标杆设计范文第1篇
群体行为定律：生命具有模仿的天性，在一个群体行为中，80%是跟随者，15%是中坚力量，5%是先行者。标杆管理，就是打造“旗舰”，形成舰队中的领航者，用榜样的力量驱动，形成强大的群体。
根据这一理论，深圳市政府在改革开放以来逐步完善城市发展定位的基础上，选定行业，并确定每一行业的“旗舰”企业，充分鼓励、支持、扶植，然后推广、辐射、裂变，形成强大的产业集群。
根据深圳市产业结构的总体规划，深圳的产业定位主要是高新产业、房地产业、金融保险业、装备制造业、物流业等五大行业。
政府引导深圳标杆
上世纪90年代中期，深圳市政府就有一个梦想，并制定了一个计划：培育6家超百亿集团公司。
让人欣慰的是，经过了10年市场上的“生死搏杀”，最终7家总部在深圳的企业脱颖而出，成为超百亿企业。它们分别是：
中国平安保险有限公司(632.51亿元)
华为技术有限公司(315.21亿元)
招商银行股份有限公司(226亿元)
中兴通讯股份有限公司(212.20亿元)
华侨城集团公司(163.53亿元)
深圳华强集团有限公司(137.49亿元)
创维-RGB电子公司(107.12亿元)
深圳市政府在大力扶植各类企业发展的同时，大力培育世界级强企，已经确定进入世界500强的种子选手，其中1号种子——平安保险;2号种子——华为公司;3号种子——中集集团;4号种子——中兴通讯。
27年间，在它们的带动下，在深圳这块土地上，崛起的不仅是一个人口过千万、GDP近4000亿元的超级城市，还有一批叱咤风云的企业群落。
深圳标杆的企业特质
“深圳标杆”最具代表性的特质，就是它们令人深刻记忆、甚或引来争议的独特的很难复制的“竞争力”。
“深圳标杆”的“竞争力”包含10项元素：领军人物的领导力、财务稳健、效率和获利能力、市场表现、公司治理、创新和增长、管理架构、规模、品牌、环保和社会责任。
从企业性格、竞争力、市场魅力和区域禀赋优势而言，在深圳这一特定区域，同一历史时期崛起的标杆企业，如同深圳热土上成长起来的根深叶茂的榕树群落，令人炫目的则是它们独特的竞争力。
“标杆”们大多来自充分市场竞争的行业，深圳为它们提供了出生的摇篮和迅速崛起的温床。这批企业的诞生，得益于深圳这样一个开放、改革、创新的环境以及成熟的市场机制。是深圳为它们提供了最初的市场、宽松的创业环境、各地的人才、面向全国的制高点、来自世界各地的生产要素。处于深圳这样一个连通内外的窗口和试验田，这些企业能够得风气之先，比国内其他企业更早地吸纳和实践国际上先进的技术、经验、管理模式，更早建立其产权明晰、权责明确的现代企业制度，更早地进入国际市场求生存、更多运用资本手段和开展国际并购，更早地融入国际化，甚至成为世界级的领先企业，例如中集、华为与中兴通讯。
这些企业都有一个受人尊敬的企业家，他们都有着远大的理想、清晰的理念、指挥若定。是他们在草创中搭建一砖一瓦，到今日引领庞大的团队前进。企业的风格，也深受其领导人的影响。在内，他们成为企业的“精神领袖”，在外，他们已经成为企业的“标志符号”，与企业融为一体，如王石之于万科、马明哲之于平安、马蔚华之于招行、麦伯良之于中集。
他们都具备“深圳性格”——创新、开放、包容、进取。
企业标杆与企业群体
1、金融保险业
标杆企业：平安保险
作为中国第二大保险公司，平安保险被公认为是市场化程度最高的保险企业。2004年的销售收入为620.3亿元。 作为平安的核心业务，平安产、寿险业务均保持良好发展态势。2004年度，平安人寿占中国寿险市场的17.2%，稳居国内寿险市场第二位。与此同时，平安养老险公司的批准开业、健康险公司的获准筹建，将进一步提高其整体实力和专业化程度。 目前已经率先进入世界百强企业。
企业群体:招商银行、深圳发展银行等
2、高新信息企业
标杆企业：中兴通讯、华为公司
中兴通讯在长期的经营实践中，坚持以“大手笔、大力度”在企业信息化方面进行资源投入，并全面建立起包括企业应用、基础设施、运维服务、信息安全等在内的完整企业信息化体系。“中兴通讯的信息化实践表明，面对激烈竞争的外部市场压力，企业必须将现代管理模式和信息技术有效结合，才能为企业创造新的优势”。
在信息化应用单项奖的评选中，中兴通讯还夺得了“最佳信息安全应用奖”和“最佳协同办公(OA)应用奖”两个单项大奖，并受邀现场进行最佳企业信息化实践示范展示。国家信息化测评中心相关负责人在颁奖时指出：“以中兴通讯为代表的一部分自主创新先进企业已经把研发信息和管理信息集成在一起，实现了企业内外部信息共享，有效促进了自主创新中的研发协作。”
中兴通讯是中国最大的通信设备制造业上市公司和中国最大的本地无线供应商，中国政府重点扶持的520户重点企业之一。目前产品已经进入全球20多个国家，跻身全球主流GSM设备供应商行列。2004年实现合同销售额340亿元，其中海外合同销售额136亿元。 广发证券分析师陈杨分析，中国电信和网通将获3G牌照，作为实力强大的3G设备供应商，中兴通讯可获得丰厚的通讯设备的订单。未来3年公司仍能保持高于行业平均水平的增长速度，继续成为全球通信设备领域最受关注、最具差异化竞争力的公司之一。
华为技术有限公司是中国电信市场的主要供应商之一，据Dittberner统计，华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一。华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。 华为目前已经是中国企业“国际化”最典型的代表。经“与思科和解”一役，华为国际化的进程势必加速。而一旦华为分拆上市，引入有国际化背景的CEO、CFO，极有可能很快进入世界500强的行列。
企业群体：腾讯、朗讯、方大等
3、装备制造业
标杆企业：中集集团
中集集团是全球规模最大、品种最齐全的集装箱制造集团，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。自1996年以来，中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一，目前国际市场份额超过50%，成长空间巨大。华夏证券机械制造业研究员郑贤玲表示，中集集团已经具备积聚社会优质资源的能力，包括与客户和供应商的议价能力、与金融机构的谈判能力、优秀人才积聚能力和产业整合的能力，还包括政府资源。目前世界主要经济体总体上保持增长，未来几年，世界集装箱需求依然旺盛，且中集集团半挂车业务潜力巨大，正成为新的利润支柱。
企业群体：迈瑞、康佳、创维等
4、房地产业
标杆企业：万科地产
正如万科董事长王石在其所著的《道路与梦想》一书中所说：“成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人的作用。尤其是对现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如果要更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运营机制。”
万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。
企业群体：金地集团、中海地产、华侨城集团、卓越集团、鸿荣源等
5、物流企业
标杆企业：盐田码头
盐田港位于深圳市东部，毗邻国际金融、贸易和航运中心香港，背靠中国最大的出口加工基地珠江三角洲，地理位置十分优越。盐田港海面宽阔，水深浪小，淤泥少，能停靠全球最大型集装箱船舶，现已成为中国华南地区集装箱主枢纽港。
盐田港作为国家重点工程，是深圳市“以港兴市、以港强市”战略的重要组成部分。
盐田港规划建设东、中、西三个港区，全部建成后将拥有万吨级以上泊位30多个，现已建成9个5-10万吨级的集装箱专用泊位。
盐田港2004年集装箱吞吐量达到648万TEU，跻身世界级集装箱大港行列，为深圳港位列中国第二、世界第四做出了重要贡献。
盐田港保税区经国务院2004年8月批准开展“区港联动试点”，这将为港口物流业的发展提供更好的条件。
企业群体：蛇口港、妈湾港、大铲港、笋岗物流园区等。
创新案例——创新才能保“平安”
《福布斯》2007年度全球上市公司2000强排名座次揭晓，已连续三年上榜的中国平安，凭借2005年总收入645.9亿元、42.65亿元净利润、3197.06亿元总资产等多项指标，首次昂首挺进全球企业500强，排名第440位，较2005年前进了97席。
然而，1988年3月21日，诞生于深圳蛇口工业区的中国平安(集团)股份公司前身——深圳平安保险公司，仅仅是一家13人的小企业。从第一家股份制保险公司到第一家由外资参股的保险公司，再成长为中国首家由企业法人持股的多元化综合金融服务集团，平安在19年内创造了一系列业界之最，缔造了民族金融业白手创业的一大“奇迹”。
创新推动“国际化战略”
对平安遍布全国的3800多万个人客户和约200万企业客户而言，青睐平安的一个重要原因是其19年来不断推出的各种创新型产品和服务。
从推出大陆首张个人寿险保单——“平安长寿”后，平安在少儿教育保险、健康保险、养老保险、投资分红型保险、外汇寿险产品等领域始终走在同业前列，并在财产保险领域率先推出公司董事及高级职员责任保险、律师职业责任保险等新险种。在服务领域，从1996年首创客户服务月活动和附加值服务，到1997年首推“海外急难援助服务”并开通电子商务PA18网站，再到2000年首推具有统一品牌管理系统和服务界面的3A服务体系、国内寿险业首个全国统一客服专线，一系列创新使平安成为行业的领头羊。
2002年，平安斥资逾10亿元于上海浦东张江打造统一的后援中心，目前该后援中心已投入使用，将集纳平安财险、寿险及养老险公司全部的客户资源，实行统一的标准化服务。
2006年末，平安首次提出未来两年创建平安保险“P-STAR五星级服务品牌”，这预示着平安要在服务水准上挑战新高度……
创新促成了平安的发展和扩张，也使其得以在高平台上构想和实施“国际化战略”。
从早期的摩根士丹利、高盛到后来的汇丰，平安较早地尝试了与国外知名企业合作并引入海外军团参与公司管理运作，率先在业内启动公司治理的国际化转型。经外资股东的推动，逐步按国际标准建立全新的决策、内控和信息披露制度，并聘请国际会计师、精算师按国际准则进行审计，创造出中国保险行业史无前例的纪录。
特别是1997年，“企业医生”——世界一流咨询顾问公司麦肯锡的到来，对平安的公司治理走上专业化、精细化、规范化之路，产生重要的推动作用。
“与国际高手合作，能迅速提高内功，少走弯路。”平安的决策者深谙此道。
产品、服务的创新和先进的公司治理结构为平安赢得了逐年递增的市场份额，从成立之初482万元保费收入、199万元利润的规模，到2006年底集团实现净利润59.86亿元、总资产4417.91亿元、保费收入817.13亿元，平安寿险以17.0%的市场份额成为中国第二大寿险公司，平安产险以10.7%的市场份额成为第三大财产险公司。
与此同时，海外机构纷纷给予其大幅高于欧美保险巨头的估值溢价，截至2007年3月9日，平安市值超过3000亿港元，在全球金融机构中排名66位。
综合经营成就“大舞台”
“平安优势在于，利润率最高的长期期缴产品市场占据近20%至30%的份额，并在中国最重要区域市场占据了最重要地位。”孙建一介绍说，平安人寿下一步将实施“城镇二元化市场发展战略”，以二三线城市为目标，努力开发二线城市与乡县区地区业务，并通过缩减网点降低银保业务规模，控制盈利较弱的长期险业务，缩减团体险规模，提高期缴业务比例高、盈利能力强的个人寿险业务，以确保盈利能力的攀升。
“但在未来3—10年，银行和资产管理业务将会成为平安新的利润增长点。”平安集团总经理张子欣介绍说，目前平安正在大刀阔斧地推进对深商行的全面整合：组建国际化管理团队、全面集中信贷管理、科技平台优化、零售业务再规划、中小企业产品创新……力求为其带来一场“脱胎换骨”的变革。
“目标非常清晰，要把银行业务的增长空间和成本效益做到国内商业银行前列。”张子欣称。
可以预见，平安业已积累的3800万个人客户和200万团体客户，将会是其银行业务的优质客户来源，而且，领先的IT系统和共享的金融后援平台及品牌认知度，也会在很大程度上降低银行业务经营成本，推进业务发展和机构扩张。
据悉，目前平安已拥有在全国开设分支机构的资格，大力推进银行业务的全国布局正“引弓待发”。
智囊传媒管理研发中心产品——《蓝海：企业赢利模式创新》
【课程目标】
深刻解析企业失败的市场黑洞，设定企业“超常”发展之道，从要素创新到模式创新，让企业获得超常规、可持续利润，从而在竞争中击败对手，成就事业。
【课程大纲】
1.超常规赢利V8模式;常规企业的利润黑洞;超常发展的第三度空间;
案例：旧资源新模式，3年赢得60亿
2.从战略到执行的关键层;从赢利之术到赢利之道;赢利模式V8轮盘。
1. 战略领跑模式
● 利润剪刀与马太效应
● 21世纪最新利润源
案例：制造商绝地求生
数据：行业领跑者动向;
● 策略跟进模式
● 跟跑者也可以获得冠军
● 以小博大的七个法宝
● 新理念创造新优势
2. 起点垄断模式
● 控制上游的核心技术
案例：餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
4. 资产裂变模式
● 从销售产品到买卖企业
案例：领养催肥模式
● 从产品收益到品牌增值
案例：构筑品牌金字塔、品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 行业的新利润区
● 向增值业务要利润
案例：向业务流程要利润
7. 主业精专模式
案例：从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
● 利人者收获超人利润
● 会员制组织的六个赢利点
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标杆设计范文第2篇
通过先进事迹的学习，我深切感受心灵的震撼!陈刚书记在纪检监察战线上一干就是近三十年，工作勤勉尽职，即便躺在病床上也坚持工作，令人动容。他高度的工作责任心、一丝不苟的工作态度和廉洁奉公的高尚情操都使我深受震撼和教育。在他身上我看到了到了纪检战线标杆人物闪光的三种精神，敢于亮剑的担当精神、甘守寂寞的清贫精神和舍身忘我的奉献精神。陈刚同志用自己的一生向我们诠释了“忠诚、干净、担当”这三个词的真正含义，我作为一名巡察干部，就要学习陈刚书记的精神和情怀，将对党忠诚、爱岗敬业融入到血液中，在平凡琐碎的工作中体现巡察干部的责任、担当与奉献。
结合当前巡察工作实际，学习陈刚同志的先进事迹，我觉得就要学习他对党忠诚、信念坚定的政治品质：学习他真抓实干、敢于较真碰硬，敢于直面困难，承担起共产党员使命的担当精神。对标先进，见贤思齐，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定
“四个自信”，不断深化政治巡察。
作为一名巡察干部，今后我将以陈刚精神为指引，来践行好一名党的巡察卫士的神圣职责。要以陈刚同志为榜样，强化“四个意识”，对党绝对忠诚，认真履职尽责;要常怀感恩之心、进取之心、敬畏之心，以钉钉子的精神做实做细各项工作;要加强作风建设，坚守巡察纪律，以优秀巡察干部的标准时刻严格要求自己，努力做好新时代巡察人。
总之，通过这次学习，我要把学习陈刚同志的优秀品质，转化为做人做事的行为遵循，转化为干事创业的强大动力，转化为永葆本色的生动实践。要做到政治过硬，以坚定的理想信念锻造“金刚不坏之身”，用忠诚诠释担当，用行动彰显可靠。要做到能力过硬，在干中学，学中干，持续补足能力上的短板、本领上的不足，在知识更新、实践锻炼中增强本领、提升能力。要做到作风过硬，做到一点一滴都体现政治，小事小节都高度负责，以自身建设立信立威，做一名忠诚干净担当的新时代党的巡察卫士。
学习陈刚同志事迹有感
与癌症抗争四年，生命最终在55岁画上了休止符。他把“忠诚干净担当”当信仰，坦坦荡荡，无私无畏;他把“干在实处，走在前列
”作动力，敢拼敢闯，先行先试;他把“春蚕到死丝方尽”当追求，乐于奉献，甘于平淡。他就是时任嘉兴市委常委、市纪委书记、市监委主任陈刚，用近三十年如一日的坚守与奋斗践行了自己“想在纪检战线上干一辈子”的铮铮誓言。近日，**县各级纪检监察干部认真学习了陈刚同志事迹，大家纷纷表示，要以陈刚同志为镜，做忠诚干净担当的纪检监察干部。
**县纪委驻扶贫移民局纪检组筹备组组长
魏志斌：陈刚同志对党、对事业、对人民的满腔忠诚、担当尽责、廉洁奉公，既让我内心受到极大的震撼，又使我如梦初醒、自愧不如。我们将紧紧围绕“五改三建”项目、产业到户项目、移民后扶资金发放、社会扶贫资金管理使用、“一卡通”清理等重点工作开展再监督、再检查、再问责，严厉查处以权谋私、吃拿卡要、截留挪用、优亲厚友等突出问题，着力立案查处一批、主动说清问题一批、教育警示一大批，推动扶贫领域腐败和作风问题专项整治工作落地落实，发挥“派”的权威和“驻”的优势，切实维护好人民群众的利益，为打赢“脱贫攻坚战”提供坚强纪律保障。
**县纪委驻食药监局纪检组筹备组组长廖小燕：“人民把权力交给我们，我们就必须履行好职责。”寥寥数十字里是满满的真情与忠诚。陈刚书记用生命，完成了入党时那句“全心全意为人民服务”的誓言，我不禁在想：我呢?我能做到什么程度?作为奋斗在纪检监察基层第一线的纪检干部，事情多、任务重、责任大，面对着形形色色的诱惑侵蚀，虽然我时时提醒自己作为纪检干部必须踏实工作、严于律己，但我也能感受到，我距离一名优秀的纪检干部还有差距。我将以陈刚书记为镜，自我加压、负重前行，全心全意为人民服务，为本县纪检监察工作添砖加瓦。
**县丰禾镇纪委书记李汶林：“我就想在纪检战线上干一辈子。”这句话道出了我们纪检人的心声。两年多来，镇纪委处理纪检监察信访举报46件次，结合巡察检查、群众身边不正之风和腐败问题专项治理、“一卡通”问题专项治理等工作，立案查处13人，诫勉谈话18人，在全镇上下起到了强有力的震慑，对促进经济发展、推动政策执行，起到了有效监督。自从我从事纪检工作，满脑子装的就是问题，思考的就是如何以问题为导向，发挥监督执纪问责的作用，去促进发展，推动改革，让群众满意。铁面执纪，可能会得罪人;加班熬夜，少了对家人的关心。但我从不后悔自己是纪检人，耐得住寂寞，守得住清贫，恪尽职守，敢于担当，是我人生的信条。
**县高滩镇纪委书记董春宏：随着全面从严治党的深入推进，基层纪检组织的影响力也在不断加强，有事找纪委，已成为常态。作为基层纪检干部理应冲锋在工作第一线，战斗在最前面，严守纪律，做当代“包公”，无名英雄。特别是在处理信访举报工作时，要明白信访不是群众诉求的目的，而是表达想法的手段;处理干部也不是目的，这是从严治党的体现。接访是一门技术更是一门艺术，不管是用传统手法还是现代技术，微笑和用心永远是纪检干部的必备技能，只要做到认真听、仔细记、耐心劝、按纪处、依法帮、回头看，信访问题就能解决，群众满意度定能提高。
**县纪委驻食药监局纪检组筹备组工作人员
标杆设计范文第3篇
[关键词]：标杆管理，企业战略，标杆
标杆管理(benchmarking)产生于上世纪70年代末80年代初美国企业"学习日本经验"的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了"标杆管理浪潮"。据统计，全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但是到底什么是标杆管理呢?
一、标杆管理概念之我见
目前理论界关于标杆管理的概念尚未达成一致的意见，笔者认为我们可以通过以下几个方面来理解标杆管理。
(一)实行标杆管理必须对自己进行正确的定位
企业要实行有效的标杆管理，就必须要把自己的产品、服务和经营方式与同行业或其他行业的先进企业进行系统地、持续的比较和衡
对本企业在同行业中所处的位臵有一个清醒地认识，只有充分认识了本企业的优缺点，才能界定标杆学习的明确主题，从而采取具有针对性的措施来提高完善自己，增强自身的竞争力。企业在实行标杆管理过程中，不能盲目的简单模仿，而应该在保持本企业的长处之上，思路创新、方法创新，不断吸收标杆企业的优点，使之与本企业的文化相融合成为一个学习与创新并举的循环往复过程。
(二)标杆管理是一个动态的循环过程
标杆管理就是持续的将本企业流程与世界上居于领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息，不断学习、赶超的过程。标杆确立之后，并不是一成不变的，由于标杆管理的目标是不断发展变化的，因此实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮学习完成时，都需要重新检查和审视标杆研究的假设和标杆管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，来谋取自身的更大的发展。
(三)标杆管理是一个全员参与的过程
标杆管理是为企业战略服务的，并且开展标杆管理是一个持续不断的过程，会涉及企业组织结构、企业文化等方方面面的变革，这一方面需要建立一个强有力的企业标杆管理工作机构，由企业的主要领导亲自负责，另一方面由于标杆管理往往涉及到业务流程的重组，要求改变一些人的行为方式，甚至涉及到个人的利益，因此也必须要求员工的积极配合参与。
标杆管理是企业在为自己正确定位的基础上，不断寻找和研究同行业一流企业的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的全员参与的良性动态循环过程。
二、企业实施标杆管理的步骤
企业实施标杆管理一般都会有一套逻辑严密的实施步骤。
(一)知己知彼，选择适当的标杆
企业要实施标杆管理，首先要清楚自己在同行业中所处的地位，知道自己的优势及不足，明确自己的真正竞争对手以及他们所采用的基本竞争战略。标杆管理是为企业战略服务的，战略不同的企业，选用的标杆也不同，因此标杆管理计划要与企业的战略目标一致，按照系统化的思想确立标杆管理的目标，来达到总体最优，制定切实可行的实施方案，避免盲目性。
(二)组成团队进行系统学习并采取改革行动
企业一旦确定了学习对象，就要组织人员进行学习。并对企业原有的不足进行改革。但是在此过程中应该知道将标杆法应用于竞争对手分析，目的不是为了复制对手某些管理和操作程序，而是在保持自己的优势的前提下，将别人好地解决方案和经验借鉴到本企业的经营管理环节中来并加以改善，其最终目的是进一步加强本企业的竞争优势。
(三)评价与提高
因此实施标杆管理是一个长期的渐进过程。在每一轮学习完成时，都要重新检查和审视标杆管理的目标，以不断提升实施效果。
(四)重新确立标杆
企业的标杆管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。每个循环结束时，企业都要重新分析形势，确定新的标杆，进入下一个循环。
三、标杆管理的弊端
标杆法是国际管理咨询公司改善企业运营效益的核心工具，也因此被中国企业视为核心“战略方法”。标杆法对中国企业有巨大吸引力：一来中国企业在运营上确实落后颇多，引入行业最佳实践容易出现短期内立竿见影的效果，二来将国际领先企业视为标杆，比照做出“中国的某某”战略规划，也被认为是一种“速成”之道。然而，随着产品寿命周期的缩短，标杆管理的一些缺陷就暴露出来。
(一)缺乏市场预测能力
标杆管理是基于现在的市场形势，对目前已经存在的企业先进管理经验进行学习，以求得企业更好的发展，但是标杆管理却对消费者未来需求的发展趋势缺乏预测能力。为了解决这个问题，企业必须将标杆管理方法同过去顾客和市场的分析方法结合起来，从而达到不断地满足消费者需求的目的。一些公司，如佳能、摩托罗拉、施乐等就是通过这种结合将标杆管理转变为一种持续不断的过程，并且把其建立在每一个新产品的开发项目中，从而弥补了标杆管理原有的缺陷。
通过标杆法改善运营效益会导致战略趋同，破坏企业既有定位建设。
有些貌似不佳的运营，恰恰蕴含了某样可行的定位，或者是既有定位下不可缺少甚至是关键性的战略配称环节，企业不仅不能施以“改善”，还要细心识别出来并加以保护和利用。盲目采用标杆法模仿领先企业的最佳实践，就很可能破坏这些支撑战略定位的关键活动，进而破坏既有定位建设。事实上，对中国许多缺乏战略定位观念而又成长得不错的企业来说，它们并非没有定位。很可能正是企业实际活动中蕴含的某个战略定位，使它们赢得了竞争优势并获得了好的发展，只不过它们没有清晰地意识到和界定出这个定位并善以运用罢了。
(三)由于标杆企业的战略定位不能被复制，盲目仿效将耗散企业资源和错失既有机会。
这方面典型的例子是联想。2000年，成为中国PC领导品牌的联想聘请国际管理咨询公司做了三年战略规划。2001年4月，联想正式对外提出向IT服务转型，希望像IBM那样，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司，达成“中国IBM”的愿景。联想为此开始了多元化出击，在咨询、软件方面实施了多起大规模的并购，并且把手机纳为至关重要的“IT终端产品”，作为面向未来转型的重要“棋子”。然而无论联想多么努力，它在IT服务领域却历经挫折，不断地报出巨额亏损，最终在2004年7月将IT服务作价3亿元转让给亚信科技，换取亚信科技15%的股权，自此实质上退出IT服
告诉我们：战略的本质是创造差异性，而非追求共同的“理想定位”。以领先企业为标杆，追求同样的定位是行不通的，寻找与众不同，甚至相对立的定位，才是出路。
四、企业在实施标杆管理是应当注意的问题
虽然标杆管理存在着一些不足，但是我们不可否认其在改善企业经营绩效，提高全球竞争力中的作用，这就要求我国企业在学习西方应用标杆管理的成功经验时，要注意以下几点：
(一)重视资讯管理在标杆管理中起着基础性的作用
1.企业资讯的科学管理与系统管理有助于及时而准确地获得内部的各种财务资料以及运作过程中反映绩效的资料。
2.标杆企业的选择需要依据所收集来的优秀企业的详细业绩资料和产生业绩的过程资讯，这样才能找准标杆并进行科学的对比分析，找到本质问题以及产生的原因，从而才能真正解决问题. 3.科学的资讯管理有助于企业将标杆管理与市场分析相结合使用。随着产品生命周期的缩短，标杆成本法的一些缺陷就暴露出来，其中最大的缺陷就是缺乏市场预测能力。而解决这一问题的根本在于，企业必须把握各种全面的市场讯息和客户的未来需求。
(二)比较目标的选择要恰当
许多企业最初都会在本产业内寻找比较目标，这一做法在某些情况下非常有效。然而，在多数情况下，理想的比较目标应是完全不同产业的公司，因为同一产业的公司会倾向于以同样的方式来做同样的
——产业内的“近亲繁殖”容易出现问题。因此，寻找产业外的公司来做比较对象，通常可以得到更新、更实用的信息。
(三)模仿与创新并举。
随着市场竞争的日益激烈，实施标杆管理法的企业日趋增多，但同时暴露出一系列问题。有些企业没有分析清楚企业或者系统需要优化的关键点，有的企业提出的方案不具有可操作性，甚至有些不切实际等等。这些企业当中有很大一部分忘记了标杆管理方法的根本点，那就是模仿与创新并举的循环往复过程。松下幸之助说：“只有努力创新的商店或制造公司，才会有前途。墨守成规或一味模仿他人，到最后一定失败。”片面理解标杆管理法而远离创新，不但与标杆管理法的初衷背道而驰，而且不会从根本上提高企业的核心竞争力。模仿是企业获得短期生存条件的最经济有效的手段，而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。
(四)员工是最终实践者。
标杆管理法的最终实践者是一线员工，因此企业必须要让一线员工认识到实施标杆管理法的重要性和必要性。企业应当让员工认识到企业目前所处的状况，认识到外界竞争环境中的机会与威胁，认识到持续学习最佳实践的重要性，认识到不实施标杆管理未来将会发生什麽等一系列问题。只有让员工理解并认同了企业管理法的重要性和必要性标杆管理法在实施过程中才会更好地发挥作用。
(五)要与比较目标建立起互利互动的伙伴关系
互助互利。互助互利的一层含义就是确保每一方都感到虽然他们向其它企业提供了信息，但自己同时也得到了信息，另一层含义就是要求双方将收集到的所有信息保密并只限于标杆比较范围内使用，而不能用于营销、广告、销售产品或服务。
五、结语
标杆管理是市场经济发展的产物，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。企业要生存，要获得竞争能力，就要善于学习，效仿榜样，取长补短，实施标杆管理。在实施标杆管理过程中，选择何种标杆管理方式、如何实施标杆管理的步骤、怎样避免实施过程中可能出现的问题，至关重要。只有科学地实施标杆管理，方能全面提升企业的综合竞争力。
[参考文献]
标杆设计范文第4篇
(1)成立推行组织要成立5S推行委员会或5S推行办公室，分清各委员的主要职责，对组员进行编组，明确责任分工。为了体现领导的重视，增强企业员工对5s推行攻坚的信心，可由企业的一把手出任5S推行委员会主任职务，必要时象征性地讲讲话，具体工作可由副主任负责活动的全面推行。
(2)拟定推行方针及目标要拟定推行5S的作战方针，推出口号标语，以增强活动凝聚力。如：“推行5S，塑某某家具企业一流形象”;“告别昨天，挑战自我，塑某某家具企业新形象”。结合家具企业的具体情况，制定切合实际的5S预期目标，以便在实施过程中随时检查。比如，目标是实施5S后，企业可达到在有来宾到厂参观时，不用事先作任何准备。
(3)拟定工作计划及实施方法考虑5S的实施进度;收集并借鉴其他成功企业的做法;制定5S的实施方法;制定要与不要的物品的区分方法;制定活动评比及奖惩办法。
(4)教育通过教育，让员工认识并理解5S。教育可在各个部门中进行，让员工了解本部门的责任，也了解自己的责任。教育的内容应该包括5S的内容及目的、5S的实施方法、5S的评比方法等。对于新进员工，由于其对厂的情况不太了解，更需要花大力气作好教育工作。教育的形式可以多样化，如讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等都是教育的有效手段。
(5)活动前的宣传造势推行5S是一个艰巨的活动任务，需要得到全体员工的重视、参与。否则，难以有效，难以长久。采用广泛的宣传，可让员工产生一种紧迫感，产生一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任感。宣传形势也是多种多样的，如最高主管通过晨会或内部报刊等发表宣言，用海报、内部报刊辟专栏宣传造势，办墙报、宣传栏作宣传等。
(6)具体实施在全体员工充分理解5S的基础上，可开始实施了。先对员工开个方法说明会，并准备好各种清扫工具、红牌等道具。然后严格按照前述方法开始实施。整顿时注意3定原则(定位、定量、定容)、3易原则(易取、易放、易管理)。制定“5S日常检查表”，以对照检查，不符合的地方插上红牌，限期整改。
(7)确定活动评比办法评比能有效地形成一种竞争环境。制定一种公平、公正的评比办法，可得到全体员工的拥护。评比办法尽量量化，各种项目给评分标准，便于操作。家具企业中各部门间有比较大的不同，在评比办法中，要充分考虑困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等因数，以体现公平。
(8)查核依评比办法及“5S日常检查表”作现场查验，对一些争论点进行答疑。对不符要求的地方给予红牌警告，限期整改。
(9)评比及奖惩举办征文、比赛等各种活动，并与“评比办法”一起展开评比，公布成绩，开表彰会，实施奖惩。
标杆设计范文第5篇
践行“两学一做”，争当党员标杆等着风来 2016-02-29 17:28:54 来源:人民网-强国社区
近日，中央办公厅印发《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》并发出通知，对“两学一做”学习教育作出安排。十八大以来，党中央先后开展了群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育活动，取得了一定成效。此次开展“两学一做”学习教育，就是为了巩固拓展教育成果，进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，保持发展党的先进性和纯洁性，引领广大党员干部在“十三五”规划开局之年、决胜全面建成小康社会之际不辱使命，取得光辉成绩。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。要把党的思想建设放在首位，引导广大党员干部认真学习党章党规，以总书记的系列重要讲话为指导，促使党员干部内化于心，外化于形，争做合格党员，为推动中国特色社会主义事业前进贡献力量。党员干部要学党章党规。当前，部分领导干部利用职权或职务影响为配偶、子女、身边工作人员谋取非法利益问题突出;少数党员干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，缺乏艰苦奋斗精神，严重脱离群众，官僚主义、形式主义、铺张浪费现象严重;个别干部无视党纪国法，甚至严重违法乱纪。不仅损害了党和政府的形象，而且严重阻碍了党和人民的事业。“两学一会”学习教育，要求广大党员干部重温党章，牢记入党誓言，牢记党的宗旨，认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规，学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，从已查处的违法违纪案件中汲取教训，引导党员干部牢记党章党规，继承和弘扬党的优良传统和作风，树立高尚的道德追求。促使领导干部时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，要始终忠诚于党，任何时候都与党同心同德。党员干部要学系列讲话。十八大以来，我国经济、政治和社会生活方方面面呈现出一系列新常态。经济结构不断优化升级，经济增长速度由高速转向中高速，经济发展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新一届中央领导集体上台以来，以习近平同志为总书记的党中央深入开展党风廉政教育和反腐败斗争，全面从严治党，着力营造良好的政治生态环境，开启了管党治党新风貌。然而，当前部分领导干部仍不改变已有的、落后的思维理念，严重阻碍了新常态下各项工作的开展，导致一些地区和单位在发展经济、政治生活方面不能取得良好成果。“两学一会”学习教育，要求广大党员干部认真学习总书记关于改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军的重要思想，认真学习党中央治国理政新理念新思想新战略，引导党员深入领会系列重要讲话的丰富内涵和核心要义，补足精神之“钙”，坚定不移地推动中国特色社会主义事业不断前进。党员干部要做合格党员。耳闻之不如目见之，目见之不如足见之。当前，部分领导干部热衷于做两面人，当面一套，背后一套;人前一套，人后一套;说一套，做一套。一些领导干部手眼神通，上下其手，置党纪国法于脑后，纵欲奢靡，利用手中的权力，拉帮结派，胡作非为。少数领导干部官痞习气严重，与群众不是鱼水关系，而是油水关系、水火关系。“两学一会”学习教育，要求广大党员干部自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，经常主动向党中央看齐，保持公仆情怀，加强党性锻炼和道德修养，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，当好忠诚、干净、担当的标杆，带领广大人民群众为实现中华民族伟大复兴的中国梦共同努力奋斗。一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的政党不能没有标杆。事业需要更多的好干部，时代呼唤更多的好干部。各地要认真开展“两学一做”学习教育，加强党员干部教育管理，营造万马奔腾和风清气正的政治生态环境，为“十三五”规划提供坚强的人才支持。
标杆设计范文第6篇
山梁挡着阳光，却挡不住希望。她，用肩膀扛起乡亲的祈盼，怀着像庄稼总要把一切还给泥土一样的执着，守着反哺家乡的心愿，贴着百姓的心，情系一方，造福一方。她，就是xx村党支部书记曲xx。
曲xx，女，53岁，现任安沟村党支部书记。2006年11月，在村党支部换届中，公推直选为安沟村党支部书记。从此，她深知自己肩负着乡亲们的殷切希望，她义无反顾地挑起建设发展安沟村的重担，在以后的日子里，曲xx就像上满发条的钟表，日夜不停地迈着坚实的步伐一路走来。
一、推陈出新，一心一意抓党建
一是建设“学习型、思考型、进取型”党支部。坚持每月一次两委学习制度和业余自学制度，在支部及班子成员中开展以“学理论、学科技、学法律，查思想、查信念、查作风，促进党性观念增强、促进经济发展、促进党群干群关系进一步密切，互帮相促，乐于交流，形成“工作学习化、休闲学习化、生活学习化”的氛围，同时利用远教平台、农家书屋，组织党员干部利用业余时间学习党的理论知识、科技实用技术等书籍，增长知识，另外还组织党员干部群众参加县、镇、村举办的教育培训3次，解放思想，开拓视野。二是坚持“三抓”提高发展党员质量，即：抓培养，夯实发展党员工作基础。抓管理，强化党员先进作用辐射。抓制度，力求党建工作规范科学。通过不断健全完善抓制度与落实，规范了发展党员工作，优化了党员队伍结构，促进了党的基层组织建设，目前，安沟村共有党员27名，新发展预备党员2名，培养积极分子3名，培养后备干部2名。
二、大公无私，千方百计搞建设
为了更好的为村民服务，适应新时期农村党建工作发展的需要，她跑项目、争取整合资金80余万元，投资修建村民服务中心两层20间620平米的办公及活动场所。办公设备现已购置齐全。年初投资1.5万元，对村委会门口60米公路进行了改水建设和水泥硬化。下半年完成村互助幸福院建设，11月3日村幸福院正式开院，爱心服务村老年人口，实现老人们老有所养的梦想。
三、殚精竭虑，全心全意保平安 开展新农村建设的具体内容，就是为群众谋利益，提高群众生产生活水平，使群众尽快过上小康生活。她带着村两委一班人建起了文体活动中心，不断推进精神文明建设新水平。加强了社会治安综合治理，组建全面开展社会治安综合治理和矛盾纠纷调处工作，加大了矛盾纠纷排查调处和治安巡查力度，开展“二率一度”宣传工作，使平安凤县创建工作得到进一步提升，维护了本村社会稳定和谐。实行“村务公开”，全方位接受群众监督。
四、将心比心，全情投入解民困
为政者如何为民? “衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”无论官大官小，只要“爱民如子，盖之如天，容之若地”，真正做到“情为民所系”，就能得到群众的真心拥护。2015年初面对双吉子搬迁小区及周边环境卫生 “脏、乱、差”现象，我们主动作为，组织调解，建立健全环境卫生长效管理机制。1.重新整合保洁队伍。我镇协调安沟、王家坪和兴隆场三个村共同成立了双吉子搬迁小区保洁员队伍，通过招聘保洁员，提高薪资方式，确保双唐红安沟段每天都有保洁人员上路打扫卫生。2.年中村委会组织为村
二、三组村民建设垃圾台2处，有效制止垃圾乱扔乱倒，保障村辖区环境整洁。3.增设环卫保洁设施。7月份根据县环境连片整治项目建设，我村新增垃圾清运车一辆，新放置垃圾清运箱9个。新的环卫设施的建立，极大改善我村环境卫生状况，使环境面貌已焕然一新。
五、深谋远虑，全心全意保民生
作为一名人大代表，曲xx始终把群众装在心里。在任县党代表期间，她一直操心着事关群众利益的民生问题，提出代表议案5件，涉及基础设施建设的3件，涉及环境卫生整治的1件，涉及城市建设的1件。曲xx抓住一切机会改善村庄环境，创造条件，迎难而上解决历届村领导班子想解决而没能解决的问题。曲xx的时间永远不够用，因为她既着急村庄发展，又操心村民致富，还放不下没有致富能力的弱势群体。