培训项目策划书范文第1篇
主要经营 ：4-8岁小孩子之间的幼儿美术培训。
主要分为两个阶段：初级美术：4-6岁
中级美术：6-8岁
与其他画室的区别:
1. 主要经营幼儿的美术培训
2. 营造一个师生一起玩乐的气氛。
3. 美术学习的多元化。
4. 成长的记录
环境布置:
区域的分布：
1. 幼儿娱乐区。
2. 幼儿拓展区
3. 幼儿画展区
4. 幼儿学习活动室
娱乐区： 地上铺着拼图毯子。 再加一些滑滑梯等游乐设施、加一些售卖的东西，例如沙画（3元钱一张,现场指导完成）售卖一些儿童玩具。（预算购物价格3000元）
（设置在最靠近门口的一面）如果开的好可以在外面加上一个卖饮料和零食的地方。
拓展区： 里面售卖一些故事书，售卖一些画册，售卖一些玩具，售卖一些DVD.（2000元） （一个架子就行） 拓展区等有一定学员的时候在行进开设。
画展区：里面主要展示一些学员的作品。经过设计，制作成一个比较有艺术，有视觉效果的展示厅。
美术活动室：主要用于学生的活动。活动主要包括：泥塑水彩笔蜡笔布艺水粉等授课等。
也可以在白天开设全天的托班（请专职老师进行带领）
课间休息的时候也可以带动小朋友一起唱唱儿歌，跳跳舞，玩玩游（材料购买，课座椅的购买5000元）
资金投入预算：
（3万）
装修:（2万）
设施的添置（1万）
课程价格：均价35元每节课材料费5元（课程时间为6点-8点两个小时） 分一个月的课程购买
一天的课程购买（原价，体验课）
三个月的课程购买 （材料费3元）
半年的课程购买（材料费全免）
1年的课程购买（免去所有的材料费） 一年以后赠送学生的成长DV和成长画册一份。
前期装修预算：（2万）
1万（房租加初步水电）
培训项目策划书范文第2篇
一、 活动宗旨：
以棋会友，加强棋友们的联系;切磋棋艺，提高棋友们的水平;丰富生活，增添棋友们的乐趣。 提倡良好的棋德棋风，发扬高尚的竞技精神。
二、 活动目的：
象棋--智慧的体操，至今仍为现代人所喜爱，被人们誉之为“国粹”。通过这次活动，让更多同学们能展示自己的智慧，在对决中证实自己的沉稳和睿智;同时也让更多的人领略“国粹”精深的风采。
三、 活动主题：纹屏论道，乐在其中;横车纵马，胜负你操
四、 组织部门：电子系学生会学习部、生活部.五、 活动地点：XXXXXXXXXXX
六、 活动时间:例(星期一到星期四下午3：40开始)
七、 活动人员：(电子系各班班级的成员)
八、 比赛规则：
1、开赛前决定开局者采用按抛硬币的方法，正面朝上
者有决定权选择先手还是后手。
2、棋手享有自愿放弃、自愿认输、求和全，在双方的一致同意下，产生和棋和局才生效。(注：必须是双方都没有赢的可能性)
3、触摸己方棋子，就应该走棋子，除非所触棋子按行
棋规定根本不能走，方可走别的棋子。
4、触摸对方的棋子，就必须吃掉那个棋子，只有当己方不论什么棋子都无法去吃时，才可以另行走棋子。
5、比赛过程中每位选手每步的思考时间不能超过2分钟，超过1次给予警告处分，2次的给予扣除选手成就分1分，超过3次的就直接鉴定该选手本剧比赛为输。
6、每场比赛划定时间为40分钟，一场比赛超时，按每步1分钟，如果在规定时间内没有走棋子即判负。
7、摆正棋子必需事先争得对方同意，并且只能在自己走棋的时间内进行，不然以处子论处。
8、棋子走了之后，不得再予更改。落子生根。以离开棋子为准。
9、纠正先后颠倒棋子，被意外挪位等错误应及时进行，局后不受理。
七、比赛流程：
1、活动报名者以自愿方式报名为主,也可以以班为报名单位集体报名,报名者一旦报名,除了代表个人外也代表所在班级。
2、正式:赛程：
第一轮：小组预赛，获胜者进入下一轮比赛;
第二轮：小组复赛，获胜者进入下一轮比赛;
第三轮：小组决赛，取前四名进入下一轮比赛;
第四轮: 半决赛，最后两名将直接进入决赛;
第五轮： 决赛，将产生冠、亚、季;
八、结果颁发与赛后总结。
培训项目策划书范文第3篇
通过一系列培训活动，增强全体学生会系统各级干部的干部意识、精英意识、公仆意识、草根情节，提高其自身的思想政治素质和基本工作能力，内强业务素质，外树良好形象。通过本次培训班，务求使每一位青年骨干成为富有活力、富有创新精神、富有挑战精神、富有高雅志趣的优秀学生干部。
二、培训整体说明
本次培训是在当前校区学生工作调整时期，
充分发挥组织优势，
统能力培训课程。
三、培训形式
本着集中学习与个人学习相结合的原则，
习等形式进行。
四、培训对象
院内学生会及团总支各级主要干部(主席、副主席、团总支副书记、团总支委员、各部部长、各班班长)
五、培训时间
2011年
3六、培训地点
教学楼课室、多功能会议厅等
七、培训工作安排
(一)准备工作
1.联络：通知学生会系统各级相关干部;邀请相关培训主讲人;
2.申请：培训场地、麦克风、胶凳、活动经费、音频影像记录器材;
3.宣传：横幅，宣传海报，新闻稿等;
4.制作座位安排表(电子版和纸质版) 特别是基层学生组织架构调整期间，学生会理顺学生会系统关系，整合各方资源，为学生会系统各级干部提供的系通过专题讲座、观看录像、经验交流、分组学-4月、邀请函及感谢信、培训材料等。 月
2.为确保学有所成，要求所有学员做到“三个一”：每次课程一篇培训心得(600字以上，电子版即可)，下一次课程上交;与其他干部组成项目团队，撰写一篇学生工作研究论文(3000字以上)，并制作一份成果展示(如10分钟PPT展示)。
培训项目策划书范文第4篇
一、 活动背景
本着提高个人素养和业务水平，培训出一批思想进步、作风优良、素质过硬、乐于奉献的，具有代表性和模范作用的团学干部队伍，使他们在同学中能起到带头作用，从而带动、引领广大同学努力学习。进一步拉进新生与学长之间的关系，使之形成更深入的氛围。
二、 活动对象
2009级团委学生会优秀学生干部，
2010级各专业部分班干，以及团委学生会所有新干事
三、 活动内容
(一) 开学典礼
1. 活动主题：我的青春我的团
2. 活动目的：焕发“我的青春我的团”新气象新风采
3. 活动背景：为了进一步加强我支部的团组织建设，全面活跃团组织工作，我支部开展以焕发“我的青春我的团”新气象新风采，为主题的团学活动
4. 活动内容：学习并进行团员意识教育。 5. 活动流程：
1) 2) 3) 4) 主持人介绍到场嘉宾，唱团歌 团校培训开学致辞(有请老师) 观看去年团校培训资料 学生代表发言 5) 结束语
(二) 交流经验[主要由实践部负责] 1. 请老师或优秀学生代表给大家谈一谈在大学如何学习，工作(有可能的话，可以请有威望的外企人力资源讲师给大家讲解)如何成为一名优秀的学生干部
(三) 企业参观(主要由实践部负责)
(四) 观摩团会 由组织部负责
(五) “展青春风采，为团旗增辉”
按照事先安排好的小组进行分组，分组后现场随机抽选几个小组上台做相对应的拓展训练游戏，有助于增进信管系10级学生干部的集体凝聚力，和团结向心力。游戏结束后，请各小组代表上台进行感受分享，活动结束后每个小组上交两篇心得体会。
游戏办法：提前给前来参加的小组排号，并预先准备好相应的游戏，用做游戏的办法激发大家的兴趣，在实践中收获成长，在体会中感悟人生。
如：穿越火线，怪兽，谁是谁的谁等。
(六) 结业考试办公室负责出考卷，由参与团校培训的全部10级学生干部进行作答。
(七) 颁奖典礼
1. 回顾前几讲团校培训内容，精彩视频回放 2. 优秀学员发言
3. 老师做最后的团校总结 4. 合影留念
信管系团委办公室
培训项目策划书范文第5篇
一、 总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：
(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;
(2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;
(3) 改善存货的可见性;
(4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面;
(5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：
(1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库;
(2) X地的配送;
配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：
(1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
(2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;
(4) 提供存货的最大透明度;
(5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;
(6) 充分利用存货控制系统;
(7) 充分利用设备和空间;
(8) 管理、协调或提供运输和配送功能;
(9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平;
(10) 进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：
方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年
二、前言
本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：
(1) 分散的配送中心;
(2) 存储与分拣系统;
(3) 仓库管理系统;
(4) 其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标
C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1)A地仓库，2)配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：
(1) 加强它在市场中的地位;
(2) 与领先物流提供者合作;
(3) 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;
(4) 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度;
(5) 改进长期全国增长目标的运作;
(6) 充分利用供应链信息技术;
(7) 提供可靠、一致的顾客服务;
(8) 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;
(9) 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率;
L公司的仓储和配送将使C公司的门店：
(1)满足C公司的增长需要;
(2)节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品;
(3)取得物流操作明显效益，提高商店服务水平;
(4)在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具;
(5)C公司和L公司共同减少成本;
(6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性;
(7)改进存货控制;
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：
(1) 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理;
(2) 根据要求进行管理和汇报;
(3) 保证所有的运作符合"健康和安全"条例;
(4) 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;
(5) 汇报主要运作情况，参加每周的会议;
(6) 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策;
(7) 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平;
(8) 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变;
(9) 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务
L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程
(1) 接受来自各地的货物到仓库;
(2) 把货物放在储存地区; (3) 管理存货;
(4) 根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证;
(5) 把货物放到L公司管理的运输工具上;
(6) 根据指示分拣单项商品;
(7) 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;
(8) 送货;
(9) 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;
(10) 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行;
(11) 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：
(1) 当地配送：隔天送达;
(2) 准确配送率：99%。
L公司提供资源：
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;
(2)提供仓库安全保障;
(3) 提供完成指定工作所需的信息技术。
(二)人力资源
管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
(三)合同汇报
仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"(KPI)：
(1)准时送货;
(2)特殊货物的配送;
(3)准确分拣;
(4)通过能力;
(5)能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"(KPI)，然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
(五)主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设(大部分已与C公司讨论过，并取得认可)的基础上的：
总的假设：
(1) 所有生产量均来源于C公司提供的数据;
(2) L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;
(3) 在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析;
(4) 产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保;
(5) 货物属于干货类;
(6) C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费;
(7) C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设：
(1) C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度; (2) 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付;
(3) L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任;
(4) C公司参加每周的KPI汇报工作会议;
(5) 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：
(1) 所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行;
(2) C公司的配送车队没有进入新的配送车队;
(3) 配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得;
(4) 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内;
(5) 车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨;
(6) 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时;
(7) 所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货;
(8) C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。 配送中心的假设：
(1) C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;
(2) 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理; (3) 地点是A地;
(4) 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米;
(5) 仓库将能适应标准托盘的五层堆放;
(6) 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存;
(7) 封闭的仓库地层。
(六)存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示
(七)物流系统的定义
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：
(1) 良好的管理实践;
(2) 关闭目前低效率的仓库;
(3) 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。
本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。
过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。 这样的运作，可使C公司获得的利益在于：
(1) 新的门店可得到及早支持;
(2) 可使供应商受到以规模经济采购的优惠;
(3) 运输立即开始。
对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。 为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。
A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。
下面的物流方案是以需求为依据的。
L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。
布局：堆放、货架和安全存货区。
存储(Putaway)：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出(FIFO)，引人影响效率机会的系统。
分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。
任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。
存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据"先进先出"原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。
发送(DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。
资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。 物料搬运设备(MHE)：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。
配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化"送货时间"(Deliery Window)、提高工具的利用率以及减少年度总费用等方面。
城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。
运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。
六、物流费用的计算
下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。
培训项目策划书范文第6篇
总
体
策
划
书
第一策划人：周凯 第二策划人：韩书文 王克朝 策划时间：2008年11月3日
本策划书在未执行之前，为励志菁英会绝密文件。凡收到此策划书电子版者，均需严格保守秘密。未经本人允许，不得向第三方透露此策划书内容，更不准将策划书电子档转发他人，也不可私自打印复制散播。
与君子交，委身以命。
策划书尚未完整，还有档案管理制度、财务管理制度、保密制度、元老会员协议书、团队公约、加入要求及优势、激励机制、团队品质建设形式、会员学习保障机制、辅助材料等，商业业务开展上，还有业务开展流程、业务股权说明、业务开展形式、总会业务分类、高校市场分析、业务可信度保障等内容，尚在进一步整理当中。估计两天内能够结束。
由于个人原因，策划书整理一推再推，希望各位能够见谅。以后在团队公约及协议书里，会有相关约束规定，保证工作的按时完成。
天行健，君子以自强不息; 地势坤，君子以厚德载物。
兄弟，期待你的加入，共铸励志未来!
—— 周 凯
2008年11月10日 励志菁英会总体策划书
励志菁英会概况：
本会是由芜湖市一群有理想，有信念，有追求的优秀在校大学生自主创建。
有鉴于现今多数大学生感到生活困惑，未来迷茫，消沉堕落，迷失自我，大一时原有的激情与雄心被乏味的生活消磨殆尽，逐渐偏离了自身原有的精神追求和人生目标，慢慢变得迷失、消沉、麻木，越来越圆滑世故。每每夜深人静，独自面对自己心灵的时候，常常悔恨难过，黯然神伤。希望有一个环境来唤醒并保持自己的理想追求与生活激情，丰富自身生活，加强自身品德素养，锻炼自身各种实践能力，提高自己人生境界，提升自己生活品质，保障自身经济需求。
在此意愿下，特寻一批志同道合之士创立本会。
本会以“奉献社会，提升自我，长远发展，保障自我”为宗旨，通过自身切实努力与行动，实现个人、同学、社会、团队等多方共赢的目标。以有效的活动形式，切实加强自身素养的提升;以商业模式的科学运作，切实锻炼自身能力。
本会拟在每校发展发展核心会员1~2名，二线会员10名左右，每班发展基层会员一名，有效覆盖到每位同学的需求。
我们将致力于把本会打造成“理想追求者的精神家园，能力锻造者的训练基地，激情创业者的热血沃土，勤奋工作者的就业平台”。成为同学、会员、学校、社会、商家等多方共赢、共同发展的强大合作平台。
励志菁英会宗旨：
一、奉献社会：
当前奉献：关爱同学，为同学提供优质服务。
促进校园文明风气形成。
加强与社会联系，实现学生，学校，团队，
商家多方共赢。
今后奉献：锻造自我，为将来更好奉献社会培养所需品
质。
二、提升自我：
品德提升：品德修养是未来高素质人才的基本要求。本
团队将创造一切有利条件，帮助队员提升精神品质，培养奉献社会、富国强民的广阔情怀和爱国意识。
能力提升：通过深入思考、交流及大量实践，加强自我
能力的锻炼，培养自身综合素质的提高。(如办事能力，管理能力，商业敏锐性，人际交往能力，社会适应能力，高效表达交流能力等等)
三、为今后个人成功做长远准备：
理念决定长远，细节注定成败：树立长远科学发展理念，
注重细节施行力度。培养自身科学长远的发展目光，树立品牌战略意识。
人脉决定成败：通过多方合作，积累高效优质的同学间，
新老会员间，社会间的强大人脉关系网，助力自身今后不同人生阶段的发展需求。
四、保障自我：
“仓廪足而知礼节，衣食足而知荣辱”在服务同学，提升素养，培养能力的过程中，以商业活动为锻炼手段，正当获取足额经济利益，保障会员经济需求。 励志菁英会宗旨实现形式：
一、奉献社会：
在学校开展各种形式的"文明行"活动，比如海报文明张贴，倡导节约，组织爱国纪念活动等等。多与学校及各协会合作，实现多方共赢的合作形式。
在社会，多多参加社会实践，开展参观企业，爱心帮扶，倡导环保和谐的相关活动;与商家坦诚合作，积极沟通，达到同学，商家，团队共赢的效果。
二、服务同学：
免费或减费推出各种商品和优质服务，让同学们足不出户就能满足自己的购物需求。
开展和谐校园活动，为大家提供一个有效的校内信息平台，充分满足大家二手物品转让，丢失物品寻找，结交朋友等等的需求。
切实考虑同学需求，为同学们提供一个有效的社会联系平台，有针对性的满足大家其他需求，比如兼职机会，家教机会等等。
三、提升自我：
品德提升形式：①思想交流会。②高端讨论会。③组织名师免费讲座。④实践活动。
能力提升形式：①通过本团队具体的商业实践活动，培养自身的交流能力，领导能力，管理能力，商机洞察的敏锐性，交际能力等等。②假期高品质兼职，使自己熟悉社会，增强社会适应能力，了解与学习现代企业文化、管理模式及运作流程。③将自己的创意与构想应用于团队具体的工作中，锻炼自身的创造力和执行力。
四、长远发展：
通过具体的团队运作，充分全面提升自我，为将来的长远发展打下个人品质基础。
强大人脉关系网的建立，为将来自己不同阶段的发展打下坚实的人脉基础：①同龄会员中强者之间的兄弟式人脉关系网。②会员与企业及各商家老板之间的互利型人脉关系网。③新老会员之间的强效提携式人脉关系网。密布交织的强效人脉基础，助力今后自我发展，充分满足自身不同人生阶段的发展需求。
五、保障自我：
以团队正当合法的商业活动来挣取经济报酬，目的在于：①保障自我生活所需，争取大学期间不向家里要一分钱。②筹措团队经费，更好建设团队，服务同学。 励志菁英会目标及实现形式：
一、理想追求者的精神家园
参与本会发展理念及模式、方向的讨论制定，磨合各自理想为一个共同理想，并为此而执着奋斗!将本团队打造成我们共同的理想家园!
二、能力锻造者的训练基地
参与制定并具体执行本会决策，在执行过程中，综合锻炼自身各方面能力。
三、激情创业者的热血沃土
如果您有好的创意或项目可与本会合作，或者本会有项目时邀您参加，借助本会的强大平台，助您创业梦想的实现。
四、勤奋工作者的就业平台
工作经历的全程档案，超强的实践能力证明，让您在找工作时更值信赖;自我品质通过大学几年的有效锻炼，让您的理念、能力等胜人一筹;强效广大的人脉关系网，让您的就业选择机会多多;优质会员也可留任本会发展，共同铸造励志未来。 励志菁英会团队文化：
一、责任：
社会责任感是每一个企业，团队和个人的使命所在，是爱国情怀与民族精神的体现。人生应当有理想，有追求，有奉献社会的意识。用一颗博爱的心去关注每一个人，用宽广的胸怀去承载一切!对每一位同学，每一个客户，每一名会员，每一个合作伙伴，都要有责任心!做事先做人!
二、执着：
执着的前提有理想和坚定地信念，以及对理想赤诚的追求。在做事的过程中需要理智的激情，敬业、奋进、专注、自信、敢于尝试、百折不挠、耐劳任怨。
三、谦和：
谦和的本质是尊重、诚信与平等。这是智者的体现，是团队协作的内在要求。它还包涵了理智、宽容、自知、赏他、诚实、守信、感恩、和谐的内在意义。各会员地位平等，分工不同，都在为共同目标的实现而努奋斗在各自的岗位上。
四、创新：
创新，先行天下一步。理念上、行为上、管理模式上、具体工作中不断地推陈出新，可以从容应对时事变化，是事物发展的原动力。要求在于科学发展，灵活应用。
五、科学：
科学中最重要的一点莫过于长远科学的发展理念了。只有在科学理念的指导下，集体决策，严谨创新，结合实际，注重细节才是团队长远发展的保障。
六、协作：
个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的。在团队中分工协作，每个人在最适合自己的岗位上充分发挥自己的优势，展现自我价值，赏悦自我，这是团队协作的理想状态。信任、尊重、平等、坦诚、团结、互助、共进，这是理想状态实现的基本要求。以情理动之，以律令晓之，人奋而力齐，则大业可得! 励志菁英会经营发展理念：
一、做事先做人：
我们生活在社会的大家庭中，做任何事情都要与人打交道。随着社会的发展，人群整体素质的提高，大家更愿意与品德修养高的人合作或打交道。所以，要想成功，要想做事，就必须先学会做人，先修炼好自己的个人素养。只有这样，我们才能有更加长远的发展。
二、服务造就成功：
随着人们生活水平的不断攀升，社会压力的不断增大，人们的物质需求得到基本满足，从而越来越重视自身的心理需求，对商家的服务品质要求越来越高。在此情况下，商户之间的竞争必将导向于服务品质的提升。我们不应只简单的看到客户的表面需求，更要关注他们内心的需求与背后的故事，做他们的朋友，给他们朋友的关怀。(不是朋友般的，就是朋友)
三、合作·共赢：
对于商家及合作伙伴，应真诚合作，充分考虑对方需求，努力实现多方共赢。坚决不能以损害别人利益来满足自身利益追求。
四、先保障，再发展：
先保障是指先通过商业业务的开展，获取正当经济收益。满足广大会员大学期间的经济需求，争取不向家里要一分钱。保障团队运作的经费需求，实现团队经济上的自力更生。
再发展是指总会有了经费保障及会员个人经济需求得到满足后，着重加强团队品质建设，提升自身品德素养，谋求团队及个人的长远发展。
五、“你需要什么，我给你”：
在以往学校市场的简单开发中，多数散户的理念是“我在卖什么，你要吗”。首先就是要让别人知道自己在卖什么，因为人手少，所以劳动量很大，耗时耗力;再者，陌生人之间，自身又都是学生，可信度不高，很容易遭人冷眼，导致业务在陌生人之间较难开展。
而本会业务开展以服务大众为出发点，首先搭建一个网络平台，有效覆盖大众，根据大众意见开展业务并及时调整业务形式，充分满足大众需求，真正实现“你需要什么，我给你”。最重要的是，我们所说的需要不单指商品，更包括优质服务，以及同学大众的其他需求。我们要做他们真正的朋友，况且本来我们就是真正的朋友。 励志菁英会基本组织形式：
思想者领导——一线会员
能力者管理——二线会员
踏实者执行——基层会员
人员招收组织原则是：能够保证总会在各校所有工作的有效开展、管理与监督。
1. 每校发展一线会员1~2名，组成总会核心领导小组，选取会长，副会长。讨论制定总会发展理念、模式、方向，各种公益活动及商业业务的策划、领导与监督。
2. 每校发展二线会员10名左右，参与总会本校工作的策划、执行与管理。
3. 根据具体公益活动及商业业务的实际需要，发展校内局域性负责人，作为总会三线会员，负责局域性的执行与管理。例如系别负责人，楼栋负责人。
4. 每班发展基层会员一名，自愿参与(或选择)本会所有公益活动(或商业业务)。
励志菁英会基本管理形式：
业务垂直管理为主
分级横向管理为辅
业务垂直管理是指：
在某项业务中，该业务中的二线会员，直接向负责该业务的一线会员负责，不向非本业务的本校一级会员负责。非本业务的本校一级会员只负责沟通、协调、协助。类似于国家不同行政机关之间的管理模式。
分级横向管理是指：
在总会日常工作管理及公益活动的开展中，同一学校内，高级会员对下级会员进行沟通、协调、组织、管理等。
励志菁英会岗位分配及岗位职责：
(具体工作任务根据具体活动及业务进行分配)
会长：
1. 认真听取各方意见，在充分把握市场第一手资料的前提下，与各会员讨论制定总会发展方向，统筹规划，并批准施行。
2. 积极沟通协调各方矛盾，监管各方工作，确保工作方向的正确性，决策执行的彻底性。
3. 负责与商家及社会方面的外联工作。
4. 指导总会公益活动的开展。
5. 切实参与总会具体工作，身体力行，以身作则。
副会长：
1. 负责总会财务管理。
2. 负责与商家及社会方面的外联工作。
3. 指导总会商业业务的开展。
4. 深入学生，掌控市场第一手资料。
一线会员：
1. 监督会长副会长工作。
2. 投票决定总会发展方向。
3. 审议各业务的策划。
4. 自主选择并主持领导各业务的开展。
5. 负责本校的团队建设。
二线会员：
1. 监督会长副会长及一线会员的工作。
2. 参与本会重大事项的讨论。
3. 自主选择并组织管理总会业务。
4. 直接负责相关业务在本校的开发推广。
5. 直接负责本校公益活动的开展。
励志菁英会用人原则：
一、品德为本，注重潜质
责任、博爱、忠诚;尊重、宽容、诚信;感恩、团结、务实是通用的做人准则。品德是立人之根本，发展之保障，成功之前提;能力更是成功的直接要素，注重潜质人员的培养与开发。
二、任人唯贤，不设门槛
贤者，德才兼备之士，是本会的第一资源，也是本会稳固发展的保证。人员任用与合理建议的吸取都不设门槛，充分利用一切有利因素促进团队高效发展。
三、公平竞争，唯才是举
不论亲疏、不排资辈、不讲关系、不搞小团体、不暗箭伤人，切实执行公平公正公开的原则。能力重于学历，注重成员的实践能力。不拘一格，积极选拔优秀人才。
四、知人善任，科学分工
根据各自特点，合理分工协作，充分发挥每个人的长处，互补优劣，充分展现每位成员的价值。
五、要职重任，内部优先
对于本会重要岗位的人员轮换，优先从本会内部选拔录用。 励志菁英会薪酬原则：
指导思想：
岗位靠德才
收入靠奉献
一、公平公正公开
这是薪酬分配的基本原则，一切分配必需遵照总会发展精神。杜绝暗箱操作，贪污腐化，挥霍浪费，接受大众监督。
二、有劳必有得
承认并尊重每一份劳动和每一份创意的价值，只要有付出就一定有回报。决不让会员合理权益受损。无劳就无得，充分调动大家积极性。不设或少设基本工资。
三、按劳分配
一分劳动一分收获，多劳多得。承认每份付出之间的价值差异，给每份付出相符的劳动报酬。
四、设置有效激励机制
二线及以上会员主要享受股权或业绩提成。
三线及以下会员，总会主要负责会员学习、品德、及对团队建设贡献三方面的激励，商业业务激励由每项业务具体设定施行。 励志菁英会中短期发展规划：
2008.11.10日——2009.1.10日(寒假之前，两个月)
1. 招足一二线实习会员，基本形成管理团队。
2. 完成基层会员招收，简单开展业务。
2009.2.10日——2009.7.10日(本学年下学期，五个月)
1. 开展切实业务，熟悉运作流程，锻炼协作能力，磨合团队。
2. 优化管理团队，确定人员。
3. 策划9月份新生开学整体活动方案。
4. 以新生开学为契机，构思制定团队下步整体建设方案。
2009.8.15日——2009.9.15日(新生开学报到)
以新生开学为契机，组织开展业务及活动;打响团队品牌，树立团队影响力，获得足额经济收益，基本形成系统全面的业务体系。
2009.9.1日——2010.2.1日(下学年上半期，五个月)
1. 磨合业务体系及整个团队，完善业务体系，优化团队。
2. 寒假开始前，基本稳定业务活动，工作重心开始向自身品质建设与提升转移。
励 志 菁 英 会
创 意 策 划 人： 周
凯
2008