产品线经理岗位职责范文第1篇
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。
一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属
于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发生产推广销售成本物流渠道都是你的问题!
如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。(iamsujie补：对这句话持保留态度，做不同的事情而已，没法用通才、专才概括)
产品生命周期和项目生命周期
产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。
产品管理和项目管理
产品管理的目标是产品，是产品生命周期;而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
产品线经理岗位职责范文第2篇
1、负责制定个人金融业务创新产品的发展战略，包括发展目标和方向、发展规划、业务模式、业务管理办法及业务操作细则等规范;
2、负责各类个人创新理财产品(包括信托、基金、证劵、私募等)的开发、引入、设计、包装等，根据市场需求研发创新产品模式，包括各个风险等级、各个投资领域(含另类投资)、面向各个客户群体的创新产品;
3、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，包括信托、基金、证券、私募、创投、第三方理财等等，通过稳定的合作渠道，加强与同业的沟通和对话，尤其是立足深圳这一金融改革和创新的前沿重地，紧跟市场形势，掌握市场动态;
4、负责调研境外资本市场，依靠毗邻香港金融自由港的环境优势，研究境内外业务交叉拓展的政策因素、可行性、市场需求等，挖掘跨境投资的价值;
5、负责定期收集和分析理财产品的相关信息，关注理财业务的发展趋势和最新监管政策动向，研究监管规定及政策导向;
6、负责收集客户和市场需求信息，针对特定客户群，实行个性化定制，设计产品组合和一揽子特色解决方案;
7、负责对现有产品体系进行优化和改进，通过对产品线的不断丰富和产品创新升级，提高我行理财产品品牌的市场影响力;
8、负责配合各类个人理财产品的营销推广和交叉销售，制定并执行创新产品的推广计划;配合各类个人理财产品的渠道拓展和管理;
9、负责搭建证券、信托、资产池等产品业务平台，为各项创新业务的开展提供技术和系统支持;
10、负责梳理产品研发流程，并制定产品研发标准化流程及各项规章制度。
创新产品研发岗
1、负责各类个人理财产品(包括信托、基金、证劵、私募等)的引入、开发、设计、包装等，根据市场需求研发创新产品模式;负责对现有产品体系进行优化和改进;
2、负责创新产品的尽职调查、市场调研、可行性分析、成本测算、形成产品方案及需求书、报审报批、合同签署等一系列产品开发相关工作;
3、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，包括信托、基金、证券、私募、创投、第三方理财等等，加强与同业的沟通和对话，掌握行业创新动态，跟踪市场需求热点;
4、负责调研境外资本市场，研究境内外业务交叉拓展的政策因素、可行性、市场需求等，为跨境投资寻找政策支持并探索可行的方式方法;负责研发外币理财产品。
产品管理岗
1、定期收集和分析理财产品的相关信息，研究监管规定及政策导向，关注理财业务的发展趋势和最新监管政策动向，参与创新产品的研发工作;
2、负责收集客户和市场需求信息，针对特定客户群，实行个性化定制，设计产品组合和一揽子特色解决方案;
3、配合各类个人理财产品的营销推广和交叉销售，制定并执行创新产品的推广计划;配合各类个人理财产品的渠道拓展和管理;
4、为分行提供投资策略咨询，为总行其他部门及分行提供产品培训。
系统及风险管理岗
1、搭建证券、信托、资产池等产品业务平台，为各项创新业务的开展提供技术和系统支持;
2、负责对创新产品进行初步风险筛选和把控;从监管和法律角度进行内审和控制，完善产品的合规性;
产品线经理岗位职责范文第3篇
一、产品经理定义
产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
二、产品经理分类
1.重量级产品经理
重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。
2.轻量级产品经理
有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。
三、产品经理的职责
1.市场研究
A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;
B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;
C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
2.产品规划
A、参与制定产品战略和产品平台规划;
B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;
D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。
3.产品开发
A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;
C、必要时担任开发项目经理
4.产品上市
A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;
C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;
5.生命周期管理
A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;
B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;
C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;
四、产品经理需要具备的素质
作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。
产品线经理岗位职责范文第4篇
熟悉银行产品方可安身立命。银行开拓业务，有人脉关系资源很重要，但是绝对不是没有关系，就没法开拓业务了。保证客户经理真正可以安身立命的是银行产品，尤其是对公信贷产品，请深信不疑。
授信产品时拓展和维护客户的最重要手段。进入银行，客户经理什么都没有一点都不要紧，只要客户经理有一个爱钻研的头脑，一双累不死的腿足够了。只要客户经理研究懂银行授信产品，客户经理就会出人头地。
新入行的客户经理没有必要有太多恐惧心理，存款其实不难做。牢牢盯住授信业务，会做授信很快就能拉来存款，有了存款就会改变命运，就会很快演绎穷小子奋斗成为百万富翁的传奇，游戏就是这么简单。
授信产品是王牌中的王牌，请牢牢记住。学习银行产品，先学习对公授信产品。因为，任何一家商业银行，对工业都是保证吃饭的。当前银行产品创新较快，如基金销售代理、网上银行、贸易结算、债券代理等，新产品、新操作模式层出不穷，有时让人眼花缭乱。
坚信：信贷是银行拓展和维护客户最主要、最有效的手段，是商业银行各项业务增长的主要拉动力量，起到“扛鼎”的作用，而非信贷类产品只能是锦上添花，属于搭售范围。客户经理必须能够准确把握市场主流信贷产品特点、功能、使用技巧，能够熟练地进行产品组合，设计个性化的金融服务方案。
在这里提醒：银行对公授信产品营销绝不可能是一个标准化模式，适用于任何客户。根据客户经营管理特点，合理组合现有授信产品，提供量体裁衣式个性化服务方案才是营销的最高境界。银行信贷工作是实践性较强的工作，需要在工作中不断加深理解，领悟信贷精髓。
【案例】我的人生经历
我是一名大学生，刚进入银行，什么客户资源都没有，对银行的经营产品也是一窍不通。拉存款，我选择的切入点很准，就是选择最简单的低风险授信业务，选择最容易搞定的中小企业。我选择钢铁经销商，选择提供银行承兑汇票贴现。首先我印了一盒名片，整理本行贴现银行承兑汇票需求的资料清单，写上本行的贴现利息报价，留上了我行的手机电话。 然后，我来到北京长兴钢材批发市场，一家摊位一家摊位发名片，大家很奇怪，银行人跑到钢铁市场来营销了，都不相信。我耐心的解释，我是银行新人，希望能够给大家提供帮助。
一天的时间，终于有一个客户愿意吃螃蟹，愿意提供一张26万元的银行承兑汇票贴现。当时大喜过望。急冲冲忙了2天，终于将这笔业务做完。可能在老客户经理认为
这是不值得一提的业务，利润实在太低，还没有什么存款沉淀。但是，我却非常高兴，熟悉了票据业务，初步熟悉了和客户打交道的方式。后来，我对票据上了瘾，很快又学会了全额保证金银行承兑汇票、银行承兑汇票质押新签发银行承兑汇票，在钢铁经销商领域很快打开局面。
二、学习产品应当把握从易到难顺序
银行的授信产品种类极多，浩若烟海，如何学习呢?
授信产品的学习应把握：
从容易掌握的产品到复杂的产品，从低风险到一般风险业务的顺序。
银行低风险业务属于非常容易掌握的产品，新客户经理应当首先学习低风险业务产品。
比如：
第一批：新入行客户经理应该学习的产品：
首先应该学习的是银行承兑汇票，非常关键，必须认真学习。争取找机会实际操作一两笔票据。首先操作低风险的银行承兑汇票业务。
低风险银行承兑汇票产品——全额保证金银行承兑汇票、准全额保证金银行承兑汇票、银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票质押贷款。
低风险银行保函产品——全额保证金银行投标保函、全额保证金银行履约保函。
低风险中间业务——委托贷款。
同时，必须掌握银行存款产品，比如非常清楚活期存款、3个月定期存款;1天/7天通知存款的利率;协定存款的规定等。
新客户经理打开局面应当首先选择一些容易开发的小客户。建议新入行的客户经理可以考虑客户定位：本地钢铁经销商、煤炭经销商、汽车经销商、化肥经销商、医药经销商等客户。这些客户最好是对票据业务需求量较大，经营机制灵活，决策链条较短，响应银行需求较快，很容易开发的客户。
一个最简单，也最有效的操作方式就是将本行承兑的小额银行承兑汇票都找回来贴现，比如建筑企业给水泥供应商签发银行承兑汇票，这些小额银行承兑汇票的收款人水泥供应商规模较小，非常愿意配合银行办理贴现。一个新客户经理应当积极寻找办理这些票据贴现的机会。
【点评】
这些产品操作非常简单，新入行客户经理一定要认真学习这些产品，想方设法寻找机会学习使用一下这些产品。低风险业务操作简单，很多很受客户欢迎。采取循序渐进的思路学习银行授信产品，培养对授信产品感觉，摸索本行授信客户的风险偏好，积累和客户打交道的经验。一开始就接触一般风险产品，往往不能很好把握其中的风险，而且申报授信一旦屡次不被批准，容易挫伤士气。
客户经理必须打下极好的基本功，练好了基本功，才可能上动作。就如同一个新练武的孩子，必须首先学习最基本的马步、标准动作等基本功。
第二批该学习的产品：
流动资金贷款——第三方担保人民币贷款、抵押人民币贷款。
票据融资——商业承兑汇票贴现、敞口银行承兑汇票、票据质押签发银行承兑汇票、买方付息票据贴现业务、代理贴现、商票保贴、短变长、长变短、商票变银票、银行承兑汇票捆绑买方付息代理贴现、票据信托等。
【点评】
光有低风险业务不行，一般风险业务，比如带敞口的银行承兑汇票/一般担保贷款是客户最需要的，是真正帮助客户提供资金的业务。所以必须学会一般风险业务。这些业务品种，必须扎实地了解本行信贷政策，懂得客户的风险控制。 学会了基本功以后，必须上复杂一些的动作，只有这样，才能得高分。一个练武的人必须懂得一些复杂、精深的武功，只有这样才可能在江湖上立腕。
第三批该学习的产品：
新型贷款——备用信用证担保流动资金贷款、出口退税账户托管贷款、法人账户透支业务、工程机械车按揭贷款、集团统一授信、固定资产贷款、项目融资、房地产开发贷款、法人商用房按揭贷款、固定利率贷款。
银行保函——预收(付)款退款保函、工程维修保函、质量保函、关税保付保函、保释金保函、付款保函、租赁保函。
贸易融资——进口信用证、进口押汇、提货担保、信用证打包贷款、信用证出口押汇、国内信用证、远期结汇、远期售汇。
其他融资——融资租赁(飞机、船舶、电信、机械设备)、保理业务、交易资金见证监管业务、定向增发融资、应收账款质押融资。
信托计划——各类资金信托计划、房地产信托计划、土地信托计划等。
【点评】 新颖的融资工具保证扩大交叉销售的需要，很多客户价值很大，有多方面的业务，银行完全可以深入交叉销售。比如造船企业，银行除了可以提供流动资金贷款，还可以提供预付款保函、质量保函、出口押汇等多种产品的交叉销售。
这些复杂的产品，利率及费率较高，在某些行业具有较好的适用性，是各家银行考核加分的关键项目。 就如同想成为一代高手，武林盟主，必须贯通武林各类招数。
三、成为银行产品的杂家
客户经理必须能够相当“企业的综合顾问”，必须非常了解银行信贷产品，其他业务比如国内结算、国际结算、企业理财、企业年金、投资银行、资金业务、
债券代理等，也必须懂一些。只要是银行的业务，客户都期望客户经理能够给出迅速而准确的回答，只有这样，才能够得到客户的信任。即使不知道，你也不能把问题推到别的部门。现在各家银行推行客户经理制度就是要求客户经理成为全才、杂家。客户经理必须平时就与本行国际业务部门、贸易融资部门、投行业务部门等建立密切联系。
要想成为一个优秀客户经理必须先成为一个优秀产品经理。
客户经理有义务及时向总、分行反馈同业产品变化信息，同时结合本行产品提出产品优化、创新建议，实现本行产品及时优化和升级，这也是客户经理非常重要的岗位职责，客户经理参与营销，贴近市场，不仅是新产品第一信息来源，也是产品创新第一生力军。
产品线经理岗位职责范文第5篇
2、负责目标品牌或竞争品牌信息收集，每周固定对品牌店铺、商场、进行调研，并给出调研报告;
3、负责协调本部门各项与商品有关的事宜，并保证与公司其他部门顺畅沟通与协作。
4、负责服装商品展示及文字描述的有效性及准确性;
1、负责产品部门管理指导工作。
2、定期调研服装市场，了解流行趋势，了解顾客需求。
3、商品企划方案制定并实施，根据实际情况及时调整。
4、制定商品采购计划，并按计划执行，发现问题及时调整。
5、对商品采购及到货流程进行跟踪，及时发现问题，并做出调整。
6、监督到货，适时调整采购进度和商品入仓进度。
7、对供应商实力水平进行评估和必要的考核，提高供应商的准入门槛，加强商品源头各项实力水平。
8、对供应商提供货品选品审核，确保上架SKU有效性。
9、分析商品数据，根据实际情况及时调整方案;分析商品库存数据，提供库存预警机制，合理控制库存;分析销售数据，优化商品结构，跟进成本控制。
10、严格遵守公司的保密制度。
产品线经理岗位职责范文第6篇
一、产品经理定义
产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
二、产品经理分类
1.重量级产品经理
重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。
2.轻量级产品经理
有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。
三、产品经理的职责
1.市场研究
A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;
B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;
C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。
2.产品规划
A、参与制定产品战略和产品平台规划;
B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;
C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;
D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。
3.产品开发
A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;
B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;
C、必要时担任开发项目经理
4.产品上市
A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;
C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;
5.生命周期管理
A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;
B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;
C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;
四、产品经理需要具备的素质
作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。
通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。