高效时间管理范文第1篇
【摘 要】进入新世纪后，国家和社会对于电力企业物资消耗提出了更高的要求。电力企业应当通过科学、合理的物资管理，来降低自身的物资消耗和成本支出，以便提升企业的经济效益和社会效益。本文对电力工程物资管理进行了探讨。
【关键词】电力工程；物资管理；重要性；措施
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
一、电力工程物资管理工作的重要性分析
电力项目是我国基础性的建设工程，并且其建设质量也将直接影响广大人民群众的生活质量，在社会建设的过程中发挥着重要的作用。在电力项目的建设过程中，电力物资是最基础的物质保障，因此，只有有效的管理了电力企业的各类物资，那么才能保证电气企业生产建设过程中所需要的各类生产资料的采油、运输、使用、保管以及储存等各个环节的工作质量。在电网的建设过程中，要想保证其顺利的完成，那么就必须保证各类物资保质保量并且成套按时的供应，物资管理工作与电力企业的生产、服务、运输、劳动以及技术等多方面工作都是息息相关的，而做好物资管理工作对电力企业最大限度的降低生产成本，保证企业的经营利润也是非常有利的。在电力企业物资管理工作的各环节中，物资采购是最为重要的一个环节，作为电力企业的先行部门，在进行物资采购时，必须严格的遵循国家的相关法律法规进行采购工作，以企业的低成本高效益为原则，以企业的生产组织流程为前提，尽可能的为企业提供质量优异并且数量足够的物资。
二、新时期物资管理的核心内容
1、物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行，为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
2、物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
3、物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
4、物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、加强电力工程物资管理的措施
1、制定和落实物资计划管理
基于企业年度物资需求计划、批次物资需求计划以及项目储备库物料需求来开展和落实物资计划管理工作。必须认真填报项目储备库物料需求表，内容主要包括估算单价、计量单位、物资等级、工程名称和项目类型等。相关工作人员基于内容，对表格进行仔细核对，并填写电容器、开关、监控系统和主变等相关物料，及时上报。作为电力企业招标采购的重要依据之一，批次物资需求计划必须认真填报需求种类和工程进度等相关内容，杜绝漏填和重复填报现象的出现。另外，年度物资需求计划也必须认真填写，以便作为年度固定资产投资计划的重要依据。
2、推進招标采购管理的现代化
电力企业的物资招标采购管理可以利用多样化的采购方式，在开展的过程中，积极的引入竞争机制，择优选取材料供应商，提升电力企业在物资采购中的主动权。同时合理增加企业集中招标采购的物资范围。利用资源整合，来推进供应商关系管理、配送、仓储和货款支付管理、质量监督管理、合同签订管理以及采购计划管理。需要注意的是，物资采购管理的合同审查切勿流于形式，必须形成有效的外部牵制和制约。
3、科学管理资金
在进行物资管理的过程中，需要全面掌握购进物资的市场情况，价格波动及各个厂家对物资的报价，全面进行分析对比之后，在优选供应商，合理的利用物资采购的资金。在资金的投人使用方面，电力企业的物资管理部门具有较强的综合性，需要与各个部门做好协调关系，包括财务部门、生产部门等，结合已经制定的投资项目、项目批复等，制定科学的项目物资采购资金使用方案，有效的对财务部门提供的资金实施科学的统筹规划，使得资金能够充分发挥出效能。针对维修方面的资金，财务部门应结合实际情况，把资金调拨至物资管理部门，并严密监督是使用方向。
4、以信息化手段促进科学管理
当前，信息化运用较为普遍，电力企业物资管理技术要紧密相随，提高信息化、数字化水平，并努力提高物资管理质量。要建立功能完善的电力物资管理系统，避免出现工作死角，更加积极有效地对物资管理实施有效控制。同时，要提高电力物资管理的经济效益，要以工作效率为中心，针对物资管理的具体特点，积极采用新技术和新手段，促进生产环节购、存、消等各个步骤的有效协调，进而促进管理水平的提升，努力提高电子企业物资管理的效率。
5、积极建立健全监督体系
要加强物资管理，健全监督机制，积极杜绝暗箱操作行为，及时掌握市场信息，并对物资采购问题进行整改。同时，要改革管理体制，提高物资利用率。要分析指标重要性，涉及利用闲置物资完成的生产建设任务要尽力减少管理体制内部矛盾，并根据现有闲置物资来进行设计。另外，要加强闲置物资管理，提高闲置物资的使用效率。
6、加强电力物资管理队伍建设
首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理念，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平。其次，不断引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。
总之，电力作为日常生产、生活所必不可少的一部分，对经济的发展起着不可替代的作用。电力企业要想在激烈的市场竞争中处于不败的地位，加强电力物资的管理工作不容轻视。
参考文献：
[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居（下旬刊）.2013（12）
[2]罗翔.电力建设项目物资管理存在的问题及对策分析[J].科技创业家.2012（19）
[3]苗永亮.确保电力企业物资供应规范管理的有效路径[J].科技资讯.2011（29）
高效时间管理范文第2篇
一、关于学习的认识
每个人都要不断的学习，实现自我增值，才能超越自我。通过本次学习，认识到：现在的企业竞争，归根结底是人才的竞争，也就是知识、信息、技术的竞争。因此，每个人都应该通过不断的学习来增加知识，提高自己的学习能力，观察能力，分析辨别能力，决策执行能力。只有这样，才能实现自我的超越，胜任本职工作，从而更好的为企业服务。否则，在社会不断进步的情况下，自己的固步自封就等于倒退，最终只会被企业和社会淘汰。
二、关于管理的认识
(一)管理者要善于激发员工的工作积极性，鼓励员工超越自我
管理者在团队里的角色相当重要，充当教练的角色，起着镜子的作用，让被教练者看清自我、发现自我、完善自我;起着指南针的作用，为被教练者指明努力的方向和方法，而不是要替代被教练者的工作;起着催化剂的作用，激活被教练者的思维，提升他的创意、表现和绩效;起着一扇窗的作用，拓宽被教练者的视野，让他们看的更宽、更高、更深、更远。管理者表现的好坏会直接影响到团队每一个员工，继而影响到整个团队的绩效表现。因此，作为团队的教练和领导者，必须做出表率作用，激发团队成员的斗志和工作热情，提升整个团队的绩效。
(二)管理者必须学会授权
管理者的作用是要思考问题，是要接受心得信息，是要指导下属员工工作，而不是要取代团队中的成员，不是要代替他们的工作。员工感觉清闲是一件很可怕的事情。而领导者凡事亲力亲为，不但身心疲惫，工作还会事倍功半，并且可能造成团队凝聚力的弱化。学会用人，适当授权下属参与管理，鼓励下属主动工作，能唤起他们的主人翁意识，从而令他们更理解管理、服从管理、优化管理。越接近问题的人，越有办法解决问题。解决的问题本身就是一个集思广益的过程。适当的授权使员工获得满足感，能提高员工的自信，激发员工的潜能，从而增强他们在工作中对存在问题的敏感度，并主动探寻解决办法。
(三)要采用人性化管理
管理者要有亲和力，对下属不能过于严厉。过于刚性的管理要求会挫伤员工的积极性，过于严格的管理会束缚了员工的手脚。把握人心，平等对待员工，对他们给予信任和支持非常重要。人性更多的时候需要的是关怀，鼓励会比批评好。适当的时候，还需要挑起责任，给下属减压。管理者还应该保持良好的心境，利用情绪感染下属。情绪是一种生产力，成就也与心态有关。管理者要善于利用愉快的情绪为感召，营造和谐、轻松的工作环境，让下属在工作中找到乐趣。
三、关于如何打造高效团队的认识
(一)要重视学习与沟通方式。高效团队的领导人应该学会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的意见，在经常的沟通中，减少他们之间的不信任和摩擦。
(二)适当授权。用人不疑，疑人不用。通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
(三)注重合作精神的建立。精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色和责任并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
(四)实行人性化管理。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运，因此只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会对这份工作感到厌烦的。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工喜欢上这份工作，并对所从事的工作充满热情。组建团队就是为了高产出，但只有团队成员积极参与、共同解决问题，才能保持较高的生产效率。要在团队内部推动形成一种关怀、爱护的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉，努力培养员工对工作的热情、对新知识的学习、对同事的关怀的感情，激发员工最大程度的潜力。
高效时间管理范文第3篇
课程背景：
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!
而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进?
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘!
课程目的：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
课程特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
课程内容：
第一节：车间主管的角色认知与职责
1、新时期下车间主管面临的挑战和机遇
2、车间主管在企业中的地位
3、车间主管的工作内容与工作职责
4、车间主管为人处事四项基本原则
第二节：车间主管一日管理
1.班前要准备的事情
高效率早会的实施
做好早前准备
2.班中要控制的事情
班中现场巡检
3.班后要掌握的事情
工作总结与交接班
第三节：班组现场改善的三把利刃
1.定置管理
定置管理的有效步聚
如何有效设计定置管理
定置管理的6项活动和2套技术
2.标准化
生产作业时间、方法、动作的标准化
生产作业质量、环境的标准化
3.目视管理
目视管理的要点及发展阶段
推进目视管理的注意事项
第四节：现场管理质量的改善
1.如何减少品质事故造成的成本浪费
2.产生品质问题的五大要素4M1H
3.控制品质的3大要决
4.产品互检原理和技法
5.如何落实“三检制”
6.产品专检管理原则
第五节：现场管理生产效率的改善
1.如何编制班组生产计划
2.现场人员排单的原则与技巧
3.如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
4.快速切换型的概念和方法
5.换型的过程分析
6.针对小批量生产的作业调度与监控
7.生产调度与实时统计反馈
第六节：现场问题的分析与解决
1.何为问题与问题类别
2.问题的挖掘技术
从倾听和工作结果中发现问题
从目标入手发现问题
第七节：责任意识与问题分析决策
1、何为责任?何为问题?问题与责任
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、如何替上司分担责任--成长的阶梯
4、问题持续改善的理念与心态思维
5、问题解决的八步法
6、如何培养自己成为问题解决型人才
8、如何与相关部门及时、有效、协作解决问题
第八节：高效沟通，打造和谐的团队关系
1、沟通的类型与沟通的步骤
2、沟通的过程与沟通的障碍
3、人际风格沟通技巧
4、高效沟通的“三步骤”
5、沟通中的看、听、问、说的技巧
6、表扬、批评员工的技巧
第九节：激励员工,提升士气
1、员工缺乏干劲的原因
2、激励员工士气的原则
3、激励员工应做好的4件事情
4、激励员工的8种方式
5、正确运用“正激励”与“负激励”
6、车间主任激励员工的注意事项
7、车间主任的自我激励技巧
■角色演练：现场的激励模式
■案例分享：宁愿做员工的李组长
第十节：6S精细化技术的实施与应用
1、什么是6S
2、6S活动的目的
第十一节：员工教导与培育
1、车间主任教导能力的重要作用
2、教导的正确理念
3、“教”与“导”的正确理解
4、车间主任常犯的错误教导方法
5、新老员工不同的教导方法
6、工作教导四阶段法
7、OJT教导效果评估
8、教导中的激励鼓励技巧
9、车间多技能工训练的特点与条件
第十二部分：打造高效执行力
1、执行难的原因
2、执行力为何缺失的原因与剖析
3、个人与集体的目标是否一致
4、各自做得好不等于全体做得好
5、培养员工良好的习惯
6、优秀的执行力
7、执行的保障
8、执行能力的活力曲线
高效时间管理范文第4篇
印度近几年开展全国性的FTTH网建，凭借深厚的技术实力、优秀的管理团队，以及完善的客户服务经验，烽火通信成功地在Bharti Airtel（印度最大的移动和固定电话运营商，世界第三大国内移动电信运营商）FTTH ODN总包项目取得进展，首次在印度承接ODN线路总包项目，提供从设计、产品、施工到验收交付的全系列解决方案。
整合优势资源
身为印度FTTH ODN建设的先行者，为更好地向客户提供整体端到端交付，烽火通信集中公司优势资源，成立项目管理团队执行项目管理。
项目组从确定项目目标、进行工作分解、制定项目流程、组建项目组架构、进行项目预算、筹备项目启动金、准备备货、启动分包谈判等诸多环节为项目交付提供保障。快速地响应和迅速地动作，及时解决了人力、财力、物力的需求，保障了项目初期的顺利启动，形成了月均交付1万线的交付能力，充分满足了客户高速的网络建设的长期需求。
在项目试点工程阶段，烽火也遇到过很多困难。由于客户是首次采取总包模式，不了解ODN项目的设计要求及规范，客户按照自己的理解对烽火设计方案不断地提出修改意见，以达到项目建设需求。烽火ODN项目团队以专业的设计经验，结合客户的诉求，和客户交流，并进行了细致的讲解，完成了试点工程的建设并最终成功验收。
试点项目的成功实施，让Bharti Airtel最终决定由烽火提供全部材料及服务的总包模式，并且在年中启动了FTTH ODN总包的招标。项目管理团队通过与各部门紧密合作，充分发挥了在完成项目方面的优势，展示了多年积累的客户关系，最终获得在Delhi、Bangalore、Pune等主要城市50%以上超过三万线的市场份额。
细化客户需求
项目组在项目管理及客户沟通上也开始进一步深入细化，以便更加适应印度市场的特殊需求。
2013年12月，在项目初期的一个VIP重点区域的设计涉及到环路保护及2：N分光保护等多重保护特殊性的需求，并且该VIP区域包含几条城市主干道路、各国领事馆、部分小区的地埋管道，项目设计的路由十分复杂。更困难的是，客户无法提供明确的管道资料及路由图等原始资料，而且还提出“长度及材料数量精确设计”的要求，难度非常大。
此外，客户临时要求项目管理团队当天联合完成场勘，并于次日12时前提交所需的设计方案。
烽火通信项目管理团队急客户所急，立刻响应并成立专项小组，由项目经理牵头，设计人员及各部门人员迅速抵达现场，入驻VIP区域分片区场勘，开始进行数据记录、核实及初步设计。通过与客户专业的现场沟通，现场核对管道资源等信息，形成初步的设计方案。按照客户的设计要求，项目团队在次日12时前提交了满足客户要求的、数据齐全准确的、具有环路保护功能的设计方案。
这次应急处理体现了烽火公司整体的现场组织能力、技术实力、响应速度。各方面配合完成了一次漂亮的攻坚战，得到了客户认可，使客户对烽火的交付能力更加信任，相信烽火在印度市场完全有实力帮助其完成布局。
同时，由于工程技术团队能够迅速为客户提供符合标准的方案，帮助Bharti Airtel与其客户达成了在新德里包含众多大使馆的核心区域施工的协议，因此Bharti Airtel随即与烽火达成了包含该VIP小区在内的众多站点的采购订单。
烽火与Bharti Airtel通过合作拿到的订单，为Bharti Airtel在印度FTTH市场中带来了信誉和高端客户，令其确定了与烽火的长期合作关系。
高质高效服务
随着项目规模的不断扩大，如何有效完成大规模总包项目的有效管理，再次成为亟待解决的问题。
项目管理团队对内进行职能细分，按照项目执行的各个阶段工作，全面实行定岗定位、职责分明的管理，通过项目流程规范、例会沟通等形式协调各个部门、各个阶段的衔接，积极拓展本地分包资源以满足工程施工的资源需求。
目前，项目管理团队已有6家本地施工公司，拥有近200人的团队，员工的本地化大大加快了工程实施的进度，降低了施工成本和管理成本。
在项目管理团队对总包项目的有效管理，以及团队成员的共同努力下，烽火取得了非常优秀的成绩。截至去年9月份，烽火获得了超过1万线的验收证书，成为所有总包承建方中进度最快的厂商。高质高效的服务为Bharti Airtel提供了有力的支持。
在业务层面，烽火从1年前在印度FTTH市场的空白，到如今已在印度德里、班加罗尔等主要城市实现了数以万计的用户接入，烽火牢牢地把握住了先机，并将业务逐步向孟买、斋普尔、金奈等其他城市辐射。
在运营方面，从在印度FTTH项目管理中“摸着石头过河”，到如今熟悉全业务流程，烽火已经完全能够帮助客户大幅提升运营管理能力。
Bharti Airtel项目的成功实施，在印度全国也起到了示范效应，烽火打破僵局获得了与印度其他主流运营商的更多合作机会，优质的服务和成熟的管理模式将让烽火帮助更多的客户，赢得更广阔的未来。
高效时间管理范文第5篇
【摘要】随着新课改的深入推进，高效课堂越来越成为广大中小学教师追求的目标。那么，应如何借助教学管理的创新打造高效课堂？本文中谈一下当前应注意处理好的五大关系。
【关键词】新课改 高效课堂 教学管理
一、常规管理中夯实基础与改革创新的关系
1.教学常规是创建高效课堂的基础。没有严格的教学常规，很难产生出真正高效的课堂；不守教学常规的老师，其课堂的高效也很难真正得到保障。因此，高效课堂的创建，不仅不会削弱、反而还会加强对常规的要求。这就要求任课教师严格遵守常规，确保备、上、辅、批等各环节的落实。
2.高效课堂的创建需要务实创新。高效课堂对教师的课堂教学水平要求更高了，这就需要教师投入更多的时间加强的课堂教学的研究。因此，作为教学管理者，要在确夯实常规的基础上务实创新，尽可能地为教师减负。如为方便任课教师，在对教案、听课、业务笔记等教学常规进行检查时，可改集中统一检查为任课教师进行教研活动时分散检查；对于教学常规一贯坚持较好的任课教师、备课组和教研组，可实行免检制度。
二、校本研修中培育名师与提升整体的关系
1.加大名师培养力度。名师铸名校，名校育名师。首先，学校要通过实施“名师工程” 培育、造就名师，使一部分优秀教师在职业道德、学识水平、业务能力等均有较大幅度的提高，尽快成长为名师。其次，要积极创造条件，为名师搭台，发挥其在实施新课改、创建高效课堂中的骨干带头和示范、辅射作用，带动学校教师队伍整体素质的提升。
2.不断提升教师队伍的整体素质。优秀的教师团队是学校创建高效课堂的主力军。学校要优化“青蓝工程”，加强名师、青年教师拜师结对培养工作，并通过实行结对双方教育教学工作业绩“捆绑”考核制度，力争“青蓝工程”取得更加显著的成效。其次，学校要通过创新内容和形式，开展针对高效课堂的课例、课题研究，落实集体备课，充分发挥好的教师同伴互助作用，确保校本教研活动的实效。第三，学校要采取多种措施加强教师校本培训，包括组织教师外出课改名校考察学习，不断提高教师队伍素质。
三、合作学习中机会均等与小组建设的关系
1.要体现机会均等。自主、合作、探究是新课改特别倡导的学习方式。合作学习、探究交流质量的高低，直接关系到高效课堂的成败。因此，教师一定要在合作学习、探究交流和学习展示中，对每位学生一视同仁、给每位学生提供均等的机会；否则，课堂要么被个别优秀学生所垄断，要么就会变得死气沉沉，高效课堂也就无法实现。
2.要加强小组建设。首先，要选拔责任感和服务意识强、处事公正且有一定工作的能力的学生担任组长。其次，要按“组内异质”、“组间同质”的原则分配组员。第三，职责分工。各学习小组除设学习组长对本小组负总责外，还应设各学科组长等职，协助老师督查预习学案、作业的完成，组织本组开展探究交流、学习展示等，以增强每个组员的集体荣誉感、责任感和归属感。第四，建章立制，包括命组名、定组训，组织本组开展各科结对帮教活动，提高本组的整体学习水平。
四、教法选择中传统与现代的关系
1.高效课堂是对传统教学的扬弃。传统教学的繁、难、偏、旧等，是新课改深恶痛绝的；但对传统教学中的一些好的做法，如重严谨的教学设计、重知识的系统性、重规范的板书、重师生的情感互动、重教学效果的落实等，则是高效课堂要继承和发扬的。
2.高效课堂要合理运用现代教学媒体。现代教学媒体新颖、直观、承载的信息量大，具有传统媒体无可比拟的优势。然而，现代教学媒体也不是万能的，并不是每节课和所有的教学内容都非用不可。是否需要用、何时用、怎样用，都要根据教学内容和实际需要而定。即便用了现代教学媒体，也不一定需要完整的课件；要把现代教学媒体与传统教学媒体有机整合起来，尤其要注意在黑板上留下适当的板书，以利于学生对教学内容形成整体认识，从而使教学取得更优效果。
五、课程管理中时间与效率的关系
1.高效课堂需要一定量的时间保障。现在，学生学习的课程比较多，需要大量的时间进行预习、练习、复习巩固；教师也需要一定量的时间来给学生上课、讲解练习。因此，没有足够的时间做保障，高效课堂根本无法实现；这就要求教师、并督促学生将本学科的学习时间落实到位。
2.高效课堂要重视课堂效率。高效课堂的教学也不是时间越多就越好，必须以提高单位课堂教学质量和效益为目标；否则就不是高效课堂，而是低效、无效、甚至是负效课堂。因此，高效课堂的实现，要牢牢把握课堂45分钟，向课堂要质量；而不能靠拼时间，一味地拖堂，或是抢占、挤占其它学科的时间，甚至连学生的自主活动时间都要剥夺。
*本文系湖南省教育科学“十一?五”规划课题《新课程背景下创新中学教学管理制度的实践研究》（XJK08BJJ005）研究成果之一。
（作者单位：常德外国语学校）
编辑/李文亮
高效时间管理范文第6篇
摘要：近些年，随着设备技术改进及新安全技术实施，我国化工企业安全生产事故数据逐年下降。但是化工企业安全生产仍然是企业发展的重中之重，因此必须对各种风险问题进行详细分析，从根本上找出解决问题的方法，每个化工企业都应将安全生产工作放到首位，解决化工企业生产过程中出现的各类安全问题，保证企业安全可持续发展。
关键词：化工;安全技术;安全控制
引言
化工企业的安全生产和高效管理计划是化工企业长期稳健发展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同时，必须对化工厂制造领域的一般生产加工技术有深入的了解。安全生产不仅危及企业的发展前景，而且直接影响到相关专业技术人员的人身安全，严重危害我国经济社会的进一步发展趋势。善于总结发展趋势和工作经验，在生产过程中与时俱进，提高制造质量，进一步完善安全工作计划。
1化工工艺安全技术
广义上讲，工艺安全技术管理由安全技术信息的收集、交流、运用及维护等过程构成。通过执行系统管理流程及严格遵守操作纪律去执行技术管理任务，有规划的采集相关信息，及时进行充分的交流与培训，严格贯彻应用执行规程，全面分析归纳与动态维护，评审，实现归纳并传播合理工艺设计、施工、应用、维修、整改等过程形成的管理经验，进而为工艺设备管理决策提供更科学、有效的指导。化工工艺的安全技术管理对象有物料危险信息、生产工艺及反应设备设计基础信息等。
2化工生产技术不足
化工生产技术是保证企业效益和化工生产安全的关键因素，提高化工生产技术能够更好地推动化工行业的发展，但在实际情况中，这却是化工生产中最难解决的问题。这是因为化工生产技术的进步是需要资金和人才投入的研发，其经济成本和人员投入成本较高，且需要长期的研发才能达到预期的效果。对于企业而言，很多企业并没有进行化工生产技术研发创新的意识。在化工生产过程中，追求经济利益是企业的首要目标，对于这种需要大量资金投入且无法保证经济利益的研发工作，企业并不愿意进行投资，从而使得很多企业还停留在“得过且过”的思想层面上，而随着化工行业的不断发展，这些原始的生产技术已经无法适应化工产品的生产了，而在我国对化工生产安全性的要求不断提高的情况下，这些生产技术中存在的安全隐患问题也无法满足企业生产的需要，导致企业无法在行业竞争中生存。其次，企业自身的生产技术大多是从外部引进的，在行业竞争中缺乏核心竞争力，要想在市场上占据一席之地就只能从价格上进行竞争，这就使得很多企业为了提高经济利益而想尽办法降低生产成本，而一些无良企业为了降低成本不择手段，违法采用不合格的化学原料，无视化工生产废水的污染标准，用损害社会生态利益的方式来换取更高的企业利润，从而导致化工生产的安全性得不到重视，为化工生产事故埋下隐患，社會的安全稳定得不到保证，阻碍了整个化工行业的可持续发展。
3提高化工企业安全技术水平的有效措施
3.1树立安全意识，健全管理机制
在企业安全事故类型分析中发现，引发事故的根本原因还是人员安全意识缺乏。因此，化工企业应根据实际生产需要及安全管理现状建立健全安全管理机制，制定专项的安全隐患排查制度，明确安全管理责任，定期组织人员进行公司级、部门级、班组级三级安全教育，帮助员工树立安全生产意识，让每位员工形成“要我安全”向“我要安全”的意识转化，并且在安全教育中融入生产操作规范，以实际发生事故为案例，让一线员工在明确安全的前提下规范操作流程，从而降低安全事故发生概率。例如化工企业中气瓶的使用要求：“不能碰挤、敲击，当瓶阀冻结时不可以使用明火烘烤”。“搬运气瓶不能使用电磁起重机，夏天时瓶内气体不能用完，里面必须剩有余压”。如果操作人员在培训中了解到气瓶的使用要求及规定，那么化工企业将降低在气瓶使用运输过程中的安全事故次数。
3.2实行安全责任制
建立化工厂的责任划分为每个制造模块。各企业管理人员可与企业共同制定相应的测试标准。显然，所有的高级管理人员都可以高度重视安全生产，必须发展各行各业的趋势，安全检查，明确责任。此外，指派人员进行安全知识培训和学习，并进行抽样检查。其次，对员工的监管要相对规范。因此，《员工行为准则》的制定显得十分重要和必要，它可以帮助员工养成规范自己的习惯。根据该标准，员工可以详细了解自己应该做什么以及如何做这项工作，从而提高预防意识和操作流程水平。各项工作的管理规定，形成了合理的奖惩制度。最后，落实安全责任追究制度和管理制度。每一位高级管理人员都是第一批负责公司消防安全的管理人员。首先要提到企业管理解决方案行业的一些安全隐患的抗辩权。在生产、加工、生产安全事故中出现疑难问题时，严格执行安全生产和安全事故管理方案，对责任人进行公开训斥文化教育。如果情节太重，可以追究刑事责任，不要自欺欺人。
3.3增加安全培训投入，优化安全管理模式
当前，很多化工企业在安全生产方面不能做到居安思危，提前干预将安全事故降低。总是发生事故后才进行反思，提出改进措施，开始重视安全，这种管理模式将对企业造成不可预估的损失。因此，化工企业在日常工作中应做到居安思危，提前预防，将一切安全事故杜绝在萌芽之中。在日常管理中，即事故可能发生前期，安全监督部门应制定完善的安全监督制度，进行安全隐患排查，哪些环节存在安全隐患就在哪个环节细化安全管理工作。同时，加大生产设备的日常维护保养及设备巡检，对操作人员不定期进行安全培训及专业培训教育，并在生产过程中做好劳动防护措施。进一步确保化工生产过程不出现任何不安全因素，保障化工企业安全生产。
3.4引进全新的安全技术管理理念
为进一步提升工艺安全技术的实际管理水平，企业要尽早扭转既有的管理理念。在新的社会发展环境下，各个行业均高举绿色、环保的发展旗帜，这使化工企业发展中迎来新的机遇，也面临着诸多挑战。为实现长效发展，企业要尽早扭转“利益至上、质量为主”的传统生产观，将“以人为本”贯彻落实到现场生产中，从多个方面确保企业生产环境的安全。现行的技术管理方案已经不能满足不断发展、改进的化工工艺安全使用要求，故而应持续更新技术管理方式，改造相关设备装置。职工的安全需求直接影响化工生产效率与质量，管理层要认真做好安全技术管理工作，增强宣传力度，使“安全第一”理念和实际化工生产过程相融合，重视安全防范设施运行过程的管理，力争从源头上解除化工生产的安全隐患，消除传统管理理念制造的束缚，引领安全技术管理水平稳步提升。
结束语
化工企业要想安全平稳可持续发展，就必须坚守安全红色底线。在当前社会经济飞速发展、企业竞争激烈的市场环境下，化工企业要想在行业中占据一席之地，必须要有安全生产理念，将安全生产工作落实到位，从细节抓起，从安全生产的源头将问题解决掉，明确企业的安全管理目标，严抓安全管理基础，健全企业安全管理机制，只有这样才能保证化工行业健康且长久发展。
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