采油企业成本管理论文范文第1篇
1 提升石油企业采油生产管理安全性的意义
石油是我国极为重要的能源之一, 随着我国经济的发展石油的重要性也越来越高。但在石油企业在实际的进行采油过程中, 石油产品的有毒有害以及易燃易爆等特点决定了在实际的采油过程中极有可能出现安全事故, 甚至出现连锁现象, 对石油企业自身的生产以及我国人民的生命财产安全均会造成极为严重的危害。在另一方面, 采油过程中的环境往往是地下, 在此过程中难以对于地下作业的情况进行及时的了解以及判断, 这也就造成了在实际的进行采油过程中, 若出现了安全事故, 无法在地上及时的了解到地下的实际情况, 在产生了安全事故后也难以进行处理, 无法及时的排除故障, 会造成更加严重的危害。因此在石油企业实际的采油过程中, 安全管理工作有着极高的重要性, 需要在采油生产过程中进行着重的注意。
2 目前我国的石油企业在采油过程中面临的安全问题
随着目前我国石油企业的不断发展, 在我国的石油企业中, 安全管理的相关问题也在逐渐的进行着推进。同时我国的石油企业中, 相关干部职工在安全意识的方面也有着一定的提升, 并在实际工作的过程中取得了较好的效果。这对于我国的石油企业发展以及我国的经济建设均有着极为重要的意义。但在此过程中我们仍然能够发现, 一些石油企业在进行实际的采油过程中, 会出现较为严重的安全问题, 这些问题对石油企业的正常生产有着极为严重的危害。例如我们发现在一些石油企业在实施采油的过程中, 其采油设备较为老旧, 同时在此过程中的安全相关制度也并没有得到落实。这对于采油的安全性而言均会造成极为严重的影响。在另一方面我们也可以发现, 在进行安全生产的过程中, 其生产教育工作并不佳, 同时一些领导以及员工对安全问题的重视程度不够, 并出现了理论知识和实际的生产相脱节的情况。例如我们发现, 一些员工以及领导通过定期的培训以及讲座, 能够熟悉采油过程中的安全生产理论知识, 并对这些知识的记忆较好。但在实际的进行采油过程中, 无法正确的使用这些理论知识, 仍然是通过以往的传统方法进行采油。在直接作业的过程中的监督管理也会存在有较多的问题, 例如员工的整体安全意识较差, 同时在进行动火管理的过程中, 也会出现对施工单位的失控等问题, 严重影响到采油工作的安全性。
3 在我国的石油企业采油生产过程中如何提升安全性
3.1 提升员工的安全意识
石油企业的领导需要着重注意到对员工的安全意识进行提升。为了实现这一目标, 首先可以在领导层进行采油安全的培训工作, 通过这种形式能够从领导层开始对采油的安全工作进行重视。在另一方面, 也可以组建一支专门的安全管理队伍, 在实际的采油生产过程中, 对采油的安全生产进行管理, 同时需要制定出相应的安全生产责任制度, 将这项制度纳入到员工的考核指标中, 通过安全管理队伍的形式, 将安全生产责任制度进行落实, 真正的做到每一位员工能够有着安全生产的意识, 并在实际的采油生产过程中产生危机感, 较好的提升安全性, 避免安全事故的发生。
3.2 建立安全监控的体系并提升对风险的辨别管理
石油企业在实际的采油过程中, 其高风险的特点决定了在实际的工作过程中必须要有这极为可靠的控制。并在企业中自上而下的全面认识到安全生产的重要性。在此过程中, 可以制定出相关的风险控制的措施, 并在进行采油过程中, 对于风险控制措施进行较好的落实, 真正的做到一种安全监控体系的实现。在实际的生产过程中也需要及时的对于安全问题进行发现, 并对这些问题进行分析, 找出解决问题的方法, 将安全问题进行解决, 做到防患于未然。
3.3 加强对员工的安全教育
对员工实施安全教育的培训, 是提升在采油过程中安全管理的一种重要方式。作为直接进行采油工作的主体, 基层员工的安全意识决定了在采油过程中的安全性。在此过程中, 通过加强对员工的安全教育, 能够明显的提升员工自身的安全技能以及安全意识, 同时也能够较好的让员工可以主动的参与到安全生产责任制度中。在此过程中, 石油企业可以通过开展较多层次的安全生产教育以及培训的工作, 通过企业报纸、内部电视以及讲座等形式, 对全部的员工进行安全教育, 将安全生产的基础进一步的完善。在此过程中尤其需要注意的是, 安全教育工作不能够浮于形式, 需要切实的帮助员工了解到安全生产的相关知识。
3.4 建立起一种高效科学的安全管理考核方法
科学规范的考核方式是石油企业在进行采油生产管理过程中, 进行安全生产的一种重要手段。油田的各级领导需要对安全管理的考核机制熟记于心, 并将其应用到采油生产管理的各个环节中, 真正的将安全管理考核办法进行落实。尤其需要注意的是可以将安全管理的考核方法和员工的工资水平进行挂钩, 通过对员工自身的利益进行影响, 可以较好的做到安全管理考核方法的落实以及在采油生产管理过程中的较好实施。
4 结语
石油企业对我国的经济建设有着极为重要的意义, 但在石油企业的采油生产管理过程中, 其安全性一直是极为重要的问题。文章从提升石油企业采油生产管理安全性的意义入手, 探讨了目前石油企业进行采油生产管理过程中如何提升安全性的方法, 为石油企业的采油安全进行提供了可参考材料。
摘要：随着我国经济建设的高速发展, 目前我国对于石油的需求总量也在不断的提升。而正是由于这种特点, 石油企业就显得越来越重要。在石油企业实际的发展过程中, 最为重要的就是石油企业的采油生产管理的安全性问题, 尤其是对采油单位的安全生产进行管理, 更是显得极为重要。文章分析了提升石油企业采油生产管理安全性的问题。
关键词：石油企业,生产管理,安全性,提升
参考文献
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采油企业成本管理论文范文第2篇
1采油电力管理存在的缺陷
(1)员工对电力安全意识不够大部分人员对电力安全意识比较淡薄,在采油作业过程中电力安全重视程度不足,对用电安全工作存在侥幸心理,很容易因为缺少自身的用电安全防护知识而出现电力安全事故。
(2)电力安全管理制度不完善企业没有对采油过程中用电要求进行制度管理,规定用电要求,电力设备的安装规程、操作规程、运行管理和维护检修制度不完善,更存在无证上岗的电力人员存在。
(3)电力设施维护不到位,设备未安装漏电保护采油作业是个危险的工作,在长期的生产状态下,电力设施出现磨损、漏电等状况,而企业未能及时对电力设施进行维护、检修、更换,更没有设备的漏电保护装置,从而给电力安全生产带来隐患。
(4)电力安全事故应急处理预案不完善企业没有对员工进行电力安全事故应急处理预案培训,在出现电力安全事故时,处理人员不了解电力事故的应急处理方案,从而导致出现事故处理人员触电,或者受伤人员二次触电等事故发生。
(5)缺乏电力安全事故分析我国目前很多采油企业在出现电力安全事故时,很多领导没有深入的开展调查研究,不从具体的安全事故中吸取教训,不能及时的让更多员工认识到安全事故的起因,从而使得一个个安全事故不断的重复出现。
2采油电力安全管理措施
(1)建立健全的电力安全管理规章制度合理、完善的电力安全管理规章制度是在生产实践中不断总结出来的,是电力安全生产的有效措施。电力安全管理规章制度包含有:(1)电力设备的安装规程、操作规程、运行管理及维护检修要求。(2)生产作业过程的安全用电管理制度。(3)电力安全事故的处理步骤及要求。(4)电力安全事故责任的分析及处罚制度。(5)针对重点电力设施,建立专人管理的责任制度。(6)停电检修操作流程要求及电力恢复操作流程要求,坚持谁挂牌谁摘牌的原则。
(2)配备管理机构及管理人员(1)建立电力管理机构,并确定管理人员及管理方式。(2)电力设施是一个特种设施,电力设施的维护检修需要持证上岗。(3)电力管理人员必须具备电工知识及电力安全知识,并根据不同的设备、不同的环境,建立电力设施安全管理措施。
(3)电力设施隐患排查电力管理人员要定期组织人员对生产过程的电力设施进行安全隐患排查。排查内容包括:(1)电力设施的绝缘有无损坏,绝缘电阻是否达标,是否有漏电保护装置。(2)电力设施的接零接地方式是否正确,是否存在乱接线用电现象,电线电缆负荷是否达标。(3)电力设施的安装是否正确,安装位置是否合理,电力设施安全保护装置是否合格,操作规程、制度是否完善。(4)是否定期对电力设施进行维护、检修、更换等工作。(5)电力安全用具是否齐全,电力灭火器材是否齐全,是否符合要求或存在过期器材。(6)露天电力设施的隐患排查力度要加大,经过日晒雨淋的电力设施,容易出现电线损坏、电线接头漏水等情况。(7)电力设施的安全警示牌是否安装到位,是否完好。(8)在电力设施维护时是否按规章制度进行,是否佩戴电力安全防护用具。
(4)加强电力安全教育、建立电力事故应急预案企业要定期对员工进行电力安全知识教育,建立电力事故应急预案,让员工学习电力事故的处理方法,学习、掌握触电人员的紧急救护方法,提高员工对电力安全知识的了解程度;还要组织人员进行电力安全事故处理演练,让员工了解电力设施的安全操作规程,了解电力灭火器材的选择及使用方法,学会扑灭电气火灾的方法。对新进员工要进行厂、车间、生产班组等三级安全教育,并在生产过程中,注意新员工的电力安全知识培训,安排专人负责新员工的电力安全监护。
(5)组织事故分析通过事故分析总结,吸取教训。对已发生的电力事故,组织相关人员深入现场,分析事故原因,召开事故分析座谈会,将事故原因、造成的损失、事故预防措施等写成文件,下发各个工段学习,让员工吸取经验。
(6)建立安全资料档案电力安全资料是做好电力安全管理的主要依据,要由电力管理人员在生产实践过程中不断的收集整理。对每个设施的电力线路图、电缆电线布局图、高压低压系统图等做好资料建立。对重要电力设施要建立独立的安全资料,如出厂记录、安装记录、操作规程、维护检修记录等进行保存,以便出现电力事故时查对。对每个电力事故原因分析、处理方案进行记录,做好保存。
3结语
在企业生产过程中贯彻落实“安全第一,预防为主”的原则,采油企业也不例外。只有采油过程电力安全管理的有效进行,才能提高采油生产的速度及质量,只有在安全保障的情况下,才能持续稳进的生产。
摘要：随着科技的不断进步,很多行业都向自动化或者半自动化发展,采油行业当然不也例外。自动化科技采油要求企业对电力的安全管理做得越来越细,尽力减少电力安全事故的发生。本文针对采油电力安全管理委托进行了探讨。
关键词：采油,电力,安全管理
参考文献
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采油企业成本管理论文范文第3篇
摘 要：经过几十年的高效开采，我国大部分油田已经进入稳产阶段的后期，后备储量不足，为保持稳产所需要投入的成本资源越来越大，从而加大了成本控制的压力;另一方面，随着市场经济的发展，油田企业面临的竞争压力越来越大，这就迫切要求企业积极实施低成本战略，提高企业竞争力。采油厂当前采用的预算管理模式已经不能适应长远规划发展的需要，目前成本预算管理模式已不能满足采油厂生产发展的需要，所以改进预算管理模式显得尤为重要。
关键词：预算管理;生产经营;对策
1 采油厂预算管理现状
1.1 采油厂生产经营特点
采油厂作为油气生产最终的成本落脚点，生产经营特点与一般的制造加工企业存在明显的差异。首先，该行业是技术密集、资金密集、报酬高的行业，所以有其开采需要投入大量新技术、新工艺、新方法以及大量的资金;其次，该行业也是高风险行业，有油气勘探对资源状况和自然条件的依赖性很强，高投入不一定产生高效益。
1.2 采油厂预算管理的主要做法
①在编制方法上采用水平法，该方法根据上年度各责任单位油气生产成本的发生数，结合下年度环境、产量等因素的变化情况，调整相关预算指标来编制预算。②预算指标按照“纵向到底、横向到边”的原则，依照生产组织层次和费用项目两个标准分别进行横向和纵向分解，并落实到各个责任部门，实行责任化管理。这种预算管理模式在一定程度上有利于强化各单位的经济责任，对采油厂加强成本控制、改善生产经营管理起到了积极的作用。
2 采油厂预算管理中存在的问题
2.1 相关业务部门的预算管理意识薄弱
近几年，虽然全面预算管理体系在采油厂不断完善，在采油厂成本控制方面发挥了一些积极作用，但是也有部分业务部门，预算编制形式化，原因分析不清、措施不明确，没有充分认识到业务预算的重要性，在预算编制和执行分析等方面过多依赖于财务部门，将预算的编制和执行分析人为的割裂，预算管理意识有待增强。
2.2 预算考核指标缺乏合理性
采油厂的成本预算管理，在测算方法上采用水平发，在分配方法上根据往年油气产量、成本情况逐级分解，该方法虽然简明易于理解，但是预算指标并没有依据产量的变化而变化，二者缺乏必要的联系，成本、产量、效益人为的脱节，这种方法分配的导致预算指标分配不合理。依据不合理的预算指标进行考核，考核结果也必然缺乏合理性，这样不利于采油厂的长远发展。
2.3 预算执行分析不到位
目前预算执行分析大都是执行与预算间的差异对比和定量分析上，而对预算指标的合理性，是否存在优化措施以及措施是否可行等方面较少涉及，预算分析没有起到实际的作用。对于超预算的项目，预算分析不能明确指出是财务部门或是哪个业务部门的责任，对采油厂的生产经营管理不能发挥有效的控制作用。
2.4 预算考核落实不到位
一是预算指标是静态的，而采油厂的生产环境是不断变化的，这就导致预算指标与生产相互脱节，预算超支责任模糊，各责任部门相互推诿，加大了考核兑现的难度。二是采油厂考核指标主要采用油气产量、吨油操作成本、内部利润等静态考评指标，这些指标主要用于事后评价，不能体现出过程控制的作用。
2.5 采油厂基层单位没有將预算管理与实际工作相联系。
一是采油厂基层单位的预算管理意识相对还比较薄弱，三级单位是采油厂成本的落脚点，但是很多单位把预算管理作为需要完成的任务，对预算管理的重要性认识不足，没有把预算管理作为改进生产经营管理的控制手段，预算管理没有得到真正落实;二是基层岗位对预算管理的认识不到位，没有将自己从事的工作与预算管理联系起来，仅仅停留在费用控制层面。
3 采油厂改进预算管理的必要性
3.1 社会环境的变化的要求
国际石油市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境中挣得一席之地，就应该不断改善经营管理，降低成本，提高利润，增强对市场的反应能力。另一方面，我国大部分采油厂进入开采阶段的后期，需要稳定产量所投入的经济资源不断增加，生产经营压力巨大，然而，传统的而预算管理模式不能适应采油厂发展的要求，迫切需要改进。
3.2 成本、产量和效益之间矛盾的要求
在采油厂，成本管理、投资计划管理、生产开发方案分别由不同的部门管理，将三个项目人为的割裂开来，缺乏有效的沟通与联系，带来成本、产量和效益之间矛盾。成本、产量和效益之间的矛盾成为现阶段采油厂生产发展的主要矛盾，改进预算管理对解决三者之间的矛盾以促进采油厂长远发展具有重大意义。
4 采油厂改进预算管理对策
4.1 强化预算管理的理念
强化“以油藏经营管理为基础”的经营理念，将预算管理与采油厂实际生产相结合，使预算管理成为采油厂成本控制的重要手段。传统的把产量作为主要考核指标的经营管理办法，导致经济资源的严重浪费，阻碍了采油行业的长远发展。油藏经营管理模式可以在最大程度上节约生产成本，减少投资，优化资本运营和资产管理，提高生产效率，从而获得最大的经济效益。
4.2 加强采油厂成本管理基础工作
真实可靠的原始记录，是一切经营管理工作的基石，而成本预算的编制更是依赖真实业务量，成本预算就没有可靠的基石，预算的执行考核也就失去了意义。因而采油厂改进预算管理应从成本管理基础工作入手，加强采油厂基础计量工作，强化物资供应管理，加强资产、设备的分类管理，为预算管理的科学性和有效性提供坚实的保障。
4.3 真正发挥考核激励机制的作用
考核的真正目的是找出实际生产指标和预算指标的差异，找出问题并分析原因，提出改进优化的建议。横向上要加强业务部门对预算执行情况的考核，以促进责任意识增强;纵向上应将预算指标与实际生产环境相互联系，及时根据环境变化调整预算指标，保证预算指标的合理性，强化阶段性考核，以有效的激励方式促进员工的工作积极性。
参考文献：
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采油企业成本管理论文范文第4篇
【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，对石油资源的需求连年递增，但是采油生产的过程存在各种安全隐患，因此为了满足国民经济的能源需求，油田企业应该在采油生产的环节给与特殊的重视，加强安全管理，不断提高采油生产过程的安全水平。在此，本文首先对油田采油生产进行阐述，然后仔细分析了采油生产管理中存在的各种问题，最后提出了一些安全管理措施，如提升安全意识、建立设备管理模式、加强风险管理以及推行HSE管理体系，希望可以為有关从业者提供一定的借鉴和参考。
【关键词】采油;安全管理;措施;安全隐患;生产过程
0 引言
由于石油自身具有一定的特性，如：易燃、易爆、腐蚀性强以及有毒等，一旦遇到了明火，就极易引发火灾爆炸等安全事故[1]。因此，与其他行业相比，石油行业是一种危险性非常大的行业，尤其在采油生产过程中，其作业流程比较复杂，涉及到的学科、人员、仪器设备比较多，导致危险隐患也比较多，如果其中某一环节出现问题，就极易发生连锁事件，造成重大的人员伤亡和财产损失。基于上述因素，在采油生产过程中，必须要给予重视，加强安全管理，采取有效措施，尽可能地降低安全事故的发生概率，提高采油生产过程的安全性，促进油田企业的长远发展，实现高产稳产的目标。
1 油田采油生产概述
采油生产的目的是为了获取更多的油气，在不同阶段，油田的勘探开发方式不同，采油生产方式也不同。目前，我国大部分的油田已经到了勘探开发中后期，通常是是采用机械采油的方式，充分发挥机械仪器设备的作用，提高油气采收率，获取最大的油气产能，尽可能地满足油田开发的需求。油田采油生产过程中的安全，主要是指人员安全、仪器设备安全、工艺安全、材料安全、环境安全等，应该提高安全管理水平，尽可能地避免发生各种安全事故，减少火灾、爆炸、中毒、机械伤害等事故，降低采油生产过程中的风险，提高油田生产的安全性[2，3]。
2 采油生产安全管理中存在的问题
2.1 设备及其管理比较落后
在采油过程中，需要使用大量的仪器设备，这些设备的安全性，直接关系着开采的效率和安全水平。因此，油田企业相关部门必须要加强对设备的管理。但目前，我国油田企业在设备管理方面，仍然存在一些问题，主要体现在以下3个方面[1-3]：
（1）油田企业仍然在使用传统落后的设备管理模式，一般都是认为设备的管理主要是指对设备进行检查，查看其是否可以正常运转，但是很多情况下，并不能及时发现设备潜在的安全隐患，增大了仪器设备的故障率，从而引发各种安全事故;
（2）随着科技的日新月异，采油的相关仪器设备也在不断的升级优化、更新换代，与升级换代的设备相比，落后的设备不但工作效率低，而且安全性也比较低，极易发生故障。目前，很多油田企业的采油设备陈旧落后，升级换代非常慢，严重降低了采油作业的安全性;
（3）一般情况下，油田企业的设备管理制度内容众多，主要有设备生产日期、检查、维修保养等。但大部分的油田企业，设备管理制度仍然不完善、不健全，管理手段比较单一，导致安全管理水平低下，不但降低了采油作业的效率，也增大了安全事故的发生概率。
2.2 安全责任落实不到位
在采油生产的过程中，应该重视安全管理部门及人员的责任落实情况，从而为采油生产的顺利、安全进行提供一定的保障。但在实际生产中，其落实情况较差，主要表现为：部分油田企业对安全管理人员的教育不到位，导致他们忽视了生产安全的重要性;另外，一些作业部门不重视工作人员的安全理论知识和专业技能培训，他们基本都是依靠经验来开展实际工作，导致工作中经常发生一些违规违纪现象;还有一些采油单位的作业人员受教育程度低、综合素质本来较差，更难以按照相关规定进行作业。
2.3 安全管理存在漏洞
一部分油田企业依旧抓生产任务、重经济效益，忽视安全生产的重要性，而放松了对采油生产过程中的安全管理，特别是当油田企业面临任务量大时，就更谈不上安全管理;与此同时，油田企业的相关部门和管理人员并没有制定出一套比较完善的、科学、健全的安全管理制度，以加强对采油生产过程中的安全管理;与此同时，油田企业的一些管理人员缺乏责任意识和安全意识，对于相关工作只是一味地做表面工作，并没有采取实质性的措施，他们都觉得目前没有出现问题就万事大吉。
3 提升采油生产过程安全管理的措施
采油作业基本都是在地下，很难弄清地下采油作业的各种情况，一旦出现安全事故，在地上基本不能对其进行处理，会进一步增大事故的危害程度。因此，在采油生产的过程中，一定要采取科学、合理的措施，通常可以从以下4个方面进行[1-3]：
3.1 提升安全意识
针对油田企业中出现的安全意识薄弱的现象，应该采用合理的方式，增强企业人员的安全意识，主要可以采用以下3种方式：①加强领导层面的安全培训工作，提高管理者对采油生产过程中的重视程度，增强他们的安全意识;②制定相应的安全管理制度，并对其进行不断的调整和完善，从而给采油作业的安全提供一定的保障;③通过开展相关培训、讲座，以及加强企业网站、报纸的宣传等方式，提高员工的安全意识，使他们充分了解安全生产的重要性。
3.2 建立设备管理模式
在采油生产过程中，仪器设备对与采油作业的质量和效率影响很大，加强对作业设备的安全管理非常关键。这就应该建立、健全相应的管理模式：①制定设备管理制度，对设备进行科学、合理、有效、系统的管理，不断提高采油设备管理的水平和质量，以提高采用生产过程的安全性;②具体责任必须落实到位，在实际工作中，相关人员应该积极履行自己的职责，发现问题要及时进行处理。
3.3 加强风险管理
石油行业的危险、有害因素比较多，这就要求油田企业相关部门在日常生产管理过程中，加强风险管理，不但要提高全体员工对安全生产的认识，而且还要制定出对应的风险管理措施，并且在实际工作中，通过监督、考评、检查、激励等手段，落实好这些措施，建立一套实用有效的体系，对采油作业中的各种安全隐患进行及时处理，真正做到防患于未然，降低安全事故的发生概率。
3.4 推行HSE管理体系
在采油作业的现场，构建HSE管理体系，通过各种方式对该体系进行规范化，要求岗位员工严格按照管理体系的标准，全面落实安全责任。与此同时，不断增加员工的安全意识和责任意识，对各种安全隐患进行及时排查和治理，并且做出相应的应急防控措施，尽可能地降低事故的发生和损失概率，从而更好地满足油田生产的需要。
4 结语
总而言之，石油是促进我国国民经济发展的主要能源之一，具有极其重要的地位。但是受到各种因素的影响，采油生产的过程具有一定的风险，严重威胁了采油作业的安全，必须要对其存在的各种隐患问题，采取有效的措施，持续增强开采作业的安全性，从而有效保障油田的正常生产顺利进行，达到油田企业生产的产能目标。
参考文献：
[1] 王晴，靖艳秋，徐伟民，等.油田采油生产过程的安全管理[J].工程技术：全文版，2016（9）：216.
[2] 杨勇，赵进.采油厂安全生产管理措施分析[J].化工管理，2014（35）：87-87.
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作者简介：
王潇（1992-），女，汉族，辽宁盘锦人，本科，助理工程师，主要从事采油作业方面的工作。
（作者单位：中石油辽河油田分公司高升采油厂）
采油企业成本管理论文范文第5篇
【摘 要】对采油厂的日常生产运行管理是保障采油厂稳定运转的主要途径，因而对采油厂生产运行管理模式的创新，具有非常重要的现实意义。论文基于采油厂的实际生产活动，分析了近年来我国采油厂在生产运行管理模式方面存在的问题，探讨了当前采油厂生产运行管理模式的创新途径，提出了解决采油厂当前在生产运行管理模式中主要矛盾的主要方法。
【
【关键词】采油厂；生产运行管理模式；创新
【
1 引言
采油廠的生产运行管理模式主要指的是采油厂在日常生产过程中，对生产行为进行组织，并且完成采油厂日常具体的工作事项等。其中，采油厂的日常生产运行管理主要是由采油厂的生产科来具体负责。采油厂的生产科是采油厂的生产指挥枢纽，主要负责的工作是对采油厂整体生产工作平稳运行的保障工作，包括采油厂内部设备的管理和维护，保障采油厂内部原油的输送过程，维持采油厂水电、通讯的畅通，对自然灾害的防治（例如夏季防汛防洪，冬季防冻保温等），采油厂内部与外界单位的协调和沟通等，对采油厂日常生产信息的收集以及确保采油厂正常运转，是采油厂最重要的组成部分。
2 采油厂生产运行管理的基本现状
2.1 油田产建区地理环境恶劣
采油厂通常都建立在远离市区的环境中，自然条件非常差，地理环境都非常恶劣，并且通常情况下都无法覆盖通信网络等，基础设施十分落后。采油厂内信息的传递效率非常低，采油的设备很容易老化或者损坏，这些都制约了采油厂的生产活动的正常开展，也给采油厂的管理带来一定的影响。生产建设的范围广，导致生产建设的管理战线过长，管理难度非常大。
2.2 生产指挥组织体系
采油厂的生产指挥体系已经形成一个固定的模式，但是随着时代的发展，这套管理模式逐渐与实际生产有了一定的差距，阻碍了采油厂的日常生产活动的开展。另外，随着时代的发展，采油厂的人员更替过于频繁，人员缺乏，并且新员工较多，这些新情况的出现使采油厂对自身管理系统的完善已经迫在眉睫。
2.3 亟需建设数字化生产指挥系统
随着时代的发展，当前我国已经进入信息化网络时代。采油厂也在“大油田管理、大规模建设”的目标下，积极进行运行模式的完善。当前部分采油厂已经上马了新的数字化生产指挥系统，但是很大一部分采油厂还没有引入这种先进的生产指挥系统，亟需积极引入和 完善，在我国科学发展观的正确引导下，构建科学的数字化生产管理模式，积极应对当前的新时代生产要求，加快现代化采油厂的建设步伐。
3 采油厂生产运行管理模式的创新途径
3.1 明确职能，建立顺畅生产指挥系统
生产指挥中心能够保障在日常生产活动中的各项问题能够得到及时的协调和沟通，能够督促各项事务得到更好的落实，监督管理措施是否执行到位，对日常生产活动中的各类问题进行及时的处理，是整个采油厂的生产工作的管理核心。通常情况下，采油厂的生产指挥中心是由采油厂的厂领导和下属生产运行科组成，还包括装备部门和质量保障部门，以及维护部门和工程部门等，收集、传递生产一线的各项信息并将这些信息上报，在组织协调具体事务时代表了整个采油厂的利益[1]。在采油厂日常生产活动中，采油生产一线工作和采油厂指挥枢纽之间距离通常非常远，这样不仅容易导致采油厂生产一线职工不能及时得到采油厂指挥枢纽之间的指挥，也不利于采油厂指挥枢纽对日常生产活动情况的掌握。因此，在采油厂的生产运行部门建立整个采油一线工作的生产指挥中心，能够保障采油厂的生产运行部门能够切实地落实对采油一线工人的监督和管理，能够对采油一线工作进行统一部署，统一指挥，并且能够对在日常采油生产工作运行时出现的问题及时进行协调和解决，极大提高了采油厂日常生产工作的工作效率，同时也极大促进了采油厂日常工作的管理效率。
3.2 强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
在采油厂的日常生产活动中，需要对生产一线的工作强化监督管理工作，找出本岗位的工作在哪里有缺陷，并努力克服这种缺陷。首先，采油厂要对自身的制度建设进行强化，从体制上对自身的制度进行反思，避免市场化建设中存在的各种问题出现，对在服务体制中的各项缺陷进行及时的纠正和克服；其次，采油厂要积极建立市场机制，完善队伍的引进和退出机制，并且把握市场经济的规律；第三，采油厂要积极的对自身进行自查自纠，对自身的薄弱环节进行查找，并对查找出问题的部分进行监督管理。生产一线产生的任何问题都可能会使采油厂的工作受到一定的影响，因此如果生产一线出现特殊问题的情况下，就需要采油厂立刻能够行动起来积极应对，因此应当在平时就对采油厂的各个部门，例如维护部门和装备部门等时刻做好准备，当出现问题时各部门能及时出动解决问题。
3.3 建设先进的信息网络平台
由于時代的进步科技的发展，现代化信息网络技术已经应用到社会的各个方面。采油厂应当跟紧时代，在厂内建立先进的信息网络平台[2]。首先，采油厂应当提高信息网络在厂内的覆盖程度，对数字化采油工作引起充分的重视，并对厂内覆盖的信息网络进行充分的利用，例如利用信息网络进行视频会议，能够极大的提高工作效率，避免频繁开会耽误时间的情况；另一方面，在整个采油厂的厂区进行视频监控系统的推广，利用这种方法把网络化、信息化的积极作用体现在日常生产中，保障了日常生产工作的运转。其次，采油厂应当对自身的生产管理智慧系统进行升级和改进，积极引入信息化、网络化的生产指挥系统，实现对日常工作的管理现代化，从而极大的提高管理效率。第三，采油厂应当对厂区内部的各种运输车辆强化管理，利用信息化、网络化对各个车辆进行网络管理，利用车辆内装备的GPS系统，对厂区内的各种车辆进行监控，对超载等违章驾驶现象要予以严格的处理，使采油厂的运输车辆能够处于安全平稳的运输状态，避免出现问题。
3.4 建立应急抢修队伍
当前，采油厂在日常活动中缺乏危机意识。通常情况下，采油厂的工作人员都是跟生产活动紧密相关的，没有应对突发事件的经验和专业人才。在此以前，采油厂通常是从市场中聘用专门的突发事件处理人员。这不仅耗费了巨大的资金，而且不是突发事件问题的根本的解决办法。因此，采油厂应当组建一个能够应付突发事件的特殊工作人员。这些特殊工作人员专门负责采油厂日常工作活动时对厂内进行突发事件的防治工作，当出现突发事件时，对事件进行处理。这支特殊工作人员组成的队伍能够保障采油厂的生产，对采油厂进行必要的安全隐患排查，防止发生事故。采油厂应当充分重视这支特殊工作人员队伍的建立，应当组织一支厂内职工组成的队伍，外出到其他单位进行学习，聘请专业技术人员来单位教学，采取多种途径对特殊工作人员进行严格的培训，并进行考核上岗制度，对工作能力突出的工作人员转岗专职成为这支特殊工作人员队伍的一员。采油厂组建应急事件的突发应对队伍后应当定期加强培训，并定期进行演习，保障应急抢修队伍随时能够投入工作，避免采油厂内出现的各种问题，并且在出现问题时能够提供保障。
4 结语
综上所述，采油厂在日常生产运行中会出现很多问题，这时采油厂首先要明确各部门的职能，建立顺畅的指挥中心，其次要强化监督，克服在生产活动出现的各种缺陷，同时积极的建立现代化的网络信息平台和一支能够应对突发问题的特殊工作队伍，以此来加强采油厂的生产运行管理模式，保障采油厂日常生产活动的稳定运转，给采油厂带来更大的经济效益，并对社会和谐稳定做出贡献。
【参考文献】
【1】张冰，刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易，2014（26）：36.
【2】王洪宇.浅谈采油厂如何开展管理创新实践工作[J].现代经济信息，2016（7）：42.
采油企业成本管理论文范文第6篇
摘 要：数字化管理是现代企业的必然趋势，国内外许多企业都不同程度的实行了数字化管理。近年来，石油行业的 “数字油田”快速发展，对员工技能素质提出了更高要求，也使培训机构和从业者面临着新的挑战。本文以采油企业培训领域为探讨对象，在分析目前员工培训面临形势的基础上，重点探讨完善员工培训的方式和策略。
关键词：员工培训；策略
一、员工素质成为制约采油企业数字化管理水平的主要因素
随着数字化管理在采油行业广泛应用，不仅仅实现了生产过程中的数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是相关的业务整合与流程再造，将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术融入采油生产中，使得这些企业在传统的工作习惯和工作模式等方面都进行了一些变革。加之采油作业的数字化管理是一项全新的业务，涉及工艺设备、自动控制、电器仪表、数据通讯和计算机软件等多个领域、多个专业，综合性强、技术要求高，这就为采油企业员工的技能素质提出了新的、更高的要求。另外，采油行业属于高危行业，机械伤害、电器伤害、油气中毒、火灾爆炸、高压刺漏等风险始终伴存在于生产工作和生产环境当中，严细认真的维护好、准确无误的使用好数字化的设备设施，才能有效地削减安全风险。总之，管好高技术的 “数字油田”，就必须打造一支高素质的采油员工队伍。
二、数字化管理环境下员工培训存在的主要问题
适应数字化管理需要，采油企业培训机构和广大培训工作者为员工队伍的技能素质适应新的发展形势做了大量的艰苦细致的工作，保证了数字化采油环境下各项工作的正常运转、安全运行，但是从长远的发展来看也存在着一定问题，制约着数字化管理的高效运转。
1.员工应用信息技术的普及程度不高
采油企业中有许多年龄偏大的员工接触现代办公设施、网络较晚，加之对事物的接受能力有限，致使对数字化操作平台的掌握和应用不是得心应手。
2. 师资队伍业务急需快速转型
传统采油管理模式的长期应用，现有的专兼职培训教师习惯于成熟培训方式方法和培训手段，对传统采油模式下的培训工作可以说是相当娴熟。但由于数字化管理平台的应用，大量先进的数字化采油设备、设施的投运，他们对数字化环境下的培训工作就显得力不从心，这也制约了培训工作的有效进行。
3. 教材的选用和工作实际不相匹配
大量新技术、新设备的应用，好多单位都以都以设备厂家的说明书、维护保养手册、操作规程作为培训基础培训教材，基本满足了正常情况下的操作应用。但是由于实际运行情况多变，好多实际问题无法解决，尤其是复杂的故障排除、风险的识别、设备设施准确操作等都与生产实际不相匹配。
4. 培训基础设施有待加强
大多数基层单位的传统管理模式下的培训基础设施都相对完备，但由于受领导观念、资金、场地等条件影响，数字化管理环境下的培训基础设施还远远跟不上数字化管理培训工作的需求。
三、数字化管理环境下员工培训的对策及措施
企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是在全力打造 “数字油田”，塑造采油企业核心竞争力的新形势下，更是要求通过高效的员工培训工作，打造高、精、尖的员工队伍，以适应“数字油田”的迫切要求。
1. 进一步完善三级培训体系适应数字化管理环境的要求，进一步完善采油企业的厂、作业区、井站三级培训体系，使他们分工合作、各司其责、相互协作。厂级培训机构主要担负数字化管理环境下作业区、井站生产骨干的轮训和培训工作； 作业区主要帮促、督导井站开展日常的数字化应用的培训工作； 井站主要抓好员工的日常演练和在技术骨干帮促下的标准操作。
2. 全力完善培训基础建设通过对传统设备、设施的添置、更换、升级、联网等措施的数字化改造，它在新形势下承载数字化培训的主阵地功能。
3. 构建网络培训平台根据数字化培训需求，开发远程网络培训平台，扩充网络培训功能，将服务延伸到每个岗位，解决一线员工的工学矛盾。同时组织专业人员以基本操作、基本技能为基本内容，编写制作网络培训课件，作为网络培训的主教材。
4. 调整充实专兼职教师队伍通过选聘、交流、培养等方式方法，进一步充实加强能胜任数字换环境下采油工技能培训的专兼职教师队伍。
5. 开展特色培训按照流程要熟悉、故障会排除、设备会维护、风险能识别的培训目标。各企业根据自身提点，可采取流动式、订单式、分餐式等方式，量身定做符合员工需求的特色培训，以切实提高员工的技能水平。
6. 建立和完善培训的效果评价体系数字化培训对采油企业来说是一项新的业务，培训体系如何、效果是否明显都需要从学员的反映、学习成效、行为改变、管理绩效方面适时的进行评价分析，从而对培训工作的效果加以评价。
四、结论
采油企业数字化管理是一个新的管理模式，培训工作必须适应新的形势，对员工的技能需求有清晰的认识，进而建立数字化管理的培训体系，完善数字化培训机制，形成良好的培训环境，对采油企业数字化管理的不断发展完善将起到至关重要的作用。
参考文献：
[1]冉新权，朱天寿 . 《油气田数字化管理》. 石油工业出版社