机修员工绩效考核表范文第1篇
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：(请在适当空格处划 “√”符号)
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他 (请简单说明)
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定： 1.自我评定
(1)对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
(2)对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
(3)对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
(4)对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
(5)对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
(6)对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
(7)对目前的待遇感到： □很好
□合适
□稍少
□太少
(8)对所担任职务希望： □继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
(10)有机会希望从事何种工作?
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 (包括管理制度等方面)
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
(一)综合素质 1.工作素质
□ (1)经常保持高水准，极少出错
□ (2)通常保持良好水准，偶尔出错
□ (3)水准尚好，但需经常督促
□ (4)经常出错，实难委以重任 2.主动性
□ (1)工作有重点并出色完成任务
□ (2)能独立工作而很少等候指示
□ (3)经常依赖上司指示，无主见
□ (4)只能完成指令性工作 3.工作效率
□ (1)效率极高
□ (2)效率一般
□ (3)效率低，工作不误期
□ (4)效率差 4.工作准确性
□ (1)极高
□ (2)经常正确
□ (3)通常正确，偶尔出错
□ (4)粗心，经常出错 5.对本职工作的认识
□ (1)认识深刻，极少需要帮助
□ (2)认识良好，偶尔需要帮助
□ (3)认识一般，需要指导
□ (4)认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ (1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□ (2)有相当的专业知识，能顺利完成任务
□ (3)有一般的专业知识，能符合工作需要
□ (4)专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度
□ (1)热心工作
□ (2)乐于工作
□ (3)缺乏热诚
□ (4)态度恶劣 8.合作性
□ (1)极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ (2)具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□ (3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ (4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感
□ (1)责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□ (2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□ (3)尚有责任感，能如期完成任务
□ (4)责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力
□ (1)不断创新，想像力极丰富
□ (2)常有新的创意，想像力强
□ (3)想像力一般，偶有新创意
□ (4)缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力
□ (1)学识、涵养俱优，极具发展潜力
□ (2)具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□ (3)稍有学识、涵养，可培养
□ (4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □ (1)超常，记忆强而准确
□ (2)较好，记事准确性高
□ (3)普通，记事偶尔出错
□ (4)差 13.英语水平
□ (1)熟练运用，能够中英文互译
□ (2)日常交流，不能进行专业翻译
□ (3)稍有英文常识，可以培养
□ (4)不懂英文 14.成本意识
□ (1)强烈，能积极节约
□ (2)具有成本意识，常能节省
□ (3)成本意识低，稍有浪费
□ (4)成本意识差，常有浪费 15.出勤率
□ (1)良好，只在紧急情况下缺席
□ (2)无迟到、早退现象，有事先请假
□ (3)偶尔迟到，尚未超过规定
□ (4)出勤表现差，有违规现象 16.领导才能
□ (1)善于领导部属，创造性达成目标
□ (2)灵活运用部属，顺利达成目标
□ (3)尚能领导部属，勉强达成目标
□ (4)不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表
□ (1)经常保持仪容整洁
□ (2)通常保持仪容整洁
□ (3)不太注重仪容整洁
□ (4)常不修边幅 18.品德言行 □ (1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿
□ (2)品行诚实，言辞得体，平易近人
□ (3)言行尚属正常，无越轨行为
□ (4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.请在适当空格内划 [√]符号
□ 建议提升
□ 工作表现良好
□ 有进步
□ 适合现职 □ 不可能有大的发展
□ 不适合现职位
□ 工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
(三)考核成绩
1.整体考核成绩 (请选择其一)
□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
(1)评语：
考核者签字：日期：
(2)依本次考核，特决定该员工：
□转正 在___________任________职
□调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退
□晋升为_____________ □其他 ________________________
人力资源部经理签字： 日期：
5.总经理最终批核：
机修员工绩效考核表范文第2篇
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：(请在适当空格处划 “√”符号)
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他 (请简单说明)
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定： 1.自我评定
(1)对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
(2)对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
(3)对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
(4)对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
(5)对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
(6)对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
(7)对目前的待遇感到： □很好
□合适
□稍少
□太少
(8)对所担任职务希望： □继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
(10)有机会希望从事何种工作?
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 (包括管理制度等方面)
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
(一)综合素质 1.工作素质
□ (1)经常保持高水准，极少出错
□ (2)通常保持良好水准，偶尔出错
□ (3)水准尚好，但需经常督促
□ (4)经常出错，实难委以重任 2.主动性
□ (1)工作有重点并出色完成任务
□ (2)能独立工作而很少等候指示
□ (3)经常依赖上司指示，无主见
□ (4)只能完成指令性工作 3.工作效率
□ (1)效率极高
□ (2)效率一般
□ (3)效率低，工作不误期
□ (4)效率差 4.工作准确性
□ (1)极高
□ (2)经常正确
□ (3)通常正确，偶尔出错
□ (4)粗心，经常出错 5.对本职工作的认识
□ (1)认识深刻，极少需要帮助
□ (2)认识良好，偶尔需要帮助
□ (3)认识一般，需要指导
□ (4)认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ (1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□ (2)有相当的专业知识，能顺利完成任务
□ (3)有一般的专业知识，能符合工作需要
□ (4)专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度
□ (1)热心工作
□ (2)乐于工作
□ (3)缺乏热诚
□ (4)态度恶劣 8.合作性
□ (1)极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ (2)具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□ (3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ (4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感
□ (1)责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□ (2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□ (3)尚有责任感，能如期完成任务
□ (4)责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力
□ (1)不断创新，想像力极丰富
□ (2)常有新的创意，想像力强
□ (3)想像力一般，偶有新创意
□ (4)缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力
□ (1)学识、涵养俱优，极具发展潜力
□ (2)具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□ (3)稍有学识、涵养，可培养
□ (4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □ (1)超常，记忆强而准确
□ (2)较好，记事准确性高
□ (3)普通，记事偶尔出错
□ (4)差 13.英语水平
□ (1)熟练运用，能够中英文互译
□ (2)日常交流，不能进行专业翻译
□ (3)稍有英文常识，可以培养
□ (4)不懂英文 14.成本意识
□ (1)强烈，能积极节约
□ (2)具有成本意识，常能节省
□ (3)成本意识低，稍有浪费
□ (4)成本意识差，常有浪费 15.出勤率
□ (1)良好，只在紧急情况下缺席
□ (2)无迟到、早退现象，有事先请假
□ (3)偶尔迟到，尚未超过规定
□ (4)出勤表现差，有违规现象 16.领导才能
□ (1)善于领导部属，创造性达成目标
□ (2)灵活运用部属，顺利达成目标
□ (3)尚能领导部属，勉强达成目标
□ (4)不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表
□ (1)经常保持仪容整洁
□ (2)通常保持仪容整洁
□ (3)不太注重仪容整洁
□ (4)常不修边幅 18.品德言行 □ (1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿
□ (2)品行诚实，言辞得体，平易近人
□ (3)言行尚属正常，无越轨行为
□ (4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.请在适当空格内划 [√]符号
□ 建议提升
□ 工作表现良好
□ 有进步
□ 适合现职 □ 不可能有大的发展
□ 不适合现职位
□ 工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
(三)考核成绩
1.整体考核成绩 (请选择其一)
□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
(1)评语：
考核者签字：日期：
(2)依本次考核，特决定该员工：
□转正 在___________任________职
□调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退
□晋升为_____________ □其他 ________________________
人力资源部经理签字： 日期：
5.总经理最终批核：
机修员工绩效考核表范文第3篇
(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
(二)提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围
(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评
将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法
(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
(二)考核办法
1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
(4)旷工：扣5分/次。
(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;
2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
机修员工绩效考核表范文第4篇
为了更好地调动酒店员工及营销人员工作积极性，提高酒店整体业绩，倡导多劳多得，少劳少得”为主导思想特制定营销方案。方案如下： 市场营销部：
一、关于价格权限 客房方面：
1、除营销部外的酒店其他人员均不得超过权限向客人提供酒店包括：协议价、订房公司售价等协议、合同类合作价格;已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。
2、营销经理享有目前酒店现行价格体系中不低于协议公司价格的权限，超过权限须报总经理批。
3、会议、团体等特殊价格，需经总经理批示后，方可执行。 餐饮方面：
1、营销人员、管理人员不得超过权限向客人提供酒店价格，其他人员没有任何折扣
2、特殊价格必需请总经理批示。 卡销售方面：
以现行推销的一卡通以规定的价格为依据销售，无折扣价。
二、营销部业绩范畴
1、客房：会议团队、旅行社团队、协议散客等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。
2、餐饮：会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。
3、卡：含酒店目前销售的所有卡型。 备注：业绩考核范畴不包括返佣金额。
三、营销员月度基本销售额指标及薪金构成
针对目前酒店升级，营销人员的月度基本销售额指标为高级营销经理10万元，营销经理5万完成月度基本销售额指标后才享有高比例提成奖励。月度未完成基本销售额的营销人员按完成额度的百分比发放基本工资，提成按实际完成比例发放
1、 绩效工资结构
注：1)、补贴包括交通补贴+餐补。(交通补贴120元，餐补120元，合计补贴260元)。
2)、质量考核工资与每人本月的工作质量有关，每月26工作日每天日清考核满分10元。提成考核工资与每人销售额有关。
2、营销员试用期工资标准
高级销售经理、销售经理：试用期为2个月，试用期间不进行业绩考核。
3、具体的薪资方案
1)销售员的基数工资中的基本工资：营销部人员基本工资。考核分两部分：
一、是出勤考核，如果非公假，因个人的病、事假缺勤，月度考勤不足工作天数者，按实际缺勤天数扣除。
二、是日清考核，由总经理每天对营销完成工作的质量进行日清考核，按质按量完成工作任务获得满分，按全额发放，否则按规定扣除。酒店颁布的规章制度，违反者，按规定罚款。以上两项的基本考核罚款在月度工资中扣除。
2)提成考核工资的核算(自主开发客户与跟踪维护客户，以及总经理指派的客户的划分，由总经理统筹安排，做以界定)
四、工资的发放流程
首先，需要前厅部、餐饮部和财务部相关人员的大力支持，客房的收入由前台人员按销售人员的订单(特殊情况的电话预订)，算销售人员的客房及会议的收入，餐饮部、收银接收销售人员的《宴会收入统计单》，在客人消费结束之后，填写此单的确认消费数据，并将此单随账单转入财务。每月初，由财务统计每位营销员的客房、餐饮、会议收入，报给营销部经理初审后，由营销部制作提成考核表，总经理界定自主开发客户、跟踪维护客户的相关提成，报财务部相关人员做最终核算。审核结果报工资管理员依据此完成工资核算表并履行签批手续，并在次月工资里发放(例：1月的提成在2月初进行核算，与2月份的工资一起发放)。此间营销人员对上月收入统计疑义，可以提出复核，工资上报后再查处收入遗漏，顺延至下月，累计3个月按作废处理。卡的消费计入任务量，但是不计提成。 酒店全员营销方案
为了提高酒店员工全员营销的积极性，增加酒店的收入，现将酒店全员营销方案规定如下，参与全员营销的对象：酒店除营销部之外的员工。
一、全员营销产品：限酒店的充值卡、个人通过关系拉进的其他团体消费。提成比例：统一的提成比例为1%。流程：客人购卡，消费必须是现金、银行卡;售卡人在前厅、餐饮前台或者财务，填写售卡单;每月月底，财务统计售卡人收入，按照提成比列，发放到售卡人当月的工资里。
二、酒店前厅入住提成：
汉庭：散客全天房入住20间，有团队时25间以上(不含自用房、免费房、钟点房)，以过夜审数为准，每间房记提2元，奖励由前台当班接待人员享有。
德林：散客全天房入住80间，有团队时100间以上(不含自用房、免费房、钟点房)，以过夜审数为准，，每间房记提2元，奖励由前台当班接待人员享有(24对倒班),如是三班倒提成平均分配.
此方案在操作过程中不得弄虚作假，一经发现按提成额的双倍处罚。
德林阳光商务酒店总经办
机修员工绩效考核表范文第5篇
一、 根据出勤情况算分：
基本出勤分(一个月28天，共计天;全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分)共得分
备注:(算法:
)
二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分
具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,
1.思想端正，廉洁自律，值得信任
1. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为
2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从
3. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿
4. 团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标
5. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动
6. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快
7. 处以公司利益为重，不计较个人得失
8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁
11.根据项目经理，对员工平时工作表现;工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况
9. 应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况
三、根据出勤加分。给予加分。加分
初评打分：分
工作目标完成初评得分评语：
四、复评:项目经理，股东等复核。 评语:
机修员工绩效考核表范文第6篇
一、 根据出勤情况算分：
基本出勤分(一个月28天，共计天;全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分)共得分
备注:(算法:
)
二、加分考核须知，项目部根据具体以下情况，工作表现;加分
具体考核分数.职业道德,工作表现;出勤情况,
1.思想端正，廉洁自律，值得信任
1. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为
2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成，敬业服从
3. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿
4. 团队精神，能主动协助他人，共同完成工作目标
5. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动
6. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务不循私、不搞小团体，与同事相处愉快
7. 处以公司利益为重，不计较个人得失
8.能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁
11.根据项目经理，对员工平时工作表现;工作难度，工作完成的质量，目标，任务等情况
9. 应该员工出勤情况和工作业绩，贡献等情况
三、根据出勤加分。给予加分。加分
初评打分：分
工作目标完成初评得分评语：
四、复评:项目经理，股东等复核。 评语: