煤企党务干部作风建设论文范文第1篇
一、基本情况及主要特点
当前，区直机关党务干部共有 名，其中，机关党委书记有 (“一把手”兼任机关党委书记有 名，占85.9%)，机关党委专职副书记有 名，直属党总支、支部书记 名。从整体上看，呈现出了上升和加强的趋势，主要有以下几个好的特点：
(一)机关党务干部政治意识、大局意识增强
近年来，区直各部门机关党务干部，忠诚党的事业，热爱党的工作，有强烈的政治意识和大局意识，知大局，思大局，谋大局，围绕大局推进工作。牢固树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的观念。在本职岗位上，立足现有条件，克服重重困难，以强烈的使命感，主动奉献，任劳任怨，为全面促进中心业务工作发挥了积极作用。机关党委书记(一把手兼任)在思想上对机关党建工作高度重视，经常听取机关党委专职副书记的汇报，亲自部署，亲自安排，亲自检查。多数机关党委专职副书记身兼数职(近50%的机关党委专职副书记都兼任机关党委、纪委、工会、人事等职务)，工作千头万续，但能够较好的协调好各个方面的工作，坚持抓党建工作不放松;有的机关党委多年来只有一名专职党务干部(机关党委专职副书记)，他们既是“指挥员”，又是“战斗员”，承担着党的组织建设、思想教育、廉政建设、文体活动、普法教育、宣传报道等多项工作，头绪多，任务重。但他们都能够以对工作高度负责的奉献精神，兢兢业业的做好每一项工作，在各个兼任岗位上都取得了好的成就。据统计,仅2005年以来，区直机关98个单位的机关专职副书记个人获部门奖励共124次、个人获区奖励共36次。奖项涉及了工作的方方面面，每一块奖牌，凝聚着机关党务干部的无私奉献和辛勤努力。
(二)机关党务干部的能力素质明显提高
机关党务干部素质的高低直接关系着机关党建工作的成效，影响着中心业务工作的开展。近年来，通过各级党组织的高度重视和不懈努力，机关党务干部的能力素质有了明显提升。一是通过实践活动提升了能力素质。在先进性教育、学习实践科学发展观教育以及一些载体活动中，机关党务干部既是组织者，又是参与者，兼顾着方方面面组织协调、策划、实施等具体工作，在实践锻炼中有效提高了党务干部的实际工作能力。二是通过不同层次学习培训提升了能力素质。近三年来，工委先后兴办3期专职副书记培训班，10期党支部书记培训班， 126人次业务培训，其他培训49人次，共培训近3000余名党务干部，机关党务干部每年都有机会参加不同层次的学习培训。
(三)机关党务干部队伍的整体结构明显改善
近年来，通过各方面的共同努力，机关党务干部的层次、年龄和知识结构都发生了一定的变化。一是部门“一把手”兼机关党委书记的数量增大。截止目前，共有79名厅局“一把手”亲自兼任机关党委书记，有效增强了对机关党建工作的领导;二是机关党委专职副书记年龄、知识结构进一步优化。近三年来，区直机关 个部门，先后共调整机关党委专职副书记33名，整体平均年龄46.9岁，较以往趋于了年轻化。取得大学以上文化程度的54名，占60%。三是基层党支部书记普遍由行政负责人兼任。自2005年推行“一岗双责”以来，区直1747个基层党支部书记由处室负责人兼任(占95%)，有效确保了各项党建工作任务在基层党组织的全面落实。四是一批复转军人走上了机关党委专职副书记岗位。仅从区直机关98个厅局机关党委专职副书记来看，有28人(占32%)是从部队转业到厅局，任机关党委专职副书记，并且大部分以前都从事军队政治工作。他们在机关党委副书记的岗位上，充分发扬军人敢打硬拼、吃苦耐劳、雷厉风行的作风，尽职尽责，真抓实干，在较短的时间内，使本部门机关党建和精神文明工作发生了很大的转变。
二、存在的问题及原因
从调研的情况看，机关党务干部队伍建设主要存在以下几个方面的问题:
(一)专职副书记对机关党务工作持不同态度
1、有的会干不愿干机关党务工作。这部分同志有一定的机关党务工作能力和经验，但在机关党务工作岗位上不安心、不尽心，不是把主要精力放在党务工作上，而是乐于参与机关其它事务。眼睛总是盯着业务工作岗位，就连别人顾不上出的差自己也争着去顶替，工作重点主次不分，把大部分精力放在了参与行政事务上，配有下手的把大量机关党务工作推给下手，没有下手的就放置一旁。应付检查搞突击补资料，材料平时不注意积累，用时东拼西凑，汇报时不是空洞无物就是虚假成份较多。工委安排的活动、召开的会议，不是推托不参加就是半路溜号或是人在心不在，精神状态不佳。这种单位的机关党务工作始终处于不上不下一般化的状态，以往，有的单位尽管在区直机关党建工作方面始终走在前面，但随着这一情况的出现，也在悄无声息中改变着现状。有这种表现的同志往往是在机关党务工作岗位上任职时间较长，年龄偏大又长期得不到岗位交流，也不是提拔对象。他们只是被动地接受任务，工作主动性差，也未有创新意识。总感到机关党建工作在单位排不上队，占不上位，地位不高，不如业务工作岗位引人注目出政绩，很少从自身去找问题。当然也存在机关党务工作机制不完善的问题，如机关党务干部与业务干部相比，同工不同酬，有岗无编，有编无职的现象在企事业单位表现的非常突出，甚至伤了有的同志的心。在调研中有的同志伤感地说，“关心人、体贴人是机关党务工作性质所决定的，我们关心别人与上级关心我们反差太大。”
2、有的不会干也不愿干机关党务工作。对机关党务工作不感兴趣，认为是一个没权没钱的岗位，公开表示不愿在这样的岗位上干，因此工作不上心，就连应付都应付不好。工委安排的工作落实较差，开展工作无创意，规定的动作打折扣，也不主动与工委联系，工作开展畏难情绪大，总感无从下手，找不到切入点，看不出结合点，满眼是难点，自我封闭，不愿多和同行交流，不善于吸取他人经验，不懂工作程序，疏于支部管理。工作汇报对单位主管领导不说实话，对基层老说外行话，对工委多半是糊弄话。工作做不好不是去从主观找原因，而是怨天忧人，牢骚满腹，不论场合，不顾影响乱喊乱叫，认为自己做机关党务工作是“大材小用”。这种情况的形成一是单位领导处于多方面考虑，把平时不愿在机关党委干的同志凑合到该岗位上;二是个别调整时，没有充分征求本人意见，组织安排到该岗位，使其带着情绪上岗;三是本来就不适合机关党务岗位，缺少组织协调能力和很好的群众基础，更没有独挡一面的工作经验。
3、有的愿干不会干机关党务工作。这样的同志工作积极性高，热心机关党的事业，能虚心向同行学习，能主动与工委联系、向单位领导汇报。领导信任，群众拥护，机关党的工作环境较好。但对机关党的工作较为生疏，对机关党务工作的科学性、规范性和规律性还不太掌握，工作中往往会出现事倍功半的差异。吃苦精神强，工作弯路多，特别遇到机关党委改选换届、组织开展较大活动时更显得手忙脚乱，摸不着头脑。材料积累不会分类，装订保存也不规范。在这方面存在的问题，大多出现在新任的年轻干部或从业务处室转岗、分流到机关党委的干部身上。对他们培训一时跟不上，工作中理论与实践结合方面还把握不准，在岗位工作上还停留在摸索学习过程中。其中，有的单位反映工委平时在抓机关党建上虽会议多、文件多、电话多、活动多，但具体到基层分类指导少，四多一少现象也是形成以上情况的重要原因。
(二)机关党的建设机制还不适应党务干部队伍的发展
1、在队伍建设方面。区直机关80%的厅局是按照1%的比例配备机关党务干部的，有15%的未达到1%，只有5%的部门达到了2%的水平。在有些单位机关党委专职党务干部人员不足、力量不够，有的厅局虽有数百名党员，但机关党委只配有一名专职副书记，工作顾此失彼，忙于应付。在机关党务干部的入口上，由于机关工委不能参与意见和把关，只是履行审批程序，影响了机关党务干部的质量。
2、在干部交流方面。机关党务干部的流动和出口，虽然近几年有所改善，但从整体上还相对狭窄，自2005年以来，在专职副书记岗位上退休的占8.1%，3年间只有三人被提拔使用，仅占3%，机关党委专职副书记转任到业务处室28人，占22.5%，党务干部出口难的问题影响了党务干部的积极性。
3、机关党委专职副书记兼职过多。据统计，区直机关党委专职副书记有87.7%兼纪委书记，38.2%兼机关工会主席，8.9%兼任妇委会主任，还有兼任其他职务的有6%，大家普遍感到机关党委专职副书记工作太杂，琐碎事情太多，头绪多，任务重，“上面牵着千条线，下面只有一根针”的压力较大，很难集中精力去抓好机关党务工作。
(三)问题产生的主要原因
1、《中国共产党党和国家基层组织工作条例》在一些单位还没有得到很好的贯彻落实。表现在少数党组(党委)认为机关党委工作虚，没有硬指标，效益不明显，而业务工作，有指标，有效益，出政绩，不同程度地存在着重业务轻党建的情况。
2、个别单位把机关党委专职副书记的岗位看作是解决待遇的位置，把年龄偏大、身体不好的同志选配到机关党委专职副书记的岗位上来，甚至选配的机关党委专职副书记有的一届都干不满。错误的认为机关党委的岗位有人“看门”就行，不如把人员力量加强到业务处室。在机关党建工作的领导、指导上，认为机关党委是一个次要部门，机关党建工作就是机关党委的事情，工作干好干坏对单位影响不大，很少过问机关党建工作，也很少听取机关党委的工作汇报。在对党务干部的学习培训、外出考察上舍不得投入，部分机关党委书记很少有外出学习的机会，更没有出国学习考察的可能。
3、部分党务专职副书记把专职副书记的岗位看作是工作的“中转站”，应付几年就回家了，好不好都是退休，有没有都不重要，工作缺乏激情和奉献精神，政治上没有追求，事业上没有盼头，工作上没有动力，机关党建工作没有发展。
三、对策与与建议
新形势下机关党建工作要与时俱进、开拓创新，必须高度重视机关党务干部队伍建设，努力建设一支数量充足、政治过硬、业务精湛、作风优良且勤于思考、勇于创新的高素质专兼职党务干部队伍。
(一)注重源头，切实搞好机关党务干部配备
机关党务干部队伍建设的好坏，作用能否发挥，关键在于选拔任用这个环节。要严格规范选拔任用程序。切实转变工委在机关党委专职副书记选拔任用上只是履行程序的被动局面，按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的规定，及时制定和出台《区直机关专职副书记管理办法》，进一步明确机关党委专职副书记产生的程序，坚持机关党务干部配备数量、结构、素质不符合要求的不予审批。真正把那些热爱党务工作，具有一定政治素质、党务知识，工作责任心强的同志选拔到机关党务干部队伍中来。建立末位淘汰制。要充分运用每年进行的“文明机关”和“党建先进单位”、“落实党建目标责任制先进单位”的考评结果，严格按照分值考核，进行综合排名。对于党建工作任务不落实，工作能力和业绩不佳，连续两年排名靠后的个别机关党委专职副书记，工委要及时向部门党组(党委)建议更换人选。
(二)加强培养锻炼，努力提高机关党务干部素质
按照加强党的执政能力建设要求，通过科学安排和严格培训，切实把机关党务干部培养成为综合素质优秀的复合型人才。要突出政治理论学习，努力提高党性修养，坚定理想信念，提升机关党务干部的人格力量，做到面对困难冲锋在前，面对利益先人后己，面对勤廉严于律己，用党性修养、道德情操、知识水平、表率作用去吸引人、说服人、感召人，从而赢得广大党员干部的信赖、拥护和支持。要进一步建立健全机关党务干部培训长效机制，根据阶段性工作重点，每年年初设计科学合理的培训规划，分机关党委专职副书记、机关专职党务干部、机关党支部书记等多个层次，明确培训对象，有针对性的安排培训内容。在阶段性培训结束时，进行考核讲评，颁发培训证书。同时，要注重实施分类培训，针对机关、事业单位和企业等不同类型党建工作需求，突出实用性，合理安排培训内容，避免“一锅煮”现象。要创新培训方式方法，通过讲座、短期培训、现场学习交流、外出考察学习等多种形式，拓宽党务干部培养渠道，努力增强机关党务干部的实际工作能力。同时，要充分利用区直机关党校这块阵地，本着“增新、补缺、提高”的原则，探索在职培训的新路子。
(三)把握机遇，注重在实践中锻炼机关党务干部
实践锻炼是提高机关党务干部能力素质的重要途径。要紧紧抓住当前机关党建工作的特点，引导机关党务干部正确处理好四个关系：一是要正确处理“上”与“下”关系。对“上”要准确把握机关工委和部门党组(党委)每年的工作重点，紧跟形势和任务，把握工作机遇，调整工作思路，创新工作方法，准确定位机关党委的位置和作用，找准党建工作和中心业务工作的结合点，积极“贴上去”开展工作，用心谋划，主动汇报，以有为有位，赢得部门党组(党委)对机关党建工作的重视和支持;要认真落实区直机关工委加强党建工作的各项工作部署和要求，抓住工作重点，找准工作中心，落实工作任务。同时，要协调好与党委办公厅、组织部、宣传部等相关部门的关系。对“下”要发挥好机关基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，又善于通过多种载体，内容丰富、群众欢迎、形式多样的党组织活动，最大限度地调动积极性和主动性，把机关党委的工作、职能用足、用活、用好。二是正确处理“虚”与“实”的关系。要切实转变党建工作单纯“搞教育”、“做报告”、“上党课”等片面、形式、单一的做法，既要把“务虚”做为做好机关党建工作的思想理论基础，同时，要注重工作实效，防止党建工作与中心业务工作脱节，将党建工作贯穿于中心业务工作中，以促进业务工作的成效检查党建工作。三是正确处理“重”与“轻”的关系。机关党建工作内容丰富，涉及面广，具有一定的时效性。做好机关党建工作，必须要学会“弹钢琴”，要周密谋划，统筹兼顾，重要工作要突出，日常工作要兼顾，既要做好规定动作，也要做好自选动作。四是要正确处理“打基础“与“谋创新”的关系。注重机关党建工作在思想、组织、作风和制度等方面的基础性工作，不能一味求创新，抓亮点，只注重形式，不注重内容。要完善党建工作的制度、规定，摸清工作底数，掌握工作动态，在做好基础性工作的同时，结合中心业务工作的发展和党员干部的需求需要，适时创新党建工作的方式、方法和内容。
(四)深入调研，加强对机关党务干部、党务工作的分类指导
机关党务干部，特别是各级专职党务干部，中心和重点工作就是机关党的建设。工委要充分发挥职能作用，根据党政机关、企事业单位机关党建工作的不同特点，及时总结成功经验和有效做法，强化机关党建工作的分类指导，为机关党务干部开展党建工作提供必要的支持。一是加强调查研究，切实掌握实际情况。每年根据机关党建工作阶段性实际需要，将机关党务干部队伍建设情况纳入重要内容，或有针对性的开展专题调研，切实掌握机关党务干部队伍的实际情况。工委组织部门要根据整体调研和平时掌握情况，建立健全机关党务干部队伍档案，对机关党务干部队伍的年龄、文化水平、任职经历等情况及时做好统计和更新，为根据实际需要采取分类指导提供有效的依据。二是努力增强素质，提高指导水平。准确有效的工作指导，必须要有一支高素质的队伍做保证。工委作为肩负机关党的建设的职能部门，要大力加强自身建设，积极开展“学习型机关”、“三抓三比三树”等活动，宏扬“勤奋好学、务实创新、团结协作、高效卓越”的工委精神，机关工委干部应熟悉掌握机关党建和业务工作知识，不断内强素质，外树形象，大力提升工委机关党员干部素质。三是紧密结合实际，实施分类指导。在保证机关党建工作目标要求统一性的同时，对区直部门、中央驻宁单位和企事业单位等不同工作特点，将在文明机关考评和党建目标责任制落实情况中，抓特点，找结合，进行分类指导、分类考评，体现针对性和实效性，通过建立工委领导干部“联系点”和机关党建分片联系制等方法，采取多渠道的工作指导。
(五)以人为本，注意对机关党务干部的激励关怀
煤企党务干部作风建设论文范文第2篇
一、高校党务干部队伍建设的基本现状分析
当前情况下, 社会各个领域都在不断地向前发展, 因而其对人才的需求量也是呈快速上涨的趋势。要想对大学生的基本素养和党建意识进行提升, 还必须要充分的利用党组织的优势, 让其发挥出有效的作用。全面开展党建工作, 强化党风廉政建设, 让办学体制更加规范化, 以此来促进高校的科学化建设, 使得高校的运营和管理水平都能够得到明显的提升。目前, 就高校党务干部队伍建设的基本情况来看, 党务干部队伍建设中还存在着很多的问题和不足之处, 这些问题都必须要得到有效的解决。
(一) 党务干部队伍建设方面
当前社会中, 我国有越来越多的高校建成, 高校的办学体制也发生了巨大的变化。一般情况下, 人们都认为高校在培养高素质人才的过程中, 所依靠的都是自身的科研教学, 而这也是高校办学的核心力量, 管理干部队伍则长期处在从属地位。在这样一种情况下, 高校党员干部队伍的建设很容易受到忽视, 导致其中一部分重要人物不愿意再从事于党务工作, 而想要投身于专任教师或者是其他相关的行业, 这样一来, 便使得大部分的人不具备充足的党务工作经验, 进而难以完成系统理论的学习, 另外, 这还会动摇党员干部队伍建设的根基, 影响到党务建设工作的正常进行。
(二) 党务干部队伍建设机制方面
就高校在党务干部队伍建设的情况来看, 党务干部队伍不具备较高的素质, 而且没有建立起有效的激励机制, 在社会福利和待遇方面, 也存在着一定的问题, 而这些问题最终都会影响到党务干部队伍的有效建设。在高校中, 有很多党务干部都肩负着很多工作职责, 很多党员干部同时还是教师, 需要负责很多的工作内容, 这样一来, 党员干部就没有充足的时间和精力投入到各项工作中去, 导致每一项工作的完成质量和效率都不理想。对于高校的党务队伍建设工作而言, 这也是一项必须要应对的挑战。除此之外, 在年终考核时期, 有一部分领导仅仅强调考核本职工作能力、内容和表现, 并没有强调党务业绩的重要性, 在这种情况下, 很多身兼数职的党务干部便失去了工作的积极性, 因此, 这也成为了当前必须要解决的重要问题。
(三) 党务干部队伍建设理论知识方面
当前情况下, 要想切实建设好高校党务干部队伍, 还必须要求党员干部掌握充足的党建理论知识点, 只有这样, 今后的党建选择与思想政治教育工作才能够顺利的推行下去, 同时, 这也是作为一名党员干部所必需要满足的基本条件。但是, 就目前的情况来看, 高校在建设党务干部队伍的过程中还存在着很严重的不足, 与国家的标准要求相差甚远。在理论知识点上, 党务干部存在着很大的问题, 这是当前所必需要解决的实际性问题。而且, 由于高校忽视对党员干部的教育, 导致学校内缺乏理论教育的氛围, 使得党员干部们过于松懈自身的学习, 进而造成党性修养和政治理论上都存在着明显的不足。
二、加强高校党员干部队伍建设的基本方法与路径
(一) 主管部门加强重视党务干部队伍建设
在新的背景环境下, 高校应该认清自身作为执行人所需要承担的责任, 为了强化其党务建设的科学性, 建设出一支具有高专业化的党务干部团队, 高校需要引起主管部门的重视, 这对于党务干部队伍建设来讲, 有着非常重要的作用。因此, 主管部门应该清楚地认识到党务干部队伍建设工作的重大意义和作用。首先, 主管部门应该强化舆论的支持力度, 为党务干部队伍的建设营造出和谐的氛围, 使党务干部队伍建设更具科学性。另外, 主管部门还应该有效的宣传党务建设工作, 让相关的工作人员了解到党务干部队伍建设工作的重要价值和意义。为了使宣传效果更加理想, 可以充分的借助媒体资源的优势, 比如说报刊、电视、网络媒体资源等等, 都可以在这些平台上进行大量的宣传和教育, 促使人们能够真正的感受到党务干部队伍建设的重大作用。与此同时, 为了有效推进党务干部队伍的建设, 还应该扩大宣传面和影响面。其次, 主管部门还应该出台一些政策, 以此来有效支持党务干部队伍的建设。
(二) 构建完善的党务干部建设制度
为了使党务干部队伍更加的专业化和具有科学性, 还必须要建立起一套较为完善的党务干部建设机制, 这样一来, 在这一机制的影响下, 党务干部人员便能够有效地规范自身的言语和行为, 同时, 这也能够良好的促进党务干部人员素质的提升, 让他们拥有衡量自身行为的正确标准。在顶层设计方面, 还应该设置出一套完善的规章制度, 明确党务干部的各项职责, 与此同时, 还要合理的划分好党务干部的基本利益和权利, 不仅如此, 还可以对党务干部的地位进行适当的提高, 以此来有效增强党务干部的工作信心和动力, 让党务干部能够更好的投入到工作中去。对于党务干部优秀工作的成绩, 应该进行适当的奖励, 当党务干部在工作的过程中出现某些错误时, 应该进行及时的纠正, 并积极的鼓励他们, 让他们能够因此感受到荣誉感和自我约束感, 提高党务干部工作的积极性及主动性。
(三) 强化党务团队自身的建设
为了从根本上解决党务干部队伍建设的问题, 必须要科学性的建设党务团队, 对党务干部的基本素质进行大力的提升。另外, 还需要对队伍结构体系进行更加科学化的构建, 这也是影响高校党务干部队伍建设有效落实的关键内容。对于党务干部自身而言, 他们应该具有自我评估的意识, 这样一来, 便能够更好的认识到提升自身业务素质的重要性, 进而采取各项有效的手段或措施提高自身的各项业务能力。与此同时, 党务干部队伍应该及时的展开政治理论知识学习, 及时了解我国在政党建设方面的方针政策, 这样一来, 便能够实时的了解到我国在党建方面的各项动态, 与此同时, 还应该让党务干部接受到充分的思想政治教育, 使党务干部能够真正做到为人民服务, 加强党风廉政建设, 这样一来, 便能够使党务干部的行为得到有效的规范。
三、总结
总而言之, 为了使高校体系得到持久的发展, 必须要重视党务干部队伍建设, 致力于打造高度专业化和科学化的党务团队, 让高校的党务团队使党务干部队伍的作用能够充分的发挥出来, 让党务团队可以同高校共同发展, 产生强烈的责任感, 促使高校党务干部队伍建设水平的提高。当前情况下, 高校党务干部队伍建设中还存在着很多的问题, 这些问题都阻碍着高校党务建设工作的正常进行, 为了使这些问题得到有效的解决, 就必须要大力建设党务干部队伍, 积极采取合理有效的方法, 有效培养高素质的党务干部人才, 这样一来。党务干部在完成相关的党建事务工作时, 能够具有更强的专业性和规范性, 与此同时, 这样也能够促使高校内部有效构建规范、健康、良好的风气。
摘要：高校是人才培养的基地, 大学生作为未来社会发展的栋梁, 他们的思想道德素质和能力水平直接影响了国家的未来和发展。高校党务工作队伍是决定大学生思想素质的重要因素。为了使学生们形成良好的政治思想, 高校必须要落实好对党务干部队伍的建设工作, 以此来确保党务工作的专业性和科学性, 促使高校能够因此得到更进一步的发展。
关键词：高校,党务干部队伍,建设
参考文献
[1] 朱飞.加强高校党务干部专职化建设[J].党政论坛, 2018 (05) :27-30.
[2] 杨晓慧.加强高校党委在思想政治工作中的顶层设计[J].思想理论教育, 2017 (03) :10-14+68.
煤企党务干部作风建设论文范文第3篇
摘 要：煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等，企业通过现代物资管理模式进行集约化管理，可能有效降低物资储备成本。同时，煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平，通过信息化提高物资管理效率，促进企业可持续发展。
关键词：物资管理；煤炭企业；集中管理
作者简介：秦利娟(1969-),女，河南平顶山人, 中国平煤神马集团物资供应公司副主任, 经济师，研究方向：物资管理。
煤炭企业物资管理改革与发展问题对企业发展具有重要意义。但从多年的发展情况看，我国煤炭企业一直在进行全面的尝试，推动物资管理各方面的改革，但是在市场经济下，改革和发展的实践模式还不成熟，需要全方位地总结经验，只有找到行之有效的煤炭企业物资管理方法，物资管理可持续发展的目标才能顺利实现，才能实现更多的经济效益和社会效益，才能提升企业综合竞争力。
一、煤炭企业物资管理改革方法分析
我国煤炭企业需要改变以往传统的物资供应机制，需要从采购权和储备权等角度实施改革，通常需要按照局矿两级采购模式，采取分别采购、分别储备的方针，推动煤炭企业物资管理全方位改革。我国煤炭企业在市场经济模式下物资管理暴露出很多的问题，比如存在采购不透明、采购批量小、物资积压报废严重等问题，这种传统的物资管理模式导致效率低、资金占用大、成本高，对企业发展产生了很大的阻碍，需要从根本上改变物资管理传统模式，才能促进煤炭企业全面发展，才能更好地适应市场经济发展的需要[1]。在企业采购权和储备权改革过程中会涉及到权力和利益分配等问题，需要企业与各个部门联合起来，形成改革的合力，推动企业物资管理利益和权利的分配改革。在改革过程中，需要职工从每一个细节做起，领导需要对员工做好思想政治工作，促进员工统一思想，最终建立起集中储备、集中采购、集中配送的新型物资管理模式。
我国煤炭企业物资管理需要不断优化组织架构，逐步建立供应链管理理论和规模经济管理理论。煤炭企业物资管理需要从组织结构职能和平台理论角度实施集中管理策略，从而达到物资管理供应集中经营策略，主要是从采购权集中控制和采购资源集中控制角度出发，优化采购信息资源，最终实现采购信息资源共享，对促进企业全面发展具有十分重要的意义。我国煤炭企业物资管理过程中采取规模经济理论，可以有效减少集中采购、集中配送、集中储备过程中的流通环节，提高煤炭企业物资管理议价能力，从而达到降低煤炭企业物资管理成本的根本目的，通过供应链管理理论在煤炭企业物资管理过程中的应用，可以建立有效的内部物流运行机制，对不断拓展煤炭企业外部市场产生积极作用，这样煤炭企业可以充分利用有效的内部资源和外部资源，为其创造更多的经济价值奠定基础[2]。
我国煤炭企业物资管理需要突出集中管理，主要包括集中采购、集中储备和集中配送。通过集团化物资管理模式推动企业物资管理模式创新，针对矿厂内的物资管理需要按照集中化思想进行全方位管理，把物资管理过程中的材料成本控制管理、使用管理、物资需求计划管理统筹结合起来，形成一套完整的管理策略和管理方法。物资管理改革需要从物资计划申请入手，按照物资供应管理部门的要求实施集中储备、集中采购、集中配送。煤炭企业物资管理过程中需要建立有效的信息流，通过完善的网络技术推动物资管理信息化，物资管理信息化可以有效提高物资管理综合效益，对降低物资管理成本，提升物资管理效率意义重大。我国煤炭企业需要利用网络手段建立物资管理信息流，对应对突发事件发生具有积极的作用。通过对物资管理的各项策略进行比较分析，建立与优秀供应商的长期战略合作伙伴关系，从而能够有效的坚守各种承诺，建立互惠互利、相互合作的伙伴关系，对促进企业发展具有十分重要的意义。
二、煤炭企业物资管理机制改革问题分析
我国煤炭企业物资管理机制改革的最终目的是建立集中管理模式，实现物资管理的集中采购、集中储备、集中配送新模式。通过集中机制的建立可以促进煤炭企业物资管理的高效快捷运行。我国煤炭企业物资管理机制改革过程中需要建立供应商评价机制，对物资采购实施科学化、统一化管理，从而能够达到增加效益降低成本的根本目的。我国煤炭企业物资管理过程中需要对供应商实施全方位的管理，需要从供应商的产品质量、规模、价格、售后服务、供货速度、资信、能力等方面进行综合评价，最终形成一个供应商综合能力评价机制，对选择一批价格适中、质量优良、供货能力强的供应商具有十分重要的意义[3]。针对一批有实力的供应商可以采取长期合作的模式，最终形成互惠互利的运行机制，可以有效抵御市场风险，建立长期友好的战略合作关系，这样可以有效避免煤炭企业物资管理过程中随意选择供应商的局面，对降低物资管理产品、提高物资采购质量、促进企业健康稳定发展十分有利。
我国煤炭企业物资管理过程中需要建立有效的库存预警机制，通过合理有效的储备管理，可以有效保障物资供应。库存预警管理过程中需要发挥网络化管理的作用，通过信息联网可以实时监控库存信息，对及时有效地了解煤炭企业库存状况具有十分重要的作用。我国煤炭企业物资管理库存预警机制建立过程中需要从物资消耗和供应情况入手，制定特种物资特殊管理策略，形成代储代销的管理方法，从而能够对物资管理过程中最低和最高储备量进行及时有效的监控。如果实际储备量达到最低储备量的120%或者最高储备量的95%，需要通过计算机进行报警，计算机能够及时有效地对物资储备状况进行统计分析，同时能够及时有效地进行预警，对提高煤炭企业物资管理信息化水平具有重要作用。我国煤炭企业物资信息管理过程中对影响积压和生产的因素进行及时有效的控制，从而保证煤炭企业物资储备处于合理状态下，从而能够有效降低储备资金，降低生产成本。
我国煤炭企业物资管理改革与发展过程中需要建立应急物资保障机制，从而能够解决突发事件。突发事件在煤炭企业发展过程中经常发生，因此建立应急事件保障机制是完全有必要的。煤炭企业需要建立物资调度中心，对物资管理部门各个业务流程进行全方位控制调度，物资调度中心需要以物资供应网络和物资供应链为基础，实施统一化管理，最终形成快速反应和相互协调的物资保障机制，一旦物资管理过程中产生问题，以最快的速度进行回应，能够有效地进行抢险，最终能够对各种物资进行有效的管理，建立有效的预警机制，对应急事件能够进行合理化、科学化的管理。
煤炭企业物资管理过程中需要建立代储代销机制，从而能够实施煤炭企业超市化管理模式，达到矿厂零库存的管理策略。煤炭企业物资管理部门需要采取代储代销的管理模式。一方面，代储代销是按照用户选购商品的模式进行工作，可以有效提高物资产品供应质量，对企业的储备资金占有量少，物资管理能够实施网络化管理模式。另一方面，可以对物资管理费用进行及时有效的结算，从而能够促进供销两方面受益[4]。煤炭企业物资管理实施超市化管理模式之后，能够对生产单位的仓库情况进行全面准确的把握，可以减少同类物资的重复储备占用。我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持方便用户、服务基层的战略思想，需要对物资管理设施进行全面处理，从根本上解决库存积压问题，真正实现物资管理过程中的零库存。
我国煤炭企业物资管理和改革过程中需要坚持以制度创新为核心，不断完善物资供应经营管理机制。煤炭企业物资管理过程中需要逐步树立创新理念，通过现代物流管理方法的应用，可以达到降低物资消耗，提高物资管理劳动生产率的根本目的。科学的物资管理可以给企业发展带来利润，物资管理关系到煤炭企业安全保障、正常生产，同时对其成本控制也会产生重要的影响[5]。所以煤炭企业物资管理过程中需要不断创新机制，当前很多煤炭企业物资管理部门兼顾双重功能，市场化程度相对比较低，需要通过对结构调整和机制改革实现功能模式转变，通过市场化运作推动物资管理集中化模式发展。按照煤炭企业新的市场化经营战略，建立符合煤炭企业物资管理要求的制度、标准、方法，最终按照规范化操作要求推动物资管理全方位改革，促进煤炭企业物资管理按照市场运作模式发展。我国煤炭企业物资管理需要充分利用现代信息技术，物资管理流程实现信息化管理，才能从根本上提高物资管理发展水平，促使企业更好地实现经济效益和社会效益，促进煤炭企业物资管理各项改革顺利推进。
参考文献
[1] 卫桂玲. 中美矿难比较分析及警示[J]. 当代经济, 2009,(01) .
[2] 吴琼、李树枝、崔新悦. 我国煤炭资源开发管理形势分析[J]. 国土资源情报, 2011,(04) .
[3] 邹亚男、冯涛. 从煤炭部的命运沉浮看国务院机构改革[J]. 中国商界(上半月), 2010,(07) .
[4] 陈旭城. 煤炭行业投资组合风险管理[J]. 科技创业月刊, 2010,(04) .
[5] 刘劲松. 我国煤炭价格形成机制分析[J]. 煤炭经济研究, 2009,(02) .