一月份生产工作计划范文

2023-09-16

一月份生产工作计划范文第1篇

一、以日常考核为手段,搞好HSE管理原则宣贯工作HSE管理原则是集团公司2009年继发布反违章六条禁令之后的又一治本之策,突出特点是规范各级管理干部的HSE行为,是各级管理者的“规定动作”。一方面加大宣传力度,宣传不留死角。在公司主页上开辟了HSE管理原则专栏,并逐条进行解释,在一季度安全例会上,下发《关于开展HSE管理原则宣贯》的通知。其次是在日常检查过程中,不间断地对钻井小队的干部和岗位工人进行HSE管理原则的掌握情况进行现场提问和考试,考核31队503人次,合格率98.4%,确保HSE管理原则的有效落实。

二、以精细管理为主线,搞好施工现场安全检查工作 按照年初制定的精细化管理实施方案的要求,检查力度加大的同时,细化检查形式,使广大干部职工时刻感到在监控之中,按章作业的自觉性不断提高,安全制度、上级安全精神得到有效落实。五月份共检查施工现场34队次,整改各类隐患54个;各单位也开展有效的自查整改活动。钻前分公司成立了以副经理任组长的安全质量检查小组,重点对拆搬、放拖等交叉作业现场进行监督,实行了谁检查,谁负责,推行了检查、整改、复查、考核闭合的管理办法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解决了检查中的形式主义和走过场的问题。

三、以安全文化建设为出发点,开展好知识竞赛和文化作品征集活动

按照中国石油安全生产有奖知识竞赛活动的要求,公司领导、机关管理人员及基层单位积极参与,不仅完成上级下达的任务,而且通过参加安全生产有奖知识竞赛,提高全体员工的安全意识;在参加钻探工程公司安全文化作品征集活动过程中,公司领导重视,广大干部职工踊跃参与,选送的三篇安全论文,全部获奖,其中一等奖一名,三等奖二名,上报的安全小故事和安全经验分享等安全文化作品也刊登在工程公司主页上,不仅为公司争得荣誉,又推进了公司的安全文化建设。

六月份重点工作

一、进一步强化施工现场安全管理

公司继续以强化施工现场安全标准化工作为重点,严格执行作业指导书和操作规程,进一步落实《反违章禁令》和《HSE管理原则》,使“禁令”和“原则”有效地落实到安全生产过程中。

二、开展安全生产月系列安全文化活动

继续搞好征集安全经验分享、安全理念、安全家书、安全小故事、安全漫画、安全感言、安全亲情寄语、安全图片、安全论文和安全演讲稿为主要形式的群众性安全文化作品征集活动,并把征集来的作品进行整理上报给上级部门;开

展事故案例巡回展活动,把制作的钻井事故案例展板,在公司直属井队进行巡展,以此警示广大干部员工,从细节入手,层层落实安全环保责任,避免发生各类安全生产事故。

三、进一步加强交通安全管理

开展交通安全教育,促进驾驶员观念认识的转变;加强交通运输的监督,对违反制度的行为,下发处罚通知单,并对驾驶员和车管单位进行严格考核;不定期与辖区交警大队结合,严抓路面超速行驶等违章行为。

四、做好资质年审准备和资质评估检查工作

一月份生产工作计划范文第2篇

1、原煤产量:计划188000吨,实际完成198650吨,完成计划的105.7%。其

中综放一队完成134093吨,综放三队完成54713吨,掘进煤

完成9844吨。

2、掘进进尺:原计划735米,开拓计划55米,实际完成615米,实际完成计

划的83.6%。其中综掘一队完成192米,综掘二队150米,综

掘三队99米,开拓一队117米,开拓二队57米。

3、综放面回采率:综放一队、综放三队计划85%,综放一队、综放三队实际分别完成85.1%、85.4%,回采率考核不奖不罚。

4、质量标准化:按规定考核,达一级标准。

5、技术工作:

①2012年12月份生产、辅助单位绩效工资与生产任务挂联考核的办法。 ②下发东109回风顺槽、顶板瓦斯抽放巷施工通知单。

③下发西202运输顺槽、顶板瓦斯抽放巷过断层技术方案。

6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。

7、东215综放面回采后期,对上部中204采空区积水进行打钻探测。

8、对东1

11、215综放面根据煤厚探测情况,加强回采率考核。

9、生产部采掘、地测防治水技术管理工作正常、到位,日常管理工作到位,没有被责任追究现象的发生。

二、元月份主要工作安排

1、生产布局正常,努力完成十二月份下达17万吨的原煤产量和490米掘进任务。

元月份全矿预计完成原煤产量17万吨,其中回采煤量16.4万吨,掘进煤量0.6万吨;预计完成巷道总进尺490米,其中开拓进尺45米,回采巷道进尺445米。现对2013年元月份采掘工作分队安排如下(全矿元月份元旦停产检修8天,生产共计23天):

一、 综放一队

2013年计划完成128万吨,元月份安排12.2万吨。

东111工作面设计可采走向长960米(至挂网线位置),可采煤量160万吨,截至2012年12月25日,工作面剩余可采走向335米,其中倾斜长150米走向剩余130米,倾斜长由150米逐渐缩短至60米走向长剩余205米。2013年元月份产量12.2万吨,推进度35米。考虑12月26日~元月2日矿井停产检修及反风演习,东111工作面元月份平均煤厚19米,按每2天5刀煤1.8米推进度,一刀煤产量2100吨计,元月份预计推进度35米,圆班按5400吨考核,产量12.2万吨。

二、 综放二队

2013年计划完成65万吨,元月份安排巷道维修130米。

2013年元月份、二月份由于东215工作面生产、回撤,西101综放面没有足够风量,因此,西101工作面3月份开始组织生产。元月份安排维修东运下60米(其中挑顶15米);东一回下(包括二号联络巷以北)70米,打、加固锚杆、起底、钉道等。

三、 综放三队

2013年完成东215面剩余煤量7万吨,回采结束后无接续面,元月份安排4.2万吨。

截至2012年12月25日工作面共推进259米。剩余可采走向50米,即距

挂网线62米,挂网线距停采线距离为12米。元月份平均煤厚20米,一刀煤600吨,圆班三刀煤产量1800吨考核,元月份预计推进度35米,产量4.2吨。

元月份两个采煤队预计完成原煤产量16.4万吨,掘进煤0.6万吨。

四、综掘一队:

2013年两个掘进头掘进,计划完成进尺2750米。

1、东109顶板瓦斯抽放掘进头,元月份安排100米。

东109顶板瓦斯抽放巷设计长度1262米, 2012年12月24日顶板瓦斯抽放巷外段贯通,顶板巷联络巷以里段1235米,元月3日开始掘进,根据下发《施工通知单》要求进行施工,该段正常掘进,根据现有资料分析无地质构造,开口综掘机施工,溜子出煤。考虑巷道掘进至60米时安装皮带,拆除溜子,安排一个圆班。开口60米内,5网/天×0.8米/网×13天=52米。8网/天×0.8m/网×8天=51.2米,元月份安排进尺100米。

2、东109通风联络巷及回风顺槽掘进头,元月份安排100米。

东109通风联络巷设计长度151米,截至2012年12月25日,已掘进130米,剩余工程量21米(8网/天×0.8米/网×3.5天=22.4米),通风联络巷施工到位后,炮掘回风顺槽外段23米(5网/天×0.8米/网×6天=24米),该段与东一采区回风下山

(二)贯通,参考贯通坡度为24°。施工回风顺槽联络巷以里段(设计1233米),预计元月13日开始掘进,开口段30米,由于安装皮带及卡轨车为大断面施工,施工通知单已做详细说明,(5网/天×0.8米/网×13天=52米,元月份安排100米。

综掘一队2012年元月份预计两个掘进头掘进总进尺200米。

四、 综掘二队

2013年计划完成进尺1550米,元月份安排70米。

综掘二队接综掘三队施工西202回风顺槽。截至2012年12月25日已掘进17米。根据打钻探测,预计在煤层顶板岩石中掘进55米见煤层,现以-16°炮掘(3网/天×0.8米/网×16天=38米),进入煤层(8网/天×0.8米/网×6天=38米,考虑安装皮带;另外安排一部分人回撤西201运输顺槽设备。元月份安排70米。

五、 综掘三队

2013年计划完成进尺1500米,元月份安排120米。

西202运输顺槽2012年12月14日掘至850米,遇地质构造停掘打钻, 根据钻探资料分析,该断层为DF26断层次生断层,已在西202运输顺槽过断层掘进施工方案的通知中做详细说明,由于钻探孔在破碎断层带施工条件限制,根据探测结果再向前掘进45米后,继续安排打钻探测,因此,元月份西202运输顺槽掘进进尺安排:7网/天×0.75米/网×23天=120.75米,根据地质条件变化调整,元月份安排120米。

六、 开拓一队

2013计划完成进尺1100米(其中回采巷道800米,开拓巷道300米 元月份安排55米。

西202顶板瓦斯抽放巷截至2012年12月25日共掘186米,掘进至177米遇断层,该断层为正断层,走向N15°E,倾向NE,倾角75°,落差9.0米左右,现工作面全断面顶板岩石,75综掘机施工困难,改为炮掘施工,耙斗出渣。预计在煤层顶板岩石中掘进52米,剩余40米岩巷,3网/天×0.8m/网×17天=40.8米,5网/天×0.8米/网×4天=16米,剩余时间考虑拆除耙斗、进综掘机,元月份安排55米。

七、 开拓二队

2013计划完成进尺600米,元月份安排45米。

东一采区回风巷,该巷道平巷设计378.603米,截至2012年12月25日共掘150米。无较大地质变化,继续岩巷掘进,每天施工3网考核,3网/天×0.8米/网×19天=45.6米。剩余时间考虑移耙斗,元月份安排45米。

综上,全矿2012年元月份预计完成原煤产量17万吨,其中回采煤量16.4万吨,掘进煤0.6万吨。预计完成总进尺490米,其中开拓进尺45米,回采巷道进尺445米。

3、继续做好生产部日常生产、技术管理、采掘现场管理、技术服务工作。

4、完成矿领导交办的其它工作。

生产技术部

一月份生产工作计划范文第3篇

大家好!保安部汇报一下7月份店内安全工作总结:

一、消防安全情况:

这是安保工作的重点,酒店及各部门均十分重视,保安部将消防安全放在值班的首要位置,7月份没有发生消防安全事故,为此,我们从以下几个方面开展了工作:

1、组织了消防安全培训,内容有:消防常识、联动报警设备实操和火警处置等,一旦发生火情,保安员懂得如何处置。

2、我们的消防安全检查表格比较齐全,虽然有重复现象,但仍按照上级有关部门的要求做了完善和实施。尤其厨房、餐饮的收档安检和每日对各部的消防安全检查,员工执行的比较坚决。我们也经常性调阅了监控,查看检查人员有无走过场、检查过快、走马观花等只注重签字而忽视检查效果的情况,以免留下消防安全隐患。

3、与潍坊盛坤消防维保单位对联动报警设备做了测试和维保,选择每个楼层的部分房间,用烟枪测试了烟感的工作情况,均报警好用;测试了手报,检查了消防主机,均运行正常。

4、带领员工两次检查了消火栓、灭火器等的好用情况,共检查出两具压力不足,已从客房撤走,该楼层由4具减少为2具,待年底统一灌装时再补齐。

5、利用日常巡视和值大夜时间,抽查了部分客房的消防安全,房间垃圾桶套垃圾袋的,都放入了少量水,已经坚持了一段时间,有助于预防吸烟可能引发的起火。但部分家电在客人晚间插卡入睡后,仍处于通电状态,建议改进。

6、与人事分别检查了员工宿舍,发现屋内抽烟现象在男员工宿舍普遍存在,烟头无固定放置地点,因屋内可燃物、易燃物较多,一旦疏忽,可能引发火情,带来损失,因此,建议在宿舍走廊设置吸烟区,抽烟的员工只允许在宿舍外吸烟区抽烟,净化宿舍生活环境。这样也能解决宿舍内一人吸烟、其他不抽烟者也跟着被动吸烟的问题。再一个问题,夏季宿舍较热,白天晚上都开电扇,尤其注意到有些宿舍,一开一晚上,电扇长时间运转也会带来线路过热等问题,建议各部传达到员工,电扇在无人时务必关闭。另外,手机充电器等充完电后随手拔下,养成良好习惯。

二、店内治安方面:

重视了楼内和正门大堂区域的巡视,尤其在晚间,要求员工携带器械值班,夜班员工经常性在正门外走动和拿手电扫射,主要起到震慑和预防的作用,月内无盗窃、绑架、抢劫、爆炸等治安事件发生。但在夏季,人们普遍休息较晚,部分闲着人员可能会在酒店附近闲逛,所以保安部、前厅部、客房部等晚间值班部门应格外重视,共同做好平日的预防工作。

三、车辆疏导和看护情况:

8月1日保安员在打扫卫生时发生一起车辆刮擦事件,客人有意将自己责任转移到保安身上,我部在处理时对其解释了酒店出车口处停车须知,店内仅负责提供免费的停车位,其他事项由客人自行处理。之前我们在处理Q7车门被撞时,也跟Q7车主讲解了此须知,客人无异议,但该客人对此解释不满意,有指责语言,后出店维修。

四、突发事件的处理情况:

1003 员工将客人救出。从发现到救出,用时较短,客人无不满和投诉。

五、8月份安全工作重点:

1、检查总仓库有无漏雨情况,与工程检查沙袋准备情况,做好雨季防汛工作。

2、查看消防沙、灭火毯、灭火器备用、使用情况,厨师使用灭火器材的掌握情况,做好重点部位的防火工作。

3、到各部查看消防记录填写情况,7月份对客房的巡视检查来看,楼层存在多日漏填的情况。本月跟进,各部对消防安全检查记录的填写应先认真自查,后如实进行填写,避免流于形式,起不到自查的作用。

一月份生产工作计划范文第4篇

进入中旬我厂进行了精尾压滤机及附属设备设施的技改工作,精、尾XMY系列压滤机自05年投入运行至今,设备已由于老化而出现机架变形,导致滤板压紧后难以密封,造成冒料严重,原设计单台供料泵入二台压滤机,使得处理量受限,设备也是因长年运行,事故隐患事故率居高不下,影响生产时间长,现已无法维持正常的洗煤生产。经多次现场勘察研究决定,更换二台XMY200精煤压滤机、附属配套泵,更换二台XMY150尾煤泥压滤机(整机延长1米)、附属配套泵,工程牵扯到机电安装(力源厂),土建拆除及浇灌、搭建保温棚及采暖安装(外土建施工队)等多家施工单位。

施工前,厂组织所有参于施工人员学习《选煤事业部“安全红线”管理规定》《选煤厂安全规程》《操作规程》等相关条规进行学习,使每个参加施工的人员都明确自己所承担的任务、权利和义务以及安全注意事项,所有参加学习的人员必须签字,没有签字的人员不得参加施工。在整个施工过程中,认真履行了安全工作职责和要求,使技改工程得以顺利完成,从而确保了正常的洗煤生产。

一月份生产工作计划范文第5篇

一、明确工作内容,制定活动方案,确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求,我厂下发新技术厂安字【2012】3号文,《关于认真开展2012安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》,文件中明确活动的安排和有关事项,并强化组织领导,成立工作机构,细化活动内容,制定活动方案(共48项),现各工段、各部门均已基本完成。

二、广泛发动宣传,合理组织,增强全体员工参与积极性。

1、按照活动方案开展要求,认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件,深入贯彻落实文件精神,将相关活动文件传达到各班组。

一月份生产工作计划范文第6篇

一、主要工作情况

(一)突出重点,全力推进安全生产监管措施落实。

一年来,紧紧围绕安全生产目标任务,立足我镇实际,突出工作重点,狠抓关键措施落实,确保安全生产状况持续稳定好转。

一是立信,创造良好的安全工作环境。立信于党委政府,提出带好队伍、尽好本职、为党委政府全力以赴抓发展打造一个放心的安全生产软环境,解除其后顾之忧,同时为党委政府中心工作提供高效服务,取得整个领导团队的信任和强力支持;立信于群众,日常管理坚持公开公平公正不谋私利,坚决纠正随意处罚,以教育为主,处罚为辅,关注民生,强化服务,为企业、车船业主排忧解难,取信于民,换取理解;立信于部门,积极协助配合执法部门做好相关工作,换取部门的认可支持。

二是立形,外树形象内强素质,细抓安监队伍团队建设。安全工作如果没有一支稳定团结高效有战斗力的队伍来完成各种工作任务,一切工作要求和措施都是空谈,打造一支政治强、业务精、作风硬、纪律严的安监管理队伍是做好安全工作的关键。通过加强学习和规范行为出形象,一是规范作装和执法车辆,要求严格做到亮证执法,文明执法,二是明确分管领导、安监办主任、副主任、队员行政处罚处理职责,责任明确,规范管理,一改过去“谁抓到违章车谁处理”乱处罚、处罚乱的现象,三是在具体工作中多作讲解,就如何结合民生灵活处理实际问题,以及如何应对暴力抗法等突发情况与队员交流,对较为严重的违章行为在安监办处理后亲自与当事人谈话,使其心服口服。四是每月集中学习水陆交通安全等法律法规及有关政策性文件,结合交通事故处理、违章行为处理等案例共同学习探讨以提高业务能力,五是在工作经费上充分提供保障,厉行节约,奖勤罚懒,提高个人工作津贴费,激发出队员工作的积极性与主动性。

三是立制,夯实安全管理基础。一是建立安全生产联席会议制度(镇政府、镇安监办、派出所、长江海事驻故陵执法大队、故陵中学、故陵小学、潜兴公司、神龙公司、渔民代表、渡船代表),通过例会研究解决全镇安全生产重大问题。二是落实隐患排查和整治制度,立查立整,有效预防重特大事故,减少事故损失。整治停运7辆“黑”三轮摩托车,销毁1辆“黑”工程车,新场镇设单行道一条,新老场镇设立摩托车临时停靠点三处,故堰路、村级路设立警示标牌70多处,永久性标语4条。三是完善日常安全检查制度,做到勤上工,勤检查,勤记录,日常管理注重方法,突出重点,分类管理,责任明确,措施到位。四是建立消防安全专项资金筹集和管理制度,组建义务消防队,为场镇居民提供消防安全保障。五是细化安监办公文办理、例会学习、出勤考核、后勤接待等内部管理制度,做到了工作有序,开支节约。六是建立车船登记备案制度,设立电子文档资料库,底数清、情况明,实施动态文档管理。

(二)真抓实干,信访稳定工作取得实效。

一是拟定信访稳定工作责任划分方案和重点对象盯防方案,落实“一岗双责”、“既管线(分管联系工作)又管片(联系村)”制度,促进大接访大下访活动顺利进行。

二是认真开展矛盾纠纷排查和化解工作,直接办理信访回复件7件,处理具体信访个案5起。汇总各种资料信息及时上报,得到上级部门的好评。

三是加强与派出所协调配合工作,打击赌博、抢劫等各类违法活动,建立新老集镇夜间巡逻机制,全力维护一方平安。

(三)着眼协调服务,力促教育上档升位

一是心系教育,办好实事。

1.2010年2月,因冰雪天气水管破裂,钟宝村小280多名师生吃水困难,得知情况,及时在党委会上提出研究,后由政府出资2千元,故陵小学出资1千元,驻村干部牵头组织实施抢险施工,10日内此问题得以解决。

2.为解决钟宝村小学生桥、出行小路、操场、厕所等安全隐患问题,积极协调,由镇政府出资1.2万元,争取县教委专项资金7万元,在4至7月份,一览子解决了“桥、路、墙、坝”相关问题;积极协助小学在下半年拆除钟宝村小老师住宅危房、桃坪村小教学危房,争取到教委专项资金20多万元予以重建,同时协调相关村支两委全力配合支持施工建设;配合小学争取到学校塑胶球场项目,现已列入教委2010年建设投资计划。

3.5月份协调组织县司法局、交管五中队在故陵中、小学进行法制、交通安全专题讲座一次。

4.继续坚持执行对中、小学优秀学生、教师、班级奖励制度,在教师节共拿出奖金1万6千元,同时制发42个奖状奖牌对中小学30名先进教师、12个先进班集体予以奖励;庆祝六

一、五四节日共拿出资金3千元以示激励。

5.在2010年年中因教育系统人事调整,镇属小学人事变动很大,为了保障学校平稳过渡,上下联系,左右协调,着力维护,为新领导班子排忧解难,确保了学校稳定。

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