元宵节活动方案范文第1篇
一、活动主题：
社区元宵灯谜会暨表彰活动(闹元宵、猜灯谜、许愿、表彰)
二、活动目的：
庆祝“双节”(“元宵节”及“三八妇女节”)及第16个“中国青年志愿者服务日”， 营造节日氛围，活跃社区文化，打造和谐社区，增进社区服务中心与社区居民间的交流。
三、活动时间：2015年3月4日
上午8：30至11：30
四、活动地点：绿荫路社区服务大厅
五、主办单位：湘口街文体站、湘口街工会、湘口街团工委、湘口街妇联
六、承办单位：湘口街绿荫路社区
七、协办单位：
湘口街民政办、湘口街计生办、湘口街派出所、湘口街司法所、湘隆社区物业服务中心、
八、表彰名额及奖品设置：
表彰名额：“好媳妇”1名、“好婆婆” 1名、“好妈妈”1名、 “文明家庭”1户、“三八红旗手” 1名、“优秀妇女工作者” 1名、“社区优秀文艺骨干”2名、“社区优秀志愿者”1名、“巾帼创业岗”1名。(奖品：荣誉证书及品牌电水壶10份)
猜灯谜奖品：香皂、牙膏、毛巾、调味品任选1份(100份)
九、活动流程：
1、由街党工委副书记陈政文发表活动致辞。
2、表彰环节：由街办事处副主任张勇宣读表彰名单，并与到会领导为表彰人员发放奖品并合影留念。
3、点赞环节：所有工作人员及参与居民竖大拇指为社区点赞合影(现场召集人及摄影：胡家武)。
4、许愿环节：号召工作人员及参与居民在许愿墙上写下2015年对社区或对家人的美好祝愿(现场负责人：董晶)。
5、猜灯谜环节。届时写满灯谜的灯笼挂起，参与人员自行观看灯谜并将自己认为猜中的灯谜撕下，到工作人员处提供答案，如答案正确即兑现奖品;答案错误，灯谜收回(100个灯谜、答案及灯笼由绿荫路社区提供，兑奖及发放奖品由王翠荣、张念负责)。
十、工作人员职责：
1、所有工作人员需在3月4日下午做好活动准备工作;
2、活动期间，工作人员各司其职，做好现场秩序维护、灯谜兑奖及礼品发放、登记工作;
3、活动结束，工作人员做好现场清洁及其它收尾工作。 活动总负责人、主持人：朱淑荣
活动现场布臵及结束清场负责人：王翠荣、张念、王晶 张贴谜语条、礼品摆放：胡家武、董晶、郭金莲 兑奖员及礼品发放员：王翠荣、张念
现场秩序维护：湘隆社区物业服务中心工作人员及社区志愿者
活动志愿者：王翠荣、张念、王晶、郭金莲、胡家武、董晶、李华斌、刘元军等。
十一、各项物品准备：灯谜条、灯笼、射灯、礼品台、礼品发放登记表、许愿贴纸、照相机等。
十二、注意事项：
1、秩序维护人员须维护好活动现场秩序，确保户活动及现场人员安全;
2、活动的准备工作需提前做好，工作人员需准时集合，避免活动现场混乱;
3、灯谜兑奖及礼品发放需专人负责;
4、做好活动的收尾工作和现场清洁。 十三：活动经费：
1、表彰奖品：10人/60元
共计：600元
2、猜灯谜灯笼：100个/10元
共计：1000元
3、灯谜奖品：
香皂25份/8元
共计：200元
牙膏25份/8元
共计：200元 毛巾25份/8元
共计：200元 调味品25份/8元
共计：200元
4、许愿贴纸4本、荣誉证书10本
共计：100元
5、活动场景布臵费用
共计：200元
元宵节活动方案范文第2篇
活动目的：
1、知道正月十五是中国传统的元宵节，了解元宵节的来历和一些习俗。
2、通过自己动手包汤圆和制作花灯，提高动手能力和感受制作的乐趣。
活动时间：
2013年2月16--17日
活动准备：
花灯制作的各种材料，汤圆的制作材料，有关元宵的相关资料
活动形式：
以班为单位开展相关的庆祝活动
具体活动安排：
16日：各班制作花灯
17日：
8：45—9：20 了解元宵的相关来历和习俗
9：45—10：30 各班包汤圆
3：00—3：30分各班享受自己的劳动成果----吃汤圆
元宵节活动方案范文第3篇
一、目 的：
庆祝民国百年元宵佳节，推动传统艺术教育与花灯创作的概念，以延续传统民俗工艺技术之传承.本次活动期透过邀请师生集结创意思考，培养合作的精神，并开放民众参加为灯会加入更多的创意，藉由花灯设计表现，实际参与这场大台中盛会.
二、主办单位：
三、承办单位：
四、协办单位：
五、报名方式：
(一)报名日期：即日起至20xx年1月17日止
(二)报名手续：
1.以传真或邮寄报名为主，参赛者填妥报名表后，邮寄或传真至灯会承办厂商黄式国际行销有线公司(地址：;电话：;传真：)，以邮戳或传真时间为凭.请务必正确填写联络电话，以利连系作业.若有疑问可电洽台中市zf观光旅游局，电话：
2.学校请以团体报名方式参加，统一收件，送件，承办单位将於收到报名表后，给予编号，做为现场布置区域之规划依据.
3.报名表可至大台中观光旅游网下载查询
六、比赛类别：分成简易花灯设计类组，自由创作类组
(一)第一组简易花灯设计类：
由主办单位准备花灯基本模型简易材料，提供给台中市各国中小学，於收到报名表后邮寄予参赛者，限量300份，领完为止，以此标准花灯模型，各参赛者得自由发挥，创意彩绘或进一步延伸创意设计亦可.
(二)第二组自由创作类：
由参赛者自行创作花灯，需符合比赛规格即可.
七、主 题：以生肖「兔」造型为发想，结合本次首届"大台中"灯会及民国百年庆，或相关概念为基础做延伸，自由发挥.
八、材质规格：
(一)参赛作品必须以「悬挂方式」制作.
(二)花灯制作时需以完整的个体设计，俾便於悬挂，材质采牢固，环保，防水，不易破损为原则.
(三)所有作品均需由内部发光，每件作品总耗电量以「100瓦」为主(采用乾电池或蜡烛者，一律不予收件).
(四)每件作品必须设置「至少保留150公分以上延伸性插头」以便连接电源.
九、比赛类别分组及制作规格：
(一)简易花灯设计类组：
(1)国中组：小型花灯(宽30至60公分，高60至90公分，长90公分以内)
(2)国小组：小型花灯(宽30至60公分，高60至90公分，长90公分以内)
(二)自由创作类组：
(1)社会组(含大专院校)：中型花灯(宽60公分，高90至120公分，长150公分以内)
(2)高中职组：中型花灯(宽60公分，高90至120公分，长150公分以内)
(3)国中组：小型花灯(宽30至60公分，高60至90公分，长90公分以内)
(4)国小组：小型花灯(宽30至60公分，高60至90公分，长90公分以内)
十、奖励办法：每类组录取三名，奖金金额如下
(一)简易花灯设计类组：
(1)国中组：第一名五千元，第二名四千元，第三名三千元，特优一千元3名
(2)国小组：第一名五千元，第二名四千元，第三名三千元，特优一千元3名
(二)自由创作类组：
(1)社会组(含大专院校)：第一名二万元，第二名一万元，第三名五千元，特优二千五百元2名
(2)高中职组：第一名一万元，第二名六千元，第三名三千元，特优一千五百元2名
(3)国中组：第一名五千元，第二名四千元，第三名三千元，特优一千元3名
(4)国小组：第一名五千元，第二名四千元，第三名三千元，特优一千元3名
十
一、其他注意事项：
(一)每件作品可报名作者1~2人，得奖作品由市府发给奖金或奖状.
(二)各组别录取佳作若干名，名额得视评审委员决议后订之，获佳作者各颁给奖状.
(三)获各类组前三名者，订於20xx年2月17日於文心森林公园元宵晚会发奖金与奖状.
(四)本市国中，国小建议至少领取1件花灯作品参赛，国中班级数40班以上及国小班级数50班以上者，则至少提供3件花灯作品参赛(学校老师可参加社会组参赛).
(五)未事先报名临时参展者作品只参展，恕不列入评分.
(六)未依规定者，取消参赛资格.
十二、收件，布置及展示：
(一)收件及布置时间，地点：20xx年2月7，8两日，上午10时至下午4时，於丰原区葫芦墩公园大会服务台.
(二)展示期间，地点：20xx年2月10日(日)至2月20日(日)於丰原葫芦墩公园内展示.
(三)凡参赛之创意花灯，不论有无入选名次，需配合灯会期间公开展示.活动结束后，欲领回者，请各参赛者至展示地点自行领回.逾期未领回者，由承办单位迳行销毁.
(四)作品展示区域由大会依竞赛组别及报名编号规划排列悬挂，参赛者自行布置悬挂.
十三、作品领回：
(一)请各校派员或作者亲自至展览地点拆除领回.
(二)领回日期：20xx年2月21日(一)上午9时至下午5时止，逾时不领回者，由承办单位全权处理，不得异议.
十四、评审方式：
(一)评审委员由主办单位聘请专家学者担任，标准为主题35%，技巧25%，灯光20%，创意20%..
(二)评审日期：20xx年2月9日(三).
(三)公布日期：20xx年2月10日(四).
(四)公布方式：除於展示现场公布外，并於大台中观光旅游网公布.
十五、注意事项：
(一)每件作品必须亲自制作，不得委托设计制作或为他人代工，违者取消参赛资格(不予评分).
(二)每件作品不得超过规定规格，否则评审得酌予扣分.
(三)作品於收件至领回期间，因不可抗拒之因素而损坏者，主办及承办单位不负任何赔偿责任.
(四)每件参赛作品均由主办单位挂上标签统一标示.
(五)请慎选通电材料，以防意外事故发生.
(六)各组获奖之奖金，依规定扣缴所得税(超过19，999元者)，并由主办单位依规定代扣缴.
(七)所有参赛作品，主办单位拥有摄影，发行专辑及光碟等权利.
一、：20xx年2月1日至6月(正月初十至十五)
二、：正月里来闹元宵
三、：
1.正月里来闹元宵 XXX元宵节有戏
活动期间超市推出汤圆、水饺、生鲜商品等超低价限时抢购，价格绝对低，赶快行动!
科迪、三全等名优精品元宵以及无糖元宵、礼品元宵、果味元宵、手工汤圆、元宵齐聚新世纪。最新引进的汤圆机，现场为顾客制作各种口味的汤圆。
备注：每天至少两小时(活动时段请自行安排，建议安排在客流高峰时段，以促进业绩的提升，各部根据情况自行举办相应的大品牌限时抢购活动，力求抢购价低于全县平均水平，以提高抢购业绩。采购部提前洽谈)。
2. 投色子 赢元宵 欢欢乐乐XXX
正月初十至十五，凡在超市购物满58元以上，服装百货类满88元以上的顾客，均可凭购物购物小票到二楼中厅参加“投色子 赢元宵” 活动一次，单票最多投5次。
奖品设置：
1点至5点： 瓜子一袋 6点： 元宵1包
3.灯谜猜猜猜，XXX灯谜文化展
正月初十至十五，凡在超市购物满28元以上，服装百货类满58元以上的顾客，均可凭购物购物小票参加“有奖猜射灯谜活动”，凡猜中任一灯谜者，即可到一楼总服务台领取精美礼品一份。
奖品设置：1元左右
备注：① 此活动必须凭购物小票参加。
② 所猜射灯谜底编号必须与谜面编号相符，并将答案写于购物小票背面。
③ 所猜谜底经服务台核对准确后，领取谜底并张贴于谜面之上方可领取奖品。
四、 ：
1.电视台广告、飞字广告，气象局广告
电视台媒体
播放时间：2月1日至6日
单页
活动内容
大度16开1页
3 灯谜：
一、二楼悬挂灯谜谜面
初九到位
4 吊挂POP 闹元宵 新世纪
年货大街换元宵挂旗
双面(初八到位)
5 门外看板：东门、圆门、南门大看板
(初九到位)
播音：服务台全楼播音
6.超市收银台/服务台活动告知板：小看板(初九到位)
7.门贴：一楼所有正门
(初八到位)
8.横幅：一楼化妆品楼 梯口
KT板双面(初八到位)
礼花：一楼外部燃放礼花
正月十五晚
元宵节活动方案范文第4篇
一、活动时间：2005年2月23日晚5：30
二、活动地点：商务会馆乒乓球室
三、活动方式：
1、由小区业主自愿参加。
2、猜谜与联谊活动同时进行，猜对灯谜或游戏中获胜者均可得到奖品一份。
四、准备工作：
1、准备灯谜50条，礼物80份，(2月20日前准备完毕)
2、准备灯笼100个，挂在一期、二期路灯上(2月20日前准备完毕)
3、用灯笼布置健美操室并刻字，准备灯笼4个，灯泡4个(2月20日前准备完毕)
4、海报宣传两份(2月13日前准备完毕)
5、广播宣传活动内容
元宵节活动方案范文第5篇
在这辞旧迎新、吉祥喜庆的时刻，我们满怀喜悦迎来了中华民族的传统节日-元宵佳节!值此，我谨代表县委、县人民政府向全县人民致以新春的问候，向奋战在各条战线上的广大干部群众，向所有关心和支持全县经济和社会发展的各界人士，致以节日的祝贺和美好的祝愿!回顾过去，我们豪情满怀。刚刚过去的2011年，是令人振奋、令人难忘的一年。
好歹倒置令心怯(常言俗语)元宵佳节
一夜有喜(电影名)元宵乐
二月(节日纪念日)元宵节
清明前夜(节日纪念日)元宵
园外隐约闻猿啼，星月小桥听萧声(节日纪念日)元宵
十五花灯艳，万人期中彩(金融词语)元宵奖储蓄
此时此地(剧目)元宵谜
一夜鱼龙舞(民俗风俗词语)元宵灯会
“十·一”之夜(商品名)九两元宵
正月十五晨炊忙(探骊格)元宵·早点·火烧
新春佳节话元宵(报刊名)半月谈
元宵节开社员大会(部门单位场所)方正集团
赶制元宵闲不住(常言俗语)忙得团团转
元宵出门赏灯(常言俗语)外行看热闹
婚期定在元宵后(成语)喜出望外
煤球和元宵一样(成语)混淆黑白
元宵(成语)一朝一夕
元宵灯话(成语)一朝一夕，闪烁其辞
元宵节后捷报多(成语)喜出望外
元宵同返家(成语)众望所归
元宵之后柳吐芽(成语)节外生枝
元宵欢度迎佳客(词曲牌名)喜春来、集贤宾
年年元宵有谜会(电影名)十五贯、赛虎
万家灯火闹元宵(电影名)不夜城、乡情
元宵节(电影名)万家灯火
元宵谜会压魁(电影名)寒虎、胜利在望
元宵前后回家乡(歌曲名)二月里来
灯谜会猜庆元宵(古文句)破题儿第一夜
元宵(古文句)破题儿第一夜
灯会元宵初(化学词语)烷
元宵佳节望满月(货币)十五张一美圆
元宵回暖(篇目)十四寒
元宵莫来缠·上楼格(篇目)望勿纠正
元宵灯火已阑珊(谦辞礼貌用语)望多关照
观赏元宵灯谜(人名)张节、文虎
元宵之夜遇徐娘(人名)胖妇人
元宵已无州官讳(商品名)节能灯
小毛头约会：元宵节晚八点(诗词句)少年十五二十时
元宵(诗词句)数问夜如何
元宵前后(诗词句)十四为君妇
元宵节(书名)二月
元宵前后(书名)二月
十分一个元宵(体育词语)角球
元宵春灯(网络电脑词语)节点
欢欢喜喜做元宵(音乐词语)快节奏
离别四十年，本聚在元宵(字谜)舞
元宵(字谜)歹
元宵虎会(字谜)夤
元宵节后(字谜)完
元宵节后东陵行(字谜)院
元宵节活动方案范文第6篇
(一)：活动目的
100%的企业都曾发起营销活动，但是，并非100%的企业都能够成功。
营销活动是企业经营中至关重要的一项工作。没有营销活动，企业的营销就显得死气沉沉，缺乏活力;而营销活动如果目的不明确，就会导致资源调配混乱，员工无所适从，从而导致活动效果不理想，对企业后续经营造成困难。
因此，在企业发动一场耗资巨大的营销活动之前，公司高层需要清晰定义本次活动的目标是什么。一般来讲，营销活动的目的有以下五类：
一、 新产品推广
新产品推广是营销活动最重要的目的之一。避免红海血战，开辟蓝海市场，靠的就是创新产品。企业经过大量的投入和精心研发，新产品终于得以面世;此时企业的首要任务是让新产品尽快占领市场：一方面，企业需要尽快达到规模效益，以便从生产成本上与竞争对手拉开距离;另一方面，企业需要尽快形成产品的忠实客户群，实现口碑效应，以降低后续的营销成本，尽快实现盈利。因此，企业在新产品推出时，往往愿意花重金，希望在短期内打开局面。
新产品成功推广的核心，在于让更多的客户在较短的时间内，获得新产品体验。 不同的产品会根据行业的不同和消费者偏好等选择不同的活动方式。通常有产品体验活动、新品发布会、行业展会等形式。 宝洁早期在推广海飞丝、潘婷等洗发液时，创造性的采用了小包装销售或赠送的形式，在短期内获得了大量的体验人群，加上电视台和平面媒体大量的广告轰炸，迅速建立了一个忠实的消费者群体，为其牢牢占领洗发液市场打下了坚实的基础。一些服务行业，如：SPA馆和美容美发机构，也常常以较低的“体验价”向客户推广新的服务项目。
新品发布会能让观众现场感受产品的特色和功能，更能够在较短时期内通过众多的媒体发出一样的声音，迅速把产品信息传播出去，因此成为新品推广最常用的活动形式之一。为了强调新产品的重要和与众不同，企业高层常常亲自出马做演讲和介绍。并且场地的选择也常常经过精心策划。如：2007年海尔推出TT系列防电墙热水器，选择在钓鱼台国宾馆;东风汽车2008新品发布，活动放在人民大会堂举行。
二、 树立品牌形象
良好的品牌形象是企业成功之本，正如可口可乐所言：即使一把火烧掉了它的所有资产，只要品牌存在，可口可乐依然可以快速恢复如初。提到“建立品牌”，很多人的第一印象就是打广告，而且是狂打广告，只要有勇当CCTV标王的勇气，就一定能建立品牌。实际上，品牌的建立不是靠广告堆，更要有具体的内容去充实，去支持它的外在形象。因此，组织系列与品牌主题相关的市场活动，丰富和充实品牌性格，是企业建立品牌的重要内容之一。
AMD是全球两大CPU制造商之一，在与Intel的竞争中长期处于弱势地位。面对Intel
强大的“CPU权威技术发布者和制造商”的品牌形象，AMD自知难以匹敌。如何在CPU市场争得一席之地呢? AMD瞄准了个人装机市场。AMD注意到，在广泛的个人装机市场中，有一批狂热的游戏爱好者，他们追求顶级CPU配置，沉迷于3D游戏带来的超强刺激和快感，并且常常互相交流经验和体验，构成了个人装机市场的意见领袖群体。AMD将目标用户锁定在这部分人群，决定将自身打造为“狂热游戏爱好者的朋友和技术支持者”，其营销活动也始终围绕这一主题进行。2005年，AMD利用其双核产品上市之际，精心策划了一系列活动，使得其品牌形象和市场份额得到了迅速提升。
这次营销活动的起始，源于2005年5月AMD的双核处理器新品发布会。在这次发布会上，AMD高调强调AMD的处理器为“真双核”架构，以与英特尔的产品进行区分。此言一出，立刻激发了媒体和技术爱好者对于AMD和INTEL技术领先性的广泛关注。
2005年6月7日，AMD大中华区高层进一步表示: 在双核处理器方面AMD的架构与英特尔的架构并不相同，AMD的产品在架构上的优势更为明显，性能更强;矛头直指竞争对手。
2005年8月，AMD开展了声势浩大的活动，在《华尔街日报》、《今日美国》、《圣荷西水星报》、以及《旧金山纪事报》等刊物上公开挑战Intel，要求对两家产品性能进行公测;对此Intel并没有应战。对于外界人士而言，无论事实如何，AMD从气势上已经先胜一筹。
经过媒体长达半年的追踪报道，AMD和Intel的真假双核之争已经激发了大众广泛的关注，人们热切想用自己的感受来判断到底谁的性能更胜一筹。2005年12月中旬，AMD以迅猛的气势发起“我为双核狂”AMD真双核体验风暴活动，面向全国市场公开招募体验者。为了使活动的影响力和关注度得到最大，AMD还参考了“超级女生”选秀活动的模式，将一场普通的体验活动转变为了一次大型体验竞赛。“我为双核狂”要求参赛者完成8项规定的任务(多媒体应用，数字内容创制，3D性能测试, 游戏，杀毒等);在全国分多个赛区进行竞赛，分区的优胜者之间再进行比赛，最后，全国的顶尖高手进行终极PK。该活动一经推出，吸引了上万名选手报名，最终吸引到多达40万消费者各种形式的参与。
而AMD并没有就此收手，随后又在2006年和2007年开展了“我为双核狂第二季” “我为双核狂第三季”活动。在第三季“我为双核狂天龙争霸赛”活动中，AMD规定的竞赛内容是运用双核平台制作视频短片的PK，以及让玩家获得终极网游体验快感的天龙八部打怪PK，进一步强化了其“游戏爱好者的最佳伙伴和技术支持者”的品牌形象。由于有了前两季活动聚集的人气，此次活动在短短的6个星期内吸引了多达500万消费者的参与。这次漂亮的系列营销战不仅使AMD在个人装机市场销量大增，更在一向缺乏话语权的品牌机市场斩获颇丰：被方正、惠普、联想、同方选为暑期促销主打机型的标准配置CPU，市场份额全方位得到了提升。
三、 争夺市场占有率
当企业短期内缺乏重量级新产品推出的时候，改变竞争态势，提升企业利润水平的主要方法，就在于扩大现有产品的市场占有率;因此，企业常常会推出一些促销活动以促进
消费者购买或者争夺竞争对手市场份额。
企业采取的促销活动通常有以下两类：
1. 降价。降价的目的是提高产品性价比，以达到促进消费者购买的目的。由于绝大部
分企业促销时都会首选降价手段，此类营销活动对于消费者的影响力越来越弱，以至于常常出现企业市场份额没有上升，利润反而下降的局面。
2. 关联产品绑定。比如：手机服务商为吸引客户，推出的“签约送手机”活动。消费
者只要签约成为某种手机套餐服务的客户，承诺在未来的1-2年内每月消费的手机花费不低于一定标准，就可以得到时尚精美的手机。这种活动形式的多方参与者：活动主办方，关联合作伙伴以及消费者都能够得到收益，已经越来越成为营销领域推崇的一种营销方式。北大教授王建国对此进行了深入研究，并推出1P理论，详细论述了“Partnership”这种战略营销资源在未来营销领域的应用。在此我们不详细论述。
四、 处理库存
目前中国企业的物流控制还处于一个比较初级的阶段，中国的制造业普遍以加工组装为主，还没有形成自己的技术研发体系，同一行业的产品功能大多雷同，因此产品积压情况比较普遍。企业往往需要策划一些营销活动，以在新产品上市之前清空老产品的库存，或者尽快处理积压产品，回笼资金。
清理库存的最通常做法是产品打折。比如在服装领域，每到换季的时候，各大商场的名牌服装就会放下高贵的姿态，打出诱人的高额折扣广告，吸引消费者购买。有些消费者也瞄准了这个规律，专门等换季的时候大采购，可以省下不少的真金白银。而服装厂家也可以利用收回的资金，进行下一季产品的设计和原材料购买。
但是价格打折是一柄双刃剑，它可以在短期内促进产品的销售，也可能对品牌造成一定的伤害，尤其是对于已经购买了企业产品的消费者来说，是一种伤害。企业的竞争对手也可能借机散布负面消息，给消费者留下“产品滞销”、“不受欢迎”等印象。
因此，当企业的确因为产品积压的原因要实施降价时，一定要精心策划，通过一场积极的正面的营销活动，赢得市场的同时，还要赢得品牌形象。在这方面，长虹公司1996年掀起的“彩电大降价”行动堪称典型案例。
1996年，中国政府宣布彩电的进口关税从35.9%降低到23%，使得进口彩电凸现性价比优势，国产彩电的销售顿时陷入了停滞状态，长虹公司作为国产彩电的大户，库存彩电已经高达100万台，总值超过20亿元，到了“每个月建仓库都来不及堆放的地步”。如果再不采取措施，长虹就将陷入现金断流的危险境地。
此时，时任长虹掌门人的倪润峰毅然作出了降价的决定，以清理旧库存，回笼资金。但是，倪润峰非常聪明的一点在于，他并没有简单的降价了事，而是推出了一场轰轰烈烈的“国产品牌挑战进口品牌”的运动。在这场运动中，长虹打出的口号是：“长虹以产业报国、以民族昌盛为己任”，促销活动的目标不是“降价清库存”，而是代表国产品牌，向进口品牌发出挑战。长虹彩电的宣传册上清楚的写道：“凡是国外产品有的功能，我
们都有;凡是国外产品具备的品种，我们都具备;凡是国外产品提供的服务，我们都提供;但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外产品低30%.”
在长虹高调宣布全国性降价不久，TCL，康佳等知名国产品牌彩电纷纷跟进，于是，一场以消化企业库存产品为初始目标的市场活动，最终策划成为了一场“民族品牌挑战进口品牌”的全国性运动。到1996年底，在全国彩电市场上，长虹、康佳、TCL、海信等国产品牌已占到71.1%的市场份额，“洋强国弱”的格局被全面打破。长虹宣布降价后的一个月里，其全国销量就翻了一番，到年底，长虹市场占有率从22%猛增到35%，牢牢占据了彩电老大的位置。
从长虹降价的案例可以看出，无论营销活动的初衷如何，“立意”是非常重要的。这就要求策划人员能够以积极的心态看待企业面临的各种困难，从“创意”的角度，把挑战变为机遇。
五、 反击竞争对手
市场竞争中一个重要原则是“人不犯我，我不犯人;人若犯我，我必犯人”。企业不能树敌太多，否则难免有闪失;而企业受到恶意攻击时，必须予以强力回击，让对手下次不敢再次冒犯。如果一味退让，会让对手觉得软弱可欺，反而会容易招致一而再，再而三的攻击。
在2007年“惠普全球移动技术峰会”上，就发生了这么一个故事。一向以“高尚、正直”形象出现世人面前的惠普公司，为显示惠普笔记本结实耐用，现场踩踏并拆装包括联想、戴尔等品牌在内的多家竞争对手的笔记本产品，此举一出，现场一片愕然。被媒体问起为何不避嫌，惠普全球信息产品及商用渠道集团执行副总裁Todd Bradley表示，这种对比测试可以有效体现惠普产品与对手产品的差异与优势!
对此，联想进行了坚决的反击：惠普新品发布会不久，联想针对性的召开了笔记本新品发布会;在众多媒体见证下，由职业赛车手驾驶一辆四轮沙滩越野车，从四台开机状态的昭阳K系列笔记本电脑上依次轧过，经历了重达300公斤重压之后的联想笔记本依旧正常运转，用事实证明了联想笔记本的稳固性，对惠普进行了有力的回击。此事经过媒体的广泛报道，广大消费者在对联想持同情态度的同时，更对联想产品的牢固耐用留下了深刻印象。可以说，联想虽然后发制人，其精心策划的活动巧妙地实现了借力打力，反而有效的实现了自我宣传的效果。
如我们所能看到的，营销活动是一场耗资巨大的行动：广告、人力投入、经销渠道的动员、一线销售员的培训、产品的预先库存―――;“开弓没有回头箭”，营销活动一旦启动，就很难收回，如果前期策划不慎重，会导致企业巨大的损失。因此，企业高层在决定组织大型营销活动时，一定要对活动的目的进行认真的思考，进而根据企业自身资源，策划出有企业独特风格的营销活动;只有这样，营销活动才具有了成功的基础。
郑旭，亚太精英教育培训中心( )首席学者，营销培训专家; 郑旭先生有着多年的教育培训领域工作经验。他曾先后在海信集团，新加坡国立大学和美国马里兰大学从事营销管理工作，对于企业战略和市场营销有着深入的研究;郑旭拥有新加坡国立大学和北京大学双学位MBA学历，并多次在《经理人》与《成功营销》等杂志发表文章分享经验。