第一篇：机修员工绩效考核表
机修车间员工绩效考核方案(试行
为了激励员工工作积极性,调动全员创新意识,充分体现公平,公正,客观合理的考核原则,制定适应本机修工工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据,考核分数以100为满分。
一.工作态度,每投诉一次,扣2分,扣分累计.
1、工作态度消极,设备维修怠慢(车间维修请不动人。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。 4.上班期间不能离岗,如外出、到宿舍等。 二.维修与保养
1、工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣1分
2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养; (1机台所有零部件有无缺失及损坏。(每一处扣1分 (2跑冒滴漏的及时处理。(每一处扣2分 (3各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 3分
(4各人专管的生产设备,每班进行巡视、点检,观察设备运行情况,存在的问题及时处理。(无故不执行扣1分
( 5设备维护不好,造成停产,影响生产与交货期的。(根据实际情况扣5-10分,情节严重的取消本月绩效奖金
(6值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分*加分项*
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。
3、解决生产中的痼疾,难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
第二篇：车间机修工绩效考核细则
针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 工作量*40分* (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确硍(每次扣2分)
(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期
设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效(每一处扣 1分)
(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次(每一次扣0.5分)
(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换，(每一次扣0.5分)
(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、
点检二次，观察设备运行情况，存在的
问题及时反馈给班长，并为维修作好配件
和准备工作。(无故不执行扣0.5分)
二 质量*20分*1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求
(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因
(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)
三 效率*20分*
1，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
( 根据工作联系单酌情加扣)
2合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明(扣1分。)
(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)
3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)
四、业务知识及专业技术能力*20分*
1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、 岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。 2、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判) 五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
(以上按公司有关规定酌情加分)
被考核者的权利 1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，
2、被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
车间机修工绩效考核大纲
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。
一 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
二 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 三 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。
四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。
五 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。
六 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
第三篇：员工绩效考核表
员工绩效考核表(KPI考核用)
员工绩效考核表(KPI考核用)被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%
3、沟通能力和亲和力8%
4、学习、总结能力10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%
6、责任心10%
7、灵活性9%
8、创造性以及潜力9%
9、良好组织能力和协调管理能力8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度8%
11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作态度
1、出勤状况15%
2、对待工作责任心17%
3、对待工作热情度17%
4、能主动完成工作任务19%
5、能寻求更好的方法来完成工作10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好
的协作关系12%
7、遵守工作规范10% 合计0.0
0.0 0.0 100%——
专业知识
1、专业业务知识30%
2、相关专业知识15%
3、外语知识15%
4、计算机应用知识20%
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%
合计0.0 0.0 0.0 100%——
工作能力
1、能保质保量完成工作任务20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方
资源以达成目标15%
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的
人际关系15%
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的
经验18%
5、工作认真、细致，考虑问题深入12%
6、对问题认识全面，有系统性10%
7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0
100%——
工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方
面? 您认为被考核人哪些方面需要改进? 评语
第四篇：公司员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
本次考核性质：(请在适当空格处划 “√”符号)
□试用期满
□升职
□续签劳务合同
□降职
□临时或定期提薪
□企业内部调动
□其他 (请简单说明)
填表说明：
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。
2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。
3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
一、员工自我评定： 1.自我评定
(1)对于过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
(2)对你与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
(3)对于目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本身能力
□能力明显不足
(4)对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
(5)对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
(6)对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
(7)对目前的待遇感到： □很好
□合适
□稍少
□太少
(8)对所担任职务希望： □继续担任现职
□能变更至部门
□能调动至同部门职务
(9)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?
(10)有机会希望从事何种工作?
2.过去半年对公司的贡献
3.对主管的建议
4.对公司的建议 (包括管理制度等方面)
员工签字：
日期：
二、部门经理考核
(一)综合素质 1.工作素质
□ (1)经常保持高水准，极少出错
□ (2)通常保持良好水准，偶尔出错
□ (3)水准尚好，但需经常督促
□ (4)经常出错，实难委以重任 2.主动性
□ (1)工作有重点并出色完成任务
□ (2)能独立工作而很少等候指示
□ (3)经常依赖上司指示，无主见
□ (4)只能完成指令性工作 3.工作效率
□ (1)效率极高
□ (2)效率一般
□ (3)效率低，工作不误期
□ (4)效率差 4.工作准确性
□ (1)极高
□ (2)经常正确
□ (3)通常正确，偶尔出错
□ (4)粗心，经常出错 5.对本职工作的认识
□ (1)认识深刻，极少需要帮助
□ (2)认识良好，偶尔需要帮助
□ (3)认识一般，需要指导
□ (4)认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ (1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
□ (2)有相当的专业知识，能顺利完成任务
□ (3)有一般的专业知识，能符合工作需要
□ (4)专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度
□ (1)热心工作
□ (2)乐于工作
□ (3)缺乏热诚
□ (4)态度恶劣 8.合作性
□ (1)极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄
□ (2)具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
□ (3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
□ (4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感
□ (1)责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作
□ (2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
□ (3)尚有责任感，能如期完成任务
□ (4)责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力
□ (1)不断创新，想像力极丰富
□ (2)常有新的创意，想像力强
□ (3)想像力一般，偶有新创意
□ (4)缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力
□ (1)学识、涵养俱优，极具发展潜力
□ (2)具有相当学识、涵养，具有发展潜力
□ (3)稍有学识、涵养，可培养
□ (4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □ (1)超常，记忆强而准确
□ (2)较好，记事准确性高
□ (3)普通，记事偶尔出错
□ (4)差 13.英语水平
□ (1)熟练运用，能够中英文互译
□ (2)日常交流，不能进行专业翻译
□ (3)稍有英文常识，可以培养
□ (4)不懂英文 14.成本意识
□ (1)强烈，能积极节约
□ (2)具有成本意识，常能节省
□ (3)成本意识低，稍有浪费
□ (4)成本意识差，常有浪费 15.出勤率
□ (1)良好，只在紧急情况下缺席
□ (2)无迟到、早退现象，有事先请假
□ (3)偶尔迟到，尚未超过规定
□ (4)出勤表现差，有违规现象 16.领导才能
□ (1)善于领导部属，创造性达成目标
□ (2)灵活运用部属，顺利达成目标
□ (3)尚能领导部属，勉强达成目标
□ (4)不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表
□ (1)经常保持仪容整洁
□ (2)通常保持仪容整洁
□ (3)不太注重仪容整洁
□ (4)常不修边幅 18.品德言行 □ (1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿
□ (2)品行诚实，言辞得体，平易近人
□ (3)言行尚属正常，无越轨行为
□ (4)有缺点且无引人注目之长
(二)工作表现
1.请在适当空格内划 [√]符号
□ 建议提升
□ 工作表现良好
□ 有进步
□ 适合现职 □ 不可能有大的发展
□ 不适合现职位
□ 工作表现退步
2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。
4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。
(三)考核成绩
1.整体考核成绩 (请选择其一)
□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：
3.主管、副总评语：
4.主管、副总签字：
日期：
人力资源部评定：
(1)评语：
考核者签字：日期：
(2)依本次考核，特决定该员工：
□转正 在___________任________职
□调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退
□晋升为_____________ □其他 ________________________
人力资源部经理签字： 日期：
5.总经理最终批核：
总经理签字： 日期：
第五篇：企业员工绩效考核表
员工月度绩效考核表
所属部门 考核时间 考核 指标 职位
2017年
月
日
考核标准及方法
任劳任怨，竭尽所能完成工作;明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。(10)
责任心 (10) 工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。(8) 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。(6)
交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。(4)
敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。(2) 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。(10)
被考核人
考核期限
直接上级
2017年月日 至2017年月日
自评 初评 复核 得分 得分 得分
工作态度 积极性 (10) 极少需监督;主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。(8)
经常性工作无需指示;新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。(6) 处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。(4)
只能照章行事;遵从指示做事，需不断监督;对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。(2) 能严格遵守公司规章制度和施工现场管理制度的得满分10分。 违反《施工现场安全管理制度》的每发现一次扣2分。
纪律性 (10) 违反《施工现场材料管理制度》的每发现一次扣1分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，所有扣分直至扣完为止。
如出现安全事故相关责任人本月绩效考核为不合格，如出现重大安全事故全年绩效考核都为不合格。 (参考依据：公司办公室管理制度和日常工作检查、施工现场安全管理制度、施工现场材料管理制度。此项不包括出勤情况)
具有熟练的主专业技能和其他相关专业知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。(10)
专业 知识 具有熟练的主专业技能，但其他相关专业知识不完全完备，对工作了解全面充分。(8) 主专业技能水平合格，但对其他相关专业知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。(6)
(10) 主专业技能尚需提高，缺乏其他相关专业知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。(4)
缺乏主专业技能和其他相关专业知识，对工作有关之事大部分都了解不够。(2)
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助工作能力 协调 能力 (10) 互进。(10)
一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。(8) 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。(6) 时常不能合作，表现不同意的态度;难以相处。(4) 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。(2)
自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。(5)
学习 能力 (5) 有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。(4)
有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教;对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。(3)
自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导依然有难度。(2) 缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。(1)
工作 品质 工作一直保持超高水准。(10)
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。(8)
大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。(6)
(10) 经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。(4)
工作懒散，可避免的错误频繁发生。(2)
能高效超量完成公司布置工作，还能完成计划外工作。(15)
工作成果工作 效率 能按时按量完成公司布置工作(12)
不能按时按量完成公司布置工作，但尚未影响其他工作开展。(10)
(15) 不能按时按量完成公司布置工作，且影响其它工作开展。(4)
不能按时按量完成公司布置工作，严重影响其它工作开展。(2)
计划性 (2) 目标 完成 (8) 考勤
每迟到早退一次扣1分，无故旷工则默认绩效不合格。
表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。(此项为辅助加减分项) 批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。(此项为辅助加减分项)
合计得分
每月按时完成个人月工作计划者得满分8分，每没有完成一项任务扣2分，直至扣完为止。
每月有条理，有计划性完成工作.(2)
最终绩效评定等级(由复核领导勾选)
□A
□B
□C
□不合格 上月度 绩效参考 1月 -- 2月 -- 3月 --
4月 --
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
个人自我评价及对公司建议：(需要总结本人当月工作表现并且客观提出对工作的建议)
签名：
年
月
日 直接负责人建议：(需要总结被考核人当月工作表现并且客观提出建议)
签名：
年
月
日 复核领导建议：
签名：
年
月
日 注：
1、每月进行绩效考核，次月3号前部门直接负责人将考核表汇总提交给上一级领导复核。由领导复核后确定绩效评定等级,于6号前交由行政部门整理、记录并归档，行政部门于9号前交由财务部门。
2、考核得分在95分以上(含95分)为A，考核得分在85分以上(含85分)为B，考核得分在75分以上(含75分)为C，考核得分75分以下为不合格。 奖惩 (10) 奖励 惩罚