石油企业合同管理论文范文第1篇
【摘要】目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争，石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展，进步和生存，一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理，提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。
【关键词】创新管理 石油
1 引言
今天我们看到十分激烈的市场竞争，我们国家石油企业要在全球市场化和全球经济统一化的市场竞争中赢取生存和达到更好更大发展，一个非常最重要的问题是如何管理和创新企业层面。本文章主要说明了我们国家石油的企业管理以及在石油管理方面的创新面临的十分重要的需要解决的问题，并且由于调查研究提出了解决问题的途径不止一条，说明了管理的新生力量的根本是源源不绝的创新，论述了管理与创新是企业的生存和企业更好发展的主题，这些都对于增加我国石油企业的管理与石油企业的创新的能力来说，具有一定的指导意义。现代的管理与理论指出，管理与创新在现代管理理论中被认为一种新型高效的资源整合模式，是企业根据技术以及市场的变化所做出的相应改进以及调整。
2 国内的石油企业管理与创新的现状分析
2.1 目前创新手段是极其有限的
石油企业现在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓励与创新，并且在大部分的领域内尽力开展和积极开拓创新性的活动，以达到在管理制度上大幅度提高，在创新程度上大大加强，而且全局的创新达到新的水平。
2.2 创新的方法非常简单和单一
在创新的方法方面，我们现在的方法是通过借鉴其它相邻领域的知识以及技能，导致我们目前实用性差、我们的独立创新非常少，所以在一定程度上很大的阻碍了中国的石油企业在世界的竞争力。
2.3 创新的动力不足和意识不明显
目前来看，石油的企业的管理人员没有较高的创新与素质，相应的技术经验以及技术知识的不足，这些对于很多复杂的变化是很难主动的去适应，因此很难达到创新的要求。这其中的一方面因素是我们对创新缺乏形成概念的正确认识，企业的领导者中相当部分对科技是第一生产力的认识仍然保持在讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要的层次上，没有注意到经济本质之内涵。
3 石油企业存在的主要问题
为了提高原油的产量，并且在长期以来国内的原油处于供不应求的态势下，石油企业特别重视技术创新，投入很多，正因此，石油企业对管理创新却没有很强的认知，这个重要原因造成了石油企业的管理创新积极性不高、成效不大。石油企业对市场反应相对迟钝，没有市场的压力，不能形成企业创新环境主要是因为其长期处在计划与经济之中，石油企业存在的主要问题可概括为：观念的问题，现在的状况是等、靠、要的行为和思维方法，迫切需要提高市场意识和改革意识以及忧患的意识。这些具体的表现为：一些职工持一直期待高的工资收入；而且一直保持浓厚的计划经济的思维习惯，那便是企业全部安排包办；这些观念没有良好的承受能力去面对改革，面对等政策，只能靠领导，安于现状。
4 石油企业目前的重点和途径是企业的创新与管理
4.1 适当的管理可以更好的创新
石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业发展战略必须依靠组织，企业操作的依赖结构和组织的支持。传统的石油企业因其庞大的组织，非生产性冗余成员，已经不能适应市场经济体制运行情况，近年来，石油企业内部，自发进行了一系列的制度变化和资产重组，通过主题、剥离辅助，能压缩管理层次和精益管理措施，如劳动生产率和企业经济效益大大提高，但也带来了增加企业的竞争实力。
4.2 管理思维和创新
行为受思想指导，理念决定出路。管理和创新试点是创新的管理理念，管理理念创新不仅可以带来创新的管理活动，也可以提高企业竞争力。所以无论是在国有企业内部管理大大提倡思想转变和更新，但也学习、教育和培训的方式去介绍新的管理理念，使企业领导和其他技术人员、基本操作人员的视野和想法得到开放，有必要建立一个市场的想法、概念、想法和利益竞争与社会主义市场经济为核心概念的信息，战略概念和营销的概念，这个概念的人才等各种新概念，并且能够适应不断变化的企业内外部环境，勇气去改变和创新。4.3 管理制度创新
石油企业重组，大部分业务为证券分支，另一部分是存续的公司，至今仍保留原来的名称。原来的一个企业是一分为二，各有自己的法人，独立的经济，行政，只有在党和群众组织作为一个系统。限制发展的石油企业制度的主要障碍是企业内部关系。所以企业必须进行創新。在现代企业管理制度的要求，建立一个新的管理系统。
4.4 管理方法和创新
国内石油企业自改革开放以来，高度重视先进的管理方法，全面质量管理和定置管理中扮演一个重要的角色在这个国家，但因为没有制度保障，许多只有成为形式。管理者需要使用先进的管理和技术，特别是现代信息技术在国内竞争国际化、市场需求快速变化的形式，提高反应速度的思维和管理效率和质量，并结合企业的实际情况来创造更多的管理方法。
4.5 管理技术和创新
企业通过应用创新知识、新的技术和新的技术和新的生产方式和管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，优化服务，占领市场，实现市场价值。在上游地区，勘探和开发具有非常大的困难，油田开发规模减小，尤其是深海和极地非常规资源及勘探开发，必须依靠高新技术。石油是干预测石油科学与技术不断提高休息后，但也增加了全球石油储备，生产以降低生产成本。
5 结语
在目前来看的很多问题中，石油企业的创新以及石油企业的管理显得十分重要，同时企业的管理和企业的创新活动面临着一个重大的问题就是受外部许多条件的影响，然而其内部的环境才是制约企业管理与创新的根源问题。
石油企业合同管理论文范文第2篇
摘要：企业内控管理是企业内各部门全体工作人员所行使的科学、高效地内部控制与管理体系，是由系统地控制政策以及科学的管理体系所组成的系统化工程。其主要的目的是保障企业决策信息准确、及时，确保内部工作高效率进行，有效地规避各种经营风险以及有计划地实现企业的长久稳定经营。本文主要从集团化企业内控管理存在的问题以及针对性的加强性措施来综合性的论述集团化企业内控管理。
关键词：集团化企业；内控管理；问题；对策
随着国内市场经济体制的日趋完善以及国际间竞争日趋复杂化的趋势，企业如何实现长期稳定的经营与发展，正在成为越来越多经济学家以及企业经营管理者共同关注的问题。在人本理念下企业现代化经营管理水平正在成为提高企业核心竞争力的决定性因素，内部控制作为现代化管理体系里面的重要内容，对其实施科学、高效的管理无疑是提高其水平最有力的措施。鉴于内部控制和内部控制管理在企业经营发展中如此重要的作用，所以有必要对其进行细分与探讨。
一、目前集团化企业内控管理存在的问题
集团化企业作为国民经济中的重要团体，对其内部控制管理存在的问题进行分析与探讨，有助于从问题的根源来制定提高其经营管理水平的方案和措施。
1.内部控制管理的意识不够高，在其理解上还具有一定的片面性
内部控制体制是贯穿企业每一个环节，涉及到所有工作人员的一系列管理制度和政策，在对其实施管理的时候需要从整体出发对其进行有效的监督、评价与改善。而在当前不少的企业中由于高水平管理人员的缺乏以及企业对员工的素质培养不力等等因素，往往致使企业内的全体员工内部控制管理的意识不够高，即使有个别人员具有比较高的意识，也往往难以付诸具体的行动，从而导致了企业内部控制管理水平比较低下。此外，不少企业的员工在内部控制管理的理解上还存在一定的片面性，比如说经常认为企业内部控制管理就是领导的审核和批复，还有的认为那是管理阶层的工作与自己无关等等。这与内部控制管理贯穿整个企业生产经营环节以及涉及企业生产经营方方面面的性质是大相违背地。
2.集团化企业内部控制管理机构不完善
高水平的内部控制管理工作也需要科学的组织结构来确保其实施，而我国集团化企业目前的经营管理结构多是对国外企业的模仿与借鉴，其中还有不少企业的管理结构尚且不够完善。比如说施行董事会管理制度的集团化企业，其董事长和总经理的位置往往是重叠的，并没有进行具体的职权划分和责任划分，而董事会的权利过大也是我国集团化企业目前存在比较重大的问题，这就致使股东大会以及监事会形同虚设，根本难以履行其监督和制约董事会的责任。究其根本性的原因还在于我国集团企业的内部管理机构以及管理制度还不够健全，并没有做到执行和监督相互独立的地步，致使内部控制管理缺少必要的执行体制。
3.企业内部员工的素质，有待于进一步加强
在人本理念作为企业现代化管理体系主导思想的影响之下，重视人力资源的管理与探索正在成为提高企业运营能力最有效地措施之一。就其根本性的原因来讲，人类作为一切经营、管理活动的主体，其综合素质水平的高低自然决定着经营、管理活动实施水平的高低。由于目前我国的教育体制还比较滞后、企业人力资源管理意识和能力还比较低以及我国大部分的基础劳动者综合素质相对较低等等原因，致使国内众多的集团化企业内部员工的综合素质平均水平并不高，有待于进一步的加强。这也是内部控制管理执行不力的重要原因之一。
4.内部控制中对于风险的预测和管控能力不足
企业内部控制工作最根本的目的是提高企业资本运转的能力从而提高企业的经营收益，但是在实际的运营过程中却会因为内部条件的变迁以及外部环境的变化影响企业的正常经营收益，在严重的情况下这些变动因素可能导致企业经营受损或者出现财务危机、甚至是倒闭。而内部控制的主要作用之一就是通过对潜在的风险进行科学的预测，并制定有效地措施进行合理的规避或者是有效降低其带来的损失。而在企业经营的过程中往往由于企业运营信息失真致使经营决策失误，从而给企业经营带来巨大的风险，这些风险主要表现在财务风险、税务风险、市场经营风险等等，它们关系着企业运营的各个方面。但是内部控制在实际的操作中，往往由于受到人力因素、制度政策、组织结构的影响，致使其对于风险的控制存在很大的滞后性，面对风险不能及时、快速的做出反应，而对于风险发生后的处理也存在控制能力不足的现象，这也是需要我重点加强的环节。
二、集团化企业加强内部控制管理的有效措施
通过对问题的分析，笔者认为可以有针对性的来制定一些措施和建议以提高内部控制管理的水平，从而加强企业内部控制的能力。
1.提高企业全体工作人员的内部控制管理意识
思想是所有行动的指挥者和支配者，只有思想达到了一定的高度，行动才能达到相应的高度。鉴于企业内部控制管理是一项需要企业全体工作人员共同参与的系统工程，所以就要从提高全体工作人员的内部控制管理意识入手来提高内部控制管理在企业中的执行能力和运行水平。具体的措施主要：首先，定期对公司全体员工进行内部控制管理知识的培训，让他们对内部控制管理有一个具体的概念，了解内部控制管理在企业经营管理中的重要作用。其次，建立企业内部控制管理的激励机制以及奖励机制，吸引工人积极主动地参与到内部控制管理工作中来。
2.加强企业文化建设，提高企业经营管理的水平
内部控制管理作为企业管理中的一部分，其管理水平的提高对于企业经营管理水平的提高有着推动性的作用，反过来讲企业经营管理水平的提高也能推动内部控制管理水平的提高，毕竟两者之间是相辅相成的，有着更多的共同点和共同的目的存在。加强企业文化建设，给公司全体工作人员提供一个共同地奋斗目标和核心价值观，这对于培养员工的向心力和归属感有着重要的作用。与此同时，企业文化良好的实施对于提高工作人员的工作效率也有着重大的作用。这两个方面对于提高企业的经营管理有着重要的作用，从而也进一步提高了企业内部控制管理的能力。
3.建立企业信息化的管理模式
在知识经济时代，信息作为经营决策的基础在企业制定发展战略以及经营决策中有着根本性的作用，也可以说是企业实施经营管理的先决条件以及决定企业经营发展方向的根本所在。鉴于信息在企业经营管理中如此重要的作用和地位，可以通过建立企业信息化的管理模式来科学实施信息的收集、储存以及运用。具体的措施主要有：首先，建立企业的信息网络平台和有效信息数据库。建立企业的信息网络平台有利于企业员工以及各部门之间快速的交流与沟通，能够使的信息在第一时间进行传递，这对于适应瞬息万变的经济市场有着快速决策从而抓住机遇的作用。其次，建立企业信息管理制度。良好的制度是保障行为安全、规范实施的科学工具，建立企业信息管理制度可以针对不同的部门进行信息工作的细分。比如说，以财务报表、工资报表、生产计划、广告策划书等等形式进行信息的传递规范和储存、使用规范等等。最后，建立信息审查机制。只有正确、有效的信息才能作为企业经营科学决策的基础，这就需要对各部门以及市场提供给的信息进行分析与审查，将有用的信息进行储存与使用，对于错误的信息则将其淘汰。
4.建立、健全内部控制管理机制
内部控制管理机制才是确保内部控制管理工作科学、快速、高效实施的重要保障。具体的做法主要有以下几项措施：(1)健全企业内部各管理监督部门，并明确责任、权限划分。将企业内部各部门之间的责任权限进行划分，使得管理与监督之间互不统属，从而相互制约、相互发展。(2)制定内部控制管理的流程，对内部控制管理工作进行细分。可以根据企业的管理结构以及组织结构对内部控制管理进行细分，比如说根据企业的各部门结构将其细分为生产内部控制管理、销售内部控制管理以及财务内部控制管理等等，并据此制定相关的方案。(3)定期对内部控制管理实施客观地评价。企业主要领导或者是部门领导人定期对内部控制管理的过程及结果进行评价有助于不断提高和改善内部控制管理的水平。
三、结束语
关于集团化企业内部控制管理的论述，本文进行了初步的探讨和分析，具体的问题和策略还需要根据企业的自身条件以及其切实的需要来分析与实施。以期与更多的研究人员进行学术上的交流，以便于为企业管理水平的提高以及长久经营战略的实施提供理论性的指导。
参考文献:
[1]王文菁:对企业内控管理体系建设的思考[J].南方国土资源. 2010(08).
[2]高 强 戚长武:企业内控管理探究[J].中国新技术新产品. 2010(18).
[3]李鹏宁 李多顺 杜书宏 朱剑维:中国石油集团公司内控体系建设中的流程架构设计[J].新技术新工艺.2011(03).
石油企业合同管理论文范文第3篇
【
【關键词】石油安全;风险管理;问题;措施
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1 引言
石油作为一种重要的化工原料，在工业生产中发挥着非常重要的作用。而且近几年随着石油需求量的逐渐增加，国际上关于石油资源的竞争也日益激烈。对于石油行业来说，最为重要的就是要做好石油工程风险管理工作，通过制定科学合理的石油资源发展战略，不断提升石油资源的利用率，以有效缓解当前的供需矛盾。
2 石油安全的基本内涵
所谓石油安全主要就是指能够长期、稳定并持续的以当前的石油价格供应石油，并满足国家各项建设的需求。我国虽然地大物博，各项资源的储量也十分丰富，但是我国相对来说还是一个资源较为贫乏的国家。石油安全对于我国来说并不是一个新的问题，其是我国长期发展过程中必须要面对的问题。在我国成立之初，由于经济技术落后，发展相对较为缓慢，多数的石油产品都是依靠进口来实现的。随着后期国际形势的不断变化，我国开始积极开发自己的油田，其中大庆油田所取得的成绩是非常可观的。20世纪90年代后，我国的石油产量一直处于平缓发展的阶段。但是随着新时期的到来，我国经济高速发展，对石油资源的需求量也越来越大，石油资源很多还是依靠进口，石油供需矛盾更加严峻，这严重制约了石油行业的长期稳定发展。再加上我国科技水平落后、资源利用率不高的问题，石油风险的承受能力更低，这使得石油行业的负担更重。基于石油安全的石油工程风险管理问题的研究迫在眉睫。
3 石油工程风险管理中存在的问题
3.1 管理机制不完善
石油安全对于国家的经济建设及发展具有非常重要的意义，但是目前就我国的石油工程风险管理来说，缺乏必要的风险管理机制，其管理没有站在石油安全的角度进行思考，导致整体的管理效率比较低，管理中的问题也比较多。石油工程风险管理是国家石油安全的重要手段，其管理机制的建立也必须要在石油安全需求的基础上进行，并能够灵活应对石油工程管理中的各种风险。但是就目前而言，其风险管理还没有形成一个较为系统和完整的管理机制，在实际的应用过程中也没有一个相对统一的标准，风险管理模式以及风险调解机制的有效性不足。另外，在对风险进行识别、分析、管理以及决策的过程中，尚有很多问题存在。所以说，就目前的石油安全管理来说，管理机制的不健全是影响石油工程风险管理的关键性问题。
3.2 工程技术落后
在石油开采过程中，油田的确定以及石油资源的探测都是需要一定的技术作为支撑的，石油工程技术也成为衡量一个国家石油行业综合水平的关键因素[1]。而且近些年来，国际形势变化迅速，如果没有强有力的工程技术作为支撑，石油行业要想持续稳定的发展是有一定困难的。近年来，我国一直在倡导经济的可持续发展，但是对于石油行业来说，其资源的利用率一直不是很高，在实际的应用过程中存在很多问题以及漏洞，这也是现阶段石油工程行业的一大制约因素。因此，对于石油工程来说，要想控制好石油风险问题，不断优化工程技术是非常关键的。
3.3 风险应对能力不足
石油工程的风险应对能力主要包括两个方面，一是事前预防工作，二是事后的强化措施，只有做好这两个方面的工作才能最大化的降低风险。因此，这就要求石油行业的相关工作人员既要不断学习专业技能，还要强化自身石油风险预防管控能力，以进一步减少石油风险问题。石油风险的产生是与政治经济息息相关的，因此，有关石油方面的外部法律法规环境的建立也是有效降低石油行业风险的重要条件，因此，这就需要制定相关的制度来配合审查，使石油企业的内部风险管理程序更加规范化。但是就目前来看，石油行业在这些方面的表现还有很大的提升空间，工作人员风险管控意识不足以及法律法规等建立的不健全都是影响石油工程风险管理的重要因素。石油行业整体的风险应对能力不足问题必须要引起重视。
4 基于石油安全的石油工程风险管理措施
4.1 建立健全风险管理机制
风险管理制度的建立是石油行业风险管理工作有效开展的重要保障[3]，这需要相关工作人员站在全局的角度，统筹分析各项影响因素，不断完善石油工程的风险管理机制，具体可以从以下几个方面入手：第一，落实专人专职责任制度。在开展石油工程风险管理工作时，所有工作人员都必须要严格按照制定的相关规范标准执行，在易于出现问题或者是有风险隐患的环节安排专职或者是专人负责，这样可以第一时间发现潜在风险并做出有效处理，以避免风险进一步扩大，造成更大的损失。第二，建立奖惩措施。奖惩措施制定的最根本目的就在于保证风险管理目标的有效落实。比如在实际的工作中可以对有突出表现的员工或者是优秀的员工给予一定的物质或者是精神奖励，这样可以最大化地激发员工的潜能，使其在工作中表现出一定的积极性和主动性。第三，针对风险因素制定出相应的风险应急预案。在实际的工作中要根据石油工程的实際情况，对工程项目运行过程中潜在的风险进行综合分析，进而制定出科学合理的风险管理应急预案，这样可以有效减少风险事故的发生几率，降低损失。
4.2 提高风险管理人员的整体素质
风险管理人员的综合素质直接影响风险管理各项工作的有效实施，因此，要想做好石油工程的风险管理工作，必须要不断提升风险管理人员的整体素质。石油行业本身是一项具有较强专业性的行业，其对工作人员的专业性要求比较高，因此加强对风险管理人员的素质培训是非常有必要的。此外，在培训的过程中必须要注重培训的系统性和连续性，保证所有的工作人员都具备一定的风险识别以及调节和控制能力。工作人员也需要在实际的工作中不断总结经验，不断学习新的理论知识，保证风险管理工作的有效开展。
4.3 增强员工的风险识别力
风险识别是风险工作人员在开展各项工作时必须要具备的能力，只有这样才能在工作的开展过程中，及时发现风险点，进而制定出有效的风险应对措施[2]，保证石油工程的顺利进行。
4.4 应用科学的风险管理办法
风险管理办法的科学性是影响风险管控效果的直接因素，同时也是保证石油工程风险管理工作有效开展的关键。科学的风险管理办法的实施是建立在一定的风险分析预测基础上的，相关人员必须要针对具体的风险情况，制定出适宜的风险管控措施，以提高石油工程风险应对能力。在对风险进行识别的过程中也需要采用科学的方法，比如可以应用概率分析法、模糊分析法等方法进行分析，并对风险系数进行量化，以此来保证风险管理的科学有效。
5 结语
总而言之，石油工程行业是我国经济社会发展中的重要组成部分，基于石油安全的石油风险管理是降低石油工程风险，促进国家经济发展的重要手段。在实际的工作开展中，相关工作人员需要从多方面着手，不断提升自身的风险应对能力以及管理水平，提升我国在国际石油市场上的竞争力。
【参考文献】
【1】谢建桥.基于石油工程安全管理中的风险研究[J].化工管理，2017(06)：176.
【2】张培军.石油工程安全管理中的风险管理[J].化工管理，2017(06)：180.
【3】钟健平，王宝玉.探讨石油工程安全管理中的风险管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(02)：43.
石油企业合同管理论文范文第4篇
摘 要：本文分析了大数据与石油销售企业财务工作的关系，论述了大数据背景下石油销售企业财务管理工作面临的挑战，并有针对性的提出完善石油销售企业财务管理工作的具体策略，不断增强石油销售企业在市场竞争中的优势。
关键词：大数据；石油销售企业；财务管理；策略
随着互联网的高速发展，数据呈现爆棚式增长的态势，人们的生活已经全面进入了大数据时代。随着2014年国际原油震荡，石油销售企业的营销利润逐年降低，在市场竞争环境下已经进入了微利化竞争时代。要想在市场竞争中获取相应的利润，就必须在竞争中科学合理的分析市场数据，为石油销售企业的内部管理提供可靠的依据，增强企业的财务控制和分析能力，切实提升石油销售企业的财务决策分析能力，推动企业可持续发展。
一、大数据与石油销售企业财务工作
大数据主要源于数据大量处理和规模化发展的有效处理、分析，主要基于互联网环境下实现的数据更新和数据管理。并最终将数据纳入到指导日常决策行为中来，是综合运用数据挖掘技术、分析技术和处理技术实现最终决策行为的目的。石油销售企业在本身的运营中就包含了大量的数据，包括客户主观行为、消费行为、消费偏好等数据，这些都是石油销售企业在日常运营中能够直接收集到的数据[1]。另外，石油销售企业的行业环境、前景分析等数据是可以通过大数据文本挖掘技术实现最終衡量的，能够推进企业的数据预测和数据信息决策。将大数据运用到石油销售企业的财务管理工作中，能够增强企业财务数据的精准性和预测性，将企业的具体行为统筹起来，帮助企业在微利的竞争时代实现盈利。
二、大数据背景下石油销售企业财务管理工作面临的挑战
（一）传统财务认知与大数据理念的冲突
随着财务数据管理理念受到大数据的冲突，对于石油销售企业的财务管理影响是比较大的，受到新兴理念的冲击，对传统理念认知状态的影响是非常巨大的，很多企业在运行中不能很好的跟上时代发展步伐。主要体现在以下两个方面：
1.对大数据背景下企业财务管理的认知与发展方向缺乏明确的认知，很多企业的大数据理念认知不足，在石油销售企业中，财务管理依然停留在营销管理和资金流管理上，认为只要做好企业内部的销售管理就可以了。在销售企业的营销活动中，对大数据不敏感直接造成了企业意识不强。
2.数据在企业财务决策中发挥作用不足。在大数据背景下，石油销售企业财务管理的对象、内容和具体目标都发生了相应的变化，但是目前很多石油销售企业的财务管理思想依然停留在简单的会计核算、内部控制职能上，并没有清楚的认识到大数据对企业决策的重要性。不能从数据分析、数据统计和数据决策层面很好的为企业提供参考。
（二）直接冲击了企业财务内部控制
财务控制是企业内部控制的重要组成部分，财务内部控制的好坏直接影响到企业实际经营的好坏，很多企业在自身的财务内部控制上本身就做得不到位，大数据的到来直接增加了财务管理难度。一是直接增加财务管理的难度，大数据的到来增加了市场背后隐藏的客户信息、数据信息，需要企业财务管理及时挖掘数据价值，增强企业财务内部控制的导向性。二是大数据促进财务内部管理机制的变化，石油销售企业必须及时调整，才能有效的适应市场变化需求，强化市场需求与企业发展的对称性。
（三）对财务信息处理能力要求更高
大数据时代的财务信息数据变得更加复杂，信息交换、信息转换的频率越来越高，对于石油销售企业的财务管理提出了更高的要求，特别是在文本数据的挖掘和分析上，要求企业财务内部做好数据信息控制，财务信息数据失真、数据信息滞后等都是数据信息处理能力不到位的直接表现。例如：数据信息可以有效的指导石油销售企业进行合理的网点布局，将周边的车流量、消费水平等综合起来，实现数据全面分析，最终决定销售网点的大小、存量等。经过综合比较后确定网点的经营能力、市场发展前景和未来发展趋势。此类信息的收集必须要求企业具备市场信息数据处理系统，同时结合相应的财务分析和数据统计复合型人才的保障。
三、大数据背景下完善石油销售企业财务管理的策略
（一）坚持与时俱进，重视大数据理念转变
增强企业与市场接轨，关键在于转变理念，从思想层面充分认识到大数据在企业中的重要性。积极实施走出去战略，形成长远的发展战略，助力石油销售企业可持续发展。
1.树立整体观念，强调大数据的重要性。将大数据作为企业发展中的一部分，必须清楚的认识到大数据对企业财务管理的冲击仅仅是石油销售企业经营管理中的一部分，大数据对于石油销售企业带来机遇的同时也存在巨大的挑战，企业应该重点抓住大数据在销售中的机遇，重点关注大数据在企业运行管理的科学化、系统化发展，将大数据作为企业可持续发展的重要契机。
2.建立健全以大数据为中心的企业财务管理理念。将大数据的管理理念充分融入到石油销售企业整个流程中，形成成品油批发、仓储、物流和零售等各个环节，转变各环节中简单的现金流管理理念，将企业的财务管理与大数据分析深度融合，做好数据归集与分析，为企业的经营发展提供有力的决策数据信息，形成常态化的数据信息管理。
（二）健全大数据管理机制，完善财务内部控制
在大数据背景下，石油销售企业的财务内部控制也应该发生相应的变化，大数据与石油销售企业财务控制相结合，主要体现在前馈控制、现金流使用控制和财务内部审计在内的事后控制等。一是增强数据与财务内部控制的前馈控制性。石油销售企业必须将大数据、云计算和互联网等新型的分析工具利用起来，科学合理的编制石油销售企业的经营预算，有力的把控石油销售企业内部控制财务编制预算的第一步，从预算开始做好石油企业的经费控制。二是确保现金流为中心的事中控制。及时做好石油销售企业在实际经营中的资金流程控制，确保现金流安全的同时增强资金使用效益最大化，通过现金流使用数据及时做好数据分析实时依据，增强资金控制的及时性。例如：针对网点营销的客流量、销售额度和实际需求量及时调整网点的大小，根据网点的建设做好企业网点之间优化配置。三是严格把握企业财务事后审计工作。针对企业各项经费在使用中的合法性、规范性进行审计，将资金使用的效益与企业经营数据统筹起来，增强企业资金使用边际效益最大化[2]。
（三）更新企业信息系统，增强信息处理能力
在大数据背景下，石油销售企业要积极的应对大数据时代企业信息管理系统的变革，不断增强石油销售企业的信息处理能力。建议将企业资源计划（Enterprise Resource Planning）信息管理系统纳入石油销售企业的信息管理中，简称“ERP系统”。是在信息技术背景下实现企业多元化、集成化的综合性管理系统。能够改变传统企业的局域网信息管理系统，实现石油销售企业信息管理跨越式发展。通过系统性的处理，将企业销售环节数据和财务内部控制系统融合，可以快速的整合数据，企业运用专业的人才整合数据，运用系统实现最终的数据分析，能够直接增强企业的信息数据分析，达到增强企业科学决策的最终目的。
总的来讲，在互联网发展背景下，大数据在企业内部的使用是未来发展的重要趋势，石油销售企业应该重视大数据在企业中的运用，将大数据与企业财务管理深度融合，增强财务预算、控制、决策和内部审计的科学性，不断推进石油销售企业可持续发展。
参考文献：
[1]曹梦倩.大数据时代中石油财务系统优化设计[J].经济，2017（3）：95.
[2]王嘉良.“大数据+管理会计”引领财务升级[J].国企管理：石油经理人，2017（7）：102-103.
石油企业合同管理论文范文第5篇
【摘 要】笔者结合多年的工作经验，首先对影响石油企业物资采购成本的主要因素进行了简单探究，其次针对目前石油企业物资采购成本管控过程中存在的问题进行了深入分析，最后提出几点改善措施，以期能够提高我国石油企业物资采购成本管理控制水平，降低企业成本，同时为相关工作人员提供一定的资料参考。
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【关键词】石油企业；物资采购；成本管控；问题；策略
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1 引言
近年来，随着科学技术的不断发展，石油企业正常生产运营所需要的设备物资种类也越来越多。据统计，石油企业需要采购多达60大类的物资才能保证企业的正常生产，而国家大型的石油企业每年需要采购的物资已经接近20万种，采购量在10亿以上。石油企业维持正常生产运营所投入的所有资金中，其中有40%～50%的资金流向了物资消耗，由此可见，采购成本的高低对企业的经济利润有重大影响，为了降低成本、提高利润，石油企业要加强对物资采购成本的管理和控制。
2 影响石油企业采购成本的主要因素
2.1 采购规模
市场上对石油产品的需求与石油企业的采购规模是成正比关系的，也就是说当市场对石油产品有较大的需求时，石油企业会加大对物资采购成本的投入；当市场对石油产品的需求量减少时，物资采购成本的投入也会降低。为了适应市场需求的变化，石油企业要制定具有前瞻性的物资采购方案，并且能够根据市场的变动进行动态的调整，以降低石油企业物资采购方面的投入，提升利润空间[1]。
2.2 价格因素
石油企业在物资采购过程中会面临价格风险，导致价格风险的原因有以下三点：首先是供应商操纵投标。这是石油企业物资采购过程中比较常见的问题，石油企业在招标时供应商为了获得更大的利润私下联合起来，恶意抬高物资的价格，从而增加石油企业的采购成本；其次是石油企业对供应商前期中标价格比较满意，开始进行采购，然而后期该物资受到其他因素的影响导致价格降低，抬高了石油企业的采购成本；最后，目前招投标过程中普遍实行最低价中标的方式，然而有些供应商中标后却没有履行合约的能力，给石油企业造成了一定的损失。
2.3 不可控因素
突发的自然灾害和自然环境的大幅度变化等这些不可控因素都会使得物价发生变动，从而对石油企业物资采购构成一定的影响。此外，国家政策的改變也会影响物价，进而影响石油物资采购。
3 石油企业在物资采购过程中存在的问题
3.1 物资采购流程不规范
目前我国石油企业物资采购的流程并不规范，大部分企业为了节约时间而使用分散自由采购的方式。也就是说石油企业的各个部门都是根据自身的实际需求独立进行物资采购，并没有通过企业进行集体采购[2]。这种采购方式虽然在一定程度上提高了资源配置的效率，但是其造成的资金浪费远远大于其产生的效益。一方面单独采购的形式增加了企业的采购流程，在这个阶段若监管不到位的话非常容易滋生腐败，同时浪费了大量的人力资源；另一方面单独采购并不具备企业整体采购的数量优势，采购价格会更高，使得生产成本更高。
3.2 采购方式较为单一
石油企业使用最多的采购方式为招标，然而随着时代的进步，市场环境也在不断发生变化，这种单一的招标采购模式已经越来越不适应当前的发展。招标采购方式的采购周期长，一旦签订采购合同更换供应商就变得非常难，再加上采购成本相对固定，使得石油企业无法根据市场的变化情况动态地对采购行为进行调节。
3.3 物资管理制度不完善
油田物资管理制度的不完善主要体现在对物资管理工作没有采取精细化模式，没有细分各环节的主要管理内容和管理岗位职责，导致管理制度落实不到位。尤其是在物资的采购及入库管理环节，缺乏细致的采购计划及入库管理规划，同时还缺乏规范化的管理理念和方法，这都不利于油田物资管理工作的有效开展，无形之中增加了企业的生产成本。
4 石油企业物资采购成本管理与控制策略
4.1 彻底转变采购理念
石油企业在物资采购过程中，需要彻底转变传统的采购理念，不能再将采购价格作为供应商选择的主要因素，要对物资成本以及市场进行充分分析，制定合理的采购策略，看重供应商物资的质量和售后服务水平，在节约成本费用的基础上，提高物资采购的性价比。
4.2 强化物资采购价格管理
石油企业生产工作需要的物资种类繁多，需要涉及国内外的多个行业。透过大型石油企业的成功经验，笔者发现其采购部门不仅对国家的政策进行了密切关注，还对物资的价格走势进行了分析，并结合本企业实际的物资需求，准确把握采购时机，掌握了主动权[3]。随着信息技术的快速发展，“大数据”时代的到来，石油企业要充分利用这一新兴科技，精准地分析物资价格走势，进一步降低物资成本；“互联网+”也是本时代先进的技术，石油企业可以充分利用电子商务这一平台把控物资价格。例如中国石油化工集团建立了“易派客”电商平
台，该平台上有近3万家的供应商信息，不仅能够解决自身的物资需求问题，还能够为其他石油企业服务，电商平台对物资价格构成干扰的因素少、价格透明，使得物资价格也更加合理。
4.3 实施分类采购
井下作业工具、石油地质专用管等设备，是石油企业生产过程中使用的重要物资，这些设备购入的价格高、质量要求高。这类物资可以采用集中采购的方式，通过长期对供应商市场的考察，选择一批货源稳定、性价比高的供应商签订长期的采购协议，建立战略合作关系；一般的物资虽然种类多，但是这些物资在市面上较为常见，采购方便，并且有些物资的价格变动较为頻繁，不宜一次性进行大量的采购[4]。这类物资可以通过储物于商、供应商寄售等形式来进行采购，不但降低了石油企业的仓库压力，还能为企业节约大量的成本。
4.4 构建现代化的物流产业集群
目前在西方的发达国家和地区，已经建成了包括完善的石油物资物流设施和运营体系的物流产业集群。石油企业在物流园区周边建设工厂，从而有效降低企业的物流成本。我国的石油企业可以学习西方发达国家这些成功的经验，再结合我国的实际情况，建立带有我国特色的物流基地，降低企业物资采购物流成本。
4.5 提高仓储管理水平
对于入库的物资，要准确、细致地掌握其品种、规格等相关参数，并且要严格检验其质量，如发现有不合格的产品，则必须严格按照相关条例执行，禁止不合格品入库，避免对油田的正常生产造成影响，同时节约库存空间；而已经入库的物资要根据其物理化学特性进行分类存储，避免物资的使用品质受到影响，节约物资成本。同时做好相应的台账工作，详细地记录好物资的情况，便于物资采购人员及时了解物资的库存情况。另外还要制定出配套的物资库存管理体制，对库存管理人员进行规范和约束，提高库存管理的科学合理性。
5 结语
综上所述，物资采购成本是石油企业的一项重要支出，加强对物资采购成本的管理与控制，能够降低企业资金投入，提高企业利润。目前我国石油企业在物资采购成本管控方面还存在一定的问题，石油企业的管理层要加强重视，采取有针对性的措施优化管理模式，从而把物资采购成本控制在最低水平，提高石油企业的生产效益。
【参考文献】
【1】李峰，王斌.石油企业物资采购成本控制研究[J].物流技术，2013（09）：60-61+64.
【2】陈玉芳.石油企业物资采购成本管理与控制研究[J].经济师，2015（12）：291+294.
【3】赵朝府.企业物资采购成本管理及控制研究[J].科技经济市场，2016（05）：68-69.
【4】戴红宇.石油企业物资采购成本控制剖析[J].经贸实践，2017（04）：80.
石油企业合同管理论文范文第6篇
中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；成立股份公司后企业管理如何转变；重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。
组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分權要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
管理方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
人力资源管理的创新。随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
企业流程和信息技术运用创新。流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
综上所述，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。