，有卫生纸，人群高峰期每1H清洁一次，
5，灯光使用双色吊灯和暗格LED灯，
6，果饮台突出客人可视的效果，总之整体装饰必须遵循能增进客人食欲欲望的效果。
7，收银台使用电脑打单结算系统，出餐保证60-80S送到客人手里，
8，厨房煤气，电路安装和使用以及安全，易用放在第一位，地下有快速安全的排污系统和防滑砖。墙壁光滑白色。
9，厨具安装有序和安全通行，严格实施定人﹑定位﹑定责任制。
十二，投资计划。
1，投资明细预算额，
①连锁店面积280--380平方米，租金2万--3万之间，押2个月租金共6万左右。
②，厨房设备和安装4万，
③，餐桌椅1.5万，(100-150个座位)
④，收银机一台5000元左右。
⑤，厨房餐具和常用设备2万元，
⑥，仓库前台设施1万，
⑦果饮冰饮设施2万。
⑧，装修15万，
⑨，送外卖自行车8辆共2000元，
⑩，流动资金3万，
⑾，前期开业促销5000元，
⑿服装(前台设计的具有星级标准的衣，裙，帽，厨房服装)5000元，
⒀，办公，宿舍设施和租金1万。
备注：前期共投入资金372000元，其中固定投入270000元
2，资金来源：风险投资商或其他投资商。
3，合作方式 ：
①，风险投资或其他投资商占49%股份，
②本人以品牌价值管﹑理技术菜﹑品保密配方﹑技术﹑资金等入股，占51%股份。
十三，人事计划。
1，人才招聘， 必须有一定工作经验，良好的职业道德，有一定的上进心和学习热情，经过面试﹑笔试﹑体检合格者再签劳动合同。试用期一个月。
2，岗位培训，
①，制定培训计划,为了提高服务人员整体素质，被招员工，都要经过1个月的技能培训，
②，实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和《各种规章制度》以及<<连锁店各岗位标准化工艺流程技术和管理体系>> 等相关基础知识培训.
③，考核上岗，不合格者再培训一月，再不行者辞退。
④对各岗位员工进行标准化管理和标准化生产制作以及标准化配送，标准化服务等项目实施“定点﹑定岗﹑定时﹑定效益﹑定责任制﹑定安全﹑定标准化﹑定客人满意”的“8定点”管理体系。
⑤我们不是单纯的销售快餐，而是在向社会和客人提供品牌影响力以及价值观的五星级服务。
3，组织结构。
⑪厨房人员，①，主管1人;②，厨师5人，③，配菜5人，④，清洁员2人，共13人
⑫，前台部，①，领班2人;②，收银员3人，③，服务员8人，共13人。
⑬送外卖员，①，主管1人;②，外卖7人，共8人。
⑭财务1人
⑮菜品开发和设计以及保密技术配方1人，由我全权负责。
⑯股东以及连锁店组织结构图见另一页。
4，工资结构，
⑪厨房人员，①，主管3000元/1人;②，厨师1400--1800元/5人，③，配菜1200--1400元/5人，④清洁员1000--1200元/2人，共19900元
⑫，前台部，①，领班(其中一人兼部长)1500元/2人;②，收银员1300元/3人， ③，服务员1200元/8人，共16500元。
⑬送外卖员，①，主管2000元/1人;②，外卖元1500元/7人，共12500元。
⑭财务2000元/1人，
⑮菜品开发和设计以及保密技术配方1人，由我全权负责。3500元 /1人
⑯总计51400元。
5，人才价值观。
①我亲自带队，企业成长的关键是员工的成长，员工成长了，企业也就成长了。顾客群增多了，企业也就做大做强了。
②为凝聚员工的创新和奋发以及团队精神力量，本店始终把员工培养和员工自发力放在第一位，各部门﹑班﹑组实施“8大定点”管理问责制和奖惩制度。对于完成或超额完成业绩的要给予奖励，对有创新和大胆发明革新的人在省市内﹑国内﹑国际烹饪大赛中取得前十名和奖牌者，不但重奖而且本企业还作为精英分子培养，在企业发展到一定规模时，把员工福利放在第一位，在同行业中第一个给予员工享受空调房住，工作满3--5年的精英分子外派到外地分店做主管或经理或总经理，对于很有商业头脑的精英分子可以奖励一家分店给这些精英分子作为回报。也可以奖励一些股份给那些优秀的员工。这种竞争的激励机制是凝聚企业人才和发展核心力的重要手段。使企业立于高速发展背后有足够人才的强有力的支持。其他不少连锁店老板就是有“餐饮行业不需要高素质人才”的旧思想观念占据管理思维，所以在自己连锁店高速发展而盲目扩张时，因管理团队人才和技术团队人才跟不上，其结果导致连锁店亏损﹑倒闭或转让。。。。。。使品牌影响力大大受影响，带来很大的资金损失，如“小肥羊”就是一个很典型的事例。所以人才培养和餐饮文化软件建设是企业发展的核心竞争力。因为行业中硬件都差不多，然而最不易被对手模仿的是一个企业的管理和餐饮文化﹑艺术这些软件。这是我近十年来通过探索得出的最宝贵的经验和理论价值体系。
6，工作时间：每周五天，每天8H，加班时间按〈劳动法〉计算。
7，福利，试用合格后，第三个月办理社保，工作业绩有奖励和激励机制以及奖惩制，有些部门实行包干计薪制，工资也很高，目的是激发员工的工作热情和发展欲望以及创新力，企业责任感，在企业中深知“家”的归属感。。。。。。
十四，开业策划，
1，试营业一周时间后择日正式开业，开业一个月，活动期间均可享受活动宣传优惠。
2，媒体推广策划(登报和网络)，户外现场策划。
3，到CBD商务中心区﹑高档写字楼﹑电器城﹑手机电脑批发中心分发销售广告和促销券，店内有促销标志以及活动日程安排和设计。
十五。采购和生产计划。
1，菜品中的蔬菜要新鲜，干爽无虫害;鸡﹑鸭﹑鹅﹑鱼﹑猪﹑牛肉等要当天早上活宰的新鲜品，收货必须经过验收和品质检验合格。
2，采购菜品按早﹑中﹑晚餐和火锅顺序进行，蔬菜﹑干果﹑果品﹑蛋品等分类列单报批后采购，注明品种﹑单价﹑包装规格﹑型号﹑重量﹑等采购，防止供应商送错货或送低挡货冒充高档货等不法行为产生。建立防腐败预案措施和机制。3，生产前各工序环节必须进行消毒，按照标准化定位﹑定点放置。做到标准和规范化，生产有条不乱，菜品质量才有保证和做到快速化出餐。
4早餐要做到6：30--9点准时出餐，新鲜﹑营养﹑卫生等。
5，中﹑晚餐制作按菜品先后顺序制作，做到色﹑香﹑味﹑形﹑包装﹑外卖等都达到标准化，符合“营养﹑健康﹑养生﹑减肥﹑食疗”这五星级标准。
6，出餐时间按60-80S标准送到客人手中，在色﹑香﹑味﹑形﹑包装没有达到标准化的一律禁止出餐，
7，每一天的例汤按以下标准和要求秘方煲制---“①，养颜﹑胶原蛋白汤，②，补钙﹑安睡汤，③键脑益智汤④补血健身汤，⑤提神﹑抗疲劳汤;⑥开胃﹑生津汤，⑦减肥﹑抗癌汤”这 七大标准进行，一个星期做到不能有重复,只有我们在同行业中开发这个营养,养生…的五星级汤免费送客人享受。
8，对于星期6和星期日或节日，必须提早做出多备一定量的原材料的预警机制，防止销售量大而产生原材料不足。
十六，销售计划。
1，开业前进行一系列宣传工作，向客人展示“物美廉价，多变味美”的销售策略。
2，对1-5岁小孩全部进行免费送餐----“蒸滑鸡蛋一份”，长期进行下去。
3，推出会员卡制，对每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年在我店在不同阶段消费一定额的客人举行送奖券或送保险等活动，4，与婚纱影楼﹑百货超市﹑电器城﹑七天酒店﹑洗足﹑按摩城等娱乐场所打造互动﹑互惠﹑互生的促销大平台.
5，建立销售成本月月对比控制平台系统，每月﹑每季度﹑每半年﹑每一年都有销售定额及方案和评估策略以及未达标的补救预案措施。
十七，财务计划
1，本店所有帐目必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，计帐使用复试计帐法，以科学的方法进行管理，以免混乱，每日的收入和支出应进行及时清点，所有点菜的菜单以及收款凭证开一式两份，以便核对入帐，店内所有的物品属于店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切支出费用，余下的存入银行。如果经过每月的结算后，收入比计划的高，将适当调整员工工薪结构，以调动员工工作积极性，损坏财产者，按原价从工资中扣除。
2，对于帐目做到日有日帐日清﹑月帐月清﹑季度帐﹑年终帐，企业盈亏一目了然，避免经营管理上的盲目性而造成的“内耗” 经济损失。各部门岗位每月必须建立最低成本管控标准。
3，刚开业时所有在各种开销上要精打细算，但同时也必须保证饭菜质量为前提。
4，固定资产折旧固定资产共28万元，预算2年折算完毕，即每月折旧11600元，折旧资金用于周转，但必须预算3年后装修部分功能。
5，盈利预算。
⑪预计月营业额：25万---36万元;
⑫，固定资产折旧11600元，
⑬经营成本共计---每月在15万元左右。
①，房租成本3万元;②，水电煤气成本2万元;③，促销成本，3000元; ④，税金1000元; ⑤，原材料4.6万元; ⑥，人工成本5万元。
⑭从以上统计得出结果:①以每月销售额25万元计,总成本15万元,那么纯利润10万元,其中纯利润占销售总额的40%.
②以每月销售额最高达到36万元计,总成本15万元,那么纯利润21万元,其中纯利润占销售总额的58.3%.
备注:1，通过统计:如果利润达到40%---58%的话,其收益就是很高了.
2，以上成本是取最大值计算，实际运作中经过管控还会低一些，
利润值比例会还更高。
十八:生存分析与扩张。
1，生存风险，
①，单店盈亏最低保本平衡点为每月营业额15万元，每天5000元，年营业额180万元;
②，第一年的月份平均营业额徘徊在15万左右,年营业额徘徊在或低于180万元，那么就不具备生存的条件.
③，第一年的月份平均营业额高于15万的有一半以上,那么年营业额高于180万元之多，则具备生存的条件，还可以设法改善。
2,扩张
①，第一年中,如每天销售额有8333元,每月营业额达到25万元,年营业额达到300多万元，则可放开步子考虑进一步发展;那么净利润就有120万元,总利润中60%用于继续投资的资金就有60万元，则第2年可开1--2家分店。
②，第一年中如每天销售额达到12000元,每月营业额达到36万元年,年营业额达到420 万元，那么净利润就有240万元,总利润中60%用于继续投资的资金就有140万元，则第2年可开3--5家分店。
备注:1，地理位置和强大人流环境因素：因为在人山人海的人流量高达80万/天的华强北开连锁店有以下项目支持:
①早上经营早餐﹑②中餐﹑③晚餐﹑④外卖﹑⑤晚八点后还经营猪筒骨﹑羊筒骨秘方熬制的白汤自助火锅;以上5大项目完成一天8333---12000元的销售额是没有多大问题的.
2，各环节销售分摊预算：(正常可以达到10800元/月)
①早餐800元﹑
②中餐3000元(200多-300份快餐)﹑
③晚餐2000元﹑
④(早上﹑中午﹑晚上)外卖3000元﹑
⑤晚八点后自助火锅2000元。
3，把一个大数字分摊下来，经过一看就发现要做到完成预期的销售额可以说很容易，通过多变的策略而且也就可以大大超越预期的每月最低销售额25万元和最高销售额36万元.
十九，利润分配。
1,若每月销售额最高达到25万元.
①，年净利润120万元，60%用于提升品牌，继续投资开店即72万元。
②，年利润的40%即48万元，用于股东分红，即48万元。
1,若每月销售额最高达到36万元.
①，年净利润240万元，60%用于提升品牌，继续投资开店即144万元。
②，年利润的40%即100万元，用于股东分红，即100万元。
二十，本人联系方式及要求：
1，手机:13622358089， 13691648909 QQ： 869690013
2，MSN：szhshx88@msn.com E-mail:szhongfujing88@126.com
如何投资范文第3篇
让我们窥视一下顶级风险投资人的想法，看看他们怎样判断什么“值得投资”。
你去过这样的会议吗？凡是被选定的创业者都在会上向一组投资人介绍他们的想法，然后这些投资人会判定他们是否有机会获得投资。如果你没有参加过这样的会议，那么你真的错过了好机会，这些会议对于创业者来说，是观察和了解专业投资者们如何寻找他们所称的“值得投资的公司”（fundable company）的最佳方式之一。
那么究竟看到一家什么样的公司，这些人才会兴奋地投资呢？如果有的话，情形到底与1990年代末“互联网狂热”（the dotcom craziness）时期有何变化呢？
以下是现在他们所说的重要的东西：
■经验：投资人希望寻找有经验，年纪大一些的创业者，因为这些人已经有了不少经历（“been there, done that”）。当然，投资19岁的一个技术天才，也并非不可能，但这小孩最好能找到个年纪较大、经验丰富的管理者加入他的团队。
■顾客：与把考察重点放在团队或收入数据上不同的是，现在有一种趋势是更关注顾客。
•什么驱使他们买这种产品或服务？
•这种产品或服务解决了什么问题？为什么比替代品要好？
•为什么它值这个价钱？
•它值得你去向他人介绍你的使用经验吗？
•有顾客问过你他们能不能投资你的公司吗？
■团队：团队仍然是一个重要因素，但是创业者个人更重要。在这里你会看到，投资者希望在这二者身上看到的特质。
•激情：创业者在谈到公司愿景时，必须要表现出一种极具感染性的兴奋。
•坚韧：创业者必须证明他们有耐力和毅力坚持自己的创业梦想，不畏艰险。
•灵活性：当计划不像预期一样奏效时，创业者必须愿意重新评估和调整自己的计划。
•承诺：企业家要舍得往公司项目中投入自己全部资本，以向投资人表明诚意。
•协作：创业者的团队必须证明他们能够在一起有效工作。
•学习力：创业者及其团队必须要不断学习，没有一个团队懂得成功所需要的一切。
•了解市场：投资者愿意支持深刻了解市场背景，能把握市场机会的团队。
■机遇：投资人希望看到大创意（big ideas），那些可以改变世界，能够改变我们的行为、文化或思维方式的创意，这种创意能够建立起一个亿万美元规模的公司。如果什么都没有，就是投机行为了。投资一家公司的风险很大，而回报的机会又如此小，投资人就不敢为这种看不到巨大回报可能的公司投下赌注。而寻找机会的时候，其中的一个最大的问题就是“我是否太早了？”投资一个会五年后才被市场认同和接受的机会，将非常令人沮丧。这不仅会使你白白丢掉投资，更要命的是，看着别人在你培育起来的市场基础上大把赚钱的时候，你将极度失望。
■商业模式：数字可以“清晰制定”出来（map out）吗？或者换句话说，一旦有人要拿着铅笔开始追查每1美元的收入来自于哪里，并质疑花费的每一笔钱将产生怎样的收入时，你是否具有：
一个可盈利的模式；一个可反复使用的模式；一个可扩展的模式；一个可预测的模式；一个可自我保护的模式。
很多创业者都失败于此，因为他们不知道该如何从一个“现实世界”（real world）的角度来进行这方面的实践。
好了，你现在开始了解这些专业投资人最新和最深刻的投资思想及理念了。你怎么把这些和你的公司匹配起来呢？如果你很诚恳，并发现了自己欠缺的地方，那么在寻找投资人以前要找人帮你先解决这些问题。你的这种额外的时间投资将会大大提高你获得投资的机会。（译／刘明君）
如何投资范文第4篇
资国债既安全，又具有稳定的收益。按照财政部 2010 年 12 月 6 日发行的第五期凭证式 国债，1 年期票面年利率 2.85%;3 年期票面年利率 4.25%;5 年期票面年利率 4.6%，都明显高 于同期储蓄利率。如需提前兑取时，按实际持有时间及相应的分档利率计付利息，大大优于储 蓄提前兑付一律按活期利率执行的规定。
当前，储蓄依然在居民理财的投资组合中占据着重要地位，但在当前的加息周期内，一些 人因缺乏科学的储蓄理财规划而损失利息收入。理财专家建议，进入加息周期，为了使储蓄理 财能赚取更多的利息收入，储户应在存款期限、存款金额和存款方式上注意以下几点。 其一，合理选择存款期限。 在加息周期，定期存款的期限既不要太长也不要太短，存款期限以不超过一年为宜。对于临时 需要用钱的储户，最好采用连月存储法，即储户每月存入一定的钱款，所有存单年限相同，但 到期日期分别相差 1 个月。连月存储法能最大限度地发挥储蓄的灵活性，储户临时需要用钱， 可支取到期或近期的存单，且能减少利息损失。 其二， “阶梯存储”应对利率调整。 阶梯存储使储蓄到期额保持等量平衡，既能应对利率调整，又可获取 3 年期存款的较高利 息。以 20 万元为例，8 万元存活期，便于随时支取;另外 12 万元分别存 1 年期、2 年期、3 年 期定期储蓄各 4 万元。1 年后，将到期的 4 万元再存 3 年期，以此类推，3 年后持有的存单则全 部为 3 年期，只是到期的年限不同，依次相差 1 年。 其三，定期存款转存要注意“临界点” 。 央行加息后，为应对利率调整，不少储户选择定期存款“转存”理财法。但是，根据储蓄条 例，支取未到期的定期存款，银行只按活期利率付息。如果定期存款存入的天数已大于转存临 界点就不要进行转存;如果小于转存临界点，就可以转存。临界点的计算公式是：360 天×存 期年限×(新利率-原利率)÷(新利率-活期利率) 。根据上述公式计算，三个月存期的存款 已存期限在 14 天内、半年期存款在 22 天内、5 年期存款在 176 天内，如果提前支取并转存同 期限的定期存款划算，已达到或超出上述天数，就不必转存。 投资是件长期坚持的事情，投资的最终目的是让投资者的人生和家庭更为幸福。面对无法 避免的市场波动、无法简单预测的短期趋势，选择一种合适的投资方式至关重要。
相比黄金投资的高门槛，白银投资看上去似乎更加适合普通人，有些人甚至戏称其为“穷人 的黄金” 。理财专家表示，目前中国市场上白银的理财方式主要有三种，实物白银，上海黄金交 易所的 Ag(T+D)，银行的“纸白银”
。由于白银市场需求的无限扩大，国内各大银行，如交通银 行、兴业银行等，也纷纷推出了白银 T+D 产品业务。但要谨慎下手，分批建仓。 投资者如何打造自己的投资组合，既能战胜通胀，又能控制下行风险?很显然，不能把鸡 蛋放在同一个篮子里。股市和房地产市场不甚明朗的情况下，投资者应该将目光投向既能跑赢 CPI，收益又较为稳定的理财产品，信托理财产品以其稳健性、风险可控性受到投资者的追捧， 因此在家庭理财中应合理配置以稳健为主的理财产品，不能将资金过度投放到不确定性过大的 产品上。 在通胀的背景下，信托理财凭借高收益率，备受市场瞩目。近期，央行加息并再次上调存 款准备金率，收紧流动性的意图十分明显，今后将有更多企业要借道信托融资，而收益率也将 “水涨船高” 。不过，考虑到政策的时滞效应，短期内收益率出现大幅提高的可能性不大，在目 前的收益水平上信托理财产品相比同期固定收益理财产品已经具有较明显的优势，因此，在确 保了稳健性的同时又能享受较高的收益，是家庭长期理财的明智选择。
“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。 ”这是投资学里永恒的真理。虽然抗通胀理财目标明 确，但是理财抗通胀的途径不是唯一的。张先生介绍，市民要根据自己的资金流情况、理财目 标和风险承受能力来进行投资组合。在投资组合上，专家建议，市民可以配备一些低收益的安 全产品，比如常规储蓄和股票、基金等高风险、高收益产品。另外，黄金、白银等贵金属近来 价格也节节攀升，有能力者可以将一部分资金投向贵金属。在投资贵金属上，一次性购入的风 险相对较大，投资者可以根据自己的情况采用黄金定投、白银定投等。 适当配置“股票及混合型”基金 据清远某投资公司理财师张先生介绍，在高 CPI 下，适当配置“股票及混合型”基金， 不但可以规避震荡行情下股票市场的大起大落，而且还能在持续通胀下实现保值。 基金定投是基金投资中能够有效对抗通胀的一个有效途径。在 CPI 不断上升的当下，购 买的基金可以是一些符合“十二五规划”主题的基金，如关于产业升级的或者其他明确抑制通 货膨胀的建设基金，这些基金相对来说更加安全
(一)制定全面恰当的理财目标 1.集思广益全盘考虑理财计划 我们在制订理财计划，确定理财目标时为了能够周密细致，最好采取“头脑风暴法”或“德尔 菲”法。我们召集家庭所有成员，大家坐下来，把自己心中所有愿望和目标都写下来，然后经 过多轮的交流和传递，最后筛选出大家都认同的共同目标。这不仅是一个非常好的家
庭交流融 洽的机会，也是对理财目标很好的整理和汇总。理财目标要包括长期目标和短期目标，短期目 标比较容易想到，因为这是现实中急需的愿望，而长期目标通常是潜在的，需要我们静下心来 为将来好好考虑一番。如果归纳一下的话，一生的一般目标主要包括结婚计划，购房买车计划， 养家计划，育儿计划，子女教育规划和养老退休计划。除此以外，当然有时还会有一些特别的 计划，比如规划一趟赴欧洲的旅游，买一款最新时尚的品牌手机。只有将这些目标合起来考虑， 才能不留遗憾，面面俱到，我们才能够合理支配我们的理财资金，将其分散用于不同的理财账 户中，才能够更好地保证我们现在和将来都能生活地更舒适更美好。 2.制定理财目标应与个人收入相匹配 当我们将所有理财目标汇总后，我们要做的另外一件事情就是验证其合理性，最好的办法就是 尽量将理财目标进行细化和量化。细化的程度最好精确到每月需投入多少资金，每年能获得多 少收益，这样我们就可以将目标与现实的经济状况进行对比。如果差距相当大，则说明我们制 定的理财目标不合理，其实现的可能性很小，这时我们就需要对理财目标进行调整。一种方法 是全盘否定，重新制订目标，虽然这种方法比较彻底，但花费时间和精力较大，除非是理财计 划实在太离谱，一般不推荐应用。另一种方法就是对理财目标进行适当的修改，首先将理财目 标按重要性和时间性进行排序，可以将理财资金首先运用到最重要及最先需要达到的目标，次 要目标可以考虑进行筛选排除，但是后达到的目标也应该在开始就有所规划。总之，我们制订 理财目标时必须考虑自身财务状况，保留合适的必须的，剔除盲目的空想的，这样才能够帮助 我们真正实现梦想。 3.理财目标的实现要有阶段性 确定好合适的理财目标后，接下来就要将理财目标按阶段进行划分。因为要实现一个理财目标
不是一天两天，而是需要很长的时间，有的目标可能长达三十年，因此我们必须要将理财目标 像切蛋糕一样分成一小块一小块，即在大目标的基础上按时间顺序制定小目标。这样一来就可 以掌控目标的完成状况，而且还能因为经常完成阶段性目标而给我们很大的鼓励去坚持。而且 由于人是有生命周期的，在不同的生命周期不仅目标不同，收入和消费也会有很大的差异。在 青年阶段，结婚买房购车育儿，几乎大部分理财目标都集中在这一周期内需要完成，如果不进 行合理规划使用资金，会造成资金紧张而不得不放弃部分目标的实现。到中年阶段，收入较高 而花费又相对稳定，可为养老计划
多多筹备。所以说我们不能只是将理财资金按照年份平均分 配到生命的各个周期，这样即不合理也不现实，必须将所有的理财目标按阶段进行分类，不同 的目标在不同的阶段完成不同的百分比。
(二)时时管理和监控理财账户 1.勤记录巧分类善分析 理财首先也是最好的方法莫过于勤于记账，记账可以统计个人收入支出情况，进而能够分析出 理财人的经济状况和经济结构。当然勤于记账并不是说样样都要记，我们可以以天为单位，将 每天的收入和指出按一定类别分别填入，然后每月将数据进行汇总，说到分类，同样我们不用 像专业人士那样做一张资产负债表和现金流量表，但我们可以将各个项目进行简单的分组。收 入可以分成工作收入(工资 奖金 补助 福利) ，投资收入(利息 分红 租金)和其他收入(中 奖 礼金) ，而支出则分为日常支出(可再细分为用 食 住 行 医) ，投资支出和其他支出。这样 做的目的是能够让我们在今后经济状况出现异常时找出大致方向的原因，从而才能采取适当的 手段进行有效的控制。除了做这些统计工作之外，我们还应当经常对这些数据进行分析，一般 一个季度一次为宜。分析时要注意技巧，可以按月份进行纵向比较，而更为准确的则是将本季 度数据与上年同期数据进行横向比较。因为在不同月份，收入和指出并非一直保持均衡，比如 年底会有年终奖，收入会大幅度增加，而年初因为过年原因会有较大的支出，这些异常的收支 变动在进行分析时我们应该将其考虑在内。 2.时时监控你的理财账户 当我们把理财资金分散投入到各项投资中去时，我们就已经开始了我们的理财计划。为了避免 风险，最好就是将理财资金分别运用于不同的理财工具，这就涉及到账户管理的问题。各个账 户应该独立分开，否则会造成账面资金的混乱及各账户间资金的借用。各个账户中的资金原则 上应保持持续增长的趋势，一方面从每月收入中会提取一部分作为新的资金注入，另一方面为 原先资金投资所取得的收益。但并非一切都是在计划之中，我们必须时刻监控我们的理财账户， 尤其是投资于风险较大工具的账户。通过本月市值与上月的对比，计算出收益率并同细化后的 目标进行对比，如果发现账面资金有严重缩水的趋势，或者收益未能达到我们分解后的预期目 标，我们就要分析其缩水原因，并迅速判断是继续持有还是果断卖出。同时这也提醒我们要经 常关注宏观经济形势和各行业状况，寻找更新更好的投资理财工具来帮助我们获得更大的收益 或降低更多的风险。 3.投资理财贵在坚持 做任何事情都应坚持到最后
，投资理财也同样如此。如果我们决定将每月收入的 20%作为理财 资金，我们就应该坚持将每笔收入按比例进行提取，打入理财账户中去。注意这里所说的收入 并非仅仅是工资收入，而是各种来源的所有收入都应该提取，并且要坚持在可能长达 30 年的理 财期间内都能够做到。我们可以把这个想象成被政府征收了 20%的税收，打入理财账户后就不
要再去想它，除了特别情况，更不允许对该账户动歪脑筋，这样待你退休时会惊喜的发现，原 来我已经有了那么大一笔财富了。其实理财资金的主要来源组成是我们每月的投入，利息只是 占了很小一部分，所以如果我们不能坚持我们的理财计划，没有坚持每月按计划进行投入，也 就谈不上实现我们的理财目标。用哲学的思想来讲，投入的理财资金是数量的增长，漫长的时 间是催化剂，当量的积累达到一定程度就会变成质的飞跃，没有量就不会有质。可见，坚持投 入往往是理财成功最主要的因素。 三)选择多元化的理财工具 1.投资组合多元化分散风险 投资组合多元化对我们来说已经不再是个新名词了，其目的就是为了分散风险以求达到最佳的 收益，但我们对多元化投资往往会有一个错误的观念。就拿投资股市来讲，有的投资者简单的 认为分散投资就是将理财资金投资于“不同”的股票，其实“不同”准确地应该说是不同类的 股票，而不是同类股票的不同只股票。如果我们钟情于银行股，将全部资金分别买入浦发银行、 民生银行、中国银行等股票，一旦银行业出现对其不利的因素，那整个行业的行情都会下滑， 也就是说虽然你将理财资金分别分开投入各股，但还是未能达到分散风险的目的。那我们应该 如何进行多元化投资呢?各理财工具的投资比例应该是多少呢?其实这并非存在一个确定的数 值，须根据具体的经济形式来确定。通常如果三年期的存款利率能够达到 3.5%以上时，我们会 将更多的资金存入银行，以提高资金的安全系数，但更好的则是购买一些利率差不多的理财产 品，因为后者不要缴纳 20%的利息税，但缺点是不能确定利率是否能继续保持在这个高度。当 然国债或有政府担保的公司债券自然不能够放过，但应保证其收益在 5%以上，因为它的持有期 限一般都较长，我们需要避免在持有期间利率调整带来的风险。而选股票不如选基金，当然也 可以自己投资于不同类别的股票，这样才能保证我们的理财资金安全和收益并存。 2.理财工具的选择更注重长期效果 投资理财是一个长期的过程，而我们选择理财工具时也应该更加关注其长期收益状况。有些理 财人贪图短期利益进行频繁
的操作，不断更换理财工具，这不仅风险很大，而且频繁操作所导 致的决策失误的概率也会大大增加。还有就是机会成本和转换成本，机会成本是指选择新的理 财工具时所要放弃原先理财工具所能带来的收益作为代价。如果我们有一笔存了两年半的三年 期银行存款 (年利率 3.96%) 如果我们发现有更好的机会， ， 决定将它用于购买年利率 5%的国债， 那我们这个行为的机会成本就是我们放弃了两年半年利率为 3.96%的收益， 只能拿到活期 0.72% 的利息。而转换成本是指由于一系列因素导致的理财工具转换前后存在一个时间差，在这个时 间差内理财工具是不会给我们带来什么收益。举个简单的例子，我们有一套出租房，现在觉得 我们开出的租金相对于市场而言太便宜了，而承租人在租金上升后不再续约，于是我们需要将 该出租信息挂到中介公司寻找合适的承租人，而在我们找到承租人之前，出租房是闲置着的。 当然我们并不是反对进行理财工具的转换，但在发现新的投资机会时我们先要分析其成本和收 益，更强调长期收益，以达到我们的最终目标。 3.建立健全人身保障机制 虽然我们对保险存在偏见，但在投资理财过程中它是必不可少的一件理财工具，尤其是在这个 事故疾病多发的年代，如果遇到什么意外，尽管这种可能性还是相当的小，将会对一个家庭来 说是致命打击，很有可能会倾家荡产。而建立健全人身保障制度，不仅能够为我们赔付大部分 损失，而且为今后的生活创造了一个良好的环境。当然在选择保险公司的时候我们首先要关注 它的信誉度、赔付程度和赔付效率，以确保我们在造成意外时能及时得到我们应得的那部分。
如何投资范文第5篇
商业计划书的目的
一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分;发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书;实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
商业计划书应多长
这没有一个固定的答案。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途;创业内容。假如你是要用商业计划书去说服种子基金(seeding VC)来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。假如你的计划书只是用于企业内部治理，那往往只需一个简短的篇幅。假如你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。Amazon.com的创立人JeffBezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立Amazon.com的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。如今，Amazon.com已发展成为市值140亿美元的公司了。遗憾的是，绝大部分创业者没有JeffBezos那样的好运。
如何写商业计划书
首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么?会有多大规模?增长速度会有多快?在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。
商业计划书的形式
WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌;但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点;PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解;但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。
商业计划书主要部分总结(Executive Summary)
总结部分告诉读者，你是干什么的?需要什么?所需东西有何用处?总结部分可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力;直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途;总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。
行业背景
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分，应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。
接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。
市场竞争
在这个部分里，应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁)。
发展计划与风险评估
在这部分应向读者介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。对产品发展过程中的每个阶段都必须要设立一个大致的时间表，并建立一个可估算的发展计划。
同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估、市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。通过风险评估，应使读者对企业经营的主要风险有所了解。
组织架构和管理团队
在这部分里，应向读者介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。公司管理层和公司组织架构介绍应尽可能详细，因为一个好的管理团队和组织架构是企业发展成功的必要条件。
财务简介
财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，有经验的投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细的说明。
三个比较常见的财务报表是现金 流 量 表 (Cash Flow Statement)、损益表(Income Statement)和资产负债表(Balance Sheet)。一般来说，最近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。
融资需求
在这部分，应将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。