成立体育公司计划书范文第1篇
一、公司发展意义
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，尤其是信息网络和电子商务的突飞猛进，企业资料的获取与生产商品的营销范围在逐渐扩大，生产业、物资流通业、商品交易业及其管理方式也正在发生深刻的变革。物流业是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
二、公司的创立背景
由于我公司成立较早，发展模式传统化，要想打造快捷体系与信息化服务的物流产业，一个地区性、针对性较强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。但当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后，信息化、标准化程度不高。
三、公司经营理念与服务管理
服务宗旨：提供更便捷，更安全，更准时的物流服务。
经营范围：运输服务、保管(即仓储)、采购、代加工、包装物流、电子物流、相关信息服务的综合性公司。
服务优势：综合利用公司采购、、仓储、生产、销售等现有资源，减少资源浪费， 经营模式：我们本着4R原则：即把产品在正确的时间、正确的地点，以正确的数量、正确的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.
四、区域优势分析
市是铁路、公路、高铁交通枢纽城市，市的区位、产业、人力资源等环境占据优势，且有良好的工业基础，农产品丰富，周边地区的工业状况良好。目前正处在工业化加速期和城市化扩张期，产业升级与发展领域拓展存在较为广阔的空间，能够为企业发展提供机遇。市专业市场涉及日用百货、装饰建材、干杂海货、机械机床、玻璃制品、食品药品、水果蔬菜等40多余个门类，物流市场面大量广，地位突出，规模也不断攀升，
五、市场分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统
现今，大多数中国的物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
我们所面对的市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本公司与本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作，与国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。
六、市场营销
营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略：
以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。
根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。
广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。 通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司的发展规划
(一)、大型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在1500万元 (2)运营车辆：预估250余辆
(3)出资人包含：地市交通运输企业、以货币资金形式出资的其他投资人 (4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、人力资源部、安全技术部
(6)运营程序：基本业务运输需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训、旅游业、酒店、餐饮等
(8)运营规模：货物运输购进车辆100辆为运输规模200万吨以上250万吨以下，客运购进车辆100辆为运输规模3000人以上4000人以下。 (9)利润空间：预估实现年利润400万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在500万元 (2)人员管理：在职员工至少50人
(3)部门设置：仓储服务部、人事部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、后勤综合服务部
(4)仓储设备：运输车辆在48台、社会协议车辆75台、叉车、抱叉车各四辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达900吨
(6)空间占压：仓库最高点114米，最低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000㎡/间，基地占地面积300亩，实际仓储面积6万平方米 (7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8)利润空间：预估实现年利润150万以上
3、代加工
4、包装
(二)、中型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在600万元 (2)运营车辆：预估100余辆
(3)出资方式包含：个人独资、多人承包
(4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、投资发展部、安全技术部 (6)运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、物流(货运)、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售、汽车培训等 (8)运营规模：货物运输购进车辆50辆为运输规模100万吨以上125万吨以下，客运购进车辆50辆为运输规模1500人以上2000人以下。 (9)利润空间：预计实现年利润250万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在250万元 (2)人员管理：在职员工至少20人
(3)部门设置：仓储服务部、保安部、装卸服务部、业务部、财务部、运输部、 (4)仓储设备：运输车辆在25台、社会协议车辆30台、叉车、抱叉车各两辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达450吨
(6)空间占压：仓库最高点114米，最低点10米，地面最大承重3.8吨，仓库格局1600-3000㎡/间，基地占地面积150亩，实际仓储面积2万平方米 (7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8)利润空间：预估实现年利润75万以上
3、代加工
4、包装
(三)、小型规模物流公司
1、运输
(1)注册资本：预估在250万元 (2)运营车辆：预估20余辆
(3)出资人包含：个人承包，个人独资企业
(4)组织结构：总经理 、运营经理、财务总监、行政经理、技术经理、安全经理
(5)部门设置：综合办公室、财务部、营运管理部、安全技术部
(6)运营程序：需制定完备的调车系统，跟车、追踪系统，下单系统，具体包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途追踪、到达签收、回单、记账一系列程序。
(7)经营范围：预计经营范围包括旅客运输、货物运输、汽车检测与维修、汽车零配件销售、汽车及油料销售
(8)运营规模：货物运输购进车辆10辆为运输规模20万吨以上25万吨以下，客运购进车辆10辆为运输规模300人以上400人以下。 (9)利润空间：预计实现年利润50万以上。
2、仓储
(1)注册资金：预测在100万元 (2)人员管理：在职员工至少10人
(3)部门设置：仓储服务部、装卸服务部、业务部、财务部、 (4)仓储设备：运输车辆在5台、社会协议车辆5台、叉车一辆 (5)运营规模：日处理货物进、出、装卸能力达20吨
(6)空间占压：仓库最高点5米，最低点3米，基地占地面积50亩，实际仓储面积5000平方米
(7)环境要求：防水、防火、防潮、防电、防压 (8) (7)利润空间：预估实现年利润30万以上
3、代加工
4、包装
发展规划，公司成立初期，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在市区周围建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内的企业联系业务，成为其在山东地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为该地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
八、公司组成与人力资源
1、公司组成部门初步规划 (1)财务中心 (2)人力资源部 (3)电子配送中心 (4)规划发展中心 (5)市场营销部 (6)仓储后勤中心
2、员工招聘、选拔、录用与培训
(1)管理类岗位：一般需要具备管理的愿望，良好的品德，勇于创新的精神，较高的决策能力，能有效地与下属沟通的能力，善于激励员工等。
(2)业务类岗位：一般需要具备积极乐观的心态，具有坚忍不拔的毅力，有责任心，能很好地与顾客沟通，商务谈判能力较强等。
(3)网站技术类岗位：一般需要具备较强的计算机操作能力，能够熟练的制作网页并能很好地维护网站管理系统和一定的编程的能力等。对业务受理有全面的认识。
九、风险分析及对策
( 一)财务风险
1.资金不足 2.盈利不足
(二)市场风险
1.顾客数量不足，顾客流失 2.宣传效果不明显
(三)管理风险
1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流失 2.员工的素质能力不足
(四)法律风险
依法经营是本公司所有工作人员必须遵循的制度。咨询法律顾问有关企业成立的相关法律事项，严格按照法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律顾问进行评估。
十、财务分析
项目所需资金可分为两个部分：项目初期的启动资金和后期的扩展资金。
1、项目初期的启动资金:我们采取三种方式进行融资:合伙人入股、租赁融资、银行贷款. 1) 合伙人入股—由项目的创立人共同出资，按照出资的额度不同享有不同的权利和义务。这是最简便的筹资方式，同时因企业最初的经营者由项目创立人构成，组织合伙公司可以最大限度的激发经营者的责任感和事业心。
2)租赁融资—公司所需的仓库、集装箱通过租赁的方式获取，每年支付一 定的租金。因为企业处于初创阶段，公司的资金有限，通过租赁的方式能够降低公司的成本，
3)银行贷款—通过付出一定的利息获得项目启动所需的资金。
2、项目中期的扩展资金：
(1)通过五年规范的经营和良好的业绩公司进行上市，通过股票进行二次融资，为公司的规模扩张提供保障。
成立体育公司计划书范文第2篇
文化产业是个特殊的产业，它给人们制造精神食粮，塑造健康的民族文化心理。建设积极向上、健康乐观的社会主义文化，弘扬社会主旋律，是文化产业首先应有的义务和责任。
随着文化及文化产业的全球化，国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力，文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。为增强本国的软实力，世界各国都在努力提升文化创新能力，形成文化产业国际竞争优势，争夺文化市场份额。
我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。
文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。
文化产业，套用其他经济产业来创造效益，又不同于其他工业产业的类型，有其独特的创新一面，新的传媒形式，新的创意发展，溶于科技、思想等发展前沿，文化产业是必然要大力发展的产业，文化产业公司发展前景可观。
【目录】
第一部分公司基本情况
1.1 公司概况 1.2 公司的股权结构 1.3 公司的组织结构和人员结构 1.4 目前公司的财务状况
第二部分公司管理团队
2.1 董事会成员、经历和业绩 2.2 主要管理人员情况 2.3 主要关联人员情况 2.4 亲属规避制度
第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析
3.1 行业监管体系 3.2 外资准入规制 3.3 主要政策（鼓励or 限制） 3.4 市场环境分析3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势3.4.2中国养老模式及养老发展趋势3.4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等）3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测3.4.5项目建设地家庭人口结构情况3.4.6 项目建设地养老产业发展概况 3.5项目目标市场分析 3.6 项目市场前景分析
第四部分公司市场竞争力分析
4.1 公司竞争优势分析 4.2 公司竞争劣势分析 4.3 主要竞争对手的比较分析 4.4 市场切入点分析
第五部分公司经营计划和战略
5.1 公司定位 5.2 公司目标 5.3 公司经营策略 5.4 市场营销策略 5.5 未来3-5年开发重点 5.6 建设计划 5.7 组织结构和人力资源计划 5.8 公司成功的关键因素 5.9 公司成功的管理保障
第六部分项目建设方案
6.1 项目选址及建设条件
6.2 项目建设内容及规模
6.3 项目建设方案
第七部分公司融资计划
7.1 融资方案与资金投向、股权比例 7.2 投资方的权益 7.3 公司权益 7.4 还款计划
第八部分公司财务计划
8.1 资金投入计划 8.2 成本分析 8.3 销售收入预测 8.4 盈利能力分析 8.5 清偿能力分析 8.6 不确定性分析
第九部分风险控制
9.1 政策风险 9.2 工程技术风险 9.3 经营管理风险 9.4 市场风险 9.5 财务风险 9.6 人力资源风险 9.7 地方风俗习惯风险 9.8 降低和控制风险的对策
成立体育公司计划书范文第3篇
在今后的工作中，我们要积极配合、相互协作，继续弘扬和谐、创新、挑战、卓越的企业精神，共建美好的宏安大家庭。在此，我谨代表宏安电梯公司安装部表态：但凡公司发展需要，我们安装部会无条件提供最大限度的支持。
北京公司是我们攻占全国市场的桥头堡，是公司全国化战略发展迈出的一大步。我们衷心地祝愿北京公司业务红红火火，业绩蒸蒸日上，发展越来越好!
谢谢!
东营市宏安电梯有限责任公司
安装部任培杰
成立体育公司计划书范文第4篇
在今后的工作中，我们要积极配合、相互协作，继续弘扬和谐、创新、挑战、卓越的企业精神，共建美好的宏安大家庭。在此，我谨代表宏安电梯公司安装部表态：但凡公司发展需要，我们安装部会无条件提供最大限度的支持。
北京公司是我们攻占全国市场的桥头堡，是公司全国化战略发展迈出的一大步。我们衷心地祝愿北京公司业务红红火火，业绩蒸蒸日上，发展越来越好!
谢谢!
东营市宏安电梯有限责任公司
安装部任培杰
成立体育公司计划书范文第5篇
全国各大城市的政府投资融资平台，全称为城市建设投资公司，简称“城投”。起源于1991年，当时，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能;此类城投公司很多是不具备盈利能力的，属于事业单位或者国有独资公司性质，他们是通过政府补贴的方式实现盈利，属于带有政府性质的特殊市场经营体。
1991年，上海率先成立城投，之后，重庆、广东等省市也相继成立。这段时间的操作模式，是政府投融资平台只是个载体，自身并无资产。当时的城投公司主要由财政部门、建委共同组建，公司资本金和项目资本金由财政拨款，其余以财政担保向银行贷款。1995年，国家《担保法》出台后，这种模式难以为继：财政不能担保，而这类公司没有自己的资产，债务上升，举步维艰。
而地方投融资平台的真正繁荣始于2008年下半年，在4万亿投资的刺激政策出台后，各家商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建设。
2009年3月，央行和银监会联合提出：“支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道。”同时，为了做强做大投融资平台，即城投公司，各级政府把公用企事业单位的资产纳入城投，比如自来水公司、公交公司、热力公司，燃气公司等，更好的发挥了投融资平台的作用。
而2011年发改委发2881号文，明确规定，城投公司的主营收入70%需要来自自身，政府补贴只能占30%。这一政令具有一定的前瞻性，可预防地方政府财政开支太大，间接带来中央政府大规模财政赤字。
成立体育公司计划书范文第6篇
筹建工作方案
安徽省XX投资担保有限公司筹建组
2011年2月22日
目 录
一、指导思想 ...................................... 3
二、发起人设立与资金来源 .......................... 3
三、治理结构 ...................................... 3
四、业务运作 ...................................... 4
五、经营范围 ...................................... 4
六、人员分工及职责 ................................ 5
七、员工来源及素质要求 ............................ 6
八、薪金待遇 ...................................... 6
九、公司选址 ...................................... 6
十、赢利计划 ...................................... 6 十
一、筹建工作步骤和时间安排 ...................... 8
2
按照《安徽省融资性担保公司管理暂行办法》(皖政办【2010】34号)和《安徽省融资性担保公司设立审批工作指引(试行)》(皖金【2010】12号)的要求，安徽XX集团股份有限公司与安徽XX房地产开发有限责任公司拟筹建安徽省XX投资担保有限公司。
一、指导思想
在担保公司组织的设计上，坚持“走可持续发展的商业性道路”的指导思想，既体现商业性、盈利性和可持续性，同时又坚持“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的原则。
二、发起人设立与资金来源
由安徽XX集团股份有限公司与安徽XX房地产开发有限责任公司共同出资成立“安徽省XX投资担保有限公司”。资本规模：资本金1亿元，其中：安徽XX集团股份有限公司出资6000万元，占总股本的60%，安徽XX房地产开发有限责任公司出资4000万元，占总股本的40%。公司注册资金来源为股东的实际投资，全部以货币资金出资。
三、治理结构
担保公司组织是按照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司，由股东共同制定公司章程，公司的内部组织机构严格按照《公司法》的有关规定设置。内设股东会、董事会、监事会、
担保业务评审委员会。公司实行严格的法人治理结构，自主经营、自负盈亏;实行董事会领导下的总经理负责制。
内设部门：内设担保业务部、风险管理部、综合财务部、担保业务审查委员会等。
四、业务运作
在服务方向上，坚持以工业企业、农业产业化龙头企为重点，积极拓宽省内担保客户市场。对符合担保条件的中小企业融资需求，优先安排担保计划，优先向合作银行推荐;对银行推荐的符合担保条件的中小企业融资需求，优先予以担保。
在政策支持上，坚持扶优限劣和为省内中小企业发展服务的担保政策。不断拓展为省内中小企业担保服务的外延与内涵，全方位、多领域、深层次地“合作无极限”。对省内优势龙头产业和新兴产业企业以及高新技术产业企业优先给予担保综合授信，安排其正常合理的融资担保需求，支持优质客户做大做强。
在具体措施上，建立与安徽省各市、县(区)属经济管理部门工作衔接机制，建立与省内企业的业务联系机制，紧紧围绕区域经济发展产业政策，以点带面，择优扶持。广泛联系合作银行，全力推介融资项目，积极推动银企对接。
五、经营范围
在国家政策允许范围内，为企业提供小额融资担保，履约担 4
保，投资风险担保，民间借款担保，工程担保，诉讼财产保全担保、房地产交易担保等担保服务，投资，企业托管，企业策划，委托收款，设备及厂房租赁，投资理财，投资咨询，资信评审，咨询中介服务，担保培训。
六、人员分工及职责
公司将依据发展情况，适时增加人员，以适应发展的需要。在发展的起步阶段，岗位及人员设置如下：
董事长1人，负责公司的内部管理及计划的审批工作。 总经理1人，负责公司业务的全般管理，对董事会负责。 副总经理2人，具体分工负责业务与风险控制工作，对总经理负责;分别兼任担保业务部与风险管理部经理职务。
担保业务部4人，负责担保项目的受理、调查、初审、签约等管理工作。
综合财务部3人，负责公司内部财务管理、贷款发放、文书档案、公司其他事物工作。
风险管理部3人，负责贷款风险的控制、法律事物的处理等工作。
担保业务评审委员会人员，由部门负责人、外聘高级专业管理人员组成，主要对担保项目的把关审批，防范各类风险的发生。
七、员工来源及素质要求
公司员工从有一定经验的、从事过相应工作岗位的有丰富的工作经验的人员中间招募(现时考虑曾经从事过这行业的退休人员)，要求具有大专以上文化程度，三年以上实际工作经验，工作认真负责，创新开拓意识强。定期不定期的开展业务方面的培训与教育。
八、薪金待遇
采用岗位责任与激励机制相结合的办法，调动员工的积极性。薪酬待遇实行基本工资+岗位工作+绩效工作+补贴+奖金的激励措施。
九、公司选址
公司选址在合肥市科学大道91号，位于国家级高新技术开发内，这里中小企业密集，信息通畅，交通方便，是开办担保公司理想的场所。
十、赢利计划
作为驻地在合肥市的一家为中小企业提供信用担保的担保机构，面向全省发展，争取三至五年内进入全省资产规模较大、综合实力较强、业务品种齐全的专业担保企业十强，为造就一个区域性担保行业和促进区域经济发展做出积极的贡献。使公司拥
有具有稳定收入的服务产品和逐年增长的客户群，在担保规模和盈利水平方面都成为安徽省内担保行业的佼佼者。
作为专业性的担保机构，除了体现政府的社会经济发展政策，以求社会效应最大化的目标以外，经济效益和担保的效率也要放在重要的位置，从风险方面考虑，多元化的经营才能保证赢利的稳定性。所以公司在以担保业务为主的同时，同时兼做股权投资、风险投资、资本运作、项目评估、管理咨询及担保延伸服务等业务。
公司的获利来源：
(1)担保业务收取费率不超过银行贷款利率50%的担保费。同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险;
(2)坚持担保业务和资金营运、投资、理财等业务共同发展的多元化经营策略，构建公司新型盈利模式和利润增长点，在三年内，担保公司担保投资、资金营运收入达到全部营业收入的50%以上。
(3)资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充。净资产利润率10%以上，盈利能力达到省内同行业先进水平。
(4)担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合;
(5)担保基金委托管理业务延伸了公司的资金链，能在不增加公司资本需求压力和有效降低风险的前提下广泛开拓担保市场，提高了业务整体服务水平和盈利能力;
(6)反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点。
十一、筹建工作步骤和时间安排
(一)申请筹建阶段：(在2011年3月底以前完成)。
1、成立安徽省XX投资担保有限公司筹备工作组;
2、准备筹建安徽省XX投资担保有限公司的资料;
3、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准;
4、向安徽省人民政府申请筹建。
(二)筹建阶段：(争取在2011年5月底以前完成)。
1、召开发起人会议;
2、制订章程及相关管理制度;
3、拟定高级管理人员名单与政府部门沟通;
4、提出开业申请。