一名基层医务工作者的范文第1篇
二十五年前，不能脱俗、怀揣梦想的我冲着三级浮动工资与良好的福利，离开了社会中专学校来到盼望了三年的盐化，到盐化后确实感到了优越与自豪。每天上班备课、上课、点名、开会、工作、劳动、组织教研与学生活动，下班玩上级、拱猪，偶尔还打打麻将。工资比村里同龄工作的人高，逢年过节单位也有不少的福利。回到村里还能享受到人们羡慕的目光。
接下来的发展，更让自己感觉到自己选择的正确。盐化依靠管理、资源等七大优势，一步步发展壮大。合并解化、运洗，由单一的盐化工到盐化工、日用化工、肥料等多业并存，组建南风化工并成功上市，低成本扩张，生产厂遍布全国多个省市，销售网络覆盖全国各个角落，日化产品销量连续多年稳居全国第一，化工产品占全国46%的份额，企业连获国家殊荣。更实惠的是个人工资稳定、内部股翻翻，有可靠的经济来源。
如同大多数企业一样，在经历了发展、扩张、繁荣其后，盐化不可避免地进入调整期，而调整期的盐化又恰逢世界金融危机，企业经营遇到了前所未有的困难。近十年工资不动而各类保险不断增加，可支配收入越来越低，再加上随着年龄的增大上老下小的负担越来越重，入不敷出。同时，国家农村政策的优化落实与民营经济的迅速发展使村里同龄人的收入大幅度增加使自己懒得回家，羞于与他们谈工资、谈收入、谈生活。
加入中盐，使自己看到了一线希望，但随着时间的推移，希望渐渐磨灭。 中盐走了，山西焦煤来了，希望能重新燃起吗?
密集调研、快速决策、产品推介、黑泥产品大订单………一个个新闻，彰显出新的公司领导层的工作作风与工作成效，鼓舞者全体员工的士气。
“我现在没有时间去考虑别的问题，只是想如何把本职工作做好使分公司
能够安全生产、有序生产、高效生产”座谈中一名分公司经理的讲话表现出新形势下中层领导的责任心与执行力。
“要求严了，不好好干不行了”可看出目前员工的心态变了。
更重要的是工资按时发了，不再为儿子每月的生活费发愁了。
胡董事长在新年献词中的：“困难并不可怕，可怕的是失去斗志，信心比黄金更重要。”“只要我们信心不灭、决心不减，就一定能够战胜困难，也一定能够在发展中解决好存在的各种问题。”更是我充满了斗志。
“安全焦煤、十强焦煤、百年焦煤、美丽焦煤”是山西焦煤的目标，“世纪南风、世界南风”是南风化工的愿景。我还有理由怀疑吗?
南风化工存续七大优势使命光荣 山焦盐化新增六项机遇发展提速
密集调研 快速决策 领导率先垂范 顽强拼搏 努力工作 员工奋勇争先
安全第一
一名基层医务工作者的范文第2篇
——蔡朝阳
作为一名医务工作者，学习了杨善洲同志的先进事迹后，使我受到了很深刻的教育。
杨善洲同志的事迹告诉我们，我们必须要有顽强的意志，必须只争朝夕，从点滴做起，不能好高骛远，立足岗位，脚踏实地，端正心态，勤勉敬业。要培养刻苦钻研的精神，不怕挫折，投身艰苦岗位锻炼身手,承担挑战性工作增长才干。要保持创新锐气，在工作岗位上大胆探索、创新创造。要养成勤学习、多读书、善探究、爱思索的好习惯，不断丰富知识，开拓视野，提高综合素质。要自觉向实践学习，在实践中更新思维、开阔眼界，在实践中磨炼意志、学会忍耐，成长为知识丰富、技能精湛、视野开阔、爱岗敬业的有用之才。
一、学习杨善洲同志的爱岗敬业、淡泊名利高贵品质。
在创先争优活动中，用他满腔的热血演绎了创先争优活动的主旋律，为充分发挥先进典型的示范引导作用，激励全县干部职工进一步弘扬时代精神，持续推进创先争优活动向纵深发展，认真组织开展学习“七个一”系列活动。做过9年石匠、工农干部出身的杨善洲，当了保山地委书记，依然保持着淳朴的农民本色。他经常说：只要活着，我就有义务和责任帮群众办实事，实在干不动了，只好把林场交还给国家，但这不是说我就退休了，有我力所能及的事，我还是要接着帮老百姓办，共产党员的身份
永不退休。杨善洲用自己的一生，践行着一个共产党员的庄严承诺，恪守着人民公仆的精神高地，诠释着中国共产党人的先进和优秀。他是老干部的优秀代表，创先争优的突出典型，广大党员干部的学习楷模。开展创先争优活动，杨善洲就是最现实、最生动、看得见、摸得着的榜样;推进学习型党组织建设，杨善洲就是一本理论与实践相结合的教科书。
通过学习我更加明白了，医务工作是一种心灵的影响活动，需要具有崇高的品质和高尚的人格。既然成了医务工作者事业，就要对自己的选择无怨无悔，不记名利，积极进取，努力创新。作为一名医务工作者，应该立志从走上从医的那一天起，就把自己的一切毫无保留的交给党的教育事业。作为一名医务工作者，只有不断的更新自己的知识，不断提高自己的素质，不断完善自己，才能服务育人。
二、学习杨善洲同志，生命不息、奋斗不止的革命精神。
杨善洲，从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导近20年的地厅级干部，几十年如一日，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民，为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺，退休后，主动放弃进省城安享晚年的机会，义无反顾扎根大亮山，义务植树造林，艰苦创业，一干就是22年，建成面积8万亩，价值1亿多元的林场，且将林场无偿上缴给国家。盛年时期，他废寝忘食，忘我工作;年岁已高仍然老骥伏枥，志在千里，退休后把植树造林作为为党为人民服务的又一
新起点。
通过学习，更加明确了杨善洲，不仅要技艺精湛，更重要的是服务于人。医务工作者的言行对病人的思想、行为和品质具有潜移默化的影响，医务工作者的一言一行对学生来说具有示范性。因此医务工作者作为拯救人类的白衣天使，更应该注意服务育人，严格要求自己，从思想作风到生活作风，在面向党旗庄严举起右手的那一刻，每一名共产党员都许下了终身誓言。一个共产党员一时一地为人民群众办事并不难，难的是一辈子忠于党的事业，一辈子全心全意为群众谋利益。当前，全党正在深入开展以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题的创先争优活动。在创先争优中学习杨善洲，就要学习他始终如一地坚守共产党员的高尚情操，始终如一地践行执政为民的根本宗旨，始终如一地秉持深入一线、深入实际的群众路线。从言行到举止，从心灵到外表，都做净化社会风气的表率。“命令只能指挥人，榜样却能吸引人。”医务工作者本身就是一块丰富的教育资源，医务工作者应模范履行医德规范，以身作则，为民服务，以良好的医德赢得同行和病人的尊重和信赖，以自己高尚的人格和品质去陶冶、净化社会风气。
“恪守信念，清正廉洁，一心为民，忘我工作„„始终如一地坚守着共产党员的高尚情操，始终如一地践行了执政为民的根本宗旨”——这是杨善洲老书记最本质的精神所在，学习老书记就要进一步加强党性修养，牢记为人民服务的宗旨，努力为人民
群众办实事。学习杨善洲同志，就要学习他牢固树立正确的地位观、权力观、利益观，不计名利得失，不计荣辱进退。
一名基层医务工作者的范文第3篇
一、真情管理
由于车间基层管理人员要面对面的接触工人，也非常了解工人们的工作环境，只有工人自身现场管理意识增强了,自觉性提高了,由生产过程所造成的现场混乱,才能得到解决.车间管理人员要密切注意员工的思想动态，要多去关心员工的工作状态,通过现场管理存在问题进行分析查找原因，对造成问题的人员进行说服教育,在运用相关的管理制度时，不仅仅是重在严“管”上，更多的是体现在“理”上面，比如更多的是与员工交流，沟通，讲一些直白的道理等等。
二、巡查管理
首 先要做到的就是多去现场监督、勤巡查，现场巡查切勿走马观花，才能及时发现问题。当问题出现的时候，管理员首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产安 全和减少能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，作为管理员不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能 在最短的时间内找出对策消除异常保证生产过程的稳定进行。
三、早会管理
管 理员要及时的总结当天生产过程之中遇到的问题，以及
自己是怎样解决的，为了防范明天出现类似的错误，所以在第二天的早班会中，针对出现的问题，一定要对每 一道工序常见问题进行要求强调。但是管理员不是实际的操作者，许多时候主观臆断的方法不可取，反而会使问题的解决更加复杂和麻烦。因此，及时的进行现场沟 通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。
四、责任，成本管理
一名基层医务工作者的范文第4篇
一、目前基层办公室主任工作中存在的问题
公路部门基层办公室是一个工作较为繁杂的部门, 工作涉及到的细节多而且小而杂, 与公路局其他部门也是有着密不可分的联系, 基层办公室主任不仅要做好公路局领导的得力助手, 做好文字材料和信息宣传工作, 而且还要紧密联系好一线公路职工, 记录和总结好基层职工的工作意见和建议, 及时向上级领导反映。基层办公室主任要建立良好的公路形象, 还要将单位内部文化更加形象地展示出来。但是就目前一些公路局基层办公室主任来看, 在认知思想、管理方法、自身素质等方面都存在很多问题, 对基层办公室工作的开展产生了很多的不利影响。具体分析如下:
(一) 思想认知有待提升。由于公路局基层办公室工作较为繁琐, 工作细节多而杂, 工作成绩不容易显现, 不如一线公路职工, 在公路路政管理、建设养护等方面具有“看得见、说得出”的杰出成绩, 付出的辛劳没有得到相应的回报。这种在思想认知上的误区直接导致部分基层办公室主任在工作中有抱怨情绪, 甚至出现懈怠、拖拉等行为, 影响了他们的工作热情和积极性。
(二) 自身素养有待加强。基层办公室主任工作多, 在组织协调各个部门时都要有较强的沟通、协调能力, 但就目前大部分公路局基层办公室主任自身素质来看, 绝大部分虽然将现有的工作做好了, 并没有真正做到紧贴领导的工作思路, 带头做到想领导之所想, 谋领导之所虑, 在政治意识、责任意识等方面的自身素养仍有待提升和加强。
(三) 管理方法运行不畅。办公室是综合服务部门, 处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置。很多公路局基层办公室主任在组织管理方面方式方法并不合理, 工作任务往往落实不彻底, 办公室工作的重复劳动、所涉部门在材料上的惰性加剧了办公室工作的辛苦程度和难度。
二、做一名合格的基层办公室主任的具体要求
(一) 摆正位置, 调整心态, 统筹安排好办公室各项工作。公路局基层办公室主任要热爱本职工作, 摆正自已位置, 调整内心状态, 从捋顺工作职责入手, 全力做好办公室工作。要组织协调好办公室员工的各项工作, 确保办公室工作能够责任到人, 统筹管理好办公室中的各项内容, 紧密贴近公路局领导的思路, 积极准确地为领导出谋划策, 做精做细文秘工作, 将上上下下、里里外外打理得井井有条, 让领导放心, 让领导感到能谋划大事是成绩, 能将办公室的各项工作做好也是成绩。同时, 办公室主任还要协调好与公路局各科室之间的关系, 严惩敷衍了事、拖延不办的行为, 进一步畅通指令运转和信息材料的来源渠道, 防止基层办公室工作开展只唱“独角戏”, 使基层办公室工作能够更加顺利地开展。
(二) 坚持学习, 拾遗补缺, 加强自身综合素质的提升。作为公路局基层办公室主任, 要坚持不断学习, 不断提升自身的理论境界, 培养自身的全局眼光, 尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性, 以较高的政策理论素养和业务能力为领导出谋划策、拾遗补缺, 与领导“同频共振”。如在日常工作中, 基层办公室主任要联系实际, 加强对一线公路职工的联系, 倾听基层职工最想说的话, 了解他们最关心的事情, 研究大家最迫切要求解决的问题, 把征求基层职工意见的过程变成集思广益、群策群力的过程, 为领导提出决策预案, 供领导借鉴和参考。同时还要注重细节, 保持好小心细致的工作作风, 小到一篇文稿的错字、漏字都要谨慎处理好, 养成精益求精的工作习惯。作为基层领导, 还要做到以身作则, 坚持把职工的需要视为第一责任, 把职工的满意视为第一追求, 对待人和事都要顾全大局, 面面俱到。
(三) 突出重点, 抓住关键, 履行好 “五个服务”职责。公路局办公室主任的工作重点离不开其服务职能, 为了更好地为全局科学发展服务, 基层办公室主任应该履行好“五个服务”职责:一是政务服务。政务服务是公路局基层办公室整体工作的重要组成部分, 政务服务优劣, 直接关系到领导决策贯彻落实的好坏, 政务服务贯穿于整个中心工作, 渗透到工作的每一个层面、关系到发展的关键环节。作为办公室主任就要懂得轻重缓急, 要将政务服务当作第一要务, 做到超前谋划, 周密安排, 迅速落实, 准确反馈。二是重点服务。办公室主任要掌握好工作重点的服务功能, 如领导关注的热点问题、在某个阶段中有关公路局工作的重点环节等等, 做好落实工作, 积极协调, 抓好督查督办。三是要事服务。办公室主任要对领导关注的事情, 事关全局的事情盯住不放, 一抓到底, 增强工作的敏感性, 善于发现和抓住问题的本质;四是整体服务。办公室主任要从整体上去谋划服务工作, 做到从大局中照顾局部工作, 认真仔细处理好各方面的工作内容。五是决策服务。办公室主任要有超前意识, 立足现实又要有前瞻性的思考, 政治要敏锐, 能够见一叶而知秋, 发现别人容易忽略的重要环节, 为领导决策提供有力的参考依据。
(四) 与时俱进, 开拓创新, 推动办公室工作大步向前。基层办公室主任除了要具有较强的组织和表达能力外, 还要紧随时代的脚步, 根据公路局管理工作变化而不断发展创新, 一些老的观念、旧的方法越来越不适应工作的发展, 这就需要我们与时俱进, 转变思想, 切实增强改革创新意识, 用新理念勾画新思路, 用新举措应对新情况, 推动办公室工作大步向前。办公室工作要善于找到和找准全局工作的突破口, 关键是要不断解放思想, 勤于思考, 勇于实践。如为了更好地搜集有关公路局方面的信息, 基层办公室主任可以建立健全网上信息交流平台, 利用每天积累的大量信息, 开展情报信息研判工作, 科学决策, 为公路局领导提供参考性、可行性意见和建议。
三、结语
公路局基层办公室主任岗位是一个特殊的岗位, 其工作的重要性是无可替代的。为此作为统筹角色的公路基层办公室主任, 不仅要做到沟通上下, 联系内外, 协调左右, 还要做到有条不紊, 不断在实践工作中积累经验, 勤于学习, 加强自身素质的提升, 更好地服务大局, 促进公路事业更加健康地发展。
摘要：本文主要以公路局基层办公室主任为例, 从目前基层办公室主任工作中存在的问题进行分析, 并提出做一名合格的基层办公室主任的具体要求。
关键词：基层,办公室主任,公路
参考文献
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一名基层医务工作者的范文第5篇
基层一线民警应始终以人民警察的标准严格要求自己、摆正位置、胸怀群众、扎根群众、扎根基层、开拓创新、勤奋工作、勇挑重担，只有这样，才能履行好民警的职责。现谈谈我本人的一点体会：
一、 摆正自己的位置，正确处理好“两个关系”
基层民警工作尤其是社区民警是一项包罗万象、沟通上下、综合服务的工作，既要履行好职责，还要树立好形象。如何摆正领导与社区民警、社区民警与群众的关系，是当好基层民警的首要环节。我的实践体会是：当好基层民
警必须具有忠诚、敬业、服从、服务的品质，服从领导、团结同事、心系群众，正确处理好这“两个关系”是做好基层工作的关键。
一是正确处理好领导与民警的关系。做好基层工作，必须首先摆正领导与被领导的基层民警的关系，把自己摆在群众的监督之下，又要把自己摆到民警职责范围之内，积极不越权，服从不消极，想问题站在领导的位置，办事情要立足本职之内，才能发挥作用的应有位置。基于这一认识，在每个阶段的任务中，要认真分析研究，想方设法去完成，积极主动去干好。结合本单位实际情况，拟定切实可行的措施加上绩效考核同时并用，就能有力的提高工作效率和质量。
二是正确处理好民警与群众的关系。群众工作是公安机关基础，特别是基层民警的日常工作。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是我们人民警察的根本宗旨。基层一线民警每天
都同人民群众打交道，基层民警工作一该也不能离开群众的支持和配合。为此，我们在处理与群众的关系上，始终把自己摆在人民公仆的位置上，正确看待手中的权力，始终保持同人民群众的血肉联系，自觉把群众放在主人翁地位，心系群众，保护群众的合法权益，真心真意为群众谋利益。基层民警与辖区群众保持着融洽关系，重点应从以下三方面做起：第一，加强宣传。利用群众来公安机关办事、民警在社区工作或召开会议等多种渠道，向群众宣传党的路线、方针、政策，宣传国家的法律法规，宣传公安机关的工作性质、作用、任务，宣传预防、发现和打击犯罪等基本知识，自觉自愿地配合公安机关预防和打击违法犯罪活动;第二，组织群众。针对本辖区面积大、常住人口多这一实际情况，深入辖区入户查访治安情况，落实切实可行的群防群治措施，组织群众为促进辖区社会治安做出积极贡献;第三，服务群众。把自己当成是人民群众的勤务
员，想群众之所想、急群众之所急，帮群众排忧解难。如：在办理“二代”身份证时，主动为群众着想，采取集中照相、送证上门，让群众少跑路、不跑冤枉路等做法。通过这种做法也可以从中得到群众的支持和帮助。实践证明：正确处理好领导与警的关系是做好工作的前提;正确处理好与群众的关系是当好社区民警的基础。这两方面缺一不可。
二、积极发挥骨干作用，把握好“三个环节”
一是把握好事前预测。预测就是预见、推断，就是要我们这区民警根据掌握的情况和管内的现状，运用适当的方法、技巧，对研究对象的现状及发展趋势作出推测与判断，为领导决策与指导工作服务。为做到这一点，平时社区民警要加强业务知识学习，不断丰富掌握本职工作所涉及的法律知识、专业基本理论和操作技能，深入辖区搞好调查，掌握辖区治安状况第一手资料，对辖区治安状况做到底数清、情况明。在此基
础上，我们适时要对辖区治安状况进行综合分析，从整体与局部的结合点上，全面预测、积极建议，从而，一方面为领导制定方案提供服务，另一方面指导自己开展工作。去年，我辖区一度案件频发，经过分析出现这些问题的原因，最主要的是干警的责任心问题。问题找准后，组织上采取果断措施，调整了责任心强、有工作能力的骨干加强了警务力量。同时，加强社区的技防措施，经过努力控制了发案、完成了工作目标、促进了辖区经济建设的发展。二是把握好工作沟通。沟通就是在工作布置中广泛收集情况，将工作情况及时提供给领导加以指导协调。对此，应采用三种方法：一要随时提示。针对社区工作多、情况复杂实际，将自己发现的工作遗漏及时向领导提示，以弥补漏洞;二要定期报告。即在完成工作当中，将所收集的掌握情况以口头或书面形式提供给领导及同事，及时修正工作中的差错，使社区的各类治安问题得到解决;三要善
于解决问题。对工作中出现的这样或那样的问题要想方设法予以解决，要注意在解决老问题的同时，防止出现新问题。三是把握好事后多思。即在一项中心工作或一个较大任务完成后，我们应当从形势预测、方案制定、贯彻落实方面进行回顾检查，查找利弊得失，总结正反方面教训，并将结果报告给领导，为领导决策和指挥提供借鉴。
三、培养脚踏实地的工作作风，养成好“三勤”习惯我认为一名基层民警不仅具有应具备严谨的思想作风、创新的勇气、求实的态度、扎实的功底，同时要培养勤工作的作风，必须做到“三勤”：一是勤动脑。多想问题，要经常站在全队的高度，从辖区治安形势角度，思考如何搞好日常工作?如何搞好维护
好辖区治安秩序?如何执法为民? 养成勤奋思考习惯;二是勤用耳。广听博闻，查破案件、搞好社会治安防控体系，依靠的是情况信息。作为基层民警要善于广闻细听，随时收集各类情
一名基层医务工作者的范文第6篇
一名合格的基层骨干首先是领导指令的践行者，只有强有力的执行能力才能保证按质按量地完成完成领导下达的各种指令。执行力的强弱取决于两个要素——工作态度和个人能力，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，首要的是应当端正工作态度，务必树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态;务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病;务必抓紧时机、加快节奏、提高效率，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次，作为一名管理者要提升团队执行力，还应当有一定的个人素养和管理手段。第一要为员工树立工作目标。制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，避免使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样;第二要构建合理的工作流程。明确组织分工，做到职责清晰，提供工作方式方法，避免工作中员工出现互相扯皮的现象;第三工作中骨干要充分发挥带头作用。建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
作为车厢的“挂钩”，基层干部还应充分发挥其组织协调能力，做好“车厢”之间的协调配合，才能保证列车的稳定行进。组织协调能力包括组织能力和协调能力两个方面。所谓组织能力即系统性和整体性的事情安排到分散的人或事物的能力;所谓协调能力即把分散的人或事物之间的关系配合得当的能力。作为一个合格的基层干部，在组织协调能力方面应该做到以下几点：一要合理、妥善地进行组织分工，而不是随意的单纯经验性的行为。骨干要做到正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，落实处内各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性;二要把自己管辖范围内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能;三要做到准确及时地进行信息沟通。一方面保证指令与信息的上传下达，另一方面使自己能够准确的做好工作参与者之间的协调工作，消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同动作之目的。