煤矿安全文化建设论文范文第1篇
【摘要】煤矿的安全文化一直是煤矿企业文化的重要组成部分，他影响着煤矿生产的安全与否。本文笔者简单的就煤矿企业安全文化建设做了一下简单的阐述。
【关键词】煤矿；安全文化
煤矿安全文化是煤矿企业在安全生产过程中所形成的思想、理念、模式和制度，是企业的宝贵精神财富，是维护企业稳定安全发展的内在的无形力量。
一、煤矿安全文化的作用
1、安全文化的导向作用
安全文化是人文文化，它以关注员工生命价值为出发点，以企业安全发展为落脚点，通过打造安全文化环境，提高员工安全文化素质，营造员工共同的安全价值观。安全文化对员工的导向作用十分重大，先进的安全文化可以潜移默化地影响员工，指导规范员工的安全行为。安全文化是隐性管理，既是原则性导向，又有明确的标准规则，它对员工的思想行为直接產生影响，能够达到安全文化与员工行为互为融合，是安全文化导向作用的最高目标与境界。
2、安全文化的激励作用
安全是关系到每一个员工切身利益的大事，安全文化的激励作用就是让员工增强自觉性，明确重要性，提高主动性，使其从主人翁的角度审视自己工作的安全行为，思考安全工作的职责，树立强化安全管理的自觉自愿行为。员工的安全激情不是凭空产生的，它来源于对企业安全文化的自信心、信任感、成就感和认可度，是企业安全文化的成效之一，必须重视发挥安全文化的激励作用。
3、安全文化的提升作用
安全重在落地生根，发挥作用，而不是包装炒作，只讲不干，只说不练。安全文化要渗透到制度建设、工作流程、管理模式及员工的行为规范过程中，要把制度建立在员工自觉自愿的基础上，从他律走向自律，从要我安全为我要安全。
二、煤矿企业如何提高安全文化建设
煤矿安全文化的建设，关键在于通过积极塑造员工和团队的行为举止，规范员工的安全行为，彻底扭转员工在特殊环境中形成的侥幸、蛮干心理和粗放、凑合、应付的行为习惯，努力使员工在具体生产过程中形成良好的工作作风和工作行为，不断提高员工应对、预防和规避各种危害的能力。安全文化来源于员工实践，又高于实践，这种安全文化需要人人参与和高度融合，必须从实际出发，把握其特点，做到有的放矢。
1、强化全员教育建立安全培训文化
煤矿安全的根基是以人为本，抓好全员安全教育，使员工真正树立“安全第一”的思想。完成这一过程的关键途径是落实对员工的安全培训教育。重点考虑三个方面：(1)加大安全培训硬件投入，建立安全培训基地，在师资、设施方面投入到位；(2)强化安全文化的学习宣传教育，利用简报、标语、广播、网络等舆论工具广泛宣传安全生产法律、法规和安全生产规程、规范，建立起广泛性、群众性、大众性的安全宣传文化阵地，不断强化安全学习教育，提高员工安全意识和安全责任心；(3)加强新工人和特殊工种的安全培训，促进安全技能、安全素质不断提高。
2、强化过程安全管理建立安全制度文化
安全制度是安全管理的准绳。煤矿安全制度主要包括安全生产责任制、安全生产管理条例、安全生产操作规程和与之相适应配套的各种岗位责任制，精细化管理考核制等。煤炭企业健全的安全制度，可以规范人的不安全行为，可以控制物的不安全状态，达到打击“三违”、避免事故发生的目的。
3、强化现场重点建立安全管理文化
煤矿安全管理重点在现场，各项安全生产的计划、措施、检查、考核、评比都应该以双基建设为核心，从提高员工的安全素质和现场的安全系数入手，抓好四个方面：(1)现场安全环境治理；(2)现场安全检查；(3)现场安全隐患整改；(4)完善安全设施。安全管理还包括管理干部跟班指挥、班组安全制度考核落实、班组员工安全行为规范、安监部门和职能部门安全工作协调等诸多方面，是现场安全管理文化的基本宗旨。
4、强化共保、互保体系建设建立安全机制
安全文化工作必须是党政工团齐抓共管。党委要以开展安全效能监察和党员身边无事故活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，调动广大党员干部的主观能动性，为安全生产出谋划策；行政以制度落实、隐患治理、责任追究为安全工作重点；工会以群众安全第二道防线为突出点，共青团以青监岗、岗位练兵、青工技术比武为活动重点，还要调动女工委等多方面力量，形成安全共保、互保体系，建立安全共防机制。
三、煤矿安全文化建设要不断创新
作为煤炭生产行业，由于所处地域、文化背景、生产环境和条件的不同，安全文化建设的模式也不尽相同，应各具特色，各有所长，要符合企业需要，方显成效。首先，宣传教育要创新，要摆脱乏味的说教，利用直观、生动的身边事、身边人，采用灵活多变的方式增强对职工的安全知识普及和渗透。其次，活动方式要创新。要充分利用多种载体和寓教于乐的活动，使安全文化起到“润物细无声”的作用。最后，活动的区域要创新。以往安全宣传多注重文件传达，会议室学习、班前班后会贯彻是主要形式，这容易使职工产生厌倦心理。因此，就要使安全文化的渗透力和视野进一步扩大和延伸，使其深入到井口、工作面、职工家庭直到深入职工的心灵。只有这样，安全文化的导向和辐射作用才能得到充分的发挥。
总之，煤矿安全文化建设是煤矿企业文化建设的核心，是煤矿企业安全稳定高效发展的基础。只有不断的提高煤矿安全文化建设，才能进一步提高企业的竞争力与凝聚力，实现企业稳定快速发展。
参考文献
［1］王伟 荣伟会 《煤矿安全管理研究》科技创新导报 2011第29期
［2］赵介民 胡琛 《对加强煤矿安全管理工作的思考》工程管理 2011年9月
（作者单位：河南神火集团葛店煤矿）
煤矿安全文化建设论文范文第2篇
摘 要：文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状，阐述了班组建设的重要意义和基本内容，对加强企业班组建设提出了建议。
关键词：煤矿；班组建设；企业管理
班组是一个企业最基层的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。班组建设的好坏，直接影响企业日常管理工作的开展，也反映着企业整体管理水平的高低。因此，重视班组建设，加强基层基础管理工作，制定长远、全面、具体的班组建设计划，并付诸实施，对于全面提升企业管理水平有着十分重要的意义。充分认识和理解班组建设的意义，把握班组建设的任务指标，建立全面的考核体系，做实做细基础工作，才能全面提升企业管理水平，克服不利影响，为全面实现安全生产打下良好的基础。
一、煤矿企业班组管理的现状及地位
目前国内众多行业或领域当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度最大、工作环境最艰苦、安全风险最高的群体之一，煤矿安全问题仍然是当前社会各界和人民群众最为关切的热点问题之一。班组是企业的最基层组织，是煤礦安全生产的最前沿阵地和防范事故的第一道防线。从我国煤矿企业安全生产事故多发的情况来看，很多企业在班组管理方面的现状堪忧。管理薄弱，企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组建设仍然是煤炭企业管理活动的“短板”。作为煤炭企业的最基层群体，班组管理及建设水平的高低直接关系到整个企业的安全生产管理水平。抓好班组建设是实现企业安全生产和提升管理水平的重要内容。企业班组管理的现状：一是对职工业务素质的提升极度忽视，职工教育和培训工作流于形式，不实在，没有发挥应有的作用。煤炭行业，应该高度重视培训教育来提高职工的业务素质。应该积极加强针对班组长、老师傅、业务骨干的培训，不断提升人员的业务素质。通过他们来带动和引领整个班组业务素质水平的提高。二是班组整体的技术水平较低，很多企业依靠承包或反承包的形式进行关键业务运营。大型或关键设备的维修、井巷的开拓施工、信息化管理技术等，依赖度非常高，离开对方的支持，依靠本企业职工很难推进。三是班组活动组织水平低，班组业务培训、业务考核、应急事故演习等工作流于形式。四是班组管理的自查自评工作没有扎实有效地开展起来。
二、加强班组建设的重要意义
班组建设影响到煤矿企业安全生产全局，与煤矿企业在班组建设工作方面长期存在的“口头上重视，行动上忽视”，管理粗放，工作不扎实、不细致，关系紧密。由于班组建设的落后，造成安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。而煤炭生产的特点主要表现在两个方面：一是地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过技术性强，安全生产难度大。二是煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、运输等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或方面出现问题，都会直接影响安全生产。一定要认清当前煤矿安全生产形势的严峻性，始终保持清醒头脑和高度警觉，在抓落实上继续狠下功夫，把安全生产责任和措施真正落实到基层、班组和现场。
三、加强班组建设的内容
1.坚持按照安全质量标准化标准和考核办法，加强日常管理和考核，使班组工作制度化、程序化、科学化。认真完善班组标准化作业，详细制定日工作标准、班前会标准、交接班标准、工序操作标准、检查考核标准等工作程序，推动班组工作有序进行。
2.加强班组长队伍建设。一是把好班组长选拔关，选拔生产管理型和全面素质型的员工担任班组长。二是在生活上关心班组长，认真解决他们的后顾之忧。三是加强班组长培训，班组长培训率每年要达到100%。
3.提高班组团队综合素质。一是加大班组活动室的硬件改造力度，优化班组学习环境，为班组学习提供必要的物质支持。二是以师徒“结对子”、员工“互助组”等方式，加强针对性培训学习，将学习结合到工作过程中。三是积极做好经验交流和宣传，注重培养与树立典型，积极推广创建“学习型”班组的经验，促进班组建设工作全面发展。
4.继续扎实开展“安康杯”班组创优竞赛活动，提高班组安全管理水平，持续加强安全生产工作。以“抓基层、强基础”为根本目标，加强班组现场管理，落实管理职责。
5.提升班组民主管理水平，调动广大员工生产积极性。强化“班务公开”工作，建立健全班务公开实施细则，不断提高基层班组的团队意识和执行意识。
6.开展班组岗位练兵、技术比武活动。通过规范和提升职工行为来提高其综合素质，推动班组建设整体水平不断提高。
7.加强班组建设，正确看待和处理好几个关系。一是处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成等队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力。班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二是处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体。加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上，选好用好班组长。三是处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。
四、加强班组建设的建议
1.提高认识，全面看待加强班组建设的意义。一是深刻认识加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二是深刻认识加强班组建设在企业安全生产、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中体现的积极作用。
2.要以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。努力建设制度健全、责任落实、民主公开、团结和谐的班组。三要把班组建设同创建“工人先锋号”活动、创建“学习型班组”结合起来，搞好评选，为标兵班组、标兵岗位、标兵职工脱颖而出搭建平台。
3.把班组建设同企业的生产经营目标紧密结合，同推进安全质量标准化建设水平紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保取得实效。抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。
4.要选拔配备有头脑、肯操心、会管理、能带头的人员担任班组长。班组长是“兵頭将尾”，作用非常重要。办法无非两条，一条是抓紧培养提高现有的班组长，使之尽快适应岗位需要；再一条就是广开门路，吸引高素质人才进入班组长队伍。近年来高校毕业生就业困难，煤矿应当尽量多接受一些煤炭大中专院校毕业生，不仅可以当技术员，也可以当班组长，经验不足可以先见习，先当副职后当正职。这样既能逐步改善煤矿班组长队伍的结构，又能为国家分忧、缓解高校毕业生就业难的情况。
5.结合企业实际，加大班组建设的考核力度，推动班组建设工作深入开展。一是准确把握企业班组建设的着力点，认真对照开展班组工作标准考核评比活动。每周各班组进行自评检查；每月基层单位对班组进行月度考评；每季度企业组织相关部门对基层单位进行检查考核，年终对班组建设优秀基层单位进行总结表彰。二是对于在班组建设方面取得优异成绩的基层单位、先进班组及先进个人要在年底给予表彰。班组建设等级分为：不合格、合格、优秀、标兵四个等级。在年底的先进班组评选中，要对优秀班组和标兵班组给予相应的奖励。
参考文献：
[1]李铭，筑牢企业班组管理之基[J].中国石油企业，2011年03期
[2]徐富强，做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊）；2010年03期
[3]吴悦，用“三抓”激发班组活力[J].现代班组；2010年06期
[4]方文华，安全文化是安全生产之魂[J].中国石化，2010年08期
作者简介：梁梅英（1963.04-），女，河南泌阳人，河南财经政法大学，现就职于平煤股份勘探工程处，研究方向：工会。
煤矿安全文化建设论文范文第3篇
【摘要】煤矿工程的施工项目管理关系着煤矿工程的项目进度、投入产出率和项目投资等重要内容，为进一步提高煤矿工程项目的价值，必须对煤矿工程施工项目管理进行优化。煤矿工程施工项目管理的优化办法包括对基础建设施工项目的管理、构建工程建设项目的施工管理体系、优化施工项目的整体投资并确保施工项目的阶段性管理的实施。
【关键词】煤矿工程；施工项目；管理体系
近年来，随着国家对煤矿建设标准的不断提高，矿井规模不断加大，装备水平不断提升，煤矿工程项目也显现出建设投资规模大、建设周期长和技术复杂等特点，具有较大的项目管理难度。煤矿工程施工项目的管理是为了节约建设期间的投资，进行成本控制，不断提高经济效益，为项目建设增值。以下结合多年来自身实际工作经验，对煤矿工程施工项目管理的优化提出了相应的对策。
1.对基础建设施工项目的管理
实现低投入、高效益的建设目标是煤矿工程施工项目管理的目的，即实现项目价值的最大化。煤矿工程施工项目管理的实施基础是项目经理负责制，项目经理要对煤矿工程项目目标的资金预算、完成期限和完成质量进行掌握，以项目实施方案为基础，有针对性的对各阶段的工作进行协调，从而保质保量的完成工程项目的施工。
煤矿工程施工项目管理的原则为“一协调二管理三控制”。所谓的“一协调”指的是组织协调，“二管理”指的是信息管理和合同管理，“三控制”指的是费用控制、质量控制[1]。根据该原则优化组合各生产要素，充分利用现代化的管理方法和技术来进行项目管理。
在对煤矿工程施工项目进行管理的过程中要系统的分析各项生产要素，包括投资资金、工程技术人员、机械设备、工程所需材料、工程所需的劳动力等等。工程管理必须集合这些要素，对这些要素进行合理的搭配和协调，使其成为一个有机的整体。对生产要素的管理主要有以下几个方法。
第一，对各生产要素之间的配置进行优化。以工程进度为依据，在规定的时间内在规定的位置投入的生产要素，合理配置其他相关要素，使施工的需求得到满足。
第二，采用合适的组合方式合理优化生产要素。在施工的过程中要合理搭配各项生产要素，使其能够相互促进和相互协调，将煤矿工程施工项目管理的协调作用发挥出来。
第三，提高资源的利用率。将优化组合和优化配置相结合，运用动态管理的方法，以项目的内在要求为基础来对各项生产要素进行组织和协调，将各项生产要素的最大作用发挥出来。从而使各项生产要素之间形成一种平衡状态，切实提高煤矿工程施工项目的管理效益[2]。
2.工程建设项目施工管理体系的构建
煤矿工程施工项目管理体系包括技术体系、社会体系和经济体系三个部分。
技术体系是整个煤矿工程施工项目管理体系的核心。煤矿建设与当地的地质构造有着密切的联系，技术性活动是煤矿工程施工的核心，只有将先进的技术核心力量掌握住，才能实现低投入、高产出的目的。因此煤矿工程施工项目管理工作首先要将针对工程所处区域煤岩层地质条件的施工方案编制出来，将完整的施工工艺流程确定下来。
所谓的社会体系就是为煤矿工程项目提供必要的人才保障。首先要将项目经理的思想政治素质、组织协调能力、经营管理才能和专业技术水平提高，将项目经理的领导核心作用发挥出来，将所有技术人员和工人的工作积极性调动起来。
煤矿工程项目中的资金、设备、材料和人力都属于经济体系，煤矿工程施工项目管理必须维护整个经济体系的平衡，避免资金投入不足对煤矿工程的施工质量造成影响，对工期造成延误，同时也要避免投入过多造成的资金和资源的浪费。
3.优化施工项目的整体投资
确保煤矿工程施工项目的建设工期、施工质量和施工安全的前提下，要对项目施工的整体投资进行优化，优化的内容包括在不浪费资金的同时又保障煤矿工程的施工时间和工程质量，提高煤矿工程的经济效益。对煤矿工程施工项目的整体投资优化的主要方法有以下几点。
首先，要将节约思想贯彻下去。要实现整个煤矿工程施工项目经济利益的最大化，就必须贯彻节约思想。与此同时还要重视施工后的检查分析、资金的反馈控制和施工方案的优化。坚决杜绝资金使用失控的情况，将资金的保障措施和使用方案预订下来，并严格按照方案和措施来控制成本[3]。
其次，确立明确的工程目标，并对工程目标进行分解，可以分解为目标完成的保障措施、目标完成的测评、目标完成的检查情况、目标的责任负责制、责任负责制的执行情况监督、目标的设定。目标管理工作的整体流程包括四个步骤，也就是计划、实施、检查和处理。一旦哪个环节出现问题必须立即反应，以预先制定的保障措施为依据来解决问题。
第三，管理控制要面向整体。在煤矿工程施工项目管理中要实施全过程、全体员工和全企业的全面管理。也就是将成本控制的思想贯彻到各部门以及每个员工的身上。煤矿工程施工项目的竣工、具体实施和投标等阶段都必须贯彻成本控制的思想。这样一来可以确保每一项投资的使用和规划都能够更加科学合理。
最后，将权责关系明确下来。在煤矿工程项目一开始就要明确权责关系，实现每个相关部门权利与义务的对等。在全面考察每个部门的资金使用情况之后，要以考察结果对执行情况良好的个人和部门进行奖励，提高其节约的积极性。
4.实施施工项目的阶段性管理
首先，是煤矿工程施工项目的投资决策阶段，要通过正规的咨询机构对项目的可行性进行论证，分析项目的投资风险，形成评估报告。最后有针对性的审定是否可以对项目是否可以对项目进行投资，选择最优的建设方案，确定建设地点、编写项目计划任务书。
其次，是项目设计阶段，该阶段会对工程实施的总投资造成影响，因此要注意设计阶段的成本控制。在对工程质量进行保障的前提下，采取有效的方法提高資金的投入效益。
最后，是项目的实施阶段，该阶段的项目管理工作主要是在合同、经济、技术、组织等方面采取有效的控制措施，开展工程造价管理，减少实施阶段的资金浪费。
5.结语
煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。
参考文献：
[1] 万法军. 煤矿工程质量控制体系的建立[J]. 中国高新技术企业. 2014（18）
[2] 张丽云. 试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]. 山东煤炭科技. 2013（02）
[3] 赵良勇. 打造煤矿企业党员干部廉洁自律工程的探讨研究[J]. 价值工程. 2013（09）
煤矿安全文化建设论文范文第4篇
煤炭企业安全生产保障机制是指影响煤炭企业安全生产活动的各种保障因素和相互联系、相互制约, 从而发挥煤矿安全生产保障功能的运行机制。抓好安全生产, 健全制度和创新机制是根本。构筑全矿上上下下安全生产防范体系, 严格遵守“矿长统一领导, 部门依法监管”的原则, 实行矿长全面负责, 群众监督参与, 使干部和全体职工都重视和支持。近年来, 国家先后颁布实施了《安全生产法》等法律法规, 改革和调整了安全生产的监督管理体制, 又通过《关于进一步加强安全工作的决定》明确了安全许可证制度, 提高了煤炭行业准入标准, 明确提出建立安全生产控制指标体系, 并提出以经济政策促进安全生产。
隐患是煤矿安全生产的大敌。分析过去发生的事故, 从某种意义上讲都包含着隐患。把隐患当作事故处理, 可以有效消除不安全因素, 有效控制事故苗头, 从根本上遏制事故发生, 是一项治本之策。
“把隐患当作事故处理”是实现预防为主, 遏制事故发生的有效途径。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 提出了“安全在于防范”的思想。“把隐患当作事故处理”要求我们从预防的细节抓起, 从细微处着手, 抓好生产过程中的每一个关键, 解决好每一个问题, 对生产过程中的每一个细小的失误都要进行最严厉的处罚, 通过细节的安全来保证整个过程的连续安全。“把隐患当作事故处理”就充分体现了这一思想内涵, 也就是要求我们以高度的警觉、高度的责任心对待隐患, 用极其严肃认真的态度处理隐患, 时刻把隐患等同于事故, 从而彻底根除事故发生的“可能性”, 确保安全生产, 解决问题的关键是把问题整理归纳, 有组织、有领导地按轻重缓急抓落实。
煤炭企业有着优良的成本节约观念, 无论从矿井设计、设备购置和仪器仪表的配置, 以及安全管理费用的支出等方面, 都从节约成本为出发点, 特别是在前几年煤炭整个行业发展萎靡之时, 更是如此, 但必须认识到, 节约成本也有其不可避免的负面作用, 减少了安全投入, 埋下了安全隐患, 事故发生所造成的后果远远超过所节约的成本, 而安全事故所带来的机会成本更是难以估计。建立煤炭企业安全生产保障机制, 并通过各种影响因素的动态调整, 就是要在安全投入和安全产出之间进行权衡, 在保证安全生产的前提下, 提高安全投入水平的同时, 要使安全投入所带来的效益超过安全投入所发生的成本, 树立一种科学的安全发展观。
我们应着重抓好两个教育。一是职工的安全意思教育, 这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意思教育, 作为抓好安全工作的切入点, 教育形式力求多样化。首先, 以“三化”工作为抓手, 在提高班前会质量上下工夫, 严格按照集团公司“三化”工作要求, 对职工进行安全知识教育, 重点学习《煤矿安全规程》, 规范操作行为。其次有效利用宣传阵地, 大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策, 将安全宣传引伸到井下, 在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌多样化, 既体现了文明生产, 又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓管理干部的安全责任意思教育。为提高管理人员的安全责任意思, 我们坚持经常不断地对管理干部进行“安全责任重于泰山”教育, 使管理干部真正理解关注安全, 抓好安全就是关爱生命, 也是善待职工的重要开好班前会, 严把入井关, 这是抓好安全的第一步, 我们严格按照矿要求, 坚持三班讲安全, 从以往的安全工作总结中吸取经验及教训, 让每位职工入井前受到一次再教育, 使他们明白一个道理, 入井必须注意安全。认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除, 井无宁日, 我们把反“三违”、反事故作为安全管理的重点, 充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用, 并设立“三违”暴光台, 做到处理“三违”不手软。加强顶板管理, 做好安全工作计划, 控制事故发生, 管理干部深入现场, 靠前指挥, 盯现场、把关键、主动解决生产中的安全隐患。
职工教育的主要内容有:企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程, 与生产技术过程和作业方法相适应的各种机械设备的性能和知识, 工人在生产中积累的操作技能和经验以及产品的结构、性能、质量和规格等。总之, 加强煤矿安全管理, 做到防患于未然。不仅要从制度上, 还要从基础管理、从人员、从素质教育上保证经常化、全面化和规范化。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。
摘要：煤炭行业是高危行业, 安全管理工作是一切工作的重中之重, 随着社会的发展与人民生活水平的不断提高, 以人为本的思想也越来越突出。煤炭企业安全生产保障机制是指影响煤炭企业安全生产活动的各种保障因素和相互联系、相互制约, 从而发挥煤矿安全生产保障功能的运行机制。
煤矿安全文化建设论文范文第5篇
企业安全文化可分为形态、对象和领域等三个方面。
一是从形态上看, 安全文化无处不在。安全文化特点因时代而异, 古代用宿命论, 被动地解释安全;近代安全文化, 概括起来讲是系统论、经验型的;上世纪80年代后期, 安全文化讲究本质化, 以预防为主。现代企业的环境、标识、制度、产品、行为等各个方面都有安全文化的内涵。二是从对象上看, 安全文化人人参与其中, 上至高层管理人员, 下至岗位员工均受到文化洗礼。三是从领域上看, 只要有员工作业和活动的场合都有安全文化的存在。煤矿企业是个小社会, 企业的工作场合、区队班组、作业现场、工作岗位, 以及社区环境、娱乐活动、家庭都属于安全文化的重要因素。安全文化形态、对象和领域相辅相成, 构建安全文化体系。
2 营造氛围, 大力弘扬安全文化理念
2.1 发挥职能部门作用
安全文化重在建设, 贵在坚持。一是政工部门通过各种形式的宣教活动, 丰富载体, 营造声势。充分利用电视、广播、网络、牌板等宣传工具, 开展征文演讲、有奖竞答、文艺演出等群众喜闻乐见的形式, 做到全员参与、人人知晓。二是培训管理部门要分析队伍现状, 制定专项培训计划, 建立以岗前、特种作业、职业技能、专业知识为主要内容的全员安全教育培训体系, 使员工掌握安全操作知识。三是安监部门要完善安全监督网络和监管体系, 充分发挥群监员任用。通过开展安全月、安全质量标准化检查等形式, 丰富安全文化内涵。四是工会、共青团、女工和社区是安全第二道防线, 通过青年监督岗、零点夜查、安全帮教等形式, 以亲情、友情、邻里情构筑安全思想防线。
2.2 营造宣传教育氛围
安全文化宣教要围绕安全管理, 从思想认识, 行为管理, 技术培训等方面入手, 发挥激励、影响和带动作用, 做到形式创新、内容丰富, 使其深入人心, 促进员工对安全文化的理解和认同。营造氛围大幅度采用安全文化标识, 设立醒目的安全标语、口号、警语和警示标志。如公共场合标语:亲情、友情、恩情, 安全入情;哲理、道理、管理, 安全有理;在岗位上设置标语, 如守护安全的哨位, 防范事故的关口;多看一眼, 安全保险;多防一步, 防范事故。赋予环境以安全文化内涵:群防群治除隐患, 齐抓共管保安全;抓安全, 促生产, 创精品, 出效益。通过理念带动、案例分析, 警示感悟等形式, 将安全文化融于文娱活动中, 寓教于乐, 做到安全宣教常规化, 在思想观念上建立第一道防线。
2.3 开展亲情感化教育
通过事故案例、正反典型教育, 班前安全宣誓和承诺等形式, 认识遵章守纪重要性, 违章指挥、违章作业带来的危害。三违人员帮教请妻子、孩子和班队长现场问答, 问违章行为、问三违和事故造成的后果、问防范措施, 在心灵上大彻大悟。建立和完善矿对区队、区队对班组、班组对个人、个人对家庭的安全宣教网络。班组张贴全家福照片, 增强亲情意识、安全意识。充分利用班前会、安全活动日时间, 开展安全研讨活动, 引导员工正确处理好安全和效益、个人、家庭长远利益的关系, 树立安全是人生的基石、安全重于泰山的安全文化观;算好经济账, 认识违章作业给企业造成的损失和个人受到的经济处罚;算好家庭账, 认识事故给家庭带来的伤害, 违章对子女、家属荣誉上的损失;算好社会账, 一起事故给企业带来的负面影响, 一个失误给企业上百人生命造成的威胁;算好法律账, 明确安全生产法、安全规程的强制性要求, 违规作业承担的法律责任。通过算账对比, 牢固树立安全理念。
3 强化培训, 积极灌输安全文化理念
3.1 做大强制性安全技能培训
安全培训是培养人、塑造人的专职部门, 要遵循依法培训、学以致用、教考分离原则。确保机构、师资、场所、计划、经费落实, 健全各级安全培训体系和安监部门对培训工作的监管体系。安全培训要以学员为中心, 采取形象、生动、直观的教学方法, 使学员能够看得清、听得懂、学得会、用得上;要创新教学内容, 以提高职工自主保安能力和规范操作流程为目的, 加大针对性的培训力度;要创新授课方式, 向提问式、启发式、讲座式、反客为主式的转变, 增强师生互动, 把课上活、上生动、上出效果。将枯燥的理论知识通过形象生动的图画、案例表达出来, 增强吸引力。在培训中, 加大实验和模拟操作比重, 增强安全自保意识和自救互救意识, 从源头上降低安全生产隐患发生的机率。
3.2 做实全员安全教育培训
全员培训是员工群体共同参与的安全技能学习教育活动。对操作岗位而言要做到“干什么学什么、缺什么补什么”, 使培训务实管用。全员安全教育特点是日常性、渐进性、实用性, 注重的是职工每天都能接受一点安全知识, 每天都能受到“班前会讲安全”的洗礼。
3.3 做强针对性的专业培训
当前煤矿新技术、新工艺、新材料的应用广泛, 加强针对性培训尤其重要。要以能力培养为重点, 以规范操作行为为基础, 多层次、多类别、多渠道开展专项培训, 让每位员工有充分的机会提高技能与素质。素质是人的思维方式和行为习惯的内在特质, 一个人能做什么, 知识和技能是基础;想做什么, 角色定位和自我认知是动力;怎样做在于内在的价值观、品质、动机的特质。根据这个特点, 专项培训应具有大视野, 立足企业, 在开放、动态、超前的环境下构建专项培训模式。
摘要：弘扬安全文化要大范围、多层面、全覆盖地塑造氛围, 增强安全文化的针对性和实效性, 使职工听得懂、学得会、用得上, 以安全文化理念规范安全管理和操作行为, 为稳定矿区安全生产局面提供文化支撑。
煤矿安全文化建设论文范文第6篇
煤炭产业发挥“一职一责、一岗一责”的管理理念, 可借鉴吐哈油田的管理模式, 并结合本企业的具体情况, 做具体调整, 树立起煤炭产业所特有的管理文化。例如吐哈油田地处火山岩地带, 所设立立的采油点、办公区分布比较分散, 除此之外吐哈油田内农田、丘陵、温米油田等广泛分布, 给安全生产和有效管理带来了很大难度, 在生产和开采过程中稍有不慎, 就会造成人员和财产的巨大损失。这种复杂的生产环境和我们煤炭产业极为相似, 因此提高领导阶层的管理能力和监管水平, 改善改良生产设备, 树立安全生产思想理念思想对煤炭产业和吐哈油田的安全生都会有至关重大的现实意义。针对煤油生产而确立的“明确主体, 细化责任、量化考核”的管理理论, 把“责、权、利”分解进每个员工思想深处, “全员参与, 全员受控”极大程度的明细了责任分工, 降低了生产的潜在隐患, 使安全生产理念植根在每个吐哈人的心中, 这一生产责任分工的指导方针, 适用于每个煤炭产业, 有利于把煤炭安全生产管理, 形成自己本身所特有的文化氛围, 深入员工的工作思想和实践中, 有效地确保了安全生产, 减少了因员工责任问题而造成的安全隐患和生产事故。
2 细节成就安全, 理念改变习惯。努力在生产中形成一种安全习惯, 树立安全理念
我们领导要在生产中源源不断地对员工植入“细节制胜安全”理念, 使他们养成从源头保障安全的习惯, 打牢安全的根基。切实抓好特殊时期、重点区域和关键环节的风险控制。从异常的声响听出设备的故障;凭一滴水珠发现管线漏点;从异常的数据牵出深藏的隐患……我们煤炭生产也要紧紧抓住“细节安全习惯养成”这条主线, 持续推行“五源于”安全理念和“四个等同于”升级管理模式, 不断强化培养员工“我的安全我负责, 你的安全我责”的安全意识。坚持“一职一责、一岗一责”的原则, 从领导层、管理层到操作层, 层层划分责任区。大到一台设备, 小到一个阀门, 都明确了具体的安全责任人, 不留一处安全盲区。设立煤炭生产隐患、“三违”行为举报电话和曝光台, 开展“属地明星”评选活动, 执行奖惩分明的激励机制, 把安全业绩与干部的“帽子”、员工的“票子”直接挂钩, 激励全员强化“细节安全”意识, 从源头上消除了安全隐患。理论和实践都充分证明:细节成就安全, 理念改变习惯。安全习惯的形成需要不断地重复, 即使简单的不断重复也是十分有效的、可行的。
3 广泛推行安全属地管理, 持之以恒开展全员行为安全审核活动, 有力营造了浓厚的安全文化氛围
在安全生产和安全管理中营造浓厚的安全文化氛围, 培养员工牢固树立“我要安全, 我们要安全”的主动意识。推行安全属地管理, 持之以恒开展全员行为安全审核活动, 有力在装置现场发现任何违章行为, 员工人人当起安全监督员, 主动担负起安全监督的责任, 不但严格要求自己, 还自觉地提醒其他人员遵守安全规章制度, 保证装置设备和人员的安全。层层划分责任区把安全生产责任落实到每个细节。
4 实行员工安全资质证积分制度, 培养主人公意识
煤炭生产企业管理可实行员工安全资质证积分制度, 对生产中出现的安全事故、环境污染问题、生态破坏现象等具体细节划分出等级, 并表示评分数值, 设立奖罚措施。例如, 积分制度中的严重违章行为包括:生产过程之中、日常生活范围之中的违规违纪行为。每个员工的年度安全资质证积分满分为10分, 在生产和生活过程中每次出现违规、违章问题就会相应扣除1分至2分不等, 此外严重违章行为将扣2分至4分之多。员工违反安全生产条例或禁令, 不服从领导监管等行为, 将会受到公司设定的奖罚措施实施惩罚, 以儆效尤;员工一年内出现两次以上违章行为的, 惩罚加倍, 绝不留情。同时, 生产企业还可以把所有违章人员的违章扣分统一纳入个人安全资质证积分台账。当年扣完安全资质证积分的员工, 离职进修, 进行工作技能培训, 直至考核合格后才允许再次上岗。从生产源头上排除安全隐患, 事实证明这一做法有较强的实践性和可行性。
5 注重生产技术、管理理念创新, 树立科学技术是第一生产力的安全生产文化
用创新理念推动企业走向未来。例如, 去年东一联合站员工在日常检修中发现问题, 并对刺激性深入研究, 设计出一种触电式报警器, 提高了使受限空间生产的安全系数, 降低了事故风险。此外, 员工在实践中善于发现问题和不足, 大胆改革创新, 提高生产技能, 完善生产设备的不足之处, 该站员工用自己的创新思想和先进的技术水平结出“五关控硫法”这一技术突破, 解决了生产过程中硫化氢的干扰因素, 员工的职业技术水平、工艺设备水准、药剂选配能力、现场操作管理技能以及对环境的检测和保护职能都得到了极大程度的发挥, 最大限度的提高了安全生产效率, 也是加快经济发展方式转变、推动能源生产和利用方式变革、构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系建设的具体表现。在这几年的工作实践当中我们感到, 良好的矿产资源的开发秩序是提高矿山安全生产水平的一个基本保障, 扎实的矿山安全生产基础又会进一步促进矿产资源合理开发和巩固整顿矿产资源开发秩序的成果。下面我就加强矿产资源管理, 促进矿山安全生产提几点意见, 仅供参考。
(1) 进一步提高安全生产的管理水平, 确保安全网络有效运行。
健全煤炭生产单位分工责任制, 各级领导要明确自身对安全生产工作的领导责任, 必须把安全生产列入重要工作议程, 认真研究本单位安全生产动态和状况, 职责分明, 及时解决存在的问题。
(2) 加强安全生产培训力度, 提高全员安全文化素质和技术水平。
公司要努力对员工进行技术教育和职业技能培训, 改变职工传统的、不合规章的思维观念, 彻底打消工人心中对安全事故存在的侥幸心理, 提高职工安全文化素质, 和职业技能水平, 真正地做到安全生产。
(3) 坚持安全生产检查制度, 发现安全问题或者安全隐患要及时解决, 消除潜在风险。
进一步明确每个岗位所负责的管理区域和设备、设施, 以及每个岗位的管理责任、巡检路线、定期检查, 排除风险。
(4) 识别, 制定完善风险预案及危机事故处理策略, 将损失降到最低。
(5) 加大安全投入, 改善安全生产技术、改进安全设备。
科学技术是第一生产力。我们要大力提倡科技创新, 技术创新, 与时俱进, 多、快、好、省地发掘和利用矿产资源, 造福社会。
摘要：2011年是我国“十二五”开局之年, 也是加快经济发展方式转变、推动能源生产和利用方式变革、构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系建设至关重要的一年。但是目前能源安全形势令人担忧, 国内的安全生产现状仍不容乐观, 为此作为矿产能源的经营者, 有效防止和杜绝各类生产安全事故, 确保安全生产是我们义不容辞的使命, 为此笔者提出以下几点意见, 仅供参考。
关键词：生产现状,安全文化,安全生产,措施
参考文献
[1] 姜锡慧, 郭德勇.煤矿安全生产协同监控系统分析与设计[J].中国矿业大学, 2000.
[2] 周盛世.工程质量的各方问题与对策[J].建筑管理现代化, 1999 (4) .