安委会检查情况汇报范文第1篇
2012年度第三季度
安委会工作汇报材料
编制单位：河北亿能烟塔工程有限公司桐梓项目部
编制：
审批：
日期：2012/10/10
尊敬的各位领导、各位同仁大家好!
在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，冷却塔、烟囱、循环水泵房等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2012年度第三季度安委会工作情况汇报如下：
一、第三季度工作回顾
1.1主体工程施工安全管理情况
1#冷却塔电梯排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底;加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架已于09月20日顺利拆除完毕。
2#冷却塔正在进行预制构件吊装作业，在吊装前对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底;在吊装过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施，安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保吊装作业的顺利进行。
循环水泵房工程正在进行砌体工程施工，着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。
1.2大型机械运行管理情况
2#冷却塔预制构件吊装所用2台25T汽车吊、2辆平板车和钢结构加工所用1台25T汽
车吊车况良好、性能稳定、运行良好，按要求进行定期检测、检修。
根据现场施工需要，我们对烟囱吊笼卷扬机棚进行了移位，对卷扬机进行了加固处理，在使用前进行了全面检测、调试、试验，检验合格后投入使用;目前正在进行烟囱钢平台、钢爬梯施工所需卷扬机吊盘的安装作业。
1.3大型脚手架搭设、拆除情况
1#冷却塔电梯排架已经拆除完毕。
现价段现场脚手架为1#2#冷却塔水槽施工、循环水泵房砌体工程施工，其搭设高度均为15-16m，在搭设过程中我们严格按照相关技术规范的要求对其原材料、纵横向间距、步距、剪刀撑、附着体(连墙杆)、操作平台、维护栏杆等进行重点监控，确保安全辅助设施与架体同步跟进，做到层层有监管，步步有检查;在拆除过程中严格执行施工作业指导书的要求。
1.4临时用电及消防管理
我们每周六由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，共梳理、改造、掩埋线路4项次，更换漏电保护器3支，更换电源线100m，更新消防器具18套，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。
1.5安全保障费用投入情况
本季度投入安全措施费8万元 ，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障资金的足额、合理使用。
1.6各项大检查落实情况
8-9月份按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我们进行“打非治违、防灾避险”专项行动，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报。
按照业主单位通知要求，我项目部于09月15日开展为期两个月的秋季大检查，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行。
强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进“双节”期间各项工程施工进展的顺利进行，保证了假日期间各项工作的顺利进行。
以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基点，以过程控制为手段，确保“百日施工竞赛”顺利进行，圆满实现预定目标。
1.7三级安全教育情况
对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点(源)辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训;本季度共进行新工人入场安全教育45人次，经考核，全部合格。
1.8安全技术措施及整改项落实情况
本季度共审查施工措施3份，审查特殊工种资质10人，下发安全整改单8份，消除安全隐患16处，治理习惯性违章46例，处罚金额2850元;奖励在安全方面表现突出的先进个人共10人次，奖励金额共计3200元
二、 第四季度安委会工作重点
第四季度我们主要施工项目为1#冷却塔主水槽和水池施工、预制构件吊装作业;2#冷却塔为主水槽施工、预制构件吊装作业;循环水泵房砌体施工、钢屋架安装、屋面施工等。
1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗;进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。
2、认真做好1#冷却塔预制构件吊装前的各项准备工作，对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测;在吊装过程中做好监督管理工作。
3、做好2#冷却塔预制构件吊装的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行。
4、做好烟囱工程钢平台、钢爬梯、钢内筒、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测，确保运行安全;做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。
5、认真做好循环水泵房钢屋架吊装前的各项准备工作，加强过程安全监控;强化屋面工程施工过程监督管理工作。
6、进一步加强大型脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。
7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障。
8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级”的有关工作。
9、做好冬期施工的各项准备工作，确保冬期施工安全。
“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者，我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现;这是我们的愿望，这是我们的责任，也是我们必须履行的职责!
安委会检查情况汇报范文第2篇
尊敬的各位领导：大家好!
现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。
一、基本概况
**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵;59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具;2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器;29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。
二、安全工作开展情况
根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。
一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培
训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。
二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。
三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到;安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安
全，安全人人管的良好安全文化氛围。
四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。
五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。
六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大
队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。
七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。
八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
三、 安全生产方面存在的问题
1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆(尤其是搬家车)整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4
过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。
2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。
3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。
4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。
四、下一步需要加强的安全工作：
1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程;使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。
2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、 5
设备受控，保证行车安全。
3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。
4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。
5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。
6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。
7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6
各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。
安委会检查情况汇报范文第3篇
2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件;未发生人为原因和管理责任的设备
一、二类障碍;未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，
2、网格化管理内容：
网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。
3、2018年的工作计划：
1、狠抓安全生产落实安全责任。
进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。
2、强化安全生产教育培训力度
a) 认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 b) 加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。 c) 狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 d) 加强事故应急与处理能力
e) 重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。 f) 重点加强相关方的安全管理
3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度
坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。
安委会检查情况汇报范文第4篇
2017年全年保定信能项目部未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事故，未发生职业病危害事故，未发生负主要责任的一般及以上交通事故，未发生责任范围网络不安全事件;未发生人为原因和管理责任的设备
一、二类障碍;未发生治安、刑事事件及拖欠工人工资现象，
2、网格化管理内容：
网格化管理区域安全工作正常开展，全面排查网格区域内的安全隐患。网格化区域检查及季节性安全检查整改率100%，隐患排查治理100%。
3、2018年的工作计划：
1、狠抓安全生产落实安全责任。
进一步明确安全生产主体责任,切实抓好安全生产责任、落实岗位责任制、将安全生产责任目标逐级分解,具体到每个职工,明确责任,签订安全目标责任状。
2、强化安全生产教育培训力度
a) 认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 b) 加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利进行。 c) 狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 d) 加强事故应急与处理能力
e) 重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。 f) 重点加强相关方的安全管理
3、加强安全隐患的排查、监督、整改力度
坚持开展隐患排查整治工作,进一步加大隐患排查治理力度，对发现的安全隐患,要求及时整改闭环。
安委会检查情况汇报范文第5篇
公司所属各部、室：
为确保公司安全生产工作顺利开展，经公司经理办公会议研究决定，成立本公司安全生产委员会(以下简称安委会)，并审议通过安全生产委员会章程。现将有关事项通知如下：
一、 安委会组织机构
成立公司安全生产委员会，实行三级安全管理体系(公司、部门、班组)，设置安全管理部门，并配备专职安全管理人员。
二、安委会成员
主 任：史庭和
副主任：邓泽华、靳建彬
委员：史庭和、邓泽华、靳建彬、安正东、崔银乐、赵文浩、郭春雷、罗晓晓 专职安全员：罗晓晓
公司设质量安全部，具体负责公司安全、消防、职业健康的检查、指导、组织宣传工作，协调处理重大事故隐患，对整改情况实施检查监督以及有关安全管理工作。
三、安全生产委员会章程
安全生产委员会章程规定了机构职责及工作制度(见附件)，各部门依照章程建立本部门安全组织机构，并于2012年9月20日前上报公司安委会核准。
内蒙古武兰水泥有限公司
安委会检查情况汇报范文第6篇
尊敬的各位领导：大家好!
现将2011年**项目部安全工作整体开展情况作以简要汇报。
一、基本概况
**项目部2011年参战职工503人，参战设备共计169台套。安全防护设施有：正压空气呼吸器140套,19台充气泵;59只M-40检测仪，3套长管呼吸器，5套静电接地电阻检测仪，2套防爆工具;2套防火服，一套双闸板液压防喷器，一套远程控制液压防喷器;29套试油机组主要分布在**井区、**井区、**作业区和**作业区。作业区域横跨陕甘宁三省七县。
二、安全工作开展情况
根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化“三基”工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，**项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的《2011年QHSE工作计划》、《**项目部安全生产管理规定》、《替油压井安全措施实施细则》、《民营挂靠机组管理办法》、《私家车暂行管理规定》、《夜间施工安全措施》等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。
一是对全体干部职工开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培
训。对各单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等活泼生动的方式对试油现场各项检查标准的培训学习情况进行考核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。
二是注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行。2011年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导，逐步规范了员工对五种工具的有效应用，使员工自觉地参与到安全管理中来。
三是注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到;安全工作只有起点、没有终点”;“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安
全，安全人人管的良好安全文化氛围。
四是注重与基层单位的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与基层队和配属单位负责人每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重各单位之间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集基层单位好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础。
五是加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等，以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改，项目部经理亲自组织验收，全年先后对2支外挂机组队伍进行了停工整改的处理，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感。同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使项目部外挂机组整体管理水平得到了普遍提高。
六是抓交通安全管理工作，确保交通安全平稳运行。针对车辆逐年老化、生产区域分散、区域的自然环境复杂、井区行车路况现状以及疲劳驾驶等实际情况，项目部结合实际，制定了《项目部车辆安全管理措施》、《零星车辆控制措施》，用GPS跟踪监控车辆动态。要求安全组、各车辆单位及维修中心联合对项目部车辆设备每月进行全面摸排检查，同时，要求车辆带队干部坚持坐头车、跟车安全行为审核等行之有效的措施，确保交通安全平稳运行，交通服务大
队二中队执行的干部道路实地勘察、根据实际路况制定道路行驶过程中风险消减控制措施等安全管理办法，在项目部得到了普遍的推广和应用。对项目部交通安全管理提供了有效的保障。
七是注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。11年以来，项目部水平井施工占据近一半的机组数量,结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上，制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。
八是狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头，项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核，各组室负责人根据其分管的职能工作，对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
三、 安全生产方面存在的问题
1、承包商管理依然是我们管理的难点，挂靠机组安全管理难度大、任务重，挂靠机组静态设备设施配备较好，但动态防护设施的使用、保养、完好性有待规范和提高。同时挂靠机组人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大。外雇车辆(尤其是搬家车)整体素质低下，对公司及项目部的各项安全管理措施不遵守、不执行，施工 4
过程中不服从现场指挥人员的统一管理调派，是现场管理工作的难点和重点。
2、生产区域跨越三省七县，区域内道路坡陡弯急，交通安全风险不断加大。
3、水平井施工规模大、占用设备多，越来越狭小的施工井场对施工过程的安全造成一定程度的影响，往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。
4、随着水平井施工的进一步增加，现有的压裂设备已不能满足日常工作需求，在公司没有增加压裂设备的配套之前，项目部势必要增加社会车辆设备的使用频率，而外雇设备在人员素质、安全意识及操作技能等方面相对欠缺，对安全管理工作造成一定的难度。
四、下一步需要加强的安全工作：
1、加强对全体干部职工的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度，技术标准、操作规程;使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。
2、严格车辆管理，坚持干部带队、队车行驶、干部坐头车制度。加强对零星车辆的检查力度与频次，同时强化驾驶员安全培训教育工作，做好出车前、中途以及回场检验，不定期抽查，发现问题及时整改。对零星任务车辆指定管理干部跟踪监控，采取GPS、电话落实等方式进行追踪监控，确保所有人员、 5
设备受控，保证行车安全。
3、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控。项目部安全监控与调度生产安排的融合，与技术施工环节的融合，做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。
4、是抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进。结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量。抓好全员安全培训。
5、是抓要点，确保安全生产的力度不断增加。2012年要把井控管理、交通管理和挂靠队伍的管理作为重点工作来抓，以完善井喷应急预案、强化演练为重点，确保井控安全。加强A类设备管理和A类人员监控，确保交通安全。细化落实外挂机组管理办法，确保挂靠机组安全生产。
6、是抓文化，确保安全生产理念深入人心。2012年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复”的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法，激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识。
7、是抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准，制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化。进一步落实各级干部安全职责，提高 6
各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。