车间主任日工作计划范文第1篇
本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。
2素质要求
2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。
2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。
2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。
2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。
2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。
3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。
3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。
3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。
3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。
3.2权限
3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。
3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。
3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。 4工作内容与要求
4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。
4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。
4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。
4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。
4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。
4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。
4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。
4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。
4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。
4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。
5检查与考核
5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。
车间主任日工作计划范文第2篇
一、不断提升服务质量(全年执行)
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)
针对2013年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2014年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修
情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)
四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)
在2014年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2014年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争
作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在2014年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!
拟稿：XXX
车间主任日工作计划范文第3篇
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
车间主任日工作计划范文第4篇
车间主任工作职责
1. 车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全
生产的第一责任者。
2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一
切危险事故发生。
3. 员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4. 根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间
的产品质量。
6. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规
厂纪教育。
7. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
8. 每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、
闭灯，关门。
9. 不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树
立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时
及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
北京恒泰丰华商贸有限公司
18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员
工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛
整齐;设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。 25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
26.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有加工单的产品。如遇特殊情
况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28.完成公司领导安排的其他工作事务。
其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。
2010年月日
车间主任日工作计划范文第5篇
本标准规定了车间主任的素质要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于xxxxxxxx车间主任岗位。
2素质要求
2.1思想作风：见《干部通用工作标准》。
2.2有较高的政治素质，能正确贯彻执行党和国家的方针、政策，认真执行上级指示各项规章制度，有强烈的事业心和主人翁责任感。
2.3有较好的技术素质，熟悉本车间生产流程，能解决本车间生产经营中遇到的问题。
2.4有一定的管理知识和较丰富的实践经验，懂经营、善管理，具有开拓精神。
2.5有良好的身体素质，能各适应本岗位的工作需要。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1组织全车间干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经营指标。
3.1.2负责全车间经营管理、行政管理、制订经济责任制，并组织落实，开展经济活动分析，实现少投入，多产出，提高经济效益。
3.1.3负责车间的质量管理工作。运用科学方法提高工作质量和产品质量，完成上级下达的《技术质量目标责任书》内容。
3.1.4负责抓好车间的安全管理工作，落实安全生产各项规章制度、标准。
3.1.5负责做好职工的思想政治工作，抓好队伍建设。
3.2权限
3.2.1有权调配车间人、财、物，全面安排生产、经营，确保本单位的任务及各项指标完成。
3.2.2有权对车间各班组和个人进行考核，实行奖罚，对职工的转正、定级、升级、转岗、下岗提出建议。
3.2.3有权召开职工大会或相关业务会议，报告工作，安排有关任务。 4工作内容与要求
4.1执行上级的指示精神，全面抓好全车间的行政、生产、经营、安全、设备、质量、技术、职工培训等各方面的工作。
4.2制订完善车间每年经济责任制及考核台账、经车间职工大会通过后，落实实施。
4.3合理组织生产，将上级下达的各项生产任务落实到班组，并根据任务及时对全车间的人员组成、设备情况、原材料供应等进行协调，确保全车间工作正常运转。
4.4经常深入班组了解生产进度，解决生产过程中的困难。
4.5抓好车间经营管理，完成上级下达的各项经济指标。
4.6贯彻执行劳动工资政策，认真做好工资报表的审批工作。
4.7按时参加上级组织召开的有关会议，做好详细记录，并及时传达。
4.8督促检查车间副主任，技术员等的工作，搞好车间干部之间的团结协作。
4.9负责抓好车间领导班子和职工队伍的政治思想工作，树立良好的工作作风。
4.10抓好车间月度、季度、总结评比工作。
5检查与考核
5.1本标准的执行由生产副总和总经理负责检查与考核，上级领导和各专业职能人员随机进行考核，并给予指导。
车间主任日工作计划范文第6篇
一、化验室工作人员在上班前应搞好室内仪器、设备的清洁卫生，做到明窗净机，设备放置有条不絮。
二、上岗前应对天平、温度表、压力表、烤箱等仪器设备进行检查，校对在应许误差，方可进行工作。
三、在操作上应有细致、认真的工作态度，严格按照国标行事，使化验结果尽可能避免误差。
四、对各项化验结果应做好原始记录，贴好标签出具报表，使之报表与原始记录结果一致。
五、本着实事求是的原则，严格操作规程，不弄虚作假，认真完成好各项任务。
洗煤车间工作责任制度
一、坚持“安全第一，预防为主”的宗旨。
二、不允许迟到、早退。
三、认真坚持好自己的工作岗位，做到不随意脱岗、离岗以及缺岗，同时本岗位卫生区的卫生工作要求提高。
四、不能无故私自做主乱休礼拜。(如有特殊情况可以内部相互直协调好，并得到上级领导批准才可)。
五、在工作当中，一切服从分配，不准违章作业，必须做到以“安全为天，质量为本”为准则。
六、当需要加班拖点时，请积极配合。
七、凡违反以上工作制度纪律原则者，后果自负，重者实行以罚款标准，实行对奖对罚原则。
门卫职责
一、坚持做到每天24小时内有人值班，不串岗、不脱岗、不离岗。
二、严格贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，本厂工作人员不穿戴好工作服不准进厂上班。
三、原则第一，发现偷盗倒卖行为，不留情面及时制止和捉拿，并上报厂办处理，情节严重者可报110执行。
四、热情接待来厂佳宾，及时反馈各路来宾信息，做好本职工作，塑造企业形象，维护企业利益。
五、全力搞好厂容厂貌，来厂车辆必须指定停放在规定位置，禁止乱停乱放，做到统一规范。
六、每天过组打扫清洁卫生，配合搞好现场管理，保护环境，维护生态平衡。
七、经常检查厂内物资有无失盗现象，发现问题保护现场，及时报告厂办。
八、密切配合公安经警、经济稽查来厂执行公务调查，门岗人员失职，按厂内部经济考核细则执行。 洗煤厂厂长岗位责任制
一、厂长是主持全厂日常事务的第一行政长官;同时也是全厂安全生产的第一责任人，对全厂的安全、生活、经营、计划、效益的董事会直接负责任。
二、有计划地认真组织各项生产指标的落实和完成，合理布置和安排安全生产及人事用应，以正确的游戏规则遵循全厂的日常工作。
三、制定安全生产制度和经济效益目标，每月底向董事会申报月生产经营情况，同时提请下月计划。
四、严肃审批制度，拒绝堵塞一切不合理开支和费用，发现舞弊行为严惩不待。
五、经常组织劳动安排安全生产培训教育和技术素质的教育，做到安全、质量、效益准确兑现。
六、做到责任到人，任务落实，对事公平，偿罚分明的原则领导服务好全厂工作。
七、积极采取广拓思路，涉外为把洗媒厂的各项工作做好为已任。
洗煤厂车间主任工作岗位责任制
一、认真组织、布置安排好洗煤车间的日常工作，绝对做到安全生产，确保全流水线生产的人身安全和机械安全为第一已任，车间主任直接向厂长负责。
二、细密组织合理安排好日常事务，对机械情能及洗煤技术要领悟得透彻透悟，确定熟练，且负责任的人员操作机械，任何时间都要把机械故障和安全隐患处理在萌芽状态当中，坚持杜绝“晒机”恶性循环。
三、定期检修机械，经常搞好机械保养和正常维护，组织操作人员经常开展理论学习和实践操作的教育。
四、按质、按量完成好日洗煤计划和月洗生产量，只允许绝对服从生产，绝对不允许不服从生产的不良倾向。
五、车间主任是生产一线的直接生产者和指挥者，享有偿罚分明的直接权力，对失职人员有处以10—200元的处理权力，对有功人员同样有10—200元的奖偿权利。对特殊有贡献和造成特别严重事故的个例报请厂长由厂长申报董事会奖惩。
六、车间主任没有固定的休假日，只能根据生产而订，正常的生产日没有个人的需要，只能服从生产的需要，特殊情况请示厂长同意方可离岗。
洗煤司机的岗位责任制
一、洗煤司机戴好安全帽，穿戴整齐，保持清醒的头脑，提前半小时上岗，首先检查机械的传动部分一切是否正常，机械是否漏油，皮带是否跑边等工作，确认无误后，然后向车间主任请示洗煤精度进行调试开机。
二、严守岗位，随时掌握机械运转状态，坚持杜绝机转人离岗、脱岗现象;如以上事件造成事故者严肃处理。
三、遵守劳动纪律，正常生产日没有休假日，特殊情况向车间主任请假同意方可休息，工作时间不迟到不早退是每个在岗者的应尽职责。
四、爱厂爱岗，保护厂房环境保证岗位整洁是在岗人员的义务，本岗位区段的防尘卫生做到干净彻底方可下班。
五、根据生产需要，加班加点是经常的，也是应当的，任何人不得以任何理由不服从，洗煤司机更义不容辞。