第一篇：产品质量问题的重要性
产品质量的重要性
在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强。产品质量的优劣是企业竞争的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续发展的重要手段。物竞天择，优胜劣汰，永远是自然环境对事物的选择法则。
质量是企业的生命和灵魂。提高产品质量，成就卓越品牌。需要有一支团队精神意识高、凝聚力强的全体员工的共同努力，同心协力去打造。优异的产品决不是依赖个人的技能和能力就能完成的，个人主义已经不符合现在企业的需求。重视每一个员工的作用，提高工作的积极性和创造性，让每个员工都能充分发挥自身价值和作用，认真负责和完成分内的工作。摒弃重产量轻质量的落后观念，树立质量至上的意识，要以热情、积极地态度去做好每一个产品以及每一件事。
产品质量的改进是当今关系企业生存的重要问题。那么，在实际工作中，我们该如何去改进，如何提高产品的质量呢?
首先，做好身边的每一件事情，哪怕是小事，都要认真去对待。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。细节，决定成败。同样，细节决定质量。在工作中，不要忽略小事，柜体的组装，元器件的安装，甚至是一个小标贴，一个操作说明或者铭牌，都必须去认真对待，认真思考如何安装才更合理，更美观和更实用。外观是产品优异质量的直接表现，直接影响企业的形象，所以我们必须注重，争取做到给客户看到产品就能留下第一美好的印象。杜绝粗心大意，别抱着勉强过关就好的心态。掌握好细节也就是把住产品的质量，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。为企业持续发展打下坚牢的基础。
其次，要注重产品的内在质量，只有保证内在特性的前提下外观质量才有意义。产品元器件的选型、性能和质量的要求，都必须满足相关的技术指标和行业标准，并且符合我们产品生产的需求。杜绝劣质元器件，切勿只求数量而疏忽质量。使用好的元器件，从根本上提高了我们产品的质量，本质上也节约了生产成本。
再次，优异的产品质量最终决定于员工的素质和责任心。只要人人都严格要求自己去做好每一件事。工作过程中多思考，多发现问题，不断改进，接受好方法，责任意识强，才能最大限度的保证产品的质量和工作的质量，同时提高我们的技能水平。力争做一个符合自己的具有特色的优良产品，优异的产品质量，是企业诚信的体现，是打开和占有市场的重要因素。从而获得忠诚的客户的信任，使企业永远屹立于不败之地。
员工之间，互相学习，互相提高，共同进步。彼此之间多一点信任，少一点猜忌;多一点讨论，少一点自负;多一点宽容，少一点狭窄~~~~~~不管工作过程中有多少矛盾，都不该计较太多，因为一切的争执都是为了把产品做得更好，提高企业的形象。只有团结一致，不断地发现并且提出问题，再一起讨论解决问题，为公司美好的明天营造一个具有团队精神气氛，才能提高产品质量，成就卓越品牌。
第二篇：产品质量的重要性
产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一保员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
在产品质量就是企业生命的今天，产品的质量已经成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!我们做钢铁企业更要狠抓产品质量，做到以质取胜稳固根基。
产品质量决定于产品的生产过程，生产过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。所以，要高度重视员工在生产中的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度的保证产品质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。
产品质量管理是一项涉及面广的系统工程，需要全员参与。卓越的质量是企业的追求，有了质量的保障企业才能发展壮大。
第三篇：产品质量的重要性
“在今日激烈的竞争环境中，忽视质量无异于自杀”。随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量早已成为国际市场竞争的焦点。对于企业的重要性，不注重产品质量，最终会寸步难行。
一方面，在人民生活水平明显提高的情况下，消费者宁愿买高价的好产品也不愿买低价的伪劣商品，已逐渐成为当今市场购物的心理趋势。其次，随着科学技术和服务技术的飞越发展，生产者对客户的高期望值也越来越容易实现。也就是这种形势，造成了企业之间的竞争越来越激烈，明摆着质量不精就会淘汰。因此，企业必须顺应产品质量发展的方向，切实建立起优质品牌意识，拿出过硬的产品质量来赢得客户。
对于企业来说，光意识到质量的重要性还远远不够，必须在实际行动上把质量做好。那么怎样才能做好高质量的产品呢?要从每一项小事做起，只有做好每一道细小环节，遵守规范精细到位，才能把握产品质量。企业必须在质量管理中采取全面质量管理，层层把关，人人负责，才能将质量隐患扼杀在每一个萌芽阶段和产生的源头上。也就是说，必须从 “检验确定”转移到“预防掌控”，从“堵”转移到“疏”的“全面质量管理”上，产品质量才会具有竞争力。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
抓质量，质量意识是关键。产品质量是思维方式和行动规范的的结果。一旦“质量是每个人的责任”的思维方式在公司内切实推广，工作的行为方式就会真正改变。质量在生产过程中的精细化与控制水平要求越来越高，这
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就要求每一位员工都要有高超的质量控制技能和强烈的主人翁质量责任。产品质量是全体员工共同工作的结晶，只要有一个环节的疏漏，就会影响到整个产品质量链，影响到企业的成本、效益，影响到消费者对企业产品的认知与态度。所以每个人应都明确产品质量目标，了解影响产品质量的各个过程，与同事群策群力沟通与合作、责任为先、认真做事、注重效率。一个优质产品的打造，决不是几个部门、几个人能完成的，需要公司内各个部门、全体员工的通力合作。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。同时要也追求品质，把握细节。追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就把住了质量，控制了成本。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量，才能让产品在竞争中取胜。
有家国际著名企业将质量与产量的重要性之比确定为9比1，甚至更高。他们认为，作为一个品牌定位，必须突出自己的核心价值，才能得到目标顾客的认同，而打造一个能够持久的知名品牌的前提条件就是高质量的保证。提高产品质量不仅对企业发展具有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提
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供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
小平同志说过：“发展才是硬道理。”在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和持续发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，论发展，质量才是硬道理! 一个优秀企业的工作质量、领导质量和员工质量，在市场上的体现就是产品质量。产品质量是企业质量的最终体现，产品就理所当然的代表了企业的形象，体现了企业的精神，反映了企业的整体素质。
产品质量就是企业永续的基石，不朽的基石是高质量的垒建。所以，企业只有抓好质量大关，才能长久地生存于这样的经济时代之中。
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第四篇：浅议产品质量的重要性
著名的质量管理者约瑟夫〃朱兰曾经说过“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。”，由此可见产品质量的重要性。质量是企业的生命，质量是消费者生命安全的保障，同时质量也关系着每位企业员工的切身利益。
英国是工业强国，一直流传了这么一个童谣-“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”;同样在中国，古人就曾经说过“千里之提，溃于蚁穴”的道理。这些都充分的表明了质量的重要，以至于哪怕一个小小的钉子、一个小小的蚁穴，都会造成不可估量的损失。对于当今的制药企业来说，更必须把产品质量放在首位，把质量风险当作企业主要的经营风险加以防范。首先，就目前国内制药行业情况来看，国家局对药品生产企业的监管力度越来越大，进行GMP飞行检查的次数越来越多，处罚的结果越来越严厉。从今年起，处罚的结果以收回GMP证书为首选项，整改、停产、召回等作为附加的处罚措施。根据数据统计，国家局今年上半年进行了8次飞行检查和7次跟踪检查，而15家被进行GMP检查的企业中，14家企业被收回GMP证书。因此面对于此严峻的形式，我们再也不要有任何侥幸心理，踏踏实实做好GMP相关的工作，迎接飞检日常化的“新常态”。其次，若因产品质量问题引起严重的不良反应，一方面将会面临监管部门收回证书的可能，另一方面还要面对新闻媒体的报道以及社会舆论带来的口诛笔伐，势必使得企业声名狼藉，再无立足之地了。
“质量”也不是一个空洞的词语，自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，我们生产的药品更需要讲质量。如若不然，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤扭伤，大则可能丢掉性命;一个小小的飞机零件，因为质量不合格，可能导致飞机无法起飞，更甚在飞行途中突然出事，数百生命瞬间烟消云散;同样若一件件质量不合格的药品直接流入市场，就会给千千万万人的生命造成重大的威胁。比如今年3月份的“问题疫苗案件”，追根究底还是部分不合格的注射疫苗经过非法渠道流通市场，给众多消费者的身体造成伤害，同时也造成了极大的社会恐慌。
企业的生存和我们的生活息息相关。我们为了企业的发展而工作，企业又为我们提供生活的经济来源，从这个意义上来说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己手中，假如我们不用心工作，产品质量得不到保障，企业就会陷入困境，企业没有经济收益就导致公司没有资金来发工资，形成恶性循环，势必会自毁长城，自断后路。反而言之，严格把好质量关，把握产品的质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。
威廉〃戴明曾说“产品的质量是生产出来的，而不是检验出来的”。是的!“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力”，无论在什么情况下，人的因素始终在“人、机、物、料、法、环”里的第一位，人是处理“机、物、料、法、环”其他因素的主体，一切都离不开人的控制，人决定了产品的质量。因此，提高自身的工作素质，提高自身的质量风险意识，调整心态至关重要。海尔总裁张瑞敏说过“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”，生产上每道生产工序看上去都比较简单，每天也都重复的进行生产操作，看起来确实是很简单，但不能因为简单而不认真对待，因为若因疏忽大意导致某一生产工序生产的中间产品、待包装产品又或成品的质量不合格，而需要部分或全部进行返工，对于企业来说，无形的增加了成本，也耽误了生产计划。产品质量与我们的每次操作，每分每秒的坚持都密切相关，只有我们每一名员工切实加强质量意识，严把质量关，严格按照标准操作规程办事，才能防微杜渐，防患于未然。
所以说，质量就是一个行为准则，质量就是一个忠诚程度，质量就是一份强烈的责任心，质量也是企业生存之本。一个企业没有了质量保证，也就失去了诚信，也就失去了市场，也就失去了生存的能力，同样众多职工就面临了失业的窘境。日本松下电器创始人松下幸之助说的好-“对于产品质量来说，不是100分就是0分”，我们就应该坚持这种“质量第一，百分之百合格”的理念，提高产品的一次性合格率，才能在当今这个“物竞天择，适者生存”的质量年代里，立于不败之地，才能使企业乘风破浪，达到成功的彼岸!
质量部〃〃〃〃 2016年06月16日
第五篇：浅谈产品质量的重要性
在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离开不了过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量，不断创新和超越，追求更新，更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方有希望处于领先之列。
目前我国执行的GMP标准(药品生产质量管理规范)是为保证药品在规定的质量下持续生产的体系。它是为把药品生产过程中的不合格的危险降低到最小而订立的，包含从厂房到地面、设备、人员和培训、卫生、空气和水的纯化、生产和文件等方面的要求，。它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。简要的说，GMP要求生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品的质量(包括食品安全卫生)符合法规要求。
那么我们该如何保证产品质量呢?
首先，从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。
最后，客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判。应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的做好措施。
因此，企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格以及成本都必须积极了解，这样，才知道应该如何去控制，从哪个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。同时在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。