建筑工程与建筑管理论文范文第1篇
摘要：科技的高速发展，使得BIM技术成为一项重要的建筑施工设计技术，该技术对建筑工程管理无疑是一场信息革命。BIM技术在为建筑工程管理带来有利影响的同时，也面临一些问题与挑战。本文以BIM技术在建筑工程管理中应用为背景展开分析，为相关行业或者工作者提供可参考资料。
关键词：BIM技术，建筑工程管理，机遇与挑战
一、BIM技术的定义及特征概述
（一）BIM技术的含义
BIM技术，其英文全称是Building Information Modeling，意为建筑信息模型。这一模型是以建筑工程各个项目有关信息数据为基，把建筑物的真实性信息借助数字信息仿真技术加以模拟，有关工作人员凭借该技术来对项目中信息加以整合、模拟，提升对工程建筑信息的全面理解、高效率应对，从而极大的提高施工效率，降低成本、工期等，发挥对建筑工程项目的最大化价值作用。
（二）BIM技术的特征
首先可视化，伴随着社会经济的高速化发展，建筑方式也变得复杂多样起来，传统施工图纸很明显无法符合现代施工需求，当中构造形式需施工者发挥想象，不但阻碍了整个项目的顺利开展，还会增加成本，延长工期，而BIM技术的诞生以三维化方式加以展现，可以让大家更加了解建筑内部结构，以可视化技术来提高信息资源共享率和工作效率。
其次，协调性。工程项目施工、管理是涉及多个环节的，倘若工程项目在实施时暴露出问题，也是需要各个管理层人员一起参与讨论，深入研究问题原因，就根源来加以改善，但显然这种方式对有的问题是没有任何效力性的，但BIM技术可以做到这点，对电梯井或者其他构件布置都有很强的协调效果。
最后，模拟性，BIM技术的模拟特征一方面体现在建筑物模拟设计活动中，一方面还可做到把现实中无法操作的事物加以模拟，对建筑设计中需模拟的实验加以模拟。比如日照模拟等。同时还可以此技术对造价进行控制，为建筑项目创造更好的盈利。
二、BIM技术在建筑工程管理中运用的机遇
（一）BIM技术--建筑信息技术的革命
现代工程领域信息化的最大障碍就是存在信息孤岛问题，而BIM技术恰是建筑信息技术的一大革新，可以规避信息孤岛障碍。换句话讲，BIM技术是专为建筑而生的技术。现代信息技术虽然发展告诉，大大提高了生产力，但对建筑业的影响非常小，根本无法解决建筑业的信息割裂问题，美国建筑业每年大概有2000亿元都因为低效率、失误、延期而浪费掉。而BIM技术借助数字化参数模型，来将工程信息紧密联合起来，极大地提高了建筑工程管理效率。
BIM技术通过建立数字化参数模型建立N维数字设计解决方案，模型信息和建筑项目生命周期紧密相连，展现出非常强大的完备性、关联性、一致性。完备性指的是除了对工程项目对象展开几何信息、拓扑关系的阐述，还对完整的工程信息有所阐释，如对象名称、建筑材料等设计信息，施工工序、进度等施工信息，工程安全性能、材料耐磨性等维护信息，对象间的工程逻辑关系等等。
关联性指的是信息模型中对象是可识别相互关联的，系统对模型信息展开统计分析，生成图形、文档，只要当中某一对象发生改变，其他对象也会随之改变。一致性指的是建筑生命期的不同时期模型信息都是保持一致的，无需重复输入，且模型可自动演化，模型对象在不同阶段可简单加以修改、拓展，无需重建，防止出现信息不一致的状况。
（二）BIM技术可应用于建筑工程多领域
BIM技术具有独特的应用价值，在建筑领域可以广泛应用，提高各个领域施工水平，首先造价管理方面，BIM技术帮助其实现可视化管理，不同于之前的线条式造价管理，它以立体图像方式反映出建筑工程不同步骤、施工部位对应的造价信息，提高造价管理的时效性、精准性，而且因为建筑工程施工中使用同一个BIM模型，造价管理信息均会统计在该模型上，方便后续的继续录入存储，提高造价信息的共享率。
其次，施工安全管理中，BIM技术可按照具体实况创建一个建筑安全施工管理模型，生成3D模型，通过施工模拟、碰撞检测功能对施工过程进行安全分析，获得合理场地规划、优化方案，取代人工现场检测，提高安全分析效率，减少建筑项目安全风险因素。
第三，运维管理方面，基于BIM技术的建筑工程，可以在运维管理阶段结合虚拟现实技术，在空间、能耗、安全性资产等多方面发挥作用。BIM技术可以对建筑工程基础讯息进行数字化分析，对建筑的空间、能耗、安全性进行准确分析，提升建筑运维管理效率。比如北京奥运村，空间信息、能源消耗等运维管理数据均会通过BIM技术展开科学化预算，从而为设备管理、物理服务提供数据保证，提高运维管理效率，增加建筑工程的商业价值。
此外，BIM技术在建筑工程项目设计、工程竣工、工程验收、后期的建筑营运等多环节多步骤都能发挥实用性价值，对建筑工程管理来说是一项宝藏技术。
（三） BIM技术优势对建筑工程的有利影响
首先简化了工作流程，BIM技术运用在建筑工程中，会把储存的信息放于计算机上修改，可凭借辅助人工操作展开数据简化，防止出现录入错误，提高数据质量。其次大大减轻人工作业，实现数据信息的处理现代化，弥补人工查找数据信息的不足，提高信息查找的高效率化，运用正确的工程计算，减少人工操作弊端，借助精准专业的计算软件，对手工编织模式的运用不断健全优化，实现资源的可重复利用等。最后，提升资源计划管理能力。BIM技术三维模型和时间、成本两大元素相關联，创建了5D技术模式，对工程进行实时动态监测，对任意时间段获取的工作信息加以核算，更为精准的进行工程事项处理。
三、BIM技术在建筑工程应用中的问题与挑战
现在BIM技术在我国建筑工程应用中还处于初级推广应用期，存在很多问题和挑战，具体如下，首先，我国有关BIM技术的制度、标准尚不健全，我国市场中目前没有形成统一的规范标准，而要实现BIM技术和本土化建筑行业的无缝对接，制定和健全相关标准、制度非常关键。
其次，成本和技术门槛偏高，企业要应用BIM技术，就必须要有所投入，比如培训上加大力度，软件硬件采购乃至人力资源上都要有相关的配备和投入，成本颇高，BIM技术要求是形成系统化技术，不是单靠个人或者单个部门就可完成的，人员的培养、技术的推广、设备的采购等等均是应用该项技术的高门槛。
第三，BIM应用软件、模式存在问题。BIM技术因为在国内发展时间不长，所以使用的成熟度上不够高，应用软件的发展较为缓慢，多是参考国外建筑行业，而与我国国情现状不符，应用模式上则存在两大问题，一方面技术应用模式，另一方面是实践应用模式，比如施工前利用BIM技术建立3D数据模型，按照施工时间规划，可以将总体施工现场模拟出来，但我国运用该项技术始终是留在应用实践上，没有深层次挖掘应用需求。
最后，设计方的障碍。BIM技术要推广应用于设计方面，需实现两大条件，一是设计院要花费诸多资金购买技术软件，培养工程师团队，建立技术设计工作流程，二是设计方更偏重于采用该技术建模、设计优化，适用面不宽，无法发挥出BIM技术的全部功能，造成一定程度的浪费。
四、结语
BIM技术是一项全新的技术，在推动我国建筑工程项目管理方面发挥着积极的作用，本文从该技术理论层面着手，分析其特性优势，具体阐述在建筑工程管理中面临的发展机遇和挑战，希望会对相关行业工作者有所启发和参考。
参考文献：
[1]张宪会.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析[J].建材与装饰.2018（21）
[2]曾旭东、谭杰.基于参数化智能技术的建筑信息模型[J].重庆大学学报.2018（17）
建筑工程与建筑管理论文范文第2篇
1. 建筑工程造价中存在的监控与管理问题
1.1 建筑工程造价计算模式不科学
在对建筑工程的造价进行预估时, 许多企业并没有做到细致评估, 而只是做了粗略的判断。在做建筑工程造价预估时只是考虑了在现有定价和额度的情况下, 大概的预算和支出是怎样的, 而没有切实考虑到市场上原材料价格的波动, 以及如若原材料没有供应, 用替代品的情况下, 预算存在怎样的差值。很多支出是不同方面的, 很可能一个方面支出由于价格波动超出原预算, 这样情况下就需要预算方面有一定的宽松程度的判断。
1.2 建筑工程造价管理人员专业素质不一
现在很多建筑工程企业在选择建筑工程造价管理人员时不够严格、不够专业。许多建筑工程造价管理人员之前并没有经验, 有的人甚至没有这方面的专业知识做基础, 在这样的情况下, 就可能发生这样的情况:在做建筑工程造价预算时, 建筑工程造价的管理人员不能够科学的做出预算判断、不能采取合理的计算方法;而在建筑工程造价出现问题时, 管理人员又不能及时的用专业知识解决棘手的问题。这样的情况下, 都会为企业带来巨大的损失。而且, 很多普通员工并没有意识到建筑工程造价管理人员的重要性, 工作同事之间不能彼此理解就会造成工作交接存在问题, 会影响日后工作的实施。
1.3 建筑工程造价监控方面不够严格
在建筑工程造价监控这方面, 一方面企业监控存在不足。建筑工程开支款是一级又一级下发的, 在每一个环节, 就都可能存在开支款被克扣的情况, 这样在最后实践时, 就可能存在预算款不足, 建筑工程的实践者退而求其次选择原材料, 从而造成建筑工程质量不过关。而且, 正是因为这样不严格的监控, 就可能助长克扣预算支出款这种贪婪的风气, 一个建筑工程企业风气不正, 那损失的不仅仅是建筑工程带来的利益, 更是一个企业的名声和口碑。另一方面, 在建筑工程造价监控的时候, 监控管理人员可能没有及时了解市场价格的变动, 从而造成不及时的价格评估, 影响最后支出款的分配。
2. 完善建筑工程造价中的监控与管理模式
2.1 科学地计算建筑工程造价
在建筑工程造价预算计算时应更加细致的进行预算评估, 将不同方面的支出分别进行预算计算, 而非大体预估, 而是要一项项认真结合现有价格进行预估判断;而且在细致进行预估判断的同时, 还要给各项预算留出价格变动差价的可能性, 这样才能更准确的进行预算判断。突发状况有许多, 根本不可能按照预先设想的那样一步一步的进行。有的地方可能预算的成本高了, 就会造成一部分的浪费, 有些地方预算成本低了, 就要支出更多的成本。所以, 建筑工程造价计算的预算和真正的成本支出是不一样的, 所以, 企业能做的就是尽可能减少误差的存在, 同时给误差留下不影响结果的可能。
2.2 培养高素质的建筑工程造价管理人员
在选择建筑工程造价管理人员时应选择专业知识储备充足的人员, 这样在建筑工程造价出现问题时, 建筑工程造价管理人员就可以在较短时间内找到更合理的解决办法, 将风险和损失最小化, 而不会因为知识储备不足或知识跨领域的问题, 而造成问题无法及时解决的情况。除此之外, 企业还要定期进行建筑工程造价管理人员专业知识培训, 不断更新造价管理人员的专业知识储备, 这样才能跟上时代的要求, 而不会因知识的老旧或被遗忘而造成不必要的损失。而且, 企业还有在基层工作人员之中宣传建筑工程造价管理人员的重要性, 让基层的工作人员可以理解他们, 从而避免矛盾的产生, 让工作更好的进行。
2.3 建立完善的建筑工程造价监控体系
由于建筑工程造价管理缺乏监控造成大量的人力物力的浪费, 所以我们要改善这个问题就要对建筑工程造价管理进行全程监控。企业想要避免压级压价的情况, 就应该从最初的预算到最后的完工, 都用专业的监控管理人员进行全程监控, 这样才能让每一分支出都有价值, 让每一份购进的原材料都物尽其用。而且, 在实施工程造价管理的同时, 还应当建立完善的工程造价咨询市场, 根据实际施工情况来建立相对应的机构, 根据社会主义市场经济的造价变化, 来做相对应的调整。毕竟, 市场价格一直处于变动的形势, 只有时时刻刻监控市场价格变动和市场动向, 才能最大程度更新下一步预算, 才能在实施前让造价结果更合理和准确。
3. 结语
国家在发展, 科学在进步, 只有追赶时代的潮流, 应用现代的技术, 不墨守成规, 才有可能在这样激烈的竞争环境下不被淘汰甚至脱颖而出。做人如此, 做产业亦是如此。建筑工程造价的监控与管理建立了完善的系统方法, 不仅会避免许多不必要的浪费和损失, 还会提高收益和建筑工程质量, 为企业带来好处的同时也为人带来安全舒适的保障。所以, 应用完善的建筑工程造价监控与管理体系是一种无论于开发方、管理者还是居住者而言, 都是互利互益的方法。
摘要：在当代经济飞速发展的今天, 人们的生活水平不断提高, 人们对建筑工程的要求自然也不断提高。许多建筑工程企业不断涌起, 可其建筑工程建设质量却参差不齐。许多的建筑工程企业不知如何在竞争激烈的市场立足, 其根本原因在于其在建筑工程造价方面监控管理措施不到位, 所以, 若想在建筑工程市场立足, 建立完善的建筑工程造价监控管理体系至关重要。本研究指出来建筑工程造价监控与管理方面存在的问题, 并根据已指出的问题提出了一些可实行的解决完善措施。
关键词：建筑工程造价,监控,管理
参考文献
[1] 卿姚, 姜冰, 李阳.浅议我国建筑工程造价管理现状及改革前景[J].四川建筑, 2013, 32 (6) :231-232.
建筑工程与建筑管理论文范文第3篇
摘要：随着社会的发展，建筑工程面临着新的标准和挑战。为了保证我国建筑行业的稳定、健康、持久的发展，加强建筑工程管理势在必行。文章介绍了我国建筑工程管理的主要内容，现状，同时也说明了解决当前问题的一系列对策。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前，国际化和全球化对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。
3、建筑相关法律、法规、体制不够健全
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
4、安全管理意识淡薄。
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
5、缺乏明确的质量监管核心与机制。
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，势必为把握工程质量的安全增加了难度。
三、解决建筑管理过程中一系列问题的对策
1、创新建筑工程项目的管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企業应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
3、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。
4、加强建筑工程管理的信息化建设
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008，（01）.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，（14）.
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[4]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001
[5]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M]，北京：中国纺织出版社，2004
建筑工程与建筑管理论文范文第4篇
关键词：建筑施工;绿色建筑;施工管理
建筑业涉及面广，直接关系到经济发展和社会稳定，加强建设项目管理十分重要。绿色建筑项目管理是时代平稳发展的产物，是建筑行业管理模式的创新。在确保建设工程质量、安全和进度的基础上，倡导在建设的各个环节节约能源和建筑材料，减少环境污染，提高资源利用效率，促进建筑业的可持续发展。绿色建筑项目管理主要从节水、工程质量保证、节能环保、舒适提供等方面改革建设项目管理模式，优化传统建设项目建设模式，在提高经济效益的同时提高社会效益。其中，绿色建筑项目管理的应用可以大大提高用户生活的舒适度。
1 施工管理要点分析
1.1 加强质量管理，确保质量合格
施工质量直接影响建筑物的性能，施工质量差会明显降低建筑物的性能，因此需要采取有效措施提高施工质量。首先，要加强建筑原材料的质量控制，做好原材料的抽检工作，确保建筑材料符合质量要求。二是要增强施工部门的质量意识，加强对施工人员的前期培训，严格要求施工人员按设计要求和施工图规范施工，确保施工质量。最后，加强对建设项目的监督和质量管理，号召多方责任主体履职尽责，确保建设中的各个环节达到验收要求。
1.2 加强安全管理，确保施工安全
施工安全是项目顺利实施的必要条件。首先，加强员工安全培训，提高施工人员的安全意识，并落实到实际施工中。二是加强高风险子项目的安全管理，确保投资安全，确保防范措施到位，确保安全隐患及时得到解决。最后，加强对施工现场的监督管理，严格检查安全人员是是否采取了安全措施，消除了隐患。
1.3 加强进度管理，提高效率
施工进度和施工质量与成本密切相关，因此管理施工进度是重中之重。一是优化施工方案。施工部门需要根据实际情况制定合理的施工方案，以保证各个施工环节的顺利运行和无缝协调。二是要注意平衡施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的基础上加快施工进度。三要科学组织和组织施工人员，逐层分解项目施工进度目标，确保施工的各个环节都能按时完成。此外，还要将实际施工进度与施工计划进行对比，如有不符，要分析原因，及时排除。
2 施工管理的不足
2.1 施工技术管理体系不完善
施工技术管理体系不完善，主要体现在众多施工企业施工技术水平存在差异，未按照国家和地方指导方针或建筑行業监管标准开展施工项目，建立规范的施工管理制度。建筑行业监管部门和监管部门制度较为完善，专业施工技术人员与相关技术岗位的沟通不畅，最终导致对地方建设项目监管不力。
2.2 施工技术管理组织体系不完善
建筑技术管理的组织体系不完善，是现代建筑技术管理中的一个突出问题。由于每个建筑业务的规模不同，业务的软硬件也有很大差异。同时，大多数建筑行业制度都是以总分包的形式，很难建立一套完整的可能的建筑技术管理规范。在这样的制度下，建设项目的总承包商只能通过分包的方式管理施工技术，关系不密切，难以严格遵守原有的施工技术。按照原施工规范进行铺设，会影响建设项目的竣工效果，同时增加附加成本，给施工企业造成非常严重的经济损失。
2.3 施工管理观念落后
由于建筑施工的特殊性，它需要建筑商和管理人员的高度综合素质和理解。然而，纵观我国建筑管理领域的现状，不仅高素质的建筑专业人才短缺，而且管理人才极度短缺。在施工管理的全过程中，部分施工企业的领导对目前建筑行业采用的创新管理方式、新的管理理念和管理方法缺乏有效认识，但仍继续沿用旧的施工管理方法和方法在项目管理中。然而，建筑与传统的建筑技术在建筑理念、方法和技术手段上存在很大差异。如果管理人员或技术人员遵循传统的管理体制，很难从一开始就学习和吸收新的管理思想和方法，不利于建设项目管理的顺利开展。
3 绿色建筑项目管理的内容和效益
3.1 减少建筑工程资源的消耗
所谓建筑节能，就是最大限度地节约能源消耗，应用绿色建筑项目管理模式可以降低建筑施工能耗，从而减少环境污染。推进环境保护，有效降低建设项目能耗，必须从以下两个方面入手：(1)减少非必需能源的使用。尽量减少使用电、热等造成严重污染的能源，多使用污染较小的风能、太阳能等可再生清洁能源;(2)提高能源效率。需要回收部分节能能源并且可以回收利用，尽量减少环境污染，降低能耗，降低成本，提高施工企业的环保水平。一般来说，建筑公司应教育建筑商在施工期间正确使用能源，以避免浪费和增加污染。购买工程设备时，尽量选择功耗低、功能丰富的专业设备，并定期维护，保证设备正常运行。
3.2 提高建材利用率
建筑材料决定了一个建筑工程的质量好坏，在一定程度上也影响着建设的效率和工程的进度，建筑原材料的好坏直接关系到建设工程的整体质量。为保证建设项目的绿色环保，要与建设项目的实际情况相匹配，在购买建材时尽量选择绿色环保建材料，施工前规划好建材的使用，利用经济高效的工程机械，提高环保材料的使用效率。例如，建设项目在建设中要尽量减少对水资源的使用，企业在采购耗水设备时要注重节水性能，同时可以使用多种水源，在施工场地周围建设污水处理工程，收集废水和雨水进行循环利用。3.3 减少施工污染新时代，建筑企业必须坚持绿色环保理念，明确社会责任，尽量减少建设项目对周边地区的污染，尽可能减少污染物排放，切实做好环境保护和治污工作。如遇粉尘污染，必须安装防护带进行防尘工作;施工现场的污水和废水要及时清理，防止出现饮用水污染现象;为不扰乱附近居民生活，避免夜间施工;对于光污染，特别是焊接工作，施工方必须安装防护罩，以防止因光线过强对周围居民造成影响。
3.4 使用绿色环保建筑材料
随着绿色建筑工作的积极实施，在选择门窗材料时，可以使用内部中空材料，主要目的是避免冬天吹冷空气，夏天避免吸热，让人们有更好的生活环境。这样室内温度比较合适，人们就会减少开空调的频率，降低能耗，并且可以应用绿色墙体施工技术，可以更好的隔离噪音干扰。此外，通过对国际成功案例的分析，我们可以了解到绿色和可持续建筑材料可以在不同方面得到应用。
4 总结
总的来说，绿色建筑项目管理是当前建筑业发展的风向标，也是现代社会提倡的一种施工管理模式。在建设项目管理中加入绿色建筑管理，可以有效降低成本、增加利润、保护环境、节约能源，为用户提供更舒适的生活和办公环境。因此，建筑企业应认识到应用绿色建筑项目管理的好处，在施工过程中有效实施绿色建筑项目管理，贯彻绿色环保理念，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]申新武. 建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J]. 工程技术研究，2022，4(6).
建筑工程与建筑管理论文范文第5篇
【摘要】文中主要阐述了建筑工程造价的构成及建筑工程造价信息管理的内容和主要工作，并分析了相互的关系，为建筑企业成本研究提供参考。
【關键词】现行建筑工程；工程造价；信息管理
1 引言
建立社会主义市场经济是我国经济体制改革的目标，近年来，我国正以有力而坚定的步伐迈向社会主义市场经济之路，市场经济的大潮正迅速改变着中国的面貌，改变着人们的物质生活和精神世界。市场经济体制下，建筑工程的造价管理也面临着创新与革命。我国建筑造价费用的构成及计算程序和方法对招标投标有着极大的约束力，因此研究现行建筑工程造价构成很有必要。
2 现行建筑工程造价的构成
建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成，是在建筑生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，是建筑产品价值货币表现的基础。建筑产品的成本反映了建筑企业在生产和销售建筑产品过程中的费用支出，集中反映出企业全部工作的经济效果。建筑产品的价格是建筑产品价值的货币表现，产品的价格是劳动者在生产产品的过程中创造产品的成本，并获取利润的表现形式，所以建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金等4个部分组成。
2.1直接费
直接费包括直接工程费和措施费两个部分。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
（1） 直接工程费
直接工程费主要时由人工工资、材料费和施工机械使用费组成。
①人工工资。人工工资是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。原来人工工资单价是按以前的有关文件规定确定的，反映的是计划经济体制下平均工资水平。与目前的市场经济体制下的人工工资水平相差共远，遏制了工人的劳动积极性。另外工人完成分项工程的同时，也相应为企业创造出了利润。计划经济体制下的利润的计取方法，使工人创造的利润永远是在定额基础上的利润，不能真正反映出工人剩余时间创造的价值一利润。
②材料费。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。建筑材料费在建筑安装工程中占很大比重，建筑材料预算价格的高低，将直接影响到建筑工程造价的高低。因此，只有在了解建材市场行情、价格运行规律的基础上有预见性地编制建筑材料预算价格，才能如实地反映建筑工程造价，准确地制定基建计划，促进企业的经济核算，取得良好的效益。
③施工机械使用费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
（2）措施费
措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括环境保护费、文明施工费、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土和钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直运输机械及超高增加、构件运输及安装、总承包服务等。
2.2间接费
间接费是指不直接用于建筑安装工程主体，而又实际发生的用于企业组织管理活动的费用。通常，间接费包括企业管理费和规费。
（1）企业管理费
企业管理费是指施工包括：①管理人员工资。管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。②办公费。办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。③差旅交通费。差旅交通费是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和午餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。④固定资产使用费。固定资产使用费指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。⑤工具用具使用费和财产保险费。工具用具使用费是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。财产保险费是指施工管理用财产、车辆保险。⑥劳动保险费、工会经费和职工教育经费。⑦财务费。财务费是指企业为筹集资金而发生的各种费用。包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、金融机构手续费、以及企业筹资发生的其他财务费用等。⑧其他。其他费用包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
2.3利润
利润是指承包人完成所承包工程获得的盈利。为了持续生存与发展，承包人必须获利润。
费用定额规定的利润率是按拟建单位工程类别确定。
建筑业企业可依据本企业经营管理水平和建筑市场供求情况，自行确定本企业的利润水平。利润=（直接工程费+措施费）×利润率利润率=典型工程利润/（典型工程直接工程费+措施费）
2.4税金
税金是指按照国家规定计人建筑安装工程造价，由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税、教育费附加等。它是国家为实现其职能向纳税人按规定税率征收的货币金额。
3 建筑工程造价信息管理
信息管理是一个现代化的组织机构实现其主旨目标的前提.它为管理和经营工作提供指令或依据。管理活动中的信息不会自动流向管理者，因此对原始的数据、信号加以收集、加工整理、储存、传递与应用，是管理工作的一项重要内容，即信息管理。其实质就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，使决策者能及时、准确地获得所需要的信息。达到正确决策的日的。为了达到这一目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到了解和掌握信息来源，对信息进行分类；掌握和正确运用信息管理手段；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。
我们应理顺工程成本的费用构成，充分利用有价值的信息，快速准确地计算分部分项工程量清单项目或措施清单项目的综合单价，才能在市场经济体制下发挥企业竞争优势，达到控制成本、取得利润最大化的目标。
建筑工程与建筑管理论文范文第6篇
摘要：由于我国国民经济飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国建筑工程数量以及规模也在不断扩大，建筑行业呈现出蓬勃的发展的景象，这也给我国社会经济发展带来了巨大改变。不过目前来看，建筑行业的快速发展也带来了一系列问题，例如施工管理安全问题和施工质量问题等，对人们的生命财产造成了安全隐患，并且也影响了社会以及国家的稳定，所以，加强现场施工管理和质量控制是当前建筑施工的核心内容。基于此，本文主要分析了建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的一些问题，并且提出了建筑工程现场施工管理及质量控制的要点，仅供参考。
关键词：建筑工程;现场施工管理;质量控制;要点
引言
工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，就会对工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等造成严重影响，不利于项目工程的良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊地做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时获得理想的结果。
一、现阶段我国建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的问题
（一）现场施工管理制度不完善
随着社会经济的不断发展，工民建的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯地为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。
（二）普遍的安全意识淡薄，重视不够
国内建筑行业从业人员的安全意识缺乏是有一定原因的。由于建筑行业的飞速发展，导致大量零基础的劳动力进入施工队伍，这批人对于施工工作缺乏清晰的认识，在施工过程中极易发生安全事故。
（三）施工队伍整体素质不高，专业素质不强
由于很多施工队伍，根本没有岗前劳动技能培训，对于建筑工程技术基础知识掌握不够，缺乏安全施工的责任心和意识，在对于施工现场的安全因素一无所知的情况下，就进行违规操作。
（四）施工材料存在的安全隐患问题
建筑材料是建筑工程施工过程中必不可少的，没有建筑材料也就无法组织实施施工，而建筑材料的质量也会直接决定着建筑工程最终的质量及使用安全。作为建筑施工应该充分认识到建筑材料的重要性，加强对材料采购及使用的管理及监督，保证建材质量。但是在现实中却有一些施工企业为了最大限度地压缩施工成本，在采购材料时利用劣质材料代替，或者在施工时偷工减料，严重影响了工程施工质量。另一方面，对于施工材料的存放也未引起足够的重视，乱堆乱放问题十分普遍，不仅不利于材料的保管，也会造成一定的浪费。
二、建筑工程现场施工管理及质量控制要点
（一）建立科学完善的质量管理体系
首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。通过制度对施工规范进行约束，引导施工人员树立正确的安全施工及质量管控意识，对自身的施工行为进行规范，以保证符合工程施工的各项规范和标准，在保证施工质量的同时提高施工效率。其次，加强对人力管理措施的重视，制定完善的奖惩制度，通过科学有效的奖惩措施激励员工树立严格的质量意识。再次，建立有效的沟通机制。因为建筑施工过程中需要多个部门的配合，未来更好地保证施工工作的顺利开展，要加强各个部门之间的交流与沟通，做好技术交底等工作，建立有效的沟通机制，解决各部门之间的沟通障碍，提高沟通效率，为更好地分工协作提供保障，从而更好地对施工的各个环节进行有效管理。最后，建筑施工企业还需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。
（二）树立科学的质量安全管理意识
对于建筑工程而言，没有什么能够比安全更重要了。在施工的现场，如一些用电设备的周围都会设立警示牌提醒工人用电安全，而对于一些高空作业下的环境，更是不允许有人员的进入，以免高空有东西坠落造成人员伤亡。想要保证施工安全，对于现场的一些安全隐患要有一个细致的排查过程，如对于一些用电机械的线路安装时，不能将连接处暴露在外面，同时对于线路的外层应该有保护措施，防止因为外表磨损而导致的漏电事故。总之，现场施工的安全不能掉以轻心。
（三）提升工作人员的素质和能力
想要落实管理工作，就需要针对从事管理工作的人员的自身职业水平抓起。一般建筑单位负责组建专业的管理团队负责工程的质量安全，在日常的工作中，员工负责施工现场的大大小小的事项，如现场施工秩序的指挥，现场材料供应的调度工作，消防设施的日常维护和检修工作的巡查等都是由管理人员负责的，同时管理人员还需要负责施工的实际成本控制，在日常的施工工作中，经常涉及到资金的流动，对于每一笔资金的去向都要亲自过问，以确保资金的使用合理性。
（四）做好施工材料的采购及管理工作
施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签订相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学的存储和管理，保证材料质量。
（五）加强施工方法的控制
施工方法控制是包括整个工程施工期间所采取的技术方案、过程、组织措施、试验方法、施工组织设计控制。技术文件是建设项目的基础，为了保证完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，对于这些技术文件项目管理人员应建立一个列表的技术文件和资料，建立计算机信息管理系统，实现文件和文件的动态管理，确保可追溯性文件。施工图是建设项目施工的重要技术文件，是项目施工管理的基础。施工图纸的试验工作，能有效避免图纸错误影响工程质量。在各工程施工开始前，建设单位应将施工图纸提交到机构进行施工图纸审查。
结束语
目前工程建设期间常会采用现场施工管理手段对于总体的工程建设情况加强管理，以便对于工程项目施工时发生的风险进行尽快发现与处理，确保工程项目可以在既定的工期内保质保量的施工建設完工并投入使用。但是该管理工作也存在着一些缺陷和不足，需要建筑工程施工单位可以对导致相关管理问题的原因进行研究，利用本文所研究的措施进行现场施工管理有效性的提升，便可以最大化的规避工程建设时现场施工管理风险，确保工程建设价值高。
参考文献
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[2]梁龙.探究现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].中国房地产业，2020，000（010）：94，96.