供电企业全面预算管理论文范文第1篇
【摘要】企业全面预算是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，为了实现企业的战略发展目标，全面预测和筹划企业的生产经营活动，在执行过程中实行全面监控的手段，分析在此过程中的不足和存在的问题，及时采用相关手段和措施进行调整和改善，是全面预算管理的内容。所以在企业管理中建立完善的全面预算管理体系，规范企业内部各个环节的经济行为，提高企业财务内部控制对加强企业管理水平，促进企业经济效益和社会效益的提高具有重要意义。下面我们重点进行分析企业实施全面预算的意义和价值，并针对目前企业全面预算管理和内部控制存在的问题详细的分析。
【关键词】企业 全面预算管理 内部控制
企业全面预算管理是一种新兴的管理理念，在我国起步比较迟。我国社会主义市场经济飞速发展，很多企业的全面预算管理落后于快速发展的经济，致使企业的竞争力下降，经济效益不乐观，因此完善和加强企业的预算管理措施具有十分重大的意义。全面预算是企业发展的基础，企业要想拥有良好的经济效益就必须重视全面预算的管理。全面预算管理是企业实施内部管控的一种重要手段，一直以来，它的作用是用来计划和协调事项，但随着企业的发展，它的范围也越来越广泛，在计划和协调的同时，还发挥着管控、激励和评价的功能。因此，要强化企业的内控管理，就要加强全面预算管理，这对提高企业的预算管理水平、加强企业内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。
一、对全面预算管理和内部控制的认识
（一）宏观上看，企业内部控制制度是企业财务风险管理的决定者。内部控制制度具有企业财务部门的报告程序、会计核算以及监督审核的多种职能，在企业加强内部控制建设过程中占据重要地位。据调查，我国大部分企业严重缺乏企业内部控制体系建设，导致财务信息不对称、内部控制失效及权力过度集中等现象，给企业造成严重的干扰。
（二）随着近年来我国市场竞争日趋激烈，企业内部资源利用的不协调严重阻碍了企业经济的发展。目前，各大企业内部控制的现状有：缺乏对企业内部控制制度的认识；缺乏企业内部控制建设的科学性、连贯性；缺乏企业统一管理的监督制度；企业内部控制工作人员的素质能力偏低，这一系列因素的出现造成了企业内部财务风险的出现。
（三）目前，我国很多民营企业以及中小型企业均停留在传统的财务管理体系上，据调查，财务部门大部分工作人员认为企业的资金根本不存在什么风险，这充分说明了财务人员没有较强的风险意识，再者，加上财务部门政策缺乏科学性、财政资金结构管理不合理以及财政内部财政关系不融洽，均是造成企业财务风险的主要原因。
二、企业实施全面预算的意义及价值分析
全面预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义：它能够使企业的战略目标更加明确，各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效的为企业的总体发展目标所服务，能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效的反映出企业在经营期间的各项业务结果，很清楚的体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成，从财务预算表中，企业可以以此为依据，建立一定的评价标准，通过预算数据与实际发生数据的对比，企业可以清楚的了解自身的财务状况，再与计划的目标相比较，了解存在的偏差，从而在下一年度进行改善，更好的实现财务目标。
（一）全面预算是企业生产经营的基础，对于企业来说全面的预算是指导企业不断前行的风向标，同时督促企业各项指标的顺利完成，它以销售预算数据为基础对企业进行全面的预算，使得企业的资源可以得以合理的运用和配置，最大限度的提升企业资源的运用能力，而且它是有一定的基层基础的，是基于实际情况预算的，具有较强的针对性以及问题解决的时效性等，使得企业的下一步的工作能够顺利的进行。
（二）全面预算是企业战略管理的一个非常有效的手段，对于企业的战略性的规划以及年度性的经营计划来说，全面的预算可以对其进行精细化，它是企业整体运营活动的数据化的安排，促进其规划以及战略目标的实现，通过全面的预算可以促使企业不断的寻求更为合理的科学的方式，并且对市场变化做好应急应对措施。
（三）提升企业在资源配置方面的效率。在它的体系中有一个部分是对下一年度的相关项目的直接的衡量，也因此成为资源配置的一个重要的参照。而且通过全面的预算可以强化企业在费用方面的有效的控制，进而降低企业的成本。它不仅仅指向于本年度，而且也可以成为下一年度的某些工作的指向标，如对次年的企业运营的水平的监测等。其次是它可以调动企业员工的工作的积极性，促进企业文化的和谐发展。预算考核系统在下达后，通过与实际情况的对比可以较为明确的了解业绩，了解本部门预算的完成度，无论是上层领导还是基层的员工均可以明确自己的任务，而且可以较为有效的执行本部门的工作，激发员工工作积极性，减少员工与管理部门以及管理层领导之间的冲突，从而促进企业的良好和谐的发展，有利于实现企业的最终经营目标。
（四）企业可以通过编制全面预算来固化和量化企业的管理目标，有利于目标的系统化、具体化、和定量化。全面预算规定了企业在某一时期总方向以及各个部门的财务目标，有利于各个部门明确自己的职责，以此来保证企业中目标的完全实现。企业全面预算能够有效的规划和协调企业内部各个部门之间的关系与职能，使之能够符合经营目标的要求，根据全面预算管理也可以不断提高企业的管理水平。
三、企业全面预算管理的相关问题
（一）财务预算目标不符合企业的实际情况，预算目标应当以企业的实际情况为准。但是实际上很多预算工作者都没有认识到这一点，往往是为了快速完成任务却忽略了企业自身的目标，因此财务预算就会偏离企业的宗旨或是因为没有考虑到市场经济的变化而造成的偏差，使得预算目标和企业的经营活动不相符。
（二）预算调整随意性比较大，预算实行的过程中会出现很多的问题，如存在预算超出的开支不按正常渠道走，随意改变预算的工作内容等不良现象，就会偏离预算的目标。各个部门对预算的执行把关不严，领导者不能正确引导约束预算活动的开展，也就容易导致预算失去真实的情况发生。
（三）缺乏连贯观念。很多企业不能够制定一个连贯的预算体系，仅仅只对费用收支出进行预算控制，而没有从全面的方向看问题，有的企业则缺乏亏损的预算意识，缺乏连贯一体的观念，就很容易导致企业无法掌控运作的全局，预算的作用达不到理想状态。
（四）各部门之间缺乏沟通协调，企业各个部门之间缺乏有效的协调和沟通，将会导致在财务预算的编制过程中斩断了财务预算和别的预算间的联系，使得预算偏离企业的目标。
（五）预算只在乎形式且缺乏监管，大部分的企业虽然认识到了预算的重要性，但是却只是编制了一些预算体制，只在乎形式的发展，却没有重视预算的执行，缺乏相应的监督管理体制，使得预算失去了原有的权威进而影响了其作用的有效发挥。
四、加强企业全面预算管理的对策
要想起到强化企业的内部管控、改善企业的经营管理现状，只靠企业的全面预算管理本身是不能达到的，还要根据预算的指标，将企业发生的每项业务与其联系起来，严格执行和实施，才能使预算管理水平得以提高。具体的实施方案有以下几种：
（一）强化企业全面预算管理意识
企业要先建立预算管理的相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束，过程中的步骤都要按照明确的规章制度，做好自己的职责，做到权责分明。企业的相关领导起到带头作用，高度重视企业全面预算管理的工作，做一系列的培训和宣传工作，以达到让每位员工都能深刻的了解到全面预算管理的重大意义，为实施全面预算管理创造一个良好的环境。此外企业最重要和最宝贵的资源就是人，所以员工的思想尤为重要，一方面，财务人员的技能要得以加强和提升，不断提高他们的财务管理知识水平，政治素质也要求得到相应的提高，并且调动相关人员的工作的积极性；另一方面，要规范制约管理过程中的行为，企业也要时刻发现并解决过程中出现的问题，建立严格的监管制度。
（二）明确预算重点，规范执行流程
在实施企业全面预算管理时，要明确出各个部门预算的重点，并强化执行预算管理的流程，使其规范科学。其中，企业全面预算管理的中心枢纽环节是企业的收入预算，支出预算中主要是对成本费用的预算，而在预算期内，企业所有活动的保证是基于对现金流量的预算。因此，企业全面预算的重点应该是收入预算、成本费用预算和现金流量预算。而在规范全面预算执行流程上，首先企业财务部门要对各部门的既定预算进行严格审核，使其规范准确合理；另外，在进行预算编制时，要将现金流量管理也纳入其中，以便合理控制成本支出，降低费用；最后，还要建立起相关的考核制度和职工激励机制，定期对各部门预算管理的执行情况进行考核，并按照考核结果对相关部门和职工采取赏罚分明的奖惩措施。通过对企业预算的编制，将企业的总体的目标分解为具体的目标，对各个部门或者是员工预算的结果进行具体分析，同时控制预算差异，这样做的目的是保证企业总体目标的有力实现。对于目标来说要能够使得全体员工均可以参与，预算的完成度由全体员工共同负责，同时将员工的绩效与预算完成结果相挂钩，从而促进全体员工的工作积极性
（三）提高预算监督的执行力
提高企业的全面预算监督的执行力，加强支出效益实现的制约机制。预算管理的监督机制是贯彻落实国家方针政策的具体体现，也是市场经济发展的必然要求。企业全面预算管理的监督机制是保证企业的支出正常、有序进行的重要手段，企业相关财政部门要严格按照规定的程序，对各部门预算管理的真实性、合法性进行监督和检查，以确保各部门的支出效益。因此，提高企业全面预算监督的执行力，能够有效的使企业支出效益实现最大化。
（四）财务预算要围绕实际，实施中不能随意调整
预算的编制应遵循的原则是：统筹兼顾、量入为出。预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。预算需要全面的预计，这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动一一进行精确的预计，过程中要尽量克服片面性，以减少或避免数据失真的情况。预算的编制要尽量减少资金的浪费，信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。财务预算的编制是一个浩大的工程，是不能进行随意的调整和修改的，那样预算就会失去其意义，因此要求各部门要严格的按照预算执行，要严格管理和监控实施的过程，避免出现差错才能保证达到预期的目标，并最终实现财务预算对企业利益的提高。
（五）全面预算管理指标体系及评价指标的构建
对于企业而言，尤其是集团性的企业来说，将各个下属子公司或者是相关部门划分为不同的利润中心，而集团公司作为投资和费用的核心，接着对各个预算中心细分为利润预算中心或者资金中心。预算管理系统包括对利润进行预算以及对于现金流量的预算等。财务部门在设计账务等的时候，要围绕预算管理来进行账务设置，而且以月为单位提供预算执行的数据，以形成较为规范的台账。企业预算管理评价指标体系对于企业的预算管理控制水平来说是非常重要的，它可以提高这一水平，预算管理评价指标系统的构建要基于企业的实际情况，以此为依据来构建预算管理评价指标系统，并且在评价预算结果的时候，对于预算差异进行科学合理的分析。有的时候出于成本的考虑，企业也可以借用同类行业的相关数据作为自己的参照，然后又针对性的提出适合本企业的预算管理评价指标系统，从而节省企业的成本以及时间，同时也可以提高企业的预算管理评价水平。
五、总结
随着我国社会主义市场经济的快速发展和全球经济一体化步伐的不断加快，各企业所面临的市场竞争越来越激烈。企业要想在这种环境中求得生存和发展，就必须做好全面预算管理，认真做好企业预算的差异分析、执行与考核，从而切实将全面预算管理落到实处，提升企业财务内部控制，进而达到提升企业的经济利益和社会利益，让企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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（责任编辑：刘影）
供电企业全面预算管理论文范文第2篇
[摘 要]全面预算管理贯穿于企业经营活动全过程，是提升企业整体业绩和管理水平的重要途径，本文首先阐述了轨道交通运营企业实施全面预算管理的意义和作用，然后总结了轨道交通运营企业实施全面预算管理所面临的困境，最后提出了相应的对策。
[关键词]轨道交通运营企业；全面预算管理；困境；对策
全面预算管理是一种科学的管理方式，对轨道交通运营企业建立现代化制度，全面提升管理运营的科学化、规范化水平，实现企业转型发展，增强企业的盈利能力具有重要意义。
1轨道交通运营企业全面预算管理的意义和作用
（1）实施全面预算管理可促进企业目标明确。通过实施全面预算管理，对企业年度目标进行分解，将企业的经营目标逐级下达至各预算单位执行，使企业的各项经营管理活动能围绕预算总目标展开，同时在实施中通过有效的控制、分析、改进等环节纠偏矫正，有力地引导和保证企业整体目标的实现。
（2）实施全面预算管理可促进企业价值增长。通过预算编制、执行、控制、分析、考核与激励等环环相扣的过程，可充分规范企业内部的责任、权力与利益关系，能够自然地引导各预算单位向实现企业既定的目标努力，使企业经济效益最大化，对必然走向市场的轨道交通运营行业有着重要的意义。
（3） 实施全面预算管理可提高工作效率。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致。预算经批准下发后，将预算指标作为部门和员工绩效考核指标之一，可提高员工的工作意识、主动性和积极性，使得部门间高效工作，促进企业发展。
2 轨道交通运营企业全面预算管理存在的问题
（1）全面预算管理未能成为全员性管理活动。轨道交通运营企业存在号称实行了全面預算管理，但实际上是“有预算，无管理”，员工对预算的理解和认识不充分，认为预算管理仅是财务部门的事情，其他部门配合度较低，编制预算时缺乏对所有经济活动的考虑，给出的数据缺乏合理的依据，导致预算数据不准确。
（2）全面预算编制的主观性太强。全面预算编制的方法单一，轨道交通运营企业员工不熟悉常见的全面预算编制方法，不会根据自身经济业务特点、基础数据和管理需要等原则，选择或运用预算编制方法。预算的编制对于业务部门的人来说是闭门造车，主观臆断，从财务部门来看，由于预算编制过于复杂，细节太多，需经过多次修改才能确定，像是在做数字游戏。
（3）全面预算执行控制力度薄弱。预算执行是将预算目标转化为行动的一种方式。预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。轨道交通运营企业具有一定的公益性，不少企业将大量精力放在了运营成本的控制上，而对于票款收入和其他收入等其他重要指标的完成情况重视不够。还有的业务部门，本来费用预算有结余，支出也可以避免，但担心来年资源不足，在年终突击将钱花完。过分强调预算的刚性或严肃性，未能及时主动地根据内外部环境的变化进行预算调整。
（4）全面预算管理考核体系不健全。全面预算考核是整个企业预算管理的重要组成部分，起着承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，为了更好地实现企业战略和预算管理的目标，企业应在具体预算执行期间和执行后及时进行考核。预算考核指标体系设计不完善，只关注收入、成本、利润等财务指标，而忽视了乘客满意度、市场占有率等非财务指标，预算执行的偏差率范围难以确定。预算考核形式化，奖惩制度不完善，考核结果未与各执行单位以及员工的薪酬、职位等进行挂钩，未设计预算奖惩方案。
3 强化轨道交通运营企业全面预算管理的具体措施
（1）树立全员参与的预算理念。全面预算管理应全员参与，所有员工均应树立预算理念，建立成本效益意识。预算文化发挥着重要作用，全面预算的牵头部门比如财务部门应对企业的战略和业务特点要充分理解，在设计预算套表时将以上元素融入其中，根据业务部门的业务特点编制预算套表，征求业务部门意见后再形成最终预算套表，并有针对性的发放，这样可以节省业务部门编制预算的时间，在编制过程中双方应相互沟通和学习，共同编制好企业的预算套表。为更好地开展全面预算工作，各预算单位应指定1-2名专（兼）职预算人员，负责组织、管理和协调本单位的预算工作。针对各预算单位在编制过程中出现的问题，定期开展培训，提高企业全面预算管理工作的效率和效果。
（2）运用合适的方法进行预算的编制。轨道交通运营企业的预算编制是建立在一系列的假设之上的，如对贷款利率、税收优惠政策和各类物资价格的假设等，因此在预算的编制过程中，要时刻关注假设的合理性和变动性，结合企业的内外部环境，切实提高预算编制的准确性。预算编制方法是多种多样的，可以根据不同的预算项目分别采用不同的预算编制方法。例如：对轨道交通运营企业来说，办公费、汽车费用、通讯费等数额比较稳定的预算项目建议采用固定预算法；固定资产投资、委外维修费和工程改扩建等不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目建议采用零基预算法；职工薪酬、物料消耗等与预算执行单位业务量有关的成本费用预算项目建议采用弹性预算法；收入类的预算项目建议采用增量预算法。合适的预算编制方法可以促使员工责任上肩，降本增效，提高服务意识，确保客流提升。
（3）严格执行预算，加强预算控制。企业预算批准下发后，各预算执行单位就必须认真组织实施，应将预算指标层层分解，编制详细的分季（月）预算及确定各预算项目执行的责任科室，并报送全面预算的牵头部门比如财务部门备案。财务部门负责跟踪、统计各预算单位的预算执行情况，并及时向各预算单位进行反馈，对于预算执行有差异的预算单位，需及时向财务部门提交预算执行分析说明，财务部门负责汇总各预算单位预算执行分析说明，编制公司预算执行情况分析报告，召开预算执行情况分析会议，研究预算执行中存在的问题及应对措施，进一步提高预算编制的准确性，强化预算管理。预算经批准后，原则上不作调整，当企业运营的内外部环境发生重大变化时，企业应及时、主动地调整预算，按一定的程序进行调整，并通知到企业全员，并且，调整频率不宜太高。
（4）科学设计预算考核指标体系。预算考核的内容可分为两类：一是预算编制的考核，二是对预算执行结果的考核。预算编制的考核应设定合理的预算指标值，要考虑企业所处的发展阶段，结合企业实际情况并参考同行业平均水平或先进水平，比目前已经达到的水平要高，要让员工通过共同努力能够实现；预算考核项目要注重全面性，财务指标与非财务指标相结合，尽量采用定量指标，预算编制应包含与各部门相关的所有经济业务，不得有遗漏；预算指标值和项目确定后，要注重可操作性，与预算项目相关的数据能够方便收集，能够根据实际情况对预算的各项目进行对比分析评价。预算考核结果应列入公司责任目标考核体系，预算考核的内容应包括预算报送的及时性、预算数据准确性、数据间勾稽关系的正确性、预算执行分析说明的透彻性；预算指标完成情况，是指以已经批准下达的预算为基准，对实际数与预算数的差异进行考核，以预算目标为基准，按预算完成情况考核预算单位，实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与预算单位责任目标得分挂钩；每期预算执行完毕应立即进行考核，促进预算单位及时识别、解决预算执行过程中存在的问题，不断提高预算管理水平；对于因产业环境变化、市场的变化、重大意外灾害等客观不可控因素导致的预算执行差异，预算考核时应作为特殊情况处理；预算考核应与激励体系相结合，建立“奖勤罚懒、奖优罚劣”的政策和制度。
4结束语
轨道交通作为一种社会公益性很强公共交通运营模式，轨道交通运营企业应提高全面预算在企业中的权威感，强化全面预算管理，为降本增效、减轻财政负担起到积极的导向作用。
参考文献：
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供电企业全面预算管理论文范文第3篇
【摘 要】在农业生产结构变化的过程中，农垦企业迎来了机遇与挑战并存的时代。在此背景下，农垦企业内部预算管理工作存在的问题也更加凸显，为了进一步适应企业发展要求，客观分析预算管理中存在的问题，并以此为依据制定更加完善和预算管理体制，就显得更加必要。本文就以农垦企业财务预算管理为内容，对其中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策。
【关键词】农垦企业；财务预算管理；问题；对策
一、引言
农垦企业预算管理中存在的问题，严重制约了企业发展，也不利于企业内部资源的优化配置。基于此，农垦企业管理者首要明确预算管理的重要性，通过对现行管理机制进行改革，解决财务预算管理中存在的问题，打破目前农垦企业的财务困境，为其可持续发展提供更加有力的支持。
二、实施财务预算管理对农垦企业的重要性
1.运行资本经营的必要条件是实施有效的预算管理
资本经营是一个多环节组成的运行体制与机制，包括对资本的管理、控制与运转。其中预算资本是指对资本进行科学合理的预算与决策，使资本可以带来预期收效，预算管理是针对现在或规定的一段时间内进行有关资金的相关任务包括筹集、分配、使用等，以便实现科学管理。通过对企业财务内容进行预算可以保证企业资金在规范的管理体制内实现预期收效，与资本经营具有一致的内在要求。因此预算管理是有效资本运行的前提实施条件。
2.检测企业内部管理和控制的漏洞
为了建立与完善现有的资金预算体系，需要保证全面实施预算管理内容，使管理涉及到方方面面。尤其是在资金、人力、资源的因素上实施经营方面的有效预算。对信息变化进行及时观察与统计分析可以保证当企业运行出现漏洞或管理控制出现问题时，及时发现问题，并实施预警与处理。在进行企业预算分析时，需要保证分析的科学性、专业性，这样才能使隐秘而细小的漏洞被显现出来，并引起相关部门的关注，采取及时解决的方案。通过科学的分析与有效的预判，可以保证企业资产经营的正常运转。
3.降低企业在管理过程中资金风险
在企业内部各部门之间存在着信息不对称的管理问题，并且管理阶层掌握的情况不尽相同，因此大多数部门在进行预算处理时，都采用自己的方式以保证本部门最大的利益收入。对此，整合不同部门之间的财务进行统一的预算管理可以解决信息不对称的弊端，增加企业的资金回收，降低企业资金预算投入的风险性，并对可能出现的风险问题进行预判。可见采用良好的风险预算管控制度可以有效的保证企业资金的运转，并降低发生风险的概率。
4.有效控制企业内部管理
对于企业内资金按照完整的财务预算体制进行业务、筹资、资金、财务的先后预算，保证流程的严密性，可以有效的在有限的资源内获得较高的经济收效，通过对各项工作的综合预算，保证各部门之间的沟通与交流，并进行任务目标分解，根据预算草案，结合科研调查结合规划调整可形成适合本单位的预算策划书。在每个部门都可以体现财务预算与执行的顺序流程，也可体现在不同部门中的管理职能。可见，通过财务预算可以有效的管理企业内部工作与资金流向。
三、农垦企业财务预算管理若干问题
从目前农垦企业财务预算管理的情况来看，其中还存在一些普遍性问题，下面对这些问题进行具体分析：
1.筹资渠道单一
目前，大部分农垦企业在筹资时主要都依赖于银行，利用资本市场进行筹集很难实现，这就导致农垦企业筹集结构较为单一，而且还要承担沉重的负担，企业在发展过程中财务费用长期以来都居高不下，实现资金结构的优化存在着较大的难度。
2.资金周转慢
农业属于社会再生产和自然再生产综合在一起的产业，农作物自身都具有一定的成熟期，特别是像黑龙江垦区，其农作物都是一年一熟，这样就使资金周期率较低，无法与工商企业资金的周期率进行相比，使农业企业对于资金的占用率和需求都呈较高的状态。
3.缺乏有效监督
近年来，国家对农垦企业的扶持力度增加，这样在农垦企业发展过程中，有些企业负责人往往会利用申报项目来争取国家的投资，而对企业的发展并沒有给予充分的重视和规划，对项目缺乏有效的监控及验收，企业内部的资金管理处于不规范状态，从而导致企业运营过程中存在着较大的问题。
4.财务人员素质有待提高
目前，我国农垦企业财务管理人员普遍存在着素质不高的问题，这严重的制约了农垦企业财务管理的水平，与当前经济全球化快速发展过程中对于财务人员的要求存在着一定的差距，使财务管理的作用很难全面发挥出来。
四、改善农垦企业的预算管理方式和手段
1.转变预算编制的观念，加强精细化的管理
以数据为依据，执行流程标准化，操作规范制度化来实现高效的现代化、科学化资金预算管理。农垦企业应当深入了解预算编制的内涵定义及职责范围，并建立动态的预算管理机制。改变传统的预算认知，杜绝发生随意统计、形式化的管理模式。分析总结近几年的农垦企业财务状况，总结不足经验，继承并创新优秀经验，收集整理基础数据并加以分析，通过科学合理的计算确定预算参数指标，加强对数据精细化的管理与应用。
2.加强预算控制和执行力度，合理分析和评价预算财务收支
预算的实施与执行是预算管理的重要核心内容，有效地实现了降低资金受损的风险，可对预算支出进行严格的把控，采用科学化的管理手段替代经验化管控，可有效推动预算的控制力与执行度。财务预算必须依照法律的规范要求，增加预算的严谨针对性、科学有效性，禁止随意追加财务预算，禁止违规处理预算调整。定期跟踪分析资金去向、检查资金流向，保证企业实施掌控资金收支详情。将信息及时传递至决策部门，以保证决策的准确高效性，实现平衡收支，以预算资金执行情况作为依据，合理支配并评价其他资金业务。
3.严格监督预算执行情况，建立业绩的评价体系
农垦企业可以通过财务预算，利用其权威公开性，科学的使用企业资金，因此农垦企业需要建立预算执行机制的部門监督体制以及业绩评价体系。一般监督体系的主要工作内容为：上交预算方案之前需要经过预算管理部门的审核与检查，符合要求后才可执行；执行预算方案时，必须由审计部门进行定期审查，保证各部门与单位都按规定进行预算执行；在审核年终财务核算时，需要由审计部门将信息上传，并严格核对预算与决算，监督好最后环节，使企业前期资金有计划的预算，实施期间有序的进行资金监督，评价核算期预算，使预算的全过程都能做到有监管。
4.明确预算管理及监督职责，完善财务预算管理体系
明确承担者应负的责任。在企业中应当确定投资董事、投资主体对财务决算、预算的批准审查责任，当预算执行过程中、审批过程中出现相关问题时，可由投资者行使监督审核责任。投资经营者可对每个预算环节进行监督与审查，考核监督下属的执行情况。也可以对相关企业预算管理的编制、执行、实施等承担对应责任。本单位部门预算的有关责任，可由企业各个单位、各部分进行负责，并实施财务预算执行中所遇难题的分享。企业的投资者可对本部门的财务预算的编制、核算、通报、报告、汇总、分析等进行负责，并判断编制预算的合理性，评价其可执行价值。并保证预算编制的及时准确性。各个部门预算的审计与考核或执行阶段的审计与考核，则由审计部门、企业监事会进行负责，当出现问题时，需要时向领导或董事会进行汇报。若出现重大问题，可对投资者直接进行汇报。并由相关部门负责预算执行结果的真实可靠性，而投资主体需要在资产经营责任制的基础上，不断完善预算管理责任制，有相关部门对预算执行情况进行适时考核，保证奖惩的公众明确性。
此外对于筹资渠道单一、资金周转慢等问题，需要进一步拓宽筹资渠道，可以加强内控建设，提高信息可信度。增强金融意识，主动搞好银企关系；或自发建立小企业互助组织等方式提高筹资效率；在资金周转慢的情况下，可以尝试以销定产、以销促产，全力打开销售渠道，加强市场促销，提高资金的周转效率。
五、结束语
在农业经济发展的推动下，农垦企业的前景也十分广阔，面对来自企业内部的挑战，企业管理者必须要积极应对，摆正心态，敢于创新。财务预算管理工作也是如此，在明确了企业财务预算管理重要的基础上，对目前农垦企业存在的预算管理问题进行研究，并积极制定和完善相关对策，才能够促进农垦企业健康、持续发展。
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供电企业全面预算管理论文范文第4篇
伴随着我国市场经济的快速发展，企业的各项生产经营活动也获得了不断的升级和优化。全面预算管理是评价一个企业好坏的关键点，并逐渐被企业认可，各个行业的企业都极为重视全面预算管理。本研究旨在探讨企业实施全面预算管理的问题并提出对策，如下文所示。
一、全面管理定义以及目的意义
全面预算管理在企业里面占有举足轻重的地位，为各个部门领导以及员工的前进方向。能够使企业高效地利用资金、增强运转效率、加快企业发展的重要手段。全面预算管理涵盖了内部所有部门，主要涉及资金支出、财务以及业务这三个方面的预算情况。大体的流程是：第一点是编制预算;第二点是执行预算;第三点是调控预算;第四点是考评预算[1]。
首先，编制预估是基石，意味着企业按照自身情况预估目标编制。其次，完成预估后传达至相关部门进一步执行，执行时需要各个部门通力配合，完成预估目标。再次，调控预估为执行预估的不足之处进行完善，旨在圆满落实执行预算工作。最后，由专业人士评价分析预算成果，并得出相应的结论，为接下来的预算管理工作做准备。企业进行全面预算管理除了企业自带的财务部门以及会计部门参与外，需要企业各个部门一起加入，进行全局管理。倘若在内部的预算管理工作过程里面遇到了难题，应当随时推陈出新，企业想要设立健全的规章制度唯有进行全面深入的改革，增强企业资金的利用效率，为企业创造更大的效益。
全面预算管理为一类通过预算管控企业整体资源的管理体系。全面预算为企业管理的关键分支，为一类科学的资源配置手段，是完成企业战略目标的重要方法。
二、企业全面预算制度存在的问题
（一）缺乏战略指导
企业战略指导对于企业的发展具有领航的作用，对于企业全面预算管理更是具有重要指导意义。企业完善的战略指导能够使得企业发展有目标，企业全面预算管理就是要结合企业发展的目标进行科学的编制。企业战略的制备，需要对企业涉及到的利益领域做到全面分析和预测，针对市场发展的预测，来指定完备的企业发展目标，从而实现企业全面预算管理有依据。企业发展有保障[2]。
（二）缺乏客观合理性
市场的发展不是一场不变的，是动态的发展。那么企业也要针对市场的变化做出合理的调整，并且针对市场变化的预测，做出适当的应对方案，来保证企业的正常发展。企业全面预算更要了解市场发展方向，掌握市场发展前景，做到客观合理，才能够更好地对企业的发展做出有力保障。
（三）缺少完备的考核制度
完备的企业考核制度是企业正常运行的保障。对员工进行适当的鼓励和支持能够使得员工工作更加有动力。给员工制造一个公平竞争的平台，能够最大限度地挖掘员工的潜力，为企业创造最大的利益。
三、全面预算管理措施分析
（一）合理的预算目标
企业的预算目标要根据企业发展的实际，从实际出发，从实践出发。预算目标不能够定得太高和太低，这样都会影响企业的发展。定得太高，企业在运行过程中会根据预算来进行决策，使得决策脱离实际，难以完成目标任务。预算目标定的太低，则企业发展决策受到限制，无法完全发挥其作用。并且市场的发展是动态变化的，企业的发展也会跟随市场进行适当的变动，这就要求企业在指定预算目标过程中需要有一定的弹性空间，来应对不断变化的市场和企业发展。我国某燃气集团通过全面预算管理要求制定了全公司的预算目标，并且将目标分配到各个分公司，甚至将责任落实到每个员工，使其有效适应市场发展趋势，公司发展迅速，成为东莞民企的标志性企业。将企业的利益做大了最大化[3]。
（二）细化的预算细则
预算的细则要尽可能的细化，这样能够使得企业的每个决策都有据可依，增强企业的执行力。预算细则的细化，需要一个完整的、有经验的团队执行，要求团队的专业能力，能够对企业未来发展方向、企业的发展计划了如指掌，并对企业额业务了解透彻。这样指定的预算细则才更有说服力，才能保障企业的正常运转。
（三）公正的考核制度
公正的考核制度是企业正常运转的前提，让每个员工体验到公平竞争，让其努力得到相应汇报，这样才能更加鼓励其工作热情。公正额考核制度在某种意义上来讲，是对员工工作的一种肯定，这种肯对员工来讲是一种无形的鼓励，使得其更好地为公司发展做贡献。这是公司与员工实现共赢的基础。
四、面对以上问题的对策
（一）明确战略目标
企业发展需要明确战略目标，有目标才有导向，有导向才有对策，有对策才有实施，有实施才有成果。全面预算管理作为一个新晋的管理方式，可以高效地监督和控制企业，是一个涵盖多方面的综合监管体系[4]。企业全面预算一定是在制备完善的战略目标之后才进行的，以企业发展目标为导向，针对性地做出全面预算的对策，这样才能更好地利用现有资源，最大程度地发挥预算管理的作用。
（二）完善全面管理制度
企业制度的完善是保证企业正常运行的关键，尤其是企业资金预算的管理制度，是企业的核心，其管理制度的完善更是决定着企业的命运。完善的管理制度首先要做到分工明确，每个人知道自己该做什么事，并且对自己下一步的工作做出明确的规划。其次，企业管理人员要做到对每个员工的特点进行全面了解，将其放到最适合的位置，做到人尽其才。这样不仅员工作起来得心应手，管理人员也会省去很多麻烦。再次，要掌握员工诉求，对员工予以适当鼓励，员工工作的动力除了自身的热爱之外，其余大多来自上层领导的鼓励和关心，只有得到充分的关心和鼓励，才能够更加努力的工作，实现自己的人生价值。最后要建立明确的奖惩制度。完备的奖惩制度不仅可以对员工行为进行适当的约束，更能够对工作业绩突出的员工予以奖励，增加其工作动力，从而带动其他员工进行效仿。
（三）全面预算管理制度要与实际相结合
企业的发展是个动态过程，全面预算管理更应该也是一个动态过程，要在一定的范围内，结合发展实际，对企业预算进行动态管理。固化的预算管理制度背离企业发展实际，脱离企业发展方向，这将会使企业走向发展末端。
（四）完善企业文化
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展有着至关重要的作用。企业的发展也要在企业文化的基础上开展。企业文化不仅能够使得一个企业拥有灵魂，更能使得企业发展找到方向。但是企业的文化不是一成不变的，社会在发展，企业也在进步，要结合企业发展实际，结合企业发展方向，适当对企业的文化进行调整，使其适应当前发展趋势。企业全面预算管理制度要与企业文化结合，充分体现企业文化的发展，使其融为一体[5]。
（五）强化监督管理
监督管理是每个企业和团体的必备制度，不仅能够对员工的行为进行规范，最主要是可以使得公司的正常运转有保障。企业全面预算管理制度是企业发展的核心，更需要有完备的监督制度，这可以使得企业发展过程中，有稳定的资金管理和资金来源。
五、结束语
全面预算管理作为一个新晋的管理方式，可以高效地监督和控制企业，是一个涵盖多方面的综合监管体系。利用全面预算管理能够高效地增强企业的财务管理层次，提升行业竞争力。
摘要：全面预算管理为一类通过预算管控企业整体资源的管理体系。全面预算为企业管理的关键分支, 为一类科学的资源配置手段, 是完成企业战略目标的重要方法。全面预算管理贯穿企业各个生产流程, 旨在对企业进行统一全面的预算管理。本研究从解释全面预算的定义入手, 分析了企业全面预算管理面临的具体问题, 旨在探讨企业实施全面预算管理的问题并提出对策。
关键词：全面预算管理,资源配置,生产经营活动,管理体系
参考文献
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[4] 王彩云.基于企业全面预算管理问题的探讨[J].知识经济, 2018, 481 (22) :102+104.
供电企业全面预算管理论文范文第5篇
[摘要]现代企业管理包括全面预算管理和内部控制，通过全面预算可以提高企业内控的执行效率，内控可以对预算风险加以控制，确保预算有效进行，二者相互影响，相互制约。将全面预算融入到内控系统中，可以推动企业内控的建设，加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系，分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径，提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。
[关键词]全面预算管理；内部控制；构建；措施
随着企业外部环境逐渐复杂，企业不断出现治理效率低、道德风险等问题，企业经营管理者不断受这些问题的困扰。企业内部控制是提高企业竞争力的重要方法，是企业的价值控制和综合控制。企业内部控制的目的是提高企业的经营效率和效果，所以预算管理属于内部控制范畴。预算指以市场预测为前提，其中心是企业的战略目标，综合企业的日常经营活动的各方面进行的预算活动。建立有效的以全面预算管理为核心的企业内部控制体系，可以提升企业的核心竞争力，促进企业发展。
1企业全面预算与内部控制的关系
11企业内部控制的手段是全面预算
保证企业内部控制能够有效实施的有效方法是全面预算。通过进行全面预算，企业能够对经营目标进行分解、落实，对各部门的任务、利益和责任加以明确，可以更好地对各个部门进行监督、控制、考核。全面预算能够帮企业预测和识别出内部控制中存在的薄弱环节，评估企业风险并予以警报。为了加强企业内部控制，企业管理者可以以预算的方式整合管理系统，对企业实行全面控制，达到企业的战略目标。
12全面预算的有效保证是内部控制
在全面预算的各个环节中都存在一定的风险，例如预算的编制不合理、预算数据不准确；对于预算的执行不到位，对预算缺乏监控；预算的考核不合理、不严格等。为了避免预算管理只是走形式，需要完善的内部控制制度才能对全面预算在编制、执行和考核的过程中面临的风险予以有效的遏制，合理安排、利用预算资金，防止预算资金用于预算外支出。全面预算需要内部控制中的一些控制程序如授权批准、职责分工等，辅助完善其管理制度、加强企业全面预算执行力，确保全面预算的顺利进行。
2构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径21建立全面预算的内控保证系统框架
构建企业全面预算的内控保证系统框架分三级：第一级从企业全局出发，确定企业内部控制的目标、执行依据、适用范围、内控的原则、方法、内容等，其作用是全面统驭内控系统；第二级细化第一级，其内容包括：预算管理、建设内部环境、内控监督检查、内控执行管理、内控调整管理，作用是在内控系统中承上启下；第三级是具体操作层级，针对具体部门、各经营环节和流程制定具体的内部控制系统。
22建立企业预算的内部控制评价体系
依据企业的治理结构，将内部控制系统分为三层。第一层主要评价资本所有者的目标实现情况；第二层评价经营管理者的资本经营业绩；第三层评价经理层的资产经营业绩。
23不断地健全全面预算的内部控制系统
建立以全面预算为核心的企业内控系统，可以促进企业的各项工作发展，但是内控系统在执行的过程中或多或少存在一些问题，需要不断地对全面预算的内控系统进行完善。首先约束管理者的行为，向其提供一些参考意见，使管理者能够做出合理化的决策；其次健全企业全面预算的编制体系，加大对于资本支出的预算；再次强化预算小组在预算执行中的控制作用，对预算管理的执行过程予以强化，缩小实际结果与预算目标之间的差距；最后通过实行全面预算的内控系统达到增强企业内部预算管理、提升预算目标的可实现性的作用，最终实现企业战略发展目标。
3构建全面预算管理的内控系统的措施
31健全企业全面预算管理制度
全面预算管理制度是指企业预算小组以企业自身实际情况为出发点，制订详细的工作计划，汇总重要指标，对企业内部各指标间的相互关系进行了解，明确科学的目标利益，全面衡量企业预算。所以，建立健全企业的全面预算管理制度很有必要。
32强化全面预算组织机构的建设
企业要开展全面预算管理，需要建立相关的责任部门。企业需要把预算管理设定成内控的中心，建立全面预算管理的组织机构，严格按照责任制度执行，强化领导。企业实行全面预算管理，要依靠管理制度的控制力和约束力。预算侧重的是将企业所有的经济活动作为企业发展目标的中心，在执行预算的过程中，贯彻执行生产经营制度，强化内部管理。因此，确立全面预算后，不可以随意修改，要全面执行企业的各部门、各岗位的相关经营活动，确保预算顺利进行。
企业执行的全面预算管理，要与内控制度的要求一致，跟踪管理企业预算，加强对资金和成本两方面的管理，同时监督反馈预算，对出现的偏差分析产生原因，对其进行适当调控。另外，运用特殊管理或限制的方法，把企业经营管理方式加入到预算执行系统中，使企业内部形成预算意识，从而进行全面预算管理。
33规范全面预算流程
规范企业全面预算流程，即全面优化企业的作业流程。依据企业作业流程和作业链达到预算管理，整体设计安排，为每个控制点设定相应控制标准、控制效果的评估标准，实现内控目标。根据业务流程制定，需要充分结合管理子模块，把每个控制点的任务与具体的管理模块职能统一，落实到具体的人，实现组织设计与流程设计的全面结合，同时在实行业务流程的过程中，有一些不同项目，需要做到组织、项目与流程的全面有机结合。
34建立预算执行与评价体系
企业现在采用准则、规章制度等方法规范企业管理者和员工的行为，确保全面实现企业经营活动的战略发展目标。制度模式的缺点在于将管理者和员工的主观能动性束缚住了，制度和企业目标之间缺少衔接。关于内控理论的研究在不断地发展，同时政府也出台了相应的规范，要求企业在实际操作中加强“要我控制”的关注，然而企业内控主要注重企业外部需求，所以，企业应选择调整制度控制模式。在管理企业的过程中，结合管理需要及企业内部环境，创新制度规范，把预算管理作为内控的一个模式进行控制，实现“要我控制”。采用预算的方法对企业经营目标和经济行为进行规范，调整企业管理行为，纠正偏差，是保证实现企业各项目标的关键。在企业整个预算范围内，个人目标与企业目标紧密联系，强调对预算过程的控制，做到发现问题，纠正偏差，保证企业目标的实现。
企业需要建立评价系统。预算将企业目标价值化，企业年末结束时，运用科学的程序考核评价企业执行及完成情况，奖惩罚劣，突出严肃性、客观性、权威性，使预算的约束、激励作用得以发挥。预算考核包括全面预算体系的考核，即对企业业绩进行全面考核，能够健全优化企业预算管理系统；考核预算执行人员、考核业务，是实现约束机制、激励机制的有效手段。对企业内部控制进行评价即评价企业运行的有效性。内控有效性包括内控制度设计的有效性和内控执行的有效性。企业内控设计的有效性，可以评价内控的基本要素；执行有效性则通过业务流程执行情况评价内控的实际效果。
4结论
实施有效的内部控制制度，企业需要构建一个完整的预算管理体系。全面预算管理和内控体系是企业的两个重要系统，只有两者相互融合，双方才能更好地发挥其作用，减少二者之间的冲突，提高企业效率。全面预算管理对企业的经营目标详细分解，以全面预算管理为基础，充分实行企业内控系统，发挥其有效性。
参考文献：
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[作者简介]蒋瑞贞（1969—），女，江苏凤城镇人，会计师，本科学历。研究方向：财务管理。
供电企业全面预算管理论文范文第6篇
一、企业全面预算管理的实行的原则
(一) 衔接原则
企业全面预算的内容是企业决算的重要依据, 企业预算的内容主要包括:财务、资本、业务等方面, 在企业进行财务管理的过程中需要及时关注财务预算内容之间的联系, 在保证各方面内容正常运行的同时, 还要提高各内容之间的衔接性, 防止在运行的过程中出现脱节的情况。特别对企业的决策来讲, 更要保证各个环节的紧密衔接, 确保决策科学、合理。
(二) 协调原则
协调原则主要是保证企业在进行预算管理的过程中企业各部门之间协调配合, 积极完成企业全面预算管理。企业的财务部门要合理规划, 整合企业各部门的财务信息, 制定出科学的财务政策, 从而保证企业正常的生产经营活动, 将企业的收支安排在平衡的范围之内, 提高企业资金利用率。
(三) 管理原则
企业在管理的过程中会涉及多个方面的内容, 与企业的每个部门都有一定的联系, 因此, 在实际操作的过程中, 要保证每个部门将政策落到实处, 让每一个部门根据下达的目标进行工作与考核。这样才能提高企业全面预算管理的工作效率, 使责任与权利相结合。
二、企业全面预算管理中存在的问题
(一) 企业全面预算管理的重视程度不高, 缺乏管理制度
企业全面预算管理主要涉及企业资金方面的问题, 企业的资金又与企业管理的各个方面具有联系, 因此, 企业全面预算管理需要企业各部门之间协调配合, 共同完成。但是, 在实际管理的过程中, 一部分员工对企业全面预算管理的重视程度不高, 甚至有些员工认为预算管理是财务部门的工作, 与其他部门没有关系, 在财务部门进行预算管理时也没有积极的配合, 这就造成了企业全面预算管理政策在制定时以及在管理中出现了偏差等情况。比如:企业员工的不重视, 使得全面预算管理计划没有真正得到落实, 给企业带来了极大的风险以及浪费了企业的资金。此外, 企业各部门与财务部门之间的联系不紧密, 在制定全面预算计划时, 没有根据企业当前的发展现状, 进行合理预算, 给企业带来了一定的损失。
(二) 缺乏完善的考核机制
首先机制是保证政策有效落实的基础, 企业全面预算管理牵涉到企业的各个部门, 多个层级, 企业最终的预算结果也要由上至下落实到每个部门, 其主要责任要明确到个人。但是, 在企业进行全面预算管理的过程中, 有很多环节的责任人不明确, 制定的政策没有落实, 在管理的过程中缺乏有效的交流与协调, 很大程度上是因为企业缺乏完善的考核激励机制, 很多人员工作懈怠, 缺乏对工作的积极性, 甚至有些部门员工不清楚预算指标额度以及自身的职责权限。其次, 有些企业的考核机制不科学, 不合理, 员工对工作的热情不高, 这些都会影响企业全面预算管理目标的完成。
(三) 企业缺乏专业的预算管理人员
人才是企业发展的动力, 企业在进行全面预算的过程中需要有专业的财务预算管理人员, 为企业制定出科学的预算管理计划。但是目前有一部分企业的全面预算管理人员专业性不强, 与其他部分的沟通协调能力欠缺, 这为企业全面预算管理带来了极大的困难。其次, 企业没有对相关人员进行定期的培训与教育工作, 部分预算管理人员的理念较为落后, 没有接受先进的预算管理理念, 增加了企业预算管理的风险。首先, 企业在预算管理人员的招聘上, 没有注重对预算管理人员的专业性考核, 同时缺乏专门的预算管理人员招聘方案, 缺乏有经验并且专业性较强的全面预算管理人员。此外, 企业没有根据目前的发展状况以及经营状况等开展及时的培训工作, 造成了企业全面管理人员在制定预算计划时出现了与企业发展不相符的情况。有些企业全面预算管理人员存在吃“大锅饭”的现象, 使得预算管理人员的工作效率低, 预算管理目标实现困难。
三、加强企业全面预算管理的措施
(一) 提高企业全面预算管理的重视程度
首先, 企业要加强员工对全面预算管理的重视程度, 提高员工对企业全面预算管理的认识, 组织专门的学习会以及宣传会, 讲解企业全面预算管理的重要性, 让各部门员工明白企业全面预算管理不仅仅是财务部门的工作, 更应该是企业共同配合完成的预算管理目标。其次, 企业应该制定完善的全面预算管理制度加以规范预算管理的各个流程, 制度是目标得以有效完成的保证, 一个完善的制度体系可以让全面预算管理有据可依, 使得员工之间责任明确, 防止出现推卸责任的情况。
比如:企业在制定预算目标时应该积极地与各部门之间交流沟通, 详细了解各部门的发展现状, 制定详细的部门预算计划, 将预算目标详细划分到各部门的工作流程中, 让每个部门严格按照预算目标执行, 及时反馈出现的问题, 共同寻找最佳方案解决问题。在预算审批的流程方面, 尽可能实现优化设计, 防止出现越权或者重复审批等工作, 提高全面预算管理的工作效率, 保证预算目标的顺利实施, 从而促进企业的平稳运行。
(二) 完善员工考评机制
完善的员工考评机制能够激发员工的工作热情, 调动员工的工作积极性, 让员工主动为企业的发展贡献力量。针对部分企业全面预算管理员工考评机制不完善的问题, 企业应该从三方面出发:
首先, 企业全面预算管理的目标要详细划分, 具体落实到每个部门, 并确立部门的第一负责人, 让部门成员都明确预算目标, 将实际的工作业绩与预算管理目标相匹配。将责任与绩效考核相联系, 尽可能体现公平、公正的考核标准, 激发员工的工作热情。
其次, 企业可以制定量化以及定性的考核指标, 定期对全面预算管理执行中心进行考评, 对于完成预算目标的人员以及部门给予奖励, 增加员工的工作主动性与成就感。
最后, 责任人与部门精英骨干的奖惩方案要明确, 企业可以根据年度经营目标, 制定相应的挑战目标, 对完成基本目标以及完成挑战目标的部门以及员工实行不同的奖励制度, 从而提高整个团队的积极性以及激发责任人与业务骨干的工作效率。
(三) 加强培训与教育, 提升预算管理人员的专业性
人才是企业发展的基础, 现代企业之间的竞争也是人才的竞争, 专业性、创新性的人才能为企业的发展注入活力, 实现企业的转型升级。因此, 企业应该注重对全面预算管理人才的培养, 打造一支专业的、高效的全面预算管理人才队伍, 提升企业预算管理水平, 规范企业预算管理流程, 促进企业可持续发展。
首先, 在全面预算管理人员的招聘方面, 要制定专门的招聘方案, 根据企业的需求招聘适合企业发展的预算管理人员, 企业还可以借助第三方招聘平台, 为企业选拔具有丰富经验以及专业性较强的预算管理人员, 防止招聘过程中出现不透明, 不公正等情况。还要仔细考核应聘人员的专业程度以及创造性, 为企业的发展积聚力量。
其次, 对企业内部的全面预算管理人员要定期开展专业知识与业务能力培训会, 还可以聘请高校的教授以及专家等到企业指导工作, 对企业在全面预算管理的过程中出现的相关问题进行指导与解决, 提升预算管理人员的专业性。同时应该加强对人员职业道德素质的培训, 提高全面预算管理人员对工作的认识, 在企业中提升自我价值。
此外, 企业还应该加强全面预算管理人员与企业各部门之间的联系, 可以组织相关的联谊会以及交流会等形式, 加强员工之间的沟通与交流, 锻炼全面预算管理人员的协调能力以及交际能力。对预算管理人员还要制定合理的绩效考核系统, 并根据实际的考评结果实行奖励以及处罚措施, 从而提升预算管理人员的工作效率, 促进全面预算管理目标的有效落实。
四、结束语
全面预算管理是以达成企业战略为最终目标, 是企业管理的重要组成部分, 是提升企业运营质量效益, 是提高企业核心竞争力, 促使企业快速发展有着至关重要的意义。目前我国企业全面预算管理中仍然存在重视程度不高, 缺乏相应的管理制度;考评机制不完善以及人员专业性不强等问题, 针对这些问题, 企业应该加强对全面预算管理的重视程度;建立健全管理制度;完善员工考评机制, 激发员工的工作热情, 提高工作效率;同时加强全面预算管理人员队伍建设, 打造专业性、创新型的预算管理团队, 提升企业核心竞争力, 促进企业可持续发展。
摘要：改革开放以来, 我国的各行各业有了蓬勃的发展, 在市场经济的背景下, 企业既迎来了发展机遇, 也面临着巨大挑战。企业全面预算管理是企业发展中的重要内容, 完善的预算管理能够提升企业的核心竞争力, 让企业在激烈的市场竞争中占据优势, 为企业获得更大的经济效益。因此, 企业必须重视预算管理, 完善预算管理制度。本文从企业全面预算管理的实行的原则出发, 分析了企业全面预算管理中存在的问题, 提出了加强企业全面预算管理的措施, 以便促进企业高效运营。
关键词：企业,全面预算管理,制度,措施
参考文献
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