优秀家庭医生评选方案范文第1篇
各党支部、各科室：
为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，有效落实党中央、省、市关于加强精神文明建设的有关要求，大力弘扬“创新图强、崇文厚德”的潜江精神，表彰文明诚信行为，杜绝违法执业，树立美好典型，宣传身边模范，稳步推进我院诚信体系建设，有力提升医院良好形象，院党委、院务委员会决定在全院范围内开展“文明诚信科室”、“文明诚信个人”、“最美医生”、“最美护士”评比活动。现将具体事项通知如下：
一、评选条件
(一)文明诚信科室评选条件
1、政治过硬、服从安排。认真学习政治理论和医院各项规章制度，科室内学习氛围浓厚、痕迹清晰，对上级和医院安排的各项学习和工作任务积极落实，不敷衍搪塞。
2、遵纪守法、廉洁行医。严格遵守国家法律法规和卫生行业相关规定，切实加强科室医德医风建设，无非法执业等现象发生，严
格执行国家物价收费政策，无私收费、搭车开药等违规违纪行为。
3、优质服务、医患和谐。严格落实首诊首问、电话回访、优质护理等制度，不断优化服务流程、改善服务态度，营造和谐的医患环境;本年度无医疗事故或重大医疗差错，无服务态度较差的相关投诉(相关职能科室核查属实的)。
4、行为文明、管理规范。严格遵守工作纪律，本年度无迟到、早退和无故缺席、旷工等行为，科室年度出勤率在90%以上;爱护公共财物，相关设备管理有序，未发生操作不当造成的损坏行为;办公场所保持清洁卫生，办公用品摆放整齐，营造健康文明的办公环境。
5、明礼诚信、作风优良。工作人员有良好的职业道德，诚实守信、礼貌待人，科室无开虚假证明、小处方，及吃、拿、卡、要等不文明不诚信行为发生。
(二)文明诚信个人评选条件
1、遵纪守法。模范遵守国家法律法规和医院规章制度，爱岗敬业，作风正派。坚持以人为本，文明服务，严格执行职业道德规范和服务标准，无开虚假证明、小处方，及吃、拿、卡、要等不文明不诚信行为发生，有着良好的公众形象和较高的群众认可度。
2、履职尽责。工作积极、任劳任怨、责任心强，严格落实岗位职责，热心参与科室和医院建设;正确处理个人利益和集体利益的关系，全年出勤率95%以上，无因个人不当行为对医院经济效益和社会声誉造成不良影响的事件发生;年度内无负主要责任的医疗事故和次要责任的重大医疗事故。
3、优质服务。服务态度好，服务质量高，举止文明，着装规范，待人礼貌;耐心、细致、热情地提供服务，无与病人争吵、无故为难病人行为及私乱收费等侵占病人利益的事件发生，无核查属实的投诉案件，受到过服务对象的表扬或褒奖。
(三)最美医生评选条件
1、医术精湛、要求严格。积极钻研医疗业务技术，妥善处理本专业常见病、多发病，模范地遵守国家法律法规和医院规章制度，行为规范，作风正派，举止文明，着装整洁，深受患者和医务工作者的好评，全年无医疗事故。
2、医德高尚、服务热情。树立全心全意为患者服务的思想，急病人之所急，想病人之所想，对待病人热情细致，关心病人，同情病人，竭尽全力挽救病人生命，维护病人健康。
3、热爱岗位、关心集体。能立足岗位，严格执行岗位标准，切实履行岗位职责，干一行爱一行，积极投身科室和医院建设，妥善处理科内矛盾，热心集体活动，关心集体荣誉。
(四)最美护士评选条件
1.爱岗敬业，无私奉献。热爱护理工作，在文明优质服务方面起到模范表率作用，对病人服务细心、耐心、周到，关爱同事、团结互助，热爱本职工作，有高度的事业心、责任心和奉献精神，全年无差错事故发生，无病人投诉案件，得到同行及病人的普遍好评，全年科内月考核名列前茅(相关职能科室核查)。
2、理论扎实，技术熟练。护理理论知识扎实，熟练掌握本岗位各项操作技能，积极更新业务知识，努力提高护理技术，勇于创新，主动参与科室质量管理、科研教学，持续改进专科护理质量。
3、遵纪守法，服从安排。遵守医疗行业相关规定和医院各项规章制度及操作规程，依法执业，全年出勤率95%以上，无迟到、早退等违反劳动纪律的行为，着装规范，举止文明，服从护士长领导，工作积极主动，不计较个人得失。
二、名额分配
1、文明诚信科室4个：门诊支部、内科支部、外科支部、行后支部各1个。
2、文明诚信个人10个：门诊支部2人，内科支部3人，住院外科支部3人，行后支部2人。
3、最美医生：内科支部、外科支部、门诊支部各2人。
4、最美护士：内科支部、外科支部、门诊支部各2人。
三、评选方法
文明诚信科室、文明诚信个人、最美医生、最美护士的评选以支部为单位进行。以科室为单位按照个人表现，由群众评议、科室推荐、所在党支部审核后上报人事科。文明诚信科室、文明诚信个人、最美医生和最美护士的名单于 9月 2日前报送人事科，最后由院党委审批。
优秀家庭医生评选方案范文第2篇
“家是最小国，国是千万家”。为弘扬中华民族传统家庭美德，让社会主义核心价值观在家庭里生根、在传播中升华，大力营造家风好、民风淳、党风正、政风清的社会氛围。为进一步深化省级文明单位创建，在市文明办的指导下，在全办开展“文明家庭”评选活动。现将有关事项通知如下：
一、评选条件
1、爱国守法，热心公益好。热爱祖国，拥护中国共产党的领导，树立正确的世界观、人生观、价值观，严格遵守各项法律法规和规章制度，热心社会公益事业，扶贫济困，弘扬社会公德。
2、学习进取，爱岗敬业好。认真学习政治理论、政策方针、法律知识、刻苦钻研科学文化技术，熟练掌握劳动技能，有强烈的敬业精神，严格遵守职业道德，提高工作质量和服务水平，岗位建功，岗位成才。
3、男女平等，敬老爱幼好。建立平等、民主、和睦、友爱的家庭关系，夫妻双方互敬互爱、互信互勉、互谅互让、互帮互慰;尊敬长辈，爱护儿童，维护未成年人的合法权益;邻里之间团结互助，和睦相处。
4、移风易俗，少生优育好。建立文明、健康、科学的生活方式，反对封建迷信，破除陈规陋习，提倡婚事新办、丧
1 事简办、厚养薄葬;严格遵守国家计划生育政策，树立正确的生育观和教子观，做到晚婚晚育、优生优育优教，用科学的育儿方法教育子女，为孩子健康成长创造良好的家庭环境。
5、勤俭持家，环境卫生好。提倡勤劳致富、勤俭节约、合理消费、科学治家，以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻;增强环境意识，学习环保知识，热爱环境、建设环境、美化环境、保护环境从家庭做起，从身边做起，从小事做起。
二、评比程序
优秀家庭医生评选方案范文第3篇
(2017年10月8日校长会议讨论，2018年2月23日第二次修改，2018年8月10日第三次已修改)
一、指导思想
为了贯彻中共中央关于加强未成年人思想教育的会议精神，切实加强我校德育工作，促进班主任和任课教师共同关注学生的健康成长。落实素质教育的要求，构建和谐教育，为学生创造一个良好的学习环境。也为了落实学校关于加强创建先进的校园文化的精神，特结合本校实际和相关工作经验，探索出新的文明班级考核办法。
二、基本原则
本方案包括教务考核、政教考核、团委考核、卫生考核、安全考核、宿管考核和奖励等内容，既有对学生的考核，也有对班主任工作的考核;既有值日教师的检查，又有学习、卫生、行为习惯等方面的考核。可以说对班级工作进行了全方位考核。各项内容力求做到细化、量化、简单化，考核办法简单明了，尽量减少值日教师的工作。有重大工作失误的班级取消评选资格，分数不达到优秀的班级也不能评为文明班级。
三、具体内容和实施原则
1、教务考核(10分)(教务处或者学生会学习部检查、扣完为止)
主要由教务处负责检查各班的早、晚读及自习情况，早读1分、晚辅1分。 检查标准：(1)有打瞌睡者每人扣0.5分;(2)没有教师在教室，学生吵闹的扣1分;(3)在规定的时间没有进教室的每生扣1分。(4)周统计公布，月考核。 2创卫办考核(30分)(创卫办、宿管部和学生会卫生部检查，扣完为止)
班级卫生为教室、宿舍和卫生区、餐厅卫生四项，按卫生检查评比标准进行检查。学生会卫生部或者创卫办每天三次检查(含宿舍)。凡未打扫者得零分，打扫完者视情况打分;卫生区定时检查。
(一)检查标准：教室卫生清洁方面：
⑴ 凡无擦黑板，教师讲台讲桌不清洁，学生桌凳、清洁工具摆放不整齐，清洁后没倒垃圾，每项扣0.5分，在教室、走廊吃零食，每人次0.5分;(2) 凡有乱扔乱倒乱排乱涂乱吐者者，每人次扣1分;地面有垃圾有积水、对应的围栏、窗台有灰尘的每次扣0.5分。(3)饮水机有垃圾的每次借口1分。(4)地面有垃圾、天花板有蜘蛛网、墙面有垃圾等每处扣1分。(5)教室责任区域卫生死角没有清理的每次扣1分
(二)清洁区方面卫生
(1)、有杂物堆积或垃圾未处理，每处每次扣0.5分。(2)、有果皮纸屑，根据多少扣0.2—1分。(3)、无上述情况的根据干净程度酌情给分。(4)、垃圾箱脏的、不倒垃圾的扣1分。(5)区域有花台没擦，有灰尘的每处每次扣0.5分。(6)保持较好的，酌情加0.1—0.5分。(7)、抓住乱丢垃圾的加倍扣对应班级的分值，并且将该区域由所丢垃圾同学的班级承担一周。
(三)食堂卫生要求
(1)餐桌、地面、垃圾桶有垃圾污点每处扣0.5分，(2)不打扫的扣5分，(3)故意乱刀饭菜在餐桌上的扣5分.(4)就餐时将不吃的丢在桌面上的每处扣0.5分，(5)就餐时故意浪费的(超出碗里三分之一视为浪费)每次扣2分。(6)就餐将碗筷仍在潲水桶每次扣10分。
(四)每周大扫除时间班主任提前按照创卫办的要求安排好值日生，班主任亲自在场督促，凡是班主任不到位的按旷课一节处理，扣款50元。
(五)教师办公室纳入检查范围，办公室脏乱差的每次扣教研组长20元，中层领导办公室脏乱差的每人每次扣20元，凡是办公室能直接看到烟头的按每个烟头扣2元，扣法同样。
3、政教处考核(30分)(由政教主任或学生会纪检部检查，扣完为止)
按照《中学生日常行为规范》《中学生守则》《德兴中学违纪学生处罚条例》《德星中学学生一日行为规范》《德星中学班主任一日行为规范》要求对班主任学生进行检查。
(1) 迟到、早退、睡觉者每人次扣1分;请假外出不回校或缺旷者每人次扣2分。(2)月假无特殊情况不按时返校的扣1分(有家长短信请假的除外)(3)上课迟到、上课铃响了不进教室或者还在买东西的现象，有一人次扣1分;(4)周末班主任不坐班的扣班级3分，不坐班造成事故的根据学校考核制度进行;(5)没有按时完成规定任务的每次扣1分。(6)凡是违纪学生被政教处处理的每人扣3分，班主任不处理直接交政教处的扣6分，班主任自己处理的不扣分，但是计入班级管理中，月底分析。(7)带管制刀具进校的，每人次扣5分;(8)凡进入营业性网吧、桌球室、游戏厅、营业性卡拉OK厅及其他营业性娱乐场所被值周教师抓获者，每人次扣3分;(9) 偷窃、赌博行为每次扣10分;(10) 有吸烟者每人次扣1分，在校园内出售香烟的扣5分;翻墙外出、打架者取消班级评优资格，扣30分。(11) 凡无理顶撞老师或不服从值周教师管理的，按情节轻重一次扣3-5分;(12)、凡是有违法行为被公安机关调查的扣班级5分，有被拘留等以上的扣班级20分，取消评优资格。(13)若有重大违纪和违法行为(达到劝其退学的)，政教处或学校如果公开处理了学生，则扣除该班20分。 (14)有其他违反日常行为规范的每人次扣1分。
4、团委考核(20分)(由团委和学生会体育部检查)
(1)发现仪容仪表不整者一人次扣0.5分，有语言、行为举止不文明者一人次扣0.5分。(2) 凡有不穿校服、衣冠不整、染发、烫发、穿拖鞋、踏跟鞋、男生留长发等，每人次扣1分;校服衣裤不搭配、校服不拉拉链视为没穿;⑵ 凡戴首饰、早晚自习玩弄或玩打手机，每人次扣5分;⑶ 不文明、不礼貌、不道德、用粗言脏语伤人，每人次扣2分;⑷ 有损坏花草、破坏公物行为，每人次扣2分，严重的照价赔偿;(5)、有好人好事或先进事迹的每人次加1分。(6)课间操有站队拖拉、推扯、队列队形散乱不整齐、没有做到静齐快的每项扣1分;有躲避者每人次扣1分。(7)有不做操者每人扣1分(新生未学完新操不在此项)。(8)、就餐时必须按照值周组长的安排，整班排队下楼，不得提前下楼，队形差扣1分，没有全班整队的扣3分。不听劝告的扣5分。就餐没有老师组织，但是队形相当好的奖励1分。
5、安全办考核(20分)(由安全办提供资料)
1、不按要求做好相关安全资料的每次扣5分，迟交的扣8分，不交的一次性扣20分。(2)学生在楼道、上下楼梯追逐打闹，每人次扣1分;从扶手下滑每人次扣1分。 (3)学生打架斗殴(政教处处分除外)，每人次扣3分。(4)学生翻越围墙(政教处处分除外)，每人次扣5分。(5)学生携带易燃、易爆、管制刀具等危险品，每人次扣2分。(6)学生未到校，班主任又未及时与家长联系和处理的，每人次扣1分，造成后果的，每人次扣10分。 (7)学生被叫到公安机关调查并被追究责任的(政教处处分除外)，每人次扣3分。 (8)私拉乱接电线、插座、充电等，每人次扣1分。(9)私自下河(塘)洗澡、违规驾乘车和走危险地段无教育资料的，每人次扣20分。 (10)未经学校同意，将校外人员带入校园内的，每人次扣2分。 (11)班主任未按学校要求在班上组织学生进行安全知识教育和出黑板报的，每次扣1分。 (12)教室内外存在安全隐患又未及时处理或报告的，每次扣2分，造成严重后果的，班主任自行负责。(13)学校交办的临时任务，未按时完成的，每次扣5分。(14)学校规定需加减分的，按学校要求加减分。(15)出操、集会或放学，学生需排队行走时，班主任(相关教师)应负责好班级队伍的秩序，按规定线路上下，做到静、齐、快;如发现教育不到位，学生队伍散乱、纪律不严的，一次扣5分。
6、宿舍生活老师的记录同时作为文明班级考核之一，30%计入班主任工作中，(详见《德兴中学文明宿舍评比方案》)。
四、奖惩办法
为促进班级积极参加学校各项活动，也为使班主任支持学校各项工作，特立此项。
1、每周评出优胜的班级，挂流动红旗，每月评出文明班级。
2、给予文明班级、优秀班主任一定奖励。
3、若由于班主任对班级管理不善，导致本班学生纪律松懈，上课迟到、旷课现象较多，其它方面的纪律也较差的，按照每分3元扣除班主任补贴。
4、班主任津贴是1000元，扣分从1000元中扣除
五、对班主任的要求
1、班主任应该实行坐班制，必须按照《德兴中学内部管理制度》要求，有事请假的，必须提前填写书面的请假条，完善相关签字认可后，交教务员处后方可离开，不能电话、微信、短信请假，否则一律按旷工论处。
2、班主任周六晚上和周日下午不能请假，周日下午按平时的签到进行，教务处每月统计报政教处，政教处周日下午3点开始巡查班主任的坐班情况，班主任应该配合团委认真组织好班级学生参与一些有意义的活动，凡是请假的按事假或者旷工论处。
六、组织管理
1、组织领导
本办法在学校的指导下，由校长直接领导，德育处各部门具体负责，执行。 组长：杨松
副组长：冉用
涂庭
成员：王治化、龙万里、李清海、张永华、苏娅玲、毛永福、王海
2、管理
政教处对各项检查留有记录，每周公布，并进行档案保存。
3、具体实施时间从2017年10月9日开始，第二次修改后从2018年3月12日开始实施。第三次修改后从2018年8月20日开始执行
德江县德兴中学
优秀家庭医生评选方案范文第4篇
工作的通知
各学生社团：又逢六月，关于评选2010—2011学“社团优秀干部”和“积极分子”的工作即将全面展开。现对此做以下通知： 1、每个社团有两个优秀社团干部名额。要求送选人员在社团工作一
年以上，为部长级以上干部。社团积极分子和优秀干部需填写的表格已上传，另优秀干部需上交800字材料。
2、每个社团的社团活动积极分子名额占本社团全体人数的百分之
十。社团总人数以本学年社团注册所报人数为准。(若有小数则遵守四舍五入原则取整数)。
3、获得上学年校十佳社团、校优秀社团、院优秀社团称号及在本次
五月巡礼活动中获奖的社团可增加优秀社团干部名额一个，社团活动积极分子份额可占本社团总人数的百分之十二，不可累加。(若有小数则遵守四舍五入原则取整数)。
4、社团上交参选人员名单后由团委和社联进行审核，对于不符合标
准的人员不予通过，名额作废，故请各社团认真斟酌选送名单。 5、新注册的社团不参与本次评优活动。
6、请各社团于本周五前在值班时间将表格上交至社团办公室，逾期名额作废。
共青团徐州师范大学科文学院委员会
科文学院社团联合会
优秀家庭医生评选方案范文第5篇
通
知
公司所属各单位：
为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：
一、 评选范围
优秀团队评选范围：公司所有车间及部室
优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工(包括签订合同的劳务工)
二、评选方式
优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。
优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第
一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。
每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档
三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定
销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支
四、评选标准
优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力;部门业绩突出;保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好;有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评;能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;离职率低;团队积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。
五、评选时间
每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。
六、激励办法
1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。
2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。
3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。
七、本办法解释权归属公司综合管理部
八、本办法自2012年3月1日起正式执行。
体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：(1)总则;(2)对非生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门中层管理者的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(5)对生产部门班组长的考核办法;(6)对生产部门操作工人的考核办法;(7)考核结果的评级标准;(8)考核奖惩规定;(9)考核时间;(10)考核面谈;(11)考核仲裁;(12)年终考核;(13)其他;(14)附件。
1、 总则
1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，
2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，
3、 以提高员工的能力，
4、 并公正合理地处理员工的待遇。
5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，
6、 包括试用期的员工和临时工。
7、 总经理的考核由董事会进行。
8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，
9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同
10、 事互评(适用于部分岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。
11、 由各部门根据标
12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指
13、 标
14、 ，
15、 由人力资源部存档。
16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，
17、 作为本考核制度的附件，
18、 是对岗位规范考核的依据。
19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，
21、 是对行政考核的依据。
2、 对非生产部门中层管理者的考核办法
1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。
4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，
5、 见附件2。
6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，
7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
8、 能参加考核。通知单见附件3。
9、 由被考核人和其直接上级共同
10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，
11、 格式见附件4，
12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，
14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，
15、 格式见附件5，
16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
17、 确定考核人的数量和人选，
18、 挑选原则是有代表性、公平性。
19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，
21、 以进行考核。该项满分为200分，
22、 格式见附件6。
23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，
24、 提交被考核人直接上级，
25、 以进行考核。该项满分为100分，
26、 格式见附件7。
27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，
28、 该项满分为200分，
29、 格式见附件8。
30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，
31、 提交其直接上级，
32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，
33、 每条记50分;是提出解决方案的，
34、 每条记100分;建议被采纳实施的，
35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，
36、 每条记25分;是提出解决方案的，
37、 每条记50分;建议被采纳实施的，
38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
3、 对生产部门中层管理者的考核办法
1、 生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。
2、 对生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、 标
5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。
6、 对生产部门中层管理者的考核流程，
7、 见附件10。
8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，
9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、 能参加考核。通知单见附件3。
11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，
12、 根据期初确定的标
13、 准进行考核。该项满分为500分，
14、 格式见附件11，
15、 具体量化指
16、 标
17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、 以及设备
19、 、工艺状况确定。
20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，
21、 提交被考核人直接上级，
22、 以进行考核。该项满分为200分，
23、 格式见附件6。
24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，
25、 提交被考核人直接上级，
26、 以进行考核。该项满分为200分，
27、 格式见附件7。
28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，
29、 该项满分为200分，30、 格式见附件8。
31、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，
32、 提交其直接上级，
33、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，
34、 每条记50分;是提出解决方案的，
35、 每条记100分;建议被采纳实施的，
36、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，
37、 每条记25分;是提出解决方案的，
38、 每条记50分;建议被采纳实施的，
39、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
4、 对非生产部门和生产部门职员的考核办法
1、 非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指
2、 除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。
3、 对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。
4、 对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况;②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④业务相关单位的考核;⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。
5、 对非生产部门和生产部门职员的考核流程，
6、 见附件12。
7、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，
8、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
9、 能参加考核。通知单见附件3。
10、 由被考核人和其直接上级共同
11、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，
12、 格式见附件4，
13、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。
14、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，
15、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，
16、 格式见附件5，
17、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同
18、 确定考核人的数量和人选，
19、 挑选原则是有代表性、公平性。
20、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，
21、 提交被考核人直接上级，
22、 以进行考核。该项满分为200分，
23、 格式见附件13。
24、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，
25、 提交被考核人直接上级，
26、 以进行考核。该项满分为100分，
27、 格式见附件14。
28、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，
29、 该项满分为200分，30、 格式见附件15。
31、 被考核人汇总本人的合理化建议，
32、 提交其直接上级，
33、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，
34、 每条记50分;是提出解决方案的，
35、 每条记100分;建议被采纳实施的，
36、 每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。
5、 对生产部门班组长的考核办法
1、 生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。
2、 对生产部门班组长每季度考核一次。
3、 对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、 标
5、 ;②本人和下属员工岗位规范违纪情况;③本人和下属员工行政纪律违纪情况;④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议;②下属的合理化建议。
6、 对生产部门班组长的考核流程，
7、 见附件17。
8、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，
9、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
10、 能参加考核。通知单见附件3。
11、 由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，
12、 根据期初确定的标
13、 准进行考核。该项满分为500分，
14、 格式见附件11，
15、 具体量化指
16、 标
17、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标
18、 以及设备
19、 、工艺状况确定。
20、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，
21、 提交被考核人直接上级，
22、 以进行考核。该项满分为200分，
23、 格式见附件6。
24、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，
25、 提交被考核人直接上级，
26、 以进行考核。该项满分为200分，
27、 格式见附件7。
28、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，
29、 该项满分为200分。格式见附件8。 30、 被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，
31、 提交其直接上级，
32、 由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，
33、 每条记50分;是提出解决方案的，
34、 每条记100分;建议被采纳实施的，
35、 每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，
36、 每条记25分;是提出解决方案的，
37、 每条记50分;建议被采纳实施的，
38、 每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。
6、 对生产部门操作工人的考核办法
1、 生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。
2、 对生产部门操作工人每月考核一次。
3、 对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指
4、 标
5、 ; ②本人岗位规范违纪情况;③本人行政纪律违纪情况;④同
6、 事互评;⑤直接上级评议。合理化建议是指
7、 本人的合理化建议。
8、 对生产部门操作工作的考核流程，
9、 见附件18。
10、 由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，
11、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不
12、 能参加考核。通知单见附件3。
13、 由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，
14、 根据期初确定的标
15、 准进行考核。该项满分为500分，
16、 格式见附件19，
17、 具体量化指
18、 标
19、 由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、 以及设备
21、 、工艺状况确定。
22、 由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，
23、 提交被考核人直接上级，
24、 以进行考核。该项满分为200分，
25、 格式见附件13。
26、 由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，
27、 提交被考核人直接上级，
28、 以进行考核。该项满分为100分，
29、 格式见附件14。
30、 由同
31、 一大班的操作工人进行同
32、 事互评，
33、 该项满分100分，
34、 格式见附件20。被同
35、 事评为“比自己工作绩效好的同
36、 事”者，
37、 每票计2分;被同
38、 事评为“和自己工作绩效一样的同
39、 事”者，40、 每票计1分;被同
41、 事评为“比自己工作绩效差的同
42、 事”者，
43、 每票计0分;每名
44、 员工同
45、 事互评满分是：2*(n-1)，
46、 n 是参加同
47、 一组互评的员工总数;每名
48、 员工同
49、 事互评项的得分为：(计票总分)/(满分)*100 50、 由被考核人的直接上级对考核人进行评议，
51、 该项满分为100分，
52、 格式见附件15。
53、 被考核人汇叫本人的合理化建议，
54、 提交其直接上级，
55、 由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，
56、 每条计50分;是提出解决方案的，
57、 每条记100分;建议被采纳实施的，
58、 每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。
7、 考核结果的评级标
8、 准
1、 员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，
2、 没有比例限制，
3、 考核结果汇总表见附件21。
4、 有严重违纪的员工当期考核等级为D，
5、 其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。
6、 《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。
7、 考核结果评级如下：
1) 同2) 时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。
* 基础部分的总分不低于900分。
* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。 2)同时满足下列所有条件者为B等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。
* 基础部分的总分不* 低于700分。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。 3)同时满足下列所有条件者为C等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。
* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。 4)满足下列任一条件者为D等：
* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。
* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。
9、 考核奖惩规定
对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。
8、 对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定(半年奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
9、 对生产部门班组长考核的奖惩规定(季度奖)： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。 B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。
C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。
10、 对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定(季度奖)：
A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。
D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
11、 对生产部门操作工人考核的奖惩规定(月奖)： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。 D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。
10、 考核时间
1、 中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，
2、 五个工作日内结束。
3、 职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，
4、 五个工作日内结束。
5、 生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，
6、 五个工作日内结束。
11、 考核面谈
1、 考核面谈不
2、 仅是对被考核人公布考核结果，
3、 更重要的是给予被考核人正式的考核信息，
4、 促进员工绩效的提高。
5、 考核面谈在考核结束后一星期内进行，
6、 由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，
7、 被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。 十
一、考核仲裁
1、 被考核人对考核结果持有异议时，
2、 可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，
3、 逾期不
4、 予受理。
5、 人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，
6、 在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁
7、 考核仲裁委员会是临时机构，
8、 在被考核人提出考核仲裁申请后，
9、 由人力资源部组织建立。
10、 考核仲裁委员会由5名
11、 委员组成，
12、 构成如下： 一名人力资源部经理
一名被考核人的越级上级
一名其它部门与被考核人同级别的员工
一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工
考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。
13、 考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同
14、 时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。
15、 考核仲裁不
16、 公开审理。
十二、年终考核
1、 年终考核是调整员工下一年度工资(基本工资和岗位工资)水平、颁发年终奖金的依据。
2、 每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，
3、 时间是一月份的第四个星期。各单位主管(部长)须于五个工作日内完成初核，
4、 递交表册至人力资源部，
5、 呈报总经理办公会议复
6、 核及批示。全部审核完毕后，
7、 按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。
8、 年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。
9、 进入公司工作不
10、 满六个月不
11、 参加年终考核。
12、 非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标
13、 准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。
可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。 差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。
14、 非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标
15、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。
可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
16、 生产部门操作工人年终考核的考核标
17、 准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。 良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。
可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。
差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。
18、 年终奖金为考核员工的全年工作成绩，
19、 于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。
20、 年终奖金的颁发标
21、 准：
优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。 良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。 可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。 差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。
22、 下一年工资变动标
23、 准
优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级
劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。
24、 员工年终考核连续两年被评为“差”者，
25、 降级任用或解除劳动合同
26、 。
27、 员工年终考核被评为“劣”者，
28、 降级任用或解除劳动合同
29、 。 十
三、其他
1、 本制度所规定事项，
2、 若有修订之必要时，
3、 由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。
4、 本制度解释权属公司人力资源部
优秀家庭医生评选方案范文第6篇
一、
评选原则
1. 优秀员工人评选范围为各部门主管级以下基层员工。
2.此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则， 各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。
二、评选周期
1. 每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工名单递交人资部审核，次月5号前将最终评选结果公示;如当月没有合适人选，可不报。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)
四、名额分配
以各部门为单位组织评选，
五、优秀员工评选名额分配：
六、优秀员工评选标准
1.当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等); 2.遵守公司各项制度，无违纪行为。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无
较大的工作失误。
4.完全胜任本职工作，能出色完成工作任务。
5.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后 择优确定人选。
1 、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，
锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4爱护公司财物，精心维护、保养设备。
六、奖励办法
1. 获得本月“优秀员工”称号的员工，当月可获得价值78元自助餐餐券一张的奖励;并将个人照片贴于优秀员工宣传栏进行展示。
2. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。
人资部