机房实训报告范文第1篇
一制定目的
为应对医院突发性大面积停电事故，迅速有序地组织和恢复供电，确保病人生命安全和减少财产损失，保证医院用电畅通，促进事故应急工作的制度化和规范化，依据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本预案。
二适用范围
本预案所称“突发性大面积通电事故”(下称“大面积停电事故”)是指因严重自然灾害重要设施损坏或遭受破坏等原因造成突发性的全院大面积电力系统安全防线失效，电网发生大面积瓦解或崩溃的事故。
三应急原则
大面积停电事故处理工作贯彻“预防为主，常备不懈”的方针，遵循“统一领导，完善机制，明确责任，加强合作，快速发应，措施果断”的原则。
四组织机构
医院成立大面积停电事故应急领导小组，下设应急抢修队。
1医院大面积停电事故应急领导小组
组长：总经理
副组长：院长
成员：人事行政部经理
后勤主管
电维修工
职责：
(1)做好日常安全供电工作，落实安全生产责任制，防范大面积停电事故发生。
(2)发生大面积停电事故时，及时做好停电事故应急工作，尽快恢复供电。
(3)根据大面积停电事故严重程度，决定启动和终止应急预案。
(4)及时向上级报告事故情况并向社会公布。
(5)必要时请求外力支援。
(6)领导小组组长是履行本预案规定的第一责任人。成员单位应在领导小组的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积停电事故时的社会综合应急工作。
2应急抢修队
队长：后勤主管
成员：电维修工
职责：发生事故时，组织人员实施救援行动;向指挥小组汇报事故情况，必要时向供电部门发出求援请求，事后总结应电路还是低压电路。如果高压电路出现故障，医院电工立即导入备用电源，应及时与供电部门抢修班联系，尽快恢复，保证用电;如果医院抵押电路出现故障时，应快速查明原因，按照操作规定恢复电路。
（二）部门科室应急程序
1各科室接到停电通知后，应该在允许情况下吧所有的及其电源切断，待电路恢复正常后再投入使用。
2接到停电通知后，立即做好停电准备。如有抢救患者使用备用电源。
3突然停电后，立即寻找抢救患者及其运转的.动力方法，维持抢救工作，并开启应急灯照明等。并应及时通知电工或总值班。
4危重患者手术中使用呼吸机的患者平时应在机旁备有简易呼吸器，遇突然停电，医护人员立即将呼吸机脱开，使用简易呼吸器维持呼吸。使用电动吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。
5如双线均突然出现供电故障，院内发电机供电前，医护人员则应首先保证病人抢救;护士应沉着镇静，上呼吸机者采用手抱球法，上监护仪者采用人工测血压脉搏，电动吸氮者则采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，严密观察并请变化，其余工作人员则立即电话通知电工，人事行政部，并采用应急灯供照明。
6加强巡视病房，安抚患者，同时注意防火防盗。
7电梯遇到突然停电后，后勤人员要做好乘客思想工作，向外面打电话，用人工方法把所有乘客放出去。
五保障措施
1电工日常应做好发电机的维护保养工作，保证发电机随时投入使用。
2电工平时要掌握供电知识和操作规范，注意操作安全。
3临床科室常规备有应急灯电筒等照明用物，定期检查，保持完好状态。
4后勤部门要组织进行应急停电演练，每年1-2次，通过演练，使大家熟悉掌握突发停电的应急处置程序，确保病人安全。
电路还是低压电路。如果高压电路出现故障，医院电工立即导入备用电源，应及时与供电部门抢修班联系，尽快恢复，保证用电;如果医院抵押电路出现故障时，应快速查明原因，按照操作规定恢复电路。
（二）部门科室应急程序
1各科室接到停电通知后，应该在允许情况下吧所有的及其电源切断，待电路恢复正常后再投入使用。
2接到停电通知后，立即做好停电准备。如有抢救患者使用备用电源。
3突然停电后，立即寻找抢救患者及其运转的动力方法，维持抢救工作，并开启应急灯照明等。并应及时通知电工或总值班。
4危重患者手术中使用呼吸机的患者平时应在机旁备有简易呼吸器，遇突然停电，医护人员立即将呼吸机脱开，使用简易呼吸器维持呼吸。使用电动吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。
5如双线均突然出现供电故障，院内发电机供电前，医护人员则应首先保证病人抢救;护士应沉着镇静，上呼吸机者采用手抱球法，上监护仪者采用人工测血压脉搏，电动吸氮者则采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，严密观察并请变化，其余工作人员则立即电话通知电工，人事行政部，并采用应急灯供照明。
6加强巡视病房，安抚患者，同时注意防火防盗。
7电梯遇到突然停电后，后勤人员要做好乘客思想工作，向外面打电话，用人工方法把所有乘客放出去。
六保障措施
1电工日常应做好发电机的维护保养工作，保证发电机随时投入使用。
2电工平时要掌握供电知识和操作规范，注意操作安全。
3临床科室常规备有应急灯电筒等照明用物，定期检查，保持完好状态。
机房实训报告范文第2篇
调研规划报告
日期 2017年6月10日
1 目录
一、项目背景........................................................................................................ 3
1.1、面临挑战 .............................................................................................. 3
二、xxxx目前现状网络结构拓扑图 .................................................................... 4
2.1、网络拓扑结构描述： .......................................................................... 4
三、xxxxx现状网络拓扑图 .................................................................................. 5
3.1、网络拓扑结构图描述 .......................................................................... 5 3.
2、存在风险： .......................................................................................... 6
四、解决方案........................................................................................................ 6
4.1整体设计原则： ..................................................................................... 6 4.2改造网络规划拓扑图(方案一) ......................................................... 7 4.2改造规划拓扑图(方案二备选) ......................................................... 8
五、最终整合整体解决方案................................................................................ 9
2
一、项目背景
随着科技的不断进步，信息化技术已经被广泛的应用到目前的医院建设与管理中,医院的信息化管理也受到越来越多医院管理人员的重视，其信息化建设的水平渐渐发展成衡量其管理水平的一个关键指标。近年来，新医疗改革不断深入，医院的信息化建设在以病人为核心的基础上渐渐开展起来，并实现可持续发展，同时健全公共卫生服务、医疗服务、医疗保障及药品保障机制等，都是此次新医疗改革的重要之处。新医疗改革中也提出使用信息化方式来建设医院的服务体系，构建一个共享服务的机制，即在医疗服务的整个过程中协同与整合
1.1、面临挑战
难以管理：广泛分布的各种终端设备，如监控、广播系统、办公PC、业务系统等难以形成统一管理维护。
总体拥有成本高：终端硬件相对较低的成本优势，通常无法抵消管理和支持工作的高昂成本。目前，管理工作包括部署软件、更新和修补程序等，会耗费大量的人力。同时，由于标准化程度不高，支持人员经常需要亲临现场解决问题，这就进一步增加了支持成本。
整体网络结构单一：医院整个信息架构由单一网络交换机连接，节点交换机出现故障可能导致整个业务中断，易出现单点故障。
难以保护数据的安全：确保医疗系统上的数据能成功备份并能在出现故障或文件丢失时恢复，是一个巨大的挑战，也威胁着重要数据的安全。
3
二、xxxx目前现状网络结构拓扑图
2.1、网络拓扑结构描述：
1、互联网光纤通过光猫转换为电口直连到TPlink无线路由器，下发内网路由到H3C交换机。
2、H3C S1224R作为企业核心千兆交换机，下联到
1、
3、4楼楼层交换机，楼层交换机型号为TPLink TL-SF1024D百兆交换机，整个网络均为同一网段。
3、两套海康威视网络监控设备上联到楼层交换。
4、医疗HIS系统运行在联想ThinkServerRD640服务器上，服务器物理位置位于药房。
4
三、xxxxx现状网络拓扑图
3.1、网络拓扑结构图描述
1、互联网光纤通过光猫转换为电口直连到IP-COM R7行为管理路由器，下发内网路由到水星S124百兆交换机。
2、水星S124百兆交换机下联到楼层交换机，每层楼层交换机分别接入办公PC,监控，网络电视。
3、两套分别为16口、4口海康威视网络监控硬盘盒在机房接入交换机，监控探头由楼道交换机接入。
4、医疗HIS系统运行在联想ThinkServerTS250服务器上.
5 3.2、存在风险：
1、 外网出口设备为TPlink百兆家用无线路由器，导致外网访问速度慢。后续为病房扩展网络电视，将占用更大的网络带宽，导致网络拥堵，影响业务网络。
2、 整个网络为单设备单链路，存在单点故障。无法保障业务冗余性。
3、 医疗HIS系统为单台服务器，没有故障冗余或者数据备份，易造成数据丢失。
四、解决方案
xxxxx业务需求分析，在本地机房建立服务器网络数据中心，由互联网经企业路由器引进，核心网络采用双冗余设计保障单点故障造成的业务中断，同时在本地搭建医疗业务应用系统，供整个办公平台访问。使整个数据中心、易理解、易实现、易扩展、易排除故障并实现故障隔离以及具有更好的管理性等。
4.1整体设计原则：
技术先进性：系统设计应采用当前先进而成熟的技术，不仅可以满足本期工程的需求，也应把握未来的发展方向。
可扩充性：在系统设计时应充分考虑可扩充性，从而确保新功能、新业务的增加在原有的系统平台上扩展和实现。
高可靠性：存储平台具有高可靠性，支持服务器平台的高可用性集群技术;具备先进的备份的设计;充分保证系统的高扩展能力和高容错能力，具有通道负载自动均衡能力和存储系统性能调节能力，提供极为充分的可靠性各项指标设计。 成熟性：应尽量选用经过大量运用、成熟可靠的系统。
可管理性：要求配置实时性能监测管理软件。可对CPU使用率、内存使用率、交换区使用情况、I/O 操作、队列状态、磁盘空间、卷磁盘错误、系统事件、系统中各进程对系统资源占用等性能和操作数据等服务器性能进行实时监控和管理。
6 4.2改造网络规划拓扑图(方案一)
拓扑图规划描述：
1、 互联网经企业路由下联到两台核心交换，增加外网访问带宽，解决原有TPlink百兆家用无线路由器外网访问瓶颈，便于网络电视带宽扩展。
2、 接入层到核心采用千兆链路冗余设计，解决网络单点故障影响。
3、 所有终端接入设备直连到楼层交换机，可以后续扩展其他网络终端。
4、 医疗HIS服务器由药房搬移至机房，方便信息设备的统一管理，新增一台服务器与HIS系统做双机热备，保障系统的高可用与数据可靠性。
7 4.2改造规划拓扑图(方案二备选)
方案二描述：
在方案一基础上整体网络架构保持不变，整个应用平台采用服务器虚拟化技术，将HIS系统迁移至虚拟化系统，动环监控、门禁系统等应用平台扩展可在虚拟化平台直接新建虚拟机达到统一管理，后续的其他应用扩展可直接新建虚拟机不再购买服务器。在有共享存储的情况下，整个虚拟化集群可提供HA高可用，资源调度，故障切换等功能。 与方案一对比：
1、 虚拟化技术可合理运用服务器物理资源，后续的应用扩展不需要再购买服务器，例如新增的动环监控、门禁系统等可直接新建虚拟机。
2、整个应用系统通过虚拟化vCenter管理平台统一管理，可对CPU使用率、内存使用率、交换区使用情况、I/O 操作、队列状态、磁盘空间、卷磁盘错误、系统事件、系统中各进程对系统资源占用等性能和操作数据等服务器性能进行实时
8 监控和管理，便于整个业务系统运维。
3、对比方案一，前期投入略大，运维难度系数增高，需要熟悉虚拟化技术人员维护。
五、最终整合整体解决方案
方案描述：
在集团总部搭建数据中心，多台服务器构成虚拟化集群，利用虚拟机分别运行xxxxx和xxxx医疗HIS系统，后续其他系统的业务扩展可继续添加虚拟机。备份一体机针对整个虚拟化业务系统进行数据备份，保障集团总部整体数据中心数据安全。两家医院通过公网VPN或专线对集团总部业务系统进行访问。整体解决方案便于集团总部资源整合统一管理，减少分支机构的运维压力和成本。
机房实训报告范文第3篇
一、业务概述
互联网数据中心(Internet Data Center)简称IDC，是中国移动整合网络通信线路、带宽资源，建立的标准化的电信级机房环境，可以为企事业单位提供服务器托管、租用、接入、运维等的一揽子服务。
IDC资源管理的效率是业务发展和运营的基础，涉及空间资源(机房/机架/机位)、IP、、端口、带宽、存储、设备等。资源管理的范围还包括设备资源信息、设备用户信息、设备存放信息、设备端口信息。同时，IDC有别于传统机房，其承载的业务种类多，业务系统增减及系统升级扩容频繁，因此资源是动态变化的，分配繁琐、变更复杂、记录琐碎，查询统计困难是传统的管理方式的存在的主要问题。如何提升IDC资源管理的水平，应对复杂的多业务环境(自有业务、合作业务、内容引入、集体托管)，满足互联网业务发展和IDC向服务转型的需要，改变传统的IDC管理模式，优化资源分配流程，最大化利用资源，实现多维度管控，同时满足公司低成本高效运营的要求是IDC运营的当务之急。
二、原有流程
经调研，目前全国各地IDC机房均采用传统的手工模式实现资源管理，尚未有IDC机房采用电子化手段结合条码管理方式，实现对不同层级的设备及其资源的动态管控、值班人员的现场无线维护。目前传统的资源手工分配流程如下：
A、IP地址的分配，使用电子表格记录IP地址，每个维护人员各自记录每次的IP分配变化，一段时间检查汇总一次。
B、机架、机位的分配，使用电子表格记录，在分配前，需要去机房现场查看，然后具体分配机柜、机位。
C、端口分配，没有记录，每次远程登录到网络设备上分配，分配后修改端口的别名进行记录。
D、机房托管资源的记录，使用电子表格记录。合作伙伴或客户提供托管资源清单，盘点验收后作为机房托管资源的记录。
通过上述的IDC资源管理方式，虽然解决了IDC资源登记、状态信息、资源归属的记录和查询。但在实际使用中也存在较多的问题：
1. IDC机房内设备数量众多，传统的设备标签信息仅能记录设备归属信息，信息量小、不全面，运维人员巡检时发现的问题时，无法快速定位设备维保信息、设备维护使用记录、客户经理及其联系信息等内容，无法及时并直接将设备故障信息反馈给设备相关维护人员，需记录设备编号后再后台查找相关信息后，通知厂家维护人员，维护效率较低。
2. IDC资源的分配流程长，涉及的分配环节和人员较多，分配效率低，无法满足快速发展的互联网和面向服务转型的需要，需要对分配流程进行优化。
3. 在运维过程中，因各种各样的漏记、错记，资源状态不能及时更新，资源状态比较错乱，导致数据不准确现象时有发生，传统的手工分配资源无法从根本上杜绝数据错误，保证数据100%准确。
4. 传统的手工分配资源，无法对资源的分配过程、变更过程、历史记录等信息进行管理和查询，不符合IDC资源动态变化分配管理的要求，导致资源利用率较低。
5. 资源占用记录不直观，资源统计不方便，不能对IDC的运营、规划提供第一手资料。
综上所述，传统人工资源管理流程，存在资源分配流程长、维护效率低、资源分配涉及人员多、人工汇总数据容易出错等弊端，无法满足互联网业务发展、向服务转型及低成本高效运营的需要，急需改进。
三、优化流程
针对上述问题，经过研究和讨论，最终决定在IDC机房引入资源动态管理系统，通过该系统改变传统的IDC资源管理流程，实现对资源的动态管理和分配，并能通过仓储式的条码管理方式帮助维护人员现场定位故障并直接派发维护工单，实现低成本高效率运营。该系统支持从业务、预占、审批、分配、审核的全流程管理。使IDC资源的空闲、预占、分配、变更、释放有据可查。解决了IDC资源管理的分配难、查询难、定位难、变更难等问题，大幅度提高了IDC的资源管理效率。
在资源动态管理中，首先通过将IDC的各种资源，如IP、机位、机架、设备端口，按分类(行、列、客户类别、业务类别等)在逻辑上创建一类资源的集合，创建出IP池、机位池、端口池等集合，这里资源集合称为资源池。使用资源池，可以将资源进行归类细化，便于在分配资源时，系统可从不同资源池中选取不同分类的资源进行组合。同时利用条码管理系统维护人员现场即可直接读取设备的全部信息，受理设备故障。
资源动态管理主要模块分为IP管理，机房机架管理，设备管理、资源动态管理、条码管理五大部分，各部分主要功能如下：
(一)IP管理：对IDC机房IP地址使用的管理，包括分配、预占以及释放等。IP地址管理的逻辑架构如下图所示。管理员可以根据网段组织IP，完成IP的管理。
(二)机房机架管理：系统采用了树型的架构设计，满足多地市、多运维中心、多机房的机房资源统一管理。基于管理中心-机房-机架-机位的机房机架管理结构，可以灵活无缝地支持运维资源规模的扩展。
机房机架管理的架构逻辑关系如下图所示：
(三)设备管理：基于模板的设备管理，包括网络设备，服务器和端口模板。在模板基础上添加具体的设备，可以方便的批量添加设备。 设备管理的架构逻辑关系如下图所示：
资源动态管理系统具有以下其他类似资源管理解决方案没有的特点：
(四)资源动态管理
为了提高资源分配的效率，降低手工化分配资源带来的影响，对原有IDC资源电子流进行了改进，改进后的资源分配流程，如下图：
在新流程中，新增了资源预分配环节，在资源预分配环节，系统支持自动预占资源，系统根据接收到的业务信息，自动从各资源池中获取对应数量的资源。可手工对预占资源进行调整。此处预占的资源，预占周期可以自行定义。
例如，从A列机柜获取机位，从托管IP池获取IP，从接入交换机池获取端口。 电子工单流经审核后，可以打印为纸质施工单，交给现场施工人员，施工完成后，纸质可以存档。此处只需将进场的设备录入系统，和已经预分配的资源进行绑定即可。
通过自动化的资源分配，提高资源分配的效率，降低了IDC运维管理人员的劳动强度。
(五)条码管理
为了便于机房资源的统一管理，系统引入了条码标签管理，为每台IDC设备生成唯一的条码标签，贴于设备表面。条码标签管理可实现如下功能：
1. 机房的资产标准化管理，每台设备具有唯一的条码，设备信息的变化，不会影响到条码标签。
2. 管理员可携带具备条码扫描功能的手持PDA终端，在进行巡检时，通过扫描条码，可快速查询故障设备信息，通过短信、电话等多种手段，快速通知相关厂家、客户进行维护。也可在线生成报障工单，快速提交进行处理。
3. 管理员可使用手持PDA终端，在机房核对设备实际信息和登记信息，标记可疑信息，支持远程更新数据库信息，支持双向进行数据同步。
4. 手持PDA终端可通过GPRS、WLAN等方式连接后台数据库进行在线实时查询，也可通过本地的缓存信息进行离线查询。
5. 维护管理及资源分配不受空间限制，维护人员通过智能手机终端可远程维护及分配资源，满足快速发展的互联网及面向服务转型的快速响应需要。
四、使用效果
IDC资源动态管理系统是满足互联网业务发展和IDC向服务转型、应对复杂的多业务环境(自有业务、合作业务、内容引入、集体托管)、满足公司低成本高效运营的重要手段，改变了传统的IDC管理模式，优化了资源分配流程，实现对资源的多维度管控，使资源利用率最大化。该系统在国内创新的采用电子化手段和仓储式条码管理方式，有效解决了传统管理方式存在的资源分配流程长、资源分配涉及人员多、人工汇总数据容易出错、维护效率低等弊端，大大提高了维护人员的维护效率，现将主要效果总结如下：
1. 建立统一的资源池，按业务属性自动分配机柜、ip、端口、带宽等机房资源，资源使用率提高30%。
机房实训报告范文第4篇
实训报告、
班级：
姓名：指导教师：学号：
一 实训内容
.1 图示仪的使用
.1.1 用图示仪画出三极管的电路曲线
.1.2 根据图形计算三极管的放大倍数以及相关参数
.2 机床电路故障检测
.2.1 T68型卧式镗床电路故障检测
.2.2 Z35型摇臂钻床电路故障检测
.2.3 M7120型平面磨床电路故障检测
.2.4 X62W型万能铣床电路故障检测
.3
.4
plc程序的设计与编写 示波器的使用
二.实训心得
机房实训报告范文第5篇
班级：
姓名：
学号：
一、 实训目的
通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。
二、 实训单位概况
中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。
1、企业目标
2、市场定位
3、公司业务
一体化物流业务;区域配送业务;中邮快货业务与货运代理;分销与邮购业务
4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。
三、 实训内容
(一)、学习目标
1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接
2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知
3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异
4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修
5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉
6、客服的操作及学习
(二)、实训过程
刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从a到n，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到ab区域工作。
每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。
四、 实训心得体会及总结
两个月的实训，使我不仅学到了相关的实战经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。同时，在实训过程中，我了解了工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。
篇二：物流管理综合实训报告 广东广播电视大学
开放专科(物流管理专业) 综合实训报告 程的综合实训报告专业 年级 分校 姓名 学号 2014年4月30日
训报告
实习时间：2014年3月1日——4月30日
一、实习目的
经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程
企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分
二、实习要求
了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基
本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，
三、实习单位简介
手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制的专业瓷砖切割工具，于1969
地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区
具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等
方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造, 是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业. 产品99%出口外销，
公司已通过了iso9001的质量认证,并运用先进的erp系统进行生产、物料采购、
四、仓储的概念与作用
仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存
放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之间 仓储的作用：
(七)仓储对货物进入下一环节前的质量起保证作用
五、仓储物流管理信息系统
仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础
上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托
开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、
六、仓储进仓管理流程
(二)厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应
清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将《送
(三)仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否
(四)入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的erp系 统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一
致，当产品和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡
上登记数量，以便管理。
(五)产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关
(六)返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，由仓库主管审核
七、产成品出仓管理流程
(一)产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期
(二)仓管员出货前依《出货明细表》对产成品进行清点作业并将其放在待
出货区内。
(三)仓管员在组织装货时应通知品管课oqc相关人员，由品管课oqc 人员对出货全过程进行监督，并拍下相应的数码图片，以便出货异常时便于追溯
(四)仓管员应依《出仓单》进行erp系统录入电脑，并对品名、数量进
八、仓库盘点
1、盘点准备：仓库主管将还未有自编码的存货通知订单管理补编码并通知
有关部门填制帐外物流处理单据，在盘点前七天采购课应联络供应商在盘点日期 前三天停止送物料，生产部门应在盘点前三天不在入、领物料，财务部将盘点日
期已审核的单据记帐，仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放存货，以成品、
3、盘点后期工作：仓库主管将已审核的《盘点单》导出为出仓单，电脑自
九、实习感想
本知识里，想象不出现实中的物流业和心目中的物流业有什么不同，经过这次的
实习，不仅将所学的物流专业知识与实践相结合，同时也学到了书本上所学不到
与人进行良好的沟通才能将事情做的更好，
十、实习结论和建议
(二)所存货物不可直接与地面接触，要注意仓储区的温度、保持通风良好、
(三)进货堆放货物不能图一时方便，应考虑到出货时的方便，因此要按照
(四)要严格按照仓储管理的要求，对于不合格的货物要及时和采购联系，
由采购和供应商联系，是退货还是得到供应商的应允后及时销毁，不要堆积在仓
库中浪费仓库容积，更不要同正常的货物同放在一起，给人一种杂乱无章的感觉，
应另外准备一个地方，存放那些无法销毁的货物
(五)仓库货物进行定位管理，即不同货物分类分区管理的原则存放，并用
物流中心正面临许多问题，批次越来越多，而批量越来越少，造成物流管理上的
一个难点，产前物流企业内部物流、销售物流在供应链的管理上如何把握这三块
十
一、学习建议
合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用
空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物料搬运，简化作业流程，缩短生产
十
二、学习总结
经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深
入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训系
发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发
不足和专业知识的欠缺及局限性.但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局
本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含
对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息
处理等基本功能实施的有机结合。
流活动需要把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以
实习主要是为我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，增强我
经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深
入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤;充分认识到了物流实训系
发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发
不足和专业知识的欠缺及局限性.但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局
篇三：物流综合实训报告
江 西 经 济 管 理 职 业 学 院
实 训 报 告
课程名称：
专业/班级/组别： 101级物流一班
报告人： 陈 伟 学号： 9201037109 指导教师： 实训时间： 2012-9-18—2012-9-22 实训地点: 报告提交时间： 实训目的：
为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会
树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能
进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到
了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实
实训过程及内容: 实训的内容：
基础信息管理
资源管理设备资源管理—>新增 填写设备的信息 然后 确定
人力管理设备资源管理—>新增 填写人力的信息 然后 确定
车辆管理设备资源管理—>新增 填写车辆的信息 然后 确定
供应商管理
供应商—新增供应商—填写 供应商的信息—提交
客户管理
项目管理—新增 项目—填写项目信息—提交 客户信息管理—新增 客户信息—填写客户信息—提交
仓储管理系统
1、库房管理
在【仓储管理】-》【库房管理】-》【库房管理】下新增库房
2、区/储位管理
在【仓储管理】-》【基础管理】-》【区/储位管理】下新增区，
在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对
3、货品管理
用户选择【仓储管理】-》【基础管理】-》【货品管理】，点击
【新增】，添加货品
订单管理系统
入库作业 步骤: 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订
单(录入相关内容)—生成作业计划
切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈
完成
出库作业 步骤：
进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订
单—填写相关的信息—生成作业计划
切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库 反馈—反馈完成
运输业务流程
进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—
填写相关的信息—生成作业计划
切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站
作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签
单—返单
配送业务流程
进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填
写相关的信息—生成作业计划
切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收
—配送补录—提交复核
切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核
供应链实训内容：
一、供应链的拉式 (操作步骤如下) 1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理 2零售商：进行采购订单录入处理
3制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的 录入处理——进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议， 生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单
——然后分别 录入和处理
4供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、 ——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库(进行仓储
单据录入处理等)
5物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业
6制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令
物流 ：签收信息录入
7制造商：原材料入库(进行仓储单据录入处理等)—— 原
材料领料出库(进行仓储单据录入处理)——半成品生产完成，直
接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发货
单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司—— 销售出库(进行仓储单据录入，处理和出库)
8物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业
9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达收货
指令给仓储部门和物流公司——入库(仓储单据录入处理和入库作
业)——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库(作
业调度和配送)
10 物流 ：进行配送订单处理——客户 ：签收
二、供应链的推式(推式的操作步骤如下)
1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理—— 根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议—— 和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单—— 进行采购订单录入和处理
2供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达发货 指令——销售出库(进行仓储单据录入、处理和调度作业) 3物流 ：进行配送订单处理，作业调度，配送作业
4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理——物流： 签收
5制造商：原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——查询(入库成功) 实训心得与体会: 为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。
在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。在实际工作中，它就是实操工作。
的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之。
篇四：物流管理综合实训报告 物流管理综合实训报告
班 级
姓 名
学 号
指导教师 成 绩 实训资料
江苏医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，业务规模计划设计超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。
江苏医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。江苏医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。
物流中心主要功能建筑：
1.办公大楼：用于公司办公、接待等; 2.仓库：用于药品的储藏、分拣等; 3.会展中心：用于药品展示、招商等;
(1)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划; (2)画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文字说明; (3) 对规划进行可行性分析及评价。
(1)对物流中心信息系统进行整体构思;
一、 物流中心整体布局规划
(一)建筑物的整体布局
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图1 整体布局图 注：总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米。
(二)车辆运行线路及货物流程
(三)对规划进行可行性分析及评价
本设计图中，前门正对着的是办公大楼，前门旁边是会展中心，将会展中心放在入口处，方便药品展示以及招商等。将信息监控处理中心靠近仓库和停车场，方便及时的处理和传递信息。
二、 物流中心仓库布局规划
(一)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划
(二)画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文
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(三)对规划进行可行性分析及评价
在本规划中，办公区和发货区邻近入口，方便管理和发货。暂存区和配送区可以加快发货处理速度。仓库二的货位分类存储能够加快拣选效率，提高工作效率。
三、 物流中心自动化立体仓库规划
(一)高层货架选用
根据药品的特性，我选用层架中的层格式货架，是指某些层甚至是整个货架每层中间都用隔板分成若干个格，每格只存放一种药品。选用这种货架的原因是药品规格复杂，种类繁多，相互之间尽量隔开，这样存放不易混淆。缺点是存放数量少，空间利用率低。
(二)堆垛机选用
(三)出入库设备选用
辊道输送机。
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四、 物流中心设备选用规划
(一)根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型
(二)指出所选设备性能要求，并对其用途进行说明
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五、 物流中心信息系统规划
(一)对物流中心信息系统进行整体构思
(二)对物流中心信息系统统进行模块设计，并画出信息系统流程图
物流中心的信息系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理系统。
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图4 物流中心信息系统
(三)对物流中心信息系统进行可行性分析及评价
该系统对企业基本的功能模块进行了详细的设计，能满足企业业务的要求，功能完备，管理容易，该系统能够提高管理效率，提高管理水平和企业对市场的适应能力。
篇五：物流管理专业综合实训报告 物流综合实训报告
综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。
综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。
这次的实训主要内容有：1国际物流模块 2供应链模块 3硬件操作实训。
国际物流模块主要有6个部分组成，1系统介绍、基础数据录入2仓储系统业务操作3运输系统业务操作4货代与报关系统业务5码头(含堆场)业务操作6船代系统业务操作流程。
供应链模块主要有5个部分组成，1基础资料录
1基础资料录入、生成商务订单
软件操作过程中会出现一些小问题，比如，有时候订单下了，可是在下一流程中没有出现，这就说明前一步肯定哪里做错了，这时就要回到上一步去检查，该确定的要确定，该保存的要保存。
当然，物流教学软件系统也有些不足之处，比如说，系统很容易出错。硬件操作实训主要是五人一组，模拟在物理配送中心工作。各个人员负责各自的工作，先是配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业。然后，该配送中心接到了三家客户的订货通知单，我们要对他们所定的货物进行出库操作。这次的物流设施设备有货架、托盘、叉车、地牛等。我们要通过设备对货物进行搬运。
物流的理解，深刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。可以说物流贯穿于我们生活的方方面面，一切的物质生产都离不开物流，因此对于社会主义建设来说发展物流是不可或缺的一部分。 物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识;并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。 经过物流综合实训,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。这次模拟实训充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用。了解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。 因为物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益。
篇六：物流管理认识实习报告w 河南城建学院
生产与运作管理综合实习报告
专 业 市 场 营 销
班 级
学 号 121409226 姓 名 高开权
实习类别 物流管理认识实习
时 间指导教师 王炳刚 张旭东 朱晓宁
一、实习目的：
2. 具体目的如下：
①巩固、深化物流管理课程所学的理论知识和方法; ②培养我们分析和解决物流管理实际问题的初步能力;
二、实习流程：
1.12月5日进行实习动员会，有王炳刚老师陈述实习的主要内容及注意事项;
2.12月6日由张旭东老师带领我们参观中平能化集团尼龙化工公司综合仓库和中平能化集团尼龙化工公司转运站
三、实习基本内容
2. 了解企业的物流管理和具体物流作业的运作方法, 主要包括: (1)库房和转运站选址时考虑的主要因素
(2)库房各种货区、货架布局的方法; (3)转运站转运设施的布局方法; (4)仓库及转运站的组织结构和人员构成; (5)各类物流员工的工作职责和工作流程; (6)仓库及转运站配备的物流设备、机具等的功能和使用方法;
(7)仓库及转运站物流作业人员的检验、入库、出库、保管、盘点等工作程序和 方法; (8)企业进行库存控制的有效方法;
四、专业知识、专业技能在实习过程中的应用
通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义，只有在实践中，理论才能得到验证、强化和发展，有了从实践中得到的感性认识，才能更深入全面地理解所学到的理论知识，同时不断发现问题，从而促进理论的学习。以前学过的课本上知识，只是对物流的一个表面的了解，一个理论的接触，而且比较单一的，运输、仓储、分拣、包装等物流步骤的联系都不很大。
五、实习体会：
通过到中平能化集团尼龙化工公司参观学习以及在网上查询有关资料发现我国企业的物流普遍存在以下问题：
1、各部门协调沟通能力差，还在依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。
3、采购、生产、销售信息不流通 建立有效的采购、生产、销售的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息 顺畅、资源共享。
4、配送路线没有合理规划 企业货物的配载和送货路线的规划是每天配送业务的开始。 1.企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓
3.要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。
4.商品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。 6.应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。
物流信息系统在物流公司和供应链中的应用，有以下功能：
第一，可以导致公司组织结构与经营管理方式的改变。物流信息系统实际上是为 公司提供了一个新型的管理平台，它改变了公司传统的信息传播方式，为公司决 策、高层管理与基础操作层之间搭起了一个信息直接通道，这不仅减少了信息传 播过程中的失真，而且削弱了金字塔型管理结构中的中间层，使管理组织结构由 金字塔型向扁平化转变。 第二，有利于提高物流公司的服务水平和赢利能力。信息系统的采用，使顾客的 服务要求能够随时被受理，而且顾客可以随时掌握货物的流转情况，大大方便了 顾客。
第三，有利于公司增强市场竞争能力。
同时企业应该应用第三方物流，这样可以降低成本、提升服务价值、降低风险、提高竞争力从而促进企业的发展，使用第三方物流也有很多社会效益，可以整合和利用社会闲散物流资源，缓解交通压力，总之，发展第三方物流事业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化，进而提高整个社会物流和理化的重要途径。选择物流企业的组织形态是实现创新的需要，是拓展物流业务、改善经营管理的需要，是提高物流经济效益的需要。
目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，应该提高自己企业的效益注重个别部门的笼统控制，减少管理摩擦，增强企业内部控制的“润滑油”功能，提高企业整体经营效率和效益。完善内部物流系统软件建设，加强信息技术的完备和录入的准确性和及时性，使相关数据便于分类归集和分析，及时发现经营过程中存在的问题，为完善内控提供新的控制点。坚持不定期实地现场工作检查，及时发现控制点的可控性和执行情况，不断提升内控制量。通过财务数据监控内部控制程序的效率及效果，加强内控的财务可控性。加强人力资源建设，实现科学、平稳、健康发展。如果想使物流行业能够在我国发展好，在我看来，需要做到以下 几点：
1、国家的政策扶助，其中包括：资金的扶助、道路的建设、对物流园面 积的扩大等，只有国家对物流这个行业的支持才能取得这个行业的长足发展;
2、 经营者的自身原因，仅有国家的政策支持是不够的，经营者自身的投入也起了很 大的作用。资金的注入，设备的完善，高素质人员的聘请，这对其发展都起着至 关重要的作用;
3、国家经济的发展程度，我认为这是最重要的一点，只有国家 不断地发展经济，扩大内需才能为物流行业注入新的血脉。
篇七：现代物流管理实训报告 现代物流管理实训报告
经过了四天的实训课程，的确令我受益匪浅，有必要在这里发表一下我的经验感受以及实训总结。在星期一的上午，我们开始了实训，同时也确立了我们的课题：“物流信息化的状况分析”。所谓“信息化”，百度百科是这样说的：指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。众所周知，互联网技术从诞生开始就为我们创造了一个又一个奇迹，它就像是一个无形的纽带，把一切有关联的或者无关联的东西巧妙的串联在一起。
其实我一开始也只是知道“物流信息化十分重要”这个概念而已，对它“为什么这么重要”缺乏了解。后来，我在物流实验室的桌面实训活动中有了深刻理解。准确的说，这源自老师你说的一句话：“如果几个人坐在一起讨论整合，很容易达到零库存，零缺货”。所以我觉得信息化就是把人类作为群居动物的特性发挥到了极致，大家有力往一处使，众人拾柴火焰高嘛。不过话也说回来，想要达到这种理想状态，充足的客观条件是必不可少的，根据我们的深入了解，想要物流信息化达到最优状态，首先要确保一个适宜的基础环境，具体来说就是制定适合物流信息化发展的法律法规，以及建设通信、网络等基础设施，这是大环境的必然要求。其次，我们还需要一个物流公共信息平台，而我们实训时的主要道具——沙盘，则是这个平台的具象化缩影。
接下来我们来谈谈星期二的那次校外参观活动。先说百世物流，其实我对它的印象还是蛮深刻的，如果我没记错的话，它应该是国内第一家尝试办理综合业务的物流公司。
再说说口岸物流，说实话我第一眼还以为他们企业是汽车生产商，毕竟那一排排的豪车实在太抢眼了。他们的企业老员工说他们在激烈的竞争中得以生存下来，而对手则土崩瓦解，光是这一点就足以证明他们的实力。他们从事物流及贸易业务相关单证电子报文的接收、存储、转换和传输业务以及基于 internet 、 gps/gprs 、 gis 、 rfid 等技术手段的电子商务应用、网络平台和增值信息服务的开发、实施、运营，同时为客户设计、开发、集成和维护计算机网络及业务系统，并提供专业咨询、培训和数据分析服务。
接下来是新颜物流，我对他们企业的情况并不是很有印象。倒是那两位企业负责人和同学老师之间的互动对话让我感触良多。
在我国有巨大挖掘潜力和长远发展机遇，从这几年的情况来看，我国物流信息化建设发展突飞猛进，取得的进步是很明显的。但奈何我国物流信息化尚处在起步的初级阶段，在企业物流信息化，物流公共服务平台信息化，政府物流监管信息化方面还有较大的发展空间。所以在发展过程中有问题出现是再正常不过的事，甚至是很有益的事。
根据我们的研究发现，绝大部分中小型企业存在的问题是观念尚未变化，仍然保留着传统的经营组织方式,物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。上文提到物流信息化是不可阻挡的趋势，与趋势逆行往往是不会有好果子吃的。
就如“有压迫就有反抗”一个道理，有问题的地方必然有解决对策。第一号解决方案其实我们已经在实训过程中体验过了——搭建一个信息平台。和沙盘一样，零售商、分销商、批发商、生产商、物流公司，只要意见达成一致就有很大几率达成零库存。
完善配送中心来提高整体物流效率也很重要，物流说白了也就是运东西，运货的速度，运货的质量，管理的科学水平等等决定了企业的核心竞争力。
重视物流人才培养，一支优秀的物流管理队伍能直接影响到企业发展水平。其实我认为我国不缺少人才，人才流失才是关键。
机房实训报告范文第6篇
《电子产品工艺与结构》实训周实训报告
班级姓名学号
实训内容：
1、产品的电路设计、PCB图绘制与仿真测试。
2、工艺流程、工位的安排和工艺文件的编制。 一：产品电路设计
1.设计说明
2.原理框图
3.原理图
4.PCB版图
5.仿真说明
二：产品装配
1. 小组流程安排与工位说明
2.工艺文件
3.产品检测过程
4.产品实物图片