财务精细化管理论文范文第1篇
摘 要：随着市场经济的不断发展，企业管理也在不断的优化，其中财务管理作为企业管理的重中之重，贯穿于企业产品生产、销售等各个关键环节，采用财务精细化管理模式，可以提高企业财务管理的效率。但是企业财务精细化管理在实施过程中，还是会受到传统财务管理模式的影响，出现一系列的管理问题；对此本文就现代企业财务精细化管理问题展开分析，希望对于我国当前矿山企业采取管理模式的优化，起到积极促进的作用。
关键词：现代企业 财务精细化管理 问题
矿山行业作为我国社会经济发展的重要支柱之一，在市场经济制度不断改革的背景下，也在积极的调整自身企业的财务管模式；基于现代管理学的角度分析，应用财务精细化管理，对于企业生产经营管理的效率是非常理想的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。
1、财务精细化管理的内涵
精细化管理是指以风险可控、效益最大化为主，在参照国际准则、标准的基础上，以精细、科学管理过程为平台的管理方法。财务精细化管理，包括内容的精细化以及手段的精细化。其中内容精细化，是指财务管理向分析型、全面型的转化；矿山企业的财务管理，主要是指在金融监管体系的基础上，按照金融管理原则，对其金融活动进行组织，并科学的处理金融经济工作的协调进行，在遵循各种规章制度的基础上，保证资金的有效利用，提高企业的经济效益。而手段的精细化，主要是指利用信息技术，有效推动矿山企业财务管理的有效进行，使其财务管理呈现动态化。
2、矿山企业财务精细化管理问题
2.1 财务精细化管理意识不高
大部分的矿山企业，都相对注重施工项目承揽、项目进度以及工程质量，对于财务管理忽视，将其财务管理工作，归纳为财务部门业务范围内。财务精细化管理意识不高，是大部分矿山企业普遍存在的，财务精细化管理贯穿于企业管理的全过程，且企业管理展现出来的财务成果都是不同的。
2.2 财会人员综合素养问题
财会人员直接接触矿山企业的金融活动，所以自身的综合素质、工作专业水平，直接影响着企业各个部门的经济控制效果。尤其是从事矿山行业的企业，在生产一线的财会人员，虽然具备一定实际经验，但是缺乏一定的理论知识，以及理论实践结合的能力；甚至很多的财会人员并没有受过系统性的培训，理论知识、专业水平以及理论指导实践能力等都达不到国家规定的标准，直接阻碍了矿山企业精细化财务管理工作的完善、有序落实。
2.3 内部财务管理监控工作不到位
要想保证财务行为的规范性，离不开完善财务管理规章制度的约束，对此可见完善财务精细化管理制度是非常必要的；当前大部分的矿山企业财务管理方式过于形式化，只注重一系列的会计基础业务，完全没有体现出财务精细化管理的理念，且缺乏完善的职能分配、完善监督制约机制，使其财务监督职能形式化，导致企业经济得不到合理的利用。
2.4 投资决策与管理不完善
大部分的矿山企业不注重对于投资决策管理的工作，只注重资金的投入、项目的拓展，导致投入、产出之间严重的失衡，不仅增加了经济损失，也容易产生经济纠纷，不利于矿山企业的可持续发展。
2.5 资金统一管理不到位
矿山企业分散性强，容易使资金出现分散情况，这对于资金的筹集、使用等都会造成严重的影响。其次大部分的矿山企业，为了扩大经营规模，会利用个别单位多头开户，导致大量资金出现闲置、沉淀问题；在筹集急需资金时出现筹集困难的现象；其次为了获取更多的经济利益，采取不正当的手段摆脱相关部门的监管，一旦出现经营问题，寻求资金帮助困难。对此可见实施资金统一管理，避免资金短缺情况是非常有必要的。
3、矿山企业实施精细化财务管理的对策
精细化财务管理并不是一件容易的事，矿山企业要想通过精细化财务管理实现企业管理完善以及水平的提升，就要充分了解自身企业的实际情况、优势特色，在市场经济体制更新下，积极的进行创新改进。其次精细化财务管理的执行也是一个复杂且繁琐的过程，涉及到成本等方面的问题，对此首先要考虑到制度建设问题，为其财务管理的精细化发展奠定良稳定的基础。为了合理的控制科学制度执行的成本，就要建立一系列的财务管理制度对其进行执行引导，从而更好的达到企业财物精细化管理的目的。同时矿山企业精细化财务管理工作的展开，主要体现在以下几方面；
3.1 精细化建设财务制度
要想实现企业财务管理的精细化，首先要注重其制度建设的基础工作，从而更好的推动矿山企业管理水平的提升，以及企业文化的建设。财务制度的建立，可以规范企业组织，以及从事财务工作职员的行为，同时还能尽可能的规避资金风险，促进财务工作有序落实。首先要对于以往的制度进行完善，制定行之有效的、现代化的财务制度。其次制定岗位责任制、考核指标体系，最后细化一系列的精细操作标准，为企业财务管理工作的规范落实奠定一定的基础。
3.2 做好财务基础管理工作
通过采取评审财务管理制度体系、考核等方法，明确财务管理流程，促进财务基础工作的规范性。在执行的过程中，针对于其存在的问题进行调整，使其企业财务管理工作保质保量，促进各项财务经营活动的有序进行。
3.3 做好全面预算管理工作
现代化矿山企业受到市场经济制度调整的影响，也积极地的进行内部环境的调整，首先要注重的就是全面预算管理的优化工作，一改以往的先干后算的经营理念，完善落实先算后干的财务管理理念，从而更好的实现矿山企业的财务精细化管理。而要想做好财务管理方面的工作，使其全面预算管理资源配置作用得到有效的发挥，就要时刻注重几下几点；首先促进预算管理程序规范化，避免以往预算形式化的问题，实现财务预算与实时预算的转化。其次保证预算项目的细化，拓展财务预算范围，在细化预算成本的同时，将其责任落实到各个责任部门，最后更要注重预算执行监控力的强化，以及财务预算考核体系的完善。
3.4 构建精细化成本控制平台
合理目标成本体系的构建，可以为控制成本的精细化奠定良好的基础，同时目标成本的确定，要按照企业的实际生产经营情况，通过各项成本动因与其和成本关系的分析，构建完善的目标成本体系，改善内部竞争经营环境，提高各责任单位对于成本控制、参与管理的积极性，防止因目标成本问题降低财务管理水平情况的出现。
其次成本责任体系的构建，作为是精细化控制成本的关键，能够真实的挺体现出责任部门的经营实际情况。同时更要注重各部门成本责任中心的构建，以及在年度内部经营责任承包制的基础上，实现成本控制效果与各部门、个人绩效的挂钩，落实“人人肩上有指标”的成本体系。
最后及时构建完善的成本考核体系，为其精细化控制成本工作落实结果进行评估，同时也作为一种激励手段，促进成本控制的人性化发展。
3.5 提高财会人员综合素养
提高财务人员的综合素养以及专业水平，能够有效的提高管理精细化水平，为矿山企业的财务管理，起到了一定的支撑作用。其次更要注重岗位资格制度的建立、工作人员财务法制以及专业知识的再教育、积极构建学习型财会队伍，从而更好的推动矿山企业的财务精细化管理的发展。
总结：
综上所述，通过对于现代企业财务精细化管理问题的分析，发现精细化管理是一种科学、高效的管理理念，作为一项基础工程，随着各个管理因素的不断变化、融入，在其原有的管理理念基础上，不断的赋予新的内容。财务管理作为企业发展的核心，实施精细化财务管理，是实企业财务管理零死角的必须，但是真正的实施，却是一个复杂且繁琐的过程，对此加强此方面的研究是非常有必要的。与此同时我国大部分的矿山企业财务精细化管理效果并不是很理想，对此必须坚持引进来走出去的原则，积极引进国外先进国家的精细化财务管理理念、方法等是非常有必要的。
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[4]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013.
财务精细化管理论文范文第2篇
[摘要]发展小城镇是带动农村经济社会发展的一个大战略。管理指令模糊、计划粗略、执行不力是制约小城镇发展的重要障碍。各级政府特别在小城镇建设中有必要引入精细化管理，这是提高政府管理水平、促进小城镇健康发展、加快社会主义新农村建设的重要途径。文章对湖北省汉川市马口镇在小城镇建设中推行精细化管理的实践作了一些总结，并提出完善小城镇建设中政府精细化管理的对策。
[关键词]精细化管理；小城镇建设；马口镇
一、小城镇建设实施精细化管理的必要性
（一）精细化管理的本质和特征
精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。它源于一种企业管理理念，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现组织结构专业化、工作方式标准化、管理规程制度化和员工身份职业化，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其特征是“精”、“准”、“细”、“严”。精，是做精，精益求精，把产品做成精品，把服务和管理做到细致。准，是准确的信息和决策，准确的数据和计量，准确的工作方法。细，是操作细化，管理细化、执行细化。严，是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
（二）小城镇建设呼唤管理的精细化
改革开放以后，科学管理开始在我国推行。“精细化管理”这一新的管理理念，引起了社会尤其是企业界的广泛关注。政府如何加强管理以促进城镇建设，同样引起了社会的高度重视。随着改革开放的不断深入，我国各级政府在不断吸收和学习外来的管理理论和方法的同时，也开始研究和探索符合我国实情的管理方法与管理体系，各级政府的整体管理水平取得了提升。但相对发达国家而言，我国乡镇政府的管理水平还处于较低阶段。经济的快速增长，市场的快速发育，社会分工进一步细化，竞争压力的不断加大，管理经验不足，地理环境局限，使得我国城镇建设尤其是小城镇建设的难度加大。大多数时候，我国政府尤其是乡镇政府在小城建设中的管理往往显得粗略，如管理指令模糊、忽视细节的控制、计划安排不精细等等。这些粗放式管理导致了我国小城镇建设步调迟缓，特点不鲜明，效果不明显，经济发展不起来，人民生活水平提高缓慢。
二、汉川市马口镇在小城镇建设中实施精细化管理的尝试
（一）导入“精细化管理”理念，为实现无缝化管理扫清思想障碍
观念先行是实施精细化管理的前提。面对全国小城镇建设千帆竞发的态势，汉川市马口镇镇政府理性地分析了自身的优劣势后提出，马口镇地处偏僻，在各种自然资源都不富裕的情况下，只有走出一条具有自身特色的建设之路，才能在城镇建设中实现跨越式发展。2005年，马口镇镇政府要求全体干部牢固树立“管理就是高效服务，人人都是投资环境”的理念，同时将“事事体现规范”的精细化管理的理念引入到马口镇新一轮的建设中。为了使全体干部群众深刻领会精细化管理的丰富内涵，组织开展“我为马口建言献策”的征文比赛，邀请专家学者定期举办讲学和专题培训，主管干部与目标单位、目标单位责任人与单位职员、职员与职员之间、职员与群众之间定期进行面对面谈心，缩小管理层次的思想间隙。通过这一系列活动，精细化管理“精、准、细、严”的核心思想渗透到每位员工的心中，“细化、量化、流程化、标准化、链接化、严格化、精益化”成为每一位马口人努力的方向。“规范管理、精益求精”成为干部、群众提高管理服务水平，营造一流投资环境的自主选择，这些为进一步推行和实施精细化管理提供了思想保证。
（二）全员参与管理，推行领导层级负责制
精细化管理是一个全员参与的过程。为此，马口镇十分注重干部培训，提高每一个干部的素质，发挥他们在管理中的作用。如镇招商引资处组织汇编2万余字的《工作手册》，内容覆盖了公司内外运行规范，包括组织干部学习、落实各自的岗位职责、工作流程和单位的各项制度。边学习边执行，强化干部的自我约束力，逐步提高规范化意识，形成团队合力，提高执行力。通过完善绩效考核制度，增强干部的竞争意识，激励干部的潜能，激发组织内在活力。马口镇镇政府还推行领导层级负责制，形成“一把手”抓，抓“一把手”的格局。2005 年下半年以来，马口镇主要领导多次在全镇重要会议上强调城管工作的重要性，明确党政主要领导是第一责任人，率领镇“四大班子”有关领导及街道、相关职能部门负责人走街串巷、巡视检查镇容环境，徒步深入工地、社区、夜市，要求各方面对照相关管理精细化标准，限期解决存在的问题。各街道、各有关职能部门也坚持“一把手”挂帅，每天安排一名领导上路巡查督办，发现问题及时整改。全区上下一级抓一级、层层抓落实的工作格局初步形成。
（三）加强跟踪服务，实施动态管理
在马口镇，正是精细化的全面掌控管理使得其城镇经济建设这一战略目标成为具体的、量化的、可控的目标。在招商引资的过程中，马口镇要求做到“引进一个，成活一个”。马口镇在引进某一企业的时候，就专门指派一名负责干部长期“盯”住该企业，跟踪服务，跟踪体察。经常性地召开联席会议，倾听客商的意见，解决客商生活、工作上的实际困难，切实维护好客商的合法权益，严禁对客商乱检查、乱摊派，形成“亲商、安商、帮商、富商”的良好氛围。镇政府在企业界获得了良好的口碑。对于引进企业，马口镇镇政府采取了“动态控制”的办法进行全局掌控。积极引进有发展潜力的企业，对污染大、经济效益低的企业，进行严格的监管，以保证企业质量。在这样的控制下，马口镇现有企业的生命力平均“旺盛”程度要远远高于其他城镇。这也是马口镇经济飞速发展的原动力。
（四）变“非常举措”为“日常工作”
“日常工作”指每天都可能要做的常规工作；“非常举措”是指处理临时性的、非常规的突发性事件的举动。马口镇镇政府坚持以科学发展观统领招商引资工作，不断创新招商方式，变“非常举措”为“日常工作”，推出对外开放招商引资新举措，体现在以下五个方面。一是广泛收集、发布投资信息，科学制定招商策略和方案。二是加强对外交流合作，拓宽招商引资渠道。积极与经济发达地区的同乡会、行业协会、财团、中介招商机构等建立长期合作关系。三是政府相关干部全员招商。着手制定招商引资激励办法，充分调动全系统干部职工的招商引资积极性，着力克服过去招商引资中存在的“上热下冷”现象，通过领导带头示范，努力形成“人人招商、个个引资”的良好氛围，在全系统构建起“领导带动、职工主动、社会互动”的全员招商引资联动机制。四是优化招商引资环境，逐步实现从“重优惠政策”向“重优质服务”转变。五是充分发挥企业在捕捉市场信息、掌握投资需求、广泛接触客商等方面的独特优势，提高招商引资的成功率。
（五）政府与市场的均衡组合
在城镇建设中，一方面，充分发挥镇政府的调控职能。一是发挥政府在小城镇建设的资源配置方面的作用；二是充分发挥公共政策在城镇建设中的作用。为了控制空气污染，2006年马口镇对实施环保排污措施的企业提供财务优惠措施的同时，又以提高排污费的方式督促排放污水污烟的企业进行技术改造。如给每位引进环保排污措施的企业实施资助。该计划效果明显，现在马口镇大多数企业都有先进的排污措施，成了汉川市首个低度污染排放的城镇。另一方面，马口镇镇政府充分发挥市场的作用。一是充分发挥现代企业经营机制的作用。如借鉴企业的成本效益方法，马口镇镇政府制定了“污染者自负原则”，以此来减少污染排放量。二是建立城市管理市场化运作机制。在公共管理领域中引入竞争机制、利益机制和顾客至上意识，通过委托、招标、租赁、承包等形式，把政府公共管理职能如路灯建设和维修管理转移给企业、社区和私人机构，政府只负责市政公用设施的规划、管理标准的制定、价格的监督和服务质量的监督。
（六）提升执行力，促进精细化管理见成效
要使精细化管理见成效，关键是要提高全体干部员工的执行力。为此，马口镇镇政府在岗位管理、招聘甄选、绩效考核、提升培训等环节，努力做到精益求精。2005年底，政府内部深化了“中层干部竞聘上岗”的用人新机制，通过资格审查、民主测评、考试答辩等环节，确定了中层岗位。还定期举办各种业务管理知识讲座。同时，把敬业、廉洁、责任意识等品质训练也纳入日常培训中。马口镇镇政府在重视人力资源精细化管理的同时，把提升执行力融入招商引资的全过程。湖北省南方纺织有限公司位于马口镇民营纺织工业园区西区规划路口。在这个项目的成功运作前，马口镇镇政府组织专门班子数次前往公司诚邀其落户马口镇，还抽调精兵强将组成“南方项目跟踪服务组”，不分昼夜，分两班轮流坚守在项目建设工地，成为项目建设者的“贴心服务队”。
三、完善小城镇建设中政府精细化管理的思考
（一）明确目标、科学规划是小城镇精细化管理的前提
规划是小城镇建设的龙头和先导。乡镇政府在推进小城镇建设中的重要作用，首先，体现在遵循城镇化发展的内在规律，精心编制和努力完善城镇发展规划上。为此，小城镇建设的精细化管理，首先应从城镇战略目标的定位抓起，将精细化思想从发展目标上予以落实，并将这一战略目标层层细化到城镇建设的各个方面，建立起精细化的小城镇发展目标体系。小城镇建设发展的战略目标切不可一味地求大，小城镇的建设与发展受人口、资源、地理环境等自然条件的制约。因此，科学规划小城镇发展，必须充分考虑到本地区经济社会发展的实际水平，使规划的制定体现出因地制宜的原则，规划的实施体现出因势利导的特点。切忌头脑发热，贪大求洋，盲目“追风”。要立足本地优势，突出区域特色，规模适度，注重实效，科学确定小城镇的经济布局和社会定位，走集约式城镇化道路，努力使小城镇真正成为联结农业与工业、农村与城市、农民与居民的纽带。其次，小城镇建设是一项系统工程。小城镇作为农村一定区域内的政治、经济、文化、教育、卫生、科技中心，其建设与发展的规划应该是一个综合性规划，不仅城镇总体规划、土地利用总体规划、环境保护规划之间必须相互协调、相互衔接，而且还要与经济社会发展的其他规划相互协调、相互衔接。
（二）加强领导、强化服务是小城镇精细化管理的保障
乡镇政府应将精细化管理贯穿到小城镇建设的各个环节之中，领导的高度重视为精细化管理的推行提供了可靠的保证。一方面，要强化“责任领导”意识，淡化“权力领导”意识，着力转变政府职能，把政府管理职能转变为服务职能，做到“小政府，大服务”； 另一方面，强化“发展小城镇是带动农村经济和社会发展的一个大战略”意识。要把加快城镇化进程列入重要议事日程，把小城镇规划好、建设好、管理好。工商、税务、金融、公安、土地、城建、规划、水利、交通、邮政、电力、电讯、民政等有关部门，要制定支持加快小城镇建设的工作计划，简化审批手续，提高工作效率，积极为小城镇建设创造宽松环境，提供优质服务。在日常工作中坚持以“工作有条理、办事有实效、督察有力度、完成有回音”为检验工作的标准。
（三）制定流程、过程控制是小城镇精细化管理的关键
打造精密的城镇管理流程，这是小城镇精细化管理的主要部分，而实现小城镇精细化管理，过程控制则是关键。小城镇建设是由众多的管理部门来完成的，这些部门在实施城镇建设的过程中，往往存在着有利益的职能重复行政，无利益的职能疏漏行政。解决重复行政、疏漏行政的办法，就是将流程分解精细化，对流程进行精细设计。通过建立明确的工作流程，确保每一个岗位都成为工作流程上的一个环节，并做到环环相扣。通过管理信息化工作，加强对现有信息资源的整合和应用，强化各单位、各部门之间的信息交流，实现各个管理环节在信息化支撑下的衔接。
执行不到位是精细化管理的最大障碍，为此，要建立严密的岗位职责体系，明确各自的业务范围，减少职能交叉，防止工作缺位。要加强对执行过程的跟踪，严格对执行情况的反馈。没有较强的执行力，执行的效果定会大打折扣，甚至执行不下去。对于执行力不强的干部职工，可以通过培训、示范、指导等方式进行提升，使其达标。按环节设岗，按流程动作，按岗位定责，按岗责考核，真正做到事事有人管，处处有人管，时时有计划，事事有检查，事事有总结；杜绝管理上的人为漏洞，消除管理上的盲点，从而提高管理效能。
（四）深化改革、制度创新是小城镇精细化管理的动力
小城镇建设的动力机制来自于改革开放和制度层面上的创新。加快小城镇建设和发展，要以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，构建社会主义和谐社会为目标，全面落实科学发展观，转变观念、创新发展模式、提高发展质量。要消除城乡二元结构的弊端。
通过改革进行制度创新，这是管大局、管根本、管长远的事情。要与时俱进，全面深化以农村税费改革为重点的综合改革，加快推进乡镇机构、农村义务教育、县乡财政体制、农村金融和土地征用制度等方面的改革，这些都是小城镇建设过程中无法回避的重大问题。同时，在广大农村已进入到市场经济阶段的新形势下，传统的政府管理体制、运行机制都面临着如何适应社会主义市场经济发展要求的新挑战。解决好这些问题都属于是制度建设的重要内容，关系到新农村和小城镇建设的成败。
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[责任编辑：陈雪梅]
财务精细化管理论文范文第3篇
摘 要 精细化财务管理体系的建设是一项长期工程，不可能一蹴而就，特别是在面对外部不断变化的环境和市场需求时，企业必须对其进行持续的完善和优化。本文笔者结合多年工作经验，在阐述精细化财务管理定义、目标和特征的基础上，就现代企业如何实施精细化财务管理，提出了几点自己的看法和建议。
关键词 企业 精细化财务管理 资金 建议
伴随着经济体系分工的细致和市场竞争的加剧，整个经济进入微利时代，现代企业面临的问题越来越多、竞争越来越激烈、利润空间越来越小，企业普遍感受到高成本低利润的压力。面对利润逐渐下降的状况，现代企业必须及时转变财务管理的思路和观念，完成财务管理从粗放型到精细型的转变，从而方能适应整个经济的发展态势。
一、精细化财务管理的内涵
1.精细化财务管理的定义和目标
首先，作为现代企业运转过程的重要组成部分，精细化财务管理是指企业财务部门以经济效益最大化为财务管理的目标，按照企业财务管理中客观环境、管理目标和管理对象的变化，为了将风险维持在可控范围内而不断完善和改进的一种财务管理手段。
其次，企业实施精细化财务管理的目标是：一方面确保企业的安全，即通过精细化财务管理来为企业筑造防火墙，将经营风险控制在企业可以承受的范围之内；另一方面为企业增创效益，即通过优化流程规范业务来降低成本、通过拓展管理领域与延伸财务服务，以财务的眼光来统筹管理企业的资源，从而挖掘财务增值和促进收入。
2.精细化财务管理的特征
精细化财务管理具有如下特征：精细化财务管理以科学的管理制度和手段为平台，这就要求企业采取措施构建完善的各种规章制度，提高科学管理的水平；精细化财务管理以细化财务管理内容、拓展财务管理领域为重点，这就需要将财务管理的触角延生到企业生产经营的各个领域，实现财务管理的零死角，充分挖掘财务活动的潜在价值；精细化财务管理以“三个转变”为核心，即财务工作从核算型向管理型转变、财务工作从静态核算向动态核算转变、财务工作从机关型向服务型转变；精细化财务管理以提高企业效益为目标，促进企业的进一步发展。
二、现代企业实施精细化财务管理的建议
1.控制成本的核算
现代企业精细化财务管理必须服务于日常生产经营，对重点财务活动和重点业务进行实时跟踪，定期提出财务分析报告（如主营业务情况收入的分析、成本支出情况的分析和投资效益的分析等），并主动及时地将生产经营相关数据反馈给企业领导和相关部门，确保他们能够客观的了解企业生产运营状况，从而为企业的经营决策提供依据。
现代企业的成本控制需要财务运用精细化的管理方法进行逐项的分析和改善，这就意味着将生产的各项成本（尤其是可控的成本）逐级细化，在总量控制的基础上，把各项成本考核指标层层分解落实到具体的责任人，并以此为依据对部门或责任人进行考核。
2.完善资金的管理
加强资金的经营和管理，是精细化财务管理的重要内容，具体可以采取如下措施：（1）企业以现金为龙头对资金进行统一管理。企业可以充分借助现代银行平台，根据自身经营特点、管理模式、风险和规模等实际情况，有区别地采用统收统支、收支两条线、备用金、结算中心和内部银行等多种资金管理模式，确保企业能够控制全部资金；企业可以充分利用国际贸易结算及融资工具，审慎地选择金融衍生品，扩大外汇增值收益；企业可以审慎选择理财工具，确保闲置资金收益的最大化。（2）企业要重视经营性资金的运营管理。企业要加强赊销管理提高贷款安全性和回笼速度；控制存货制造或采购成本，控制最佳库存量，重视物流管理；控制采购资金付款进度以及票款的结算管理。（3）企业要合理筹资降低融资成本。企业要合理筹划筹资方式，发挥财务杠杆效应，降低资金成本，扩大边际收益。
3.加强财务信息化管理系统的建设及财务管理人员的业务素质培训
除了充分利用已有的财务管理办公软件，企业还要在实践中不断进行探索和创新，根据自身的需求来对财务信息化管理系统的模块进行相应的细化，构建符合本企业实际发展状况的新型财务信息软件系统管理模式，并制定相应的管理规章制度，明确财务信息化管理系统的功能和职责，规范系统管理的行为，从而促进企业财务管理的现代化。
财务管理人员是企业实施精细化财务管理的主体，其业务素质的高低对于精细化财务管理的顺利开展至关重要。因此，企业要加强财务管理人员的业务素质培训，提高他们对精细化财务管理新知识、新模式、新理念和新方法的认识，加强他们的业务素质水平和精细化管理的能力，加强他们的职业道德素质。
4.构建完善的内部控制体系
企业精细化财务管理是建立在完善的内部控制基础之上的，因此企业要建立和健全自身的内部控制制度体系，努力构建科学规范的生产经营管理模式。企业构建完善的内部控制体系，包括制度制定和执行落实两个层次：一方面要设计科学规范的内部控制制度，确保所设计的内部控制制度既符合企业实际、简单可行易操作，又能够把控所有重点领域和关键环节，把握好制度和授权的度；另一方面所设计的内部控制制度要执行到位，切实解决执行效率和执行效果的问题。
三、小结
毋庸置疑地，精细化财务管理在提高企业经营效益、促进企业健康稳定发展等方面发挥着举足轻重的作用。精细化财务管理不是短暂性工程，这就要求现代企业在实施精细化财务管理时，必须要重视财务和业务的紧密结合，对所构建的财务管理制度和方法进行持续的改进和创新，同时打造一支高效财务团队。
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财务精细化管理论文范文第4篇
摘要：制造业的财务成本管理较之于其他行业更为复杂，因为涉及的产品种类繁多，不同制造业之间的财务成本管理措施也不尽相同，无法形成一套固定的财务管理模式。故而制造企业要结合自身实际情况，加大财务成本精细化管理的研究力度，及时发现其中的问题，并且找到科学合理的解决措施。
关键词：制造业;财务成本;精细化管理
一、制造业财务成本精细化管理的作用
制造企业的管理水平急需改进与提升，鉴于严峻的市场环境，单纯提升产品质量无法有效地提升管理水平，制造企业需要重视财务成本精细化管理，并且正视其对企业发展带来的积极作用[1]。第一，完整的财务成本管理体系可以约束制造企业的经济活动，对各环节的成本进行管控，有利于成本核算，以及降低成本的投入;第二，财务成本管理可以帮助制造企业有效规避风险，正确的财务信息有助于企业管理者进行决策。制造企业实施财务成本精细化管理不仅对企业发展有积极的促进作用，同时还推动我国制造行业的进步，促进国内经济整体发展。
二、制造业财务成本精细化管理存在的问题
1.财务成本管理制度与控制体系不健全
制造企业所使用的财务成本管理制度都过于粗放，财务制度仅从财务角度编制，或者借鉴其他单位制度进行调整，未能深入了解自身经营状况与业务模式情况，使得制定的制度不适应本企业，导致员工无视制度，不能按照一定标准规范作业。在经营过程中遇到的问题都采取救火模式，没有及时更新相应条例，也未使其在制度中予以固化。没有建立与制度匹配的考核体系，考核责任分配不清晰，没有指定的负责人，缺少专人对考核情况地跟进，导致制度执行力较差。而且缺乏相应的奖励机制，无法有效提升员工的工作积极性[2]。
2.缺乏业务部门的有效配合
目前大多数制造企业财务部门在公司的地位较低，业务部门认为财务主要是进行账务核算工作，往往不给财务部门提供真实数据，隐藏过程中的种种问题。另外，业务部门本身的成本意识薄弱，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理这一重要意义，比如，采购部门只保证采购的材料能够支持生产，却无视仓库剩余的一堆原材料;生产部门只保证完成产量任务，对生产过程中的浪费视而不见，出现大量产品库存堆积等问题。
3.缺乏精准的成本管控措施
一般制造企業资源有限，不可能在各个环节投入足够多的人力和物力进行精细化成本改善。如果不集中有限资源进行精准地开展，无法发挥成本精细管理工作的作用，或造成各项目的半途而废，最终给企业带来一定损失。财务成本精细化管理目标没有结合年度目标设置，或者只设立表面的精细化考核指标，没有结合公司每年的实际情况确定精细化专项改善方案。比如，对材料的管控工作仅设置材料损耗率指标，财务人员也只通报表面数据，未对问题进行深入分析，也没有专项整改措施。
4.财务成本精细化覆盖面不全
在传统企业中，财务成本精细管理往往只是注重生产过程中的料、工、费的管理，而在前端的研发成本、生产计划这些方面涉足甚少。研发中的产品设计成本问题一直以来都是价值链成本管理中的薄弱环节，也是共源头。而研发设计方案的好坏直接影响产品的生产、营销、生产成本、售后服务等方面。另外生产计划的准确性影响产销衔接、生产效率、库存等，而有些企业全凭计划员的经验判断，与市场需求完全脱节。因为计划的不准确导致采购物料库存与成品库存高，生产线停工等待，降低生产效率。
5.财务成本管理信息平台建设不足
制造企业财务成本管理信息化系统平台建设不足，不足以支持制造企业的财务成本管理工作。目前，很多制造企业的财务成本管理信息系统主要用于基本的成本核算，未搭建成本预算、控制、分析等支持系统。除此之外，财务成本管理信息系统没有明确的管理目标，成本管理的数据零散分布，缺乏规范性和条理性，使得系统平台的数据参考性不强。
三、制造业财务成本精细化管理措施
1.健全优化财务成本管理制度与成本控制体系
在健全的财务管理制度与成本控制体系支持下，制造企业的财务成本精细化管理才能顺利进行。在完善制度时，要结合公司实际情况与可操作性制定制度。每年定期对制度检查与修正，保证制度与公司的最新业务模式与发展方向一致。为保证制度有效执行，除了建立全方位、多维度的精细化成本考核体系，还要有专门的部门或者人员对制度执行进行跟进管理，保证成本效益考核兑现机制落地。
2.加深业财融合 共同增效
首先，财务部门与业务部门树立共同目标观，为公司经营增效。其次，自上而下地对财务部门提供支持，表现为总经理对财务的信任与授权，把财务作为成本精细化管理与推动部门，按照财务成本管理制度要求业务部门配合执行。然后自下而上激发员工成本意识与积极性，对业务部门开展成本知识培训，定期组织成本活动月，重点对改善成本人员进行激励。最后，加强与业务部门的沟通机制，财务人员并不是坐在办公室等业务部门提供数据，应多到业务部门现场了解实际情况，协助其发现与改善相关成本问题。
3.精细化管控专项成本改善与反馈机制
财务成本精细化管控需要围绕年度经营目标制订合理的成本考核指标，更需要结合考核指标规划年度精细化的专项成本改善项目，最终保证完成经营目标。财务部门定期组织开展成本分析会议，反馈成本指标完成情况，披露成本专项项目的进展与问题整改情况，实现精细管控长期有效。比如，美的公司某事业部，年度规划中已经确定了下一年的成本专项项目，并在之后的每月深挖成本管理问题，涉及新品、采购、计划、制造、库存、资产、品质等各模块，每月的成本专项分析会议中，财务以通报发文形式汇报相关问题及进展情况，对提升成本管理起到一定的积极作用。
4.对源头进行财务成本精细管理
制造企业经营的重大损失很多来自源头错误，把目光前移，深入源头管控，从源头减少后面一切不必要的损失和浪费。在此主要对研发成本与生产计划两大方面进行精细化成本管控提示。研发产品前需做好充分的市场调研，根据市场定位开发产品，按照产品定位的档次规划研发资金投入与产品的目标成本，同时要求在设计阶段充分运用标准化。财务成本精细化从新品目标成本与实际成本对比、研发投入产出比、新品上市成功率、推行标准化程度等一系列指标进行管控。生产计划作为连接研、供、产、销各环节的载体，其准确性与及时性对库存管理与生产效率的提高非常重要。计划部门应该从市场终端获取需求信息，同时按月、周、天检讨计划的准确性及完成率，加强产销衔接。财务定期对计划准确率、工单完成率生产变更导致的异常工时、库存浪费等方面进行精细化管控。
5.使用信息化平台进行成本精细化分析
财务成本精细化管理需要制造企业的多个部门共同完成，通过建设财务成本管理信息系统平台，企业各部门之间可以进行数据信息共享，以及将各自部门的财务数据上传至系统平台，使得各部门直观了解财务成本精细化管理中存在的问题。美的推行632系统上线项目后，研发、供应链管理、生产排产、车间生产、仓储管理、质量管理、外销、内销、费用报销都与财务管理系统（ORCLE）关联，各系统数据支持ORCLE进行成本核算，财务成本人员能从各系统调取需要分析的数据，及时发现在成本精细化过程中出现的问题。比如，QMS系统检验人员在系统记录所检验的物料，从此系统获取定额数据进行监控与分析后，及时进行整改，减少损失并保证成本核算准确。
结束语
制造企业的财务成本管理工作尽管过于复杂，但仍旧需要借助其来促进制造企业的平稳快速发展，制造企业要使用合理的应对方法改进精细化管理，提升制造企业的市场竞争力。
参考文献：
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财务精细化管理论文范文第5篇
随着中国经济强有力的增长, 在华的跨国企业、地区总部在逐年增加, 中国企业的国际竞争力也日益凸显。而这些企业的内控、管理以及运营的优化则成了冰山一角, 逐渐浮出水面, 由此应运而生的IT、HR尤其是财务共享服务中心开始悄然风行。所谓财务共享服务中心, 即将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成, 通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等等的处理。这种模式在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面, 都会带来明显的收效。
企业精细化财务管理是针对传统的财务管理方式而言的。传统的财务管理方式笼统地统计大类别的财务状况, 对于各不同类目没有明显区分。所谓的精细化财务管理模式, 即对于财务经营的各个类目以及各个环节加以明显区分以及区别统计, 达到精细化管理的目的。精细化财务管理的主要目的在于提高资金的利用效率, 避免产生资金及资源浪费现象。同时, 企业的精细化财务管理有利于加强企业对于成本的控制, 减少不合理的开支。此外, 有效的财务管理可以减少企业的各类违规行为, 加强企业各项活动的有效监督。企业精细化财务管理模式是当前现代化企业广为推崇及使用的管理模式, 可以有效促进企业财务管理水平的提高以及企业良好的发展和运营, 为企业创造出更多的利益流入。
财务共享是实行企业精细化管理的基础, 财务共享可以方方面面地了解到企业财务工作的全部, 有利于精细化企业管理的开展。精细化管理是企业在财务共享背景下的必然选择, 只有实行了精细化管理才能有效利用财务共享所带来的便利, 方便企业财务工作的开展。
二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析
(一) 精细化财务预算管理体系没有有效构建
目标预算控制是精细化财务管理体系中一个重要的环节, 控制好目标预算是做好财务管理工作的重要基础。目标预算控制, 有利于在一个完整的工作年度里加强对职员的监督管理, 同时对于企业业务的控制也得到了很好的加强。在财务共享背景下, 相关信息集中在一起处理, 已经有关于企业目标预算的相关财务信息。然而当前企业精细化财务管理还没有构建有效的、体系化的预算控制体系, 企业集团难以对年度财务目标预算加以有效控制。具体体现在, 会计年度之初没有统筹好各个环节的财务预算, 及时财务预算有所指定也只是泛泛而谈, 没有精细化地加以统计, 同时, 在财务预算的后续监控中没有及时修正不恰当的部分。
(二) 精细化财务管理缺乏有效数据及资料支持
精细化的财务管理需要有效数据资料的支持, 有效数据资料是进行精细化财务管理工作的可靠基石。有效数据资料的涵盖范围十分广阔。首先在技术水平上, 精细化财务管理需要大数据以及互联网的支持, 企业必须要依托这两项技术开展财务管理工作, 依靠大数据以及互联网技术得出的数据结论做出精细化财务管理策略。其次在信息水平上, 企业的精细化财务管理工作需要公司内部每一个生产环节的每一步数据, 以进行更好地分析, 同时在当今市场化的时代, 还需要大量的公司外部市场信息, 以合理预测公司的外部环境, 进行合理的财务管理措施, 做出符合市场化条件的顺应时代潮流的合理决策。目前的财务共享时代背景可以在技术水平和信息水平上妥善地解决这两点问题, 只是企业尚未加以合理利用。
(三) 企业精细化管理意识淡薄
企业精细化管理的理念是近几年提出的新理念, 在现阶段不受到财务工作人员以及公司管理层的重视。随着市场化的不断加强以及大数据互联网+的时代潮流的不断推动, 公司管理层以及财务工作人员虽然开始重视起了财务共享背景下的企业精细化管理意识, 但由于时间较短, 人们对于企业精细化管理的了解不深刻, 实践阶段也未能合理操作, 收益也未在短期内凸显, 财务管理人员以及公司内部决策层的管理经验不足, 很多时候更多地是按照以往经验进行财务管理, 并未按照财务管理的精细化要求操作, 使得企业精细化管理过程中绕了大量弯路, 造成了资源和金钱的双重浪费。
(四) 缺乏有效的财务管理监督机制
(1) 企业管理层以及财务工作领导者对于精细化企业管理的概念了解不透彻, 导致对于财务管理工作疏于管理。同时, 企业管理人员以及财务工作领导者缺乏经验, 无力构建有效的财务管理监督机制。 (2) 企业财务工作人员没有顺应时代的发展, 对于财务工作的理解仅限于记账、算账等刻板生硬的职能, 忽略了企业财务情况的监管对于企业决策层的作用。
三、财务共享时代企业精细化管理措施
(一) 建立有效的财务预算管理体系
财务预算管理作为精细化财务管理的重要组成部分, 对于企业的精细化财务管理至关重要, 因此, 企业应该构建有效的财务预算管理体系, 促进精细化财务管理的有效执行。众所周知, 财务管理工作相对来说比较繁杂, 其对于财务的核算涉及企业业务的方方面面, 包括企业的工程确认合同成本、工程在建时的结转成本等较难控制的方面, 因此建立有效的预算管理体系应该收集各方面的信息, 精细化地根据每个施工业务划分不同的财务发生单位, 分别制定他们相对应的财务预算报表, 最后再把不同施工业务的财务预算报表汇总起来, 制定整个企业的财务预算信息。同时, 财务预算管理信息要根据每一年施工市场的变化进行改变, 具体问题具体分析, 实事求是的进行财务预算的管理。
(二) 加强财务管理信息化建设
财务管理信息化建设, 要依靠当今时代的大数据技术以及互联网技术, 企业要大力发展企业的大数据化, 建立网上工作沟通机制, 依靠数据化进行数据信息的收集以及整理。同时, 要注意技术手段的合理运用, 把互联网+落到实处, 互联网+财务、互联网+技术等依赖于合理的投入, 但要防止出现资源以及资金的滥用以及浪费现象, 严格把控好数据化的每一个环节。总之, 要合理利用财务共享时代的大背景, 使其为我所用。
(三) 加强企业管理精细化意识
企业管理精细化意识要落实到每一位财务工作人员以及公司管理人员的心中。对于财务工作人员来讲, 加强企业精细化管理意识有利于精细化财务管理工作的高效开展, 同时, 对于财务共享机制的深入理解也有利于财务管理工作的高效进行。对于公司管理人员来讲, 加强企业管理精细化意识, 有利于企业加强在财务共享机制的投入以及企业精细化管理的投入, 方便企业管理人员掌握更熟练的管理方法, 在企业的日常管理运行的过程中采用更为高效率的管理方法, 为企业创造出更多的利益。
(四) 建立有效的财务管理监督机制
加强财务管理监督工作, 一方面需要有关管理人员的充分关注, 对于精细化财务管理工作采取相对应的监督和激励机制, 促进精细化财务管理工作的高效进行。另一方面, 财务监督管理工作需要各施工单位的紧密联系, 因为在财务管理过程中, 施工单位与施工单位之间是相互依赖相互联系的, 一个环节的工作可能影响到另一个环节的工作实施, 因此, 加强施工部门之间的联系, 有利于利用另一个施工部门的工作情况监督财务管理工作的开展。
四、结语
虽然精细化企业管理模式还并未完全成熟, 但它的优点是我们不能忽视的, 在信息化的时代, 这种共享模式下的精细化管理模式一定会在实践中被改善, 我们应当看到其中巨大的机遇, 借助这个财务共享平台提高我国财务管理水平。当代中国, 大数据的到来已经成为不可阻挡的趋势, 因此公司财务的共享化下的精细化管理必然成为日后的发展主题, 所以我们必须高瞻远瞩, 在他人还未涉足这个领域时, 先吃透它, 成为第一批掘金者。
摘要：互联网时代下, 新型财务管理模式伴随着科学技术的进步取得了空间上和实践上的双向变革, 对企业管理影响巨大, 其自动化、程序化和信息化的特点, 不仅为企业管理提供便利, 而且创新形成的共享模式为企业的财务职能转型提供了新的思路。在当前背景下, 企业的精细化管理成了必然之势。企业财务精细化管理可以促进财务工作者对于整个生产流程的了解与把握, 更有利于企业生产者工作热情的增长以及工作效率的提高。在某种程度上, 财务共享背景下企业的精细化财务管理有利于企业生产效率的最大化, 有利于企业创造出更多的营收。
关键词：财务共享,精细化,财务管理
参考文献
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