壁画问题对策管理论文范文第1篇
【摘 要】建立规范化、制度化的农村财务管理机制，是新时期农村财务管理建设的内在要求。本文立足农村财务管理现状，全面分析了当前农村财务管理中存在的问题及原因，并在此基础之上，从完善财务管理制度、提高人员素质、强化监管等方面，论事新时期强化农村财务管理工作的应对措施。
【关键词】农村；财务管理；问题；应对措施
随着新农村建设的不断推进，优化农村财务管理建设，对于新农村建设有序推进，提供了有力的保障。当前，农村财务管理存在诸多问题，严重影响了农村社会经济的建设发展，也损害了村民利益。为此，在新的歷史时期，构建规范化、制度化的农村财务管理机制，是适应新的环境，提高财务管理水平及质量的关键所在。本文立足农村财务管理问题，就如何强化农村财务管理建设作了如下具体阐述。
一、农村财务管理中存在的问题
1.不规范：财务工作不规范，业务水平有待提高
基层财务管理建设，是财务工作规范化的内在要求。但从实际来看，农村财务管理工作存在不规范、业务水平低等问题，严重影响了财务管理工作的质量及效率。首先，基层财务人员缺乏专业水平，财务工作只是简单的财务支出记录，对于会计制度下的会计核算等工作鲜有开展；其次，财务工作不规范，存在较大的随意性，这就导致了财务内容不完善，财务管理存在较大的混乱现象。如白条报销等情况，在农村财务管理中比较突出；再次，财务会计人员均是兼职，在财务管理工作中，难以做到专职转岗。并且，财务人员财务管理意识淡薄，在财务管理中难以胜任工作岗位。
2.违规违纪：财务违规违纪，存在乱开支问题
随着新农村建设的不断推进，农村财务支出额度日益增加，如何构建规范化、制度化的农村财务管理机制，是新农村建设的内在要求。当前，农村财务违纪违规情况时有发生，充分暴露出农村财务管理中存在的问题。
（1）农村财务监督管理不到位，存在较大的盲区，这就为村干部变通用途，乱开单据创造了空间；其次，由于农村财务管理尚未形成完善的管理制度，这就出现了违规发放奖金、补贴等行为，形成乱开支的问题。
（2）基于个人利益，借挪公款办私事。特别是在新农村建设中，一些村干部挪用公款放贷，以打白条的形式进行拖欠，造成了公共财产的流失。
3.流于形式：财务公开流于形式，管理工作不到位
近年来，为了加快农村财务管理建设，相继出台了《农村财务管理规定》。但从实际情况而言，农村财务公开化流于形式，民主理财并未有效实行。
（1）村民民主理财思想比较淡薄，农村财务管理缺乏民众的监督参与，导致了村干部私设小金库等问题。
（2）农村财务收支的公开流于形式，在村务公开日张榜公布，检查完就撕毁，以应付村民及上级的检查，存在较大的随意性，暴露出农村财务管理应进一步制度化建设。
（3）农村财务管理由村委干部主导，村民缺乏参与性，这就导致了财务会计信息存在较大的人为干预，出现村级财务信息失真、核算不规范等问题，在很大程度上影响了村民切身利益。
二、农村财务管理问题的原因
1.农村财务管理缺乏重视，管理的主观能动性不足
农村财务管理建设缺乏足够重视，在思想上认为村级财务账目支出简单，不必过于监管。于是乎，在农村财务管理中，缺乏管理的主观能动性，一些村委钻空子、打擦边球，严重损害村民切身利益。因此，一方面，重视力度不够，村级财务管理尚未建立完善的制度体系，造成了当前被动的管理状态。财务管理流于形式、浮于表面的现象比较突出；另一方面，村级干部思想认识不到位，缺乏财务管理的有效开展。特别是法制意识淡薄，违纪违规行为频发。为此，主观意识的缺失，是造成当前农村财务管理力度不足的关键原因，如何提高人员素质是优化农村财务管理的关键。
2.监督管理缺乏力度，混乱局面的问题十分突出
当前，村级财务管理尚未形成制度化的管理模式，这也就形成了监管的“盲区”，也是部分农村干部滋生腐败的重要区域。
（1）监管无力的问题成为村级财务管理问题频发的关键，监管的形式化、走过场，弱化了监管对财务人员及农村干部的约束力。一些村委干部法制意识淡薄，在财务管理中具有较大的随意性。
（2）乡镇经管部门对村级财务管理缺乏指导监督，财务公开制度的实施“大打折扣”。
（3）村级财务管理缺乏明确的管理约束办法，存在随意性大、难监控等问题，成为村级财务管理混乱的重要原因。
3.人员素质普遍偏低，财务管理专业性差
当前，村级财务管理工作多是各村文书兼任，在工作上缺乏专业的财务管理知识，无证上岗的情况十分普遍。村会计不懂做账，更不懂什么账表、账证等，导致财务管理工作“无头无尾”，缺乏规范性、完整性。因此，村会计人员素质低、专业性差，也是造成当前财务管理问题的重要原因之一。
三、强化农村财务管理工作的应对措施
1.完善制度：健全农村财务管理制度，实现制度化建设
农村财务管理的制度化建设，是提高农村财务管理水平的内在要求，也是进一步适应新的环境，推进农村财务制度化的重要举措。
（1）强化思想认识，自上而下着力于农村财务制度化建设。从省到市，再到县乡，应注重农村财务制度建设，通过建立规范化的财务流程、细则，以更好地规范并约束财务人员的行为，避免违规违纪问题的发生。
（2）建立奖惩机制，强化对违法违纪行为的惩处力度，为农村财务工作的开展创设良好的内在环境。规范奖金、补贴发放，明确财务报销流程，这一系列规章制度的制度化建设，让农村财务管理走向正规。
（3）建立激励评价机制，提高财务管理效率。为了更好地提高财务管理水平及效率，建立完善的激励评价机制，将其作为薪酬增加的依据。
2.提高水平：提高财务人员业务水平，适应财务工作需求
当前，农村财务管理工作多是兼职人员，财务会计的专业知识欠缺，导致了财务工作开展不到位。为此：
（1）要提高财务人员的专业水平。通过教育培训等手段，提高财务人员的专业知识，以更好的胜任工作岗位。
（2）强化政府对农村财务人员的统一管理，特别是在教育、考试、培训及任用上，建立完善的制度机制，确保财务人员具有岗位所应有的财务管理能力。
（3）强化宣传教育工作。农村财务管理人员对政策法规缺乏正确的认识，进而在财务管理工作中存在盲区及违法违规行为。通过向财务人员讲解新政策、新法规，提高农村财务人员的思想认识，进而更好地完成财务工作。
3.强化监管：强化财务监督管理，全面推进财务规范化
农村财务监管缺失，是基层财务管理建设的薄弱环节，也进一步要求强化财务监管建设的必要性与重要性，以全面推进财务规范化。
（1）强化监督检查力度，制定巡查制度。通过对农村财务的不定期检查，强化对财务管理现状的管理，避免徇私舞弊等问题的发生。
（2）建立领导责任制，强化领导在财务管理中的责权。通过一岗双责制，强化农村财务管理自上而下的规范化管理，提高领导对财务管理工作的重视，为农村财务管理建设夯实内外环境。
（3）建立村民监管机制，强化村民参与村级财务管理的监督工作。成立村委财务监督委员会，实现村级财务有效管理。
参考文献：
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[5]张丽梅.浅谈农村财务管理存在的问题与对策[J].农民致富之友，2013（11）.
壁画问题对策管理论文范文第2篇
【摘 要】电力体制改革以来，新的经济环境与政策环境对电力企业的成本管理提出了新的要求。但长期以来，受计划经济影响，我国电力企业成本管理意识淡薄、管理机制缺乏、管理工作不到位，使得电力企业无法满足市场化改革的要求。基于此，论文从树立现代成本管理意识、建立完善的成本管理体系、利用信息平台加强成本管理基础性工作三个角度提出了相应的成本管理优化对策。
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【关键词】制度变迁;电力企业;成本管理
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1 引言
自2015年新的一轮电力体制改革以来，我国的电力市场发生了深刻的变化。新一轮的电力体制改革旨在以更加低碳、更加节能的方式对电力系统进行整合，以实现资源的优化配置。与以往的改革不同，此次改革不再仅仅局限行业的重组及盈利模式探讨，而是更加注重整个电力产业的“链式改革”，电力企业处于产业链的核心位置，此次改革也对电力企业产生了重要的影响[1]。
2 制度变迁对电力企业成本管理的影响
对于电网企业来说，此次电力改革从根本上改变了企业的盈利模式。电网企业按照“准许成本加合理收益”的方法制定明确、独立的配电价，该方法打通了“买电”与“卖电”的中间路径，企业不再依靠购售电价差盈利，打破了传统的垄断价格机制。这也要求电力企业进一步强化其成本约束[2]。
对于发电企业来说，此次电力改革的一大特点是引入市场竞争机制，充分发挥市场在电力资源配置中的作用。市场的开放必将带来诸多新生主体进入电力市场，拥有“售电牌照”的企业将可以直接参与电力交易[3]。按照国家的管理政策，发用电计划将逐步缩减，发电企业与电力用户的直接交易将不再并入发电计划，交易量与交易价格将由市场决定。加之目前我国经济增长放缓、用电量下降，发电企业将面临严峻的市场环境。
3 电力企业成本管理存在的问题
制度的变迁对电力企业的成本管理提出了更高的要求。但長期以来，受到计划经济思想的影响，电力企业的成本管理存在诸多的问题[4]。具体包括以下方面。
3.1 成本管理意识淡薄
一直以来，我国电力企业尤其是发电企业成本管理意识相对淡薄，存在管理思想陈旧、管理方法粗放、管理机制缺失等诸多问题。在企业的日常运作中，没有在各个职能部门中形成连续、系统、完善的成本管理体制，导致企业成本管理没有形成闭环，存在管理漏洞。
3.2 缺乏有效的成本管理机制
我国的电力企业结构复杂，现有的成本管理机制需要进行进一步优化[5]。例如，现有成本管理机制中存在较多的短板，导致成本目标难以实现;成本信息沉冗繁杂，导致信息传递效率低，信息解析失误多;成本偏差发现不够及时，纠偏措施缺乏针对性等。
3.3 成本管理各环节基础工作薄弱
壁画问题对策管理论文范文第3篇
一、加强对企业沟通管理的重要意义
沟通与交流是人与人之间在社会中进行交往的必备途径手段之一, 而且在企业内部进行管理的过程中, 也离不开管理人员与被管理人员之间的密切沟通与交流。以企业自身为出发点来说, 企业本身内部的管理与沟通是否良好对于企业在市场中的生存与发展有着十分关键性的作用, 因此, 企业必须通过自身不懈的努力来提高管理与沟通中的交流与合作能力。从我国企业内部的管理工作人员自身来说, 加强对企业管理沟通, 有利于对企业内部的工作人员工作的积极性以及自主性进行有效地提高, 同时还可以对企业内部的财务管理安全性进行某种程度上的提高。企业内部的管理层人员可以通过对被管理的相关工作人员的沟通与交流, 不断地吸取来自各个方面的意见与建议, 有利于对企业自身的形象以及过失方面进行更好的维护与发展。加强对企业的管理沟通也有利于在一定的程度上提高企业内部的战略决策以及执行的力度, 还可以不断的增加企业内部的民主性以及自主性, 打造一个良好的企业文化氛。从我国企业的外部情况来看, 加强对企业自身的管理沟通有利于让企业内部的各个部门对同一项目的客户要求进行有效的、深入化的了解, 从而让企业从本质上提高对消费者客户自身需要进行满足的产品打造的能力。加强企业的沟通管理更有利于在更大的程度上提高企业到最终收益, 保证企业自身处于一个盈利的状态。
二、当前我国企业管理沟通过程中的主要问题
(一) 当前我国企业的管理观念较为传统
根据现实数据显示, 我国企业管理工作开展过程中的管理观念仍是依赖于过去传统式的企业管理工作观念进行开展。但是我国的这种传统企业管理与沟通的观念已经严重脱离了当今时代发展的趋势, 并且传统式的企业管理观念之中还存在着大量的阶级性的管理方式, 仍未就从本质上摆脱过去的专制式企业管理模式。而这种传统式的企业管理沟通模式往往会导致其内部的工作人员怨念颇重, 从而大大的降低企业内部工作人员工作的自主性以及积极性, 对企业正常运转过程中的运转效率以及最终的运转成果有着很大的影响。不仅如此, 这种传统的企业管理观念让企业身发展的过程中还主要是那种上级进行安排、要求, 而下级部员无法向上级反映意见的模式, 这种模式大大的增加了企业管理过程中的专制性, 由于缺少内部意见的推动力, 而使企业内部发展过程中出现诸多的弊端与缺陷无法解决。
(二) 企业管理工作开展过程中发现去的沟通方式较为刻板
目前根据我国企业内部管理沟通的现实情况来看, 企业内部管理沟通过程中所选取的沟通方式仍是过去那种刻板、一成不变的沟通方式, 而这种一成不变的沟通方式主要是指企业内部的管理层人员向其下属的部门工作人员进行任务的布置, 但是在这一过程中缺少了相关的部门下属工作人员对上级进行意见与建议反应的过程。所以, 这一种刻板化的企业内部管理沟通模式就会致使最终的企业管理沟通往往是单极化的领导向部员的沟通, 而部员与部员之间以及部员与领导之间的沟通就会因此缺少, 致使企业在其工作运转的过程中运转的效率以及处理事情以及相关问题的能力会大大的下降, 从而从最本质上对整个企业的经济效益收入产生巨大的影响。
(三) 没有形成体系化的企业内部管理沟通制度
由于我国大部分企业所采用的内部管理制度是传统式的企业管理制度, 所以相关的企业并未建立健全关于内部管理沟通过程中的标准与体系。同时, 在企业进行管理与沟通过程中工作人员与管理人员之间的行为态度方面都没有一个良好的、严格性的规定, 这就导致了企业在进行管理沟通过程中所使用的沟通行为以及管理沟通的方式都缺乏一定程度上的科学性和规范性。不仅如此, 有时也会有不同的工作人员在进行企业管理工作开展过程中所使用的管理沟通语言不恰当、不合理而使部员与部员之间的矛盾不断的加大甚至是激化, 对企业的团结协作能力产生一定程度上的影响, 阻碍企业正常工作运转过程中的整体性的工作效率。
三、当前我国企业管理沟通问题的策略
(一) 企业自身要积极的进行管理观念方面的创新
由于企业管理沟通工作的开展是企业正常运转以及其生存与发展的关键性步骤, 所以企业自身要不断对传统世道管理观念进行有效的创新, 并及时的引进国外先进的企业管理沟通观念, 保证企业管理工作在开展的过程中能够更加顺利有效高效率的开展。企业内部相关的领导以及管理人员要对自身的管理观念进行不定期的更新, 改变专制式的管理沟通模式, 保证在企业管理沟通工作开展过程中相关的部门工作人员也能够充分有效的参与到整体性的工作活动中来。同时, 企业管理的管理人员还要积极的对员工对企业所持有的意见与建议进行积极的引导, 在与相关的部门工作人员进行沟通的过程中要让相关的工作人员发挥自身的主动性与积极性, 真正的实现企业内部的民主化管理与沟通, 对企业内部所存在的各种问题与缺陷进行有效充分的认识, 并及时的采取相应的建议与措施进行解决。企业通过对自身管理沟通模式的转变保证整个管理沟通工作的顺利开展, 同时, 也为企业正常运转过程中的工作效率以及最终的运转效果提供良好的保障。
(二) 对企业管理沟通的方式进行创新
企业只有对自身管理与沟通工作开展过程中的沟通方式进行不断的创新与转变, 才能够有效地对管理沟通工作的顺利开展进行有效的保证。对企业管理沟通工作方式进行创新主要是指在企业的管理人员与相关部门的工作人员进行沟通与交流的过程中, 不能够仅仅依靠那种传统式的刻板化的交流方式进行沟通, 而是应该采取尊重部门的员工之间的意见与自主性, 在进行企业管理沟通工作开展过程中要保证沟通方式的灵活性与双向性。只有不断地对企业管理工作开展过程中的沟通方式进行有效的创新与改变, 才能够让企业内部相关的领导层人员发现企业内部更多的工作型人才的, 真正的做到人尽其才。
除此之外, 企业还可以设置相关的管理与沟通的信息网络化平台, 利用我国当前高速发展的信息网络技术, 对企业的管理者与被管理者之间进行良好的沟通交流方面的维护。同时, 企业还可以不定期的在其管理沟通工作开展过程中设置相应的网络华以及现实化的建议箱, 对于那些有效的、对企业有利用价值的意见与建议进行积极的采纳, 以保证企业在正常工作运转过程中企业决策一及其他部门之间的工作顺利开展。
(三) 建立健全关于企业管理沟通的制度体系
由于我国当前大部分的企业制定相关的企业管理沟通的制度体系, 所以当前的首要任务就是要建立坚强关于企业管理沟通的制度化体系, 以保证企业管理工作开展中沟通与交流的顺利进行。同时企业内部的领导阶层还要不定期的邀请其他相关的监管部门对企业的沟通管理模式进行有效的监管, 对于企业自身管理沟通工作开展过程中所存在的不足之处以相关的类同点, 要给予相关的建议进行及时改正。企业还要根据国内外优秀的企业管理沟通模式进行有效的效仿, 让我国企业等集体充分发挥不同工作人员之间的智慧与才能, 采用合作共赢的方式对企业内部所存在的各种重难点问题进行有效的攻克, 打造真正意义上的企业内部合作共赢精神。在对企业管理沟通的制度体系进行建立健全的过程中, 还要注意对于不同的企业内部群体制定不同的制度要求。比如说对于企业的管理层人员来说, 他们就需要对自身的管理与沟通观念进行严格上的要求与规范, 而对于企业内部不同部门之间的工作人员来说, 就要求他们在企业管理沟通工作开展过程中选用恰当的沟通行为与沟通语言方式, 通过不同的制度化要求对企业沟通管理工作顺利开展进行有效的保证。
结语
综上所述, 当前我国企业管理沟通过程中所面临的问题与困难越来越多, 这就要求企业自身以及其他相关行业需具有对其进行及时有效解决的意识, 进而保证我国企业未来更好的在市场中获取发展。企业自身首先要对管理沟通过程中的沟通与交流工作的开展加以高度的重视, 选取适当合理的沟通管理方式, 让企业内部的各个阶层的员工发挥其自身的应有的才能, 从真正意义上推动我国企业管理工作的顺利开展。
摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高, 我国的企业在管理方面的水平也随之而不断的提高。不论是大型企业还是小型企业, 其内部的管理模式都对企业的整体性发展起着十分关键性的作用。而当前在对我国的企业进行管理的过程中, 大多数的公司内部的管理模式都是需要通过沟通与交流进行有效的管理, 也需要通过企业沟通管理过程中的交流来联系部门与部门之间的感情与合作程度。因此, 当今在对企业进行管理过程中的沟通与交流是否恰当对企业的整体性工作的开展以及其运转过程中的效率高低有着十分重要的影响。为此, 文章主要对企业管理沟通问题及其对策分析进行了简要的阐述, 通过对其内部的管理问题进行分析更好地维护企业整体性的运转与正常工作。
关键词：企业,管理沟通,问题与对策
参考文献
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壁画问题对策管理论文范文第4篇
一、我所档案管理工作存在的主要问题
(一) 领导的重视程度不够
企业大部分工作人员, 对档案管理工作忽视, 且对工作认识片面, 导致档案管理形式化与主观化。各档案管理人员, 受自身职责理念, 与工作能力等因素影响, 对现代化档案管理工作无从下手。部分工作人员, 严重缺乏业务素质与职业修养, 责任心不强, 对档案管理工作重要性的宣传力度不够。作为以科研、生产、试验为主业的研究所, 档案管理工作仅仅是众多服务保障工作中的一个小角色, 很多时候为保证完成科研、生产、试验的各项指标, 领导往往容易会对辅助岗位有所忽视。
(二) 现存档案的定期清查、销毁工作不及时
多年来作为档案部门积累的文件档案成千上万, 相关部门按时间节点将有关资料归档。归档部门按要求立卷上帐, 可是后续工作往往就无人问津, 很多文档保密期限到了却不能及时解密, 没有利用价值的档案依旧长年存放在档案库内, 占据档案库房的存储空间。
(三) 专业人才缺乏
档案管理实践复杂且繁琐, 对工作人员的专业水平, 与职业素养等提出了更高要求。要求档案管理人员, 具备专业管理技能, 同时具备一定服务意识。大数据时代对档案管理工作提出新的、更高的要求, 为满足新时代数字化档案管理要求, 需要一些档案专业人员来拓展新的领域;将更多先进的管理手段运用到工作中, 提高档案管理水平, 更好地服务于科研生产。
(四) 软硬件设施建设不足
档案管理信息化, 不仅能够确保管理质量与成效, 同时能够提高档案利用价值, 信息搜索更加便利, 提高了文件管理实效性, 以及自动化。前提是加强管理软硬件基础设施建设, 但受到多种因素影响, 如人才等。同时单位能够给予的经费往往有限, 不能满足实际工作需要。
二、解决存在问题的对策
目前档案管理工作存在着许多问题, 要解决这些问题, 提高档案管理质量是首要任务。
作为单位领导, 应当加强对此工作的充分认识, 及时更新企业管理观念, 为档案管理工作展开奠定良好基础。并将档案管理工作, 切实列入单位年度考核计划中。档案管理人员应该主动向单位主管档案工作的领导讲解, 争取领导对档案工作的支持和重视, 使其对此工作有着全新的认识, 了解其对企业发展的重要性, 并合理配置企业资源, 包括管理人才与经费等, 优化工作环境。
档案管理意义重大, 实现制度化与规范化管理, 我所应该以档案评估为主要指南, 加强单位文件整理, 并落实编制归档等工作。参照国家现行档案管理规范, 以及企业管理制度进行。通过建立各方面内容的档案, 如科研生产、民品开发等等, 不断丰富档案管理的内容。并定期对专职档案管理人员进行各项培训。定密小组及相关部门定期召开会议, 并形成制度讨论档案的降密、解密及销毁等工作, 提高档案的有效利用率, 保证库存档案的质量。
引进档案专业人才, 强化档案管理人员的服务意识。引进档案专业人才, 才能将科学先进的档案管理运用到日常工作中。作为档案管理从业人员, 自身专业性直接影响工作成效。对此, 要求其具备专业知识结构体系, 以及扎实的管理能力, 从而轻松胜任档案管理工作。相比以往的工作模式, 现代化档案管理工作, 整合了大数据等现代科技, 工作质量得以保证, 工作模式更加多元。整合档案与大数据, 探索新档案管理工作模式, 不能忽视以下两点管理问题, 即如何在不违背企业规章制度的基础上, 加强数据治理中, 档案作用的发挥;以及如何长期保存信息。长期的事后管理模式使得档案管理部门将大量的时间和精力用于基础数据的管理, 档案管理相关制度的执行力, 监督评估能力, 以及政策策略逐步弱化。档案管理质量降低, 也让外界无法认同档案管理工作的专业属性, 甚至认为档案室就是纸堆存放的地方而已;在档案管理上业务流、信息流不能很好的衔接, 归档流程繁琐, 反应在实际业务上就是“类型单一、应收未收”、服务能力弱等问题, 严重制约了档案管理水平提升。尤其是档案管理部门, 应当敢于承担自身责任义务, 遵从现代法律法规, 高效落实自身岗位职责。档案管理工作是一种管理和知识服务型的岗位, 档案管理人员应该不断加强自身的“服务于大众”的意识。要提高管理人员的服务意识主要包括以下几点:
第一, 管理人员要不断学习国家的有关方针、政策, 不违背各种规章制度, 自觉遵守行业规则, 了解相关法律, 不断提高服务意识, 同时树立正确的人生观和价值观。
第二, 认真学习与档案有关的法律法规, 了解本所档案的真实面貌。除了自学以外, 积极参与部门培训活动, 不断提高自身职业素养, 以及业务能力。
第三, 一定要熟练掌握专业技能, 如计算机等管理工具, 不断优化自身的专业性。在档案管理中的问题, 应当积极整理上报, 并反馈给各部门, 尤其是档案资料收集问题, 应当及时修改与调整。
第四, 适当提高档案管理人员的待遇, 提高其对企业的归属感, 以及对档案管理工作认同感, 进一步推动档案管理工作法制化。除此之外如在节假日期间需要加班给有关人员查阅资料的档案工作人员在发放绩效工资时应予以酌情考虑。
单位应当及时引进档案管理软硬件设备, 实现档案的现代化管理。加强硬件设施配置, 用于档案阅读, 与检索等应用, 单位诸多业务系统形成了大量的单子文件, 而且业务系统具有存储、查询等等功能, 实现企业资源优化配置与利用, 同时确保了档案信息保密性。
三、结论
档案管理工作系统, 且具有长期性, 须将此工作, 纳入科研生产计划中, 使大家充分认识到, 档案管理工作专业化, 以及对企业发展重要性。尤其是档案工作者, 应该加强对本职工作的研究, 在不断摸索的过程中总结经验, 确保档案管理工作能够实现制度化和科学化, 为本所的科研、生产、试验提供更加及时、准确和优质的服务。
摘要：研究所提高档案管理水平, 维护档案真实完整意义重大。加强档案管理工作研究, 能够提高档案管理工作的质量和管理水平。目前的档案管理依然存在着很多问题, 这些问题严重影响着单位科研生产任务的运作。本文将对我所档案管理工作中存在的问题进行分析, 并探讨可行性方案, 确保我所档案管理工作能够更加完善, 促进我所科研生产任务更好, 以及更快的发展。
关键词：档案管理,问题,措施
参考文献
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壁画问题对策管理论文范文第5篇
我国改革开放后, 企业管理者更加重视自己的经营和管理, 管理意识不断增强, 企业逐渐重视成本管理和利润空间, 所以说企业意识的改变应该从重视财务管理重要作用开始, 提高企业的竞争力, 这也是企业未来发展的一个重要的战略计划。
2 企业财务管理的目标以及重要性
2.1 财务管理的目标
企业的财务管理工作是对企业资金的预算、决策和控制的一项综合财务管理。财务管理目标是企业通过自己的财务活动, 协调好各种财务关系, 企业财务管理目标指引着企业财务管理的方向。现代企业财务管理目标是由企业经营的总目标决定的, 企业应该依据其自身的实际情况和市场的发展情况, 制定财务管理目标, 财务管理目标明确, 企业的财务管理工作的方向也就明确。
2.2 财务管理的重要性
财务管理影响企业的正常经营, 是因为财务管理能够评估企业的资源, 分配企业的资源, 还能够帮助企业获得资金, 进行融资。财务管理可以监督和评估企业资金的使用情况, 保证企业的资源共享, 充分发挥其作用, 但是要想避免企业的财务账目混乱, 企业需要重视财务信息的真实性, 保证财务信息的准确。企业在获取资金以后, 要依据财务管理的信息为企业的发展制定相应的计划, 包括中短期的目标, 然后合理安排资金的使用, 规划好各种费用, 为企业的项目提供资金支持, 达到资源的优化配置。
3 企业财务管理存在的问题
3.1 企业融资困难
阻碍企业发展最主要的原因就是缺少资金的问题, 资金不足直接影响企业的经营活动, 造成企业发展的困难, 所以企业会想尽办法通过融资为企业筹集资金, 但是现阶段企业的融资很难, 企业一般选择的融资方式是银行, 金融机构的贷款, 或者发行股票、招募股东等, 这是几种常见的融资方式, 但是由于市场经济的变动风险大, 银行等金融机构为了缩减自己的放贷的风险, 因此对于贷款的企业要求很高, 再加上现阶段金融机构对企业的社会信誉评估不准确, 造成很多情况下贷款的风险增加, 所以银行不愿意贷款给小企业, 国家对金融中介机构的管理不规范, 所以现阶段银行的融资很难。而企业采取股东的形式, 这主要是针对大中型企业的招募股东, 发行股票筹集资金对企业来说也会存在一定的风险, 尤其是市场经济公开化, 股票发行风险很大, 虽然发行股票, 最后由于市场的不确定性, 因此不一定能够达到企业融资的目的。
3.2 企业财务管理制度不健全, 财务管理混乱
一般企业都存在财务管理制度不健全问题, 因为在制定财务管理制度的时候, 企业没有经过认真的调研, 没有对企业的经营情况、市场的动态和各部门的发展进行总结、分析, 单纯的依据传统的经验制定财务管理制度不适应变化的企业。同时因为管理者的管理意识不强, 对财务管理的认识程度不足, 因此财务管理部门的设定不完善, 权责不清晰, 经常出现资金使用不规范, 资金浪费现象, 财务管理制度不健全, 财务信息不真实, 死账坏账问题经常出现等问题, 这无形中给企业带来巨大的损失, 企业的资金周转就会出现问题, 同时企业还没有完善的奖惩制度, 造成企业管理者的主观意识影响财务管理的制度, 因此财务管理制度在企业内部缺少执行力, 一般都是形式化的形式存在。
3.3 企业投资规划目光短浅, 财务管理人员素质欠缺
企业经营的最主要目的是获得更多的经济利益, 企业的投资也是企业财务管理的一项重要内容, 因为投资就会有资金的使用, 其过程就需要企业的财务管理。但是现阶段很多企业做投资规划的时候往往忽视投资风险, 经常性的依靠企业经理的主观意识为指导, 没有经过客观的市场调查, 盲目的产生投资行为, 没有权衡收益和风险, 只顾及投资项目的短期的计划, 没有长期的发展方向, 所以企业的投资会给企业的财务管理埋下隐患, 带来巨大的经营风险。同时企业对财务管理人才不重视, 所以管理人员的专业技能和素质与企业的要求还相差很大, 财务人员由于工作量大, 因此很难有精力去提升自己的业务素质和工作能力, 所以长期发展下去, 财务管理工作会有漏洞, 给企业的资金带来损失。
3.4 资金管理机制不健全, 管理意识差
企业对于资金管理方面的问题是企业缺少现代化的管理意识, 同时企业的资金使用不规范, 这主要是由于企业资金的管理机制不健全造成的。企业在资金管理上不科学, 管理者都重视在企业经营中只要不缺少资金, 那么经营活动就能够顺利开展, 但是他们忽视了资金的利用率, 资金的使用所带来的价值, 因此他们没有更多的关注企业的资金信息, 因此企业就没有统一的财务资金管理系统, 这就导致了企业管理者在经营决策的时候, 难以掌握资金的使用的真实信息, 不能科学的预测现金流的使用现象。导致有的资金被占用, 有的资金闲置的状态, 这是因为企业管理者对资金管理不重视的原因, 所以资金分配比例失衡, 财务资金的风险率高, 资金的使用风险增大, 这也是企业财务管理需要注意的问题。
4 针对企业财务管理问题的解决对策
4.1 拓宽企业融资方式, 解决企业融资困境
现阶段我国企业的融资问题主要是融资渠道单一, 银行等金融机构的下款困难、额度小、股票发行存在风险等。因此企业需要重视自己的社会信誉, 扩宽融资的渠道, 重视自身的发展, 财务部门应该发挥自己的作用, 对企业的成本进行评估, 保证企业的利润空间, 同时创造自己的品牌, 注重品牌效应, 为自己的融资获得优势, 同时进行多种经营, 或者采取企业合并的方式, 吸引更多的投资, 为自己获取更多的资金支持, 因为这同时也能为企业降低其投资的风险, 参与的人数多, 股票有利于增长, 也是吸引资金的方式, 解决企业面临的融资难的境地。
4.2 强化企业资金管理制度
企业的资金是企业生产和经营的必备因素, 企业没有足够的资金支持, 企业就不能正常的运转, 所以面对企业的资金管控问题, 企业应该首先建立健全资金的管理制度, 做好固定项目资金的管理和流动资金的管理工作, 规范好资金的实用程序, 保证资金的审批等环节有序进行;其次, 企业应该重视监督部门的作用, 监督部门能够监督资金的使用, 减少资金的流失, 避免资金的使用风险发生;再次, 企业应该活动资金。企业做好资金的预算, 通过科学的分析, 保证资金的合理分配, 同时生产成本, 销售成本做好规划和调研, 保证资金的使用安全;最后, 要重视应收账款的管理, 加速资金的回笼, 减少资金坏账死账的损失。
4.3 提高财务管理人员素质, 重视团队建设
信息时代, 企业的发展更加重视人才建设, 尤其是任务繁重的财务管理工作, 更需要高素质的财务人员为企业的发展服务。因此从财务人员的财务知识和法律意识开始, 提高自身与工作相关的经济和财务知识, 熟悉相关法律, 保证自己的工作在法律允许的范围内进行, 然后不断地参加企业的培训, 认真学习, 及时掌握新的财务知识, 不断的进行工作创新, 尤其是计算机的技能, 在保证财务人员基础的技能以后, 企业要重视财务团队建设, 打破旧的工作常规, 为财务工作储备人才, 培养人才, 制定奖惩制度, 鼓励员工工作的积极性, 还能提高财务工作质量, 便于企业的财务管理。
4.4 加强财务控制, 完善财务管理制度
企业财务管理工作内容多, 为了保证企业的财务管理工作秩序井然, 因此需要一个完善的财务管理制度作保障。所以企业要健全内部组织机构, 划分好各部门人员的职责, 所有的财务管理的工作内容, 都要有规章制度, 资金的审理, 使用制度, 财务信息的管理制度, 财务预算, 核算的制度, 财务风险的抵御制度等, 只有这些制度相互制约, 才能有利于企业的财务管理工作的进展, 便于企业管理者对财务的控制, 建立岗位责任制, 监督机制, 估计所有员工参与进来, 进行工作创新, 人人平等, 为完善企业的财务管理制度献计献策。
5 结语
综上所述, 财务管理是企业管理的核心内容, 因此企业应该从主观思想上重视财务管理工作, 在企业内部建立完善的财务管理制度, 针对现阶段财务管理工作的问题, 企业需要积极面对, 不断地总结自身的不足, 及时的改进自身问题, 为企业在市场上增加自己的竞争优势而努力, 最终促进企业的发展。
摘要：国家经济的发展给企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战, 尤其在经济全球化的经济背景下, 企业需要提高自己的管理水平, 以适应市场的发展。财务管理是企业管理的核心内容, 做好企业财务管理能够为企业参与市场竞争增加优势, 同时可以促进企业的科学发展, 最终实现企业的经营目标, 实现经济效益最大化。但是由于各企业之间发展不平衡, 财务管理又涉及企业经营的各个环节, 关系到企业的生存发展和经营是否失败。本文就企业财务管理中存在的问题进行探讨, 并提出合理的对策, 避免企业的经营风险, 为企业的发展贡献力量。
关键词：企业,财务管理,问题,对策
参考文献
[1] 郭海彬.论国有企业财务管理问题及对策[J].中国管理信息化, 2017 (9) .
[2] 张辉.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理, 2016 (23) .
壁画问题对策管理论文范文第6篇
1 中职学生状况分析
1.1 综合素质较差
招生难逼使学校对报读中职学校的学生不设考查成绩限定, 更谈不上对学生的基本素质进行筛选, 可谓“来者不拒”。有的学生初中尚未毕业, 个别学生甚至曾经有过违法乱纪被公安机关刑拘的不良记录, 这些少数学生把社会上的不良习性和风气带进了校园, 学校很难将这部分不愿学专业技术, 整天成群结队、打架斗殴、吸烟喝酒、喜欢泡吧的学生管理好, 严重干扰了学校的教学秩序, 降低了中职校整体学生的素质。
1.2 学习能力较差
中职学校90%的学生来自弱势群体, 其父母及家庭基本上没有文化基础, 家长对孩子的学习无严格要求, 忽视对孩子必要的家庭教育及培养。由于孩子成绩差, 升学无望, 父母只是为了让子女有一技之长才送其就读中职学校。甚至还有一部分家长因工作繁忙无时间照管, 将孩子送到中职学校只图代其照管, 至于孩子能学到多少技术, 家长并不在意。多方面的原因导致很大一部分学生不思进取, 自由散漫, 得过且过, 不能认真主动地学习。
1.3 留守少年处于不利状况
根据本人多年对带班学生的调查, 70%的中职生父母都在孩子很小的时候就外出打工了, 有的几年才见一次面, 孩子一切都交由婆婆爷爷或外公外婆代管。祖辈多采用溺爱的管教方式, 较多地给予物质、生活上的满足和宽容放任, 基本上不能给予精神层面的关爱及道德品质和学习上的引导。由于年龄差距大, “代沟”明显, 祖孙难以沟通。另外祖辈思想观念陈旧保守, 教育方法简单, 相当不利于孩子的健康成长, 加上老人年岁高, 健康状况欠佳, 精力有限, 孩子的学习主动性、自觉性、自我控制力较差, 在缺乏必要的鼓励和督导下, 很容易失去学习动力, 处于放任自流状态。
1.4 来自单亲家庭的孩子多
中职学校有很大一部分学生父母离异, 这部分学生大多自卑、孤僻、嫉妒心强, 也有一部分学生持“破罐子破摔”的报复逆反心理, 性格暴躁, 对同龄人说的好话坏话深信不疑, 却不理会老师的良言苦口, 造成中职学校管理中的社会责任转移, 成为学生管理中的难题。
2 学校管理方面
2.1 管理制度难以执行
由于中职学校间的不良竞争日益加剧, 招生压力加大, 生源难求, 一些学校过分放大对不良学生的宽容度, 认为失去一个学生, 给自己的经济利益造成损失。对学生违反校规校纪的行为不能正确处理, 甚至一再包容, 生怕学生因为被处分而流失, 致使学生把学校管理制度当儿戏, 亦让老师左右为难。
2.2 配套设施跟不上
从根本上讲, 办中职学校必须具备软硬件设施, 拥有专业型老师和现代设备。但事实上, 有的学校买上几台废旧机床和汽车, 就盲目开办起数控专业和汽车维修专业等, 根本达不到办学标准, 学生学而无获, 对学校和老师产生极大反感。这种总想以最小投入获得最大利润的少数学校, 势必造成许多学生和家长产生对中职教育的信任危机。有的学校只顾盲目招生, 配套设施长期跟不上, 学生在校学习的时间少, 耍的时间多, 教学质量可想而知。
2.3 政府对中职学校督察力度和监管机制不健全
少部分政府办学属性的学校权力过分集中在少数人手上, 分配和人事任免制度等不合理, 不能坚持“三公开”原则, 政府主管部门监督力度不够, 难以实现“奖勤罚懒”, 不能充分调动教职员工的工作积极性。
3 解决学生管理问题的对策
3.1 正确对待“问题”学生
虽然招生难, 学校仍应把学生基本素质放在首位, 其次再求数量。在报名前, 必须对学生进行基本了解, 对个别有严重恶习和不良记录的青年不予报名注册;对入学后两个月期间仍然不适应学校管理和不改正错误的学生应坚决清退, 以杜绝校园风气恶化;在学校常态管理中, 对违纪学生, 不讲人情, 做到从快、从重、从严处理;对学习较差, 但遵守纪律爱学习的学生要肯定和鼓励, 并注重培养他们的学校能力, 不用歧视的眼光看待他们, 更不能划分优差生等级, 做到耐心帮助, 使他们树立起信心;对单亲家庭孩子和留守少年, 应加强对他们的思想教育, 经常和他们交流谈心。多与他们接触, 了解思想动态, 积极引导他们养成良好的行为习惯。在生活上, 尽可能提供帮助, 经常为其灌输知识和技术的重要性, 帮助他们改掉错误观念, 建立正确的人生目标。
3.2 加强学校自身建设
一手抓学生管理的同时, 一手还要抓学校的自身建设。硬件上, 大力投入增添设备;师资队伍建设方面, 引进拥有专业知识和技能并有从业经验的学科带头人, 提高他们的待遇和从教条件, 解决其后顾之忧;另外在办学方向上要坚持特色办学, 使学校的软硬件设施都经得起检验。让学生进校后能学到真正的技能, 做到学生开心、家长满意、社会认可。走提高办学质量的内涵式发展道路, 推动学校做大做强。
摘要：现代生产企业需要大量的新型技术工人, 在此大背景下, 一方面是中职学校办学规模急剧增大, 另一方面是招收生源极度紧张, 导致中职学校对新生基本素质的不可选择。加上许多学校办学条件不完善、不成熟, 中职学生的管理面临诸多难题, 在此就中职学生管理提出个人见解, 与同行交流切磋。