煤矿调度室主任述职范文第1篇
调度室管理制度汇编
目 录
汇编说明 ................................................. 2 调度室标准化“十化”管理标准 ............................. 3 第一章 调度安全生产责任制 ............................... 4
一、调度室主任安全生产责任制 ......................... 4
二、调度室副主任安全生产责任制 ....................... 4
三、调度室技术员安全生产责任制 ....................... 5
四、调度室调度员安全生产责任 ......................... 6
五、安全监测监控工安全生产责任制 ..................... 7 第二章 调度岗位责任 ..................................... 7
一、调度室主任岗位责任制 ............................. 7
二、调度室副主任岗位责任制 ........................... 8
三、调度室主任工程师岗位责任制 ....................... 9
四、调度室技术员岗位责任制 ........................... 9
五、调度室调度员岗位责任制 .......................... 10
六、调度室统计员岗位责任制 .......................... 11 第三章 调度管理制度 .................................... 12
一、调度值班制度 .................................... 12
二、调度员交接班制度 ................................ 12
三、调度汇报制度 .................................... 13
四、调度安全生产例会制度 ............................ 14
五、调度业务保安制度 ................................ 15
六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................ 16
七、调度业务学习培训制度 ............................ 17
八、调度文档管理制度 ................................ 19
九、调度会议室管理制度 .............................. 20
十、调度室卫生管理制度 .............................. 20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21
一、雨季“三防”值班制度 ............................ 21
二、上传下达管理规定 ................................ 21
三、采煤工作面安装调度管理规定 ...................... 22
四、采煤工作面撤出调度管理规定 ...................... 23
五、采煤工作面收尾调度管理规定 ...................... 24
六、巷道贯通调度管理规定 ............................ 24
七、水患调度管理规定 ................................ 25
八、瓦斯异常区调度管理规定 .......................... 26
九、重点工程调度管理规定 ............................ 27
十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 .............. 27
1 峰峰集团辛安矿
调度室管理制度汇编
汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。
煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。
在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
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调度室标准化“十化”管理标准
1、调 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 风 严 谨 化
3、调
4、基
5、调
6、深
7、调
8、事
9、工
10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3
规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美
化
化化化化化化化
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第一章 调度安全生产责任制
一、调度室主任安全生产责任制
1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。
2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。
3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。
4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。
5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。
6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。
7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。
8、 协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。
9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。
二、调度室副主任安全生产责任制
1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，
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并监督执行。
3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。
4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。
5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。
6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。
8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。
三、调度室技术员安全生产责任制
1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。
2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。
3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。
4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。
5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。
6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事
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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。
8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。
四、调度室调度员安全生产责任
1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。
2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。
3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。
4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。
5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。
6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。
7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。
8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。
9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。
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五、安全监测监控工安全生产责任制
1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。
2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。
3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。
4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。
5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。
6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
第二章
调度岗位责任
一、调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢
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复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
二、调度室副主任岗位责任制
1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。
4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。
5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训
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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
三、调度室主任工程师岗位责任制
1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。
3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。
4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。
7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。
四、调度室技术员岗位责任制
1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。
2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情
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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。
3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。
4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。
5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。
6、负责领导交办的临时性工作。
五、调度室调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的
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挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
六、调度室统计员岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。
4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。
5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。
6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。
7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。
8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。
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第三章
调度管理制度
一、调度值班制度
为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：
1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。
2、值班人员职责：
1)处理生产、安全等方面发现的问题。
2)协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3)组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。
4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。
3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。
4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。
5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。
6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。
二、调度员交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避
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免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。
三、调度汇报制度
1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。
2、基层生产情况班组长汇报规定：
1)每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。
2)回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。
3、矿调度汇报规定：
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1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。
2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。
四、调度安全生产例会制度
安全生产会议必须克服：务虚多，务实少;传达文件不细，评定贯彻情况粗，;罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少;做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。
各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。
传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。
学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办
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法、组织开展各项安全活动;汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。
结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。
五、调度业务保安制度
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。
六、事故、突发事件信息处理与报告制度
为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：
一、事故、突发事件报告：
1)事故、突发事件发生后，(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。
1)矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。
3)矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。
4)对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。
5)发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
6)每月底(或次月初)，安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。
7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。
二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1)事故发生区域、位臵概况
2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况
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3)事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5)事故、突发事件报告人姓名、单位
三、事故、突发事件调查分析与处理：
1)做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。
3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。
4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。
5)事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。
6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。
七、调度业务学习培训制度
为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有
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关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律：
1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、 掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。
3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
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调度室管理制度汇编
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。
6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。
八、调度文档管理制度
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表。
(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 (3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
3、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
4、大屏幕显示牌板。
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调度室管理制度汇编
(1)大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。
(2)主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。
(3)矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 (4)牌板显示的数据应准确，实时集中监控。
九、调度会议室管理制度
为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。
十、调度室卫生管理制度
1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内(地板、桌、椅、垃圾桶)清扫一次。
2、 夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。
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3、 每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。
4、 在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室(地板、桌、椅)卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。
5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。
第四章 调度专项管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。
2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。
3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。
5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。
二、上传下达管理规定
1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，
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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。
2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。
3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。
4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。
5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。
三、采煤工作面安装调度管理规定
为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。
2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要
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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
四、采煤工作面撤出调度管理规定
为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。
2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
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五、采煤工作面收尾调度管理规定
为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。
2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量(挂网、上绳、打锚杆、锚索)、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
六、巷道贯通调度管理规定
为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。
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2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。
3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。
5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。
6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
七、水患调度管理规定
为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。
2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
八、瓦斯异常区调度管理规定
为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。
2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严
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格处理。
九、重点工程调度管理规定
为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。
2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定
1、为认真贯彻"安全第
一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。
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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。
3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。
4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。
5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。
6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。
7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。
8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。
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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。
10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。
煤矿调度室主任述职范文第2篇
一、发现问题 —前提 前提
二、确定目标 —起点 起点
三、科学预测
四、拟定方案—两个环节、多个方案 拟定方案—两个环节、
五、评价方案 优选方案—核心、
六、优选方案—核心、关键
七、实施方案 检验结果
八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。 ? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。 ? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。 ? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。 ? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中， 智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。 ? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。 20 调度工作的三大功能
1、调度的统计功能 、
2、调度的指挥功能 、
3、调度的监督功能 、 调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：
1、掌控矿井安全生产状况 、
2、指挥生产各系统正常运作 、
3、组织和协调生产准备工作 、 调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势， 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井， 调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、 及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：
1、调度本身的业务水平和工作能力
2、领导对对调度室的授权程度! 调度机构的设置和人员配备
1、调度机构的设置 、
2、煤矿企业调度的领导 、
3、各级调度人员的配备 、 调度人员岗位职责
1、集团公司和矿调度室主任岗位职责 、
2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责 、
3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责 、集团公司、
4、值班调度员 岗位职责(生产、安全、数据处理) 岗位职责(生产、安全、数据处理) 、
5、生产统计分析人员职责 、 调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质
1、调度人员的基本条件
2、调度人员的工作作风
3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、 季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议
1、领导干部调度值班 、
2、调度会议 、 1) (1)班前会 (2)生产调度会 ) (3)生产平衡会 ) 调度原始记录等应保存的时间
1、班、日调度记录(调度日志、记录、逐日生产完成情况登 、 日调度记录(调度日志、记录、 记表) 年 记表)>5年
2、调度日报、旬报和文字分析>2年 、调度日报、旬报和文字分析 年 3 、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年
4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年
4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年
5、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分 、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 调度室应具有的图纸
1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图 、年度水平、阶段、
2、采掘工程进展图 、 3 、井上下对照图
4、矿井水文地质地形图 、
5、 矿井避灾路线图
6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图 、矿井通风、排水、供电、运输、通信、
7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图 、地面铁路运输、输变电、通信、供水、 调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项： (1)按照规定作出完整记录 ) (2) 先录音后整理 ) 另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项： (1)按照正式文件手续办理 ) (2) 编号等级 ) 呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况， 当班生产情况， 填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清(1)当班任务完成情况并说明原因(2)安全情况及其变化状况(3)领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况(4)正在处理和待处 理的工作详细内容(5)下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。
二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：
1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故;
2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上;
3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。
4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。
5、井下调度通讯满足生产指挥需要。 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：
1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上;
2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上;
3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。
四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井年度生产调度安全质量标准化得分=年度内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)规章制度上墙： 规章制度上墙：
1、生产调度职责范围。
2、领 、生产调度职责范围。 、 导干部值班职责。 、 导干部值班职责。
3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分， 容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。 、 责人岗位责任制。
4、调度员 岗位责任制。 、 岗位责任制。
5、统计分析员 岗责任制。 、 岗责任制。
6、生产调度业务 保安制度。 保安制度。 扣分。 扣分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核， 证上岗。 证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核， 业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。 查证件及考核记录。 无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分， 人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。 参加。 合格1人扣 分 合格 人扣1分。 人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。 制度。 3 9 现场或电话查岗， 现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、 旬报、 月报表( 日之 日报 、 旬报 、 月报表 ( 2日之 前报送 ) 数据真实 、 准确 、 1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。 处扣 20 完整 ; 月生产经营综合分析 。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度( 调度工作制度(5) 标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、 对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录， 执行， 执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录， 次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰， 差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况， 执行情况，领导签批手续完 备。 手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故( 凡发生各类事故(包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件) 类事故以及其它事故和事件) 除及时按程序调动， 除及时按程序调动，组织有关 3 查记录， 查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、 得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、 及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外， 单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、 的时间、地点、人数及简要原 经过、 因、经过、并要有书面汇报材 料。 分，书面材料没有送扣0.5分， 书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、 材料送不及时扣 分。停电、 停风、 停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。 分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。 会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习(公司调度 次的调度业务学习( 4 查记录， 次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5， 容不符合要求扣 ，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分 。 10 通报每月都要学习) 通报每月都要学习) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全， 各种材料分类存档，封面齐全， 整洁。
1、公司、矿生产计划; 整洁。 、公司、矿生产计划;
2、公司、矿有关文件;
3、产 、公司、矿有关文件; 、 5 材料未分类存放、不整洁、 材料未分类存放、不整洁、 无封面或封面不规范、 无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放， 帐文件等不按规定存放， 每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐; 、 量统计台帐;
4、下井情况统 计台帐; 、上级来电记录; 、 计台帐;
5、上级来电记录;
6、 调度工作计划和总结; 、 调度工作计划和总结;
7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。 件架内。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：
1、调度综合记录 ;
2、领导值 、 调度综合记录; 、 班记录; 、 停产检修记录; 、 班记录 ;
3、停产检修记录 ;
4、 1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。 处扣 10 人身和非人身各类事故记录 ( 含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故)记录。 超过 分钟的事故)记录。 分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1 、 调度日报台帐; 2 、
1、调度日报台帐 ;
2、井下出 勤情况台帐; 勤情况台帐; 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分 ， 不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 0.5分。 分 5
3、产量统计台帐 ;
4、煤质考 、 产量统计台帐; 、 核台帐; 核台帐;
5、 逐月和历年主要技术经济 、 指标完成情况台帐。 指标完成情况台帐。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设 (5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：
1、月底采掘工程平面图 ;
2、 、 月底采掘工程平面图; 、 矿井通风系统图 ;
3、 矿井排 、 3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 5 水 、 防尘 、 防火系统图 ;
4、 防火系统图; 、 矿井井上下供电系统图; 、 矿井井上下供电系统图 ;
5、 年度矿井避灾路线图。 年度矿井避灾路线图。 0.5分。 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设( 调度业务建设(5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：
1、公司和矿年 、 季 、 月生产作业 、 公司和矿年、 计划; 计划;
2、年度雨季“三防”措施; 、年度雨季“三防”措施; 4 项扣1分 缺 1项扣 分 ， 培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分 。 套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求， 每发现1处扣 处扣0.5分 合要求 ， 每发现 处扣 分 。 5
3、年度灾害预防计划及措施; 、年度灾害预防计划及措施;
4、调度年终内业验收前必须做好 、 本年度调度工作总结和新一年的 调度工作计划。 调度工作计划。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：
1、 逐月 、 历年主要技术经济 、 逐月、 指标完成情况牌板; 指标完成情况牌板; 5 缺1项扣 分，填写不及时、 项扣2分 填写不及时、 项扣 不齐全、不整洁、 不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。 每发现 处扣1分 处扣 4
煤矿调度室主任述职范文第3篇
调度室是协调全矿安全生产的主管部门，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务，协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
1.煤矿调度室是煤矿生产指挥场所，是煤矿领导的参谋部，必须坚持24小时不间断值班制度，调度值班人员无论任何情况下都不准擅自离开岗位。
2.为了保证调度室正常的工作制度，调度室不准进行与安全生产无关的任何活动，其他部门不准干扰调度室的正常工作秩序。
3.认真贯彻执行党的安全生产方针，严格执行“三大规程”，学习矿井生产基础知识，经常深入现场，熟悉掌握矿井生产动态，掌握重点工程、隐患排查处理情况，全面提高指挥生产能力。
4.负责全矿井的安全生产工作，保证生产的正常接续和均衡生产，协调各生产环节，确保安全生产工作的顺利进行。
5.负责各类调度报表的整理、上报工作，及时为领导提供准确、可靠的数据，做到上情下达，下情上达。严格执行好授予调度员的“十项权利”。
6.全面负责矿井事故的抢救工作，按照事故汇报程序，积极组织，处理及时，将事故率降低到最低限度。
调度室值班制度
1、调度室值班人员必须坚持24小时值班，不得脱岗、空岗。将全矿三班安全、生产、进尺、产量及出现的各类事件等事项做好记录，要做到事事有记录、事事有回应。
2、值班人员要与井下时刻取得正常联系，及时发现并处理好当班出现问题，当班能处理，必须处理完善，不得留有后患。
3、值班人员要传达好上级指示文件、精神，必须做到有落实、有回报。
4、记好三个班记录，做到正规、细致、清楚。
5、严格执行好授予调度员的“十项权利”‘做到上情下达，下情上达。
6、做好日常事务工作，，安排并协调好各单位之间的工作关系。
7、做好各类调度报表的整理、上报工作，不得有漏报、瞒报。
8、爱护公用设施和办公用品，保持办公室和学习室卫生清洁，注意防盗。
调度室主任安全生产岗位责任制
调度室主任全面负责调度室的工作，是调度室的安全第一责任者。必须熟练掌握煤矿安全生产各专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
1.必须坚守岗位，不得擅离职守。
2.认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。 3.负责组织制定本科室各岗位岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
4.按时参加安全生产会议，形成会议纪要，督促各部门落实。
5.随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。
6.负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。 7.负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。 8.负责安全隐患整改情况的调度工作。
9.负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 10.负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
11.负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。严格落实好授予调度员“十项权利”。 12.负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。 13.负责各类生产报表的报送等工作。 14.外出期间必须明确专人代行职权。 15.必须恪尽职守，杜绝“三违”现象。
16.贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《上级安全指令》、《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个七条规定的具体工作措施，做到尽职尽责。
二、责任追究
17.有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;
(2)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;
(3)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 18.煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的; (2)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;
(3)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
19.调度室主任对调度室的安全工作负领导责任。
20.决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接责任。 21.在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。 22.上情下达、下情上报工作不准确、不细致，调度室主任负领导责任。 23.调度员在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现失误的，调度室主任负领导责任。
24.在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。
25.对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。 调度员安全生产岗位责任制
调度室调度员在主任和分管副主任的领导下，按照矿井生产计划组织调度。必须熟练掌握煤矿安全生产各专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
1.认真贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、三大规程和矿各项规章制度。
2.认真履行煤矿调度员十项应急处置权，坚持安全第
一、不安全不生产的原则组织生产。严格遵照与矿长签订的“矿井危险情况下停产撤人委托书”的要求，发现或接到险情汇报，第一时间通知受影响范围内的人员停产撤人。
3. 经常深入生产现场，及时掌握矿井生产环节的变化情况、采掘工作面的生产进度情况。
4. 熟练掌握井下人员定位、无线通讯和语音广播“三大系统”的使用功能，并应用到日常调度工作和应急处置工作中。
5. 做好生产日报，填写有关记录、台帐。对安全生产调度内容要规范、详细，并详细交班，确保信息不落地。
6. 对矿井重点工程，进行跟踪调度，并做好调度记录。
7. 掌握矿井灾害预防和处理计划和应急救援预案内容，发生事故时，要积极组织抢救,尽快恢复生产,并填写事故记录。
8. 做好综合调度和预测预报工作，并认真填写综合台帐。 9. 切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。 10. 对上级的调度传真、通报、指令，认真传达落实。
11. 对基层单位反映的生产协调、安全隐患等问题，及时向领导汇报，并做好记录。 12. 严格执行“三懂”即懂生产、懂工艺、懂流程;“四会”即会操作调度装备、会正确处理信息，会看图纸、会调度过程;“五交清”即交清安全、交清生产、交清记录、交清领导安排、交清遗留问题。
13. 当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络，同时，做好抢救工作的记录。
14. 积极参加有组织的安全培训活动，提高自身安全素质和业务技术水平。
二、责任追究
18.有下列行为之一的，给予调度室调度员警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的：
(3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;
(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 19.煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室调度员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
(2)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
煤矿调度室主任述职范文第4篇
1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处(科)长、安监处(科)值班室、采掘工作面、主扇风机房、主(副)井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话;调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话
2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用
调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电;具备四小时以上的应急照明
3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次， 煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。
4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。
5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，
6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。
7、 煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。
8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。
9、煤矿应建立以下帐卡及报表：
(1)安全测控仪器台帐; (2)安全测控仪器故障登记表; (3)检修记录;(4)巡检记录;(5)传感器调校记录; (6)中心站运行日志; (7)安全测控日报; (8)报警断电记录月报; (9)甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录;(10)安全测控仪器使用情况月报等。
10.煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等;断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。
煤矿调度室主任述职范文第5篇
下面，根据省局《山东省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》(鲁煤安调[XX]105号)文件要求，结合我矿工作实际，将XX年调度质量标准化工作开展情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、xx煤矿安全生产调度指挥中心概况
xxxx煤矿调度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)，现有调度员10人(其任职条件完全符合文件要求，并参加了省局资格证培训，考试合格并持证上岗)。立足本部职能，主要做好以下工作：一是负责组织、指挥、协调矿井生产，实时掌握现场生产动态和信息，及时发现和解决生产过程中出现的问题;二是掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划，负责事故抢险的综合调度，并做好应急救援的协调，当矿井发生重大事故时，按上报程序及时、如实向有关部门报告，在矿长的指挥下，启动应急救援预案，积极组织人员开展应急救援;三是负责落实矿井冬季“四防”、雨季“三防”工作，确保矿井生产安全;四是负责落实领导干部24小时值班、带班制度，每天召集召开调度会、生产协调会等。XX年，顺利通过省煤炭局达标验收，并被授予“山东省一级调度指挥中心”荣誉称号。
二、强化责任，狠抓落实，确保矿井安全科学发展
(一)科学组织、统筹安排，确保安全生产持续稳定
调度指挥中心严格按照矿井核定生产能力和月度生产作业计划，科学合理的组织指挥矿井生产。在日常调度管理工作中，深化现场管理，不断加大对采掘工作面动态管理，及时解决安全生产中出现的矛盾和问题。对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。通过建立《重点工作及领导交办事项跟踪调度记录》切实做到了事事有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理。截止12月，该项记录落实率达x%。
(二)创新思维、精抓细管，全面落实调度质量标准化标准
首先，制定了《上级电传和调度指令处理规定》，明确了当班调度员是“上情下达、下情上报”的第一人，必须全面掌握安全生产动态，及时向上级汇报主要生产活动和出现的重大问题，并对上级下达的调度通知、通报及调度指令等按程序办理，按时间顺序做好登记、编号存档，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故必须做到“有详细记录、有安排和处理意见”;建立了重点工程、冲击地压危险区、巷道贯通、采煤工作面安装(回撤)、初采等专项调度制度及记录，每班3次调度其进展情况，保证了记录规范、内容详实。同时，完善了调度综合记录，并要求调度员必须认真填写《调度员值班电话记录》和《调度员交接班记录》。通过采取上述措施，我矿调度工作日趋完善，真正做到了安全调度。
其次，结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，年初制定调度培训计划，并结合上级相关文件要求，及时调整补充。为使培训工作落到实处，除参加省煤炭局统一组织的调度培训外，我们还制定了调度学习日制度，针对工作重点，制定学习，每月5日、15日全面学习与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识，每季度考核一次，合格率达到100%;此外，在培训名额有限的情况下，积极争取外出学习机会，先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书。除采取集中学习、“自培”、“外培”等方式外，还鼓励员工自学。目前，7人取得了专科学历、3人取得本科学历。在每月25日组织召开好调度月度专题研讨会，要求每一名成员撰写工作日志，总结部室、个人及他人工作中的亮点和不足，针对现场提出管理的重点难点，发挥集体智慧研究解决对策，建立和谐相处氛围，积极为每位职工搭建为企业安全、健康、发展尽心尽责的平台。
第三，精细地明确了调度质量标准化业务责任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬组织一次调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度;每月进行一次自评。在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作均未出现低级失误，前三季度调度质量标准化检查取得了97.5分、97分、98分的优异成绩。
(三)健全机制、严格考核，切实提高工作标准
我们从建立健全岗位责任制，采取“调度员百分制考核办法”考核奖惩激励机制，针对工作业务、业务学习两方面进行考核评分，分为优秀(≥90分)、良好(≥80分)、合格(≥70分)、不合格(<70分)四个等级，从而开展优秀调度员评比活动入手，完善岗位责任制，将调度指挥中心各岗位职责细化分解到每位同志肩上，切实增强了每位成员的责任心、使命感，取得了分工明确、内容具体、责任到人的实效;第二，严格按文件规定选拔、配备调度员。现有10人均通过了省局任职资格培训考试，成绩合格，持证上岗。同时，调度指挥中心实行三八制值班，每班三人，做到了调度及时，反应迅速，指挥正确，汇报准确;第三，规定调度员每月下井不少于7个，深入生产一线，及时掌握采掘工作面现场进度，采区布置、避灾路线设置情况，并建立了调度员入井检查记录，使调度员带问题下井，解决问题升井。这为按章调度，协调解决井下问题，提供了保障。
(四)及时更新、高位达标，完善各类图表、台帐
目前，调度指挥中心存有井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、供电系统图、通讯系统图、安全监测监控系统图、人员定位系统图、压风系统图、供排水系统图、紧急避险场所(设施)布置图、井下避灾路线图等规定矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、交接班记录、领导值班记录、电话通知记录、传真电文记录、隐患治理跟踪调度记录。同时，我们还不断完善生产日报、产运销存日报，采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，做到了内容齐全、数据准确。
(五)科学调度，全面掌控，保障各类信息真实畅通
为及时准确掌握矿井安全生产动态，设计了采掘工作面基本生产状况一览表，便于调度员及时、准确、全面地了解矿井生产信息，迅速排除生产障碍;制定了调度汇报制度，详细记录当班井下各现场地质条件、主要设备运转情况及安全隐患处理情况，明确规定了采掘区队长每班汇报3次安全生产情况，即：班前汇报现场安全生产情况及本班工作安排，班中汇报安全生产情况，班末汇报安全生产完成情况及存在的问题，此外，每周(月)末及时向上一级调度指挥中心汇报本周(月)的安全生产情况和下一周(月)的主要工作安排。
为进一步做好特殊时间、地点(如春节、国庆期间的生产、放假检修)的安全工作，调度指挥中心设立专题汇报记录，全面掌握全矿留勤等情况，确保放假期间各项工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季节性汇报记录，主要汇报工作计划安排、进展情况和工作措施等。
三、创新模式，多措并举，全面提升应急处置水平
为确保调度应急处置工作准确到位，我们着力地抓好以下工作：
一是严格落实领导干部在岗带班制度，制定了《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》，《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，要求矿长和其他值带班领导24小时值守并保持手机开机，通过实行严格的奖惩制度，切实提高了各级管理人员值带班的责任心。每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。
二是制定并完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案和12类现场应急处置方案，以及XX矿井灾害预防和处理计划。
三是认真组织开展应急预案演练工作。XX年共组织井下停产撤人、现场应急处置等较大规模的演练2次，结合应急演练周及上级部门相关规定，全年共组织应急演练x次。
四是为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩;在此基础上，根据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。通过以上举措，切实提高了调度员综合处置能力。
五是制定了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》，将具有“调度员十项权利”的矿长授权令以牌板的形式悬挂于调度指挥中心，并严格要求将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”，并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件;健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。
四、加大投入，科技兴安，建立健全各类安全系统
我矿调度指挥中心装备了电话通讯系统、无线通讯系统、语音广播系统、人员定位系统、监测监控系统、泵房远程控制系统等六大系统，天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备。调度指挥中心已实现双回路供电，并能自动切换。备用电源可以保证调度主要设备运行四小时以上。监测监控系统、人员定位系统和部分工业监视摄像头已于XX年4月份与集团公司联网。调度指挥中心各设备运行正常，维护得当及时，图纸资料制度齐全，能满足日常调度和应急指挥的需要。
我矿各部室及井下主要场所都安设调度电话，其中井下电话z部。调度电话的设置完全符合调度质量标准化的要求，录音文件可以保存一年以上。调度机台设有传真机、外线电话、无线网络，可以及时和外界取得联系。
井下装备小灵通基站x台，信号覆盖到主要大巷，各生产采面和掘进迎头，在生产过程中，及时挪移小灵通基站，信号覆盖到采面和迎头。小灵通发放z余部，发放给管理人员和班组长手中，使井下工作地点的联系更方便。
井下装备语音广播分站x台，安设在采面、迎头、其他固定工作地点。语音广播不但能和调度指挥中心双向通话，而且还能实现局域通话，通过语音广播局域通话，在同一个采面的上下顺槽，可以多地点的下通知，汇报情况。
装备了人员定位系统分站x台，x台人员定位接收器，安设在主要大巷和各迎头、采面的入口处，实时统计井下人员和超员情况。对于系统运行过程中出现的不合理的地方，监控中心技术人员及时和厂家联系，进行解决，使系统更加完善。
监测监控系统装备了x台分站，x个测点。这些测点遍布井下各个采掘现场。按照《煤矿安全规程》和《AQ1029-XX煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》及有关文件的要求进行装备，按规定对监控设备进行校验和强检。泵房远程控制系统每10天做一次远程控制实验，确保泵房的远程控制系统正常运行可靠。
天气预报、雨量观测、工业监视、大屏显示、UPS等设备按规定装备，完全符合调度质量标准化要求，在服务我矿的安全生产中起到了很大的作用。
以上系统我矿配备了x个机台监测工，x个井下安全监测工，每天有专人进行24小时值班，所有人员24小时手机开机，确保出现意外情况时能及时联系到人员进行协助。
煤矿调度室主任述职范文第6篇
目
录 调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 调度室主任安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 调度室副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 调度室“三汇报”制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 调度业务保安责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 安全生产调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 调度业务学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 调度文档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 突发事件信息报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 监测监控异常状态下定时汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„20 调度值班人 员应知应会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 重大隐患及时撤人制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2
调度室安全生产责任制
1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第
一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规 程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。
9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 3
调度室主任安全生产责任制
1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
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调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
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1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制
务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。
4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。
6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。
7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。
8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。 6
值班调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。 7 调度室值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 8
调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代 清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
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调度室“三汇报”制度
一、主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容;
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理;
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
二、管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐， 并设专人进行管理;
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报;
3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可;
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
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调度业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 11
调度室业务培训制度
一、组织机构 组 长：付瑞清 成
员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员
二、实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容;
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等;
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等;
4、对参加培训人员的要求： (1)要求调度室全体人员均参加培训; (2)所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训; (3)各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产; (4)参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
(三)奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报; 12
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元;
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考;
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
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安全生产调度例会制度
1、 安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。
2、 安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。
3、 参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。
4、 安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。
5、 会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。
6、 会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未 完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。
7、 安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。 14
调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则。 结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则。 运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
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三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺 和技术要求。
5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。 16
调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外 公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
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突发事件信息报告制度
一、目的
1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。
2、规范突发事件上报程序和报告文本。
二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。 企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：
1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。
2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。
3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。
三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。
四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区 应急办上报处置工作总结报告。
五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报
1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况;抢险救援情况。
2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。
3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果， 18
责任划分与处理、教训与预防措施。
六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。
七、突发事件报告程序 由第一发现人立即报告所在车间负责人，之后由车间负责人立即上报公司调度室，调度室要在接报后立即向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发事件。 19
监测监控异常状态下定时汇报制度 为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟
踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。
20 调度值班人员应知应会制度
1、矿(井)调度人员应知应会 1)应知 (1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。 (3)、本矿(井)采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。 (5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。 (6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。 (7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 (8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 (9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计 21
划项目和施工情况。 (12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。 (13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本 程序和原则。 2)应会 (1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。 (2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
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重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记 副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 矿调度室 有关副总
有关科室 公司调度 23
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员 及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。