盘点计划范文第1篇
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2 范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3 基本遵守事項
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。 3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。 3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表(库存管理表)，以达到迅速纠正盈亏的结果。 3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。
仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。 3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。 3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库，品种等)进行盘库，希望进行全盘。 3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。 3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。 3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。 3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。 3.7.2月报表上的盈亏报告
对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。 3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存
对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。 3.8.2外租仓库的定期盘点
外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。 3.8.3盘库结果的报告
各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。 3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请
月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。 3.9.2报告和申请的式样
盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限
报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。 3.9.4报告的义务
出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。 3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序
3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理(报告)-盘点组长(确认)-计划调度部经理-处置意见报告-财务经理-总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。
3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。
3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告
计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)
3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况
盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。
盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。 盈和亏的量差得很大
盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生
3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。
4. 不适用事项：
燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。
5. 本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理
6. 表格和记录
6.1《盘库计划书》
6.2《盘点数量记录表》
盘点计划范文第2篇
1、电话通知欠费。
早上接到一个所谓网通公司打来的欠费通知的电话，说要知详情按“9”号键，按键之后人工接的电话，对方得知我不是机主，便询问我的姓名，说否则不能告知查询结果。在得知我姓名之后，说在我名下开通了一个电话号欠费1985元，并且是和一个招商银行卡绑定的，是在通州营业厅办理的。
(正规的，如果电话欠费，网通公司会打电话语音通知，而不是人工的，更没有“要查询详情按几号键”的提示)
2、主动提出协助报警。
我表示从来没有去过通州，也从来没有办过招商银行的卡。对方听到我这么说后，立刻问我要不要报警，并说可以协助我报警。对方说已帮我转接到通州区，让我不用挂电话，直接按“110”三个键就行。我照做之后，电话被转接到了“通州公共安全专家局”。
3、“警官”自报家门。
接电话的“宋警官”(南方口音)说他叫宋志国，是通州公共安全专家局的，警官号是047447。对方先让我看来电显示中显示的号码(显示的是：+0001069527200)，并让我用手机拨打010114来查询那个电话号，查询结果：那个电话的所属是通州公共安全专家局勤务指挥处。
(这是骗子使用一种变号工具，使显示出来的号码与实际用的号不一致，比如：骗子通常用网络拨号或其它方式打来电话，但接到电话的人所看到的显示可能是110或自己熟悉的亲戚朋友的电话号码，所以会误以为是110民警或亲戚朋友打来的，从而降低对对方的警惕度，就容易上当受骗。)
4、电话录音。
“宋警官”说现有十多起被冒用姓名开通电话并欠费的情况，可能是我的身份信息被盗用了，需要我配合调查，去通州做笔录，我说去不了，他说可以电话录音做口供记录，并要求我关掉手机，并插上充电器保持手机有电，说是为了检测。
(技术好先进，关掉手机对方也能做检测!其实骗子让关掉手机是为了避免我与外界联系。)
录口供内容：
1)询问姓名身份证
通过这些信息，对方说查到我确实办理了招商银行卡，并用此卡洗黑钱，涉案金额达200多万元，现已经有10多名受害人举报我，我已经成为网上通缉犯了!这是骗子在危言耸听!骗子还说我涉嫌的这个洗黑钱的案子是北京市特别重视的大案子，现在已经有一个招商银行内部员工落网，还有几名犯罪嫌疑人外逃，公共安全专家机关这几天就准备收网，所以不能泄密，若被在逃的嫌疑人得到风声，我的罪过就大了。(之前对方还问我家附近又没有陌生人出入，原来就是为了引出这几个“在逃犯”打下的埋伏啊，真是煞费苦心啊!)
2)问我名下的资金情况，包括：存折、银行卡、基金、股票，及家里现金有多少(问现金是为后面作铺垫的)等。对方特别说明：不能瞒报资产，且数额不能相差太大，否则一旦查出有瞒报漏报情况，不但瞒报漏报部分要被冻结，还要负法律责任。(注意：如果骗子知道你有一定数额的资金，那么他们下面的伎俩就是：装模作样的调查一番后，告诉你：你现在涉及一个经济案件，为安全起见，要求将你银行存款转账至保密账号，调查清楚后再返还。)但是骗子对我的回答很无奈，因为我告诉他：我活期折上剩余1块钱，定期折上没有钱，几张银行卡或没钱或已注销，并且我没有任何基金股票，于是骗子就对我实施了另一套方案。
询问期间，对方会嘱咐你不需要说帐户密码，只说是哪个银行的就行(这是为了博取信任，不让我起疑心)。
3)问家庭住址。说是要把有关资料寄过来(问住址也是为下面作铺垫的)。我问能不能传真，对方说要寄的资料可能成为我证明自己是清白的证据，传真的话法律效力不够。(在法律上传真的资料也应该是具有一定的法律效力的)
4)移交法院。对方说鉴于我是主动报案，又不排除是受害人的可能性，所以他出于“私人的情面”帮我联系“通州法院的周主任”，让我求这位“周主任”帮我开一份资金证明，这能证明我清白。对方称要不是他好心，按正常程序，我现在是要作为嫌疑人被拘留的。(公共安全专家办案的程序怎么可能是这样的?虽然这是一个漏洞百出的谎话，但也能骗到好多人呢!)
5、通州法院“周主任”询问。
通州法院“周主任”给我打来电话，询问了我名下的资金情况，和“宋警官”问的一样，这位“周主任”实在问不出我有什么资产，就说有些犯罪嫌疑人会把资产转到亲戚朋友名下，所以也必须了解我爱人的资产情况。在询问了一圈无果后，对方说鉴于我爱人的有效证件不在我身上，所以现只处理我的部分，要拿我提供的信息作交叉比对，看是否能排除我犯罪的嫌疑，让我等电话。(这位“主任”对我家资金情况了解之后，无奈的来了句：你们家靠什么生活呀?居然没有什么生活来源!)
6、法院传讯单。
法院的“周主任”又来电话了，说十天前法院针对我那张招商银行200万的事给我发了法院传票，让我去说明问题，但我没去，法官已将我列为犯罪嫌疑人，不能开资金证明了。我说没收到什么传票，对方说就寄到某某地址(就是我刚才说的那个家庭住址，他们在这用上了!)
7、缴纳保释金。
对方说鉴于我是主动报案，又没收到传票，他向法官求情可以先缴纳保释金1万元，等我去法院说明情况后就把保释金还给我，说着就要给我一个帐号，让我把钱汇过去。我说这么重大的事情我要自己去交，于是对方告诉我地址：通州区梨园北街1号，还告诉我一个电话可以直接联系到他。如果我真的去了估计他也骗不到钱，但为了不让我起疑心，他还是告诉了地址，不
过之后他反复表达希望我往帐号上汇钱，不要自己去交钱。(要缴纳保释金一般程序上要求：提出取保候审申请之后，案件的侦查机关认为不会串供、逃跑等等，同意取保候审，作出一个决定书，让缴纳保证金，然后缴纳到指定的财政账户。并且本人要出具保证书，以保证随传随到。)
骗子的目的就是为了骗钱，只要一说到“钱”，他们再怎么“天衣无缝”的布局，也会不攻自破的。
1) 我说我拿不出这么多钱(前面他们已经问过我家有多少现金)，要到银行取也得明天，对方说不行，今天就得交上，否则我就得被逮捕。
2) 对方让我跟亲戚同学借钱凑一凑，并且必须下午两点之前把钱送到(当时已经是11：30了)，因为对方两点要出差去外地。
3) 我说我尽量想想办法，对方说一点钟的时候再给我打电话，并且说要我保密，让我谁都不能说，还说我的电话已经被公共安全专家机关监听了，因为这个案子特别重大，一旦泄密，最轻也得判3年。(真是高科技啊，离这么远也能监听我的电话!)
放下电话后我直接拨打110报警了，110民警说这群人确实是骗子。其实骗子的手法并不高明，而且媒体对这样的报道也有好多，今天亲身经历了，也领教了骗子具体的行骗伎俩，觉得还是应该提高防骗的意识：
1)当接到银行卡欠费或电话欠费的电话时，不要按照电话里的语音提示操作;应该重新拨打官方或正规的电话进行查询。
2)骗子通常利用老百姓对公共安全专家、法院等机关办案程序、方法不清楚等情况，故弄玄虚，营造紧张气氛，让当事人为了尽快摆脱他们营造的 “不利境况”，而甘愿听其摆布，提供相应信息。骗子一般会一直给你电话，不让你挂电话，并且还不让你跟外界联系;遇到这种情况，第一时间拨打110，问明情况。
3)身份证、家庭住址银行卡帐号、密码等相关信息不要轻易说出去。
4)骗子往往利用当事人为了急于说明自己的清白的心理，诱导当事人透露过多的个人信息，遇到这种情况一定要冷静下来思考骗子那些拙劣的谎话。
盘点计划范文第3篇
1、盘点目的：盘点资产实物、使用状况、归属部门
2、盘点期间：2015年01月19日—2015年01月22日
3、盘点人员：××、××、××
4、盘点方式：实物对账式进行逐一盘点
为了全面掌握公司资产状况，行政部、财务部、审计部于2015年01月19日至2015年01月22日组织资产逐一盘点，参与人员包括行政部××，审计部××，财务部××。本次盘点主要是对资产的数量、位置、使用人及其部门、使用状况进行确认。
二、资产盘点范围及说明
(一)盘点范围
包括固定资产，低值易耗品，耗材，非公司财产
(二)资产说明
1、固定资产分类：目前公司所属资产分为电子设备类，工具、家具类、交通运输设备类，共三大类。
①电子设备类：包括电脑、打印机、电源、空调、冰箱、录像机、投影仪、摄像机、音箱、桌麦、调音台
②工具、家具类：包括保险柜、办公家具
③交通运输设备类：汽车、汽车配件
2、低值易耗品：办公桌椅(不列入固定资产的)、电话机、热水器、家具(价值低的家具)
3、耗材：办公用品等
4、非公司所有权的资产(包括再用和已报废)
(三)资产归属部门(暂时归类)
公司资产所属部门共六个部门：分别为财务部、规划部、行政部、审计部、建设部、市场部
三、资产实际清查情况
1、固定资产盘点：
①电子设备类：经实地盘查，电脑实物盘点为127台，财务账上登记数据为128台，经审核后发现其中一台联想笔记本电脑被××带走，实际盘点时未盘到。其他电子设备账实相符。电子设备正常使用，未出现任何损坏情况。部分新购置空调未贴资产编号。
②工具、家具类：工具、家具类固定资产实物与财务账上数据一致，账实相符，工具、家具正常使用，部分家具未贴资产编号。 ③交通运输设备类：盘点汽车8台，财务账上9台(其中5项为车辆购置税，未列入实物中)，审查后发现其中一辆别克商务车(车牌号：皖×××××)给外单位使用，未进行盘点。交通设备正常使用，未出现损坏情况。
2、低值易耗品：经盘点，低值易耗品实物与行政部资产明细表数据一致，资产正常使用，未出现损坏状况。
3、耗材：办公用品实地盘点时，大部分资产账实一致，存在部分资产盘盈盘亏情况，办公用品保管良好。
4、此次实地盘点时，发现以前房主留下的资产，包括空调、电话
机、办公桌椅、茶几、饮水机等，行政部未对该部分资产建立明细账。
四、固定资产盘点财务结算部职责
财务部在资产盘点中负责监盘工作，核对资产实物与财务账上数据是否一致，检查资产的使用状况及实际使用部门，以及对资产的日常维护是否按照公司相关制度执行，并对盘点结果数据进行核对分析。
五、资产盘点数据对财务结算部账务系统影响
财务部账务系统只对固定资产进行录制，根据此次资产实地盘点，行政部依据实际盘点数据及时变更相关固定资产的信息，包括固定资产的实际使用人、使用部门、使用地点，并交审计部核对，核对无误后确定最终版的固定资产数据交予财务部。财务部依据最终版固定资产数据变更账务系统中的固定资产信息，确保账实一致，账账相符。
六、资产管理中尚需改善的方面
1、固定资产
①行政部与财务部固定资产编号不一致：对于同一个固定资产，行政部与财务部的资产编号不一致，虽然是按照统一的编制方法，但仍然存在编号不一致的情况。
②有些固定资产是通过采购部购买并到财务部报销，未经过行政部，导致财务部已入账，行政部账上无该固定资产的情况。
③行政部资产明细表上有些固定资产所属部门为外单位，以上部门不属于公司，财务账上也无以上部门，给固定资产入账时划分归属部门带来麻烦。
④行政部对部门新购置的固定资产未及时贴上资产编号，给固定资产核对时带来麻烦。
2、低值易耗品
①部分公司所属低值易耗品未进行资产编号。
②公司所需低值易耗品与以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分别，在实地盘点时分别不出。
3、耗材
在盘点办公用品时，存在盘盈盘亏的情况，与行政部办公用品明细表存在差异。盘盈原因为对一部分办公用品回收再利用，盘亏原因为破损的办公用品为及时销账以及领用时未及时登记。
4、非公司所有权资产
以前房主留下的资产行政部没有相应的明细账，导致公司所有权的资产与以前留下的资产分别不开。
七、改进建议
1、对于行政部与财务部就同一固定资产编号不一致的情况，2015年起统一由行政部在购买资产后及时进行编号，并将资产编号与报销单一同交予财务部，财务部根据报销单及已编好的资产编号进行入账，保证资产信息账实相符，账账相符。
2、对于采购部采购资产未经过行政部的情况，2015年起采购部购入资产统一经行政部进行财产登记，编号后进入报销程序。
3、对于资产归属部门划分的情况，在公司正常六个部门之外的财产，统一将行政部作为使用部门。
4、对于办公用品，回收再利用以及破损的要及时进行登记，各部门人员领用时，必须本人登记签字后才领用办公用品。
5、对于非公司所有的资产，行政部在3月份底提供核对无误的所有分类资产明细表，将公司资产与以前房主资产分别予以列示清楚。
财务部
盘点计划范文第4篇
盘点基准日：2012年6月27日-2012年6月30日
初盘时间：2012年6月27日-6月30日
抽点时间：2012年7月1日-7月10日 初盘人员：各部门人员 抽点人员：财务部
盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品 盘点方法：
1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。
2、工模部、生产仓库(原料、半成品、成品)、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点;
3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货(领用)数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。
4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
(1)原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。
(2)在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。
(3)生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。
(4)喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。
盘点结果：
差异原因主要为：
盘点结论：
盘点计划范文第5篇
通过盘库，纠正实物与帐目的差异，从而控制库存的准确性。
2 范围
本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。
3 基本遵守事項
3.1寻找差异的原因和业务的改善
通过盘库发现盈亏，对过去的财产，产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因，总结今后改善的方案从而最终达到目的。 3.2资产管理的正确性
盘库是确认现在资产余额，发现盈亏处理，处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。 3.3产品管理方面的迅速性
根据产品的日常入库，发货，库存计划，K3系统，全部结合起来，做成同一张报表(库存管理表)，以达到迅速纠正盈亏的结果。 3.4盘库与盈亏
3.4.1所谓盘库是为了对照产品的帐目与实际在库数量，对于清点全部或者其中的部分产品的过程。
通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异，再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。
盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库，购入，销售，送样，转储，本公司试验用，不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异，也有由于其他的遗失，或盘库不准造成的差异。
仔细追寻盈亏的原因后，在原因明确的情况下，需要根据该原因追加或减少数量，只有在原因不明的情况下做盈亏处理。 3.5盘库种类，频率和范围
3.5.1定期期末盘库
财务的一年一度，全部品种和项目的盘库。 3.5.2任意期限的盘库 为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库，在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库，品种等)进行盘库，希望进行全盘。 3.5.3重点盘库
根据帐目中指定的品种，产品状态，尺寸，如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下，可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。 3.6月度盈亏报告 3.6.1任意盘库的月份
任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏，不能有2个月以上操作而不解决，必须在次月的盈亏报告中得到解决。
对于此报告，必须得到计划调度部经理的确认。 3.6.2期末盘库月的情况
在期末盘库发现的盈亏，一定要在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏，可以在财务期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认，如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。 3.7盈亏处理 3.7.1盈亏报告和处理
在期末盘库和其他盘库中发现的，在盈亏报告中体现出来的差异，在财务期末经过计划计度部经理和财务经理，总经理的决定，正式处理盈亏。 3.7.2月报表上的盈亏报告
对于月报表上的盈亏，可以做暂时的盈亏调整。 3.8外租仓库的库存管理与盘库 3.8.1对照帐目库存
对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目，如果发生了每月1次以上的差异情况，立即对出入库纪录进行检查，一定要在次月中调整过来。 3.8.2外租仓库的定期盘点
外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。 3.8.3盘库结果的报告
各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里，将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。 3.9盈亏报告和申请 3.9.1期内盈亏报告和申请
月内发现的盈亏，无论有无经过财务部门调整，都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。 3.9.2报告和申请的式样
盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写 3.9.3提出期限
报告和申请的期限，除了特别指定的时间外，一律在每月的20日前交给计划调度部经理。 3.9.4报告的义务
出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报，超于计划调度部经理权限的，计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。 3.9.5报告，申请，确认和决定的顺序
3.9.5.1月度盈亏报告：仓库管理(报告)-盘点组长(确认)-计划调度部经理-处置意见报告-财务经理-总经理。经过总经理认可后，由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。
3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏，需交由总经理和财务经理处理。
3.10期中库存总额的报告 3.10.1库存报告
计划调度部经理必须向厂长，总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)
3.10.2报告的形式 以EXCEL FILE表格的形式 3.11异常盈亏的判断标准 3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少，还应该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项，一定要判断是否属于以下情况中的异常： 是否经常有盈和亏的情况
盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。
盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。 盈和亏的量差得很大
盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生
3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合，有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。
4. 不适用事项：
燃料，加工材料，包装材料，消耗品，假退库等除了有特别规定的流程和程序外，其他都适用于本规定。
5. 本规定的管理者和改订时期: 本规定由计划调度部经理管理
6. 表格和记录
6.1《盘库计划书》
6.2《盘点数量记录表》
盘点计划范文第6篇
一、理想信念坚定，宗旨
意识浓厚。自觉执行党的十七大以来的路线、方针和政策，以中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想武装自己，以科学发展观统领全局，坚持人民群众利益至上的原则，积极开展“一户一策一干部”结对帮扶活动，与括苍镇下井潭村2特困户结对，经常上门慰问，帮助解决其家庭困难。时刻关心困难党员的生活，为促进和谐机关、和谐社会建设作出努力。
二、加强学习，不断提高自身素质。狠抓学习型机关建设，经常对机关周一学习夜制度的执行情况进行抽查。主动承担下属17个党支部的深入学习实践科学发展观活动，还派出2名班子领导担任35个单位的督查指导工作，促进全市第二批、第三批学习实践活动的顺利开展。
三、坚持勤政，讲求效率。坚持党工委必须走在全市机关效能建设前头的理念，在本委机关中推行每天上班两次点到签名制度，本人从不迟到早退。积极协助括苍镇开展森林防火、抗洪防台工作。落实省委办公厅63号文件精神，全面理顺机关党组织的隶属关系，在全省率先建齐镇街机关党工委，实现市机关党工委的职能转换。
四、锐意创新，讲求实效。对党费收缴、组织关系接转等方面的程序进行了简化，实行“一线工作法”，在市级各单位党组织中开展提升机关执行力工程活动，把切实增强核心竞争力的现代企业运行机制引入到机关党建工作中来，把治庸行动和效能建设落到实处，消除一切梗阻现象，确保市委、市政府的决策横向到边纵向到底得以执行。进一步深化机关党支部与农村党支部的结对共建活动制度。围绕市委工作中心，把创建满意机关与加强镇街机关党建有机地结合起来，开展了分类竞赛党员服务活动，此项工作正在申报并有望获取全省机关党建理论创新奖。