对标考察总结范文第1篇
4月
28、29两天，热电公司组织部分班组长带着各自的问题到晨鸣热电厂、齐鲁二化热电厂、博汇热电厂三地对标考察，三电运行部主要针对650T/H循环流化床锅炉运行调整、节能降耗、锅炉保养等问题进行对标学习，通过学习，感触很深，尤其在节能减排方面，深刻体会到兄弟单位的优势，充分认识到我们自身的差距。现从主要从以下四个方面对这次的考察进行总结：
一、减少磨损，延长锅炉连续运行时间：主要是一次风的调整。循环流化床锅炉的一次风首先保证流化，其次可以控制常温，但过量的一次风最大的隐患是流化高度上移超出密相区，造成炉内磨损严重，导致水冷壁频繁爆管，大大降低循环流化床锅炉的运行周期。在床温过高的情况下，有时为了多带负荷，加大一次风量降床温，长期运行导致炉内磨损严重，这一现象我们厂和考察的三个电厂都普遍存在。考察期间发现晨鸣热电厂从今年开始从厂级领导已开始关注过度流化对炉壁的冲刷磨损，通过降低一次风量来降低流化高度，减少床料对炉壁的连续冲刷磨损，从而延长锅炉的连续运行时间(晨鸣600T/H循环流化床锅炉连续运行时间从50天左右已延长到80天左右)，这一点很值得我们学习。在高负荷、高床温情况下，有时为了多带负荷，要求运行人员加大一次风量降床温提负荷，虽然当时负荷增加了，但对锅炉的长周期连续运行已造成一大安全隐患，希望这一问题在我们公司也能引起足够重视，从而延长每台循环流化床锅炉的连续运行时间。
二、节能减排：在节能减排方面，齐鲁二化热电、晨鸣热电和博汇热电都有值得我们学习的地方，尤其是齐鲁二化热电和晨鸣热电。主要表现在以下几个方面：(1)降低排烟温度，提高锅炉效率。因设计原因，济南锅炉厂的循环流化床锅炉实际运行排烟温度普遍高于设计温度20-30℃(尤其是济锅240T/H循环流化床锅炉)，排烟热损失大，严重影响锅炉效率。为了降低排烟温度，晨鸣热电在一台600T/H循环流化床锅炉尾部烟道加装了复合相变换热器，将排烟温度控制在了120℃左右(改造前排烟温度150℃左右)。齐鲁二化热电也在今年积极投入巨资(1400多万元的维修技改费用)对三台240T/H循环流化床锅炉进行节能改造，项目有：增加省煤器换热面积、加装相变换热器、改造锅炉吹灰器。值得一提的是，齐鲁二化热电厂的蒸汽吹灰器，其吹灰效果非常明显(吹灰一次，排烟温度平均降低15℃左右)，对比我厂的蒸汽吹灰器(吹灰一次，排烟温度平均降低2-3℃左右)效果，主要原因是他们的蒸汽吹灰压力达到设计要求(1.3MPa)，而我们的吹灰蒸汽压力因系统原因在吹灰期间不到0.9 MPa，有时甚至更低(0.7 MPa左右)。为了达到更好的吹灰效果，齐鲁二化热电在今年准备把三台炉的吹灰器全部改成4.2MPa的蒸汽吹灰器。(2)电厂外排热水、废水余热回收。在这一方面，齐鲁二化热电基本上做到了零排放。主要措施有：A.所有的经常疏水和启动疏水回收至疏水箱，通过疏水泵送入除氧器回收再利用，无排地沟设计。B.对于不能回收利用的定排水、连排水、不达标的工艺回水经均通过管道收集到热水罐后利用其余热供暖(厂区和生活区)及生活区职工家庭供热水，放热后的废水进入污水处理厂，处理完毕输送到化工企业作为工业冷却水重复使用。这样既提高了全厂的热效率，又节约了工业水，方便了居民生活。(3)严格把关入厂煤质量，切实做好循环流化床锅炉入炉煤的合理搭配和煤的粒度控制，保证最低的产汽煤耗。考察的三个电厂都要求进厂煤热值不低于4500kcal，入炉煤灰分≧15%;在粒度方面，齐鲁二化热电和晨鸣热电均是二级破碎，基本达到设计要求，博汇热电是一级破碎，粒度通过入厂煤严格保证，但其锅炉平均负荷170T/H(240T/H锅炉，最高才带到190T/H)，所以其一级破碎基本满足运行需要。(4)保证锅炉始终在经济负荷下运行，延长运行周期，减少点停炉次数，降低点火成本。晨鸣热电600 T/H锅炉，负荷从不超过550T/H(规定的带负荷上限)，运行时间最长锅炉已超过80天;齐鲁二化热电240T/H锅炉最长连续运行时间200天，平均负荷200T/H;博汇热电5台240T/H锅炉，每台锅炉平均负荷170T/H，4.5个月计划停炉检修一次。(5)通过设备改造，保证煤仓的连续给煤，杜绝因煤仓断煤、积煤而影响锅炉经济运行。晨鸣热电和齐鲁二化热电均在煤仓加装了疏松机。因煤仓结构不同，布置方式不同，效果差异明显。齐鲁二化热电在煤仓四壁加装了内置式疏松机(即整个疏松机都在煤仓内)横向疏松运动，该型疏松机故障率高、难维修且效果不明显，现已损坏不用。晨鸣电厂在煤仓四角布置了外置式疏松机，纵向疏松运动，效果明显，基本杜绝了堵煤现象(从不人工投煤)，且维修容易，故障率低。博汇电厂虽然设有加装疏松机，但他们每台给煤机配备一个煤仓，煤仓的坡面小，斜度大，堵煤的机率不大。结合我公司的煤仓结构和频繁的断煤、积煤现象，加装像晨鸣一样纵向运动式煤仓疏松机已迫在眉睫，这样既保证了锅炉负荷的稳定，提高锅炉运行经济性，又减少了职工的工作量，同时大大降低了因断煤、投煤、推煤、清煤而产生的生产成本。(6)通过加装先进的在线检测设备，提高燃烧调整的精确性。齐鲁二化热电在锅炉尾部烟道(除尘器入口)加装了飞灰含碳量在线检测仪表(投资约20万元/炉)，根据飞灰含碳量的变化随时调整燃烧数据，把飞灰含碳量控制在最低(根据煤种不同，可把飞灰含碳量控制在5%-15%)，从而提高锅炉燃烧效率。
三、锅炉的停炉保养和防冻：三个电厂保养方法各不相同：晨鸣热电在水温90℃左右放干净水，余水蒸发干燥，直到点炉前上水，最长停用时间大约8个月，经化学监督无异常;齐鲁二化热电备用锅炉采取冲氮气保养方法，保持氮气压力略高于大气压;博汇电厂采用充热水保养法：在锅炉汽水侧充满热水，保持水压0.2MPa左右，冬季在保养期间，通过开部分疏水和定期排污防冻。晨鸣热电备用锅炉防冻主要是利用邻炉加热蒸汽给处于点火水位的锅炉底部加热，把床温维持在20-40℃，低于20℃，投用邻炉加热提床温到40℃后停止邻炉加热。另外，晨鸣热电在冬季点炉前，通过邻炉加热可把床温提高到70℃(冬季点炉前平均床温最高不超过10℃)，这样可节约点火用油。晨鸣热电利用邻炉底部加热系统冬季防冻和提高待点锅炉床温这一点很值得我们学习。
四、事故停炉煤仓清煤方法。事故停炉后，若煤仓料位较高，长时间放置容易引起自燃。为了解决这一问题，晨鸣热电从其600T/H锅炉开始设计就考虑一炉一渣库，每次长时间停炉都空仓，把煤仓余煤通过给煤机进入炉膛，再通过排渣系统进入渣库，然后用车运到煤厂。采用这种方法需要注意的是必须把与落煤管连接的播煤风口封堵好，以防煤粉进入风管膨胀节热态时煤粉自燃烧坏膨胀节(晨鸣热电曾出现过一次)。这一点也值得我们借鉴和学习。
总之，通过这次对标学习感触很深，今年我们公司的节能减排任务非常艰巨，我们只有内部深挖潜力，并借鉴兄弟单位一些好的措施和方法，公司上下齐心协力，立足本职岗位，共同努力，才能圆满完成公司的节能任务。作为三电运行部分管锅炉运行的副主任，在今后的工作中，我将带领锅炉运行人员在650T/H循环流化床锅炉的经济运行调整上进一步深挖潜力，争取把产汽标煤耗降到最低。
三电运行部：张淑萍
对标考察总结范文第2篇
一、2010年能效对标方面开展的主要工作
(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实，作业区在年初召开的生产经营分析会上，与办站及井站班组签订了2009年业绩合同，明确了能效对标工作目标和责任，确定2010年全年作业区节能减排指标，将各井站班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
(二)进一步建立和完善了能效对标体系。一是编写了XX2010年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。二是编写了XX基本用能单元能效对标分析报告，针对作业区不同类型的基本用能单元，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面编制能效对标分析表，从设计、管理、运行控制、耗能用水指标等方面，逐条对照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。三是编写了XX2010年能效对标工作活动改进方案，以国家、行业和集团公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理经验、工艺优化简化经验，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行控制措施。
(三)严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是根据气矿下发的《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第一批)》，《国家重点节能技术推广目录(第二批)》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，制定了高耗能落后机电设备淘汰计划，尽快淘汰落后生产能力和落后高耗能设备，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是根据《重庆气矿2009年节能监测不合格设备整改计划》中作业区存在的能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。三是根据气矿规定，所有新改扩建工程项目，可研报告均附节能专篇，全面落实了项目节能评估审查制度。
(四)大力抓好节能技术(产品)推广应用和能源审计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。作业区对节能宣传周活动进行了精心策划，专题召开2010年节能宣传周活动安排会议，公布了作业区2010年度重点推广应用的几类节能技术(产品)，以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。二是积极配合气矿开展能源审计工作。作业区有脱水装置10套，天然气压缩机组10台，是气矿能源消耗大户，2010年积极配合气矿完成作业区能源审计工作，符合率指标满足要求。
二、节能节水潜力分析及效果预测
通过对作业区各种类型井站的能效对标分析，发现作业区主要的能耗设备为脱水装置的灼烧炉和重沸器，天然气压缩机，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低井站的重点能耗。
作业区认真开展了对标挖潜和深入节能降耗活动，一是管理方面是必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中积极推行节能节水关键点(可控的)管理。对于灼烧炉、重沸器、天然气压缩机、泵类设备等重点能耗设备进行定额管理，加强重点耗能设备的日常维护工作，从技术上着手尽量提高灼烧炉、重沸器的热效率和天然气压缩机的燃气发动机功率利用率，以及提高机泵的运行效率，以降低井站的主要用能设备能耗，全面提高作业区能效水平。
三、2010年能效对标改进实施计划实施情况及效果
(一)加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，使得深入人心，做好节能知识尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。
3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法，实行节约奖励，浪费处罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。 (1)绘制完善能源计量网络图。
(2)规范耗能、用水原始记录。重新按照井站耗能、用水原始记录样表进行下发。
(3)修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
(二)做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能节水关键点(可控的)管理
为强化生产过程的节能节水控制，监督管理节能关键控制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、控制机制。
(1)发动作业区全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别;
(2)针对识别出的节能关键点，提出优化操作等控制措施; (3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准; (4)制定监督控制措施，落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节水有关标准，制定作业区节约用电具体措施。
(1)根据生产变化，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，及时调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。
(2)加强照明节能管理，杜绝浪费。井站、厂区照明应分区域、分组控制，并根据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。控制合适的照度，避免过度照明。
(3)加强对空调的运行管理，严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施：
(1)加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷，及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
(2)加强用水环节管理。在正常生产情况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。
(3)优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
(三)积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备 (1)积极推广井下节流工艺，减少使用水套炉。
(2)脱水装置的换热系统应采用充分利用重沸器的贫液余热。采用板式换热器进行贫/富液换热，利用贫液热量加热富液，有效降低重沸器耗能和冷却循环系统耗水。
(3)选用高效的尾气灼烧炉。高效尾气灼烧炉应考虑灼烧炉燃烧空间的合理性，以及重沸器废气进入尾气灼烧炉体位置的合理性。
(4)选用新型、高效的生活用气装置，淘汰非节能型产品。
(5)在有条件的场所，试点使用太阳能热水器用于员工场站生活用热。 (6)选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。 (7)选用新型、高效电动设备，电动机必须达到国家能效标准要求。 (8)负荷变化大的且变化频繁的电动设备应安装变频调速装置。 (9)选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱。
(10)加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，积极推广高效照明产品;有条件的地方，可试用太阳能照明装置。
四、存在的问题
(一)个别井站对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项工作没有得到深入持续的开展。
(二)部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。部分装置分析内容千篇一律，缺乏针对性，未能运用统计图表对数据进行直观对比，对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。
(三)基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在检查中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
五、下一步工作安排
(一)作业区各办站和井站班组要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、强化执行三个方面加大能效对标挖潜活动开展的力度，继续发挥各专业技术的优势，集中力量攻打经济运行指标，博采众长，注意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行，确保2010年达标的指标不后退，继续攻打没有完成的技术经济指标，力争达到对标目标。
(二)各办站和井站班组要从物质形态和价值形态两个方面对指标进行分析，及时总结，注重事实与数据，分析内容要深入，讲求精细化，制定措施要增强操作性和实效性，突出生产过程重点控制，力争使同类型可比性指标在2009年气矿排名的基础上提升1—2位，没有同类型对比资料的指标要求达到或超过以往水平。
(三)做好办站、井站班组能源消耗核算工作，牢固树立成本意识、效率意识，严格控制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据及时、准确。
对标考察总结范文第3篇
王国利报道
5月21号、22号，盘江投资控股集团公司在股份公司召开对标管理培训会暨促进安全生产管理现场会。集团公司总工程师黄寿卿出席并主持会议。股份公司、六枝工矿公司、林东矿业公司、盘南公司、六盘水装备公司、动能公司、中煤盘江重工有关领导、矿井、部门负责人、集团公司、股份公司相关部室人员共100多人参加会议。
21号，与会人员在股份公司多媒体会议室参加对标管理培训。培训邀请了全面标杆管理专家，清华、北大等国内知名高校客座、特聘教授陈泓冰授课，陈泓冰教授主讲的内容是《标杆管理与本质安全》，他凭借多年丰富的标杆管理培训和企业咨询实践，深入浅出地讲解了“标杆四法”等标杆管理理论和实践方法。精彩的演讲，博得阵阵掌声。课堂上，陈教授还针对很多管理案例，辅导学员分组讨论、现场分析、现场制定工作改善方案，使参训人员更深入地理解标杆管理，引导大家应用所学知识分析案例，发现日常管理中存在的问题，寻找解决方法，通过互动强化了培训的效果。
22号上午，与会人员在黄寿卿的带领下深入土城矿13采区井下进行实地参观考察。在股份公司总工程师徐再刚、副总经理包庆林的陪同下，黄寿卿检查了13采区安全生产情况，对土城矿近年来取得的成绩表示肯定。通过细致的参观考察，各矿井管理人员看到了本单位与土城矿的差距和不足，表示要积极向土城矿这样的标杆矿井学习，把安全生产工作做好。
升井后，立即召开了促进安全生产管理现场会。土城矿矿长陈华作了交流发言，将土城矿安全生产管理工作的做法和经验作了详细介绍。
黄寿卿作了总结讲话。他要求参会的各矿井负责人向先进矿井学习，夯实安全生产基础工作，切实抓好安全生产管理，为盘江集团的跨越发展做出积极努力和贡献。黄寿卿希望各单位负责人在工作中要有良好的心态，端正理念，持续地改进和改善，做到变差为不差，变缺陷为发展潜力，还要“永绪精进”。各矿矿长要努力创造出业绩，经营好团队，积极做好文化构建;各单位还要做好工作的标准，下决心组织制定各项工作标准，达到“万无一失”的工作状态。
对标考察总结范文第4篇
**同志在工作中善于独立思考，勇于开拓创新，驾驭全局能力比较突出。对于重点工作能够及时提出富有见地思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节，善于预见工作中可能出现问题;讲究工作方法能够协调和团结各方面力量共同完成工作;注重工作效率对于比较复杂工作能够及时拿出科学合理方案组织有关方面尽快落实;在处理紧急和重大问题时，善于听取各方面意见和建议，比较沉着冷静表现了较强原则性和灵活性;坚持原则，秉公执纪。无论在查办案件工作中，还是在处理违纪人员的决策中，他都甘当“黑脸”。在查处违法违纪案件中，他不知得罪过多少人，也不知经受过多少次利诱和恐吓，但他无怨无悔，他始终把查办案件工作作为反腐败斗争的中心环节来抓，把查办案件工作与服务经济建设、保障社会稳定相结合，既讲究策略，又注重实效。具体工作中，他进一步大办案工作力度，注重案件查处的综合效果。始终坚持把查办各类违法违纪案件作为从严治党、惩治腐败、促进改革发展稳定的重要环节来抓，注重发挥办案工作的政治、经济和社会效果突出查办大要案。在具体工作中，充分发挥信访主渠道作用，加强同审计、公检法等执法执纪部门的联系，从开展执法监察和纠风等工作方面挖掘案件线索，拓宽案源渠道;经常听取案件情况汇报，重点过问大案要案，并及时为查办案件排除干扰和阻力;加强对执纪执法部门的协调，建立了办案人才库，形成了查办大案要案的合力。同时，充分发挥案件管理的统计、分析、协调、监督职能，使案件查处工作取得了重大突破。2008年以来，县纪委共查处党员干部违纪违法案件**起，党政纪处分**人，对有关单位或个人发出《监察建议》**份;受理来信来访和电话举报——件次，直查快办信访案件累计——起，其中大要案——起，挽回直接经济损失多万元。
**同志具有强烈事业心和责任感。任职以来，牺牲了大量休息时间用于深入基层开展调查研究和督查工作，对重要工作从安排部署到落实每一个环节都要仔细研究反复指导;对一般工作要求件件有着落事事有效果不图形式不走过场;对疑难工作能够深入研究集思广益打不开新局面，决不轻易放弃。对所分管部门领导干部一贯严格要求，要求们他既要充分发挥积极性创造性地开展工作又要求真务实带头实干;既要在工作上作出表率又要在作风上成为楷模;除抓好分管工作外还能够协助县纪委其它领导抓好全局性和重点性工作，表现出较强协作精神和大局意识
**同志始终注重学习，不断提高自身素质。在政治理论学习方面，能够认真参加县委中心组的理论学习和县纪委常委班子的政治学习，认真学习了十七大精神和《中共中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防体系实施纲要》，比较系统地研读邓小平理论和《“三个代表”理论学习纲要》和科学发展观的重要论述，及时了解和掌握党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，切实增强了政治敏锐性和政治鉴别力。在业务学习方面，他能够主动学习查办案件、信访、执法监察、案件审理等业务知识以及现代科技、法律等相关知识，有效提高了做好纪检监察工作的能力和水平。同时，他还坚持做到学以致用，能够积极将所学的知识自觉运用到工作实践中去，有效地指导各项工作的开展，提高了驾驭全局工作的能力和决策水平
**同志性格开朗，作风民主，工作干练，富有朝气。善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取工作氛围，使人充分发挥自身潜力圆满完成工作任务，并在工作中不断增长才干;善于调动各方面积极因素消除工作障碍形成工作合力推动工作顺利进展;坚持民主集中制原则，认真遵守县纪委常委会工作规则，顾大局，讲原则，自觉维护班子团结。在县纪委班子中，重要工作及时向一把手汇报，日常工作坚持与一把手沟通，坚持与其他分管领导商量;自觉同县纪委其他领导搞好团结。正确处理个人与班子成员之间的关系，做到相互补台不拆台。
对标考察总结范文第5篇
1、上海精神卫生中心(用友软件)
上海精神卫生中心是一家三甲医院，床位XX余张，日门诊量1600左右，
年收入2亿。
上海精神卫生中心从XX年采用用友的his系统，运行5年以来反映比较稳定，用友软件采用产品化模式，由于上海精神卫生中心是专科医院特殊需求较多，所以进行了大规模的2次开发，上系统的第一年进行数据初始化，对人员、药品、物资、收费项目等进行数据录入工作量很大。医院信息科有10人负责医院软硬件的维护工作。医院实施了银行卡和医院一卡通系统，这几乎是上海医院的基本需求。医院门诊实现了排队叫号功能，每个病室门上都有显示排队叫号的led显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。
医院信息系统硬件采用hp服务器、emc磁盘阵列、华为交换机，网络中心采用双机热备加双磁盘阵列，机房隔音、防尘、防暴，全院门诊、药房、住院护士工作站有100个左右。院方反映用友软件在财务和查询方面功能强大，特别是在院长查询、药品用量查询上能实时查询到相关的详细数据，方便了院长及时了解各方面的数据，对药品合理管理方面也起到了重要作用。还有在医保维护方面很及时。医保实时传输数据。
医院刚建成一座14层住院大楼，准备马上投入使用，计划马上上pacs、lis、门诊及住院医生工作站、门诊及住院电子病历，继续使用用友公司的软件和解决方案，预计将增加到300个工作站点，同时将在新住院大楼增加一个机房，采用异地容灾方案。
2、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司
金仕达卫宁公司是一家专业从事医疗卫生领域信息化、数字化、软件研究与开发的高科技企业，上海明星软件企业，上海市十大信息工程的承建者。最初创建于1994年，多年来公司专一致力于医院信息管理系统产品研发及应用工作，定向为各医疗机构开发适应的管理软件，公司注册资本超3000万元，员工300余人，100人研发队伍，150人的实施队伍，在长沙设华中区总部，全国范围内有将近800的用户，三甲医院有90家，介绍在上海市场有近70%的市场占有率，在湖南有50家左右，其中长沙市妇幼保健院和省肿瘤医院就是采用的金仕达卫宁的this系统。
公司人员介绍金仕达卫宁公司的软件采用产品化模式，多年来在医疗行业积累的经验，目前已经升级到第4版本，软件集成了现有医院绝大部分的功能需求，设置有1000个左右的功能开关来控制功能的开启与关闭，根据医院需求，把需要的功能打开，不需要的关闭，基本能满足医院的需要，如有特殊需求可以进行小规模的2次开发，产品化的优点是可以降低软件成本，同时使软件存在的风险降到最低。
3、复旦大学附属医院眼耳鼻喉医院(五官科医院)
五官科医院是一家三甲医院，日门诊量达到3500—4000，全院600余人创造了年收入3.4亿—3.6亿的佳绩，其中医疗收入占总收入的80%，药品收入只占20%，医院不大，但人均收入却在上海医疗行业屈指可数。其中医院信息化管理对提高全院的工作效率起到了不可忽视的作用。
五官科医院使用上海金仕达卫宁公司的this、lis系统，his系统上了门诊工作站，尚未上住院医生工作站。在考察过程中给我们印象最深刻的就是，虽然日门诊量达到3500—4000，但是在挂号收费处却看不到排长队现象，病人大部分都集中在候诊区，井然有序的等待医生就诊。做到这点主要归功于金仕达卫宁公司的门诊流程优化方案：一方面挂号收费一体化，据调查一般早上9点以前挂号处排长队，收费处没什么人，而9点以后收费处就开始排起了长队，挂号处就门可罗雀，于是把挂号收费合为一体，收费处人员既可收费也可挂号，这样做既均衡了工作量，提高了收费处的工作效率，也减少了病人排队等待的时间;另一方面采用一卡通收费措施，这样一卡通病人进入医院只需2次经过收费处，一次是在入院时付预交款领取一张含有病人信息和预交金额信息的磁卡(病人在交款时，收费处自动语音报价，相当人性化)，第二次是在病人离开医院进行结算的时候，这样做比传统模式大大减少了病人往返于收费处、医生、检验科等地点的次数，方便了病人也提高了医院的工作效率，当然有些病人还无法接受这种模式，也可以采用传统模式进行就诊。为了减轻医院护士的工作量，医院专门聘请礼仪小姐和文密人员进行培训，接替了护士的导诊和文字医嘱录入工作，由于是外聘人员所以工资只有正式员工的三分之一，而且管理起来也比较方便。
医院门诊采用排队叫号系统，每个候诊区都有显示排队叫号的液晶显示屏，候诊区提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。上了门诊医生工作站，每位门诊医生都能熟练的操作电脑，查看病人检验报告、ct片，开电子处方等，当然这也与软件做的很人性化有关，操作起来可以不用键盘，达到全鼠标操作，很方便。同时由于使用电子处方(电子处方自动显示药品所占比例，有效的提醒了医生)，病人只需拿着磁卡到药房一划，药房工作人员就能从电脑上看到该病人的处方，然后发药，这样病人拿不到手写处方，基本杜绝了在外买药的现象。医院的lis系统，采用条形码试管识别，相对于传统试管帖标签更科学。
网络安全方面，内网与外网物理隔离，所有电脑取消光驱、软驱、usb接口，特殊部门除外，对于在上班期间利用电脑玩游戏或干工作以外事情处以500—1000的罚款。
4、杭州创业软件股份有限公司
杭州创业软件股份有限公司现有员工500多人，技术人员400多人，是浙江省软件业十强企业，浙江省信息产业重点企业，杭州市科技创新重点企业，浙江省医疗卫生应用软件技术工程研究中心依托公司成立。围绕医疗卫生行业信息化建设，公司已成功开发了数十种系列产品。公司已通过了iso9001质量体系认证，累计用户数量已超过1000家，遍及全国23个省、市、自治区项目1000多家，三级甲等医院178家。华中区总部设在武汉，湖南长沙设有办事处，在湖南的代表用户有湘潭市中心医院、湘潭市人民医院、南华大学附属医院。注册资本3413万，净资产5000万。
杭州创业软件以项目开发为主，对于医院需求能做得更到位。向医院提供原代码，围绕提高临床技术水平和质量，建立的标准化病案是该软件的一大特点。对医院运行机制和经营有深入的研究，针对医院面对的内外部环境和困惑提出了数字化医院解决方案。其实施步骤分为：
1、整体规划;
2、系统集成;
3、分布实施;
4、以现有系统为基础;
5、系统建设必须和体制改革，制度政策相结合并完善。
5、苏州市立医院(苏州市母子医疗保健中心)
苏州市立医院是由原苏州第
二、第
三、第四人民医院合并起来的综合型三甲医院，但是从XX年开始重点建设母子门诊，政府出资6000万，后又合并市妇幼保健院，成立苏州市母子医疗保健中心，几年来取得了不错的效益，收入占全院的一半以上。全院床位1860张，母子中心占860张;全院年门诊量196万，母子中心有150万;出院人数全院5.81万，母子中心2.95万;每年婴儿分娩数全院12841次，母子中心有8768次，这一项数字在全国居首位。全院1380人，年收入4亿以上。
医院1999年由市卫生局招标，采用了杭州创业的his系统，当时总投资300万元，XX年又投资1500万上了lis、cr、dr、pacs/ris，其中pacs是采用西门子公司的sientskypacs系统，也是西门子在中国的第一家pacs用户。当时考察是由苏州市立医院的喻院长对他们医院的情况进行了详细介绍，以及对建设数字化医院的规划和先进理念，喻院长曾在世界各地的医院进行考察，见多识广，对数字化医院建设相当重视，而且观念超前。
对标考察总结范文第6篇
今年是我第一年担任了一年级的班主任。面对那一个个活泼、好动的孩子，如何让他们健康、快乐地成长，积极主动地投入到学习中呢?这是我所思索的，在实践中我也想了不少办法，做了以下一些努力。
一、真诚、耐心，培养学生良好的习惯。
一年级学生的特点就是好动、好玩。如何让这些孩子们适应呢?小学生活，成为一个真正的、懂事的小学生是我碰到的首要问题。我认为，良好的习惯是学习的基础。因而，在了解每位学生的基础上，我从小事抓起，注重培养学生养成良好的学习、生活习惯，为学生创设一个和谐、整洁的学习、生活环境。我利用班队、晨会让全班同学讨论，明确小学生应做到哪些，不能做哪些;每周定时评比，表彰先进，以此不断强化，帮助学生初步养成良好的学习、生活习惯。并且，在班中选拔出合适的学生担任班干部，进行培养、指导，鼓励他们做好带头工作，协助教师完成一些工作，如：早读，自习等。同时我清醒地认识到无论哪一种习惯的养成都不能“说到立即做到”，平时要有足够的耐心、诚心引导学生，期待他们的进步。
二、关爱、赏识，真诚为友
每个孩子都有自己的思想，他们渴望被理解，被尊重。在新课改的大背景下，教师更不能居高临下地逼视孩子，也不能粗暴冷硬地刺伤孩子。要以朋友的身份蹲下身子和他们说话，平等地进行交流，倾听孩子的诉说，尊重孩子的选择，分享孩子的快乐。一位教育家曾指出，教育的奥秘就在于坚信孩子“行”。我首先对每个学生进行全面了解，经常同他们个别谈心，从学习、心理、家庭等处了解学生。
三、做好后进生的转化工作
我们这个班，后进生的人数挺多。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的工作。我认为对后进生要给予特别的关爱。要做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴。要用自己对差生的一片真诚的爱心，去叩响他们的心灵之门。要善于发现他们的闪光点。比如：在课堂上不要紧紧盯着优等生，应多给后进生创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励，使他们也能自信地面对学习。课外积极辅导，多与家长联系，争取家校联合为学生创造一个良好的学习环境，同时也促进班级的整体发展。
四、把握尺度，爱中有严
意大利著名教育家蒙台梭利曾写到：“道德的营养和精神的中毒对人们心灵的危害，正如身体的营养不良对身体的危害一样。”班里有几个很聪明，但非常调皮的小男孩。对于他们身上出现的不良行为，我没掉以轻心，听之任之，更不会因其学习成绩好而包容、姑息。一次，班里几个平常成绩、表现都不错的学生搞恶作剧。我得知后，立即找他们谈心，讲道理，并严厉地批评了他们。从那以后，这些同学也逐渐学会严格要求自己，学习上也有了更大的进步。
五、工作概况
我任一年级班主任工作已有三个月的时间。在任职期间，我尽力履行班主任的各项工作职责，关心爱护学生，严格要求学生，使学生们得到了锻炼，得到了教育。通过三个月的班主任工作，我积累了一些经验，对于做班主任也有一些心得体会。
1、抓好德育工作
首先我将德育工作放在首位，积极配合学校对学生进行思想政治教育、道德品质教育、纪律与安全教育、法制教育，端正学习态度，形成良好的班风。除了班会课进行正面宣传教育外，课外还联系实际，用讲故事的方法教会孩子们做一个好人，优秀的人。
2、抓好班干部队伍建设
班团干部是班主任开展工作的得力助手，在班内的影响甚大。班干部素质高，能起到模范带头作用，班工作就能做好，良好的班风就能形成;反之，则影响恶劣，良好的班风就无法形成。因此对于班干部队伍建设我一向非常重视。我对班干部要求特别严格要求，对他们的工作既要指导，又要放手让他们去做，没有限制得很死，我着重树立班干部的威信。通过这三个月的锻炼，我班产生了一批十分优秀、有能力的班干部，让我的工作轻松了很多。
3、抓好班集体建设
一个班级的好坏，从班风中可以体现出来。要使整个班级拧成一股绳，增强凝聚力，这样才会有良好的班风。作为班主任，主动到学生中去，了解他们，关心他们，与他们交朋友，特别是对于潜能生，更应主动接近他们，这样可以在一定程度上消除他们的自卑心理，利用赏识教育，经常鼓励他们多学一些知识。