反腐新常态范文第1篇
一、新时期煤矿企业宣传工作存在的问题
新时期, 我国社会经济得到了快速发展, 在社会经济发展的大环境之下, 我国煤矿企业, 尤其是近年来, 面临着更多的挑战, 在经济下行的宏观经济环境下, 加上煤矿产业产能过剩, 供需不均衡等, 因此, 煤矿企业的生存总体状况不容乐观, 在这样的环境之下, 煤矿企业的宣传工作也面临着一些短板和薄弱之处。具体而言, 主要表现为以下三个方面:
(一) 煤矿企业宣传工作“活力”不足。
在煤矿企业市场萧条的现状之下, 我国很多煤矿企业的宣传工作显得十分苍白无力, 活力不强, 这种活力不强表现为煤企宣传工作的重点针对性不强, 宣传工作重视度不够, 宣传工作存在着形式化或无人问管的状况。
(二) 煤矿企业宣传工作存在着人才瓶颈。
人才瓶颈是煤矿企业宣传工作必须要面对的现实状况, 在现实状况之中, 煤矿企业从事宣传工作的人力资源缺乏, 这是煤企宣传工作表现出来的主要现状。
(三) 煤矿企业宣传工作的未来发展堪忧。
宣传工作是企业日常工作的重点之一, 面对煤矿企业的现状, 受企业管理者对宣传工作重视度不够、投入力量不足等主客观现实因素的影响, 煤矿企业宣传工作的未来方向何在显得十分渺茫。不确定新因素增多。
二、新时期, 重新认识煤企宣传的重要性
作为煤矿企业面对先行的环境因素之下, 积极加强宣传工作的力度, 具有很强的现实意义和价值, 具体而言, 其价值主要表现为以下几个方面。
(一) 凝聚人心, 鼓舞斗志。
宣传, 简而言之就是宣传企业的精气神, 营造健康向上的氛围, 面对煤矿行业的现状, 目前鼓舞人心, 振奋精神, 激发斗志十分必要, 利用宣传工作大力弘扬企业的经营理念、文化管理、管理思路, 引领广大员工朝着正确的方向进军, 对看到曙光、希望等都具有很强的催化作用, 这也是宣传工作最重要的价值体现。
(二) 摇旗呐喊, 服务生产。
通过各种宣传的平台和载体, 大力宣传煤矿企业生产经营一线的人和事, 挖掘工作的标杆, 树立榜样先进, 营造良好的企业氛围, 有利于企业的生产和经营管理工作。
(三) 外塑形象和品牌。
宣传属软实力, 利用宣传的功效, 可以积极的帮助企业塑造企业良好的形象, 让社会各界了解企业, 知晓企业, 更可以提升企业的美誉度和社会知名度, 对于形象和品牌的塑造, 意义重大。
三、适应新常态, 应对新常态, 扎实做好煤矿企业宣传工作
面对我国社会经济发展, 在新常态下, 做好煤矿企业宣传工作具有重要的意义。如何扎实做好煤矿企业宣传工作, 关键可以从以下几个方面入手:
(一) 重新定位宣传工作。
在新时期, 做好企业的宣传工作, 首先就是要定位好宣传工作, 要认识到宣传工作对于企业的重要性和价值性, 只有充分的认识到宣传工作在企业生产经营管理过程中的重要性, 才能科学的摆正宣传工作在企业日常管理工作中的地位, 因此, 只有抓好宣传工作, 扎实开展宣传工作, 重新定位宣传工作, 才能真正的发挥出宣传工作的作用和价值。
(二) 抓住牛鼻子, 全力推动宣传工作。
全力推动宣传工作的开展, 提升宣传工作的效力, 必须要注重宣传工作的方式方法, 关键可以从以下几个方面入手:一是宣传工作必须要有计划性, 增强宣传工作的计划性十分关键, 也十分必要, 要制定符合企业发展实际情况的宣传工作计划, 逐月分解, 量化目标指标;二是抓住牛鼻子, 做好宣传工作时, 要抓住企业的重难点问题, 职工关心的问题, 影响企业效益业务等牛鼻子问题, 通过宣传工作解决职工们所关心、企业所关注的问题。
(三) 依靠职工, 发挥职工的智慧才能。
宣传工作的着眼点是为企业的员工, 为了企业发展, 因此, 企业宣传工作的依靠点是广大职工, 必须要注重发挥职工的作用和价值, 只有这样才能更好让宣传工作注入活力, 注入发展的动力, 具体可以通过以下措施举措来开展, 一是煤企宣传工作要紧接地气, 要围绕着职工关心的问题, 开展宣传工作, 宣传报道一些基层员工群体中的优秀事迹, 让员工能够真切的感受到宣传就身边;二是加强宣传活动的开展, 在煤矿企业中, 要增强员工的参与度, 就必须要通过宣传活动的开展, 来凝聚和吸引广大职工;三是建立宣传工作的奖励机制, 对优秀通讯员、新闻供稿者进行年度评比, 通过评优评先等, 激发企业职工参与的热情和激情, 能够更好地参与到宣传工作中, 更加具有激情;四是在结合企业的实际情况, 创新企业宣传工作。
四、结论
新时期, 在社会快速发展的时下, 积极抓好企业的宣传工作, 扎实做好各项宣传工作, 才能更好的服务企业的生产经营和管理。本文对新常态下煤矿企业宣传工作的重要性展开论述, 对煤矿企业宣传工作存在的问题进行归纳, 并提出煤矿企业如何适应新常态、应对新状态, 扎实做好煤矿企业宣传工作的建议, 对于利用宣传工作, 更好的服务煤企的生产经营具有一定的实践参考价值。
摘要：伴随着我国社会经济改革的逐步深入, 在社会经济快速发展的时下, 尤其是在国有企业深化改革步伐的逐步加剧的大环境之下, 我国煤矿企业面临着生存和发展的双重机遇;如何在社会发展新常态、新状态的环境之下, 让煤矿企业能够适应新常态, 应对新常态, 是煤矿企业在发展过程必须要面对的课题。加大煤矿宣传工作的力度, 扎实做好煤矿企业的宣传工作, 对于煤矿企业更好的适应新常态, 应对新常态, 实现企业的科学发展具有重要的实践价值和作用。
反腐新常态范文第2篇
4月30日召开全局性班组长以上的干部大会，集中动员、部署了本次“认识新常态、适应新常态、引领新常态”大讨论活动，会议明确了这次大讨论活动的具体内容和要求：
1、认识新常态，把握新机遇。(1)邮政业的新定位对企业发展提出新要求，政策利好与不利因素相互交织，机遇和挑战同在;(2)邮政面临新一轮的发展机遇，但内生动力不足;(3)邮政发展的基础依然坚实，但长期积累的问题和新出现的问题对企业发展影响较大。
2、适应新常态，探索新路径。(1)坚持解放思想;(2)增强发展自信;(3)明晰发展路径;(4)实现重点突破。
3、引领新常态，开创新局面。(1)因地制宜，突出特点;(2)经营转型、客户为先;(3)农村电商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位领导主持带队，各挂钩干部、部室负责人参加，分别深入各部室、专业、班组及支局，开展坐谈讨论活动。讨论中引导基层员工在围绕认识新常态、适应新常态、引领新常态的主题下如何好本职工作，谈体会，理思路，定措施。在讨论结束后，组织班组长以上干部及全体大学生，围绕“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的征文活动，共收到征文155篇，经组织评选后，选中20篇质量较好的文章报送了市公司。
同时，在全局开展了以“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的合理化建议活动，共收到合理化建议98条，经组织评选，选送6条具有创新思路的建议上报市公司。
在此基础上，党委根据基层学习讨论情况，结合了建湖邮政实际，多次开展专题研究，确定了六大研讨专题：
(一)两包战略与函件的发展之路;
(二)农村综合服务平台建设与邮政的未来之路;
(三)投递队伍建设与邮政效益化之路;
(四)互联网的高速发展与邮政金融转型之路;
(五)员工的能力提升与企业长远之路;
(六) 数据引领与邮政精细化管理发展之路。
各部门、专业组织研讨，深入结合建湖邮政实际，秉承实事求是的精神，提出各自的发展战略和管理措施。
在集中动员，深入学习，专题研讨的基础上，综合各部门、各专业的讨论结果，最终确定了建湖局当前及今后一段时期的发展战略和管理思路：
第一，认识新常态，必须主动应对并明确新常态下我局的工作思路。
当前我国经济正进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为特征的新常态，邮政业也面临诸如利率市场化、金融脱媒、内外部政策环境和客户需求发生剧烈变化的多重挑战，这种情况下，我局必须要主动作为，主动适应新常态对邮政业的影响。对我局来说，有三个新常态要适应：
(一)移动互联网的发展对邮政各项业务带来新的变化;
(二)邮政已进入转型发展期，转型发展成为邮政的首要任务;
(三)要寻求新动力，近年来建湖邮政局在全局职工的辛勤努力下，发展速度略快于全区平均水平，但内生发展的动力还略显不足，所以，我们还需把握规律，借势而动，通过机制的改革、市场的拉据，不断注入新的动力，增强企业内部发展的活力，去应对新常态。特别是我们的经营部门，一定要认清和认识新常态对各专业发展和它带来的影响，要找到合适的办法，千万不要随波逐流、无所事事，坐以待毙，要坚持做到以下几点：
(一)实现两个确保：(1)确保完成市公司下达的XX年我局收入和收支差计划;(2)确保员工收入水平与企业发展水同增长、同发展，体现企业和谐。
(二)突出三个重点：金融总资产、两包业务和中邮期交。
(三)落实四个坚持：(1)坚持队伍的打造，特别是前台营业员和专职营销员;(2)坚持改革创新贯穿于全年工作始终，做到业务创新、机制创新、管理创新;(3)坚持进位争先的信心不动摇，XX年我们将自我提高工作标杆，确保各项工作在全区有一定的位置;(4)坚持将安全生产工作落实到实处，严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训和安防意识提升，突出强化邮政消防安全、金融安全、交通安全、寄递安全工作，确保全年零案件、零事故，加大检查力度，不断提升全局的技防、物防、人防水平。对金融a类问题始终保持零容忍，高压之势。全年要尽量避免a类问题的发生，b、c类问题也要在上年基础上下降20%。
(四)立施五大抓手：(1)重抓项目开发，XX年要将项目建设作为经营发展的重中之重，坚持每周各专业要排定项目，局每月召开一次项目过堂会，切实将项目落到实处。金融专业要突出工资代发，夏秋粮代发;邮务类要突出庆典类、商务、校园、个人市场的开发;(2)重抓数据分析，加强名址库建设，进一步科列目类，及时对数据进行整理和维护，并运用数据结果指导专业、支局去维护客户、开发客户、升级客户;(3)重抓能力建设，网点改造、网点迁址、软硬件设备及时投入，推动网点优化升级，同时扩大网点转型的覆盖面，补登折机布放要力求全覆盖;(4)重抓降本增效，坚持开源节流，注重节约和降本增效并重;(5)重抓党建工作，坚持廉洁从业，落实各项廉洁自律规定;强化邮政服务，不发生重大客户有理由投诉，不出现媒体曝光，用户满意度达到88分以上。
第二，适应新常态，要争取多种措施去深入开展改革、发展、管理等方面的新活动。
适应新常态必须围绕稳定好心态，保持好状态，调整好业态三个方面下功夫、做文章。
(一)主动适应新常态，必须稳定心态。干事做人心态要好，每一位同志，要有归零的心态，抱着虚心学习的态度去做好工作，要善于学习，学习兄弟局好的做法和经验，复制营销。要有未雨绸缪的心态，人无远虑，必有近忧，要有工作的紧迫感和危机感，在危中寻机。在工作中要保持自信，要找到合适的方法去解决问题。
(二)主动适应新常态，关键在状态。状态很重要，直接影响工作的最终成效。作为干部，必须要做到:
1、敢闯敢干不迟疑;
2、精准精细不轻放;
3、依法依规不任性;
4、稳扎稳打不浮躁。
(三)主动适应新常态，还必须构建新的业态。新常态下，邮政行业要用新的思维、新的思路、新的方法去开发市场、寻找客户;要靠创新去驱动，靠转型去推动。所以，结合建湖邮政实际，我们必须做到四个坚持和四个强化：
1、坚持规模和效益并重;
2、坚持金融类和邮务类双轮驱动;
3、坚持整合内部资源和外部资源管理相结合;
4、坚持转型创新不动摇;
5、强化科技兴邮;
6、强化项目驱动;
7、强化能力提升;
8、强化合规经营。
第三，引领新常态，我们要以进位争先为落脚点来体现新成效。
反腐新常态范文第3篇
摘 要：加强基层党建工作，是实现全面从严治党的基础保障，也是保证职工队伍稳定、促进公司发展的关键所在。本文以中石化北海液化天然气有限责任公司新常态下抓好党建工作的探索与实践为例，阐述了国有企业在加强党的建设方面的一些方法与途径。
关键词：思想政治，组织功能，党员队伍
全面从严治党是推进党的建设伟大工程的必然要求，是对党建设工程的新设计、新谋划，切实加强基层党建工作，是实现全面从严治党的基础保障，也是国有企业保证职工队伍稳定、促进公司发展的关键所在。近年来，中石化北海液化天然气有限责任不断加强和推进党建工作，通过抓实思想政治建设，抓强组织功能建设，抓细党员队伍建设，促进了企业管理水平、经营成效、队伍建设各项工作全面提升。
1 树立高境界的理想信念
1.1抓实政治教育，理论学习不间断。
把加强党的领导与完善公司内部治理统一起来，把党建工作总体要求纳入北海液化公司发展的整体规划。按照“学理论、谋全局、出思路、创佳绩”的要求，制定《领导班子思想政治建设意见》、《党委中心组学习制度》、《干部理论学习考核办法》等制度办法。广泛采取中心组带头学、支部党员集中学、外聘专家辅导学、微信课堂随时学等多种方式，积极宣传天然气行业改革发展政策，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，教育引导广大党员干部坚定理想信念，不断运用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。
1.2抓实党性教育，纪律约束不放松。
强化党员领导干部的党性党风教育，制定党员领导干部教育实施计划，从集中学习、征求意见、党性分析、查摆问题和整改提高等方面提出了严格要求，引导广大党员干部以正确的世界观立身、以正确的权力观用权、以正确的事业观做事。通过开展“两学一做”“不忘初心 牢记使命”等主题教育活动，组织党员干部赴广西百色革命老区、湘江战役和遵义会议遗址实地接受红色教育等活动，开展经常性、阶段性、专题性的教育培训、党性锻炼。持续深化“反腐倡廉教育月”活动，通过廉洁承诺签名、参观警示教育基地、廉洁作品创作等方式，引导党员干部带头在廉洁自律上追求高标准、在严守党纪上不碰“高压线”。
1.3抓实责任教育，稳定队伍不懈怠。
深入开展忠诚企业、服务发展等教育活动，每年围绕“勇担当、负责任”“提质增效创效益”等主题开展集中教育，鼓励广大党员干部努力做到了“三个负责”，即对社会负责、对公司负责、对职工负责。围绕贯彻上级党委工作思路，开展“负责任”主题研讨活动，引导党员干部树立科学发展观和正确政绩观。在认真研究职工队伍管理现状的基础上，导入EAP工具（即员工帮助计划），帮助职工自我减压，大力实施健康关爱、情绪疏导、心理援助与危机预防，在提升公司管理水平、稳定职工队伍等方面发挥积极作用，营造出心齐、气顺、劲足的良好干事创业局面。
2 建设高标准的基层组织
2.1增强领导力
增强党组织的领导力，是提高整体功能的核心。将党组织的政治核心作用，贯穿于公司决策、执行、监督各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。充分发挥党组织在公司事务管理中的把关定向作用。公司领导班子带头贯彻执行民主集中制原则，坚持重大决策先召开协调会，再召开党委会、班子会议讨论决定，实行集体决策，确保决策的科学性。
2.2增强战斗力
增强党组织的战斗力，是提高整体功能的重点。理顺党建工作机制。制定完善党委会、经理办公会、政工例会、经营分析会、生产协调会等议事决策程序，做到党建和生产同研究，同部署，同考核，坚持把服务LNG接受站生产运行作为党建工作的重要一部分，建立齐抓共管的工作机制，使党建工作融入中心，服务大局。规范支部建设标准。年终根据“三会一课”落实情况、思想政治教育、精神文明建设、职工队伍稳定等指标综合评分，按“先进”、“较好”、“一般”三个等级提出定级意见，以“巩固先进、推动一般、整顿后进”的思路，抓好一般党支部的整改提高。夯实基层工作力量。根据队伍建制和区域分布，优化调整基层支部设置，按业务归类成立经营、综合、检修、运行4个联合支部。坚持从青年人才中，培养选拔党务干部，先后将组织信任、党员拥护、群众信赖的优秀青年技术人才选拔到支部书记、副书记岗位上来，做到了支部书记与行政干部的同步配备，确保基层各组织呈现出百花齐放、满园向春的生动局面。
2.3增强凝聚力
增强党组织的凝聚力，是提高整体功能的关键。切实关心职工群众。坚持党建带工建，深入开展节假日慰问、困难帮扶、生日祝福等活动。大力推进“走基层，访万家”活动，采取入户走访和电话、视频家访相结合的方式，全面了解职工所思、所想、所盼，为党建工作提供指导，为服务职工提供依据。营造干事创业氛围。对党员骨干、技术人员采取外出培训、岗位锻炼等形式，创造条件引导他们尽快成材，让优秀人才始终抱有一种成就感，将其个人的前途与公司发展紧紧联系在一起。营造扎根北海，干事创业的浓厚氛围。党群干群关系呈现出和谐融洽、团结稳定、共同奋斗的良好状态。
3 打造高素质的党员队伍
3.1用崇高的思想觉悟感染群众
思想觉悟高，是体现党员政治本色的重要标志。为促进党员思想觉悟的提高，在全体党员中着重抓好“四个教育”：抓好理想信念教育，在思想、政治和行动上与上级党委保持高度一致;抓好思想道德教育，塑造高尚的道德品质，弘扬无私奉献精神;抓好党的优良传统作风教育，大兴调查研究之风、求真务实之风、真抓实干之风;抓好党的宗旨教育，牢固树立群众利益无小事思想，全心全意为职工群众服务。近年来，北海液化公司先后开展“铭记历史，感恩前行”、“纪念长征胜利徒步走”、“喜迎十九大，不忘初心跟党走”等主题实践教育活动，使广大党员不忘初心矢志前行，大力弘扬“创业、创新、创效”精神，引导干部职工明确“二次创业”的任务、创新的重点、创效的着力点，进一步增强党员干部履职尽责的使命感。
3.2靠过硬的业务本领带动群众
党员不仅要有保持先进性的热情，还必须具备体现先进性的本领。在提高党员业务技能上，坚持做到“两个強化”，即强化业务学习，引导党员成为本专业的行家里手;强化技能提高，不断提高党员解决实际问题的能力，努力推动各项工作上台阶。根据管理岗位、技术岗位、操作岗位的特点，制定不同的党员责任目标，提出不同的岗位要求，开展各具特色的学习活动。机关党员干部着重在管理、协调、服务上下功夫，进一步提高分析问题、解决问题的能力，能够站在全局的高度分析、解决北海液化公司生产经营、企业管理、队伍稳定等方面的问题。专业技术岗位的党员着重在立项攻关上下功夫，在各项生产运行工作中，瞄准工艺、设备难题进行选题立项，努力实现LNG 接收站安慰长满优运行。操作岗位的党员注重在岗位技能训练上下功夫，在实践中提高技能、增长才干，努力成为同岗上的技术能手。接收站整体管理水平、技术掌握水平、工艺操作水平得到全面提升，“三基”工作迈上了新的台阶。
参考文献
[1] 王友柏.国有企业基层党建共建的实践探索[J].企业文明，2020;4，103：105.
反腐新常态范文第4篇
面对大势，可顺不可逆;面对机遇，可用不可废。中国经济发展进入新常态，正是这样的大势和机遇。
怎样推动中国经济爬坡过坎，是一场新的考试，考验驾驭市场经济的智慧，检验掌控复杂局面的本领。新常态需要适应，更需要引领。2014年，在世界经济复苏动力不足的情况下，我们实现了7.4%的增速，劳动生产率提高7%，单位国内生产总值能耗下降4.8%，消费对经济增长的贡献率上升3个百分点。发展质量和效益的不断提高，正是全国上下主动适应、积极引领新常态的结果。然而毋庸讳言，也有人一时半会儿转不过弯来，或多或少表现出换挡焦虑症。
今天的经济，某种程度上说是一种信心经济，社会预期对经济走向起着举足轻重的作用。面对新常态下的新变化，惟有变被动为主动，才能顶住下行压力，抓住新常态下的新机遇，实现新常态下的新作为。
以新作为引领新常态，首先要有坚定的自信。发展速度换挡，是我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的必然。以我国经济现有体量，7%的增速所产生的实际增量，差不多相当于每年贡献了一个中等发达国家的经济总量，所聚集的动能是过去两位数的增长都达不到的，这表明我国经济增速“换挡不失势”。蹲下去才能跳得更高，上世纪以来各发达经济体伴随产业革命实现的经济转型，无不向我们昭示这一点。坚定信心，是祛除速度崇拜、换挡焦虑背后传统思维惯性的最好药方。
以新作为引领新常态，最重要的是务实进取。必须坚决破除以往的思维定势、行为惯性和路径依赖，牢牢扭住稳增长、调结构、惠民生、防风险这条主线，着力推动大众创业、万众创新，着力加大公共产品、公共服务投入力度，打造“双引擎”牵动经济发展的新格局。我们高兴地看到，经济结构中服务业占比继续提高，消费升级方兴未艾，企业内部创新步伐加快，市场新主体、新业态、新动力蓬勃发展，经济运行亮点频现。这些新变化都是干出来的。只有实干，我们才能跨沟迈坎，迎来百尺竿头的更进一步。
反腐新常态范文第5篇
摘要：随着宏观经济的调整，我国房地产企业之间的竞争越来越激烈。房地产行业的高风险性决定了其必须加强成本管控，以保持经营上的可持续发展。本文从多个角度探讨了在宏观政策及经济新常态下提高房地产企业成本管控水平的新模式。
关键词：房地产 成本管理 成本控制模式
房地产业在经过了“拿地就能赚钱”的黄金十年，逐渐步入业内公认的“白银时代”。所谓“白银时代”是指市场依然会增长，但行业会发生分化，需要动一番脑筋、费一番工夫，才能寻找到机会获得收益的时代。其最大的特征就是新常态，新常态既是中国经济的新常态，也是房地产企业需要适应的新常态。在新的宏观政策和市场形势背景下，房地产企业之间的竞争将越演越烈。现阶段通过政府“招拍挂”取得土地的方式使得项目利润变薄、甚至亏损所带来的运营风险，对房地产企业提出了更高、更新的精益化管理要求。要想不被整个行业抛下，房地产企业必须不断地创新、自我变革。目前，已有不少企业在创新的道路上探索前行，有的在项目设计理念上升级换代，有的在营销手段上花样翻新，有的在公司的管理理念上进行改变。在诸多的创新、变革中，成本管控在房地产运营管理中的重要性日渐突显，一方面它本身是企业内功最至关重要的一环，是房地产企业快速成长过程中集团管控的有效抓手;另一方面未来成本管理好坏将成为房地产企业决胜“白银时代”的关键能力之一。但纵观国内房地产成本管理水平，良莠不齐。那么成本管控如何管？如何发动一次成本革新来建立房地产企业成本管控体系？本文将从多个角度探讨新常态下提高房地产企业成本管控水平的新模式。
一、房地产企业成本管控概述
（一）房地产企业成本管控内涵
企业成本管控是指管控主体运用各种方法和技术，对成本在形成过程中进行有效的管理和控制，以减少资源浪费的经营管理活动。当前房地产项目成本管控指的是在项目开发全周期的计划节点中预先设立目标，为确保实现各阶段成本管理的目标，对各种影响成本的要素在成本控制主体范围内、生产耗费发生前、成本控制过程中采取的一系列预防、调节机制和具体措施。
（二）房地产企业成本管控特征
房地产开发项目因具有资金投入大、开发周期长、成本核算控制环节多、投资风险高等特点，更需要通过精打细算以规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。随着房地产业进入后调控时代，成本管控理念在演变，表现出三大新特征：一是走出狭义的目标成本，从收益视角审视目标成本的调整和追加;二是走出狭隘的建筑成本，以全成本视角进行全局管控;三是走出狭隘的企业本位主义，换之以客户视角优化成本投放。这三大转变逐渐成为近年国内房地产企业成本管控的新思路。
二、房地产企业成本管控中存在的问题
依赖土地红利、高房价去牟取超额利润的房地产时代，在很大程度上削弱了房地产企业对成本管理的重视，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视观念，在运营中出现“前期慢，中期散，后期乱”的情况不在少数，付出的试错成本非常高，在成本管理方面存在的问题很鲜明。
（一）事前开发项目设计深度不够，导致后续开发成本变高
设计阶段是成本管理的龙头。想要在成本管控上取得理想的效果，就必须做好这个阶段的控制工作。要对市场需求的前瞻性、产品设计的合理性、工程技术的可行性、经济上的效益性进行充分调研论证。但目前大部分开发企业存在以下问题：一是各自为政，设计、成控、工程部门的联系沟通不足。二是下发给设计单位的“项目产品设计书”定制不严谨，设计指标限值不缜密。从项目设计估算、方案报建概算到施工图预算成本变化差异较大导致投资评估不准。三是思维模式转变较慢。在技术实施可行性论证、工程量审核、概预算编制方面依赖传统人工经验判断，无法全面且较快较准地复核技术图纸，难以确定成本管控目标，错失了再设计阶段控制成本造价的有利机会。
（二）事中管控意识不强或监督失控，导致实际开发成本超支
现代化企业成本管理与控制的核心应该是全面成本管理与控制，而不是某个单一环节的片面控制，对房地产企业亦是如此。但目前房地产行业中大部分企业的管理模式还是比较粗放。开发经营过程中任何的细小变动，都会对成本管控的结果造成一定影响，导致项目成本超支。归纳起来主要有以下问题：
1.企业高层对于成本管控的认知错误，制定管理制度不完善、缺乏合约规划。例如在招标采购、项目管理实施细则等内控制度的制订上流于形式，未严格执行。
2.缺乏利用先进成本管理与控制的方法，而是采用传统的决算报告对成本进行管控，导致工程、成控、财务部门之间缺乏核对机制，数据不同步，成本核算滞后，无法动态反映开发成本。
3.没有建立成本绩效考核制度和项目后评估检讨机制。成本超支与否、经营结果好坏与人员奖惩晋退没有挂钩，打击了先进员工的积极性和创造性，使企业运营动力与创新性受到了较大影响。
三、加强房地产企业成本管控的新模式
（一）结合目标成本管理形成以成本策划与控制耦合的成本管控模式
目标成本管理是根据企业的经营规划和市场客户的需求，确定目标利润和市场价格，并提出目标成本作为企业努力的方向。改进成本管理模式的核心思想是强调成本结构的不均衡分布和对目标收益的关注，强调成本的投入产出比，要求做好成本的前置管理。成本策划是成本管理进一步成熟的表现。在具体操作上，成本策划必须要考虑客户以及企业自身对成本投放的价值体现，需要从成本核算向成本价值转变，从项目设计的后端控制向项目产品论证和定位的前端控制转变，并最终实现从供应商挖潜向客户价值兑现转变。
成本策划处于管理会计的高阶位置。该阶段的成本管理已经跳出对目标成本准确性进行审核的管理思维，而是以“目标收益”视角进行产品定位策划、设计和监管。此时产品策划与成本策划同步，从设计、营销、成本、工程直至财务部门，通过协同机制整体解决项目收益问题，能够较准确地锁定总投资额和各阶段投入额，为投资收益决策和动态跟踪提供依据。
（二）管控前置实现成本优化
“管”是一种理念，是一种文化;“控”是一种手段，一种技术。成本管控模式的构建，必须先设定好公司的经营目标。在战略上有了经营方向，才能使成本管理工作不仅仅注重短期和局部，而且还考虑到了长期和整体，制定出有效指导项目运作的总体实施计划、各类专项计划，并将经营目标一一分解，形成指引各项成本控制的标准。各计划的制定要引入作业成本管理的理念，进行项目作业链分析，找出增值作业和非增值作业，从而优化管控流程、进度周期，平衡效率与风险。
要重视合约规划，做到无规划不合同。合约规划是指项目的目标成本确定后，对全程所发生的所有合同范围及金额进行预估，合理设定工作边界并以预估合同事项及金额的方式对目标成本进行分解。它的管理价值在于：一是成本控制的基线;二是支撑资金计划预测;三是指导后期采购计划编制。
（三）从全成本、客户视角、收益视角做好成本管控
首先，从成本范围来看，“开发成本”不只局限于建安范畴，而应站在项目和企业全局。成本实践者需要具备全成本视角，不能单考虑强调建筑成本最低，更要关注和考量后期的服务成本、使用成本、维修成本等，它们的总和才是全成本概念。例如，如果空调采购价很低，但耗电量大，采购师就需全面考虑空调的全成本。同时在项目分期时就应该考虑后期财务与税务问题，这才是全成本视角下的成本最优。
其次，从成本优化来看，成本的投放一定要有的放矢，做好成本的不均衡分布。这种不均衡的导向就是以客户的需求为出发点，将更多的成本投向客户关注尤其是客户有明显偏好的地方，这样才能实现成本价值最大化。
再次，从成本价值来看，应该从收益角度审视成本管理。避免项目投资收益管理存在前期投资环节与后期开发环节的管控脱节，导致最终项目结算时才发现超支。因此针对项目后期开发阶段的成本管控，需要站在收益视角进行监控，而不是只针对目标成本的准确性进行审核，以便在项目投资和开发全阶段，从收益视角审视目标成本调增或减少的结果，最终确保项目收益的达成。
（四）引入目标和关键成果管理（OKR）模式
目标和关键成果管理模式是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和工作模式，不同于关键绩效指标考核（KPI）。将成本降低的目标通过量化到全体员工的个人目标，作为关键绩效指标考核是目前房地产企业普遍会想到和采取的处理方式。但不是所有的项目都能让员工愿意去挑战，公司或项目团队的目标不统一，团队合作如果有困难将影响成本管控结果。因此应构建与成本管理控制相匹配的制度，如果简单把成本指标与工资、奖金挂钩，意图去调动员工关心和降低成本的积极性显然不太合理，毕竟绩效管理不是绩效考核。目标和关键成果管理的指导原则是：（1）多维度的将企业内部权力、责任和利益分配公开透明化，强调共同努力完成目标;（2）定期公布提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，达到全员共同关注事情的结果;（3）目标一定是可量化的，并且要具有一些挑战性。
（五）供应链竞争赢未来，加快推进行业再升级
在构建成本管控平台和规范后，整个成本管理将开始向上下游产业延伸，这就要打造基于项目全价值链的供应链成本管理体系。这种供应链成本管理的核心思想在于以开发企业自身为核心，在坚持客户多重需求得到满足和总成本节约的前提下，合理规划和整合供应商资源，坚持品质、服务、成本和合作信任等综合最优而非单一成本最优，最终以较低的总成本满足最终客户的诉求，尤其是客户最为看重的核心价值。同时，房地产行业将在今年实现“营改增”，在重大变革面前应注重供应链的管理优化和升级，充分运用进项税额可抵扣的规定，结合已有资源选择优势领域，加快转型，打造战略互补的多元化企业。
（六）依托互联网+，打造建筑信息模型系统下的成本管控
移动互联网、云计算的商业蓬勃发展和普及应用，使得在相对低的成本下应用软件快速模拟建筑信息模型变成可能。打造项目建筑信息模型系统一是可以准确快速计算工程量，提升工程预算的精度与效率;二是可以及时、准确地获取相关工程数据，实现任一时点上工程基础信息的快速获取，有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控;三是利用三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案;四是所建立的数据库具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，为决策者制订工程造价项目管理等方面提供及时的决策依据。
参考文献：
1.明源地产研究院.成本制胜[M].北京：中信出版社，2013.
2.于增彪.管理会计[M].北京：清华大学出版社，2014.
3.赵缔，徐庆红.房地产企业加强成本管理的对策[J]财务与会计，2014，（07）.
反腐新常态范文第6篇
大德小学 李锦花
遥远的西北大漠，有一种胡杨的树种，它们生而三千年不死，死而三千年不倒，倒而三千年不朽，这沙漠里健壮而睿智的勇士，用自己的一生为我们诠释了坚守一词的深刻内涵。虽然我不可能是倔强的生长在沙漠中的胡杨,但我愿做那棵扎根于乡村英语教学试验田边的胡杨,任时光荏苒,任四季的变换,我始终用自己的生命和全部的爱, 坚守着乡村英语教学的希望和喜悦。
坚守是热爱。刚开始，我常常为自己不知道怎样为小学生上好英语课而茫然。但是我对英语的那份执着的爱告诉我要永不言弃。在教学中我常常遇到这样或那样的问题，但失败浇不灭我对英语教学那如火如荼的热情。在这样执着的支撑下，我昂首行踏进英语教学的珪步之中，在英语教学这块沃土上我默默地耕耘着。
坚守是进步。我是一位普通的乡村英语教师，要让孩子们学好英语，算的上比登天还难哪。我作为一名普通的英语教师，神圣职责是什么呢?经过我不眠的深思，向有经验教师的请教，拉一些对英语不感兴趣的孩子促膝长谈，拜访一些家长和他们交换意见。我明白了，明白了要教好英语，首先要让他们爱上英语、喜欢英语。啊。。。我知道了，知道了!学生喜欢什么就不会厌烦什么。真是“山穷水复凝无路，柳暗花明又一村”啊。
为此，每节课前我会认真研究、吃透教材，通读、精读课文，较好地掌握教材的全部内容，明确这节课的教学目标，精心设计课型、流程、方法等。在教学过程中我深知英语课中口语是老师与学生交流的主要方式，作为英语老师的我很注重加强英语口语在课堂中的运用，给学生创设愉悦的英语课堂氛围;在课堂上对于学生的表现我会给予肯定和鼓励，从而使学生感受到老师的关爱，感受到我始终保持的微笑，并且和学生多交流，让学生发自内心地喜欢我的课堂。
坚守是希望。我刚接手的班是五年级，班上有一个比较优秀的学生--赵嘉欣。她性格外向，刻苦努力，成绩优异。可是，她上四年级的时候，她生病了。有一个多月没有来上课，她落下了很多的课程，我暗暗地担心和着急。我不能把我的担心表现出来。上课的时候。我特意让她来回答她能够回答的问题，每次答完问题，我都会笑着对她说“你真棒”。一次，她的妈妈对我说;“李老师，今天我女儿回家特别的高兴在沙发上蹦来蹦去。我问她为什么，她说(李老师说我特别棒)”!后来，她深深的爱上了英语。
我作为新常态下的英语老师，我明白应该突破常规，寻求新的教学模式，敢于真正的把课堂还给学生，实现老师作为教学的主导，学生作为主体的开放式课堂。新常态下的教育，不应该是强迫，而是引导;不是灌输，而是浸润;不是施压，而是影响;不是改造，而是改变。新常态下的教育，当以人为本，遵从人性，尊重孩子的生命个性，解放孩子的身心，给他自由发展的空间，鼓励他们不断尝试、直面挫折。只有把课堂真正的还给学生，才能更好的发掘他们的个性。
在我的心中有一个诺言——那便是“坚守”;在我的手中有一粒金色的种子——那便是实践;在我的生活中有一个目标——那便是成功。我要用我的双手在孩子们的心中播下渴求知识的种子，我要用我的勤奋在孩子们的心中播下热爱英语的种子……也在我的心中播下希望的种子。我要用心守望着这份希望,更要用爱呵护着这份希望，默默地看着她破土、发芽，看着她开花、结果，我坚信幼苗终会长成参天大树。
此时，我要大声的对大家说：守望着自己爱着的田地，这就是我人生最大的幸福!
谢谢大家!!