随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《银行经营情况分析报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：银行经营情况分析报告
电子银行业务经营情况分析
xxx信用联社9月份
电子银行业务经营情况分析
xxx市联社电子银行部：
我辖电子银行业务在省市联社及有关部门的领导和帮助下，各项业务得到了稳步发展，现将有关情况总结分析如下：
一、有关指标完成情况分析
(一)信通卡发行量和卡内余额
截止9月底，我辖信通卡存量 张，完成全年任务100.59%。卡内余额万元，完成全年任务的79 %。采取的措施一是利用布放农信“村村通”机会，宣传以折换卡方便支取;二是宣传信通卡无年费，小额帐户管理费等优势条件;三是利用代发各种农业补贴机会，宣传信通卡优势，促进发卡量。
(二)特约商户及POS布放
目前我辖营销的POS各类有传统直联POS、农信银POS、农信“村村通”POS三种。截止 月底，我辖发展直联商户 户，台;农信银 户，台;农信“村村通” 户， 台。在发展特约商户的工作中，我们根据POS的功能特点，有针对性的筛选客户，努力占领收单市场。比如直联POS优先考虑零售类商户超市，大型批发市场等大量收款，且有刷信用卡需求，对外转汇款没有特殊要求的客户，但此类商户须在我辖网点开立对公结算户。而农信银POS主要针对有跨行转款需求一般批发户，农
信“村村通”农户主要针对农村内小商店、小农资超市等。二是加大对信用社主任、柜员、会计、客户经理培训力度，使他们熟悉各种POS特点，加大营销力度。
(三)ATM布放及交易量分析
目前我辖布放ATM 台，开通运行 台，还有一台存取一体机任务未完成。整体运行平稳。开机率95%，平均每台每天 笔业务。业务主要集中在信通卡取款。ATM交易量差距较大，主要是城区信用社ATM交易量较大，而布放在农村较偏避的交易量明显较少。主要原因一是信用社ATM开通时间不长，加之宣传力度不够，客户未认识到信用社ATM;二是个别社ATM布放位置选择不够合理，影响交易量。三是信通卡较其他行市场占有率低，造成客户在信用社ATM交易量小。
(四)网银业务和短信平台
我辖网银业务未正式对外开通，是试运行阶段，目前业务运行平稳，未发现问题。短信平台业务发展稳定，便利性使信通卡客户主动开通短信平台，开通用户 户。电话银行 户。
(五)村村通业务
截止9月底，全辖共布放EPOS机 部，市联社分配全年任务为 部，完成任务的107%。覆盖xxx114个自然村，覆盖率为%。其中： “基层建设年”帮扶村EPOS布放任务涉及 个村，已完成 台， 个村，剩余北齐同村和西安家庄村 个农村尚未布放，正积极筛选合格农户，近期完成。
EPOS使用情况方面：农户对存取款和查询功能使用较多，
消费、转账功能使用率低。在机具利用率方面，全辖EPOS使用率不高，尽管已为商户布放机具，却没有操作过实际业务。主要原因一是宣传力度小，大部分农户还没有认识到EPOS的方便、快捷。二是EPOS功能限制，目前该机具只支持信通卡，其他银行卡不支持消息和查询等功能，再就是EPOS限额低，存取现单笔1000元，不够方便。三是农户还是持币消费习惯，没有形成持卡消费理念，造成消费业务偏少。四是还未支付特约农户手续费，造成使用积极性不高。
二、下月工作计划
一是对外加大对信通卡、POS机、ATM机等电子银行业务的宣传力度，扩大市场占有率。二是对内部职工加大培训力度，使信用社职工人人都懂POS机相关知识，人人都是营销员。三是加大对本部室人员培训和学习力度，扩展知识面，学懂学精业务知识，更好的促进工作。
总之，我们按照职责分工，努力做好本职工作，扩大我辖电子银行业务的市场占有率。
二〇一二年十月二日
第二篇：银行一季度经营情况分析汇报（整理）
你正在浏览的工作汇报是银行一季度经营情况分析汇报银行2006年一季度经营情况分析
xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2006年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额x万元，原创：.各项贷款总额x万元，存贷比为x%，经营利润x万元，经营状况良好，为完玉成年任务打下了较好基础。
根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下：
一、各项指标完成情况
按xx年初下达的各项工作计划，xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部分狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：
1、存款目标：一季度末。xx支行各项存款总额x万元，较年初增加x万元，完本钱年任务x万元x%，未完本钱计划。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年计划增长x万元，未完成季度计划。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完玉成年计划增长x万元x%。
2、新增贷款目标：x行各项贷款总额x万元，较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元，新增贷款x万。
3、不良清收：一季度实清收不良贷款x万元，完玉成年计划x万元x%，完成季度计划x万元x%。不良资产率为x%，较年初下降x%，实现计划目标;
4、抵贷资产治理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置x万元，季度计划处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x万元。共清收x万元，完玉成年计划x万元x%，未完成计划指标。
5、收息目标：一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元，完成x%。其中存量贷款收息x万元，季度计划x万元，全年计划x万元;不良贷款收息x万元，完成季度计划x万元x%，完玉成年计划x万元x%;新增贷款收息x万元，完玉成年计划x万元x%。
6、利润目标：一季度我行共实现收进x万元，总计支出x万元，本计划实现利润x万元，一季度计划实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元;应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。
二、经营状况分析
通过以上数据分析，xx支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：
一是存款总额有所增长，其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x%，较年初x万元，与往年同比x万元;定期存款占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重持平，与往年同比x万元，定期存款占对公存款的x%，较年初比重增加x%。活期储蓄占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重下降x%，与往年同比x万元;定期储蓄占存款总额的x%，较年初增加x万元，比重增加x%，与往年同比多增x万元;定期储蓄存款占储蓄存款总额的x%，比重较年初增加x%。
从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大，。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成存款下降，固然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的着名度。原创：.同时受本地区经济资源和客户资源的限制，固然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中基本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。
第三篇：2011年上半年银行卡业务经营情况分析报告
关于2011年上半年银行卡业务经营情况的通报 各管辖支行、市行各部门：
上半年以来，各行部认真贯彻上级行的工作指导思想，狠抓落实，积极开拓，迎难而上，全行员工经过半年时间的共同努力，我行银行卡各项业务与去年同期相比有了较大的改善，呈现出了良好的经营势头。现将上半年银行卡业务经营情况分析如下：
一、各项指标完成情况
1、发卡指标：截至6月30日，全市新增贷记有效卡X张，完成省行全年发卡计划任务数的X，发卡新增排名全省第X。
2、收益指标：截至6月30日，全市新增中间业务收益X万元，完成省行全年新增任务数X万元的X，新增排名全省第X。
3、资产质量：截至6月30日，全市银行卡不良率为X。不良率比去年同期下降了X;不良余额为X万元,比去年同期下降了X万元。不良率和不良余额实现了双降的既定目标志，信用卡资产质量排名全省第X。
二、经营特点及存在的问题
通过以上数据分析，我行银行卡各项主要业务发展呈现出以下几个特点：
(一)银行卡发卡工作完成较好。上半年银行卡发卡新增X张，其中网点交叉营销和公司联动营销占新增数的X。这主要得益于各行部畅通了“网点交叉销售、公司代发薪、中高端客户配卡、学生族群配卡”四大发卡主渠道，为我行银行卡发卡找到了突破口，也为我行
在上半年基本完成全年发卡任务奠定了基础。
(二)中间业务收入增势平稳。上半年中间业务收入共计X万元，其中发卡分润共计X万元，约占上半年所有中间业务收入的X%。以上数据说明我行去年大力拓展优质客户已初显成效。
(三)信用卡不良抓降工作不容松懈。上半年，我行市本级信用卡资产质量呈现出了良好转变势头，但部分管辖支行信用卡不良率仍居高不下，应引起相关支行的高度重视。相关支行应认真分析各自信用卡催收工作中存在的实际问题，尽快尽早理清清收工作思路，制定出清收工作计划，明确清收工作重点,落实逾期贷款专人清收制度。同时加快对符合核销条件不良资产的核销进程。
三、下阶段工作重点
1、努力构建良好用卡环境，最大限度激活上半年发售的零额度卡。为进一步提高上半年发售零额度卡的激活率，卡中心将在下半年里举办一些刺激零额度卡激活的活动。如在特惠商户消费即享受特惠折扣等活动。以此指导辖内各行努力构建良好的用卡环境，进一步提升激活率，最大限度激活上半年发售的零额度卡。
2、配合发卡工作，做好中高端客户配卡及定点医院和药店POS机安装培训工作。为更好服务客户，努力实现为客户们提供我行高效、便捷、多角度、全方位增值金融服务目标，银行卡中心还将负责指导全辖做好本年度配卡工作，特别是中高端客户配卡工作。
3、进一步加强对辖内信用卡不良率较高管辖支行的催收指导工作。加强与各信用卡不良率较高管辖支行个金分管行长的沟通，取得
各分管行长的理解和支持，使各管辖支行领导从思想上高度重视信用卡不良抓降落伞工作，切实落实市分行“催收工作专人负责”的规定，同时密切与公安、法院等部门的工作联系，加强法务催收的执行力度，有效识别、监测和控制风险，争取早日将信用卡不良率和不良余额控制在市分行要求的控制范围以内，实现我行信用卡不良余额和不良率快速下降的初衷。
第四篇：2012年一季度银行卡业务经营情况分析
2012年银行卡业务在省行条线及市分行领导的高度重视和指导下，全行员工遵循“控风险、调结构、增收益、强服务”的发展战略，齐心协力围绕银行卡“活动账户数、白金卡量、大额分期付款”三大主要业务经营指标进行努力，取得了一定成绩。现将一季度业务经营情况分析汇报如下：
一、主要业务经营情况
1、新增银行卡活动账户数：截至3月31日，我行新增银行卡活动账户数共计X户，完成省行一季度“开门红”新增任务数的X。
2、新增白金卡卡量：截至3月31日，我行新增白金卡共计X张，完成省行一季度“开门红”新增任务数的X。
3、新增大额分期付款业务：截至3月31日，我行新增大期分期付款业务共计X万元，完成省行一季度“开门红”新增任务数的X。
4、新增个人中间业务：截至3月31日，我行新增银行卡个人中间业务收入共计X万元，完成省行全年新增计划任务数X万元的X，与去年同期相比增幅达X。
5、新增商户收单业务：截至3月31日，我行共计新增商户收单业务X户，完成省行全年新增计划任务数的X。
6、银行卡资产质量情况：截至3月31日，我行信用卡不良率为X，不良率比年初下降了X。
二、亮点：
1、白金卡新增发卡量完成率排名第一;
2、新增个人中间业务净收入完成率排名全省第二;
4、新增有效人民币商户数排名全省第三。
下阶段工作计划
(一)、统一思想，继续迎难而上，保质保量做好发卡工作。
(二)、进一步加大优惠商户拓展力度，努力构建和完善全市银行卡用卡环境，以“免费洗车、半价看电影、大型商场满送”等多种形式的活动来带动新增活动账户数的提升和直销额的提高。
(三)、继续加大信用卡分期付款业务的营销和推广力度。
(四)、继续强化“谁发卡、谁受益、谁负第一催收责任”意识，将不良清收和核销工作常态化、专人化、制度化。
第五篇：银行对中小企业生产经营及融资情况的调研报告（模版）
。 客户经理每季要对所管理的小企业客户走访进行贷后检查，形成书面检查报告并报部门主管审查签字后归入信贷档案。
二、中小企业贷款典型案例
**市华丰洗煤有限公司，是非常优秀的小企业客户，该公司于 2001 年 4 月 28 日 成立，公司位于**区兴国西路东街 2 号，现有职工 268 人。公司在工商行政管理局登记注册，注册资本 849 万元。公司经营范围：煤炭加工、销售、筛选、洗选、焦炭销售。**市华丰洗煤有限公司多年来一直将我行作为其主办银行，与我行保持良好的关系。**市华丰洗煤有限公司是我行营销的优质基本客户，主要经营煤炭洗选，年洗煤能力 120 万吨，属煤炭加工行业，是**地区具有一定规模的洗煤企业之一。该公司生产经营状况良好，销售渠道稳定，领导人管理能力较强，技术设备比较先进，在本地区煤炭市场有较强的市场竞争力。企业负债比率较低，资金运营比较合理，盈利能力较强，近几年企业的经营业绩较为突出，销售市场占有率明显高于本地区同类型企业，产品质量进一步提高，销售货款年结算率达到 95 %以上，企业信誉良好，职工收入逐年增加，纳税状况良好，在地方具有一定的影响力。近两年，该企业产品的产销率达到 100 %。该公司在我行票据贴现累计 100000 元左右，给我行带来非常大的收益。
今年我行将积极同市经委及中小企业局联系沟通， 对我市的中小企业深入开展市场调研，认真分析中小企业的发展情况和未来成长空间。 对我市有信贷需求的中小企业项目进行筛选，积极寻求优质客户、优质项目，将有一定发展潜力的中小企业作为我行的储备项目。对 有市场、有效益、有信用， 符合我行条件的给予信贷支持。
三、促进中小企业融资、发展的建议及措施。 为帮助中小企业解决贷款难等问题，我行设立专门的中小企业部， 处理中小企业的存贷款事宜，提高中小企业资金运用的效率和专业性。另外，还要 改造审批流程、提高审批效率，确保符合贷款条件的中小企业获得方便、快捷的信贷服务。压缩中小企业贷款审批流程，切实提升贷款审批效率。为中小企业开办一站式金融服务。积极推**活高效的贷款审批模式。