项目人力资源管理范文第1篇
【摘 要】随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。
【关键词】人力资源 管理
一、 构建企业人力资源项目管理模式的原则
在我国进行现代化企业建设过程中，都会强调将企业的人力资源管理构建成为一个多目标， 我们在企业进行高效人力资源建设的管理过程中，我们要通过，人力资源管理活动深入的研究和分析与人力资源管理的一些基本规律和一些生活中比较常用方法来构建起有关企业人力资源管理的模式。因为，我们在模式的构建过程中，要求必须以西方企业的现代化管理理论为基石， 综合运用我国企业比较成熟的人力资源管理知识体系，来研究出来，对于我国现代化企业更加行之有效的人力资源的项目管理活动。一定要记住不能像有些企业，在进行人力资源項目管理的过程中，把在工程建设当中，有关于项目管理的方法简单的搬过来，不加思考和修改的运用，在有关企业的人力资源项目的管理中，我们在进行企业的人力资源项目的管理时，要能够准确的寻找到最适合企业人力资源管理的切入点， 在对企业的人力资源管理过程中，充分的做到方式方法的活学活用， 对其进行合理有效的控制， 最终能够建立起来一套能够行之有效的提高企业人力资源管理效率与水平、实现服务企业发展目标的人力资源项目管理的一套最佳模式，助力企业在社会主义市场经济建设中，更快更好的发展。
项目管理方式方法在我国现在不少的行业领域当中都得到了极其广泛的推广和运用， 我们在对企业的人力资源进行管理的过程中，应当充分的对人才个资源进行整合，并且进行合理的优化配置，最终能够达到一定的目标， 形成一些相应的成果。如果从对人力资源项目的角度来进行分析和研究的话， 可以将其科学的分成企业人力资源的近期和长远规划、人才的有效招聘与人才的高校配置、对人力资源进行有针对性的培训与开发、建成高效的绩效管理模式、对企业人力资源进行薪酬福利的管理、劳动关系的管理这样六个子模块， 这样也就相对应的形成了与之相关的六个子目标系统，。这样的六个子目标项目都是紧紧围绕为如何更加有效的为企业提供所急需的优秀人才， 建立起来更加具有生机的创新型团队服务， 行之有效的提升企业人力资源的管理的水平这个大目标下进行展开的， 所以，我们必须要遵循以下几个原则：
（一）整体性原则
在现代化企业的人力资源项目模式中，它往往都包含有多个子项目，那么在对各个的子项目进行分解管理的时候， 就应该充分的考虑到企业人力资源管理的总体目标和总体方向， 如果各个子项目之间各自行事，各自进行自己的管理，那样人力资源管理效果肯定会大大折扣，无法实现预期的目标，这样做也就显得得不偿失了，没有能够实现引入项目管理思想的初衷。这就要求人力资源管理的项目经理具有整体协调和进行把控的能力， 协调好各个子项目之间的相互关系， 避免脱离了预先设定的大方向和大目标。
（ 二 ） 适应性原则
在现代企业的管理当中，事实发现，企业内外部的环境都会对企业的人力资源管理工作造成一定程度上的影响， 因此人力资源管理系统应该具备有灵活性和可塑性的特点， 这样，企业在进行人力资源项目管理的过程中，如果需要对某一个或者几个模块工作进行变革的时候，往往也很容易就可以进行调整和修改，实现预期的目标。
（三）优势互补， 强化预控原则
现代企业的人力资源项目管理是一件很复杂很繁琐的工作，很多企业以前都是没有经验可以借鉴的，这就决定了企业的人力资源项目经理必须在日常工作中，善于及时的发现所存在的问题，并且能够想出各种办法来解决这些问题，不仅要求看人要准，而且用人更要准确。从而有效的实现各个子项目相互之间的人才资源的优势互补，并且提前做出各种预先性的研究判断，从而保证各个子项目的正常运转，
（四）具有经济价值和社会价值原则
社会主义市场经济的建设，要求现代化的企业在发展过程中，不仅要注重对企业经济效益的追求，还要注重对社会价值的追求，因此，企业在对人力资源进行项目管理的过程中，也要追求其经济效益和社会效益。
二、企业人力资源项目管理模式的路径
西方的管理学认为项目的管理模式从项目的构思开始的，接下来是对项目的确定，最后再到项目的实施，这样一个完整的流程。并且，通过对信息的有效反馈，不断的进行调整，最终实现目标。如果进行详细而具体的划分话，我们就可以将人力资源项目管理划分为六个子模块，他们分别是：对企业人力资源的近期、长远的规划，企业对人才的招聘以及对人员岗位的配置，对新招聘的人才进行的培训与开发，对人才进行绩效化的管理、企业员工薪酬福利待遇的管理、以及企业人力资源劳动关系的相关管理子项目。然后再对这六个子项目进行层层的细分，制定出相对应的计划，并且指派专人负责相关事宜，这是一个从整体到局部的，从核心到细节逐步展开的一个过程，往往这个过程也是一个可逆的过程，是无法一蹴而就可以完成的。需要对其不断的对其进行修正，不断地继续进行完善工作，这就要求在进行人力资源管理的过程中，各子项目应该从系统的角度去分析问题，解决问题，完成各自的目标和任务。
企业人力资源项目的发展，也必须遵循自然发展规律，按照产生、发展、结束这个规律，这也是企业在进行人力资源管理过程中，进行评价湖综合进行管理的一个基础，它们包括了启动、计划、执行、控制、结束这五个部分，这五部分之间相互联系，紧密相联。
参考文献：
[1]赵国军.薪酬管理方案设计与实施[M].化学工业出版社，2009 .
[2]刘听. 薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2005.
[3]马新力企业文化认识的误区与正解[J].现代财经.2008，12.
项目人力资源管理范文第2篇
一?建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇
建造师执业资格制度是我国施工项目管理体制上一项重要的改革举措和制度创新，必将对我国建筑施工企业的发展带来重大而深远的影响。一是有利于提高建筑施工企业项目经理人员的整体素质。在目前建筑施工企业现有的具有项目经理资格的人员中，既有正规院校的毕业生，又有低学历或无学历的人员，这些人的素质和管理水平参差不齐，其专业理论水平和文化程度总体偏低。今后，建筑施工企业聘任经考试并取得执业资格的建造师担任施工项目经理，有利于提高企业项目经理人员的整体素质，有助于促进企业项目管理水平的提高，有利于保证企业工程质量安全。
二是有利于建筑施工企业开拓国际建筑市场。目前，虽然我国建筑业从业人数约占全世界建筑业从业人数的25%，但由于缺乏高素质的施工管理人员，大部分建筑施工企业在国际建筑市场上的份额很少，对外工程承包额仅占国际建筑市场的1.3%。因此，实施建造师执业资格制度，有利于建筑施工企业培养高素质的施工管理人才，与国际接轨，开拓国际建筑市场。三是有利于建筑施工企业项目管理人才的合理流动。实行建造师执业资格制度后，建造师作为高素质、复合型人才，其综合实力得到国家、社会、行业和业主的认可。具有建造师执业资格的人员既可以选择在这个建筑施工企业执业，也可以选择在另外一个建筑施工企业执业;而建筑施工企业选择项目经理的范围也大大拓宽，既可以选择本企业内具有建造师执业资格的人员，也可以聘用企业外其他具有建造师执业资格的人员。这在一定程度上推动了建筑施工企业项目管理人才的合理流动。项目经理可以动态有序的合理流动，建立市场的优化配置机制，避免了其由于行政手段而被捆绑在某一个企业里，使他们真正成为企业的职业经理人，加速了项目经理队伍的职业化和市场化进程，同时，职业化也促进工程管理的专业化和社会化。
二?建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的挑战
建造师制度下，虽然给中小建筑企业项目经理的队伍建设带来了很多机遇，但同时也带来了一些挑战，这将决定在项目经理转型期中小建筑企业的生死存亡，应引起足够重视。建造师执业资格制度下，一定程度上提高了项目经理岗位的准入“门槛”。制度规定，从2008年3月1日起，凡是从事大型工程项目经理岗位的人员，都必须取得注册建造师执业资格，业主对担任项目经理的人员的资格也将更多地倾向于建造师，尽管有几年的过渡期，但也许过不了多久，建造师将全面取代原项目经理资质。中小建筑企业自身建造师资源有限，不利于企业承揽项目。建造师执业资格制度下，中小建筑企业面临项目经理短缺风险。我国现有项目经理约40万人，其中一级项目经理约10万人，2008年过渡期结束后这40万项目经理要想继续上岗从业必须通过建造师执业资格考试并进行注册，而建造师执业资格考试通过率较低，只有20%左右，现在获得建造师执业资格的仅有2万人左右，这就造成了很大的人力资源缺口。建筑企业，特别是中小建筑企业将面临严重的项目经理短缺风险，直接影响到企业的工程投标和资质评审。
建造师执业资格制度下，中小建筑企业面临项目经理流失风险。建造师作为稀缺资源，建筑企业必将千方百计地招揽建造师，致使其身价大增。由于建造师制度下，项目经理可以自由流动，为了追求自身利益最大化，建筑企业，特别是中小建筑企业，将面临项目经理流失的风险。①培训费用投入不足。我国建筑业目前还处于不成熟的发展阶段，受市场环境的影响，企业管理者和员工对人才资源的开发还缺乏积极性和主动性。由于人才资源开发的投资和收益关系缺乏量化方法，许多企业在人力/人才资源开发上采取短期行为，认为“远水解不了近渴”，甚至把投资看成是企业的负担，对项目经理的培养也是一样。②培训体系缺乏系统性。建造师执业资格考试的突出特点是涉及的科目多、涉及的知识点多，项目经理们由于长期忙于项目施工，又由于大多数项目经理素质不高，通过考试困难很大。中小建筑企业由于资源有限，人力资源管理的理念不深，对项目经理的培训主要是临时组织，平时以自学为主，缺乏一套系统的从培训经费来源到選拔培训对象、培训效果测评以及任用考核的培训制度，致使目前企业中的项目经理己经取得建造师执业资格的人数很少，中小建筑企业面临项目经理短缺风险。③项目经理的激励与约束手段缺乏长期有效性。目前，中小建筑企业项目经理的薪酬主要构成是底薪加项目提成，其中项目提成按项目提取，这就造成了项目经理的短期行为，可能形成“大老板带小老板”这种不科学的管理模式，项目一完成，项目经理拿到了自己应得的利益，就很可能会离开企业。另一方面，在没有项目时，这些企业有可能也不愿养这些项目经理，因为一个项目经理每月的基本工资能够发2—3个普通员工的工资了，这两方面因素造成了项目经理的流动。对项目经理的监督约束手段主要是采取风险抵押制度，公司培养的取得建造师执业资格的项目经理要与公司签订合同，必须为其工作满几年等条款，在实际生活中发现，这些措施并没有约束住项目经理的一些不正当行为，如运用吃回扣的方法保障自己利益、采取降低工程质量等方法增加个人所得等。上述内容体现了目前中小建筑企业对于项目经理的激励与约束手段缺乏长期和有效性。
项目人力资源管理范文第3篇
1. 项目组织结构
《校务通管理系统》项目的组织结构如下图所示，它是矩阵型组织结构的一个具体化。
图1：项目的组织结构
一：根据上图画出组织结构的人力资源分配?
市场部
负责与用户的协调工作。
负责项目相关的商务活动。
负责用户需求的接口。
配合项目经理的资源协调活动。
负责产品的验收活动。 负责系统的维护活动。 项目管理
负责项目的组织和规划。 负责项目计划制定和维护。 负责项目的跟踪和管理。 负责资源的分配和协调活动。 负责各组织和计划之间的协调活动。 负责与市场部的协调活动。 软件开发
负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。 负责产品质量控制的工作。
负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。 配合产品验收的相关活动。 质量保证
负责项目过程和产品规范的制定。
负责项目过程的质量保证活动，包括过程评审和产品审计。 配置管理
负责项目的配置管理活动。 负责软件产品的提交。 用户
确保相关责任的实施。 参与项目的组织和规划。 负责产品的验收工作。
2. 项目的沟通计划
为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，要求执行如下的沟通计划：
(1) 每天17:00~17:30，项目组成员进行口头交流。 (2) 每周五的14:00前提交周报告。
(3) 每周五的15:00~17:00，召开项目周例会，会后发布会议纪要给相关的
项目人员，其中说明项目的进展和存在的问题。
(4) 及时提交问题报告，问题报告可以通过网络提交，项目经理会及时获
取问题信息。
项目人力资源管理范文第4篇
一、成立管理团队, 建立和完善管理制度, 做好援外培训机构保障和制度保障
要做好东盟国家人力资源培训项目的管理工作, 就要成立管理团队, 建立和完善管理制度, 做好机构保障和制度保障。首先要成立援外培训管理工作领导小组, 组长由学院分管培训工作的领导担任, 副组长由承办单位继续教育中心领导、国际交流处领导和应用外语系领导担任, 成员由继续教育中心、国际交流处、应用外语系、后勤管理处等部门人员构成, 便于统一协调, 共同配合。其次要建立和完善管理制度, 规范管理, 做好应急处理准备。学院制订了《援外培训工作方案》, 《援外培训工作突发事件应急预案》, 按照《广西国际商务职业技术学院外事活动纪律》、《广西国际商务职业技术学院涉外人员工作守则》等管理制度, 规范援外培训项目的管理, 做好突发事件的应急处理准备。
二、围绕培训主题组建教学团队设计教学内容, 认真做好教学管理
(一) 组建富有扎实理论基础和丰富实践经验的教学团队
结合培训主题, 主要从四个方面来组建教学团队。
一是政府官员。约请省级行政综合管理部门或者行业管理部门的技术专家 (副处长级到副厅级的官员) 来进行专题讲座。主要从政府层面宏观或者微观的角度进行政策解读及实践方面的介绍。已经约请过的政府部门有广西壮族自治区政府办公厅、广西壮族自治区政府发展研究中心、广西政务服务中心、交通运输厅、发改委、旅游发展委、工信委、商务厅、林业厅、环境保护厅、水利电力厅、广西外资项目扶贫中心等。
二是科研单位的专家学者。约请科研单位副高级或者副处级以上的专家学者进行专题授课。如广西社会科学院、广西北部湾发展研究院、广西林业科学研究院、广西农业科学院的专家学者。
三是高校的专家教授。如广西大学、广西民族大学、武汉理工大学、广西财经学院、广西师范学院、钦州学院、南宁职业技术学院、广西国际商务职业技术学院、广西农业职业技术学院、广西生态工程职业技术学院等高校的专家、教授。
四是约请企事业单位的行业专家来进行实际操作层面的专题经验介绍。如广西博物馆、现代物流报、广西北部湾国际港务集团、广西康辉国际旅行社等单位的专家。
(二) 设计内容丰富、主题鲜明的教学 (研讨) 内容
主要有以下方面的内容:
1. 中国的国情和广西的区情介绍
研修主题内容的专题情况介绍
如物流产业、旅游产业、农产品贸易、农业技术、生态资源开发、公共管理等内容。
3. 中华文化介绍
包括传统文化、民俗文化、少数民族文化、中国社交礼仪等内容。
4. 中国实施“一带一路”合作内容介绍
5. 中国对外贸易和投资政策, 实施对外开放的优惠政策
6. 与东盟合作双方取得的成果介绍
三、结合培训主题选择参观考察地点, 认真做好参观考察和交流座谈管理
紧密结合培训主题选择参观考察地点, 比如公共管理与地方治理研修班安排学员赴广西政务中心、南宁市青秀区新竹社区、南宁洛镇定力坡社会主义新农村参观考察;农产品贸易研修班安排学员赴广西农科院希望田野现代农业示范区、广西八桂田园现代农业示范区、广西海吉星农产品水果批发市场参观考察;物流产业发展研修班安排学员赴南宁保税物流园区、广西海吉星农产品水果批发市场、广西钦州保税港区与钦州经济技术开发区、中国-马来西亚产业园参观考察;现代农业技术培训班安排学员赴南宁八桂田园-广西现代农业技术展示中心、北海金品东盟百花园科技开发有限公司、南宁华侨投资区武帽实业公司、广东省农业科学院蔬菜研究所参观考察;生态资源开发研修班安排学员赴南宁“美丽南方”休闲农业 (核心) 示范区、北海红树林保护区、浙江省湖州市安吉县大竹海、安吉生态博物馆、熊猫博物馆参观考察。在参观考察的过程中, 安排学员与有关单位的管理人员和相关工作人员进行座谈。参观考察和交流座谈为学员提供了更为直观与深入的教学范本, 且寓教于乐, 使考察获得良好成效。
四、以学员为本, 用心做好生活管理
(一) 做好饮食安排
不同的国家、不同的宗教, 有不同的饮食习俗。在开班前, 要详细了解学员所在国家的宗教信仰与饮食习俗, 学员报到时, 让学员填写个人相关信息, 包括宗教信仰及饮食禁忌, 根据学员的宗教信仰和饮食习俗来选择是在中餐厅、西餐厅还是清真餐厅用餐, 以及选择点哪些菜。如果是多边项目, 参训国有两个以上, 要兼顾不同国家的习俗。平时安排自助餐, 每种食品旁边用最方便学员阅读的文字标注是什么食物, 欢迎晚宴、欢送晚宴一般安排围桌用餐, 对牛肉、猪肉之类有些国家爱吃有些国家不吃的菜品, 要在餐桌上摆上小台卡标明。饮食方面首要保证食品安全和卫生, 在餐标范围内, 给学员提供尽可能营养、丰富的食物。
(二) 做好住宿安排
住宿场所要临近教学场所或与教学场所在同一地点, 一般安排住酒店, 选择环境整洁卫生、能提供洗衣服务、能提供专用电脑、打印机和纸张文具, 能提供外文报刊和免费上网服务的酒店, 每间卧室配有独立的卫生间和浴室, 保证学员1人1间的住宿安排, 并请酒店安排能用英文交流的工作人员来接待学员, 还要跟酒店方面落实, 确保杜绝一切黄赌毒。
(三) 做好业余文化生活安排
为丰富东盟学员的业余文化生活, 我们给学员安排各种活动, 比如:包饺子, 中国茶艺、中国传统书法体验, 联谊晚会, 学打太极拳, 足球比赛, 抛绣球;游览广西博物馆、广西八桂田园、南宁青秀山风景区、南宁国际会展中心、南宁万象广场 (广西首个超大型国际都市综合体) 、南宁美丽南方景区、南宁东盟商务区, 游览柳州三江县程阳风雨桥景区、桂林等广西、南宁市著名景点;到省外参观考察期间, 游览深圳地王大厦、深圳湾, 广州塔, 上海外滩, 苏州拙政园、古运河, 南京夫子庙、紫金山、中山陵, 山东泰山、济南, 海南三亚天涯海角、西岛, 浙江省湖州市安吉县竹子博物馆、熊猫博物馆等。丰富多彩的业余文化生活, 让东盟学员体验了中华文化的博大精深以及民俗文化的特色和内涵, 看到了中国生态经济开发与自然资源保护的丰硕果实, 见证了中国美丽的自然风光、灿烂的历史文化和现代化建设的成就, 让学员们加深了对中国的了解, 促进了中国与东盟各国的经济与文化交流。
摘要：要做好东盟国家人力资源培训项目管理工作, 最主要的就是要成立管理团队, 建立和完善管理制度, 做好援外培训机构保障和制度保障;围绕培训主题组建教学团队设计教学内容, 做好教学管理;结合培训主题选择参观考察地点, 做好参观考察和交流座谈管理;以学员为本, 做好生活管理。
关键词：东盟国家,培训班,管理
参考文献
[1] 杨邓超.网浅谈高职务学员培训班管理[J].政工学刊, 2014 (04) .
[2] 殷志刚.对援外培训教学工作的思考[J].大连干部学刊, 2013 (04) .
项目人力资源管理范文第5篇
1.1计划的目的
1.2项目的范围和目标
1.2.1范围描述
1.2.2主要功能
1.2.3性能
1.2.4管理和技术约束
2.项目估算
2.1使用的历史数据
2.2使用的评估技术
2.3工作量、成本、时间估算
3.风险管理战略
3.1风险识别
3.2有关风险的讨论
3.3风险管理计划
3.3.1风险计划
3.3.2风险监视
3.3.3风险管理
4.日程
4.1项目工作分解结构
4.2时限图(甘特图)
4.3资源表
5.项目资源
5.1人员
5.2硬件和软件
5.3特别资源
6.人员组织
6.1组织结构
6.2管理报告
7.跟踪和控制机制
7.1质量保证和控制
7.2变化管理和控制
8.附录
项目开发计划
编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：
1 引言
1.1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景
说明：
a.待开发的软件系统的名称;
b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 项目概述
2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的员迟用限
2.6本计划的批准者和批准日
3 实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指
明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a.负责本项目同用户的接口人员; b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4 支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4.1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4.2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5 专题计划要点