第一篇：供电所优质服务qc成果
QC成果评审发布系统（QC成果发布会支撑平台）
“汉网QC成果评审发布系统”是针对QC成果发布会(又称QC成果发表会、QC成果竞赛发布会)的会场支撑平台。作为国内首款QC领域专业评审发布平台，该系统通过全新的视角诠释了QC成果评审发布环节，开创性地将先进技术引入QC成果发布领域，从根本上解决了传统模式下的各种弊端，可广泛用于各行业QC成果发布会等各类评审活动。
系统将智能化、自动化和人性化的理念植入其中，处处体现灵活的设计风格。如：可通过改变不同的操作步骤实现不同的发布流程;可针对成果类型对其配分进行灵活设置;可使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等多种终端设备完成评审打分工作;可支持无线和有线两种接入模式;可与各种管理系统或OA软件融合形成数据共享等。
主要功能特点
1、完善的发布流程设计
系统将人性化、智能化的理念引入QC发布领域。涵盖发布计时管理、评委打分管理、最高分，最低分，最终得分即时公布、报表统计管理等多个环节。
2、会前省心，发布放心
系统解决了传统会前准备工作繁杂、劳动强度大的弊端，并接管整个发布过程，会场只需配备一名流程操作员即可。
3、可实时查询报表和各类信息
发布过程中，系统为用户提供相关数据资料的实时查询功能，并为领导全面掌握发布情况和会议进度提供必要的参考信息。
4、独特的数据共享机制
系统能够和各类专业管理平台或OA软件相融合，共同构建多元化的综合信息管理应用，突破了不同平台间的数据孤岛现象。
5、发布顺序抽签功能
发布单位使用系统进行发布顺序抽签，避免了人工抽签带来的繁琐与不便。
6、支持各类电脑、手机等终端设备
评委打分可以使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等终端设备，操作方法简单，无需培训。
7、灵活的成果类型配分功能
用户可根据QC专业要求，灵活设置成果类别、相应配分项目及分值。
8、人性化的流程设计机制
用户可通过选择不同的操作步骤，灵活的实现相应的发布流程。
9、主持人流程提示板
主持人可通过提示板所提供的流程信息，流畅地组织发布会各个环节，提高发布会质量。
成功应用
河南中烟工业有限责任公司第七届QC成果发布会于2010年4月28日在河南省驻马店市召开，50项成果历时一天半发布完毕。
河南省电力公司第二十三届QC小组成果竞赛发布会于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召开。本次发布会首次组织市级和县级QC成果同时发布，30多个单位共计50余项成果仅用时一天半即发布完毕。本系统在2010年河南省电力公司科技进步奖评选中荣获科技进步三等奖。
河南省电力公司第二十二届QC小组成果发布会于2009年3月19日在河南省三门峡市召开，50余项成果历时一天半发布完毕。
河南省电力公司第二十一届QC成果发布会于2008年5月7日在河南省商丘市召开，近60项成果历时近两天发布完毕，本次发布会是河南省电力公司首次使用自动评分系统。
信阳供电公司第十四届QC成果发布会于2010年1月12日在河南省信阳市召开，25项成果历时一天发布完毕。
信阳供电公司第十三届QC成果发布会于2009年1月6日在河南省信阳市召开，35项成果历时一天发布完毕。
焦作供电公司2009QC成果发布会于2010年2月5日在河南省焦作市召开。
济源供电公司2009QC成果发布会于2010年1月12日在河南省济源市召开。
济源市2009QC成果发布会在济源市质量技术监督局主办下顺利召开，会议历时一天，共计发布成果20余项。
使用效果
传统工作模式鱼骨图
工作模式雷达图
工欲善其事，必先利其器。“汉网QC成果评审发布系统”先进的评审发布过程带来了完全无纸化的会议模式。经过广泛和长期使用，系统从根本上减轻了人员的工作量，不仅有效地缩短了会议时间，大幅提高了数据的准确率，而且迎合了当今社会节约成本、节能降耗、崇尚低碳生活的发展趋势。系统的使用不但使职工的参与热情空前高涨，也使QC成果评审发布管理工作跃上了新的台阶。
系统在QC专业领域的应用，必将引领QC评审工作实现质的飞跃，也必将成为QC群众性创新活动皇冠上的一颗璀璨明珠。
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第二篇：QC成果报道
2011年产品服务部在部门领导的带领下圆满完成了全年制定的各项生产指标。于此同时，在生技部组长张有学的带领下，和生技部成员的积极参与下，产品服务部QC小组所做的QC工装在集团全年的生产会议上取得了骄人的成绩，其中“820C自动测试工装”荣获集团一等奖，“航空电缆测试工装”获得三等奖。
820C自动测试工装QC小组成立于2011年4月1日。成员有张乔宾，杜文，狄军建，周笑。张有学任组长。小组自成立之日起，立足于高效生产，提升产品的核心竞争力。QC小组成员昼夜查资料，反复不断的进行试验，改进，再试验再改进终于历经五个月艰苦卓绝的探索在2011年9月成功的完成了该工装的研发并全面投入使用。该工装使用先进的计算机技术，工业控制设备，机械设备技术，实现了产品服务部820C系列产品有传程序到调刻度，再到整组的一体化调试生产。解决了手动测试820C系列产品接线复杂，调试繁琐，消耗时间长等问题，为我们提高产品质量提升交货时间提供了保障。“航空电缆测试工装”QC小组成立于2011年4月5日，张有学任小组组长，成员有狄军建，周笑。该工装从研发到生产再到投入使用，只用了短短三个月的时间。此项工装使用先进的单片机控制技术，完成航空插头的快速测试大大提高了测试效率和产品质量，为全年总节省时间65h，将生产效率提高了将近6倍。
这两项QC成果的提出使用，不仅在短时间内大大提升了此类产
品的测试效率和质量，更重的是为我们今后更多的自动化测试工装的诞生奠定了坚实的基础，他们的诞生拉开了产品服务部全面走向自动化测试的序幕。为我们今后向自动化测试方向发展指明了道路。相信我们在2012年必将取得更加长足的进步。
2011年2月20日 宋帅佳
第三篇：QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿
XX公司QC成果获得广西优秀QC小组活动成
果一等奖
4月26日，2018广西工程建设QC小组成果发布会在桂平市顺利闭幕，会上宣布广西建工集团第四建筑工程有限责任公司XX分公司“XXX项目(三期)9#、11#楼及地下室、幼儿园项目”QC小组成果《XXX》，获得广西优秀QC小组活动成果一等奖。
今年，广西建筑行业共向广西质量安全管理协会申报的QC成果就有1203个。而在本次发布会上XX分公司QC小组成员现场发布逻辑清晰，以详实严谨的内容、新颖独特的构思、显著的实用价值以及发布人深入浅出的讲解受到评委的高度评价和充分肯定，取得非常好的效果。最终QC成果荣获广西一等奖的不错佳绩。为公司争得了荣誉，树立了品牌形象。
近年来，XX公司QC小组活动在公司领导的大力支持，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，职工的创新意识和团队协作能力得到大幅度提高，激发了大家继续开展这项活动，不断攻克施工中的各类技术难题，为创造精品工程保驾护航的决心。
第四篇：如何开展QC活动及编写QC成果报告(简化版)
一、 QC活动存在的一些共性问题 如何开展QC活动及编写QC成果报告
1.课题名称不一目了然
课题名称必须一目了然地反映课题活动内容。
2.课题现状掌握不清楚，不知道需要解决的问题的症结
不知道目前的合格率，没有相应的数据收集、整理、分析，不了解需要解决问题的初步症结。
3.目标不明确，问题不突出，目标过多过滥
设定目标无量化数值，无数理依据，纯粹靠拍脑门得出;不能明确指出课题要解决的问题，且部分小组设定目标过多过滥(一般不超过2个)，导致中心不突出或活动内容庞大，开展活动及报告编写时顾此失彼。
4.原因分析不透彻
不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析，存在多处漏项，因果关系不明确，存在生拉硬扯;另一方面分析不透彻，不能一直分析到可直接采取对策的程度(即末端原因);最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。
5.要因确认不全面
第一是要因确认时未能将所有末端原因列出，不能仅凭好恶进行人为挑拣，也不得存在遗漏;二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明，不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。
6.对策与实施缺项
第一是对于确定的主要原因，没有逐条制定对策，第二是对策制定未能遵循“5W1H”，缺少对策 What、目标 Why、措施 How、负责人 Who、地点 Where、完成日期When等相关的要素;三是没有逐条针对实施后的情况进行交代。
7.取得效果叙述不完全
第一是未将对策实施后的效果与原状进行详细的对比，未能采用数据说话，个别小组甚至未能确认是否达到目标，无结论性意见;二是取得的经济效益和社会效益过于夸大;三对于取得的无形效果未能进行评价。
8.后续标准化不到位 改进后的效果不能维持、巩固，或后期的巩固资料也未能收集;未能纳入企业管理，形成有关标准，并得到执行。
二、QC成果报告存在的问题
1.文字多图表少
一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，不用图表表达，像质量论文多过像QC成果。
2.问题不突出，过程纯如流水账
不能明确指出课题要解决的问题，整理出的报告就事论事，如同流水帐，导致中心问题不突出，无特色，无吸引力。
3.步骤不完整前后不协调
有些小组未按PDCA循环扎扎实实的活动，有的是对取得的科研成果按QC成果报告的格式“倒装”，使得成果报告体现不出PDCA循环的全过程。选题理由和现状调查的内容不衔接，内容前后不协调，有的有前“因”无“果”，还有的只有“果”无有“因”等。
4.内容空洞缺乏依据
有些成果报告选题理由，讲空道理;确定主要原因讲道理，不是以事实为依据;有的虽有依据，也是定性的多、定量的少，缺乏信服力。
5.工具运用不熟练、缺陷多
三、编写成果报告的基本要求
1. 课题名称是成果的窗口，应直接明确要解决的问题，改进性的课题应采用褒义性的词语，创新型的课题应采用中性的词语。如“降低×××不合格率”、“提高×××的稳定性”、“×××(设备、设施)的研制”，课题名称要简单、明了、针对性强。语言要精练，切忌错别字，以防误解。
2.报告程序要清楚，逻辑性要强，既要体现PDCA的活动过程，又要符合课题得以解决的前后逻辑关系。
3.多用图表，少用文字，能用图表表达的内容不要用文字叙述。 4.成果报告的内容要真实，切忌夸大其词。
5.抓住要点，详略得当，要围绕课题的中心内容来阐述活动的主要过程，切忌节外生枝、画蛇添足，特别要防止使用一些广告性的语言。
6.名词、术语使用要规范 ： 1)应使用通用的名词，避免用俗名、地方性或专业性强的名词术语，必须使用时应加以说明;
2)数目字的使用要规范。
四、 改进型成果报告的主要内容
所谓改进型成果，是指传统的现场型、攻关型、管理型、服务型课题的成果，它们都是对现有问题的改进。这类成果在PDCA活动程序的内容方面都有许多共同之处，是按PDCA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，因此成果报告的主要内容也应真实地体现PDCA循环的全过程。
一)概况
1.应介绍的内容
1)发表课题有关的企业及产品(服务)的简况。 2)小组概况：
①小组成立时间、人员岗位结构及文化技术素质结构、小组类型等;
②历年主要课题完成情况及获奖等级、对企业及社会的贡献; ③本次所发表课题的简况，如本次活动围绕主要问题采取的主要措施及达到的效果。
2.表达的方式
各小组可根据本小组活动的具体情况采取以下不同的方式。 1)文字叙述式。采用简洁明了的语言叙述小组的概况。 2)表格式。采用表格的形式将小组活动的概况表达出来。
3)表格加文字叙述式。即采用以上两种形式，用文字叙述表达介绍小组历史活动情况，用表格介绍小组现有成员及本课题活动情况(一般采用)。
二)选题理由
对选择课题理由的介绍，目的是突出课题的中心内容及解决的难度，说明选择本课题的重要性及其在企业发展中所处的位臵。
1.应阐述的内容
1)是否是企业实现方针目标或中心工作中的重点项目、难点。如是，应介绍该课题对企业发展、市场竞争的影响、领导的指令情况等。 2)是否是社会要求、用户需求(包括下道工序)所迫切解决的问题。即该课题不解决，将会对企业的生存发展、信誉、失去市场带来影响。
3)是否是生产、服务或工作现场的关键或薄弱环节。即该课题不解决将会对企业的生产、服务或某项工作带来较大影响，如质量降低、消耗增加、成本上升、造成较大经济损失等。
课题不同，可能涉及的理由有以上一个或多个方面的内容，对现场型的自选课题只需1-2个理由即可。
2.表达形式
1)文字叙述式。文字叙述式可采用步步深入、突出主要矛盾的叙述方法。如有的成果报告先介绍课题的现状，然后介绍与用户、企业发展、市场竞争、社会要求的差距，再介绍问题得不到解决的后果这样一个层次叙述，就突出了课题解决的重要性。也有的成果报告先介绍上级的要求，再介绍课题的现状，突出现状与要求的差距及课题解决的重要性这样一个层次。
2)图表展示式
用图表的方式显示选题理由之间的关系，以突出课题解决的重要性。
3.注意事项
1)应直接说出选题的目的和必要性，不要长篇大论。如有的成果报告，为了强调所选课题的重要性，从国际发展趋势讲到国内的先进水平，从计划经济讲到向市场经济的转变，从全厂的要求讲到课题的现状，发表用了
三、四分钟还没讲完，此为大忌。
2)要以数据和事实为依据。介绍选题理由不要讲空道理，而应以现状调查中的数据和事实为依据说出上级要求是什么、问题的症结如何，才有说服力。
3)防止条款的罗列。选题理由的介绍不应是条款的罗列，而应将理由中的数据和事实用生动、简洁有力的语言有机的组合起来，以起到逻辑推理严谨、理由充分、引人入胜的作用。
三)工作计划，每月开展活动不少于2-4次，出勤率不少于80%。 四)现状调查(确定主要问题)
该部分内容第一是对选题理由的详细说明及具体依据，是分析原因的基础和解决主要问题的着眼点;第二是寻找现状与用户需要、竞争对手、上级要求差距的依据;第三是确定目标、采取对策后检查效果的依据。因此该部分内容是成果报告中心内容突出与否的始点和关键内容，一般也是小组工作量较大的活动。
1.应介绍的内容
该部分应主要介绍小组进行了那些调查活动及分析活动，确定了存在什么主要问题，主要有两方面。
2.编写时应注意的问题
1)应用框图简介活动对象的过程或工艺流程，并注明课题活动的位臵。尤其是在组织外交流成果时，由于隔行如隔山，为使别人理解课题的来龙去脉，应首先使用过程流程图，简介课题所涉及的过程范围、活动过程(工艺流程或产品的结构示意图)。
2)收集的数据要有客观性。避免只收集对自己有利的数据，或是从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略其它数据。在整理成果报告时需说明调查依据的来源、抽取样本的范围、样本的代表性，以说明用样本推断总体的正确性。
3)收集数据的时间要有约束。调查的数据应是近期的(一年内)，这样才能真实反映现状。因为情况是会随时间的变化而不断变化的，时间相隔长的数据就不能反映现状，就可能将今后的活动引入歧途。
4)调查分析的结论要明确。尤其是应将调查分析最后确定存在的主要问题应进一步明确。
5)杜绝“三无”(无调查方法、无调查数据、无调查分析)及与成果无关的内容。
6)确定的主要问题不要过多。一般确定的主要问题1-2个为宜，最多不超过3个，以防课题太大，针对性不强。
四)确定目标值
设定目标值既反映了QC小组活动明确的目的性，又反映了质量管理活动用数据说话的基本要求。同时设定目标值又为小组实施对策后检查比较效果的改善提供了依据。
1、本部分应介绍内容一般包括两方面：
1)针对确定的主要问题的现状，设定改善目标; 2)实现目标的依据，即可行性分析。(可行性分析的方法将在下面介绍)
3)显示目标值与现状的变化情况，通常用柱状图、折线图等简易图表表达设定的目标值和现状的变化情况。
2、设定目标值应注意的事项 1)设定的目标项目应和所要解决的课题相一致。设定的目标项目应和课题名称、课题所确定的主要问题相一致，防止二者失去一致性。
2)目标值应定量。在确定目标值时应使目标定量化，以便使课题活动在检查效果及评价成果时易于衡量。但同时也要注意，由于目标值是预计的，设定时目标值不要过于精确，如有的成果设定的目标值精确到小数点后两位数字，就完全没有必要。
3)目标值应有进取性，即要合情合理、又要能实现。
4)目标项目不宜定的过多。一般课题的目标项目设定一个为好，最多不要超过两个，以便使目标有针对性。
5)目标值要进行综合性可行性分析。对设定的目标值要从技术上实现的可能性和经济上实施的可行性进行综合分析，论证其实现的可行性。
五)分析原因
针对主要问题分析其产生的原因。因此本部分是现状调查的深入，是确定主要原因的依据和基础。
1.应表达的内容
1)收集主要问题产生原因。一般采用的方法有头脑风暴法、调查表法等。
2)将原因进行归类、分层、分析所采用的方法。 2.分析原因时应注意的问题
1)分析原因必须针对确定的主要问题按照人、机、料、法、环、测等方面进行，有的小组在解决课题的过程中，本来确定的主要问题是“服务质量差”，然而却针对“顾客不满意”来分析，这样就犯了逻辑性错误;还有的成果报告，分析的问题是现状调查中所没有调查的问题。
2)分析原因要展示问题的全貌，从各种角度把有影响的原因找出来，尽量避免遗漏。
3)分析原因要彻底。即分析原因应分析到可以直接采取措施为止。如有的小组在分析“人”影响产生问题的原因时，往往分析到“责任心差”就不分析了，而造成“责任心差”的原因可能和“奖惩制度不明确”、“未巡徊检查”、“培训教育少”、“未达到上岗要求”等有关。针对“责任心差”是无法采取措施的。一般分析原因应展开到第三层。
4)对分析出的末端原因要分析有无小组不可控原因，对不可控原因应删除。
六)确定主要原因
通过分析原因，找出的原因可能有好多条，其中有的确实是影响问题的主要原因，有的则不是。确定主要原因就是对诸多的原因进行鉴别，将对问题影响不大的原因排除掉，把确实影响问题的主要原因找出来，以便为制定有针对性的对策提供依据。
1.确定主要原因的步骤和方法
1)对利用因果图、树图、关联图找出的末端原因进行分析，看看是否有不可控制的因素。所谓不可控制的因素，是指小组乃至企业都无法采取对策加以解决的因素。如外供电“拉闸停电”就属于不可抗拒的因素，应该将其剔除。
2)对保留的末端原因逐条进行确认，以找出真正影响问题的主要原因。
3)确定主要原因常用的方法。 ①现场试验验证。
现场验证就是到现场通过试验取得数据来证明其是否是主要原因。
②现场调查、分析。
对于“人”方面的因素，往往不能用试验、测试或测量的方法来取得数据，则可用调查表到现场进行观查、分析取得数据来验证。
2.表达采用的方式 1)文字叙述式。 2)表格式。
3)图表加说明式。分别采用文字叙述和表格的方式(一般采用)。 3.应注意的问题
1)确认要因不宜采取讨论研究的方式。确认要因时小组成员必须亲自到现场去观察、试验、测试(测量)、调查，取得数据后，用数据说话。数据表明该因素对问题有重要影响，就“承认”它是主要原因;如数据表明该因素对问题无重要影响，就“否认”它是主要原因，并予以排除。严禁主观臆断或会议确定主要原因。
2)确认要因要以事实为依据。确认每一条末端原因是否是主要原因，不应以说明其存在的危害程度的道理、解决的难易程度或进一步的原因分析等方式论述末端原因是否是主要原因。 3)不要节外生枝。即被确认的因素一定是因果分析中的末端原因，而不应是“中间因素”或非因果分析中的因素。
4)原因验证要全面。不要只验证认为是要因的末端原因，而不验证其它的末端原因。
5)确定的要因应有标记。确定的要因应在相应的原因分析图中做出标记。
七)制定对策;
主要原因确定后应分别针对每条主要原因制定对策。制定对策最常用的方法是对策表。
1. 对策表的内容
1)要因：经验证确认的主要原因; 2)对策：解决要因的对策方向; 3)目标：对策方案达到的结果;
4)对策方案的实施措施、实施人、地点及完成时间; 2.制定对策方案常用的方法 1)对策表法(一般常用)。 2)系统图与矩阵图联合运用。
3.应注意的问题，必须满足“5W1H”原则：对策 What、目标 Why、措施 How、负责人 Who、地点 Where、完成日期When。
1)对策中的“要因”项目必须是经验证确认的要因; 2)“对策”应体现消除要因的总对策方案; 3)“目标”要反映消除要因的奋斗方向和能定量检查对策的效果; 4)“措施”项目应有可操作性，体现对策方案的措施步骤; 5)措施的负责人要体现全员性。 八)实施对策
将对策中的每一项措施付诸实施是QC小组完成课题的主要活动内容。
每条对策实施完毕，要再次收集数据，与对策表中的预定目标和对策项目比较以检查对策是否已彻底实施并达到了要求。
注意事项：
1.按对策计划中的要因项目，逐项介绍实施的主要活动、实施后的效果及与预定对策目标比较的结果。
2.介绍实施的主要活动时，应重点介绍实施中的难点并兼顾一般。 3.整理成果报告时应多用图表，少用文字叙述，防止长篇大论的文字介绍。
九)效果检查
按新的要求进行试生产，并从新生产的结果中收据数据，以用其检查所取得的效果。
1.效果检查的主要内容：
1)检查对比活动前后主要问题的变化情况。将对策实施后的数据与对策实施前现状的数据以及小组制定的目标值进行比较，检查课题的主要问题是否得到解决，设定的目标值是否达到。
2)检查对比对策措施中要因的变化情况。将对策实施后的数据与对策中的目标进行比较，检查要因是否得到解决。
3)经检查实施效果，是否达到预定的目标，应在“实施对策”内容中介绍。
2.效果检查采用的方法
1)用排列图检查分析主要问题的变化情况。检查的程序应和现状调查的步骤基本一致。
2)用柱状图、质量特征值、水平对比表等表示效果变化的幅度。 3)以经济效益表示小组活动创造的经济价值。计算经济效益一定要实事求是，千万不要夸大，应按实际采用时间计算。
3.应注意的问题
1)检查效果要程序清楚、重点突出;
2)说明效果要以实施后的数据和事实为依据; 3)经济效益的计算要有计算依据; 4)经济效果要有权威部门的证明。 十)巩固措施
取得效果后，要把效果维持下去，因此需要将措施纳入有关的规范、程序中标准化，以保证这些措施成为日常管理的内容。
1.应介绍的内容
1)逐条把对策表中实践证明是行之有效的措施纳入了何文件，其编号、名称及主要内容是什么;
2)简要介绍为使这些文件得到贯彻执行而进行的其他相关活动; 3)课题在巩固期内效果得到维持的有关数据。可用柱状图、波动图表示。 2.应注意的问题
1)巩固措施的来源要有依据，应是对策表中实践证明是行之有效的措施。
2)巩固措施要有可操作性。如有的成果报告的巩固措施为“狠抓职工的技术培训”就无可操作性和可检查性，因此也难以实施。如改为“每月末最后一个星期五下午进行1小时的技术培训或技术练兵”就既能实施也可检查。
十一)总结及今后打算
课题完成后小组成员应认真总结本课题活动全过程的经验教训并确定下一步的打算。
1.应表述的内容 1)通过本课题的活动，除了解决本课题外还解决了那些相关问题，还需要再抓住那些没有解决的问题。
2)通过本课题的开展，检查出在活动程序、方法运用、用数据说话等方面哪些是成功的，还有哪些方面不足，需要改进。
3)认真总结本课题活动所取得的无形效果。即：小组成员“四个意识”(质量意识、问题意识、改进意识、参与意识)的提高、个人能力的提高、QC小组活动知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等。
4)表明本小组继续开展活动的决心，以体现活动的连续性。 2.应注意的问题
1)简明扼要，突出“总结”及“打算”。在表达上既要清楚，又要简明扼要。
2)若选新课题时，应简要说明选其的理由。对于一次性的课题活动可只表明今后积极参与QC小组活动的决心。
十二)成果报告发布
1.发表人要仪表端正、着装恰当，对发布成果要熟知在心。 2.发表时要热情洋溢、态度诚恳、口齿清楚、生动形象，对成果的内容要分清主次，语气要分出轻重缓急，要将成果的主要内容表达清楚。
2015年11月21日
第五篇：QC小组活动成果财务证明
省集团公司：
我公司后道车间“QC小组”于2010年6月1日至10月31日期间组织开展了《提高毛衣烫熨效率》质量管理活动，根据QC小组的活动实践情况，公司进行了效益测算，其效益分析如下：
一、按22707款毛衣共生产181246件计算节约劳动力
1、活动前平均每人每小时32.3件计算：
平均每天完成总数：32.3×12×10=3876(件) 完成全部烫熨任务需要时间181246/3876=46.7(天)
2、活动后平均每人每小时52件计算：
平均每天完成总数：52×12×10=6240(件) 完成全部烫熨任务需要时间181246/6240=29(天)
3、按平均每天出工12人计算共节约劳动力 (46.7-29)×12=212.4(人次)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约劳力170人次
二、能源资金
1、活动前平均每天开3台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电720千瓦时，按原效率需耗电46.7×720=33624(千瓦时)
2、活动后平均每天开3.5台，每天24千瓦蒸汽发生机，
1每天工作10小时，共耗电840千瓦时，按原效率需耗电29×840=24360(千瓦时)
3、每度电按0.7元计算，共节约电费(33624-24360)×0.7=6484.8(元)
4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约5187.84元 本次活动中衣架改造35元，烫台台面更换120元，用电线路改造1000元，更换风扇240元，其它100元，累计1695元。
元。
特此证明
二0一一年三月二十日
5、节约资金：5187.84(元)- 1695元=3492.84元。
三、总的经济效益为节约劳力170人次，节约资金3492.84