农垦电子商务论文范文第1篇
摘要：随着我国经济社会的不断发展，信息技术水平逐渐提高，我国的农垦企业也有了突飞猛进的发展。而新时代下的市场竞争，不只要求技术与财力的比拼，还要求企业文化软实力的比拼。因此企业文化建设在农垦企业的发展过程中显得弥足重要。本文就农垦企业在文化建设中存在的问题以及产生的误区进行论述与分析，以期推动农垦企业的文化建设有效开展。
关键词：农垦企业；企业文化建设；问题与误区
农垦企业在近几年的变化可谓是相当大的，呈现了许多新型的企业结构，比如私营、股份制、个体商户、中外合资等。因此也对农垦企业的文化建设提出了更好的要求，并为之带来了新的机遇。为此，农垦企业在文化建设方面还有一些问题以及认知的误区丞待解决。
一、农垦企业的文化建设存在的问题
（一）过于简单、脱离管理
农垦企业的文化建设要想真正形成具有竞争力的软实力，就必须将“文化建设”升华为“文化管理”的层面上来，要想将企业文化渗透到企业生产经营活动的各个方面，就必须和管理制度相结合，将企业文化理念贯彻落实下去[1]。有一部分企业就在犯这方面的错误，它的企业文化理念并非是通过生产管理中逐渐总结出来的，而是请专门的企业文化策划机构在短时间内对该企业的文化理念、口号、文化手册等进行设计，这貌似很高效，但由于这种“快餐式”的企业文化与企业生产经营管理实际并不十分吻合，对于员工也没有关系，导致其最终形同虚设，落实不到实处去。当我们回顾农垦企业的文化建设探索历程时，不难发现，那些宣称已建立好企业文化，却实则与生产管理活动相脱离的农垦企业，从80年代以来，经济开始逐年下滑，直到企业亏损甚至被兼并。而那些获得长足发展的农垦企业，一定是将企业文化建设与生产管理活动相结合。由此可见，只有基于优秀的文化与管理，才能建立具有竞争力的软实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）流于形式，轻视内涵
农垦企业的文化建设流于形式，轻视内涵，是当今大部分农垦企业普遍存在的问题。企业文化只是被当做机械的概念与口号，其中的内涵、要求却被人所忽视。企业文化的形成，应该是基于企业发展的规律以及度企业独有的生产管理风格的一种总结，以及对本企业生产经营的行为规范以及企业价值的树立，是企业独有的、宝贵的文化品牌。但是却大多数企业丝毫不重视，只是表达于口头，却从未真正将它落实到经营活动中。徒有华丽的外表，而没有深刻的内涵，这就丧失了文化建设的必要性与意义。
（三）脱离实际，陈旧老套
对于大部分农垦企业的文化建设，更多的是敷衍了事，照搬照抄别的企业文化，全然不顾自身企业发展的规律与方向、职工的实际情况与畅想、产业结构的特点、地域文化的差异性等因素，导致提出的文化口号与实际生产相脱离，缺乏该企业自身的个性化与品牌吸引力[2]。其实，由于每个企业的生产特点、自然资源、结构类型，地域文化、经营机制等差异，造就了各自独有的发展过程与环境，自然企业文化也不尽相同。当然也可以借鉴学习优秀的企业文化，但是绝不能不结合自身实际，死板硬套，这样的文化建设必然是失败的，
二、农垦企业文化建设的误区
（一）错把企业文化当成标语口号
就实际考察中，大部分农垦企业内部到处张贴或悬挂着企业文化的各类标语与口号，这些标语口号颜色鲜艳、清晰明确，读起来朗朗上口、振奋人心，所有员工都认为这就是企业文化。但实际上这些标语与口号只是企业文化的外在表现形式。真正的企业文化或者说是企业文化的真正内涵是需要经过漫长的时间积累、艰苦细致的工作、以及企业创始人与一代或几代员工们辛勤的努力才得出来的企业文化精神[3]。这种企业文化才能引起员工的认同，才能统一职工的精神追求，才能起到齐心协力，共同发扬企业文化精神。
（二）错把企业文化当做举办文体活动
很多农垦企业认为文体活动可以提高员工的凝聚力，陶冶他们的情操，于是就将企业文化简化成文体活动来开展，这种现象在农垦企业中屡见不鲜。在这种错误认知的引导下，许多农垦企业的领导者在谈到本企业的文化建設时，并没有抓到企业文化建设的精髓，只是简单地认为创办几次文艺演出、搞几次球赛。组织几次员工运动会就算是文化建设了，这就错误地将企业文化建设等同于简单的文体活动了。
（三）错把企业文化当成思想政治教育
由于我国历史与国情的原因，农垦企业的文化建设通常是由政工部门全权负责的，这也使大部分职工干部产生了错误的认知，就是将企业文化与思想政治教育等同起来。实际上，企业的思想政治教育工作的主要目的在于用先进的政治观念，来提高企业职工的认知与改造世界的能力，培养一批有文化、有理想、有道德、有纪律的新人队伍。而企业文化建设是偏于精神层面上的，关于企业整体特点与风貌来设计的，是作为一种高水平的管理艺术，主要为了让员工形成统一的精神追求与集体观念，来致力于企业的经济效益可持续增长。因此光靠政工部门、党委书记也是无法搞好企业文化建设的。
三、结束语
综上所述，农垦企业的文化建设的发展还有很长的一段路要走，其中存在的问题与认知的偏差，农垦企业要有一个清醒的认识。只有解决这些问题，走出认知误区，才能更好的推动农垦企业的文化建设发展，
参考文献：
[1]陈喜.农垦企业文化建设存在的问题及误区[J].中国农垦，2015，10：46-47.
[2]蔡梅.大力推进农垦工会企业文化建设新标准[J].今日中国论坛，2013，21：99-100.
[3]吴均强.如何实现农垦企业文化的创新途径[J].科技风，2014，03：166.
农垦电子商务论文范文第2篇
3月22日，中央纪委监察部网站发布消息称，江西省副省长姚木根涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。有媒体称，姚木根落马或涉水利腐败。
巡视组：有干部插手工程
据公开报道，2013年5月27日至8月20日，中央第八巡视组对江西省进行了巡视。巡视组组长王鹏举完成巡视任务后指出，江西有的领导干部及其亲属存在插手工程建设项目、谋取私利、节假日收送红包礼金等问题。
今年2月，江西公布了关于中央巡视组反馈意见整改情况的通报，涉及水利、林业、矿产资源开发等多个问题，均与姚木根分管领域相关。
其中， 针对“水利建设资金使用过程中，存在严重权钱交易、贪污贿赂等问题”，江西省加大了查办案件力度：2013年7月以来，共查办水利系统违纪违法案件24件，结案13件，处分13人，查办了金溪县原副县长徐俊、资溪县水利局原局长魏鲁义插手水利建设项目等问题。
落马当天文章仍登上党报
截至3月22日下午，江西省政府官网信息显示，在江西的7名副省长中，姚木根排第六位，他负责国土资源、农业、粮食、人口和计划生育、人防方面的工作。
姚木根具体分管省国土资源厅、省水利厅、省农业厅、省林业厅、省人口计生委、省粮食局、省供销社、省人防办、省扶贫和移民办、省农垦办、省农科院、省林科院、省地质矿产勘查开发局、省农业综合开发办、省测绘地理信息局。还负责联系省军区、省武警总队和江西储备物资管理局、中储粮江西分公司、省气象局。
姚木根被调查的消息令外界觉得突然，3月22日出版的《江西日报》第2版要闻版，还刊发了姚木根的一篇文章，题为《加强河湖管理推进水生态文明建设》，副题为纪念第二十二届“世界水日”、第二十七届“中国水周”。水利也正是姚木根分管的工作之一。
水利腐败案件累计金额大
近年来，中央和地方各级财政先后投入巨额资金用于水利基础设施建设，发生在水利系统的贪污贿赂犯罪也随之增加。
记者整理发现，水利系统职务犯罪案发涉及水利工程设计、项目招投标、工程监理、工程材料采购、工程施工、工程检查验收、工程款拨付结算及水库水面养殖发包等八大环节。
水利工程项目资金密集、建设周期长、涉及环节众多，相对于其他领域的贪污贿赂犯罪，单次数额小但累计金额大。
2013年6月，南阳市鸭河口水库东灌区建设管理站原副站长、南阳市源正水利水电建筑工程有限公司原总经理涂光珍，插手干预涉水项目招、投标，为他人谋取非法利益，贪污、受贿、挪用资金合计200余万元，被判处有期徒刑12年。
2013年6月，河南周口市水利局原局长束子成在资金拨付等方面为他人谋取利益，受贿148万元，被判处有期徒刑13年。
2014年3月，贵州省水利厅厅长黎平涉嫌严重违纪被免去职务。2014年1月，贵州省纪委就已经宣布黎平被组织调查。
农垦电子商务论文范文第3篇
1947年, 人民军队开始在东北根据地进行垦荒生产运动。有3个机械农场和43个县营农场, 这些农场规模较小, 有的先后划归其他农场。
1953年~1955年期间, 北大荒又创建了一批农场, 建立的第一个军垦农场;1955年建立二九0、二九一和十一农场;同时青年志愿垦荒队在萝北荒原创建了以各省市命名的集体农庄。
到1957年, 黑龙江垦区已初步形成以密山、合江和嫩江为主的三个地区的国营农场群。这些农场群由省属国营农牧场、铁道兵农场、劳改农场、县属地方农场等组成。“八年来, 在辽阔富饶的北大荒上, 已经建立起许多的国营农场, 仅在合江地区 (宝清、饶河在外) 就有19个农场和一个种马场, 这些农场以佳木斯为中心, 形成一个巨大的农场群”。
2 合江农垦局的建立
国营农场创建初期, 尚未出现统一的国营农场管理机构。这一时期, 黑龙江垦区的国营农场分为省属农场和中央直属农场两个系统。1955年以前, 黑龙江省内国营农场领导机构主要有东北公营农场管理局、黑龙江省农业厅国营农场管理局和农建二师。1955年成立黑龙江省国营农场管理厅。除公安系统所属的劳改农场和若干规模很小的县属农场外, 垦区第一次有了统一的管理机构。
1958年初, 中央军委、国务院决定包括10个预备师在内的十万官兵集体转业开赴北大荒, 形成了开发北大荒的新高潮。1958年合江农垦局成立, 生产计划、产品处理、资金管理、人员调动等“四权”由农垦部直接管理, 党政工作则以合江地委领导为主。合江农垦局主要管辖合江垦区的大中型国营农场。“合江垦区共有国营和地方国营农、牧场二十多个, 其中我局有十四个农牧场”。
3 合江农垦事业的发展
合江农垦局的成立和大批转业官兵的到来, 促进了合江垦区的大发展。土地是农业的根本, 合江农垦局按照农垦部提出的“边开荒、边生产、边建设、边积累、边扩大”的方针, 展开了大规模的开荒造田和水利基建。一方面, 组织专业开荒大军, 坚持大规模开荒。另一方面, 要求各生产队担负一定开荒任务, 各场抽调30%的人员建立专业水利队伍, 配备大型挖沟犁、推土机等大型设备。
受“大跃进”的影响, 1959年, 合江农垦局制定了过高的开荒目标, 4年撂荒面积达5.78万hm2”。
合江农垦局成立适逢“大跃进”, 又经历了3年困难时期, 生产和经营管理出现了一定程度的混乱局面。从1961年起, 合江农垦局进行调整、改革, 为恢复和建立各项规章制度作了大量的工作, 并恢复和建立了各项责任制度。
从1961年开始, 逐步地推行了以“包、定、奖”为主要形式的经营管理制度。农场和生产队在土地、劳力、耕畜、农具“四固定”的基础上, 落实“三包”指标和技术措施, 确定供给、工资、年终分配比例关系和评工计分方法。“包、定、奖”制度, 把经营成果与农场和职工的物质利益结合起来, 既体现了多劳多得的原则, 又充分调动了农场和职工的积极性。
在“包、定、奖”的基础上, 推行工资形式的改革, 实行了作业工资和产量工资相结合的工资形式, 并根据具体情况制定奖励措施。贯彻多劳多得的原则和超额奖励的制度。友谊农场的管理体制上是两种形式:一种是全民所有制的分场, 实行了“包、定、奖”制度, 与此相应的工资形式是基本工资加奖励;另一种是合并过来的分场, 实行了“大包干”, 工资形式是基本工资和产量工资相结合。这些管理制度, 进一步体现了社会主义时期按劳付酬的原则, 照顾了国家、集体、个人三者的利益, 因此调动了广大群众的积极性, 促进了生产的发展”。
为了加强对黑龙江省东部地区国营农场的领导, 进一步开发三江平原, 建设国家商品粮基地, 将牡丹江农垦局与合江农垦局合并, 设立东北农垦总局, 作为农垦部在东北地区的派出机构, 统一管理中央直属垦区。1963年, 东北农垦总局在合江农垦局所在地佳木斯市成立。合江农垦局是开发建设北大荒新高潮的产物, 整合了三江平原的大中型国营农场, 经历了跃进式的开发建设, 也进行了改革调整的探索和尝试, 是北大荒开发史上承上启下的重要一页。
摘要：合江农垦局是1958年北大荒开发建设高潮的产物, 是黑龙江省第二个中央直属垦区, 整合了三江平原重要的国营农场, 推动了合江地区农垦事业的发展。合江农垦局既经历了跃进式的开发建设, 也进行了改革调整的探索和尝试, 是北大荒开发建设史上承上启下的重要一页。
农垦电子商务论文范文第4篇
一个企业的竞争力的体现主要是其综合实力的体现, 构建企业综合实力的成分主要有企业的管理、财务、营销以及控制等等, 它们都对企业的综合实力有着很重要的影响。财务管理是农垦农业企业的管理工作中最重要的部分, 如果农垦农业企业的财务管理水平低, 那么就会降低企业的举债水平以及资金运营的水平, 在很大程度上无法实现企业效益的最优化, 它是整个企业发展的核心, 农垦农业企业要想提升自身的综合实力, 就要提高企业的财务管理的水平, 才能促进农垦农业企业得到可持续的发展。
二、我国农垦农业企业财务管理的现状
(一) 对财务管理的认识不足
由于现在还存在很多农垦农业企业的领导以及相关的管理人员对财务管理的认识不足, 因此企业在日常的经营活动中没有完善的财务管理体系对财务管理的工作进行制约, 加上相关的管理理念相对比较滞后, 使企业的发展无法跟上社会发展的步伐。并且由于财务管理的作用没有在经营活动中有效发挥, 所以企业的管理层的智能不清晰, 经常会出现一些越权的现象, 导致企业的财务数据不真实, 而且由于没有明确的监管体系, 没有有效对财务管理人员进行监管工作, 使财务管理的工作在很大程度上受到了阻碍。
(二) 财务管理的体系不完善
因为农垦农业企业没有比较完善的财务管理体系, 以及内部控制的机制缺失, 所以在对企业进行资金管理工作的时候, 往往会出现许多问题, 比如有些企业由于没有将资金进行高效的应用, 导致大量的资金闲置、资金周转不灵等情况, 使企业的发展受到了很大的制约, 并且由于没有相对完善的财务内部控制的体系, 让财务管理工作变得更加混乱, 也就阻碍了监管工作的落实, 使相关工作人员的工作积极性不能得到有效调动, 严重影响了企业的日常工作。
(三) 财务人员的综合素质不高
因为我国的社会经济在不断地发展, 对财务人员的综合素质也就越来越高, 相关的财务人员不仅要有扎实的专业知识, 还要有良好的道德素养, 使其进行工作的过程中能够保证财务管理的质量。但是目前我国农垦农业企业的财务管理人员的综合素质还不高, 企业各个工作人员的能力之间都存在着差异, 导致在现实的财务管理工作中, 会因为财务管理人员的知识技能不足以及道德素养不高阻碍财务管理工作的有效实施, 也就进一步阻碍了企业生产经营的管理工作。
三、如何有效提高农垦农业企业的财务管理能力
(一) 加强对财务管理的认识
农垦农业企业的领导要加强对财务管理的认识, 明确它在日常的经营活动中的重要性, 有效根据企业自身的发展情况, 构建出一个科学、完善的运营决策, 并且要重视员工的意见, 在构建相关决策的时候, 积极听取企业内部工作人员的意见, 将其进行综合整理, 使整个决策更加真实和合理, 保证企业能够得到长远的发展。
(二) 构建完善的财务管理体系以及内部控制体系
随着市场经济的不断发展, 农垦农业企业的发展将会面临更多的风险, 因此建立一个完善且能对风险进行识别、评估、防范的管理体系, 才能有效提高企业的风险防御的能力, 有效避免一些不必要的经济损失, 使企业的综合实力在一定程度上得到增加。并且企业还要对相关的财务人员进行监管工作, 构建一个完善的内部控制体系, 有效对相关的财务数据以及报表进行监控和核查, 对相关的财务信息进行统计, 提高企业资金的使用效率, 避免企业资金的浪费, 以此提高企业的竞争力。
(三) 构建一支专业素质高的财务管理队伍
企业要想得到可持续发展, 就要创建一支综合素质高的财务管理团队, 所以农垦农业企业可以定期组织相关的财务管理人员进行专业技能培训, 让财务管理人员有扎实的理论基础, 还要定期对其进行考核, 加强财务管理人员的岗位竞争意识, 最后还要让财务管理人员学习相关的法律体系, 保证财务人员在实际的工作能够遵守相关的法律规定, 使财务管理的工作更加的合理、合法, 促进农垦农业企业能够实现可持续发展的目标。
四、结语
加强企业的财务管理能力是增强农垦农业企业综合实力的重要内容之一, 所以农垦农业企业的领导以及相关的管理者要加强对财务管理的认识, 并创建一支专业素养高的财务管理队伍, 构建出更加科学、合理且完善的财务管理体系, 使财务管理的作用能够得到充分的发挥, 并且还要加强对财务管理人员的监管工作, 定期对其进行考核, 调动财务管理人员的工作热情, 提高财务管理的工作效率, 使农垦农业企业的综合竞争力不断提升, 促进企业的可持续发展。
摘要：随着我国社会经济的不断发展, 农垦农业企业之间的竞争力也越来越激烈, 所以农垦农业企业要想提高自己在市场中的竞争力, 就要改变滞后的管理理念, 提高财务人员的综合素质以及构建一个完善的财务管理的体系, 因此本文提出了提高农垦农业企业竞争力的财务管理的几点措施, 希望能够给相关企业提供一点参考。
关键词：农垦农业企业,竞争力,财务管理
参考文献