经营决策分析的方法范文第1篇
一、财务分析对企业经营决策的重要作用
从财务分析的目标而言, 财务分析 (也称为财务报表分析或财务会计分析) 指对公司业务、子业务或项目的可行性、稳定性和盈利能力等的评估, 它由专业人员执行, 专业人员利用财务报表和其他报告中的信息编制分析报告, 这些报告通常作为企业决策的基础之一提交给最高管理层。财务分析可能决定着企业是否会继续经营其主要业务或部分业务, 亏损产品是否停产, 固定资产是更新改造还是重新购置, 自行生产制造还是外购其产品的某些材料, 在生产其货物时, 是购买还是租用某些机器及设备, 是通过发行股票还是通过协商银行贷款以增加流动资金, 这些问题需要通过精细的分析, 使管理层能够在其经营过程中对各种备选方案做出明智的选择。从财务分析的方法而言, 财务分析是根据企业已有的历史数据资料, 按照一定的方法, 对历史数据资料进行分析, 使得管理层能够根据历史数据资料的分析结果对企业的经营决策进行判断, 做出最适合企业发展, 与企业战略相吻合的决策。财务分析作为企业管理中的关键一环, 其重要性主要体现在以下几个方面。
(一) 反映企业经营发展的规律
一个企业的发展是基于该企业的战略部署, 并具有一定的规律性, 不同行业对资金的占用是不同的, 例如房地产业的资金占用多在于现金资产以及存货等, 制造业的资金占用多在于固定资产以及存货等。通过对企业的财务分析可以探寻企业经营发展的规律。
(二) 完善企业内部管理
财务分析报告的使用者能够根据企业的实际情况对企业内部的经营管理做出决策, 对企业的内部管理进行完善, 同时针对价值链, 提升企业的盈利能力。
(三) 加强企业财务风险的控制
财务分析中包含对企业的短期偿债能力以及长期偿债能力的分析, 通过短期偿债能力以及长期偿债能力的分析可以了解企业的负债情况, 及时通过外源融资以及内部资金的结存调节资产负债率, 降低企业的财务风险。
二、财务分析在企业经营决策应用中存在的问题
(一) 财务分析方法的运用过于简单
目前, 财务报表的分析方法还比较简单, 大致有以下三种分析方法:趋势分析法、比率分析法以及比较分析法。趋势分析法是一种广泛地收集信息和试图发现数据间关系的实践方法。在某些研究领域, “趋势分析”一词有更正式的定义。趋势分析是一种利用历史结果预测未来结果的数学方法, 在企业操作过程中, 通过跟踪成本和业绩指标的差异来实现。在此背景下, 它是一个企业管理质量控制方法, 尽管趋势分析经常被用来预测未来的事件, 但它也可以用来估计过去不确定的事件, 财务人员采用该方法对近期内企业的经营状况进行分析, 判断出出现异常点所在的年份, 结合相关数据, 找出异常点的原因, 以便在当年的经营决策中改变管理方法, 避免在企业管理中出现重复性错误。企业在运用过程中忽视对过去不确定事项的分析, 过于集中于追求对未来趋势的预测, 忽视过往的管理所带来的不足, 未能做到对经营情况的总结, 以对未来的管理提供指导。比率分析法是指分子与分母根据相同的计算口径计算出的具有经济学意义的指标, 以便于进行同行业公司间的分析, 亦或是进行历史数据的对比分析, 通过比率分析法, 公司的决策团队可以从多个角度对公司的经营情况进行分析, 例如可以对公司的资产、负债、营运能力、偿债能力以及盈利能力等进行同行业, 同历史周期的对比。然而比率分析法也存在其不足之处, 单个比率指标是没有意义的, 作为指标, 比率可以用至少两种方式进行逻辑解释, 人们可以通过结合几个相关比率来描绘一个更全面的公司经营状况来有效地解决比率分析的缺陷, 同时要考虑到季节性因素可能会影响分析效果, 一个比率的值可能会因会计期间开始到结束期间的季节性变化而被扭曲。
(二) 管理层重视程度不够
目前, 我国绝大多数的上市公司已经认识到财务分析对企业经营管理的重要性, 但是仍有一些中小企业在企业的决策过程中存在着“一把手遮天”的现象, 忽略了财务分析在经营管理中的重要作用, 这很容易造成决策不当, 使企业陷入困境之中。
(三) 没有制定规范的财务分析制度
诸多企业在财务报表分析方面没有制定规范的规章制度, 分析活动在进行过程中由于缺乏相关制度指导而进行缓慢。特别是缺少对财务报表分析方面的人才管理制度, 使得企业财务分析相关人员在工作中缺少工作规范, 财务分析效果不理想。
三、提升财务分析在企业经营决策中效果的建议
(一) 提高企业对财务分析的重视程度
要提高企业的财务分析重视程度, 从企业的内部利益相关者角度出发, 对企业管理者与财务管理人员的要求是不同的。一方面要求企业管理者要熟悉企业的财务基本业务流程, 重视财务分析对企业经营决策的作用, 尊重财务分析的客观事实, 协调企业的各分部对财务分析的结果进行绩效考评, 并积极地根据财务分析结果发现问题, 提出相应地解决方案, 另一方面财务管理人员要切实做好财务分析工作, 不断提高财务分析质量为改善经营提高经济效益提供科学依据。
(二) 选择适当的财务分析方法
财务分析师经常通过比较过去业绩的财务比率, 使用历史数据和某些数学统计技术, 包括现在和未来的价值进行分析, 这种财务分析方法在某些方面是财务分析中错误结果的主要来源, 因为过去的统计数据可能是未来前景的糟糕预测者。一些比率的计算方法是从资产负债表和损益表中提取部分指标, 例如:净收益/权益=净资产收益率 (ROE) ;净收益/总资产=资产回报率 (ROA) ;股票价格/每股收益=市盈率, 比较财务比率只是进行财务分析的一种方法, 需要注意的是, 一个比率是没有意义的, 比率可以用至少两种方式进行逻辑解释。人们可以通过结合几个相关比率来描绘一个更全面的公司经营状况来有效地解决比率分析的缺陷, 同时要考虑到季节性因素对分析效果可能产生的影响, 尽可能使用这些数值的平均值。财务人员在进行财务分析时也可以使用百分比分析, 其中包括将一系列数字作为基本金额的百分比, 例如, 一组项目可以表示为净收入的百分比。对于垂直分析, 将报表上的所有项目都减少为“共同大小”, 作为某个基本值的百分比, 这有助于与其他不同大小的公司进行比较。在运用财务分析方法时, 需要对公司的前景进行了解, 并且对财务分析的结果与其他时期或类似公司进行对比分析。
(三) 进行制度建设以及财务人员配备
财务分析有效为企业经营决策提供依据离不开相关制度支持, 应进行相关制度建设使得企业各组织和业务部门联动起来, 财务要组织相关部门定期召开财务分析会议, 通报财务分析情况, 研究、解决分析企业生产经营情况中存在的问题、主要财务指标执行情况等存在问题, 认真分析原因, 提出改进措施。要求相关人员对主要会计报表有基本的理解, 以及对基本会计原则、术语和技术的了解, 以便能够理解财务报告和财务信息。同时制度中应加强对分析决策进行问题改进等后续事项的追踪改进政策, 以使财务分析的管理决策效果达到相应目的。
其次要制定一套科学合理的财务报表分析制度必须做到设立专门的财务报表分析岗位和人员配备, 专人负责, 此外, 在考虑到财务人员配置时还应考虑到财务人员应具备的专业能力。现如今大数据与管理会计是学术界主流研究方向, 财务人员也应将大数据与管理会计应用于财务分析, 将其作为有效财务分析, 财务规划以及内部控制设计的有力工具, 为企业管理层的管理思路提供一个新的起点, 甚至制定出一个更有利可图的计划。
摘要：财务分析作为企业对其财务状况、经营成果、实现业绩考核和业绩评价的重要方法, 在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义。本文解读了财务分析对企业经营决策的重要作用, 阐述了财务分析在企业经营决策中应用的现状及存在的问题, 认为管理层重视程度、分析方法以及财务分析制度与人才的配置是影响财务分析在企业经营决策中应用效果的重要因素, 文章将在结合相关影响因素的基础上, 从财务分析的方法运用、制度建设以及财务人员配备方面提出加强财务分析作用的可行性建议, 为企业实现更高效的管理水平提供有益思路。
关键词：财务分析,经营决策,对策,建议
参考文献
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经营决策分析的方法范文第2篇
[摘 要] 随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，都取得了较大的成果。但在此过程中，行业之间的竞争性也越来越大。其中医院行业在当前发展的过程中，面临了较大的挑战。在此背景下，为了保障医院的稳定经营，并且促进医院的发展稳定性。关于医院财务分析对医院发展产生的影响，则引起了广泛的关注。针对此类现状，本文针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析探讨。
[关键词] 财务分析；医院经营；决策；作用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 005
0 引 言
随着我国当前经济的快速发展，人们在生产生活中对于医疗现状的重视程度越来越高。在此现状下，医院行业在发展的过程中，也出现了较多的竞争现状。在此类现状中，医院内部财务管理现状，对于医院的经营决策产生了巨大的影响。在此背景下，笔者针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析研究，以盼能为我国医院行业的稳定发展提供参考。
1 医院财务分析的目的
医院在发展的过程中，财务管理为其核心内容之一。财务管理中财务分析，则为财务管理的核心内容。医院财务分析在实际发展的过程中，对于医院的经营管理，产生了较大的影响。在此现状下，笔者针对当前医院实施财务分析的目的，进行简要的分析介绍。具体的分析方向为：医院经营现状、项目回报率、盈利现状、资金流转现状。
1.1 了解医院经营现状
医院在发展的过程中，当前竞争现状较为激烈。药品加成的取消，以及私立医院的大规模建立。使得各医院在发展的过程中，面临了极大的挑战。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地了解医院的经营现状。并针对医院的经营现状，做出后续的经营决策，以此提升医院的稳定发展。
1.2 分析项目回报率
医院在发展的过程中，涉及了较多的科室。科室之间按照不同的病属进行分类，按照财务管理的角度进行分析。各科室可看作单一的作业项目部门，通过对单一项目部分的财务分析，能够有效地判断项目设立的回报率。并且在实际发展的过程中，能够有效地判断项目的扩大以及缩减。
1.3 分析医院盈利现状
医院在发展的过程中，盈利为其主要的目的之一。通过不断的盈利，进行医院经营的持续。在实际发展的过程中，财务分析则为判断医院盈利的主要手段之一。通过有效的财务分析，进行医院盈利现状的分析，并且明确地判断医院在经营过程中的主要收益项目以及主要的资金损耗项目。
1.4 分析资金的流转现状
当前随着市场经济的发展，医院在经营的过程中。针对资金的应用，不再单独进行医院本身的发展投资。资金运作的现状大量出现，此类现状下，对于医院现有资产的盘活。以及医院实际收益的增长，有着极大的作用。但在实际发展的过程中，也存在一定的风险性。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地分析医院资金的流转现状。
2 财务分析在医院经营决策中的作用分析
财务分析对于医院的经营发展，产生了极大的作用。在此现状下，关于财务分析在医院经营决策中的作用，也引起了广泛的关注。在此背景下，笔者分析当前医院财务分析以及医院经营决策现状。其中主要产生的作用为：降低医院经营决策中的风险性、提升医院经营决策中的收益稳定性、提高扩建项目的可靠性、提升医院经营中的财务预算管理准确性、促进医院经营决策中的资源优化配置。针对此类作用，笔者进行简要的分析介绍。
2.1 降低医院经营决策中的风险性
财务分析在发展的过程中与市场经济的发展关系密切，在实际发展的过程中通过财务分析，能够有效地降低医院经营决策中的风险性。通过财务分析，进行资金投资以及收益回报的比对。并参照市场同业的发展现状，进行经营决策中的判断。有效地降低了医院发展中的决策风险性，提升了医院的稳定发展。
2.2 提升医院经营决策中的收益稳定性
财务分析在发展的过程中，最直观的作用即为：提升收益。因此当前在实际发展的过程中，财务分析通过对医院实际收益现状进行分析。判断实际经营过程中的收益现状，一定程度上分析能够提升医院经营决策中的收益稳定性。保障了医院资产的安全性，提升了医院资产的稳定发展。
2.3 提高扩建项目的可靠性
医院在发展的过程中，涉及了较多的扩建工程项目。此类工程项目在发展的过程中，财务管理则为核心内容。工程建设在发展的过程中，由于涉及了较多的资金投入，以及较大的风险性。因此医院在进行项目扩建之前，通常会进行一定的风险判定。此类现状下，财务分析则为主要的风险判定因素。通过财务分析判断市场的发展现状以及项目扩建的风险性，最終达到提升扩建项目可靠性的目的。
2.4 提升医院经营中的财务预算管理准确性
医院在发展的过程中，接诊病人的数量，以及接诊频率不可预估。因此在实际发展的过程中，为了确保医院的稳定经营，以及实际发展过程中资金的投资效率。在实际发展的过程中，通过财务分析进行医院经营决策中的预算管理，能够有效地确保预算管理的准确性。保障医院经营的实际收益，提高医院发展的可持续性。
2.5 促进医院经营决策中的资源优化配置
当前医院财务分析在发展的过程中，对于医院的经营决策影响较大。在实际发展的过程中，由于接诊病人的分类不同，科室之间的收益现状差异也较大。在此现状下，通过实际的科室收益现状，进行财务分析。能够有效地促进医院经营决策中的资源优化配置，通过此类手段提升医院的实际收益，并且积极地提高医院的综合管理质量。
3 结 语
当前财务分析在医院经营管理发展的过程中，产生了较大的影响。当前在实际发展的过程中，医院进行财务分析有效地降低了决策中的风险性。并且在实际发展的过程中，对于医院内部的资源优化配置，稳定收益等方面都得到了较好的提升。当前在市场竞争激烈的环境下，医院通过财务分析，有效地降低了决策中的风险性。尤其在项目扩建方面的决策中影响较大，并且积极地提升了医院内部财务预算管理的准确性。
主要参考文献
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经营决策分析的方法范文第3篇
一、EVA价值评价法
经济增加值 (EVA) 主要是指从税后经营业利润中将债务与股权资本成本扣除后所剩的理论, 是对盈利能力与业绩进行评价的一种重要方法。相比较于传统会计利润, 二者之间的差异性很大, 传统会计利润只是从经营利润中讲债务资本成本扣除, 只要比零大, 则企业收入就可以将全部资金的使用成本覆盖, 相应就会创造一定的价值。然而, 这仅仅是个假象, 人们通常会将股权资金的成本忽略, 但是这并不免费的同样需要得到补偿, 只有补偿后的剩余收益得到后才能成为股东真正的收益, 反之经营者对于投资成本不重视, 必然会造成不必要的浪费, 甚至还会直接损害投资者的利益。
二、非现金流量贴现技术
这是一种比较常用的投资决策分析法, 能够辅助我国企业的长远发展。
(一) 回收期法
回收期法简单、快捷, 在分析预测企业投资、计算债务成本与收益中发挥着至关重要的作用, 可以为企业的发展将正确的意见提出来。然而, 在具体应用过程中需要注意以下两点:第一, 控制回收期后的收益;第二, 决策者需要对投资项目进行合理的规划。
(二) 会计收益率法
该方法主要是将会计收益率当作评价投资的重要参数, 企业在进行投资决策过程中需要将企业会计报表与收入结合起来, 然后将会计收益率准确的计算出来。同时, 对各个投资项目进行科学的分析, 将收益率最高的选择出来。值得一提的是, 投资决策采用会计收益率时, 一旦出现异议, 则需要站在现金流量和货币时间的价值上对项目投资进行考虑, 保证在取得最大化收益的基础上对投资项目进行客观的评价。
三、现金流量贴现技术
在现代化社会中, 相比较于非现金流贴现技术, 现金流量贴现技术尽管不能取得理想的效果, 但是却可以制定科学合理的意见以供企业进行投资决策。在日益激烈的市场竞争中, 中小企业会面对各种各样的问题, 非现金流贴现技术的应用尽管有助于投资决策的长远发展, 加快发展并迈向大型企业, 但是通过应用现金流贴现技术可以提供建设性意见, 帮助企业获得更好的发展, 该方法可以采用净现值法来分析企业的财务会计, 从而有助于净现值的确定。在此基础上, 需要全面详细的分析、考虑企业的投资决策, 进而可以保证决策的有效性。因此, 采用该技术来进行分析预测, 对中小型企业非常适用, 可以将净现取值的优点充分发挥出来, 对中小型企业的投资决策进行科学的分析预测。
四、期权评价法
传统的评价方法存在三种假设。第一, 能够完全正确的预测未来的现金流量;第二, 项目投资只能在特定时间段内出现, 拒绝延迟;第三, 项目期限的终止必须按照预先设定的期限, 严禁提前退出。纵观当下的市场环境, 以上假设的状态比较理想, 但是市场不可避免地会存在一定的风险, 相应的导致现金流量会出现一系列的变动, 对于投资者而言需要按照实际情况来决定是否提前终止或推迟项目。在上述弊端的影响下, 期权评价顺势而生。实物期权是具有期权性质的权利, 主要隐藏在项目投资中, 如扩张期权、时机选择期权、放弃期权, 大量研究表明实物期权具有一定的价值。根据实物期权的思想, 其结果具有很大的不确定性, , 投资者很难确定投资时间, 若结果好的概率比较大今后的收益概率大, 如此一来证明等待具有是有价值的。
五、敏感因素和风险分析
因企业投资活动具有一定风险性, 企业在投资决策前尽管准备充分, 但是也会出现失误。为致力于投资决策风险的降低, 需要对各方面因素进行综合考虑, 详细分析敏感因素与潜在的风险, 然后按照实际情况制定切实可行的解决措施, 从而有助于降低经济损失。
六、情境分析法
所谓情境分析法主要是通过对今后可能出现的各项情景的假设, 对其发生的可能性、相应后果与影响进行客观的分析, 以此有助于决策者做出最明智的选择。第一, 可以帮助投资者来研判市场, 预测市场的整体趋势与方向, 进而可以制定的科学的投资决策策略;第二, 可以帮助投资者对资产进行估值, 对内在价值与市场价格之间的差异性进行比较, 方便决定是买入还是卖出;第三, 能够实现对风险的有效控制, 即投资者在获得满意回报的基础上, 对风险进行充分的了解与管理。
七、蒙特卡洛模拟分析
蒙特卡洛, 又称之为计算机随机模拟法, 以抽样试验为主, 目的在于按照若干概率输入变量来估计结果变量, 其在分析风险方面具有一定的实用性、多样性, 在经营管理、市场营销和财务分析中发挥着至关重要的作用。
八、结语
面对当下日益激烈的社会竞争, 企业很难实现可持续发展, 鉴于此需要促进强化经济实力, 通过企业竞争力的增强可以更好地抵御社会竞争, 从而可以帮助企业得到健康、长远的发展。为此, 需要企业将正确且合适的投资决策制定下来, 致力于为企业创造更多的经济效益。
摘要：投资在给企业带来收益的同时也会造成一定的风险, 企业通常在投资过程中会制定不同的方案, 而关于方案的评价不再依赖高管独立完成, 结论的得出也不能凭借个人经验与感觉。现代企业的投资决策离不来全部经理人员的不断努力, 采用定量、定性相结合的分析方法, 充分考虑各种因素变化, 如市场和风险等, 从而有助于做好分析决策工作。采用有效的企业投资决策分析方法, 可以从本质上分析企业的现状、市场发展趋势与社会环境, 为企业投资决策提供科学合理的意见, 从而可以保证企业投资决策的正确性。
关键词：企业,投资决策,分析方法,应用
参考文献
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经营决策分析的方法范文第4篇
关键词：跨国企业;经营决策;机制问题
我国跨国公司从20世纪50年代开始出现在世界经济中，目前跨国公司在世界经济中已全面发展。随着我国经济的全球化发展，其中跨国公司是公司发展的最高形式，也是世界经济格局形成最为重要的力量。目前，全球跨国公司约有6万家，其中全球GDP、贸易额以及技术转让所产生的利润主要是有跨国公司产生，具有较大的发展前景。但是，跨国公司在进行经营决策的过程中，决策机制存在一些问题，为此需要采取有效的措施对该决策机制进行有效的完善。
一、 跨国经营决策的四维框架体系
投资决策过程主要是不同因素之间进行作用的过程，不只是对环境以及技术进行有效的分析。跨国经济决策主要有两个不同的层次：①企业投资项目以及东道国市场与环境之间的竞争;②投资决策人之间的竞争。科学、合理的投资决策需要对一些投资项目中的因素进行全面考虑，比如企业自身特征、项目特征以及东道国市场特征等，以此寻找一个合理的平衡点。据此，能够进行跨国经营决策思维框架体系的有效构建，能够在较大程度上体现出跨国投资决策方法的科学性，并且在较大程度上具有较高的适用性。在此过程中还可以通过一定框架的构建进行经营决策体系的有效构建，比如比特“五力”模型分析框架、SWOT分析框架以及市场营销理论分析框架等方法进行跨国经营决策体系的有效构建，这在较大程度上能够使跨国公司进行有效的经营决策。跨国公司经营决策的有效确定，需要对不同维度采用一定的方法对进行分析，并在此基础上对具体事项实施评价，这在较大程度上可体现出投资决策的合理性以及科学性。
投资项目决策过程发挥着较为重要的作用，比如盈利指数以及净现值等，而且还应通过企业的一些特征对动态规划方法应用到跨国决策过程中，同时在此基础上还需要对其进行针对性的修正，最大程度上实现不同方法对跨国经营特征实施有效的评价，对不同方法结果实施有效的综合，以此使项目达到最佳价值，从而做出有效的决策。跨国公司在进行决策的过程中，应当充分考虑公司发展特点与方向，并且在此基础上还应对东道国环境进行深入的分析，除此之外，还需要对整个市场实施深入的分析，以此做出最为有效的决策。
二、 跨国经营决策程序与准则
(一)跨国经营决策的基本程序
跨国公司经营决策的基本程序表现在以下几个方面：①投资决策目标与内容的确定。投资决策首要任务就是投资目标的有效确定，其中跨国公司应明确发展目标，并进行决策的针对性制定;②信息的收集与分析。目标确定之后，需要对信息进行整理以及深入分析，比如政治环境信息、风俗习惯信息等，最后信息进行对比分析;③投资方案的提出。相关信息分析后，首先对决策目标进行探究，这在较大程度上有利于备选方案的实施;④可行性研究报告的编制。跨国公司在发展中应对各种方案根据实际情况进行筛选，并且在此基础上对其全面评估，以此实施评审，评审后还应对具体方案实施确定，这在较大程度上为可行性报告的有效编制奠定良好的基础;⑤综合评估。可行性报告通过评审之后，还需要对目标项目的可行性实施全面的评估。
(二)跨国经营决策的基本准则
跨国经营决策的基本准则主要表现在以下几个方面：①信息准则。应收集质量较高且真实的信息;②准则预测。投资决策一般建立在科学理论基础之上;③科学准则。决策的确定方法应保证其合理性与科学性;④可行性准则。以企业财政、物力以及环境角度对其进行有效的分析，经营决策需要具备较高的可行性;⑤选优准则。企业需要对不同方案实施有效的分析，并对决策进行对比优选;⑥可调准则。企业需要根据条件的变化对决策实施不同程度的修正;⑦法律准则。跨国公司经营决策，应符合东道国法律要求，只有这样才能使决策发挥其作用。
三、 我国企业跨国经营决策机制中存在的问题
我国跨国公司的决策机制与其他发达国家相比存在一些问题，其中最为明显的问题就是发展不健全，主要是因企业的发展过程具有不同程度的盲目性，其中主要表现为以下几个方面：①决策责任制构建不完善。我国跨国公司在投资的过程中，在较大程度上缺乏决策失误追责制度，并且在基础上与缺乏必要的投资监管体制;②我国企业在进行投资的过程中具有一定的盲目性，投资过程缺乏一定的可行性论证程序，较多企业在跨国经营的过程中，由于一些外部因素导致经济效益低下;③信息服务体系落后也会使经营决策机制出现问题，主要是因东道国的信息咨询机构与跨国公司内部经营不符，企业内部咨询机构表现为较大分散性，不具备一定的集中性，并且信息咨询过程不到位。在信息系统提供方面，政府不能全面提供系统信息，并且在此基础上跨国经营过程中的一些信息缺乏必要的准确性，同时决策依据也较为缺乏。
四、 我国企业跨国经营决策机制优化建议
(一)构建决策责任制
我国跨国公司在发展的过程中，需要进行决策体制的构建，这在较大程度上是跨国公司较好发展的基础，并且投资决策的科学性以及可行性需要通过制度进行全面保障，其中投资决策体制的核心内容就是决策责任制。决策机制在完善的过程中，决策责任制的构建在其中扮演着较为重要的角色，并且在投资期间，一般情况下投资者需要承担可能出现的风险，且风险随着权力的不断提高越来越高。我国跨国公司的发展一般采用的项目责任制，这在较大程度上会使投资决策者承擔风险，此外决策者在此过程中享受利益以及利益最高，在承担相应的责任的基础上，使决策者在进行决策期间需要慎重决策，如若不，会产生较大的责任风险，并且在此基础上还会承担相应的法律风险与经济风险，使企业的未来发展造成较大的损失。
(二)市场分析和项目可行性研究
我国跨国公司需要重视并加强醒目可行性研究，这在较大程度上能够大大降低跨国经营风险，且可将此风险降至最低，主要表现在以下几个方面：①详细调查同一种产品在国内外的供求情况，以此达到预测目的;②对海外市场结构进行分析，在分析的过程中主要是对竞争者以及客户实施分析，同时还需要详细总结调查结果;③对顾客分析。对顾客进行分析对企业的发展起到关键性的作用，主要分析顾客特点，这在较大程度上能够对顾客进行有效的分类，同时还能够详细分析不同消费者在市场中的消费水平以及购买潜力等信息，以此通过之前的分析结果，对未来需求量实施全面预测;④分析竞争者。在对竞争者分析之前，需要对竞争者发展现状实施有效的分析，并在此基础上对竞争者经营能力、销售方式以及自身发展优势等进行详细分析，这在较大程度上能够使自身企业的看清竞争者，以此发现自身的不足之处，以此加以改进;⑤对企业分析。在对企业分析的过程中，最为重要的是对企业的财务进行重点分析，主要是因财务是企业的发展中最为重要的构成部分，对企业的未来发展影响比较大。其中人员结构在企业的发展中也扮演着较为重要的角色，为此需要对企业财务情况以及人員结构实施有效全面分析，同时在此基础上根据公司自身的发展目标对进入市场的未来前景进行有效的预测，这在较大程度上也是企业未来发展较为重要的环节。
(三)经营信息咨询服务体系构建
跨国公司在发展的过程中，一个较为重要的环节就是健全经营信息咨询服务体系，在构建的过程中确保投资者科学决策，我国政府与一些相关部门需要对跨国公司进行经营咨询服务体系的构建，这在较大程度上能够有效保证跨国公司的较快发展，为跨国经营主体提供有效的信息。首先，健全跨国经营咨询服务机构尤为重要，对企业发展质量提升提供了助力，并且在此基础上还可增加投资者投资信息，以此为企业更好的投资决策提供真实的信息，最大程度上能够有效解决在投资过程中出现的困难，从而为企业的较快发展奠定良好的基础。其次，还需要进行投资审计服务机构的全面建设，其中跨国投资涉及服务机构的构建能够在较大程度上对一些项目实施审计，在较大程度上为企业提供具有较高价值的参考意见，为企业的进行科学、合理的决策奠定良好的基础，同时能够较好降低投资过程中发生的风险。
五、 结语
综上所述，我国企业跨国在经营的过程中与一些发达国家有较大的不同。首先，我国是一个发展中国家，在优势竞争等方面与传统跨国公司有较大的差异。其次，我国正处于经济体制过渡体制，政府与企业均面临职能的转变阶段，以此适应市场经济要求的变化。
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作者简介：顾蒙，南京理工大学紫金学院，江苏南京。
经营决策分析的方法范文第5篇
作者简介：阚黎明(1974.9-)，男，山东临沂人，职称；中级工程师；学历：硕士研究生。
摘要：在现代企业的经营管理中对员工的激励决策对公司的管理具有重要作用，当前大多数的激励决策依旧停留在理论阶段。本文将从企业经营管理激励决策的现状着手进行分析，从而得出具有优化作用的相关举措。
关键词：企业;经营管理;激励决策;优化研究
二十一世纪是经济和科技飞速发展的时代，企业在面对各种挑战的同时也有巨大的发展空间，而决定企业发展方向和进程的决定性因素就是人才，无法正确把握人才重要性的企业是无法在激烈的市场经济竞争中获得生存和发展的，因此为了使企业的每一个员工都能够最大地发挥出人才的优势，在现代企业经营管理活动中加入激励决策是十分必要的。
一、企业经营管理激励决策的现状
进入二十一世纪，我国对企业管理激励的决策大部分依旧停留在理论研究阶段，我国的人才激励制度虽然在一定程度上取得了显著的进步，但是在现实应用过程中仍存在很多不足。
首先企业在选择激励措施的时候相对盲目，并没有能够具体针对不同的员工进行分类别的研究，在建立激励机制的过程中忽略了员工的差异特点，没有考虑到不同年龄、性别、性格、职位对员工激励需要的影响，在一定程度上削弱了“激励制度”对员工的影响。
其次企业在进行激励决策的活动过程中缺乏科学的理论指导，在激励过程中缺乏科学的评定标准和程序，对激励信息的收集、整理、分析投入的人力无法满足对准确数据的需求量，使激励的反馈效果缺少数据的支撑。
最后企业对激励决策影响的因素分析上仍停留在对定性、定量的研究层面，例如能够分析出影响激励作用的因素名称、类别、特点等方面，却忽略如何发挥激励影响因素在实践过程中的影响以及如何才能提高激励决策对企业管理的良性影响等实际问题。
除了以上几点，我国企业经营管理激励决策主要依赖“物质奖励”，但是随着人们生活水平的提高和欲望的加大，企业只有通过不断加大物质奖励的金额才能够激发员工的工作积极性，在无形之中加大了企业的投入与经济压力。
二、企业经营管理激励决策的影响因素
只有充分了解企业经营管理激励决策的影响因素才能够根据不同的企业发展情况制定具有特色的激励决策，从而达到优化决策的作用
1、 人性的影响
企业经营管理过程中除了对公司未来发展的规划和对公司业务的决策，最主要的是对“人”的管理，只有从分了解不同类别员工的特点，才能够针对不同的需求有针对性地制定正确的激励决策，提高激励的实效性。例如有些员工对待工作没有激情，面对工作任务的时候他们通常会消极怠工，这时候为了实现有效的激励决策可以加重“金钱激励”的比重，通过增加经济报酬刺激员工的工作激情和工作效率，并将奖励与惩罚进行有效的结合。如果有些员工对工作拥有高度的热情，能够通过积极的自我指导和自我控制合理处理工作、学习、生活的关系，这时候有效的激励决策可以侧重在对他们“事业激励”上，通过给予具有挑战性的工作机会或者职位诱惑从而达到员工的自我激励。
2、 组织结构的影响
激励决策能够顺利应用在企业的经营管理活动中，最关键的是要明确激励者和被激励者的关系，通过明确的企业组织机构形式，优化激励决策的过程，从而鼓励企业各员工都能够“各司其职”，这也是优化激励决策的客观背景要求。
首先要有齐全的企业职能部门，能够囊括企业主营项目从采购到销售等各个环节的管理部门，形成明确的企业管理系统，同时各职能部门的设定要经过科学的研究以固定的形式在企业中存在，不能出现为了某一个临时的目标或决策而临时组建，避免影响公司管理层和决策者的权威影响。
其次在企业经营管理的过程中，各个职能部门之间要各司其职，不能存在管理混乱、权责不清的情况，使企业各员工都能找到明确的职位定位以及所有权限。
最后企业的管理层次要清晰，不能存在机构设置重复、权责交叉的情况，如果管理层次不清晰那么在实行激励决策的过程中就会出现有争议却找不到主要负责的部门，影响了激励决策的有效落实。
只有建立明确的企业组织结构形式，才能为激励决策营造一个能够有规可循、科学严谨、严肃认真的实行氛围。
3、 需求的影响
人们能够生存发展，正是因为能够利用自身的努力不断满足生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求等，而为了满足各种各样的需求，企业员工会充分发挥主观能动性，为某一种需求而投入到工作当中。
三、 企业经营管理激励决策的优化方式
1、量化经济激励因素
企业经营管理激励决策要充分利用经济激励因素对员工的影响，量化激励决策的影响因素，包括①制定工资发放标准、薪酬级别，按劳分配。②根据员工完成本职工作外的特殊业绩支付超额的劳动报酬，例如月奖、季奖、年奖、全勤奖等。③对企业员工在特殊环境下消耗的额外报酬，例如地区津贴、野外作业津贴、夜班津贴、高寒津贴、高温津贴等。④具有保障性和保护性作用的薪酬，例如失业保险、医疗保险、生育保险等。④）根据员工个人的工作能力和综合素质对员工进行晋升从而提高的工资奖励。⑤上市公司通过对企业高级管理人才和技术骨干通过股票分红的方式提高员工的薪资水平，为了提高公司股票的红利，员工会自觉进行业务创新。
以上是比较常见的企业经营管理中激励员工的手段，在实现员工自身价值的同时获得了生存的各种需求，从而提高了员工的工作动力，由此可见员工的工作能力与积极性的大小与公司付给的薪酬高度具有密切的联系。如果员工对薪酬收入比较满意，则会进一步激发员工工作的积极性，反之，如果员工薪酬无法满足员工的需求，则会影响工作的积极性和对企业的忠诚度。只有将各种经济激励因素进行量化处理，找到与员工需求之间的合理临界点，则能最大限度激发员工的工作积极性，从而优化激励决策。
2、 建立完善的激励制度
“无规矩不成方圆”，通过完善企业激励决策方案，从而形成完善的激励制度，使员工能够明明白白看到如果想要获得某种奖励要付出怎样的行动，如果没有完成某份工作会受到多大的惩罚等等。
首先有人力资源管理部门对企业员工的特点、性格、职位进行分析，根据不同的职位制定不同的激励制度，例如技术部门按照研究成果的数量和成效进行评定，销售部分按照完成的销售业绩进行业务评定，行政管理部门按照工作完成量、考勤情况进行评定等等。
其次建立公平、公正的激励决策环境，公开每一次激励决策的过程和细则，增强员工对企业的信任感，同时通过赏罚分明的规则增强激励制度的权威性。
最后及时整理激励决策的信息反馈情况，研究分析所制定的激勵制度能否达到预期的效果，如果没有达到要及时采取措施进行调整。
结语：在这个竞争激烈的时代，企业的生存发展离不开每一名员工的共同努力，只有充分调动员工的工作热情，才能够充分发挥人才对企业发展的推动作用，激励决策作为企业经营管理中最有效调动员工工作积极性的手段之一，对一个企业的生存和发展有着举足轻重的作用。
参考文献：
［1］许学梅,嵇东海,许方维.激励研究综述及展望［J］. 经济研究导刊. 2009(21)
［2］王丹.浅议中小企业激励机制建设［J］. 企业技术开发. 2009(03)
［3］刘志博.浅谈对企业经营者的激励理论研究［J］. 内蒙古科技与经济. 2008(08)
经营决策分析的方法范文第6篇
传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度上影响人们的行为,企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。随着国家新型工业化道路战略方针的出台,以信息化带动工业化、以工业化促进信息化将成为我国经济发展的指导思想和主导机制,这就对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。因此,笔者在这里所讲的企业会计信息是特指战略型的会计信息。
1 传统的会计管理的转变
由于政企不分,我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器,执行着资金供应后勤部的功能,表现为参与管理程度低、信息利用水平低、决策建议质量低等“三低”状态。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”(由国家财政兜底),使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态。麻木的时间长了,人们就会习以为常,不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比,确实存在着太大的差距。产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标,是企业领导关注的重点,而且企业领导班子中,生产型、技术型往往居多,经营管理型甚少,这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。
我国目前企业财会人员中,受过大学专业教育的只有10%左右,高级职称的财会人员年龄偏大、知识结构趋于老化,新毕业的学生学历和理论水平较高,但实践经验有待提高。
传统的管理会计由于受会计主体假设的限制,决策分析的对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围,这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身,而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力,分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。
2 建立决策型会计系统
战略管理会计之所以可以弥补传统管理会计的缺陷,重要原因之一就是战略管理会计的信息来源极其广泛,而且所提供的信息具有很强的决策有用性。战略管理会计的这一特点对投资决策产生了重要影响,与战术性投资决策相比,战略性投资决策由于涉及的资本数额巨大,投资的方向往往与企业的经营主干相关联,决策实施后影响的期限长、范围广,涉及到的相关利益主体也是多方面的。所以决策一旦出现失误,后果将不堪设想,造成的影响也是短期内无法消除的。
(1)确立以财务管理为中心的企业管理总架构。财务管理从来是企业管理的核心组成部分。抓住财务管理这个纲,就会起到纲举目张的作用,带动整个企业的管理工作。只有把财务管理放在企业管理体系的中心位置上,才能正确组建企业经营决策型财务分析系统。会计管理以精准为本,核算原则通行天下,工作流程规范一统,其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务管理则不然,它目标明确,但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后,其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门,其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局,关系到企业长远的战略利益。要从指导思想、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排,迅速改变我国许多企业财会不分、以会代财、财务管理落后的现状。
明确的财务管理中心地位不是要忽略和否定企业其他管理工作的作用,而恰恰相反,是大大加强和提升了其他管理工作的作用。财务计划指标的完成,财务管理目标乃至企业目标的实现仍然依赖企业各项具体管理工作的配套和生产管理、质量管理、技术管理等的有效配合。企业的其他管理工作和财务管理之间也是相互渗透的,财务管理的精准特征会有力促进其他管理部门的管理目标的量化,使管理质量得到提升。
(2)如何实现财务管理工作目标和内容创新。财务部门要实现几个最重要的转变:由交易处理和相关财务报告处理、提高财务管理质量、建立灵活有效的财务系统,转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇,以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作,管辖范围扩大到企业内外的方方面面。
企业财务分析系统的建设要确立两大重点如下。
(1)市场营销分析系统。市场经济条件下,市场营销状况和新产品开发能力决定着企业的生存和发展,企业的运作状态和资源配置呈哑铃型,企业产品在市场上所形成的信息隐含着企业生存状态和决策的宝贵资源,必然成为企业财务分析的首选。在建设经营决策型财务信息系统中,要优先设立企业在市场营销方面的监测系统和指标体系、工作手段、工作制度。
(2)新产品研发分析系统。企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短,具有较强新产品研发能力的企业在市场角逐中占有明显优势。企业财务的重大任务之一就是要为市场竞争服务,不仅在资金上对企业研发项目作出优先安排,更重要的是财务人员要深入新产品研发领域,发挥财务部门信息来源广泛,善于权衡比较的职能优势,使企业在新产品研发上处于强势。
3 结语
随着经济体制的改革,企业经营自主权的不断完善,以提高经济效益为目的的会计,在企业管理中的地位必将越来越重要。会计参与企业的经营也将成为必然,可为我国的社会经济发展作出巨大贡献。
摘要：管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。