全过程管理工程项目论文范文第1篇
摘 要：本文汲取了作者多年来在造价部门的工作经验，总结了一套实用性、针对性很强的土木工程全过程的造价管理要素，从微观上强调了全过程造价管理，全要素造价管理的必要性，为土木工程的顺利进行保驾护航。
关键词：土木工程;控制管理;全过程
全过程建设工程的造价管理的最为重要的一点是要落实全过程控制这一原则。这种原则体现在投资决策、工程设计、招标投标以及施工竣工等各个阶段，每一个阶段都是相互联系，密不可分的。在以往工程的造价管理方面，往往只重视某一个的阶段，不能统筹兼顾，但我们通过事实证明，工程建设的所有阶段都是相互联系的，因此，我们要做好每个阶段的造价控制。工程项目投资控制的意思是在工程进行建设的各种项目过程中采取积极有效的措施，把所有项目的花费控制在一定限额内，并且随时纠正错误、纠正金额偏差，以保证工程的所有项目能够顺利的完成，达到合理高效的使用人、物、财力的目的，达到投资效果的最大回报的目的。工程项目的投资能涉及到工程的各个方面，因此，我们更加要做好全过程建设工程的造价管理工作。
1.投资决策阶段的投资管理
项目立项前，建设单位需要项国家相关部门提交项目建议书，主要包括项目提出依据、方案、拟建规模和地点、建设单位的资产情况、建设条件、投资的预估、资金筹措和还款方案、项目进度、环境影响等初步估计。其次要对项目进行具体的可行性研究，对投资进行估算是投资管理的重要部分，是后期进行成本控制的前提。在立项阶段的投资管理主要在于建设单位，建设单位需要根据实际需要，对市场需求、建设规模、环境影响、资金的筹备、经济效益等进行分析，对工程、技术、经济进行分析，对经济效益、社会影响、环境影响进行评估，分析项目是否值得投资，形成可行性报告等材料。建设单位将项目可行性报告等先关资料上报发改委、中科院等部门审批，审批完成，项目正式建立。可行性报告研究必须结合建设单位的实际资产状况，对项目的各项内容进行仔细分析，弄清实施项目的原因和目的，为科学决策做好准备，避免盲目投资造成投资风险。
2.设计阶段投资管理与造价控制
投资管理与造价控制应贯穿于工程的全过程，在设计阶段，设计的方案直接影响工程项目投资。设计的确定也就意味着工程的规模、施工的主要工艺、施工的标准、工程建设后的用途等都被确定下来，通过计算，初步可以确定投资的额度。对工程地质进行勘察，根据建设目的进行设计，形成多种设计方案，施工方案图纸也是在设计方案的基础上形成，初步设计对工程投资额度的影响往往占到70%～90%，施工设计对工程投资额度的影响占 35%～75%，建设单位需要认真选择设计方案，要求设计单位不断优化设计方案。我国工程项目对造价的控制普遍集中在工程施工阶段，对细微环节进行精细化管理，忽略了设计阶段的关键环节，忽视了设计图纸对整个工程投资效益的影响和对工程造价的影响。由于部分国家公共项目的建设的投资者不是建设单位，建设单位也只起着“代理”作用，建设单位在投资管理和造价控制方面缺乏成本意识，对工程的投资效益没有予以足够的重视。当前我国在投资决策和设计阶段大多没有监理单位参与，对设计阶段的管理工作也主要由建设单位承担，就更需要加强这个阶段的管控，国家对相关设计方案、图纸等进行严格的审核，确保项目投资与收益相符合。
3.招投标阶段的投资管理与造价控制
在一般工程中，招投标阶段的投资管理与造价控制也主要由建设单位掌握。在招投标工作中，建设单位选择公开竞标或谈判竞标等方式进行招标工作，招标信息公开以保证招投标的公平、公正、公开。招投标前需要根据设计确定预算，在预算的基础上选择资信度高、施工水平高、报价合理的投标企业。建设单位需要对严格对投标公司近几年的施工项目和质量、资信度、施工技艺、施工人员素质、管理水平等进行审核，对投标公司提供的报价、初步的施工组织计划等进行审核，确定最优方案。由于监理单位在长期的监理工作中对市场更为了解，对经济学更为清楚，在招投标中邀请监理单位界入能够有效提高招投标工作的合理性，监理单位提出合理的底标，监督招投标双方的行为，防止招标单位部分人员与投标单位勾结，防止投标单位投机取巧，以过低的报价中标，帮助建设单位选择投标单位，准备施工合同，对合同进行监理，让监理单位全程参与也能为施工中的监理奠定基础。
4.施工阶段的投资管理与造价控制
施工前，施工单位进行施工组织计划，需要综合考虑施工的经济性、工程质量和进度，合理进行方案、工艺设计;在组织管理中突出成本控制，做好安全措施，减少安全事故产生的索赔等造成成本增加。监理单位和建设单位对施工组织计划进行审核，确保施工方案和施工工艺在保证工程质量的基础上，尽量减少成本，优化施工组织计划，制定合理预算。对工程造价进行严格控制能有效降低工程的投资成本，因此在施工过程中需要对工程造价进行严格管理。竣工阶段的工程验收需要建设单位、施工单位、设计单位、建立单位全部参加，对工程进行初检和复检，对各项子工程按照设计文件和施工规范进行检查、测试、记录，评估工程质量。施工单位在竣工前期开始着手准备结算工作，准备相关工程验收报告，三方按照招标文件、施工图核对工程量，建设投资单位按照工程图进行计价验算，核查遗漏项工程，审核变更工程量，对经过审批的工程变动予以合理补偿，对合理减少的工程量按照合同予以奖励。
5.结束语
工程造价管理和投资控制管理是一个系统工程，建设单位需要对工程投资进行系统规划，在全过程进行效益分析，控制造价，并委托监理单位，扩大监理单位的监理范围，在设计决策阶段、招投标阶段邀请监理单位界入，提高投资管理的水平，在施工过程、竣工结算全面进行工程造价控制和投资控制管理。
参考文献：
[1]陈刚，王佐霖.监理对工程造价的控制[J].建设监理，2013
[2]杨慧.工程投资控制监理方法的探讨[J].才智，2014
全过程管理工程项目论文范文第2篇
摘要工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。
关键词决策 工程造价 设计
电网建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的\"三超\"现象,严重困扰着电网建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。电网建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系。因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施,把电网建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目标能够实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。
1 项目决策的内容是决定工程造价的基础
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。一个电网建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个供电企业非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;电网建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。
2 以设计阶段为重点的工程造价前期控制
对于很多电网建设单位的计划管理人员来说,工作的重点就是要把工程的造价控制在批准的限额以内,也就是说,造价控制工作要从初步设计开始。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。当一个工程的初步设计确定以后,大到工程规模、建设布局、结构形式和建筑标准,小到建筑用料、构件配置和设备的种类、型号及数量也就基本上被决定了,同时,也就勾勒出了投资方案的基本轮廓。从这个意义上讲,工程造价是设计出来的,而不是计算出来的。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。该阶段常用的造价控制方法有以下几种:
2.1 运用价值工程理论
设法以最低的成本提供用户所需要的产品。其表达式为V=F/C。式中V为价值系数,F为功能系数,C为成本系数。对于不同设计方案,会有不同的造价,可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制造价,并不是片面地认为工程造价越低越好,而是应把工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大,既满足必要功能的费用,又消除不必要功能的费用,才是价值功能的要求,实际上也就是工程造价控制本身的要求。
2.2 运用限额设计
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计,按照初步设计概算造价限额进行施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策,所以限额设计是电网建设项目投资控制系统中的一个重要环节或称为一项关键措施。严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计,既要有最佳的经济效果,又要保证工程的使用功能。这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计,从而保证质量,达到控制或降低工程造价的目的。
2.3 积极开展设计招标
积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步。电网建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用、美观的原则,以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案或将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。
3施工阶段的造价控制
工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段。工程施工阶段是建设程序当中持续时间最长的阶段,施工单位为了自身利益总会千方百计地通过变更、签证等手段来增加工程造价,所以,在这一阶段造价人员要格外地认真和耐心。施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款(下转第145页)(上接第143页)及施工组织设计在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位,这一阶段应注意以下几点:
3.1 严格控制材料用量、价格
加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占整个建安费的60%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大。只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,及时掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低水平。
3.2 加强设计的变更
由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响,施工图设计无论多么贴近实际也会同实际有差别,因此设计变更和签证是不可避免的,这也是施工单位增加造价的突破口。作为建设单位,不仅要制定一套行之有效的控制设计变更的措施,还要不断提高从事造价工作人员的业务水平,使工程造价得到有效控制。
4 电网建设竣工验收阶段
做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作,为顺利进行竣工结算准备完善条件。竣工验收阶段是造价控制的重要一环,在此阶段,施工单位多算工程量、高套定额、高取费用、计取不合理的技术措施费等现象很常见。因此,造价管理人员要加强审核力度,及时收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等,以便在审核过程中找足证据。
总之,电网建设工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连,从项目决策到竣工验收都必须全过程全方位地做好造价控制工作,只有这样才能保证项目管理目标的实现,才能控制工程造价,增强企业市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京:中国建筑工业出版社,1997.
[2]咨询工程师教材编写组.项目实施与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.
全过程管理工程项目论文范文第3篇
摘要：该文通过对建筑施工行业管理信息化特点分析，阐明针对建筑施工行业的基本特性及组织，从而落实安全生产管理，解决安全基础薄弱、制度执行以及反违章工作。
关键词：建筑工程；安全管理；施工企业
管理的过程是指一组将输入资源转换为期望产出的过程或相互作用的活动。过程是管理理论与实践相结合的方法，因此必须对每个过程特别是加以实施和管理并不断进行持续。在安全管理活动中，将PDCA循环作为全面安全管理体系运转的基本方法。这就是安全生产管理的过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进。
一、安全管理的策划
积极开展建筑工程危险性定性和定量分析工作，是建筑施工企业安全管理的一项重要组成部分。即对一个单位、一个施工项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购等安全基础现状和水平进行正确的评价，并对对建筑项目安全危机的可能性和严重程度进行评估，以提高决策的正确性和科学性，抓准反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现控制系统的超前校正，最终实现“减少事件、消灭事故”的目标。也就是在项目开工前，针对项目工程特点，对危险源进行了全方位辨识，认真分析查找各岗位危险源，并进行危害辨识、风险评价和风险控制，同时对暴露出来的苗头性、倾向性问题和薄弱环节，有针对性地采取预防措施。这样以改革的精神、创新的思路，改变过去《施工组织设计》中安全方案的编写均流于形式，方案千篇一律的弊端，公司针对施工工程的特点，把安全管理形式、分析的方法、应急措施分析到位，并各项安全管理制度和安全技术措施落实到位。在施工过程中，要善于发现危险源和问题、缺陷、故障、苗头、善于发现和辨别动态的隐患，要把安全管理隐患消灭在萌芽状态，不让事故发生。建筑施工企业领导要靠前指挥、精心组织，把注意力集中到事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局的重大问题上，重视安全方面的治本措施。
一句话，安全评估就是对施工过程中的人、机、料、法、环现场管理五大要素进行评估。要按照要求，树立安全信念，开展安全意识认识活动，对工程施工活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估，做好建筑工程安全管理的策划，以期取得理想的疗效。
二、安全管理的实施
建筑施工企业对施工项目进行的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的成本、进度、质量、安全进行全方位有效掌控的过程，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能确保施工项目工作有条不紊地开展，高质量地完成了各项安全任务。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业具有良好的经济效益和发展前景，同时，国内同行领先、能产生明显社会效益。成功的安全管理机制，能促进项目和企业的发展，挖掘企业内部潜力，实现“管理促发展”的目标。安全管理的主要精力放在链条中最薄弱的环节上，就是放在现场安全员、项目技术负责人及施工班组长的安全管理上。因此，我们每个工程项目配备专职安全员不得少于1名，其职责就是关注施工现场的安全生产状况，对安全生产状况进行多角度、全方位分析，落实安全工作计划和规章制度，发现问题应及时纠正，将事故消灭在萌芽状态。从而认真履行监督、监管职责，切实地把基层、班组的安全管理工作落实到位。
三、安全管理的检查
强化安全意识，防患于未然，是实现安全发展理念的切入点。安全检查是强化安全生产的治本之策和永恒的主题。在施工项目对设备、管理等方面认真进行自查自改，深入排查各类隐患的基础上，组织建筑施工企业安全生产工作小组对安全控制系统进行检测、考核，对存在问题和薄弱环节提出整改意见。
四、安全管理的整改
在安全检查中，有些建筑施工因质量问题引发的安全隐患时而出现在我们的视野里，消之不去，这个工地整改好了，另一个工程又会出现安全隐患。而只有由小隐患酿成大事故，才会认识到安全生产事故隐患排查整治的重要性。然而事故是最好的老师。事故发生后，我们要摒弃事故不可避免的怪论，真正做到平时注重防范，杜绝重大事故，做到“四不过”。事故原因不清楚，分析不到位不放过、事故负责人没有严肃处理不放过、没有采取切实有效的措施防止相同或类似事故发生不放过。同时把实际当中遇到的“事故案例”作为教育的案例，经常敲起警钟。平时的班前安全活动中，使三违人员和工程项目管理者都深受教育；在安全培训中，要安全生产防事故专题工作作为会议，分析事故的原因，总结事故的教训。
五、结束语
建筑施工行业也被国家安监部门列为高危行业，常说细节决定成败，对于安全生产，尤其如此，安全生产这根弦要时时绷紧，莫把事故当故事。我们在强调全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的同时，更应该强调以人为本和人的主观能动作用。安全管理人员重心前移，把安全工作的重点前移至施工现场，使让“安全基因”扎根班组、扎根建筑施工的基层，把安全隐患的整改列入安全检查考核的重要内容，事实证明，只有加强教育，夯实基础，全面实现安全生产目标，注重于安全生产管理的全过程，紧紧围绕施工安全产业的监测、预警、应对和管理，就能确保施工项目的质量和安全。
全过程管理工程项目论文范文第4篇
摘要：造价管理工作关系到工程项目整体经济效益，做好科学造价管理，有助于经济目标的实现。文章对建筑工程施工下全过程造价管理的重要性进行分析，结合造价管理问题，探讨全过程造价管理策略。
关键词：全过程;工程造价;建筑经济;经济管理
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
所謂的全过程就是指各个环节都应秉持造价理念，包括最初的投资估算和最后的竣工决算阶段，其中还有设计总概算、修正概算、施工图预算、合同价、结算价等环节，根据不同造价所具备的特征，进行差异化的资金投入，从而获取最大化经济效益。将主动控制与被动控制进行有机结合。在人们普遍的认知中，控制就是实际值与目标值之间存在的不同。当实际值与目标值之间存在较大程度的偏差时，我们要进行深入分析，找出问题环节并制定解决方案。同样在工程建设中，控制工程造价的意义也是对实际值和目标值之间的差异进行调整，但不同之处在于我们将分析过程中，与决策之间存在偏差、偏差纠正、再偏差再纠正的过程称为被动控制。因为这类偏差能够被检测到却无法进行预防和消除。这时，主动控制的作用与重要性就突显出来了，对此应进行有效控制，减小偏差程度。也就是说，造价控制的意义不仅仅是对被动的控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策进行反映，还能够主动地介入对控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策环节中，产生具有价值的影响。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1忽视前期市场调研
建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。
2.2施工阶段存在问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展;第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题。
2.3无法保证结算审计资料数据的完整性和真实性
造价管理下审计结算人员在操作过程中同样无法做到保障信息准确性和完整性，因为资料数据获取是通过工程管理部门与施工单位处得到。这就造成了结算设计人员只能单渠道、单方面地进行审计资料结算，而市场价格的不断浮动也造成了材料价格的不稳定性，无法及时准确地对材料进行价格确定，容易促成结算结果错误与否存在差距。市场上依然存在以自我利益为主的施工单位，通过虚假工程结算资料获取利润，向建筑施工工地提供不合格、不标准的施工材料，直接降低施工质量与施工造价控制效能。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。
3.2设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程的重要环节，对整个工程造价的影响达到70%，概念方案、设计施工图纸与成本管控有着密切关系。因此，建筑企业需要注意的点有：第一，在设计阶段，设計人员要对项目信息充分理解，并了解建设单位真实需求，设计人员应在全过程造价的理念下进行设计，在施工图设计中要结合施工工艺对成本进行规划配置，做到有章可循，且设计要灵活，预留调整空间，便于实施人员有针对性的优化成本配置，从而提高建筑工程的合理性;第二，引入设计竞争机制，在达到项目目标的前提下，选择最优设计方案，政府部门需加大建筑工程设计招投标的建设力度，而设计单位需重视设计工作的重要性，推行新技术、新工艺和新材料，并给以一定激励措施，已充分调动设计单位的积极性，提高建筑工程的规范性和合理性。
3.3施工阶段
施工阶段无疑对全过程工程造价的控制也起着十分重要的作用，在这一阶段，由于所使用资金较多，所以造价成本相应的也提高了不少，并且由于目前阶段我国对于施工的要求也越来越细致，成本也相应地提高了不少，在这一阶段，我们更需要积极进行造价控制，从而保障整体的工程质量。在这个阶段中，工程造价主要是对相关合同进行审批计算达到控制的目的。对于建筑施工企业来说，进行工程造价控制管理，就是依据相关签订的合同对施工过程进行科学的管理，根据合同内容来对施工单位进行核查，目的是为了防止转包及分包等行为所可能引发的问题。在施工阶段，工程造价控制还需要对施工单位的施工水平进行核查，防止不必要的意外发生，通过具体详细的检查来达到对资金的合理使用。施工单位以及管理人员依据规章制度，对工程财务进行核算处理，进行合理的审计，通过这项手段来加强对财务的审计跟踪。
3.4竣工阶段造价管理
在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。
结语
综上所述，对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不仅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要采用全过程管理，以实现各阶段成本费用的合理控制，为企业创在更大经济收益。
参考文献：
[1]童强.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].中国住宅设施，2020（11）：72-73.
[2]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍，2020（30）：120-121.
[3]杨菲.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].农家参谋，2020（23）：74.
全过程管理工程项目论文范文第5篇
摘要：在20世纪60年代，英国大脑基金会总裁、著名记忆大师东尼·博赞先生经过多年研究，在达·芬奇、爱迪生等先辈所记录的笔记基础上发明了思维导图。无论是培训笔记、会议记录、头脑风暴，还是软件开发、大型客机项目，思维导图在各个领域都有着广泛的应用。据此，从思维导图的形成讲起，介绍了手绘思维导图的具体步骤和方法，并对其进行扩展，应用到质量审核学习、质量管理体系过程分析及内部审核准备及实施活动中去。
关键词：思维导图；过程方法；质量审核
1引言
什么是质量审核？质量审核是指企业为确定质量活动和有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否得到了有效的实施、能否达到预定的目标而做的系统的、独立的检查和审查。而航空公司的质量审核包括有内部审核、产品审核等方面。在质量审核学习时，我们常常用笔手记，但内容杂乱无法融会贯通；在过程审核时，过程与过程之间、跨中心过程之间的相互关系和作用比较模糊、界定不清；在内部审核时，因文件多、内容杂导致审核准备和实施的效率不高。这些问题是否有统一的解决办法呢？
在20世纪60年代，英国大脑基金会总裁、著名记忆大师东尼·博赞先生经过多年研究发明了思维导图。与先辈不同的是，我们通常使用文字、数字、直线、逻辑、次序等方式记笔记，这都是运用左脑进行思考，而思维导图的发明，让我们能够使用全脑方式进行思考。充分运用思维导图，能很好的帮助我们解决在质量审核方面遇到的各种问题。
2思维导图简介
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个联结，而每一个联结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的联结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。我们的大脑储存着大量的资料信息，利用思维导图进行放射性思考，将数据进行分层分类管理，系统化地提升大脑积累和保留资料的运作效率。
思维导图在各个领域都有着广泛的应用，从个人来说，培训笔记、会议记录、头脑风暴、个人计划都能使用思维导图来帮助理清思路、整理细节，完成特定任务。对于企业应用来说，在工作的开展的过程中利用思维导图，除了能提高工作效率外，甚至可以为公司产生增值效应。例如世界航空霸主波音公司在设计波音747飞机时就充分使用了思维导图，通过思维导图将飞机的各个分支的系统和机构细节及相互关联梳理的清晰明了，又保持了整体的完整性。据专业人士介绍，如果使用常规设计方法，设计波音747这样一个庞大的项目需要将近6年的时间，通过思维导图，波音公司的工程师将设计时间缩短至6个月，思维导图为我们展现了其强大的作用，除了大大提高设计效率外，更为公司节省了大量的经费。
3思维导图辅助软件
在东尼·博赞先生那个年代，还没有开发出思维导图软件，通常采用手绘的方式使用思维导图，手绘思维导图可以大大提高记忆和思维整理的效果，但在时间上投入更多。目前计算机已经在很多方面取代了“纸+笔”，随着软件开发技术的不断提高，思维导图软件也开始流行起来。目前在全球主流思维导图软件主要有：MindManager、Xmind、MindMapper等。其中MindManager是全球备受赞誉、最好的思维导图软件。其优势在于图形化界面易于上手，能快速捕捉思想；通过拖放操作，轻松组织信息；内置大量图标图形，能创建内容丰富的可视化图形；多格式的导出功能，帮助提交功能强大的报告；同Microsoft Office无缝集成，能快速将数据导入或导出到Microsoft Word， PowerPoint， Excel， Outlook， Project 和 Visio中；还可以将您的图形通过Email方式发送给朋友或同事，也可以发布为HTML并张贴到Internet或Web站点上。种种优势和特性，MindManager成为绘制思维导图的首选。
4思维导图在质量审核中的应用
4.1质量管理體系过程分析的应用
从AS9100C开始，过程方法在质量管理体系建设过程中得到了广泛的应用。航空公司总部和其他中心的质量管理体系都建立了管理过程、支持过程、项目管理过程等八大过程数个子过程。為了更好的开展公司内部审核，首先就要梳理好总部与各中心过程之间输入、输出的相互关系和作用。
打开MindManager软件，使用默认模板新建思维导图。中心主题内容为“总部与各中心过程分析”。主题线条选择“弧线”，增长方向选择树状图。总部与各中心的大过程主要包括管理过程、支持过程、项目管理过程等，所以先用鼠标选中中心主题，按“SPACE键”新增新的主分支，并以大过程名称作为关键字进行标注，如：“管理过程”。由于主过程涵盖总部及其他中心，故选择主分支为对象，按“Insert键”新增二级分支，二级分支以总部和各中心名称作为关键字进行标注，以“管理过程”为例，可选择的关键字有“总部”、“总装制造中心”等。接着选中中心名称，按“Insert键”新增三级分支，以各中心主过程名称和过程编号为关键字进行标注；然后选中主过程，按“Insert键”新增四个四级分支，分别完成过程所有者，过程输入、过程输出和过程活动的标注。若存在多个输入或输出，应选中输入分支或输出分支，按“Insert键”新增五级分支，并标注相应的多个输入项或输出项。最后，若总部的输入输出与其他中心输入输出存在相关关系的话，可以使用MindManager自带的关联功能作上标识。以此类推，通过完成“总部及各中心过程分析”的思维导图，公司总部与各中心过程的结构布局都能够一目了然。
4.2内部审核准备及实施的应用
根据AS9100标准要求，企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以确定质量管理体系是否符合策划的安排并得到有效的实施与保持。要做好航空公司质量管理体系内部审核，首先要做好内部审核前的准备工作。
打開MindManager软件，使用默认模板新建思维导图。以总装制造中心项目管理过程审核为例，中心主题内容为“项目管理过程审核”。主题线条选择“弧线”，增长方向选择图表。总装制造中心项目管理过程主要包括产品实现的策划、风险管理、构型管理等子过程，所以先用鼠标选中中心主题，按“SPACE键”新增新的主分支，并以子过程名称作为关键字进行标注，如：“产品实现策划、风险管理、构型管理”。另外，在总部质量手册和总装制造中心质量手册中也包含了与“项目管理过程”有关的要求，故也作为主分支进行关键字标注。总部和总装制造中心的质量手册都属于文件，为了更便捷的查看文件，MindManager提供了插入文件及文件实时浏览的功能，插入的文件可以在右边浏览界面进行查看。以子过程“产品实现策划”为例，首先判断该子过程下是否还有其他子过程，有的话，作为二级分支进行关键字标注，如：“项目策划和管理、工艺策划等”。然后选中子过程（如：项目策划和管理），将该子过程的输入、输出、过程所有者、活动和要求等信息作为后续分支进行添加，以便在审核期间能一目了然的进行比对。添加完过程信息后，可以整理该子过程所涉及的质量程序，并作为三级分支进行关键字标注并插入程序文件。开启程序文件实时浏览功能，从“涉及部门”、“产生的记录”及“审核重点”等方面进行梳理，并作为四级分支进行逐一添加，完成过程审核的思维导图。在审核期间，可以根据思维导图中第四分支的内容进行有重点的审核，并对涉及的相关部门是否按职责开展工作，相关记录是否按要求完成等方面进行全面审核。另外，在三级分支前，可以使用MindManager自带的进度管理图标进行标识，能更好的把握审核进度。审核期间，审核员还以把审核记录及客观证据作为后续分支插入到思维导图中，并作为审核材料进行保存，既便于审核员回顾自己的审核工作，还能作为培训教材帮助新审核员更快的成长。
5结论或结束语
通过思维导图的应用，在质量审核学习方面，能够对所学知识有一个整体的了解，通过放射性思维，强化了对所学内容的记忆力和理解；在过程分析方面，思维导图让中国商飞公司过程结构一目了然，更容易发现过程与过程、接口与接口之间存在的问题，更有利于质量管理体系的持续改进；在内部审核方面，思维导图帮助审核员理清審核思路，有的放矢的开展审核工作，并能永久保留审核材料，便于回顾和交流。随着思维导图的软件不断更新，思维导图的作用也会更广泛，我们应不断发觉思维导图的新功能，在质量审核项目管理、产品审核等其他方面发扬光大。
参考文献
[1]东尼·博赞. 思维导图[M]. 北京：中信出版社，2009.
[2]东尼·博赞. 思维导图—大脑使用说明书.[M]. 北京：外语教学与研究出版社，2005.
[3]曲智男. 画出你的世界—思维导图实战手册[M]. 北京：电子工业出版社，2013.
[4]AS9100C—航空、航天与国防组织质量管理体系要求 IAQG[S].2009.
全过程管理工程项目论文范文第6篇
摘 要：文章主要基于笔者多年的工程管理工作实践经验，重点围绕于工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行探究，以供广大同行参考借鉴。
关键词：工程管理系统思维；全寿命期；管理
1 工程管理系统思维概述
通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程管理系统思维主要指以工程实施的全过程作为基础，对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高，其效益既包含企业内部效益，也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维，是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求，是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现，政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时，为了进一步实现工程效益的最大化，应当探索工程管理集成化管理模式，将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之，工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法，应以工程的全寿命期作为管理的基本导向，实现对工程全寿命期的系统化管理。
2 传统的工程管理思维的局限性
传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理；管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分；管理内容是三个控制：控制质量、控制费用、控制进度；通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面：第一，这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想，对工程的维护方面不够重视，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难，如：安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险，对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。第二，传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理，并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来，如：健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现，但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现，传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点，会对整个工程管理造成割裂影响，使工程管理的目标分散，造成管理过程的不连续。第三，传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维，这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面，这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理，而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角，施工建设的战略高度达不到应有高高度。
3 工程管理系统思维下工程全寿命期管理探究
3.1 工程全寿命周期系统分析。对于工程管理系统思维来讲，工程建设是为了帮助人类更好地利用环境、改造环境，在这个过程中应用现代的科学技术，利用合理的工程技术对环境进行科学合理地改造。创造出来的工程项目具有一定功能或价值，可以帮助人们定居、商业活动、开封等。对其深入研究发现，其一般是占有一定空间的建筑物、设备系统等，由各个合理的部分科学性组成，具备一定的功能价值，满足建设要求、质量等建设指标。通常工程处于一定的自然、经济、人文等各种环境下，建设施工需要一定的时间和空间。在对外界环境来讲，是一个开放性、包容性的系统，与外界环境产生影响。其中，系统环境作为边境条件对工程系统产生影响，系统环境是全寿命期的会对系统产生影响的外部条件和内部条件的总和。任何工程系统，任何阶段都会存在一个系统环境中，在这个过程中环境会对工程系统产生影响，工程系统也会对外部环境产生影响。工程系统需要外部环境提供原材料、劳动力等，这些是工程建设的基础保障；工程系统同时也会产生废旧的建筑材料等，这些也会对外部环境产生消极影响。工程系统和外部环境之间相互联系，相互合作，需要对两者之间进行系统稳定平衡。
3.2 工程全寿命期管理的系统架构。传统的工程管理理论和工程管理方法是工程全寿命管理的基础。工程全寿命期管理包括了许多部分，如：策划决策、建设施工管理、运行维护管理、后期环境协调等各个方面。在管理思路上站在更高层考虑，用全局的眼光建立管理方法。对全寿命期管理的基本规律进行研究分析把握，提出各个系统在全寿命期下可以实现的目标，通过工程建设的技术创新优化管理思维，提高管理效率，管理创新和工程质量提高相结合，推动工程管理进步。工程全寿命期管理与传统的工程管理相比，工程全寿命期管理是一个面向工程系统的科学合理的系统过程。它从工程系统大局出发，不仅局限于工程的阶段和工程的专业。在整个管理周期中，构建集成化科学化的管理系统，充分发挥应用各个学科在工程管理中的特点，集合施工主题方、政府、社会等对工程进行监督。工程全寿命期管理是适应现代化管理的科学体系下的产物，在工程理论和实践上面对传统工程理论都有极大地优势。
3.3 工程全寿命期管理的协调。工程全寿命期设计多时期、多關联方、多专业学科、多因素等的“复杂”管理，因此如何协调各个要素，使各个要素发挥积极作用是全寿命期的主要任务。各个要素在系统中，相互交叉影响，也给协调增加了难度。在协调时，应该以系统整体目标作为主要考虑要素，以结构合理、功能整体完善左幅辅助考虑要素，统筹兼顾，对各方面进行协调，充分发挥工程全寿命期管理的巨大优势。其中，应该抓住主要因素，舍弃或者战略性的对一些因素进行放弃，合理科学地进行协调。
3.4 完善全寿命期管理系统。全寿命期管理系统实际上也与传统的管理系统存在着一定的联系的，可以说其是传统管理系统的升华，工程管理系统完善了传统管理系统的不足，加强了对于施工整个过程，包括对工程规划，施工以及工程质量的全过程的管理。但是并不是全寿命期管理系统就可以实现这些目的，为了更好的实现工程的价值，应该完善工程管理系统，这是十分重要的。在进行工程寿命期管理时，每部分的管理是不同的。工程寿命期的整个管理过程中所涉及到的内容，包括其所应用的理念，思想都是现代化的。工程全寿命期管理是对工程整体的管理，而不是任何一部分，一阶段。
4 结语
总而言之，工程全寿命期管理是工程管理系统在理论和实践下对的科学应用体现，它内容丰富，涉及的知识面丰富。对传统的工程管理知识进行总结应用，也在包含各个学科的情况下，对新的科学管理理念进行应用。工程全寿命期管理的实现对工程建设具有重大的意义，对促进我国经济建设极大地推广动作用。
参考文献
[1] 唐春生.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[A].2015科技产业发展与建设成就研讨会[C].2015.
[2] 李莉.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].江西建材，2015 （05）：241-241.
[3] 谢俊良.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].中华民居旬刊，2014（07）：196-196.
[4] 胡道生.刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建筑，2014（06）：126-126.