超市营销策划方案范文第1篇
亲爱的顾客朋友们你们好 欢迎光临利福家超市 利福家连锁超市迎来了上杭北环店两周年店庆特举办大型商品促销活动美人西瓜一块一毛九1斤腿肉七块九毛九1斤半边鸭三块九毛九1斤翠冠梨一块八毛九1斤福州鱼丸七块九1斤散称干香菇二十六块九1斤带鱼段五块九毛九1斤冬瓜八毛九1斤晚米一块九毛九1斤伊利纯牛奶五十一块九1件加加1.6L味极鲜十三块九1瓶5L盛洲非转玉米橄榄油九十二块八1桶下洋乌木泡鸭掌二十一块九1桶125ml4旺仔牛奶六块四毛九1排250ml鹭芳冬瓜茶.菊花茶五毛九1瓶黑皮棒棒冰四毛钱1根冰杨梅1块钱3包1L统一绿茶.冰红茶三块五1瓶4L农夫山泉天然水七块九毛九1桶150抽心相印软抽纸九块九1提1.15公斤立白冷水速效洗衣粉八块九1包95m1六神花露水五块九1瓶5L伟能电炖锅八十九元1台此次活动只限上杭北环店上杭蓝溪店。 活动期间辉煌盛典、感恩大促销、百万好礼大放送消费满100元送100元现金抵用卷。消费满200元送200元现金抵用卷。此活动限上杭北环店。 庆祝利福家连锁超市上杭北环店周年店庆活动男女服装六点五折童装八点五折皮鞋、运动鞋、布鞋、全场7.5折促销。详
超市营销策划方案范文第2篇
在白酒市场竞争愈演愈烈的今天，不少白酒品牌不仅是旺季难旺，且淡季更淡，严重的企业每逢盛夏时节，更好比雪上加霜!那么，作为季节性非常明显的白酒产品如何才能做到淡季不淡呢?这里，笔者认为得首先分析一下淡季销售不畅的几大主要原因所在：
1、营销意识不强：不少企业决策者首先在主观意识上就认为夏天是白酒的淡季，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象!而正是这种“任期自然销售”的粗略意识才导致了大多数白酒企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季来临之前做好相关的市场防御工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和管理上来!从而由于准备不充分、战术不恰当，而丧失了在淡季的整体竞争力。
2、产品市场定位不准导致淡季更淡：炎热的夏天是饮料和啤酒等产品的旺季，作为白酒产品而言，要想在这个季节实现较大的销量，就必须在产品种类、结构与档次上进行合理的调整。整体来看，在夏季，白酒市场高档酒和低档酒(如光瓶酒)的销售弧线变化不是很大，经常喝白酒或送礼的消费者在夏季基本上还是依然购买，而转喝啤酒、红酒等产品的消费者基本上以中青年人居多。所以，要巩固白酒的主流消费群体，在夏季是不宜主推高度酒的!但反观我们的不少厂家是冬季主推的什么产品、在夏季还是依然摆放在货架上，即没有根据季节变化的规律性来适时调整产品的合理结构，以至淡季更淡。
3、 促销战术不当使淡季战绩不佳：在炎热的夏季，笔者看到包括很多名优产品在内的白酒企业都在搞“买一赠一”活动，可多数厂家送出去的并不是消费者最想要的，因为他们送的都是同样的白酒，毕竟白酒本身在淡季就是不太受欢迎的，即便你送的是一个产品或其它红酒产品，但效果都不会太理想。象全兴大曲就会促销，卖出一瓶就送六瓶矿泉水，因为相对来说，水饮料在夏季比酒受欢迎些。所以，在淡季的促销策略上，我们的白酒厂家不能一搞促销就来倆，一定要想法如何抓住消费者的真正需求所在才是关键!
4、 缺乏强有力的品牌作支撑：我们经常会看到这样一种现象，那就是不少白酒品牌、特别是高档白酒一旦离开了促销攻势产品在商场就基本叫停，在淡季更是惨淡经营。为什么会有这样的结果?因为这样的白酒产品虽然卖了个好价钱，但由于自身在产品知名度与美誉度方面极度匮乏，从而不能依靠忠诚度较高的、极为稳固的消费群体来支撑市场的更大发展。所以，高价位的白酒品牌还必须具有高价值的品牌基础，否则，将很难建立起稳固的消费根基。
5、自欺欺人的淡季营销手法导致名存实亡：现在不少的白酒厂家也实现了在淡季的稳定增长，可他们实质上只是把产品的库房换了个地方，表面上看是“销售”出去了，但实际上并没有被消费者“消费”掉!造成这种结局的病根在于：我们的厂家在淡季来临之前是想方设法让经销商进货，一些片区的业务人员为了赢得淡季的业绩，也是拼命把货往经销商那里压，但这些实质上并没有真正解决企业在淡季的销售问题。
6、 厂商各自为阵：每逢白酒淡季，厂家与各级渠道商及终端零售商由于没有形成有效的合力，以至淡季门庭冷落。这方面，一是厂家对淡季营销战术没有进行彻底的灌输与执行，经销商的行为往往也与厂家的意愿相违背;另一方面经销商在淡季过于依赖厂家的促销，缺乏主动意识，有的更是把主力投入到其它畅销产品上去了，这样一来，导致淡季更淡。 那么，在淡季我们又该如何做呢?
1、在旺季为淡季打好伏笔：
“淡季压货”这是个普遍的市场现象，也是各行业的一个通病!关键是除了季节性因素外、影响产品滞销的其它因素是否都已解决?这一点很重要!当然彻底解决是比较困难，但我们一定要扭转劣势，如果在旺季都没得到有效的解决，在淡季勿须质疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品质问题(象质量、口感等);二是产品价格问题;三是市场推广问题(如推广方式不妥)、四是购买力问题(如销售不对路)、五是厂商合作问题、六是知名度问题。一般情况下，一类问题厂家可以改进，二类问题厂商双方可以协调解决，第三方面问题往往是最普遍的，也只有消除了这类问题的阻碍，最后几个问题才容易缓解。实质上淡季销势低迷这是市场与产品的实际现状，但我们可以通过其它途径改变窘境。好比人身上有一痛处，我们不仅要按摩痛点，还须推拿周边部位，在淡季缓解白酒库存压力和销售不畅的道理其实也是这样的!
有这样一个例子，某地方白酒品牌曾在A市很畅销，平时在家门口的促销活动也就做得较少，到了4-9月和其它产品差不多，销售逐渐呈下滑趋势，不过考虑到“淡季情由可原”也就任其发展!可后来该市的白酒新品牌陆续增多，有不少是外来强势名牌，原来在夏天还基本可以维持，但在强手的夹击中很快便是走货极度缓慢，经销商们也是叫苦不迭!有的旺季一过不仅大幅度减少进货,还干脆经营其它产品。在发现这个问题后四川点石成金策划机构为他们及时采取了“旺季为淡季促销”的方法，收到了意想不到的效果。
一方面在春节期间，对在各大超市和商场凡购买本品的顾客，均赠送一张印有日历的精美优惠金卡(优惠卡有效时间是一年，可重复使用，同时规定凡在“五一”节到“八一”节期间的任一时间里购买本品牌的顾客均可获得礼品一份，并能参与抽奖);这样不但加深了顾客对品牌的情感，还促使了一部分顾客在淡季时又再次购买。
另一方面同时派大量促销员到居民区去赠送优惠金卡，并在大型、集中的社区开展免费品尝活动，由于该公司产品口感风味不错、且价格适中，这样一来不但增加了白酒在旺季期间的销量，且不少的市民在淡季同样也拿着优惠卡来购买。 所以，在旺季为淡季销售打好伏笔很关键!
2、
调整合理的淡季品种结构
根据不同的消费层次和消费习惯调整在淡季的经营品种也是为淡季促销的有效方法。在淡季，真正喝酒的消费者还主要是以中低档酒为主，这部分消费群体主要集中在城市低端和农村市场，其平时的白酒饮用量相对旺季肯定减少，所以，可针对其推含量较少的小瓶酒;而针对中档消费层次，可量身定做一些低度酒;就高档消费层次而言，他们多习惯于夏季喝红酒或啤酒，平时购买高档酒也主要是商务应酬、会议宴请或馈赠方面。所以，针对这部分消费者应在品牌文化、广告诉求等方面多做文章。
另外，我们也可以在淡季的时候推出白酒新品种，通过差异化优势和竞争品牌展开角逐，这样一来也可以说是旺季前的一个热身准备运动。
3、
加强对零售商的开发：
业界有句俗语叫做“旺季做销量、淡季做市场”。其实，如果没有市场又哪里来销量呢?在淡季不断开发市场，不仅意味着你多卖一瓶，他少卖一瓶!关键是还能为淡旺季的竞争奠定坚实的基础。举个简单的例子，某市有500家店在卖你的白酒产品，但如果你不开发市场，在淡季或许连500家都没有，而如果你加大了拓展范围，就有可能还远远超过500家的数量，当然细化到每个店你的销量可能不如旺季，且营销成本上升，但毕竟你的整体销量还是不错，且多了几块地盘，如策略得到，到了旺季会更有大的产出。
超市营销策划方案范文第3篇
摘要: 近年来,基于数据仓库的决策支持系统快速发展。笔者根据中小超市的特点,对其决策支持系统的数据仓库、联机分析处理及数据挖掘进行了初步设计,实现对购买趋势、商品盈利、商品采购、货架排放几个部分的分析,以辅助中小超市在激烈竞争环境中的决策。
关键词: 决策支持系统; 数据仓库
1 概述
中小超市在我国零售业中占有重要地位。与大型连锁超市相比,中小超市的经济基础相对薄弱,而主管人员的经验决策往往难以适应复杂的环境变化。同时,一个地区内中小超市之间竞争激烈,传统的广告、降价、赠送等营销手段已显得力不从心。面对这种情况,建立一套适合中小超市的决策机制便显得尤为重要。笔者基于Windows XP 下的后台服务器/ 中间服务器/ 客户端三层结构,利用Microsoft SQL Server 2005,设计了一个基于数据仓库的中小型超市决策支持系统,希望对中小超市在竞争中求得发展有所帮助。
2 数据仓库设计
2.1概念模型设计
数据仓库中数据的组织是面向主题的,因而首先要确定主题。主题是一个在较高层次将数据归类的标准,它能反映出分析对象所涉及的各项数据以及相互联系。[1]本系统确定了三个基本主题:商品、销售和供应商。其中“商品”主题的公共键码为商品编号,属性包括:商品编号、商品名称、所属类别、供应商编号、供应价、供应量、供应日期。“销售”主题的公共键码为销售流水号,属性包括:商品编号、供货商编号、单价、采购价、销售量、销售日期。“供应商”主题的公共键码为供应商编号,属性包括:供应商名称、地址、联系方式、重要程度。
2.2逻辑模型设计
2.2.1事实表设计
事实表用来存储主题的主干内容,包含业务销售数据,如现金登记事务、商品交易事物等产生的数据。[2]目前绝大多数超市都已经安装并正在使用销售终端系统(POS)。每一张POS清单都是一次交易过程的具体记录,包含了消费者一次购买活动的全部信息,且数据丰富,其内部蕴含着大量的潜在信息。因此,可将POS交易清单经过处理后作为数据仓库的主要事实表,包含销售流水号、商品编号、供货商编号、商品单价、商品采购号、商品利润、购买数量、累计销售额、累计利润、交易时间等内容。以此事实表为中心,各维度表按星型模式连接到中心事实表。
2.2.2维度表设计
一个对象的维度通常包含多个属性,设计维度表的主要目的就是把这些属性的值放置在一个单独的表中。根据前面已经确定的事实表的内容,可设计供货商、商品、采购、时间四个维度表。供货商维表包含供货商编号、供货商地址、供货商名称、联系方式、重要程度等内容,通过供货商编号连接到事实表;商品维表包含商品编号、商品名称、商品类别等内容,通过商品编号连接到事实表;采购维表包含商品采购号、采购价格、采购时间等内容,通过商品采购号连接到事实表;时间维表采用多重粒度划分,包含交易时间、季度、月、日等内容,通过交易时间连接到事实表。
2.3物理模型设计
物理模型设计的一个重要工作就是索引的构建。位图索引是目前比较实用的一种索引技术。该索引由一系列二进制位组成,其中每个位对应表中一条记录,第一位对应物理位置上的第一条记录,第二位则对应第二条物理记录,若符合索引条件则取值为1,不符合取值为0。每条记录都按照这一规律一一对应,直到表结束。
3 OLAP设计
联机分析处理(OLAP),是基于数据仓库的应用而提出的一种数据分析机制。OLAP的功能主要是建立OLAP分析模型,在OLAP分析模型上进行获取数据、OLAP分析操作、展示OLAP分析结果等。利用Microsoft SQL Server 2005中的 Analysis Services 通过上钻、下钻、旋转、切片等操作,可实现以下几个功能:
销售分析:管理人员能够对商品的销售情况进行查询和分析。比如:某一具体时间下各种商品的销售情况;某一时间段内的销售情况;不同时期销售情况的对比等。通过销售分析,管理人员可以对超市的经营情况有一个直观的了解,便于进行决策。
商品分析:通过对商品进行跟踪调查,判断商品的生命周期。对处于生长期的商品,可采用大量的广告和展销等方式以打开商品销路;对处于发展期的商品,可通过各种营销手段保持市场增长率;对处于稳定期的商品,应尽量吸引消费者的购买兴趣,开拓市场,以延长商品的稳定期;对处于衰退期的商品,则应审时度势,寻找其他替代商品。
供货商分析:对不同供货商提供的同一种商品的销量及利润进行比较分析,从而更好地选择供货商。例如某饮料的供货商有甲、乙、丙三家,其中甲的供货价格最高,乙其次,丙最低。通过OLAP综合了销售、盈利等方面的因素分析之后,发现选用供货价格中等的乙供货商所获得的利润最多,因此应选择乙供货商,而不是供货价格最低的丙。
4 数据挖掘设计
数据挖掘(Data Mining) 就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程,近年来逐渐成为人们广泛应用的一种方法。[4]数据挖掘包括分类、回归、时间序列、聚类、关联及序列发现等多种模式。笔者选用分类、关联和序列发现三个模式完成以下三项任务:
分类分析:把超市中所有商品分为四类:高销量高盈利商品、高销量低盈利商品、低销量高盈利商品、低销量低盈利商品。分析样本中每一类商品所具有的特征,建立分类规则,以便根据新商品的特征对其进行分类。在这一模块中将使用基于信息熵的ID3决策树分类方法。
关联分析:利用关联规则找出顾客一次消费中被同时购买的商品。在关联分析方面,“尿布与啤酒”一直是经典案例。全球最大的零售商沃尔玛通过对销售记录进行关联分析,发现与啤酒同时售出最多的竟然是婴儿的尿布。于是他们将二者摆在一起,这一举措使得啤酒和尿布的销量都大幅增加。这就是人们常说的“购物篮分析”。通过这种分析,将“尿布与啤酒“的个例推广到超市中的各类商品,从而指导超市的商品摆放、货架安排、搭配销售等营销策略。关联分析中将用到目前使用比较广泛的Aprior算法。
序列发现分析:使超市经营者能够根据已经被顾客所购买的商品预测出即将被购买的商品,并制定相应的营销措施。[5]例如通过对历史销售资料进行序列分析后发现,用户在购买了打印机之后,还会再购买墨盒、打印纸等后续商品。因此,在打印机出现大规模售出之后,便应考虑适当增加墨盒、打印纸等后续商品的购进,同时还可采取一些广告、展示等营销手段,激发顾客的购买欲,引导顾客的购买兴趣,从而实现效益的提高。
5 结语
超市只有充分挖掘现有销售记录中包含的潜在信息和知识,发现顾客的购买偏好,掌握顾客的消费习惯,并尝试引导顾客的消费兴趣,将管理重心由销售转向客户,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展。可见,决策支持系统在中小超市中的应用具有重要意义。
参考文献:
[1]俞磊,周国祥. 基于DW的连锁超市决策支持系统的研究与设计.计算机技术与发展,2007,4:42
[2]http://baike.baidu.com/view/1953078.htm
[3]陈京民著。数据仓库原理、设计与应用[M]。北京:中国水利水电出版社,2004
[4]胡桂林。常用数据挖掘软件比较[J]。《国外医学》卫生经济分册,2005(1):20
[5]俞磊,周国祥. 基于DW的连锁超市决策支持系统的研究与设计.计算机技术与发展,2007,4:44
超市营销策划方案范文第4篇
摘要：本文主要以家乐福为例，从优势、劣势、机会、威胁四个层面分析了家乐福的自有品牌，重点分析了家乐福自有品牌的营销对国内连锁超市的启示，同时提出相应的政策建议，进而为我国连锁超市自有品牌的营销提供参考依据。
关键词：家乐福 自有品牌 连锁超市
1 概述
对于大部分连锁超市，自有品牌的产品对品牌资产的发展起到了至关重要的作用。特别是超市为了销售自身的产品，纷纷采用价格战，实行低价战略，根本没有重视自有品牌的发展。2004年以后，我国政府对外资连锁超市取消了一些准入障碍，因此，外资连锁超市纷纷进入我国零售市场，并借助我国劳动力成本低和丰富供应商资源，迅速的发展自有品牌。其中：家乐福超市自有品牌为其创造了30%的营业额和50%的利润。我国连锁超市正面临外资连锁超市的强力冲击，所以，研究和探索连锁超市自有品牌发展及其竞争力的形成过程，以及自有品牌的营销策略已经成为摆在众多学者面前又一重要问题。
假如不开发自有品牌的连锁超市，不能算是真正意义上的连锁经营，自有品牌不仅仅可以帮助我国连锁超市节约宣传费用，增加利润源，还可以帮助其实施差异化经营策略，然而，由于很多连锁超市自有品牌的产品出现了质量问题，导致客服对自有品牌的商品质量产生了一定的质疑，其忠实度也在下降，如何构建自有品牌，自有品牌应该采取何种营销策略是本文研究的重点。
2 家乐福自有品牌的SWOT分析
2.1 自有品牌的优势分析
2.1.1 满足消费者个性化需求，形成自身的经营特色。自有品牌战略可以帮助家乐福在竞争中具备差异化竞争优势，在中国市场，家乐福可以通过市场调查及时了解我国消费者的需求，通过自主生产或者是委托加工的方式，开发出迎合调查消费者需求的产品，不仅仅可以满足消费者的个性化需求，还能形成自身的经营特色，提升市场占有率，尽可能避开大型超市之间的价格战。
2.1.2 有助于利用品牌的价值。对于家乐福来说，品牌是一种重要的无形资产，通过对品牌进行合理使用，进而使其不断增值，所以，家乐福在创建自有品牌过程中，可以将自身的营销个性和形象融入自有品牌的创建中，可以在竞争中取得一定的优势。一方面，家乐福可以通过品牌建设让消费者了解家乐福，从而成为家乐福忠实的消费者；一方面，家乐福可以通过品牌形象的构建为其自有品牌产品的销售营造良好的外部环境，进而在一定程度上帮助家乐福节约了宣传费用，同时扫除产品销售障碍。
2.1.3 有助于提高营业利润。构建自有品牌可以进一步巩固和强化企业的核心竞争力，主要表现为：以最低的价格出售商品，并且保证质量，在生产环节，家乐福可以通过自有品牌产品的生产，贴上品牌商标，中间许多环节可以省略，节省大量流通费用和交易成本。在销售环节，家乐福自有品牌产品只能够在家乐福卖场销售，多采用传统的宣传方式，将自有品牌产品展示在黄金位置，自有品牌的有效推广可以帮助家乐福建立良好的信誉，因此，单位自有品牌产品所耗费的广告费用就大大减少。
2.1.4 有利于家乐福与制造企业之间战略合作。通常情况下，家乐福采用委托运作的方式生产自有品牌产品，在委托运作之前，彼此是单纯的交易伙伴关系，关系较为松散，后来彼此之间是紧密合作的战略伙伴关系，彼此开始形成共赢关系，有利于家乐福和制造企业之间的和谐发展关系的形成。一些中小制造企业在与大型制造企业竞争过程中处于劣势，可以借助于家乐福的合作，觅得一定的生存和发展空间。所以，从供应的角度，家乐福和制造企业的委托运作关系对双方有利。
2.2 自有品牌的劣势分析 就家乐福来说，自有品牌的开发有弊有利，在复杂的商业环境中，家乐福在自有品牌的开发过程中还应该注重本土文化，当前，家乐福在自有品牌中国市场开发过程中经验不足，所以自身的战略也存在一些问题，这就给家乐福在开发自有品牌过程中增加了难度。
2.2.1 家乐福自身的品牌影响力有限。家乐福虽然有很多的自有品牌，但是其强势的自有品牌却非常少，难以在销售、服务方面突出特色，对于家乐福连锁超市的品牌信任、忠诚度等，很多消费者目前还未形成，多数消费者喜欢购买本国连锁超市的品牌，如家家悦、华润万家等等。
2.2.2 消费者对自有品牌商品的认知度低。对于自有品牌产品的宣传和推广等，得到家乐福的重视，但是宣传过程中也存在一定的问题，针对性不强，有许多消费者对自有品牌一无所知。还有，在开发自有品牌本土化方面，家乐福的基础比较薄弱，并且认识不到位。
2.3 自有品牌的机会分析 ①开发自有品牌可以丰富产品种类。利用自有品牌，进行差异化竞争，取得竞争优势。其表现在商品质量上的优势，价格上的优势，与消费者沟通的优势。在个性化消费的时代，家乐福可以借助自有品牌，形成自身的经营特色，进而在一定程度上提升自身的实力，以及知名度和消费者的忠诚度等。目前，自有品牌在消费者的生活过程中作用越来越重要。②自有品牌在西欧地区大获成功，可以在中国市场进行推广。家乐福超市开发自有品牌能够从节省大量广告宣传费用、部分流通费用、经销返点、进店费等方面获取成本优势，增加企业利润。
2.4 自有品牌的威胁分析 在我国，一些主客观因素制约着家乐福自有品牌的发展，目前，自有品牌的威胁表现在：①制造商品牌对家乐福自有品牌造成了一定的压力。虽然家乐福超市在饮料、通讯、家电、日化等领域开发了自有品牌产品，这些行业竞争压力比较大，一些专业的饮料、通讯、家电、日化等制造企业在我国市场有一定的竞争优势，多数消费者还是喜欢全国性的专业知名品牌。②来自跨国零售集团自有品牌产生的竞争压力。在我国连锁行业市场，家乐福在开发自有品牌过程中面临跨国零售集团自有品牌的竞争压力，如沃尔玛、大荣、特易购等集团，这些跨国集团自有品牌的开发对家乐福自有品牌的开发产生一定的压力。
3 家乐福自有品牌营销对国内连锁超市的启示
3.1 注意品牌的包装设计 品牌既包括显性因素又包括隐形因素，具体包括品牌的名称、标识、包装、品牌承诺等等，在我国零售市场，自有品牌的产品不管是在功能上、还是在质量上和技术上都不差于国外零售业自有品牌的产品，然而，其市场占有率和销售量远远低于其余国外零售业自有品牌的同类产品，究其原因在于品牌表示系统粗糙。正如上文提到的，家乐福为了构建自有品牌，其成立了专门的包装设计部门，我国连锁超市很少能够成立专门包装设计部门的，所以在自有品牌营销过程中应该注重品牌的包装设计。
3.2 挑选专业的采购团队和质检人员 世界的零售企业除了以规模优势和雄厚的实力来占领零售市场外，其采购能力也是其主要的优势，家乐福的采购团队非常的专业，以家乐福服装品牌为例，其采购人员能够准确的算出服装所用的布料以及服装的总成本，这样使得家乐福可以把成本压的非常低。目前，家乐福在采购原材料过程中会选择价格更低质量更好的原材料。专业的采购团队在家乐福自有品牌产品开发过程中起到至关重要的作用。尤其是在产品的选择和控制上。众所周知，家乐福在监控制造商委托生产的产品过程后，在自有品牌产品进入卖场之前，还需要利用自身的实验室对产品进行严格的质检。
3.3 根据自身条件发展自有品牌 ①低价，但不能无条件的低价。低价作为自有品牌一个重要的特性，成本的降低是低价的前提，与制造商的紧密合作以及规模效应等等都可以降低产品的成本，家乐福在这些方面都做了一定的努力和尝试，但是对于我国连锁超市，不是每个企业都有能力控制自身的成本，在考虑成本过程中还应该考虑产品质量。低价但不能无条件的低价，有可能只考虑低价造成商品质量的降低和服务质量的降低，这种情况下，发展自有品牌仅仅会给企业带来一定的灾难，影响企业长远的发展。②发展自有品牌，但不能无视自身限制的大规模发展。目前，家乐福自有品牌的商品非常多，规模非常大，但是大规模发展自有品牌有一定的条件。对于像家乐福这种世界级连锁超市，我国连锁超市的规模和实力还处于发展阶段，无论在销售经验和销售空间上还存在不足，应该根据自身的状况发展适合自己规模的自有品牌。
参考文献：
[1]奚巧珊.关于我国零售商创建自有品牌的思考和对策[J].经济师，2009（02）.
[2]赵朝云.中外大型超市自有品牌营销策略的比较研究——以武汉市为例[J].中南财经政法大学研究生学报，2007（02）.
[3]吴晓惠.超市自有品牌商品的顾客购买行为分析[J].中国商贸，2011（18）.
[4]冯丹.屈臣氏自有品牌营销策略分析[J].商业文化（学术版），2010（08）.
超市营销策划方案范文第5篇
策划书
主办单位：湖南信息职业技术学院机电工程系 承办单位：湖南信息职业技术学院机电工程系 参赛对象：湖南信息职业技术学院机电工程系全体学生
活动比赛时间：2012年5月23日(暂定) 学生个人空间设计大赛
世界大学城学生 个人空间建设大赛活动方案
一、活动主题：
湖南信息职业技术学院机电工程系“世界大学城学生个
人空间设计大赛”
二、活动背景：
世界大学城由国家教育部、科技部共同组织建设的网络
学习互动平台。为了深入开展空间设计文化建设，尽显当代大学生的青春活力和创新精神。“世界大学城”网络学习互动平台是一个海量学习的信息资源库，建立学生个人学习空间，将极大改变学生的学习环境与学习模式。湖南信息职业技术学院机电工程系在自己系举办“湖南信息职业技术学院机电工程系—世界大学城学生个人空间建设大赛”。
三、活动目标：
根据省教育厅和学院相关文件精神，在全院范围内建立
在校所有学生个人空间，大力促进我院教育教学模式的变革，教师教育教学方式的变革，学生管理方式的变革，学生学习方式的变革，培养学生自主学习的能力和创新创造的能力，提高我院人才培养质量。我系决定举办“湖南信息职业技术学院机电工程系—世界大学城学生个人空间建设大赛”。
宣传口号：“ 我的空间，我做主!”
四、组织形式
由系部辅导员推荐代表进行评选，分为大
一、大二两组。每一
个辅导员可以推荐5名学生参赛，向李岽、黄明远老师上交参赛选手名单。最终由系部老师当评委，评出获奖者。(大
一、大二辅导员不参加评委)
五、参赛项目及要求
(一)内容
学生空间建设内容主要包括：
个人简介：简历、班级、系部、获奖情况、兴趣爱好等; 学习空间：专业介绍、学习资源、相关老师介绍等; 个人作品：作品展示(主要为个人完成的栏目内容完成度并且有老师、辅导员的超级链接);
互动交流：教师交流、辅导员交流、同学交流、同行交流(主要与本专业的老师专家交流);
学习课程 ：以课程名建立主栏目;并建设相应子栏目：听课笔记、课堂项目、课程资源、课程作业(按科目名建立子目录，主要上传老师布置的各科作业，任课老师进行点评)等;
共享时刻：文字、音乐、视频等等;
界面设计：有个人空间的主页界面设计，美化自己的空间，丰富空间内容，独具特色及个性。
(二)设计要求
界面设计要体现自己的特色，也要具有一定的艺术美; 学生个人空间采用实名制，必须使用本人真实照片; 坚持正确的政治方向，严禁上传或发布非法反动内容，
不散布传播谣言;
文明上网，尊重他人人格，不侮辱诽谤他人，不发表低级庸俗言论，不上传低级庸俗图片;
爱校护校，自觉维护学校声誉，通过正当途径反映意见和问题;
建立学习平台，自主进行学习，进行空间互动，做到教学相长，参与教学改革，培养创新精神;
遵守学术道德，尊重知识产权，非原创作品要注明来源;
不制作或传播计算机病毒，不链接有害信息网站，严格
遵守世界大学城居民应该遵守的相关条款。
六、评分标准
七、时间进度安排表
八、奖项设置：
一等奖(500元)、二等奖(200元)、三等奖
(100元)、评委老师纪念品(待定)
主办单位：湖南信息职业技术学院机电工程系 承办单位：湖南信息职业技术学院机电工程系 参赛对象：湖南信息职业技术学院机电工程系
全体学生
超市营销策划方案范文第6篇
2、阿里巴巴的娱乐资本论
3、今年“双十一”拼价格更拼体验
4、在新时代坐标里找寻品质的原点
5、三只松鼠：“淘品牌”的逆袭与依赖症
6、如何提高复购率？把每个门店当成APP经营
7、跨境电商：与需求赛跑
8、伊利强化“市场第一”地位 引领乳业发展新趋势
9、我国连锁超市营销策略研究
10、老字号集体发声共促振兴
11、微商营销模式的创新与发展探究
12、抢流量、争品牌、炫黑科技“双十一”硝烟已至
13、密集社区网点+高频购物平台，能再塑零售生态？
14、从200万到1.2亿，圣牧有机奶用3年实现60倍增长
15、快消品行业进入线上世界赢者通吃时代
16、“这次天猫全球酒水节没有KPI”
17、蓝月亮“大战”KA卖场
18、乡村振兴背景下农村产业融合发展路径研究
19、第13个天猫双十一 阿里巴巴的法宝还是“全供给”
20、超级会员：音乐付费下一个爆点？
21、上过直播带货培训班，就能抢走“薇娅”饭碗？
22、靖捷：打造新零售之城里的“猫”
23、电子商务背景下生鲜农产品的运营模式分析
24、天猫：重构人货场 剑指新零售
25、李子柒困局，给头部主播们敲响了警钟
26、抢占小店货架，天猫还需要多少“火鸡面”？
27、面向现代服务业的高职物流人才培养
28、互联网零售企业获取销售返利的会计处理
29、“万能的淘宝”新势力来袭
30、“互联网+农业”：信息技术与农业的跨界融合
31、智慧物流：将仓库与消费者高效连接
32、“五五购物节”第二季：全球最In的消费盛宴
33、“618”消费掀起“绿色风”
34、网络顾客忠诚度量表的开发与检验
35、统筹推进农民合作社与家庭农场协同发展
36、国货新语境：如何创造东方式美好生活？
37、新零售下，阿里巴巴的美团焦虑症
38、全渠道覆盖是集成灶发展的必由之路
39、延伸的版图：互联网企业的边界扩张
40、消费者视角下天猫国际面临的问题与拓展之路
41、食品企业如何利用O2O模式优化线下用户体验
42、新零售下的老字号复兴
43、玛氏、雀巢、亿滋全球三大食品巨头“跑”到天猫碗里来
44、流通业供应链管理模式创新研究
45、“双11”十周年融合线上线下全消费场景驱动商业数字化变革
46、我国物流企业市场营销问题与策略
47、“新零售”的概念、研究框架与发展趋势
48、创业不难，守业才叫难
49、新媒体让国企的传播更有深度和温度