部门主管工作计划范文第1篇
人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、工作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。
部门主管工作计划范文第2篇
年终考核领导部门评语
1、该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
2、该同志在xxx年度中，服从xxx党委工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格领导，能认真履行岗位职责，工作热情高，责任心强，在文化馆图书馆剧团被拆除的情况下，对自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到乡村开展“三下乡”活动，参加市里“金土地杯”“三个一”文艺创作演了获二三等奖，参加省第二届少儿美术作品展览获一等奖个，二等奖个，三等奖个，并获得优秀组织奖。为人诚实本份，维护班子团，支持配合主要领导工作。希望进一步加大对文化艺术中心筹建工作力度。
3、未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
4、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
5、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
6、XXX同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
7、该同道人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，固然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同道。该同道退养以来，没有了外界的监视和约束，但仍能不忘自己是一名***员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。
8、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的xx计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
9、该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，分管农业统计土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。
10、踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。
11、该同志注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的联系，积极参与xx安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地完成了局党组交办的各项工作任务。
12、XXX同志工作认真刻苦，服务态度非常好，工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位同事，是我们大家学习的榜样。
13、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
14、工作认真、负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
15、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
部门主管工作计划范文第3篇
2、 协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。
3、 负责编写部门计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、
评估，监督部门员工完成部门计划。
4、 协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工
协作能力。
5、 以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免重拍或退
单。
6、 具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、
忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
7、 负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员
工角逐“影楼优秀员工奖”。
8、 对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。
9、 督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。
10、 上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。
部门主管工作计划范文第4篇
部门主管个人年终述职报告范文
述职是你与企业，公司领导的一次正式沟通。述职是对自己岗位和职责的履行情况的汇报。部门主管的年终述职报告怎么写呢?下面是东星资源网小编给大家整理的部门主管个人年终述职报告范文，仅供参阅!
部门主管工作计划范文第5篇
首先感谢局党委，给了我这次竟聘的机会。
本人xxx，现年xx岁，xx员。xxx年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，xxx年开始做xxx员，有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：
1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想
如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。促进全局各项工作的顺利进行。
3、立足实际，加强电子化支局的规范化工作，要从面向支撑生产逐步向面向经营、管理和决策转变。
4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经验的交流。
7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干突破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地思考问题，同时进行创造性思维，讲求“拿来主义”、总结旧有经验和创造新方法，使市场部的工作充满生机和活力。
8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导和职工的监督。
各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。
部门主管工作计划范文第6篇
第二条 领导下访包括领导定期接访、预约接访和直接下访。
第三条 领导下访坚持“有访必接、有问必答、有疑必释，有难必解”的原则。
第四条 领导定期接访是指各级价格主管部门的领导定期接受公民、法人或其他组织(以下简称举报人)对价格工作提出的意见、建议或投诉举报(以下简称举报事项)，并依法审查处理的一项活动。
第五条 领导定期接访的时间由各级价格主管部门根据当地实际情况确定。在重大价格政策出台前后、“两会”前期、学校开学期间、市场价格异动等一些特殊时期，各级价格主管部门的领导要加强定期接访。
价格主管部门决定领导接访事项后，可将相关情况在有关媒体公告，并报上一级价格主管部门备案。
第六条 领导接访时，监督检查机构及相关处(科)室负 1 责人应协助做好接访工作。价格举报中心做好接访记录。
第七条 领导接访案件应填写《领导接访登记表》，由接访领导签署接访意见，指派部门承办。承办部门应认真及时依法处理，办理情况向接访领导汇报。对一些疑难、复杂案件，由接访领导亲自调处。
交办给下级价格主管部门办理的案件，由价格举报中心负责案件的交办、催办、督办等工作，随时掌握案件办理进程，并将处理情况及时报告接访领导。
第八条 领导预约接访是指价格主管部门的领导，根据当地实际，有重点地选择一些重大复杂举报件，约定举报人在规定时间来访，倾听并依法处理的活动。
约访的重大复杂价格举报件主要有：5 人以上集体举报;重复举报;处理不当有可能引起复议诉讼的举报件;上级部门、政府、人大、政协转办的举报件等。
第九条 约访的举报件具体由价格举报中心提供案源，报接访领导审查后确定。
第十条 领导直接下访是指各级价格主管部门的领导定期和不定期地下基层直接接待群众信访，处理举报事项的活动。
省物价局将每年组织一次以上领导下访活动，到举报量大、问题较突出的市、县接待群众。市、县价格部门原则上每年要组织二次以上领导下访活动，到举报量大、问题较突出的县、乡镇、村接待群众。
2 第十一条 领导直接下访按照“事先预告、上下联动、分类处理、跟踪督办”的步骤展开。
第十二条 领导直接下访实行事先预告。组织下访的省、市价格主管部门应提前20日告知接访地价格主管部门。接访地价格主管部门要将领导下访的时间、地点、接访范围、程序、报名方式等通过报纸、电视、电台等有效方式在接待地域范围内广而告之。
公告后，当地价格主管部门应接受群众预约登记，不得拒绝、阻拦群众正常上访。预约登记后要将登记情况在领导下访日前7日内上报组织下访的价格主管部门。
价格主管部门领导也可采取带案下访的形式。选择一些疑难案件，到越级举报人所在地，上门倾听群众投诉，解决问题。
第十三条 下访接待场所由接访地价格主管部门提供，有关情况向当地公安机关报告，防止突发事件的发生，保证接访秩序井然、安全周到。
第十四条 领导直接下访采取上下联动方式，即领导接访的举报案件，除当场解决和答复之外，集中交由所在地价格主管部门办理。承办的价格主管部门应在30日内处理完毕并上报办理结果。
领导直接下访可与当地价格主管部门的领导定期接访、预约接访活动相结合。
第十五条 领导直接下访接待的举报事项实行分类处 3 理。对诉求合理合法的举报事项，应予以支持，并督促有关部门及时解决;对于诉求合理但依现行法律无明确规定的举报事项，应要求有关部门妥善处理;诉求与现行政策、法规不符的，要耐心细致地做好解释工作;需要和有关部门协调解决的，由有关领导和部门牵头处理。
第十六条 领导下访应做好跟踪督办工作。下访领导要及时了解和督促下级部门做好价格举报案件的调查处理工作;对有关举报案件长期得不到解决的，造成不良影响的要追究相关责任人责任。
第十七条 本制度自2006年1月1日起执行。
4 浙江省价格投诉举报接访制度
第一条
根据《中华人民共和国价格法》、《国务院信访条例》、《价格违法行为价格举报规定》等法律法规规定，特制定本制度。
第二条
本制度所称接访是指公民、法人或者其他组织采用书信、电话(传真)、走访、电子邮件等形式，向价格主管部门投诉举报或咨询有关价格政策，由价格主管部门工作人员接待、接收、接听并依法处理的活动。
各级价格主管部门应当向社会公布价格投诉举报中心的通信地址、网页地址(电子信箱)、投诉举报电话、接待地点等。
第三条
工作人员收到群众来信应当日拆封，仔细阅读来信，摘录主要内容，及时登记，并完整保存信内材料、信封。
第四条
工作人员应文明、礼貌、热情接待每一位来访者，耐心细致倾听，全面了解反映的情况。来访者反映情况可由来访者本人书写，或工作人员记录。来访记录应交来访者签名。
第五条
群体走访，工作人员应劝其推选不超过5人的代表，并及时报告分管领导;接待工作按《浙江省预防和处置价格群体性事件工作预案》办理。
第六条
工作人员应文明、热情接听每一个投诉举报电话，使用规范性用语，不得使用粗俗、无礼、生硬、推诿和不负责任等用语。认真、耐心听取来电人的投诉举报，客观记录来电情况。投诉举报人应当提供被举报人违反价格法
5 律、法规的事实及有关证据，应当场告知来电人采用邮寄、传真或邮件等方式提供相关证据资料。
举报人越级来电举报的，可以直接告知举报人向当地价格主管部门举报。
第七条
12358价格投诉举报电话工作时间要有专人值守。特殊时期要加强值守，举报电话保证24小时畅通。
第八条
属于价格部门受理范围的投诉举报，工作人员接访、接电后，应将记录材料及来访人提供的书面材料等移交举报登记部门登记。不属于价格主管部门受理范围的投诉，应引导来访、来电人到相关职能部门投诉。确需价格主管部门转送的，按程序登记后转送。
第九条
网上投诉应在2个工作日查看并下载登记。不属于本级管辖范围的，可直接在网上转交有管辖权的价格主管部门。
第十条
登记人收到投诉举报材料，应及时填写《举报呈批表》报领导审批;属于咨询价格政策类材料，及时转送业务管理部门。不属价格主管部门管辖范围的，及时转送相关职能部门。
第十一条
接访人员要严守各项纪律，尊重举报人意愿，保护举报人的秘密。
第十二条
接访过程中，工作人员违反规定，有推诿、拖延、态度恶劣、泄密等行为的，视情节轻重，给予批评教育或行政处分。
第十三条
本制度自2006年1月1日起执行。