班组建设论文范文第1篇
摘 要：文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状，阐述了班组建设的重要意义和基本内容，对加强企业班组建设提出了建议。
关键词：煤矿；班组建设；企业管理
班组是一个企业最基层的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。班组建设的好坏，直接影响企业日常管理工作的开展，也反映着企业整体管理水平的高低。因此，重视班组建设，加强基层基础管理工作，制定长远、全面、具体的班组建设计划，并付诸实施，对于全面提升企业管理水平有着十分重要的意义。充分认识和理解班组建设的意义，把握班组建设的任务指标，建立全面的考核体系，做实做细基础工作，才能全面提升企业管理水平，克服不利影响，为全面实现安全生产打下良好的基础。
一、煤矿企业班组管理的现状及地位
目前国内众多行业或领域当中，煤炭仍然是最不安全、负面形象最严重的行业之一，煤矿职工仍然是劳动强度最大、工作环境最艰苦、安全风险最高的群体之一，煤矿安全问题仍然是当前社会各界和人民群众最为关切的热点问题之一。班组是企业的最基层组织，是煤礦安全生产的最前沿阵地和防范事故的第一道防线。从我国煤矿企业安全生产事故多发的情况来看，很多企业在班组管理方面的现状堪忧。管理薄弱，企业管理不到位，基层基础工作不扎实，班组建设仍然是煤炭企业管理活动的“短板”。作为煤炭企业的最基层群体，班组管理及建设水平的高低直接关系到整个企业的安全生产管理水平。抓好班组建设是实现企业安全生产和提升管理水平的重要内容。企业班组管理的现状：一是对职工业务素质的提升极度忽视，职工教育和培训工作流于形式，不实在，没有发挥应有的作用。煤炭行业，应该高度重视培训教育来提高职工的业务素质。应该积极加强针对班组长、老师傅、业务骨干的培训，不断提升人员的业务素质。通过他们来带动和引领整个班组业务素质水平的提高。二是班组整体的技术水平较低，很多企业依靠承包或反承包的形式进行关键业务运营。大型或关键设备的维修、井巷的开拓施工、信息化管理技术等，依赖度非常高，离开对方的支持，依靠本企业职工很难推进。三是班组活动组织水平低，班组业务培训、业务考核、应急事故演习等工作流于形式。四是班组管理的自查自评工作没有扎实有效地开展起来。
二、加强班组建设的重要意义
班组建设影响到煤矿企业安全生产全局，与煤矿企业在班组建设工作方面长期存在的“口头上重视，行动上忽视”，管理粗放，工作不扎实、不细致，关系紧密。由于班组建设的落后，造成安全生产责任和措施不能真正落到实处，严重影响和制约着煤矿安全生产。而煤炭生产的特点主要表现在两个方面：一是地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过技术性强，安全生产难度大。二是煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、运输等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或方面出现问题，都会直接影响安全生产。一定要认清当前煤矿安全生产形势的严峻性，始终保持清醒头脑和高度警觉，在抓落实上继续狠下功夫，把安全生产责任和措施真正落实到基层、班组和现场。
三、加强班组建设的内容
1.坚持按照安全质量标准化标准和考核办法，加强日常管理和考核，使班组工作制度化、程序化、科学化。认真完善班组标准化作业，详细制定日工作标准、班前会标准、交接班标准、工序操作标准、检查考核标准等工作程序，推动班组工作有序进行。
2.加强班组长队伍建设。一是把好班组长选拔关，选拔生产管理型和全面素质型的员工担任班组长。二是在生活上关心班组长，认真解决他们的后顾之忧。三是加强班组长培训，班组长培训率每年要达到100%。
3.提高班组团队综合素质。一是加大班组活动室的硬件改造力度，优化班组学习环境，为班组学习提供必要的物质支持。二是以师徒“结对子”、员工“互助组”等方式，加强针对性培训学习，将学习结合到工作过程中。三是积极做好经验交流和宣传，注重培养与树立典型，积极推广创建“学习型”班组的经验，促进班组建设工作全面发展。
4.继续扎实开展“安康杯”班组创优竞赛活动，提高班组安全管理水平，持续加强安全生产工作。以“抓基层、强基础”为根本目标，加强班组现场管理，落实管理职责。
5.提升班组民主管理水平，调动广大员工生产积极性。强化“班务公开”工作，建立健全班务公开实施细则，不断提高基层班组的团队意识和执行意识。
6.开展班组岗位练兵、技术比武活动。通过规范和提升职工行为来提高其综合素质，推动班组建设整体水平不断提高。
7.加强班组建设，正确看待和处理好几个关系。一是处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成等队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力。班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二是处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体。加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上，选好用好班组长。三是处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。
四、加强班组建设的建议
1.提高认识，全面看待加强班组建设的意义。一是深刻认识加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二是深刻认识加强班组建设在企业安全生产、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中体现的积极作用。
2.要以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。努力建设制度健全、责任落实、民主公开、团结和谐的班组。三要把班组建设同创建“工人先锋号”活动、创建“学习型班组”结合起来，搞好评选，为标兵班组、标兵岗位、标兵职工脱颖而出搭建平台。
3.把班组建设同企业的生产经营目标紧密结合，同推进安全质量标准化建设水平紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保取得实效。抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。
4.要选拔配备有头脑、肯操心、会管理、能带头的人员担任班组长。班组长是“兵頭将尾”，作用非常重要。办法无非两条，一条是抓紧培养提高现有的班组长，使之尽快适应岗位需要；再一条就是广开门路，吸引高素质人才进入班组长队伍。近年来高校毕业生就业困难，煤矿应当尽量多接受一些煤炭大中专院校毕业生，不仅可以当技术员，也可以当班组长，经验不足可以先见习，先当副职后当正职。这样既能逐步改善煤矿班组长队伍的结构，又能为国家分忧、缓解高校毕业生就业难的情况。
5.结合企业实际，加大班组建设的考核力度，推动班组建设工作深入开展。一是准确把握企业班组建设的着力点，认真对照开展班组工作标准考核评比活动。每周各班组进行自评检查；每月基层单位对班组进行月度考评；每季度企业组织相关部门对基层单位进行检查考核，年终对班组建设优秀基层单位进行总结表彰。二是对于在班组建设方面取得优异成绩的基层单位、先进班组及先进个人要在年底给予表彰。班组建设等级分为：不合格、合格、优秀、标兵四个等级。在年底的先进班组评选中，要对优秀班组和标兵班组给予相应的奖励。
参考文献：
[1]李铭，筑牢企业班组管理之基[J].中国石油企业，2011年03期
[2]徐富强，做好班组管理 提升输油站队“三基”水平[J].中小企业管理与科技（下旬刊）；2010年03期
[3]吴悦，用“三抓”激发班组活力[J].现代班组；2010年06期
[4]方文华，安全文化是安全生产之魂[J].中国石化，2010年08期
作者简介：梁梅英（1963.04-），女，河南泌阳人，河南财经政法大学，现就职于平煤股份勘探工程处，研究方向：工会。
班组建设论文范文第2篇
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。本人结合煤矿企业班组的特点，对煤矿班组安全文化建设作出粗浅的探讨，以求对安全文化认识的深化。
一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。
一是以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。
二是靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术，提高安全监测水平和管理模式。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
二、创新安全宣传教育，强化班组业务素质建设
营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。
一是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，这就能使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
二是积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。学习方式可以灵活多样，可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通過教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。
三、创新安全管理模式，建设优秀班组文化
如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是推行“手指口述法”，规范班组成员作业习惯。“手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、眼看、口说、手指的指向性集中，按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认，通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。
四、整章建制，细化管理，提高矿井安全现场管理水平
煤矿企业安全工作的重点在井下工作现场，在安全还没有完全成为职工的自觉行为之前，加强安全现场管理是搞好安全工作的重要环节和有效手段。在贯彻落实各项安全制度过程中，公司的各级管理人员要以身作则，率先垂范。要严格落实领导干部带班跟班作业制，严格监督检查区队干部跟班情况和安检员、质量检查员和瓦斯检测员的在岗情况。采取有效措施，激励青安岗、群监员和班组长充分发挥现场监督、现场管理作用，真正把各项安全措施贯彻到位、把各项安全制度落实到位、把各种安全隐患消灭在萌芽状态，逐步实现安全成为职工的自觉行为这一安全管理的奋斗目标。
任何一种文化的形成都不是一日之功，煤矿企业安全文化也不例外，煤矿企业安全文化的形成需要反复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人性化的管理和严格的制度约束，需要煤矿人长期不懈的努力，可谓任重道远。
班组建设论文范文第3篇
摘 要：本文首先简单介绍了企业班组管理的重要性，并针对郭屯煤矿选煤厂年轻人多的现状提出了以班组管理为基点，标准管理、科技创新、文化熏陶等举措并重的的管理模式。
关键词：班组 标准管理 科技创新 文化熏陶
在当今社会，选煤厂是一个连续工作的单位，且具有自动化、机械化的单位。同时选煤厂是整个选煤的过程中处于连续的、多作业的生产过程，并且在选煤的各个环节中都具有连写，且相互制约，只有采用科学的手段来进行管理，才可以协调好选煤中的各环节之间的联系，保证整个选煤过程的高效、有序的运行，并提高成本和效益。
郭屯煤矿选煤厂是矿井型选煤厂，隶属于鲁能菏泽煤电开发有限公司郭屯煤矿，由中煤国际集团南京设计研究院设计，设计处理能力为300万吨/年。自2011年6月完成联合试运转以来，作为一个新建的大型现代化选煤厂，在册职工两百多人，35岁以下年轻职工179人，占职工总数的80%，28岁以下年轻职工129人，占职工总数的58%，管理人员平均年龄35岁，面临管理经验不足、人员队伍年轻、技术力量薄弱、企业文化尚未成型等诸多问题，对郭屯煤矿选煤厂的持续、科学发展造成了严峻的挑战[1]。
1 加强班组管理，从基层培养年轻职工
企业中班组是安全生产的第一阵地，也是最活跃的，同时也是企业中作业单位与最基层组织之间来保证安全生产的阵地。企业有坚实的发展主要是要管理工作与班组建设到位。在煤矿企业中，保证安全生产的最重要的工作之一。确定这一目标就要对班组的管理要加强，而班组管理的人性化是现代企业管理中发展的趋势[2]。
1.1 尊重职工的主体意识
选煤厂生产现场的操作工、维修工是班组的核心成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，尤其是给予年轻职工充分的信任，相信他们能充分发挥自己的能力，做好本职工作；并且要及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分發挥其主人翁意识。
1.2 注重职工潜能的开发
注重职工潜能的开发，是提升个人和班组核心创造力、竞争力的源泉。班组长必须要综合考虑班组职工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，将职工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时还要搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个职工的职业生涯发展计划，鼓励和支持职工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
1.3 加强职工思想政治教育
郭屯煤矿选煤厂在每个班组中设置1～2名政工员，由党员或入党积极分子担任，兼任副班组长，政工员随时掌握本班组内成员的思想动态。每月由厂部的政工员定期汇报自己掌握的职工思想动态情况以及制定出解决问题的办法和措施，并将任务分解到每一个政工员身上，及时分头开展工作。通过这种措施有效加强思想政治工作，确保了班组稳定，提高班组凝聚力和向心力。
1.4 构建有效的激励与竞争机制
构建有效的激励与竞争机制，不断创新班组考核模式。通过灵活的绩效考核办法，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多；反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制，极大调动职工的积极性，使班组管理工作水平进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。
2 按制度、标准抓好选煤厂管理
搞好管理的制度化、标准化，对于生产煤炭企业来说，生产任务繁重。为安全、高效地完成各项工作任务，制定行之有效的班组管理制度是必不可少的。通过制订标准化的管理方法和模式，最终形成管理标准化的制度体系和管理模式，从而实现企业管理工作的科学化、秩序化，提高管理工作效率和水平，实现管理的最终目标。除了生产任务外，班组其他方面的工作也要流程化，这样就有助于班组的每名职工都清楚明白自己在相关流程中所担任的角色及应负的责任，更加有利于班组的管理。标准化工作流程的制定一定要全员参与，特别是执行人的参与，班组职工、班组长，在必要的情况下也可以和有关职能部门共同制定实施方案，以期更加符合工作实际。此外，对流程的执行过程也要进行有效地监督和管理。定期组织人员对流程的执行过程进行考评，不断改善和优化。
3 科技创新、以人才为本
科学技术是第一生产力，创新也是建立在科技投入的基础之上。企业要发展、要进步，就需要创新，没有创新，企业就没有动力。企业应进行多方筹资，预留一部分发展基金，努力打造科技平台，引进先进的生产技术，并做好内部的研发工作。鼓励员工深入现场一线，从实际出发，了解具体的生产运行情况，提出设备改造方案，促进科技创新。鼓励创新，设立小改小革和合理化建议奖，根据其创新和建议产生经济效益与贡献多少分别给予不同程度的奖励。鼓励全体职工，结合本企业实际，立足本岗位，集思广益，大胆革新，增强创新意识，以便最大限度地提高效率，降低成本，增加企业的效益。选煤厂在自身发展过程会遇到许多意想不到的困难，没有一支高素质的职工队伍是不行的，因此，选煤厂一定要创造一种尊重人才、尊重知识的良好环境。要加大职工教育培训工作力度，努力造就一支政治素质高，业务素质好，干劲足、敢于拼搏的职工队伍。
4 培育企业文化，加强职业道德熏陶
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的企业经营哲学、行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一[3]。企业文化在企业经营上具有道德规范作用，它能有效的约束企业“道德”行为，从而为企业的持续发展提供一个良好的文化支撑。郭屯煤矿选煤厂建厂较晚，职工年轻人占大多数，年轻人思想时最活跃的，也是最不稳定的，团体意识淡薄。因此必须对他们进行正确的引导，教育和培训，并使之融入到鲁能集团公司的整体文化体系中去，成为公司今后发展的骨干力量。
5 结语
郭屯煤矿选煤厂根据自身特点和管理现状，总结以班组管理为基点，加强标准化管理、提高科技创新程度和人才储备、加快企业文化建设和职业道德熏陶等举措并重的的管理模式。各选煤厂的管理不能都采取一个模式，要根据各个具体情况决定，总之，要努力适应新形势，及时植入新理念，才能保证选煤厂持续、快速、科学的发展。
参考文献
[1] 曾强，陈慧兰.班组管理“四化”[J].车间管理，2006（4）.
[2] 赵进发，郑昌鹏.班组管理重创新[J].现场方法与实践，2003（4）：43-44.
[3] 邵燕祥，吴彬.选煤厂管理模式的探讨[J].煤炭加工与综合利用，2010（4）：44-49.
班组建设论文范文第4篇
整理时,要根据物品的什么来决定取舍?
A.价值
B.购买使用价值
C.是否占空间
D.是否能卖好价钱
答案:B
第2题
6S活动推行中,下面哪个最重要?
A.人人有素养
B.地,物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高
答案:A
第3题
不属于作业日报的管理的是?
A.作业日报的不常见问题
B.作业日报的设计要求
C.作业日报的填写
D.作业日报的管理
答案:A
第4题
以下不属于七大浪费的是?
A.资金的浪费
B.人员的浪费
C.效率的浪费
D.资源的浪费
答案:D
第5题
下列哪种文化企业最有执行力
A.为老板打工的文化
B.为自己打工的文化
C.为团队做事的文化
D.为信仰而战的文化
答案:D
第6题
谁承担6S活动成败的责任?
A.总经理
B.6S推行委员会
C.车间主任
D.公司全体员工
答案:D
第7题
下列选项中不属于班组长权限的是?
A.员工调配权
B.本班组的绝对指挥和管理权
C.购买设备权
D.合理化建议权
答案:C
第8题
整理主要是排除什么浪费?
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
答案:C
第9题
班组长的职责主要包括
A.事务管理
B.生产管理
C.辅助上级
D.车间工作
答案:A,B,C
第10题
全面生产保全(TPM)追求的目标是
A.故障零化
B.不良零化
C.成本零化
D.事故零化
答案:A,B,C,D
第11题
以下说法正确的是?
A.呆料是指能用，但放久的物料
B.废料是指不能用的物料;
C.人工成本不属于企业成本;
D.班组长影响着决策的实施。
答案:A,B,D
第12题
企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备
A.资金
B.环境
C.方法
D.信息
答案:B,C,D
第13题
看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.
答案:正确
第14题
班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。 答案:错误
第15题
班组长是现场管理的第一责任人。
答案:正确
第16题
经济核算应该透明化与可量化。
答案:正确
第17题
班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。
答案:正确
第18题
品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。
答案:正确
第19题
管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。 答案:正确
第20题
企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确
第21题
提高质量就意味着增加成本。
答案:错误
第22题
零库存对企业是有害的。
班组建设论文范文第5篇
做职工的贴心人
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人
班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。因此培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。
做职工的带头人
抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。工资、奖金在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
做职工的明白人
企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。
望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。
闻：倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。
问：多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。
切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，班组管理只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。事实证明，企业建设与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助和推动企业前进发展。
班组建设论文范文第6篇
"班组"是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至决定企业的人才培养和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞"， 其基础地位 是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起"高楼大厦"。 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建 设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》， 省电力公司早在 1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工 作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了"十佳标 兵班组"评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些《条例》、 《标准》
的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分 认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。 因为班组建设搞 好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培养各类人才的"黄埔军校"，是每个职工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提 高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负 责， 对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待;另一方面，广大职工在这事关企业基础建 设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的" 家"，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认 识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。只有领导 和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来， 班组建设所面临的困难 和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认 识上， 只有老老实实地遵循企业发展
和个人生存所需要的客观规 律，没有其它的选择。
二、抓班组建设，要有一个积极的态度。
应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要 性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现 象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的事， 与己无关或至少是关 系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益，而班 组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此，"单打一" 或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设 仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。
如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变 消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办， 不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有 自我加压，树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的《班 组建设工作条例》和《班组定级考评标准》中所提出的要求，应 该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码 标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
三、抓班组建设，要有一套可行的办法。
首先， 要全面抓。 即确立抓班组全面建设的工作思路。 《浙 从 江省电力企业班组建设工作条例》 中我们可以明显地看出全面建
设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。 《条例》第十章第三 十八条中，明确规定了"各电力企业对班组的定级考评……，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分为二级 班组，95 分及以上为一级班组。"这就是说，抓班组建设"单打 一"不行，"一招鲜"也通不过，必须"每项"均达到才行。其次， 要经常抓。 即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平 上并不断提高。 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会 一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的"失本生意"。从近 几年我们抓。班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按 照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线。(2) 可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工 负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样 做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调 动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建 设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法， 以看得见摸得 着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念
的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓 班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往 往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、 使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。 要象培养干部 一样建档造册;要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院 校进行短期"充电";要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与
现行的其它制度相配套， 给予较高的岗位津贴等政治、 经济待遇; 要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖;对于 不称职的坚决调换。
上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面， 它象 一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。